第一篇：監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度

交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。

第五條 招聘計劃

公司機關(guān)各職能部門人員編制和計劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計劃和資質(zhì)要求進行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也可進行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競聘的方式由總經(jīng)理聘用。

二、分公司副經(jīng)理、項目總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論批準后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理辦公會討論批準后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設(shè)機構(gòu)人員、以及臨時項目機構(gòu)中的主任、高監(jiān)(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報公司資源部備案，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進行糾正；機關(guān)各職能部門主辦由資源部負責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進行糾正。

五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：

一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認真填寫《履歷表》，交驗各種資質(zhì)原件(應(yīng)包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動關(guān)系證明)。

二、資源部應(yīng)依據(jù)《公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》對應(yīng)聘人員資格進行審核。

三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂《勞動合同》或《協(xié)議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報到。

第十一條報到當(dāng)天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表，原有勞動關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。第十二條 在員工報到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具《調(diào)令》，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。

第十三條擔(dān)保

一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對于特定人員（財務(wù)人員和駕駛員）均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后方可上崗；

二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；

三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對被擔(dān)保人之違法、違紀行為負有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

第十五條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發(fā)給試用的新員工，分公司由監(jiān)理組（獨立項目）、監(jiān)理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第十六條 見習(xí)期

新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個月見習(xí)期(含試用期三個月)，大專或中專畢業(yè)生實行一年見習(xí)期(含試用期三個月)。見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組(獨立項目)、監(jiān)理部、分公司在《實習(xí)生見習(xí)期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調(diào)動和晉升、降職

第十七條 調(diào)動

分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進行人員的調(diào)配。員工的調(diào)動分為分公司內(nèi)部調(diào)動和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動兩種情況：

一、分公司內(nèi)部調(diào)動：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動，由分公司內(nèi)部根據(jù)實際情況，依據(jù)公司《監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》進行調(diào)整，并將當(dāng)月變動情況報資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調(diào)動程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調(diào)令》完善調(diào)動程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨立項目負責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 待崗

由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將《調(diào)動程序單》交由公司資源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。第十九條晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對內(nèi)部除分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人以外的人員進行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報公司資源部備案；如果是對分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核通過。

第二十條破格提升

為充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》執(zhí)行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人破格提升程序為：由分公司提出候選人，報資源部，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會審核通過。

二、項目內(nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準，但必須報公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項目進行改正；如破格提升人員跨項目調(diào)動后，其破格提升資格自動取消，若新調(diào)往的項目需再次對其進行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。第二十一條 降職使用

因員工的績效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監(jiān)理人員進行降職使用，具體規(guī)定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負責(zé)人提出書面離職申請，填寫《解除勞動關(guān)系程序單》，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任(見勞動合同或協(xié)議的約定)。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后，應(yīng)將《解除勞動關(guān)系程序單》報公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動合同或協(xié)議第十條

第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后報資源部，經(jīng)資源部審核認可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨立項目負責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會審批通過；機關(guān)職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽認并寫明辭退原因，報公司資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二篇：重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度

重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司人事管理制度（暫行）

第一章總則

第一條 為加強重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。

第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工的選聘

第四條 選聘原則

公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。

第五條 招聘計劃

公司機關(guān)各職能部門人員編制和計劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分析進行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計劃和資質(zhì)要求進行人員的選配和任用。

第六條 招聘方式

公司招聘以公開為主，可進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也可進行推薦。

第七條任用方式

一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競聘的方式由總經(jīng)理聘用。

二、分公司副經(jīng)理、項目總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論批準后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理辦公會討論批準后錄用。

三、分公司其他主要管理人員[包括分公司常設(shè)機構(gòu)人員、以及臨時項目機構(gòu)中的主任、高監(jiān)(均含副職)]人員的任免由分公司決定，報公司資源部備案，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進行糾正；機關(guān)各職能部門主辦由資源部負責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準后錄用。

四、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對用人不當(dāng)和配置不合適進行糾正。

五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。

第八條分公司對于新進人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：

一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認真填寫《履歷表》，交驗各種資質(zhì)原件(應(yīng)包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動關(guān)系證明)。

二、資源部應(yīng)依據(jù)《公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》對應(yīng)聘人員資格進行審核。

三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。

第三章員工錄用

第九條所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂《勞動合同》或《協(xié)議》，一式兩份，一份由資源部存檔，一份聘用員工自留。

第十條所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報到。

第十一條報到當(dāng)天所有新員工須攜帶：

兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表，原有勞動關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留存分公司(職能部門)和公司資源部。

第十二條 在員工報到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具《調(diào)令》，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。

第十三條擔(dān)保

一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對于特定人員（財務(wù)人員和駕駛員）均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后方可上崗；

二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；

三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對被擔(dān)保人之違法、違紀行為負有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期

一、通常新員工有三個月的試用期，員工試用期間按公司《請假、休假管理辦法》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。

二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十五條 轉(zhuǎn)正

新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將《員工試用期滿登記表》發(fā)給試用的新員工，分公司由監(jiān)理組（獨立項目）、監(jiān)理部、分公司簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。第十六條 見習(xí)期

新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個月見習(xí)期(含試用期三個月)，大專或中專畢業(yè)生實行一年見習(xí)期(含試用期三個月)。

見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組(獨立項目)、監(jiān)理部、分公司在《實習(xí)生見習(xí)期滿登記表》，簽署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。

第四章 人員調(diào)動和晉升、降職

第十七條 調(diào)動

分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進行人員的調(diào)配。員工的調(diào)動分為分公司內(nèi)部調(diào)動和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動兩種情況：

一、分公司內(nèi)部調(diào)動：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動，由分公司內(nèi)部根據(jù)實際情況，依據(jù)公司《監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定》和《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》進行調(diào)整，并將當(dāng)月變動情況報資源部。

二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門之間的流動，員工原所在分公司或職能部門必須開具《員工調(diào)動程序單》交由資源部審核，由資源部開具《調(diào)令》完善調(diào)動程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨立項目負責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十八條 待崗

由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將《調(diào)動程序單》交由公司資源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。

第十九條晉升

為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對內(nèi)部除分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人以外的人員進行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報公司資源部備案；如果是對分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核通過。

第二十條破格提升

為充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破格提升的基本條件按公司《監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法》執(zhí)行，破格提升的程序如下：

一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨立項目負責(zé)人破格提升程序為：由分公司提出候選人，報資源部，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會審核通過。

二、項目內(nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準，但必須報公司備案，公司對不符合破格提升條件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項目進行改正；如破格提升人員跨項目調(diào)動后，其破格提升資格自動取消，若新調(diào)往的項目需再次對其進行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。

第二十一條 降職使用

因員工的績效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對監(jiān)理人員進行降職使用，具體規(guī)定見《處罰條例》。

第五章離職與辭退

第二十二條離職

員工欲解除勞動合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負責(zé)人提出書面離職申請，填寫《解除勞動關(guān)系程序單》，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任(見勞動合同或協(xié)議的約定)。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后，應(yīng)將《解除勞動關(guān)系程序單》報公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。

第二十三條辭退

員工因違反了國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動合同或協(xié)議第十條第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《員工離崗程序單》，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后報資源部，經(jīng)資源部審核認可辭退的，由資源部填寫《員工辭退程序單》，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。辭退分公司主要管理人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨立項目負責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會審批通過；機關(guān)職能部門員工由所在部門填寫《員工離職程序單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽認并寫明辭退原因，報公司資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

附件：

一、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理人員履歷表

二、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司后勤人員履歷表

三、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司調(diào)令

四、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司試用期滿登記表

五、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實習(xí)生見習(xí)期滿登記表

六、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工解除勞動關(guān)系程序單

七、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工離崗程序單

八、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工辭退程序單

九、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工調(diào)動程序單

十、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司員工破格提升審核表

十一、擔(dān)保書

第三篇：xx廣告有限責(zé)任公司人事管理制度

xx廣告有限責(zé)任公司人事管理制度

一、總則

1、目的：為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。

2、范圍：本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)章辦理。

二、聘用

1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內(nèi)，錄用能勝任崗位工作，素質(zhì)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用合同。

2、正式員工應(yīng)向人事部繳驗下列證件：

1個人身份證明

2個人簡歷

3本人免冠登記照片二張

4其他如要之文件（如專業(yè)資格合格證或?qū)W歷證件等）

三、辭職

1、公司員工因故提出辭職，應(yīng)至少提前30天書面通知公司，員工個人辭職應(yīng)寫《辭職申請》，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見送行政部門報經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，行政部門給予辦理相關(guān)手續(xù)，未按規(guī)定程序辦理者，將不予受理。

2、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅守工作崗位、經(jīng)批準后，不再安排具體工作，該員工應(yīng)按公司要求交接工作和辦理財物移交手續(xù)，從員工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。

四、實習(xí)人員的管理

1、公司錄用的實習(xí)人員可分為兩類：1）有薪實習(xí)2）無薪實習(xí)

2、實習(xí)人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規(guī)章制度。

3、實習(xí)人員須在人事行政部辦理登記手續(xù)。

4、實習(xí)人員不享有公司一切福利待遇。

5、實習(xí)人員表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)公司認可，一個月可轉(zhuǎn)為公司員工。

琛海廣告有限責(zé)任公司考勤制度

一、辦公時間

1、本公司現(xiàn)實行每周6天（周1-周6），每天7個半小時標準工作日，每周日為休息日。

2、公司作息時間為：上午8：30-12：30，下午2：30-6：00。

二、考勤

公司員工每日按時上班、下班，考勤由辦公室專人監(jiān)督，如出現(xiàn)人為失職（如：知情不管），給予當(dāng)事人同樣的處理。

三、遲到、早退、病假、事假、曠工處理

1、實行簽到打卡制度，在規(guī)定時間未準時趕到公司上班者視為遲到(其中給予5分鐘的緩沖時間,超過5分鐘未到者將視為遲到,扣除10元/次，30分鐘以上視曠工處理)下班未按時者，視為早退，同遲到一樣處理。

2、公司員工事假期間不發(fā)工資；病假（3天內(nèi)）期間按當(dāng)天工資40%發(fā)放，超過3天，則按事假計算；病假兩天以上，需出示醫(yī)院證明，否則按事假計算；無故曠工半天扣除當(dāng)天工資，無故曠工3天以上則視為自動離職，公司有權(quán)做出開除處理不發(fā)放工資。

3、對于員工病、事假，主管領(lǐng)導(dǎo)可視具體情況做出縮短假期、緩批、不予批準等處理。

四、加班

1、今后加班不再補發(fā)加班工資，所有加班一律采取補休形式；

1、所有加班及值班須事先征得部門主管批準方可進行；

2、除即時補休外，延后補休時間的執(zhí)行參照請假程序辦理，方可補休。

五.獎懲制及指標考核

1.公司實行設(shè)計提成制度:設(shè)計部按時按量完成既定的工作指標，按每個由設(shè)計部帶來的單項利潤的8%提?。?/p>

2.相應(yīng)的,若設(shè)計師未在規(guī)定時間完成既定的工作指標,無法享受提成，并按各單項的8%從工資中扣除；

3.公司每月有相關(guān)的指標考核,并以此為依據(jù)確定員工薪資標準；

六、請假

1、婚假,5天（晚婚另加7天），節(jié)假日除外，計薪。

2、直系親屬身故，喪假3天（本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶），節(jié)假日除外，計薪。

3、產(chǎn)假，本人分娩休息30天，半薪。配偶分娩可請假1天，計薪。

4、病假，不超過3天，半薪。一天以上須到相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)開具證明；

5、員工請假，應(yīng)提前到人事部門填寫請假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，因故不能及時請假者，應(yīng)電話向部門經(jīng)理申請，并于上班后一個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，凡未履行請假手續(xù)或未按準假手續(xù)規(guī)定而休假者，一律按缺勤處理。

七、公司衛(wèi)生、安全管理

1.衛(wèi)生守則

（1）遵守所有有關(guān)清潔的條例和要求，保持自己的桌面及周圍區(qū)域的清潔。

（2）為樹立一個正規(guī)，高尚的公司形象，要求員工著裝整潔、大方、得體，不應(yīng)穿著拖鞋進入公司。

2.辦公室安全守則

（1）公司的辦公設(shè)備管理將統(tǒng)一由行政人事部負責(zé)。包括設(shè)備的檢修、維護，員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞應(yīng)及時通知行政部。

（2）離開崗位時，要關(guān)閉所有設(shè)備電源、門窗。

設(shè)計部員工工作守則

一、認真、高效的完成設(shè)計制作稿件，并對稿件進行分析、修正；

二、與客戶部進行溝通，盡量了解客戶意圖及要求，不清楚處，應(yīng)立即跟客戶聯(lián)系，了解情況；

三、稿件必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，如無法完成，應(yīng)事先提出，并確定交稿時間；

四、稿件應(yīng)認真校對，并對稿件進行審核，確保無誤后，方可交由制作；

五、設(shè)計部應(yīng)主動對稿件進行追蹤，并及時調(diào)整，稿件必須按客戶要求完成不同風(fēng)格的平面設(shè)計；

六、有客戶在公司做稿件，稿件未完成，相關(guān)人員則不能下班；

七、電腦儲存文件，必須按月份、客戶名稱、發(fā)布日期、發(fā)布內(nèi)容為名字存盤，不得在公司電腦內(nèi)存放與廣告無關(guān)的資料，每周應(yīng)清理一次電腦，將無效或作廢的稿件刪除；

八、每天下班應(yīng)仔細檢查電源，門窗是否關(guān)好，稿件是否完成，是否已交媒介部，事情都落實好后，方可下班；

九、對客戶稿件應(yīng)及時收好，注意保密，避免其他客戶翻閱；

十、每個項目的主要負責(zé)設(shè)計師，必須將每個項目所設(shè)計、定稿的所有稿件備份一份，以供存檔及查閱之用。

辦公室行政人員工作行為規(guī)范

辦公室行政人員必須樹立以客戶為尊的總指導(dǎo)思想，并致力于協(xié)調(diào)公司各部門、保障公司各項工作正常、高效地運轉(zhuǎn)，認真負責(zé)地做好本職工作，發(fā)揮創(chuàng)造性思維和能動性工作，并積極溝通、協(xié)調(diào)各部門工作，以確保公司不斷完善、發(fā)展。

員工行為 規(guī) 范

1、上班時間不得大聲喧嘩、聊天、煲電話粥。

2、上班時間不得電腦上說與工作無關(guān)的事。

3、各施其職，不得隨意離開工作崗位及竄崗。

4、注意資料、文件的保密工作。

5、下班前應(yīng)檢查公司門窗開關(guān)情況，及已無人工作區(qū)域的照明開關(guān)、電腦開關(guān)情況。

6、上班時間接打私人電話超長（即煲電腦粥），第一次發(fā)現(xiàn)應(yīng)提出警告，第二次發(fā)現(xiàn)罰款貳拾元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款伍拾元，第三次以后發(fā)現(xiàn)，罰款參照第三次執(zhí)行，并進入績效考評登記。

7、此行為規(guī)范與公司制度不同之處，視為對公司制度的修改。同時也工作績效考核標準。

第四篇：人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

人事管理規(guī)章制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司人事管理，建立健全規(guī)范制度，強化基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度共有十三章，包括總則、招聘、試用轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、干部任免、員工行為準則和規(guī)范、崗位職責(zé)、薪酬及福利、考勤、獎罰、申述和附則

第二章招聘

一、招聘的原則

1、公平、公正、公開

2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。

3、規(guī)范化、程序化

4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗

二、人員需求確認

1、各部門根據(jù)公司工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進行的人才儲備。

3、因人員離職、調(diào)崗而增補人員。

4、以部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

三、招聘方式1、2、通過廣告或熟人介紹

第三章適用與轉(zhuǎn)正

一、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：

1、由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：

A、介紹公司企業(yè)文化，發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

B、公司人事，行政管理制度。

C、公司工作環(huán)境。

D、到各部門工地參觀

2、由用人部門進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，內(nèi)容如下：

A、部門內(nèi)部情況及人員介紹。

B崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。

C部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

3、由用人部門進行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)

限、利益、規(guī)范。

二、員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。

三、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準，切必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。

第四章培訓(xùn)

一、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn)。

2、在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要針對某個員工知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個人購買相應(yīng)書籍，自學(xué)提高。

3、脫崗培訓(xùn)：指為或取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。

4、集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部的培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。

5、制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓(xùn)。

6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進行的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)原則

1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)要有效果，達到學(xué)有所用的目的。

第五章考核

見《內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核制度》

第六章調(diào)動

一、如需調(diào)動人員，必須由相關(guān)部門主管批準和班長同意。

第七章干部任免

一、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準。任免令由人力資源部存檔。

二、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，尤其直接上級安排并負責(zé)。

第八章員工行為準則和規(guī)范

一、員工行為準則

1、忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各項規(guī)章制度。

3、注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾。

4、勤于工作，積極進取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。

5、深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

6、工作中要做到日理日清、日清日高。

7、從點滴之處節(jié)約成本。

二、員工的行為規(guī)范

1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全體員工在工作時間內(nèi)必須統(tǒng)一工作服。

3、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲。男士長發(fā)不蓋耳、遮眉，不準留胡須。女士頭發(fā)必須梳理服帖，不可燙怪發(fā)型。

4、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

5、注意保持個人衛(wèi)生，班前、班中不可飲酒。

6、全體員工應(yīng)以飽滿的情趣進入工作狀態(tài)。

7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懶腰化妝等。

8、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究文明禮貌，不得說臟話、粗話。

9、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作、嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利用公司和員工團結(jié)的事情。

10、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑打鬧、以及進行其他影響公司形象及言行的活動。

11、辦公桌上的物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。

12、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，應(yīng)到制定地點吸煙。

13、辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴禁電話聊天。

14、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，若在當(dāng)天沒有完成應(yīng)匯報任務(wù)的進度情況。

第九章崗位職責(zé)、薪酬及福利

一、法定假日

第十章考勤

一、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離值守和礦工。其中工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，離開工作崗位者為擅離崗位；遲到早退擅離值守超30分鐘或為經(jīng)準假而不上班者即為礦工：礦工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。

二、員工因私事需本人辦理的，可以請假員工請事假一天以內(nèi)的，由班長批準，兩天以上的由主管批準，三天以上的由部門經(jīng)理批準。

三、公司所有員工無論請事假或病假都應(yīng)到人力資源部填寫請假單。

第十一章獎罰

一、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作

質(zhì)量。

二、獎勵范圍

1、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人對公司做出重大貢獻）

2、為公司挽回經(jīng)濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟損失的，不屬

于此獎勵范圍。

3、愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績。

4、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)。

5、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的，有以上表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵。

三、處罰范圍

1、違反公司規(guī)章制度。

2、給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

3、消極怠工、工作效率低、財務(wù)質(zhì)量差。

4、不能按時完成工作任務(wù)和計劃目標。

5、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤。

6、虛報成績、不實事求是。

四、有以下錯誤之一給予辭退

1、多次礦工

2、有貪污、盜竊、打架斗毆行為。

3、違反保密制度、漏泄公司商業(yè)機密。

4、嚴重損害公司利益和聲譽。

第十二章申述

一、凡收到處罰的，若認為對處罰所認定的事實有出入造成處罰過重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。

二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據(jù)，送人力資

源部。

第十三章附則

一、本制度由人力資源部制定，并負責(zé)解釋。

二、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度準。

第五篇：深圳市涌鑫投資咨詢公司人事管理制度

深圳市涌鑫投資咨詢有限公司人事管理制度

第一章 總則

第一條：為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

第二章 錄用

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員招聘流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

第四條：本公司員工的招聘，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。

第五條：新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用。

第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。

第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

第三章 工作守則

第十一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告及公告。第十二條：員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

第十一條：各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

第十二條：按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

第十三條：公司實行每日八小時工作制：上午：8:30—12:00 下午：14:00—18:30 以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。

第十四條：所有員工應(yīng)親自打卡或簽到計時，不委托或代人打卡或簽名，否則雙方均按曠工處理。第十五條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

一、遲到、早退。1、8：35分鐘之前，不算遲到。2、8:35-9:00 到,即遲到 0-30分鐘/次,每次扣款30元。3、9:00-9:30 到,即遲到30－60分鐘/次, 每次扣款50元。4、9:30以后到,按曠工半天計。

5、早退15～30分鐘的，每次扣款30元。

6、早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。

二、曠工

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。

3、員工曠工，不發(fā)薪資及獎金。

4、連續(xù)曠職三日予以除名，不發(fā)給資遣費。

第四章 待遇

第十六條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十七條：員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。

第十八條：月薪工資在次月30日發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第十九條:培訓(xùn)期間為一周，培訓(xùn)期考核不合格不計工資。

第五章 休假

第二十條：國家法定有薪假期：

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、“十一”國慶節(jié)。國家調(diào)整假期的，以調(diào)整后的為準。春節(jié)假期：本公司春節(jié)假期7天，其中三天是法定節(jié)假日。

第六章 請假

第二十一條：請假可分為事假、病假、工傷假。員工請假3天以內(nèi)的，應(yīng)提前3天填寫《員工請假單》，經(jīng)部門（分公司）負責(zé)人批準報人力資源部同意后方可離開；員工請假3（含）天以上的，必須提前7天向人力資源部提出申請，總裁辦批準后方可離開。特殊情況可先請他人代辦或先以電話報告，事后補全手續(xù)。第二十二條：請事假最小單位為1小時，按小時工資從當(dāng)月工資中扣除，其他假期按國家法定規(guī)定計發(fā)工資。年內(nèi)事假超過15天者合同期滿后將不再續(xù)簽。請病假必須有正規(guī)醫(yī)院開具的醫(yī)生證明方為有效，事后須補全請假手續(xù)，第二十三條：員工請假期滿后無故未返崗者，公司將以曠工處理。

第七章 培訓(xùn)

第二十四條：為提高員工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第二十五條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排。

第二十六條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。

第二十七條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第二十八條：公司提倡員工終身學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。

第十章 調(diào)職

第二十九條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

第三十條：各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第三十一條：員工接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

第十一章 保密

第三十二條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。第三十三條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。

第三十四條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第三十五條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第三十六條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。第三十七條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十二章 考核

第三十八條：員工考核分為：

一、試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用。

二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經(jīng)理負責(zé)擬制及修訂。

第三十九條：考核結(jié)果由人力資源部保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。

第四十條：考核人員，應(yīng)嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

第十三章 福利

第四十一條：公司在新員工入職轉(zhuǎn)正后開始辦理社會保險。

第十四章 辭職

第四十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續(xù)。

第四十三條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請。

第四十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第十五章 安全與衛(wèi)生

第四十五條：本公司各部門應(yīng)隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護員工身體健康。

第四十六條：員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生各項規(guī)定，以保護公司和個人的安全。

第十六章 附則

第四十七條：本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事部。第四十八條：本制度自頒布之日起生效