第一篇：生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識(shí)，三是工作思路。

一、個(gè)人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì)，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5S，隨時(shí)隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

第二篇：最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

最新生產(chǎn)部調(diào)度員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好!

首先，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參加生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個(gè)部分，一是個(gè)人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認(rèn)識(shí)，三是工作思路。

一、個(gè)人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，07年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)鍛煉，07年10月份通過競聘擔(dān)任清真車間安全員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能積極轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠實(shí)守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實(shí)做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平時(shí)的生活和工作中，能夠做到從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)歷使我對張總倡導(dǎo)的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì)，以及08年提出了“四個(gè)升級，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充滿了信心。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對調(diào)度員一職的認(rèn)識(shí)

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)該具備有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并直接傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會(huì)管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。避免發(fā)生重大安全事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對分廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕” “五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、安全零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。具體工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5S，隨時(shí)隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為對照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級。

2、安全生產(chǎn)是前提

我會(huì)在生產(chǎn)中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰(zhàn)，對自己的工作實(shí)行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發(fā)生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源浪費(fèi)，配合車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與嚴(yán)肅性，所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的嚴(yán)肅性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對產(chǎn)品質(zhì)量加以控制，堅(jiān)持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，按照分廠的各種計(jì)劃進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位齊心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我一定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項(xiàng)工作，我將積極進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講完畢!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

第三篇：中石化生產(chǎn)調(diào)度員精彩競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！很高興今天能夠站在這個(gè)競聘的講臺(tái)上參加競聘。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給了我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。

首先，請?jiān)试S我做一下自我介紹：我叫xx，來自河北，2009年7月畢業(yè)于河北理工大學(xué)，同年進(jìn)入中石化安慶石化工作。工作期間，我通過努力學(xué)習(xí)拿到“高級工”證書，并兩次獲得QC論文報(bào)告省部級獎(jiǎng)?，F(xiàn)任甲醇中心氣化主操。

我參加的競聘崗位是調(diào)度員。這一工作崗位看起來很簡單，做好卻不容易，他不僅要了解企業(yè)和部門、裝置以至班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，還要利用各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡狀況，同時(shí)要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入裝置、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，以便及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門下達(dá)的命令要及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度，并安排好措施下達(dá)給班組。因此調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制、督促的能力，他在各個(gè)生產(chǎn)單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛煉自己，開闊視野，還能更好的為單位盡責(zé)。我渴望有這樣難得機(jī)會(huì)來施展自己的抱負(fù)。

竟聘調(diào)度員這個(gè)崗位，我具有以下5點(diǎn)優(yōu)勢：

1、我工作經(jīng)歷豐富，雖然我工作年限不長，但是我在安慶石化化肥部合成中控崗位、化肥二部尿素中控崗位、CO2壓縮機(jī)崗位、苯乙烯項(xiàng)目部工作過。這些工作經(jīng)歷讓我對調(diào)度員崗位有了更加具體而深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也具備了這方面的工作能力。

2、我具有一定管理組織協(xié)調(diào)能力，在本單位一年多的外出培訓(xùn)期間，我一直擔(dān)任班組領(lǐng)隊(duì)工作，領(lǐng)隊(duì)期間，我能夠很好的按照領(lǐng)導(dǎo)要求和實(shí)際工作需要完成各項(xiàng)工作，并養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和組織協(xié)調(diào)、解決突發(fā)問題的能力。

3、我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用，并能及時(shí)的找出不同學(xué)習(xí)方法，讓自己的業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高。從外出培訓(xùn)班到現(xiàn)在，我在各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核中都是優(yōu)秀。

4、我年輕，年輕就是資本，他讓我有充沛的精力能夠全力以赴地干好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，有充足的時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的提高工作效率。

5、我具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，做事認(rèn)真、塌實(shí)、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。

假如我能夠竟聘上崗，我打算從以下4方面開展工作：

1、迅速展開學(xué)習(xí)，在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握調(diào)度員所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及各項(xiàng)操作技能，并且盡快熟悉新環(huán)境和新同事，為快速高效地開展工作打下基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)建調(diào)度班組文化，企業(yè)需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業(yè)的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。首先，建立“班組文化墻”，積極開展價(jià)值理念教育，確立班組人際關(guān)系家庭化、生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化、素質(zhì)提升全面化，工作環(huán)境景觀化、安全教育經(jīng)常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識(shí)，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。最終達(dá)到各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

3、以“首問負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度投身于調(diào)度員工作之中，只要是我第一個(gè)接到電話或者通知，一定做到事事有回音、件件有結(jié)論。在遇到調(diào)度員職責(zé)范圍內(nèi)無法解決的問題時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并給出自己的可行性解決方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

4、編制本調(diào)度崗位應(yīng)急預(yù)案，這樣才能對常見發(fā)生的問題有預(yù)見性，事前考慮，做到預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，如果競選成功，我將盡自己所學(xué)，和同事們，齊心協(xié)力，共同奮斗，一起迎來神華包頭煤化工更加美好的明天。

同時(shí)也請領(lǐng)導(dǎo)相信，我如果落選，也不會(huì)有任何怨言。我堅(jiān)信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續(xù)實(shí)踐“認(rèn)認(rèn)真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準(zhǔn)則。

謝謝大家！

第四篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé) 時(shí)間： 2009-10-14 來源： 網(wǎng)絡(luò)

編者語:

工作內(nèi)容1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

[責(zé)任編輯： yujunru ]

工作內(nèi)容

1)計(jì)劃：根據(jù)廠部生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制并下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，并督促、檢查、落實(shí)和考核，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2)指揮：加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、采取措施解決。

3)協(xié)調(diào)：聯(lián)系技術(shù)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲(chǔ)部等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監(jiān)督：落實(shí)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和安全紀(jì)律。

5)流程：監(jiān)督產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 “物流單”的執(zhí)行情況。隨時(shí)關(guān)注原、輔材料及各種物資的供應(yīng)和動(dòng)力保障、公用工程情況，防止非計(jì)劃停產(chǎn)。

6)工藝：配合技術(shù)部管理工藝控制，負(fù)責(zé)審查操作記錄，保證當(dāng)班操作記錄真實(shí)。

7)設(shè)備：督促各單位合理利用設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備管線的運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，抓好應(yīng)急工作和自主維修，如發(fā)生設(shè)備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

工作權(quán)力

1)調(diào)度：有權(quán)對生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃等方面的整改通知單，并對各單位執(zhí)行整改通知單的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

3)會(huì)議：負(fù)責(zé)周六例會(huì)記錄、紀(jì)要的整理、監(jiān)督任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

4)調(diào)配：對通用物資、能源、設(shè)備、設(shè)施有調(diào)配權(quán)。

5)處置：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)。

6)建議：在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。工作責(zé)任

1)對由于計(jì)劃不周，影響生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要負(fù)責(zé)。

2)對下達(dá)計(jì)劃書、整改通知單、會(huì)議紀(jì)要的正確性負(fù)責(zé)。

3)對因調(diào)度不力，欠產(chǎn)或者超定額生產(chǎn)，造成資金損失的要負(fù)責(zé)。

4)對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故負(fù)責(zé)。

5)對因監(jiān)督不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂、人員紀(jì)律松懈的要負(fù)責(zé)。

第五篇：生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

生產(chǎn)部調(diào)度員職責(zé)

崗位名稱：調(diào)度員

負(fù) 責(zé) 人:

直接上級: 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

直接下級：三班班長、和毛班長

崗位職責(zé)：

1、組織安排生產(chǎn)計(jì)劃：組織領(lǐng)料、備料、配料，通知工藝人員制

定工藝，編排和毛順序及批次；

2、編制工序的生產(chǎn)計(jì)劃表：每班一份，做到生產(chǎn)安排準(zhǔn)確、合理、不脫節(jié)；

3、保證所有產(chǎn)品的生產(chǎn)交期；

4、有權(quán)對車間下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并

對各班組執(zhí)行調(diào)度命令的情況和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行督

促、檢查和考核；

5、配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作及協(xié)調(diào)各班長的管理工作；

6、負(fù)責(zé)制成率完成工作及原料回用工作；

7、對原料、輔料中的濕塊、臟料及早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理；

8、做好在機(jī)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)表；

9、生產(chǎn)計(jì)劃表準(zhǔn)確詳細(xì)，并注明批次計(jì)劃的重要性，下達(dá)調(diào)度時(shí)

注明班產(chǎn)量，并對班產(chǎn)的完成情況進(jìn)行考核；

10、其他臨時(shí)性工作。

考核規(guī)定：

1、對由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完

成情況的對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

2、對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤調(diào)度罰款5元；

3、對因管理不善，造成各工序紗管、半成品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需

要或儲(chǔ)備超過定額的，每發(fā)現(xiàn)一次，對生產(chǎn)調(diào)度罰款20元；

4、下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃表不明確時(shí)，對生產(chǎn)調(diào)度罰款5元。