第一篇：現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理者更愿意找什么樣的員工 1級(jí)（模版）

現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理者更愿意找什么樣的員工

一個(gè)是普通卻忠誠的員工，一個(gè)是聰明卻缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工。一個(gè)普通到有點(diǎn)笨的士兵；一個(gè)聰明到.鬼精.的士兵……過去的一年中也許你什么都記不起來，但有部電視劇你不能不知道——《士兵突擊》。作為軍旅題材電視劇，它卻沒有太多的戰(zhàn)場硝煙，而是真實(shí)演繹了一群士兵的心路歷程。許三多、成才是這群士兵中截然不同的兩個(gè)人：前者是父親口中的.龜兒子.，戰(zhàn)友認(rèn)為.能把豬氣死的人.；后者的兜里總揣著三種煙，好的是給團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的，次點(diǎn)的是給班長的，最差的是給普通戰(zhàn)友的。

如果你是現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理者，你更愿意招誰當(dāng)你的員工？

考量一：忠誠度

作為服裝企業(yè)，技術(shù)信息與營業(yè)信息是其最寶貴的資源，而掌握企業(yè)核心技術(shù)人員的不規(guī)范離職，將使得企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、客戶資源方面都遭到了嚴(yán)重的損失。許多服裝企業(yè)老總在面對企業(yè)人才流失的無奈現(xiàn)狀時(shí)，往往只能忍氣吞聲。也正因?yàn)槿绱耍b企業(yè)管理者往往很看重對員工忠誠度的考量。那么，界定忠誠度的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

首先，看他能否尊重契約，如最基本的勞動(dòng)合同、保密條款等，能否信守自己的承諾；其次，看他能否完整地履行自己的崗位職責(zé)；前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)廈門人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。第三，看他能否自覺維護(hù)企業(yè)的合法利益；第四，看他是不是認(rèn)同企業(yè)的文化，將個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來；第五，看他在企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，是不是能夠與企業(yè)同心協(xié)力。這一點(diǎn)，許三多比成才有優(yōu)勢。正因?yàn)樵S三多接受能力慢，因此來到部隊(duì)后，他被分到一千多里外渺無人煙的五班。但他沒有和其他消磨時(shí)間的戰(zhàn)友一樣，而是依然履行著軍人的職責(zé)和義務(wù)：作軍訓(xùn)、搞內(nèi)務(wù)。當(dāng)特種部隊(duì)隊(duì)長看好他，希望他能夠去特種部隊(duì)時(shí)，許三多拒絕了，他說：.我是鋼七連第四千九百五十六個(gè)兵。.與其相反，成才來到連隊(duì)后迅速成長為尖子，各項(xiàng)考核全拿第一。但他一直沒有理解.不拋棄不放棄.的連隊(duì)宗旨。在發(fā)現(xiàn)鋼七連競爭太激烈后，他背著連長聯(lián)系了別的連隊(duì)，成為七連有史以來第一個(gè).跳槽.的人。從這個(gè)角度來看，許三多更適合服裝企業(yè)，他雖然.一根筋.，但絕對忠誠。

考量二：表達(dá)能力和思維能力

排除經(jīng)驗(yàn)不說，良好的表達(dá)能力和思維能力是服裝企業(yè)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。目前國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)實(shí)際上是典型的.加工型企業(yè).。其生產(chǎn)能力相對較強(qiáng)，但設(shè)計(jì)能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，在龍巖人才很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時(shí)間。但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動(dòng)。這種情況下，企業(yè)希望能夠提高自身的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和市場營銷能力。具體到人才而言，表達(dá)能力和思維能力是員工應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。從這點(diǎn)來看，成才比許三多強(qiáng)得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。許三多是在父親棍棒下成長起來的農(nóng)村娃，用其連長的話來形容：.明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣。.他不善言辭、反應(yīng).遲鈍.，信任所有人，甚至聽不懂戰(zhàn)友們對自己的諷刺。他曾被戰(zhàn)友評價(jià).你表達(dá)能力太差，就不要發(fā)言了.。面對馬班長的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很長時(shí)間想，但仍然沒有悟出真正意思。然而成才在征兵之初就顯示出他較強(qiáng)的表達(dá)能力和思維能力。面對班長的提問，豪言壯語脫口而出。可以想象，如果是面對客戶進(jìn)行談判時(shí)，成才定會(huì)侃侃而談，向客戶介紹產(chǎn)品、聯(lián)系商家都不在話下。而許三多，多半會(huì)低頭不語?？剂咳簣F(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。我國服裝企業(yè)的結(jié)構(gòu)鏈目前還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，由于設(shè)計(jì)周期長、試制成本高，容易導(dǎo)致新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、新品開發(fā)周期長，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。為了盡量避免此情況的發(fā)生，保證各環(huán)節(jié)協(xié)同合作，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息泉州人才網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。員工必須具備團(tuán)隊(duì)精神。然而這點(diǎn)，二人都不太具備。許三多只知道自己埋頭修路，他自己知道，在連隊(duì)中自己沒有什么朋友，他羨慕馬班長有那么多朋友。當(dāng)班長走后，他作為班長，卻始終無法使全班回到曾經(jīng)有過的那種融洽氣

氛中。這類人也許有團(tuán)隊(duì)精神，卻不具備融入團(tuán)隊(duì)的能力。而成才更不具備團(tuán)隊(duì)精神，他雖然到處發(fā)煙，看似融入團(tuán)隊(duì)。但人人都明白，在奮斗的過程中，他只在乎個(gè)人的發(fā)展，不管別人如何。當(dāng)戰(zhàn)友成為他的障礙時(shí)，他會(huì)義無反顧地拋棄戰(zhàn)友。團(tuán)隊(duì)精神本是企業(yè)最看重的方面，無奈兩個(gè)人都不盡如人意。

考量四：自信心、進(jìn)取心

在我國，服裝企業(yè)相對集中在產(chǎn)業(yè)集群。隨著競爭的日益激烈，企業(yè)會(huì)逐漸面臨一些無法克服的問題，例如勞動(dòng)力成本增加、土地資源緊張、水電運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)管理成本的增加、交通和環(huán)保等問題。這種情況要求服裝企業(yè)必須不斷開拓新的市場，才能在競爭中立于不敗之地。此時(shí)，員工的自信心與進(jìn)取心將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。自信心為個(gè)體在逆境中開拓、創(chuàng)新提供了信心和勇氣，而具有進(jìn)取特質(zhì)的個(gè)體也就具有了職業(yè)成功的心理基石。以前聽說過三明人才網(wǎng)這個(gè)招聘網(wǎng)站，最近在上面發(fā)布了一些招聘信息，效果還不錯(cuò)。然而，許三多從小就自信心不足，被人稱為.三呆子.，常常主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，哪怕他并未做錯(cuò)什么。他夢想不多，只有一個(gè).好好地活就是做有意義的事；做有意義的事就是好好地活.。與許三多相反，成才是一個(gè)充滿自信、目標(biāo)明確并能為之不斷奮斗的人。進(jìn)連隊(duì)不久，他就憑努力成為出色的狙擊手。用許三多自己的話來講：.成才是新兵連飛得最高的馬，而我是新兵連最早現(xiàn)形的騾子！.但遺憾的是，在為目標(biāo)奮斗的過程中，成才不相信任何人，眼里只有自己。在進(jìn)入特種兵面試時(shí)，他竟將自己曾經(jīng)待過兩年的老連隊(duì)忘到腦后。

超負(fù)荷工作，不但會(huì)給身體也會(huì)給心理帶來壓力。專家們分析說，精神上的壓力過大，往往導(dǎo)致各種疾病，或者讓人養(yǎng)成一些不良習(xí)慣如抽悶煙、暴飲暴食等，這些情況或者致命、或者會(huì)演變成致命疾病。下班后，除了閱讀、傾訴、在家看電視、出門KTV、蒙頭大睡、郊游旅行、網(wǎng)絡(luò)聊天之外，我們還能從國外借鑒一些怎樣的減壓之道呢？

暴力減壓

.隨身帶個(gè)小皮球，郁悶時(shí)偷偷捏一捏。.美國一個(gè)專為男性白領(lǐng)排憂解難的服務(wù)網(wǎng)站建議。隨身攜帶一個(gè)網(wǎng)球、小橡皮球或是什么別的，身邊的朋友很多都

是在南平人才網(wǎng)發(fā)布的招聘信息，效果不錯(cuò)，做人事招聘這個(gè)工作，有個(gè)有用的招聘網(wǎng)站很重要。遇到壓力過大需要宣泄的時(shí)候就偷偷地?cái)D一擠、捏一捏，顯然要比掐同事的脖子、在大家目瞪口呆之下歇斯底里地撕廢紙、捶桌子要好得多。據(jù)說在法國有一家.減壓餐館.，用餐客人可以任意掀翻桌子、摔斷椅子。北京一家外企辦事處的辦公室角落里也堆著各式各樣的流氓兔，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。專供員工們?nèi)蚰_踢。另據(jù)一項(xiàng)在北京的調(diào)查，84%的男受訪者觀看了2006年的足球世界杯比賽，而女觀眾居然也超過了女性中的半數(shù)?？梢娺@類讓情緒盡情釋放的比賽，越來越受到歡迎。

食物減壓

一項(xiàng)最新醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，某些食物可以非常有效地減少壓力。比如含有DHA的魚油，鮭魚、白鮪魚、黑鮪魚、鮐魚是主要來源。你投遞過簡歷的招聘網(wǎng)站時(shí)常會(huì)提醒你，比如：深圳人才網(wǎng)友情提示您：您投遞的一些簡歷已經(jīng)過期，請及時(shí)更新。此外，硒元素也能有效減壓，巴西栗和大蒜都富含硒。維生素B家族中的B2、B5和B6也是減壓好幫手，多吃谷物就能補(bǔ)充。工作的間隙，可以來一杯冰咖啡，能夠很好的舒緩心情。在飲食上下點(diǎn)工夫，可謂舉手之勞。

當(dāng)然了，如果飯局應(yīng)酬太多，沒辦法很好地規(guī)劃自己的飲食，或者吃得太多，肚里再也裝不下了，那就在包里揣盒維生素片或是魚油丸之類的，隨時(shí)補(bǔ)充。不過專家們指出，靠食物或者維生素減壓，必須要持之以恒，每天形成習(xí)慣，1個(gè)月之后就能慢慢見到成效。

寫作減壓

.把煩惱寫出來。.美國心理協(xié)會(huì)倍加推崇寫作減壓這種方式，寫作的內(nèi)容是什么呢？你的壓力體驗(yàn)，你生理、心理上的一切煩惱。早在1988年，美國就有一些心理學(xué)家做過測試，一組人員專寫壓力和煩惱；另一組人員則只寫日常淺顯的話題。每4天一個(gè)周期，持續(xù)6周后，結(jié)果前一組人員心態(tài)更加積極、病癥較少。1994年的另一項(xiàng)測試則是將失業(yè)8個(gè)月的白領(lǐng)分成3組，一組只寫對失

業(yè)的想法以及失業(yè)對個(gè)人生活帶來的負(fù)面影響；如果你在廣州人才網(wǎng)上投遞過簡歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。第二組寫今后的計(jì)劃以及如何找新工作；最后一組什么也不寫。結(jié)果在連續(xù)5天每天30分鐘的寫作試驗(yàn)之后，在接下來的1個(gè)月內(nèi)，研究者發(fā)現(xiàn)那些寫自己如何不幸的失業(yè)者更容易找到新工作。

這些測試都說明了一個(gè)道理：寫作是一種效果顯著的減壓辦法，只要一支筆一張紙走到哪里都可以實(shí)行。在美國，不僅醫(yī)院大夫鼓勵(lì)病人記病床日記，就連一些書店也開始賣空白病歷日志，甚至還有專門的書籍和雜志指導(dǎo)病人如何操作。工作減壓

許多身居高位的經(jīng)理人，往往事必躬親、凡事都要親自把關(guān)?？梢粋€(gè)人的精力是非常有限的，企業(yè)的方方面面不可能都能兼顧，于是該網(wǎng)站的專家指出，信任下屬和同事、適當(dāng)放權(quán)才是避免.積慮成疾.的正道。當(dāng)然，在此之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們必須做好充分的準(zhǔn)備：花一些時(shí)間悉心調(diào)教屬下，讓他們也能領(lǐng)悟你的經(jīng)營之道――其實(shí)在這個(gè)過程中，你也挖掘出未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

那些普通白領(lǐng)，或者說一個(gè)人做老板、沒人分擔(dān)工作的人，在許多工作堆在面前要完成的時(shí)候又該如何應(yīng)對呢？一個(gè)做媒體出版的朋友介紹他的減壓法：工作安排一定要得當(dāng)，可以列一個(gè)電子報(bào)表，每天更新，哪些是要接的活、哪些是正在做的活、哪些是必須馬上送到客戶手里的活……一目了然。

睡眠減壓

有了旺盛的精力，才能抵制住壓力的侵襲，睡眠便是一個(gè)重要保證。美國心理學(xué)會(huì)的專家給出以下別出心裁的小貼士：如果外界噪聲讓你難以入眠，那就人為制造一些.白色噪聲.，比如讓電視機(jī)一直小聲地開著，蓋過討厭的噪聲。睡覺前少量吃些小點(diǎn)心，只一點(diǎn)點(diǎn)是不會(huì)發(fā)胖的，這樣夜里就不致于因?yàn)轲囸I而驚醒?；痣u精肉、香蕉、熱牛奶、中草藥茶等食物都可以催眠。脂肪高、辛辣的食物在消化過程中都會(huì)讓你無法入睡。如果后腦子里還在想事情，那就在床頭放一個(gè)錄音機(jī)、記事本什么的，這樣一來，想到什么就能馬上記錄下來，不用擔(dān)心第二天

醒來會(huì)忘記。不要羨慕那些吹噓自己壓力有多大、缺乏睡眠、時(shí)間不夠用的同事。提醒自己說不定哪一天你會(huì)參加他們的葬禮，或者至少去醫(yī)院探望他們。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)如何做好員工思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)如何做好員工思想政治工作

當(dāng)前,金陽新區(qū)的各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)工作正如火如荼地進(jìn)行著,新區(qū)建設(shè)者們正以飽滿的熱情投身到各項(xiàng)工作中,金陽公司作為新區(qū)開發(fā)建設(shè)的龍頭企業(yè),新區(qū)開發(fā)建設(shè)的直接指揮者,員工的思想動(dòng)態(tài)、工作積極性直接關(guān)系著各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行,員工思想政治工作隨著新區(qū)開發(fā)建設(shè)的不斷進(jìn)行也尤顯重要起來。思想政治工作的目的是使員工能夠有一個(gè)積極健康向上的心態(tài),這也是做好一切工作的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、是否具有開拓創(chuàng)新的精神,首先取決于企業(yè)員工的心態(tài)是否積極,另外這還涉及到兩個(gè)方面的內(nèi)容,第一,要使每個(gè)員工的勞動(dòng)都確保有效,最大限度地消滅無效勞動(dòng),這是企業(yè)管理范疇的事;第二,要使每一個(gè)員工都能夠心情舒暢地、全身心地投入到工作中去,這便是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)該做好的思想政治工作。

怎樣才能使員工全身心的投入到工作中去?這就要看企業(yè)對員工做思想工作的效果,這樣的效果至少也要讓員工明白以下幾點(diǎn):第一,要使員工對企業(yè)有認(rèn)同感,把企業(yè)看成是自己的,確信在本企業(yè)工作是一個(gè)明智的選擇,確信在本企業(yè)工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的;第二,要使員工對企業(yè)的發(fā)展具有信心,確信企業(yè)是有前途的,從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會(huì)更好,確信自己是在一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作;第三,要讓員工感受到自己在企業(yè)是受到尊重的,從而心情舒暢,沒有壓抑感;第四,要讓員工了解到從本企業(yè)中得到的勞動(dòng)報(bào)酬是與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格基本一致的。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,員工對企業(yè)的向心力在一定程度上決定企業(yè)的命運(yùn),通過營造員工對企業(yè)的向心力最大化,來贏得企業(yè)利潤的最大化。那么企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)該怎樣做好員工的思想工作,才

能達(dá)到這樣的效果呢,歸納起來有這么幾條:

一、尊重每一個(gè)員工。

尊重優(yōu)秀員工,這是大家能夠理解的,也是容易做到的,但這里講的是尊重每一個(gè)員工,不僅是優(yōu)秀員工,也包括普通員工,甚至是后進(jìn)員工,對后者的尊重往往不太重視。在一個(gè)企業(yè)中,每一個(gè)員工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的,每個(gè)崗位的重要性也是不同的,這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了,但每個(gè)員工所從事的工作都是企業(yè)中必要的、有效的。崗位之間沒有貴賤之分,員工的人格是平等的,每一位員工都應(yīng)當(dāng)受到尊重,不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一位員工,而且要教育員工相互尊重,尊重對方的人格,尊重別人的勞動(dòng),特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分員工,在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視,因而更希望得到別人的尊重,這是人們在滿足了生存之后的一種生理需求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足員工的這種需求。

二、要讓員工的情緒有所宣泄,并得到疏導(dǎo)。

員工在企業(yè)中工作,不可能什么都順心,遇到不順心的事無處不可宣泄,就會(huì)感到壓抑,在壓抑的環(huán)境中,人是不可能有積極性的,長期受到壓抑心情的困擾,最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作,所以要讓員工有說話的地方,有能夠宣泄自己情緒的地方,但光有宣泄,任其泛濫也不行,若是引起共鳴,成為一部分人的共同情緒,那就麻煩了。要在讓員工宣泄情緒的同時(shí),有人來幫助員工理順情緒,不斷疏導(dǎo)員工的情緒,將員工的情緒引導(dǎo)到積極的地方去,這就要企業(yè)有一批會(huì)做思想工作,能夠得到員工信賴的基層干部。員工既愿意把心里話同他們講,又愿意作個(gè)別的針對疏導(dǎo)。

三、要為員工提供表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

表現(xiàn)自我價(jià)值,是人的一種心理需要,滿足這種心理需要,能夠調(diào)動(dòng)人的積極性,特別是對從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分員工,更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競賽活動(dòng),吸引員工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智,形成一批活動(dòng)積極分子。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在以往的各項(xiàng)活動(dòng)中,最認(rèn)真、最樂于參加的恰恰是直接生產(chǎn)的員工和服務(wù)部門的員工,因?yàn)樗麄冊谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華,對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更加強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接的聯(lián)系的活動(dòng),實(shí)際上是維系企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的渠道,也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。

四、要為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

員工有學(xué)習(xí)提高的愿望,特別是青年員工,他們已經(jīng)意識(shí)到在激烈的市場競爭中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn),我們應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí),企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利的條件,如:調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位,提供部分學(xué)習(xí)的時(shí)間及部分學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)等,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后,為企業(yè)服務(wù)若干年,這樣可以有效地、有向?qū)У貫槠髽I(yè)培養(yǎng)一批有用之才,把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍,是企業(yè)取得最大發(fā)展的最大財(cái)富。

五、積極營造企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍,提倡競爭意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),引導(dǎo)員工在崗位上體現(xiàn)人生價(jià)值。

思想政治工作的對象是人,如何使員工在工作崗位上努力工作、積極奉獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)中體現(xiàn)自我的價(jià)值,這是新時(shí)期思想工作的重要任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)從抓典型入手,通過表彰員工身邊的人和事,進(jìn)而對員工進(jìn)行引導(dǎo),這種典型示范活動(dòng)的廣泛開展,在企業(yè)內(nèi)部營造了人人爭先、積極奉獻(xiàn)的良好氛圍,對員工隊(duì)伍產(chǎn)生了明顯的激勵(lì)作用,同時(shí)要主動(dòng)關(guān)心他們的生活,為他們排憂解難。思想上關(guān)心,生活上的照顧,大大增強(qiáng)了企業(yè)在這部分員工心中的位置,堅(jiān)定了他們努力學(xué)習(xí)、服務(wù)企業(yè)的決心。

六、要有一批會(huì)做人工作的基層干部。

調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作,既有思想引導(dǎo),又有利益驅(qū)動(dòng);既講求心理需求的滿足,又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機(jī)制的合理,又依靠干部的人格力量。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識(shí)規(guī)律、會(huì)思想工作的干部隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急,特別是企業(yè)進(jìn)入市場,員工隊(duì)伍加速整體新老交替的今天,造就這樣一支隊(duì)伍顯得特別重要。人們對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)是逐步提高的,首先是認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用,然后又認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理的引進(jìn),但對思想政治工作專門隊(duì)伍的重要性,卻至今還未得到人們的充分認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今條件下,思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化,沒有這樣一支隊(duì)伍,就無法唱響主旋律,打好主動(dòng)仗。在當(dāng)前,可先實(shí)行政工干部和管理干部輪換崗位的辦法,讓更多基層干部學(xué)會(huì)做人的思想工作,逐步建立起思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

七、要讓員工享有充分的知情權(quán)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)員工都看成是共同合伙的伙伴,而不僅僅是下屬,要通過各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴員工,除涉及機(jī)密的以外,都要讓員工知道,特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景,有關(guān)中高級(jí)管理人員的選拔任用,有關(guān)員工切身利益的事更要讓員工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)員工都看成是企業(yè)的投資者,雖然員工不一定持有本企業(yè)的股票,不一定是本企業(yè)的股東,但他

們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生的精力,他們要了解企業(yè)發(fā)展的前景,分析企業(yè)發(fā)展的趨勢,對企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是經(jīng)營者提出異議,這是天經(jīng)地義的事,是對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們買一個(gè)股票還要分析一陣子,而員工要加盟一個(gè)企業(yè),在企業(yè)中工作若干年,甚至一輩子,自然要對企業(yè)作全面的了解,這是一種完全合理的要求,企業(yè)的經(jīng)營者必須要為滿足員工的這種要求提供一切條件。

八、要求員工做到用“三個(gè)自覺”來體現(xiàn)“三個(gè)代表”的精神。

要認(rèn)真組織員工對江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”論述的學(xué)習(xí),我們必須引導(dǎo)和教育廣大黨員干部及員工做到用“三個(gè)自覺”來體現(xiàn)“三個(gè)代表”,即:必須自覺落實(shí)江總書記提出的“辦世界一流企業(yè),創(chuàng)世界一流水平”的要求,以優(yōu)異成績來體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的代表;必須自覺抵制腐朽思想的侵蝕,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,以精神文明建設(shè)的豐碩成果來體現(xiàn)先進(jìn)文化前進(jìn)的代表;必須自覺的堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持人民的利益高于一切,以全心全意依靠員工辦企業(yè),保障員工群眾的民主權(quán)益,多為群眾排憂解難的實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表。在江澤民同志重要講話指引下,各級(jí)干部、廣大黨員和員工在工作中要自覺的用“三個(gè)代表”的要求檢查自己,用“三個(gè)代表”的目標(biāo)激勵(lì)自己,努力做“三個(gè)代表”排頭兵。金陽公司有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭表率作用、有廣大干部職工的共同努力,一定能夠在新區(qū)的開發(fā)建設(shè)中作到工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。新區(qū)的建設(shè)歷程中一定會(huì)留下這部分人創(chuàng)業(yè)的足跡。

第三篇：四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院系級(jí)學(xué)生管理工作目標(biāo)考核辦法(應(yīng)用系反饋意見)

四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院系級(jí)學(xué)生管理工作目標(biāo)考核辦法（試行）

意見

四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系

被考核系部：：

說明：

1、體系結(jié)構(gòu)：考核體系由一、二級(jí)指標(biāo)和評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，其中一級(jí)指標(biāo)6個(gè)，二級(jí)指標(biāo)17個(gè)，評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)60個(gè)。

2、評分辦法：采用“項(xiàng)目評分法”，每個(gè)項(xiàng)目確定了不同的分值，最高分滿分，最低分0分。每個(gè)項(xiàng)目圓滿完成（100%完成目標(biāo)任務(wù)）按項(xiàng)目分值的100%給分；基本完成（完成目標(biāo)任務(wù)的60%-80%）按項(xiàng)目分值的60%-80%給分；未完成（完成目標(biāo)任務(wù)的60%以下）按項(xiàng)目分值的20-40%給分。工作項(xiàng)目出現(xiàn)較大問題，造成嚴(yán)重后果，該項(xiàng)目總分全扣。

附件二：

四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院系部學(xué)生管理工作目標(biāo)考核加減分表