第一篇：2008年元至九月份準(zhǔn)軍事化工作總結(jié)

關(guān)于硯北煤礦2008年元至九月份準(zhǔn)軍事化

管理及軍訓(xùn)會(huì)操工作總結(jié)的通知

礦屬各單位：

自從我礦2007年7月份強(qiáng)力開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理工作以來(lái)，在礦黨政及礦準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦廣大干部職工的有力支持和配合下，在考核辦、保衛(wèi)部、安監(jiān)部等督察人員持之以恒的強(qiáng)力督導(dǎo)下，我礦準(zhǔn)軍事化管理工作取得了顯著成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的階段性目的。為了總結(jié)成績(jī)，尋找差距，進(jìn)一步促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作，現(xiàn)將今年以來(lái)我礦開(kāi)展的準(zhǔn)軍事化管理及九月份全員軍訓(xùn)會(huì)操工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、元至九月份準(zhǔn)軍事化管理工作小結(jié)

今年以來(lái)，隨著我礦準(zhǔn)軍事化管理工作進(jìn)入顯效提升和鞏固成果階段，我們緊緊圍繞“把硯北煤礦建設(shè)成軍營(yíng)，把硯北職工打造成軍人”這一目標(biāo)不放松，以提高工作效能，創(chuàng)新工作局面，充實(shí)管理內(nèi)涵，規(guī)范員工行為，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展前幾個(gè)階段準(zhǔn)軍事化管理方面所取得的成果，提高礦井管理水平為重點(diǎn)。我礦元至九月份在準(zhǔn)軍事化管理方面所做的重點(diǎn)工作如下：

一是不斷完善制度、規(guī)范流程。在準(zhǔn)軍事化管理實(shí)踐探索過(guò)程中，對(duì)《硯北煤礦準(zhǔn)軍化管理規(guī)范條例》（試行）中的一些不適合我礦準(zhǔn)軍化管理的內(nèi)容進(jìn)行了重新修改和完

善，使之更符合人性化管理，更能與我礦的實(shí)際緊密結(jié)合。尤其解決了南風(fēng)井生活區(qū)實(shí)行封閉式管理，井下、地面煤場(chǎng)、地面部分盲區(qū)在實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題。規(guī)定每周星期一為“員工行為規(guī)范日”。對(duì)礦內(nèi)員工行為規(guī)范督察工作任務(wù)進(jìn)行了重新劃分。通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了準(zhǔn)軍事化管理工作。

二是長(zhǎng)期不懈抓軍訓(xùn)。為了將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)深

入持久的融入到我礦管理之中；為了在全礦廣大干部職工中培養(yǎng)軍人那種特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，善于打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)，我們長(zhǎng)期不懈地抓好了軍事化訓(xùn)練這一切入點(diǎn)。依據(jù)年初礦準(zhǔn)軍事化管理工作專(zhuān)題會(huì)議精神，對(duì)全礦各部室、各單位的軍訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)及落實(shí)措施等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。為了保證軍訓(xùn)效果，考核辦對(duì)每個(gè)單位的軍訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格督察和考勤，每月將各單位軍訓(xùn)出勤情況和

組織管理力度作為平時(shí)成績(jī)納入本單位的綜合考核之中。一年來(lái)，全礦職工軍事訓(xùn)練熱情高漲，礦區(qū)內(nèi)到處軍歌嘹亮，軍營(yíng)管理模式蔚然成風(fēng)。軍訓(xùn)工作成為一項(xiàng)基本的工作任務(wù)在全礦得以長(zhǎng)期堅(jiān)持。

三是持之以恒嚴(yán)督察。年初以來(lái)，考核辦堅(jiān)持在每周星

期一，即“員工行為規(guī)范日”對(duì)全礦員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)及辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生及地面各工業(yè)場(chǎng)區(qū)、機(jī)房、車(chē)間的工業(yè)衛(wèi)生及安全隱患等進(jìn)行一次全方位的督察，并將督察

結(jié)果每周向全礦通報(bào)一次。與此同時(shí)，按照礦準(zhǔn)軍事化管理工作專(zhuān)題會(huì)議劃分的，即：考核辦負(fù)責(zé)南風(fēng)井區(qū)，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)副井區(qū)、辦公區(qū)及煤場(chǎng)區(qū)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)井下員工行為規(guī)范督察的工作任務(wù)，三個(gè)部門(mén)每天安排人員分片對(duì)全礦員工行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格督察。全體督察人員堅(jiān)持鐵面無(wú)私、不徇私情、真抓實(shí)干、持之以恒的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照員工行為規(guī)范“十化”要求進(jìn)行督察，并將督察結(jié)果納入到每月各單位的綜合考核之中。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈地嚴(yán)格督察，員工著裝規(guī)范整齊，統(tǒng)一佩戴礦徽，上下班乘車(chē)按要求進(jìn)行排隊(duì)，辦公區(qū)及其它公共場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象基本杜絕，地面和井下員工嚴(yán)格按規(guī)定路線行走，員工上班遲到早退現(xiàn)象極大減少，電話中普遍使用文明用語(yǔ)，各種會(huì)議及集體活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)到位并關(guān)閉手機(jī)已成行為習(xí)慣。廣大員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)顯著增強(qiáng)，人民軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，整合了工作理念，規(guī)范了作業(yè)行為，提升了職工素質(zhì)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、九月份全員軍訓(xùn)會(huì)操工作小結(jié)

全員軍事訓(xùn)練是準(zhǔn)軍事化管理的重要組成部分和切入點(diǎn)，其目的是要在全礦廣大干部職工中培養(yǎng)軍人不怕苦、不怕累、敢于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)；培養(yǎng)軍人那種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的工作作風(fēng)；

是提高廣大干部職工的凝聚力、執(zhí)行力的重要途徑。

然而，軍訓(xùn)會(huì)操演練考核是檢驗(yàn)各單位軍事訓(xùn)練是否扎實(shí)有效的試金石。為此，礦上在9月29日特舉辦了一次慶祝建國(guó)“59”周年暨全員軍訓(xùn)會(huì)操大會(huì)。本次全員軍訓(xùn)會(huì)操大會(huì)全礦共由19個(gè)參賽隊(duì)1084人參加，按照準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的周密安排，經(jīng)過(guò)各參賽方隊(duì)全力以赴的盡情表演，全員軍訓(xùn)會(huì)操大會(huì)取得圓滿成功?，F(xiàn)將全員軍訓(xùn)會(huì)操考核成績(jī)及獎(jiǎng)罰情況通報(bào)如下：

1、軍訓(xùn)會(huì)操考核成績(jī)：

選煤廠94.9分，掘進(jìn)五隊(duì)94.3分，機(jī)關(guān)三隊(duì)92.55分，機(jī)關(guān)一隊(duì)91.95分，掘進(jìn)三隊(duì)91.07分，產(chǎn)品部90.5分，掘進(jìn)一隊(duì)89.8分，綜采二隊(duì)89.5分，綜采一隊(duì)89.45分，運(yùn)輸二隊(duì)89.45分，礦壓防治隊(duì)89.35分，機(jī)電一隊(duì)89.25分，通滅隊(duì)89.17分，生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)88.45分，掘進(jìn)四隊(duì)88.2分，運(yùn)輸一隊(duì)87.35分，運(yùn)輸三隊(duì)87.15分，機(jī)電二隊(duì)87.15分，生活服務(wù)隊(duì)84.2分。

2、獎(jiǎng)罰情況：

獎(jiǎng)給第一名獲得者選煤廠3萬(wàn)元;

獎(jiǎng)給第二名獲得者掘進(jìn)五隊(duì)、機(jī)關(guān)三隊(duì)分別2.5萬(wàn)元;獎(jiǎng)給第三名獲得者機(jī)關(guān)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、產(chǎn)品部、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采二隊(duì)分別1.5萬(wàn)元;

對(duì)取得最后一名的生活服務(wù)隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考

核分值1.5分；

對(duì)取得倒數(shù)第二名的機(jī)電二隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考核分值1分；

對(duì)取得倒數(shù)第三名的運(yùn)輸三隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考核分值0.5分。

對(duì)所有參加方隊(duì)會(huì)操的人員和負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的考核辦、黨群部、保衛(wèi)部工作人員及基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、教官和各部室負(fù)責(zé)人每人發(fā)給價(jià)值300元的紀(jì)念品一份。

對(duì)全礦所有職工給予每人300元的軍訓(xùn)獎(jiǎng)。

對(duì)礦準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，考核辦、安監(jiān)部及保衛(wèi)部的所有督察員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

三、對(duì)今后如何深化準(zhǔn)軍事化管理的思考

雖然我礦準(zhǔn)軍事化管理取得了階段性的顯著成績(jī)，提升了礦井管理水平，廣大干部職工的執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)明顯增強(qiáng)，礦區(qū)煥發(fā)了青春與活力。同時(shí)也外樹(shù)了我礦形象，向社會(huì)展示了硯北煤礦的青春風(fēng)采。但是，我礦準(zhǔn)軍事化管理處于鞏固成果階段，如何使這種管理模式和目前所取得的成效具有強(qiáng)大的生命力，能在我礦安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)此，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還有許多不完善之處，迫切需要我們?cè)诮窈笳J(rèn)真抓鞏固、抓深化、抓提升。

一是必須牢固樹(shù)立持之以恒、長(zhǎng)抓不懈的思想不動(dòng)搖。

華亭煤業(yè)集團(tuán)乃至全國(guó)搞準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)為數(shù)不少，但大多數(shù)中途夭折、無(wú)功而返。我礦準(zhǔn)軍事化管理之所以取得了階段性的顯著成績(jī)，是與礦黨政工及礦準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組牢固樹(shù)立了持之以恒、長(zhǎng)抓不懈的思想意識(shí)分不開(kāi)的。這是我礦開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理取得成功的根本所在，需要我們一如既往的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

二是繼續(xù)嚴(yán)格督察不放松，深化以準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。井下的準(zhǔn)軍事化管理要著重提高各種標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)的規(guī)范性、持久性。地面的準(zhǔn)軍事化管理要繼續(xù)加強(qiáng)和發(fā)揮對(duì)不文明行為嚴(yán)格督察的作用，重點(diǎn)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)抽查，捉進(jìn)員工文明行為的自覺(jué)養(yǎng)成。

三是以準(zhǔn)軍事化管理促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理。一方面要全面實(shí)行設(shè)備、設(shè)施定置編碼管理，規(guī)范生產(chǎn)、生活、辦公秩序，提高管理工作效率。另一方面要對(duì)安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、工作面管理、黨支部基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，逐步形成具有硯北特點(diǎn)的管理模式。

四是以準(zhǔn)軍事化管理振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)活力。繼續(xù)強(qiáng)力組織不同層次的軍事化訓(xùn)練，特別要把軍訓(xùn)向新工人培訓(xùn)、文明行為養(yǎng)成等方面延伸，從各個(gè)角度增強(qiáng)管理的規(guī)范性。同時(shí)要以準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，征集提煉具有硯北特點(diǎn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、振奮團(tuán)隊(duì)精神。

第二篇：財(cái)政局2010年元至九月份工作總結(jié)

財(cái)政局2010年元至九月份工作總結(jié)

2010年元至九月份，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)政部門(mén)在收入任務(wù)和剛性支出壓力較大的情況下，認(rèn)真貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“建設(shè)富裕秀美和諧新@@@@@@”的戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)“五年邁好三大步”的奮斗目標(biāo)，以支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為中心，以組織收入為重點(diǎn)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利開(kāi)展。總結(jié)元至九月份工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷強(qiáng)化收入征管

今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性仍未消除，各地競(jìng)相發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，我局從強(qiáng)化組織財(cái)政收入入手，密切與國(guó)、地稅部門(mén)協(xié)作，建立了收入日常調(diào)度制度和重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，狠抓稅費(fèi)征管。元至九月份，全市一般預(yù)算收入累計(jì)完成88002萬(wàn)元，占全年目標(biāo)11億元的80.0%，較去年同期增長(zhǎng)35.0%，收入總量位居全省第9位。

分部門(mén)完成情況：國(guó)稅部門(mén)完成26354萬(wàn)元（其中三大項(xiàng)目入庫(kù)稅收18090萬(wàn)元），同比增長(zhǎng)73.2 %；地稅部門(mén)完成26057萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.7%；財(cái)政部門(mén)完成35591萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.9%。

分級(jí)完成情況：市本級(jí)一般預(yù)算收入累計(jì)完成41279萬(wàn) 元，同比增長(zhǎng)14%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)完成46723萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)61.4%。

分稅種完成情況：增值稅完成15727萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.7%；營(yíng)業(yè)稅完成11189萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.3%；企業(yè)所得稅完成13200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)93.5%；個(gè)人所得稅完成1300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.8%；城市維護(hù)建設(shè)稅完成2532萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)85.6%；以上主體稅種累計(jì)完成43948萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)49.5%。資源稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車(chē)船稅等小稅種完成8463萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.8%；耕地占用稅、契稅完成9548萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.6%。

二、大力優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，保障民生政策落實(shí)到位 今年以來(lái)，我局按照“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)項(xiàng)目”的原則，科學(xué)合理安排支出，嚴(yán)格壓縮公用經(jīng)費(fèi)支出，把財(cái)政支出的重點(diǎn)放在關(guān)注民生和構(gòu)建和諧社會(huì)上，優(yōu)先扶持涉及民生的社會(huì)事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，保證各項(xiàng)惠民政策和資金的落實(shí)。元至九月份，全市一般預(yù)算支出完成133569萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32.2%。

（一）確保涉及民生資金的落實(shí)。元至九月份，我局把管好用好民生資金作為財(cái)政部門(mén)的重要工作，突出強(qiáng)化對(duì)困難群體的保障。足額安排新農(nóng)合配套資金3075萬(wàn)元，使668438名農(nóng)民群眾納入了新農(nóng)合保障范圍；累計(jì)撥付城鄉(xiāng)低保資金2150萬(wàn)元，使33116名困難群眾的基本生活得到保障；撥付新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)資金5000萬(wàn)元，參保人數(shù)達(dá)42 2 萬(wàn)人，參保率95%，居全省前列；累計(jì)撥付村級(jí)經(jīng)費(fèi)771萬(wàn)元；累計(jì)撥付農(nóng)村五保戶供養(yǎng)資金234萬(wàn)元，解決我市2053名五保戶的實(shí)際生活問(wèn)題，將年集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由1600元提高到2000元；累計(jì)撥付創(chuàng)業(yè)扶持資金、小額貸款擔(dān)?；?07萬(wàn)元，各類(lèi)就業(yè)補(bǔ)助375萬(wàn)元，使下崗失業(yè)人員走上自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)之路。

（二）認(rèn)真落實(shí)財(cái)政惠農(nóng)政策。元至九月份，我局從服務(wù)城鄉(xiāng)和諧、增加農(nóng)民收入出發(fā)，把支農(nóng)惠農(nóng)作為財(cái)政投入的重點(diǎn)，積極落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策。通過(guò)“一卡通”發(fā)放種糧直補(bǔ)資金6430萬(wàn)元；撥付產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金1223萬(wàn)元；撥付生豬調(diào)出大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金793萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)放石油價(jià)格補(bǔ)貼資金370萬(wàn)元，補(bǔ)貼城鄉(xiāng)客運(yùn)車(chē)輛608輛，促進(jìn)了全市客運(yùn)交通市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。大力推進(jìn)家電汽車(chē)下鄉(xiāng)，累計(jì)兌付補(bǔ)貼資金2701.85萬(wàn)元，補(bǔ)助農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)家電60205臺(tái)、汽車(chē)摩托車(chē)3481輛，有力拉動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。

（三）積極培植后續(xù)財(cái)源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是積極建立中小企業(yè)投融資平臺(tái)和信用擔(dān)保體系，進(jìn)一步緩解中小企業(yè)融資難的壓力。二是累計(jì)為企業(yè)退稅3171萬(wàn)元，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，支持企業(yè)發(fā)展。三是用于公路、市政建設(shè)和維護(hù)資金6197萬(wàn)元，優(yōu)化全市投資環(huán)境。四是支持雨潤(rùn)集團(tuán)肉類(lèi)加工項(xiàng)目2000萬(wàn)元、上繳新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)及開(kāi)墾費(fèi)2938萬(wàn)元，為項(xiàng)目早日落地生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五是本級(jí) 籌措新型農(nóng)村住宅社區(qū)建設(shè)資金5000萬(wàn)元，有力提高了農(nóng)村生活承載能力，加快了新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。

三、財(cái)政改革步伐穩(wěn)步推進(jìn)，財(cái)政管理水平進(jìn)一步提高 今年以來(lái)，我局積極推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革和管理，不斷樹(shù)立財(cái)政精細(xì)化管理理念，整體推進(jìn)預(yù)算管理、支出管理和資金管理的改革進(jìn)程，嚴(yán)把財(cái)政資金安全運(yùn)行的關(guān)口。

（一）繼續(xù)深化財(cái)政管理改革。一是深化財(cái)政預(yù)算管理改革，科學(xué)合理編制了2010年市本級(jí)部門(mén)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)預(yù)算編制在綜合預(yù)算、績(jī)效預(yù)算、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)上的突破；二是積極推進(jìn)和完善財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革，財(cái)政資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益得到進(jìn)一步提高；三是進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》要求，狠把程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，想方設(shè)法節(jié)約采購(gòu)資金，較好的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。全市完成政府采購(gòu)金額18605萬(wàn)元，節(jié)約資金2300萬(wàn)元，節(jié)支率為11％。四是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村集體“三資”管理。我局與紀(jì)檢部門(mén)密切協(xié)作，廣泛宣傳政策，認(rèn)真制定方案，在全市范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理工作，為下一步解決農(nóng)村集體“三資”的閑置浪費(fèi)、流失嚴(yán)重等問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)財(cái)政管理水平穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)財(cái)政投資項(xiàng)目管理，積極推進(jìn)財(cái)政投資評(píng)審。二是完善全市會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)行業(yè)管理，進(jìn)一步加大對(duì)全市會(huì)計(jì)從業(yè) 人員的培訓(xùn)，全市會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高；三是開(kāi)展了稅源調(diào)查和績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)全市范圍內(nèi)的稅源情況進(jìn)行摸底調(diào)查和績(jī)效評(píng)價(jià)，為全市財(cái)政收入提供可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步探索了財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)和辦法，有利的促進(jìn)了財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。

（三）不斷完善財(cái)政監(jiān)督管理機(jī)制。一是對(duì)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所2009年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了整改建議和意見(jiàn)，對(duì)我市的財(cái)政監(jiān)督工作起到了積極的作用。二是積極探索了財(cái)政監(jiān)督管理新路子，建立財(cái)政“大監(jiān)督”平臺(tái)，構(gòu)筑了財(cái)政資金安全運(yùn)行的“防火墻”。

2010年元至九月份，盡管我們的工作取得了一定的成績(jī)，得到了上級(jí)和社會(huì)各界的認(rèn)可，但是我們的工作距離上級(jí)要求和群眾期望還有較大差距，受客觀財(cái)力限制，財(cái)政對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)保障的支持力度仍有待加強(qiáng)；財(cái)政收支矛盾依然突出，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政困難狀況仍未得到有效緩解；財(cái)政資金的使用效益有待提高，財(cái)政監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這些問(wèn)題需要我們采取積極有效措施，在今后工作中努力加以解決。

第三篇：準(zhǔn)軍事化工作報(bào)告

凝心聚力 提升信心 強(qiáng)化落實(shí) 保障執(zhí)行 為落實(shí)各類(lèi)管理制度確保實(shí)現(xiàn)我礦 全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而不懈努力

—在我礦2012年準(zhǔn)軍事化管理工作會(huì)上的報(bào)告

今天，我們召開(kāi)全礦準(zhǔn)軍事化管理工作會(huì)議。主要任務(wù)是：簡(jiǎn)要回顧2011年工作，重點(diǎn)安排準(zhǔn)軍事化管理工作要點(diǎn)，以確保十五屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)上提出的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

下面，我代表礦黨政向會(huì)議做工作報(bào)告，報(bào)告分兩部分。

一、2011年工作總結(jié)

2011年，是集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型跨越十二五，建設(shè)新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司踐行“五個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展之年，我礦全體干部員工“凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、深挖潛力、跨越發(fā)展”，緊緊圍繞十五屆二次職代會(huì)制定的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。以“十化”分解的執(zhí)行為目標(biāo)，以落實(shí)精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)為抓手，形成一個(gè)全員參與準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍，建立了準(zhǔn)軍事化管理體系，培養(yǎng)造就一支“政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的較高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍，全面提升了企業(yè)整體形象和綜合管理水平。有力地保障了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成，并在

多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

1、創(chuàng)建示范，以點(diǎn)連線逐步礦井實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo) 根據(jù)地煤公司工作目標(biāo)要求，結(jié)合我礦工作實(shí)際制定了《姜家灣煤礦準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)及日?？己宿k法》。

創(chuàng)建了準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理一級(jí)優(yōu)秀單位11個(gè)；一級(jí)達(dá)標(biāo)單位10個(gè)；二級(jí)達(dá)標(biāo)單位13個(gè)。10個(gè)準(zhǔn)軍事化軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位典范；6個(gè)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組典范；2個(gè)科室、2個(gè)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化典范；1個(gè)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)隊(duì)典范；創(chuàng)建了一項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程典范。

以標(biāo)準(zhǔn)化典范單位為示范，全礦各部門(mén)整體推進(jìn)，達(dá)到全面達(dá)標(biāo)。

2、細(xì)化制度、強(qiáng)化執(zhí)行、保障各項(xiàng)工作全面完成

（一）、劃分了準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域

根據(jù)我礦實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，劃分了1、2辦公樓——生產(chǎn)聯(lián)合樓——廣場(chǎng)——材料科、食堂——機(jī)電院五個(gè)區(qū)域、五個(gè)責(zé)任主體，及四個(gè)準(zhǔn)軍事化管理高?；痣U(xiǎn)禁火區(qū)。

（二）、對(duì)“十化”、“十項(xiàng)”管理的分解和落實(shí)

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把“十化”標(biāo)準(zhǔn)“十項(xiàng)”管理應(yīng)用到各個(gè)崗位當(dāng)中，找準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化管理與“打造無(wú)違章員工、無(wú)隱患現(xiàn)場(chǎng)”的切入點(diǎn)。要求各部門(mén)嚴(yán)格細(xì)化和分解落實(shí)“十化”標(biāo)準(zhǔn)和“十項(xiàng)”管理內(nèi)容。

針對(duì)我礦一、二線員工的特殊工作環(huán)境，加強(qiáng)我礦一、二線員工的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。我們將“打造無(wú)違章員工、無(wú)隱患現(xiàn)場(chǎng)”的切入點(diǎn)定位在我礦一、二線部門(mén)，對(duì)我礦一、二線部門(mén)的精細(xì)化管理做到面面俱到，不留一點(diǎn)安全隱患，在井下采掘工作面允許干什么、不應(yīng)該干什么都做了明確的規(guī)定，對(duì)員工入井前進(jìn)行不定時(shí)的安全知識(shí)問(wèn)答，時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到令行禁止，整齊劃一，確保安全第一，生產(chǎn)第二，這一永恒不變的主題。

（三）、對(duì)場(chǎng)上、井下員工的安全行為全程管理 我們成立了督察組對(duì)我礦生產(chǎn)一、二線部門(mén)進(jìn)行每日每班簽到、班前會(huì)、班前宣誓、排隊(duì)舉旗入井、上崗及出井等進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查。在辦公場(chǎng)所、工作區(qū)、會(huì)議接待、就餐、文明用語(yǔ)等方方面對(duì)員工著裝、衛(wèi)生、日常行為進(jìn)行糾察。糾察結(jié)果在每月一體化考核會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰公示。

（四）、強(qiáng)管理，嚴(yán)考核

在工作考核中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦中層干部的自身建設(shè)，2011年11月下

發(fā)了《關(guān)于在我礦開(kāi)展中層干部準(zhǔn)軍事化理論考試的通知》、對(duì)全礦中層干部實(shí)行了每月準(zhǔn)軍事化管理理論考試，并且設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將納入一體化分?jǐn)?shù)評(píng)定。自實(shí)施考核以來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)1.018萬(wàn)元，罰款6.3878萬(wàn)元。

（五）、亮點(diǎn)工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武裝部分批次的對(duì)參與亮點(diǎn)工程改造人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化理論培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。對(duì)原主提升系統(tǒng)的全面改造、綜采一隊(duì)光感自動(dòng)噴灑裝臵的啟動(dòng)、40T刮板機(jī)尾壓杠裝臵的改進(jìn)等技術(shù)革新項(xiàng)目，提供了理念保障，為我礦“十化”之流程再造科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在文化廣場(chǎng)的興建、生產(chǎn)樓和單身公寓的裝修，工業(yè)廣場(chǎng)和礦區(qū)的美化、亮化工程、礦內(nèi)公路拓寬等項(xiàng)目的實(shí)施中，帶領(lǐng)教官及應(yīng)急小分隊(duì)人員，進(jìn)行了義務(wù)出工和維持環(huán)境美化的督查，為我礦“十化”之環(huán)境整治合理化提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（六）、惠民項(xiàng)目實(shí)事的完成

協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)我礦歷史遺留養(yǎng)老保險(xiǎn)無(wú)法補(bǔ)給及礦容礦貌建設(shè)、棚戶區(qū)改造、福利發(fā)放等職工熱議等問(wèn)題給予應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)落實(shí)。

3、取得的變化

（一）、員工素質(zhì)提升了。

通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，廣大干部員工的服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，文明行為都明顯提高，按章操作、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，確保了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。日常在辦公區(qū)員工見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)問(wèn)好并敬禮，二人成行，三人成列已成為我礦員工行走的標(biāo)準(zhǔn)，員工就餐都能按序排隊(duì)，員工出入井都能舉旗、排隊(duì)有序出入，靠右行走無(wú)論在場(chǎng)上、井下都能?chē)?yán)格遵守。儼然成為了員工的自覺(jué)行為習(xí)慣。

（二）、工作效率增強(qiáng)了。

嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律、規(guī)范的準(zhǔn)則，使員工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率。

（三）、礦區(qū)形象改善了。

全礦的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場(chǎng)物料碼放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，提升了我礦的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)上張有喜董事長(zhǎng)提出的“建設(shè)新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二屆三次職代會(huì)為指導(dǎo)，按照郭金剛總經(jīng)理提出的“突出四大抓手，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)，走好十條路子” 的任務(wù)要求，緊緊圍繞公司“五個(gè)三”發(fā)展戰(zhàn)略和新時(shí)期各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在落實(shí)“十化”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)“十項(xiàng)”管理，結(jié)合我礦十五屆三次職代會(huì)精神全礦上下團(tuán)結(jié)一致、不斷創(chuàng)新、再迎挑戰(zhàn)、再鑄輝煌，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)新姜礦、打造新生活”戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！

（二）、2012年準(zhǔn)軍事化管理工作推進(jìn)目標(biāo)：10個(gè)創(chuàng)建；7個(gè)打造。全礦規(guī)定項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率完成90%以上。

創(chuàng)建4個(gè)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)（培訓(xùn)中心、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)掘二隊(duì)）

創(chuàng)建3個(gè)示范精品庫(kù) 創(chuàng)建3個(gè)達(dá)標(biāo)采掘工作面

打造4個(gè)達(dá)標(biāo)示范科室（礦辦、材料科、檔案科、汽運(yùn)科）

打造3個(gè)達(dá)標(biāo)示范區(qū)隊(duì)

（三）、重點(diǎn)工作任務(wù)

1、加大準(zhǔn)軍事化管理理念的滲透力度，大力宣傳準(zhǔn)軍事化管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

2、全面落實(shí)準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理“十化要求”，以“十化”分解應(yīng)用落實(shí)為主線，全面推進(jìn)軍事化目標(biāo)管理。

3、落實(shí)“十化”的基礎(chǔ)上強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“十項(xiàng)”管理，不斷豐富和延伸管理內(nèi)容，把“十化”滲透到企業(yè)的方方面面。

4、落實(shí)我礦“六環(huán)五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的執(zhí)行力去完成。讓準(zhǔn)軍事化管理得以升華。

5、結(jié)合我礦十五屆三次職代會(huì)精神強(qiáng)勢(shì)搞好“七個(gè)創(chuàng)建”，把準(zhǔn)軍事化管理與“七個(gè)創(chuàng)建”有機(jī)、辯證地結(jié)合起來(lái)并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。

6、強(qiáng)化“八榮八恥”的理念學(xué)習(xí)

7、進(jìn)一步加大對(duì)員工日常行為規(guī)范、儀表舉止、員工出入井安全行為全程監(jiān)督管理、行走等檢查考核力度。

8、做好月度、季度、工作小結(jié)和總結(jié)工作。

9、對(duì)《員工行為規(guī)范管理手冊(cè)》的發(fā)放和學(xué)習(xí)。

10、開(kāi)展國(guó)防教育、人防、人武及雙擁“四個(gè)建設(shè)”的學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦實(shí)際，有目的、分階段向前推進(jìn)。

11、做好民兵預(yù)備役的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)進(jìn)行每月一次的應(yīng)急突發(fā)事件的演練。

（四）、主要工作任務(wù)推進(jìn)要求

今年主要工作任務(wù)是將我礦十五屆三次會(huì)議精神和“十項(xiàng)”管理相結(jié)合分四個(gè)階段進(jìn)行，同時(shí)分階段進(jìn)行檢查,重點(diǎn)推進(jìn)。

第一階段從1月至3月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“理念管理、培訓(xùn)管理、行為管理”的力度。

理念管理首先從抓領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)入手，抓準(zhǔn)軍事化管理 7

常態(tài)化理念，按照地煤公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法，采取不同的形式，大力宣傳搞好準(zhǔn)軍事化管理在煤礦企業(yè)中的作用和重要意義，其次利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)對(duì)員工全面加強(qiáng)理念滲透，由軍事訓(xùn)練向強(qiáng)化日常管理、由強(qiáng)化日常管理向?qū)I(yè)準(zhǔn)軍事化管理逐步推進(jìn)。把《員工行為規(guī)范管理手冊(cè)》和王礦長(zhǎng)在十五屆三次會(huì)議提出的“六不”、“七個(gè)創(chuàng)建”“八榮八恥”相結(jié)合進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，“六不”即：“三不說(shuō)，三不做”：一是不利于企業(yè)發(fā)展的話不說(shuō)；二是不利于企業(yè)安全的事不做；三是不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)；四是不利于企業(yè)和諧的事不做；五是不利于企業(yè)榮譽(yù)的話不說(shuō)；六是不利于企業(yè)形象的事不做。這“六不”也是今后評(píng)先評(píng)優(yōu)的首要條件?！捌邆€(gè)創(chuàng)建”即：

1、創(chuàng)建地煤公司第一個(gè)本質(zhì)安全型精品礦井和國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

2、創(chuàng)建無(wú)違章員工、無(wú)隱患班組、無(wú)事故區(qū)隊(duì)和無(wú)傷亡礦井。

3、創(chuàng)建集團(tuán)公司、山西省和全煤系統(tǒng)先進(jìn)班組。

4、創(chuàng)建集團(tuán)公司極薄煤層沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采樣板工作面。

5、創(chuàng)建集團(tuán)公司極薄煤層短壁高檔普采示范工作面。

6、創(chuàng)建集團(tuán)公司、省級(jí)企業(yè)文化先進(jìn)單位。

7、創(chuàng)建集團(tuán)公司、山西省文明和諧先進(jìn)單位。“八榮八恥”即：以熱愛(ài)姜礦為榮，以損害姜礦為恥；以服務(wù)群眾為榮，以背離群眾為恥；以維護(hù)發(fā)展為榮，以無(wú)理取鬧為恥；以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥；以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥；

以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。同時(shí)還要開(kāi)展“五講四美”等活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)文明的新姜礦而共同努力。

培訓(xùn)管理就是根據(jù)本單位發(fā)展需求，堅(jiān)持訓(xùn)教、訓(xùn)管結(jié)合、從場(chǎng)面到井下、不同層次、不同層面有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)工種、崗位、合理制定出培訓(xùn)計(jì)劃，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培訓(xùn)材料，尤其是重點(diǎn)崗位加大“崗位描述”訓(xùn)練力度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

行為管理就是按照我礦準(zhǔn)軍事化管理要求按照規(guī)定著裝上崗，入井員工嚴(yán)禁飲酒等一系列相關(guān)規(guī)定。通過(guò)行為管理的培訓(xùn)要讓每位員工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此來(lái)規(guī)范員工的行為。

第二階段從4月份至6月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“環(huán)境管理、制度管理、考核管理”的力度。

環(huán)境管理就是聯(lián)系單位實(shí)際要有一套總體的環(huán)境治理規(guī)劃，場(chǎng)面要根據(jù)實(shí)際需要科學(xué)設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃、和諧優(yōu)美、干凈整齊、因地制宜，營(yíng)造一種安全宜人文明健康的工作環(huán)境。

制度管理就是企事業(yè)單位為維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活秩序，保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。依次對(duì)各個(gè)部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組要全員考核，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)制度不斷地更新完善。

考核管理就是根據(jù)《姜家灣煤礦準(zhǔn)軍事化管理考核辦法及處罰細(xì)則》的管理規(guī)定，對(duì)場(chǎng)面、井下所有干部、員工，全員、全方位進(jìn)行考核?？己艘螅阂龅娇茖W(xué)定標(biāo)、考核嚴(yán)細(xì)、獎(jiǎng)罰分明、度量適當(dāng)、激勵(lì)為主?？己藰?biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)功罰過(guò)。

第三階段從7月份至9月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)管理、流程管理”的力度。

標(biāo)準(zhǔn)管理主要是抓《三大規(guī)程》、《精細(xì)化管理崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，抓安全操作標(biāo)準(zhǔn)，抓4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，分解制定出各個(gè)工種、崗位的操作規(guī)范和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大崗位操作規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)考核力度，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核，切實(shí)把準(zhǔn)軍事化管理落到實(shí)處。

流程管理是一種以規(guī)范化構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程為中心，是一個(gè)操作性的定位描述，是一種規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)制定的業(yè)務(wù)流程，主要是抓各崗位的工作環(huán)節(jié)、過(guò)程，以此來(lái)提高工作效率，一提高住址業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。要求對(duì)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組以及重點(diǎn)崗位人員制定出全程準(zhǔn)軍事化管理流程圖。

第四階段從10月份至12月份：重點(diǎn)落實(shí)和推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)管理”的力度。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是現(xiàn)場(chǎng)自主管理能力和動(dòng)態(tài)管理能力，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，開(kāi)展“四抓四不走”，“四抓”即抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓全過(guò)程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患排查處理和安全確認(rèn)?！八牟蛔摺奔从惺鹿孰[患處理不好不走；安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走；現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走；交班遺留隱患問(wèn)題不交清不走。

目標(biāo)管理就是企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。要素：目標(biāo)分解通過(guò)目標(biāo)體系把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，任何人一看到目標(biāo)流程圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。

有“跪著采煤，站著做人”的企業(yè)精神，有嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理制度，有礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致、不斷進(jìn)取的責(zé)任感。相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，姜礦的明天會(huì)更加美好！

二零一二年三月二十二日

第四篇：元至10月份工作總結(jié)

鳳泉區(qū)發(fā)改委元至10月份工作總結(jié)

今年以來(lái)，發(fā)改委緊緊圍繞“大招商、大建設(shè)”發(fā)展主題，積極推進(jìn)“三大區(qū)域建設(shè)”，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、資金爭(zhēng)取以及物價(jià)管理等工作，較好的完成了各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將1—10月份工作總結(jié)如下：

一、元至10月份工作完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

前三季度，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，全區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力快速提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）實(shí)現(xiàn)27.5億元，同比增長(zhǎng)18.8%，高于市定目標(biāo)3.8個(gè)百分點(diǎn)，在全市排第4位。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值19.8億元，同比增長(zhǎng)4.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值22.95億元，同比增長(zhǎng)24.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值2.61億元，同比降低2.3%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成19.8億元，同比增長(zhǎng)28.9%，高于市定目標(biāo)3.9個(gè)百分點(diǎn)，增速居全市第2位。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅2.73億元，同比增長(zhǎng)51.6%，在全市排第3位。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

1—10月份，全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利，共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目 90項(xiàng)，計(jì)劃總投資170.6億元，新增投資11.8億元，同比增長(zhǎng)48.7%；占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成13.47億元的80.2%。其中：列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)，新增投資70065萬(wàn)元；續(xù)建項(xiàng)目34項(xiàng)，新增投資94424萬(wàn)元；新建項(xiàng)目39項(xiàng)，新增投資21925萬(wàn)元；前期項(xiàng)目17項(xiàng)，新增投資1720萬(wàn)

元。

（三）資金爭(zhēng)取

一是認(rèn)真做好項(xiàng)目備案工作。圍繞國(guó)家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目備案、審批程序，1-10月份全區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案共75項(xiàng)，總投資234498萬(wàn)元；審批項(xiàng)目7項(xiàng)，計(jì)劃總投資9505.31萬(wàn)元。

二是積極做好上級(jí)資金爭(zhēng)取工作。根據(jù)中央、省、市爭(zhēng)取資金工作安排，及時(shí)組織、指導(dǎo)、協(xié)助各單位申報(bào)項(xiàng)目。1-10月份，編報(bào)中央投資項(xiàng)目25項(xiàng)，計(jì)劃總投資17748.15萬(wàn)元，其中：擬申請(qǐng)中央資金8560.95萬(wàn)元，地方配套5946.3萬(wàn)元，其他資金3240.9萬(wàn)元。同時(shí)，上報(bào)省服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金2項(xiàng)，計(jì)劃總投資3200萬(wàn)元；上報(bào)政法基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目8項(xiàng)，計(jì)劃總投資3960.12萬(wàn)元；上報(bào)綜合防災(zāi)減災(zāi)能力“十二五”專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃25項(xiàng)，總投資18285萬(wàn)元。

截止目前，鳳泉廉租住房續(xù)建項(xiàng)目、污水管網(wǎng)工程一期和2011年農(nóng)村安全飲水工程、區(qū)醫(yī)院、校安工程、區(qū)計(jì)生服務(wù)站、晨光建材投資計(jì)劃已下達(dá),總投資8792萬(wàn)元，其中：中央投資4745萬(wàn)元，省配套518萬(wàn)元，市配套1058萬(wàn)元，區(qū)財(cái)政投資2411萬(wàn)元，群眾自籌60萬(wàn)元。

（四）物價(jià)管理

1、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格監(jiān)測(cè)，密切關(guān)注價(jià)格走向。一是節(jié)假日期間，對(duì)與居民生活密切的主要食品、農(nóng)資及其他有關(guān)商品價(jià)格堅(jiān)持每周三次采價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格情況；二是向大型超市、商場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)放價(jià)格政策提醒函100余份，增強(qiáng)其價(jià)格自律和社會(huì)責(zé)任；三是對(duì)40種城市基本生活必需品價(jià)格堅(jiān)持每月三次采報(bào)價(jià)，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確，未發(fā)生少、漏現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格收費(fèi)管理，認(rèn)真做好收費(fèi)許可證和執(zhí)收公務(wù)證年審、辦理和換發(fā)工作。共辦理、換發(fā)收費(fèi)許可證46個(gè)，執(zhí)收公務(wù)證109個(gè)，收費(fèi)許可證年審率100%。同時(shí)編制了鳳泉區(qū)行政事業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)目錄。

3、整頓市場(chǎng)價(jià)格秩序，加大價(jià)格監(jiān)督檢查。一是在元旦、春節(jié)、五

一、中秋、國(guó)慶期間加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者價(jià)格行為；二是在前階段發(fā)生食鹽搶購(gòu)期間，為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，我委聯(lián)合工商、鹽業(yè)、電視臺(tái)組成兩個(gè)檢查組對(duì)我區(qū)40余戶食鹽銷(xiāo)售單位的食鹽價(jià)格進(jìn)行了檢查，查出違價(jià)單位1家，收繳罰沒(méi)款3000元；三是對(duì)轄區(qū)10家藥品經(jīng)營(yíng)單位的明碼標(biāo)價(jià)和價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，查出違價(jià)單位5家，實(shí)施罰款2000元；四是開(kāi)展醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格大檢查，共檢查衛(wèi)生單位6家，查出違價(jià)案件3起，已收繳罰沒(méi)款8000元；五是按照價(jià)格舉報(bào)工作規(guī)定，積極受理和處理價(jià)格舉報(bào)和政策咨詢(xún)，做到受理一起處理一起，共受理價(jià)格舉報(bào)和政策咨詢(xún)10起，罰款1000元。

4、積極做好價(jià)格認(rèn)證工作。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，認(rèn)真做好價(jià)格認(rèn)證工作。今年上半年共開(kāi)展價(jià)格認(rèn)證案件34起，認(rèn)證標(biāo)的19.76萬(wàn)元。

（五）黨風(fēng)廉政

今年以來(lái)，我委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)精神和有關(guān)規(guī)定，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，委機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深入，并取得了較好的成績(jī)。同時(shí)認(rèn)真清理、修訂、完善機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)工作制度，規(guī)范各種工作流程，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)工作運(yùn)行質(zhì)量和效率；在學(xué)習(xí)方面，通過(guò)建立健全學(xué)習(xí)制度，干部的

知識(shí)面不斷拓寬，增強(qiáng)了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，全面提高了政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，為提高委機(jī)關(guān)黨員干部的政治思想覺(jué)悟和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)意識(shí)，主任與各副主任、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到了各個(gè)科室，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，營(yíng)造一個(gè)人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的濃烈氛圍，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局，從而使我委黨風(fēng)廉政工作切實(shí)做到了有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

（六）信訪穩(wěn)定

一是解決了潞王墳鄉(xiāng)五陵村陳宏偉到區(qū)信訪局反映其父陳孟華退休工資問(wèn)題。我委按照套改標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的核算，補(bǔ)發(fā)了陳孟華從2001年元月至2011年2月工資8960元，現(xiàn)已結(jié)案；二是解決了大黃屯村張永紅收購(gòu)粘合化工廠的有關(guān)問(wèn)題；三是解決了原裝卸公司120人到區(qū)信訪局反映要求辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、一次性補(bǔ)貼、辦理最低生活保障（任選一項(xiàng)）等問(wèn)題；四是正在協(xié)調(diào)大黃屯村宋冬梅反映在采石廠工作期間拖欠工資、要求辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題，目前正在收集有關(guān)材料。元至十月份，沒(méi)有發(fā)生集體赴京、赴省、市集體上訪案件。

（七）其他工作

1、醫(yī)療體制改革。全區(qū)醫(yī)改工作進(jìn)展順利，較好地完成了市定目標(biāo)。今年以來(lái)，按照市醫(yī)改辦工作安排，全面推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度、國(guó)家基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革等重點(diǎn)改革任務(wù)。確?；踞t(yī)療保障制度覆蓋城鄉(xiāng)居民，保障水平顯著提高；確保國(guó)家基本藥物制度基層

全覆蓋，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革全面推開(kāi)，新的運(yùn)行機(jī)制基本建立；確保基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)全面完成，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員。認(rèn)真做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)潛力動(dòng)員調(diào)查工作。今年以來(lái)，按照市發(fā)改委工作安排，進(jìn)行了3項(xiàng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員調(diào)查，推薦上報(bào)企業(yè)16家。其中：應(yīng)急軍用物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商選報(bào)，推薦上報(bào)企業(yè)4家；應(yīng)急物資生產(chǎn)能力和儲(chǔ)備情況調(diào)查，推薦上報(bào)企業(yè)9家；工業(yè)動(dòng)員潛力調(diào)查等各項(xiàng)調(diào)研工作，推薦上報(bào)企業(yè)3 家。

3、能源資源管理。一是按照省、市2011年節(jié)能宣傳月活動(dòng)工作安排，6月21日，我委在文化廣場(chǎng)認(rèn)真組織開(kāi)展了節(jié)能宣傳月活動(dòng)，全區(qū)共50家單位參加了活動(dòng)，設(shè)臵宣傳版面56塊，發(fā)放宣傳資料600余份。二是根據(jù)全市2011年財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作要求，10月13日上午，我委組織召開(kāi)了全區(qū)2011年財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作動(dòng)員會(huì)議，今年我區(qū)高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)3萬(wàn)只，目前此項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

4、工程領(lǐng)域治理。按照《2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理重點(diǎn)工作責(zé)任分工》要求，我委進(jìn)一步完善了工作流程，并制定了監(jiān)管流程圖，對(duì)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目做好招投標(biāo)工作的嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)對(duì)35項(xiàng)中央資金建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到了及時(shí)整改，并將整改情況及時(shí)上報(bào)到區(qū)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、信息簡(jiǎn)報(bào)編輯。元至10月份，我委加大信息編報(bào)力度，先后印發(fā)了18期《鳳泉經(jīng)濟(jì)》，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)通報(bào)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)信息、政策意見(jiàn)、原材料價(jià)格變動(dòng)態(tài)勢(shì)等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)；同時(shí)被

市、區(qū)采用信息22條，綜合得分97分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)信息目標(biāo)60分。

6、企業(yè)融資。進(jìn)一步加強(qiáng)與金融部門(mén)溝通聯(lián)系、牽線搭橋，為企業(yè)融資搞好服務(wù)，元至九月份工行、中行、信用聯(lián)社等金融部門(mén)共向區(qū)內(nèi)企業(yè)融資29223.6萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金支持。

二、存在問(wèn)題

（一）招商引資。今年發(fā)改委承擔(dān)招商引資目標(biāo)任務(wù)是“年內(nèi)爭(zhēng)取引進(jìn)項(xiàng)目（企業(yè)）3個(gè)”、“引進(jìn)外資50萬(wàn)美元”。目前引進(jìn)項(xiàng)目（企業(yè)）1家，引進(jìn)外資無(wú)進(jìn)展，完成目標(biāo)難度較大。

（二）項(xiàng)目建設(shè)。一是投資進(jìn)度不平衡。續(xù)建、新建項(xiàng)目整體推進(jìn)快、投資較大，前期項(xiàng)目受開(kāi)工要件影響，推進(jìn)速度慢；二是規(guī)劃問(wèn)題。由于歷史原因，我區(qū)西自大塊鎮(zhèn)、途經(jīng)耿黃鄉(xiāng)、東到潞王墳鄉(xiāng)，整個(gè)區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)濟(jì)高速以南地帶為共渠行滯洪區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃意見(jiàn)難出具，影響了項(xiàng)目進(jìn)度；三是土地問(wèn)題。項(xiàng)目用地指標(biāo)少，土地問(wèn)題致使部分重大項(xiàng)目推進(jìn)速度慢；四是資金問(wèn)題。部分項(xiàng)目資金缺口大，影響了建設(shè)進(jìn)度；五是手續(xù)辦理問(wèn)題。根據(jù)節(jié)能減排和信訪穩(wěn)定工作要求，所有新建、擴(kuò)建項(xiàng)目備案或核準(zhǔn)需要提供《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》和《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，勢(shì)必延長(zhǎng)項(xiàng)目手續(xù)辦理時(shí)間。同時(shí)，由于區(qū)域環(huán)境容量限制，新建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)通過(guò)難度增加。

（三）物價(jià)高位運(yùn)行，企業(yè)成本不斷攀升。前三季度，全國(guó)物價(jià)漲幅高位運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)成本逐漸增加，負(fù)面影響比較明顯。統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字顯示，2011年9月CPI比去年同期上漲6.1%，生產(chǎn)資料出廠價(jià)格比去年同期上漲7.1%，其中，采掘工業(yè)價(jià)格上漲17.2%、原料工業(yè)價(jià)格上漲10.6%、加工工業(yè)價(jià)格上漲4.6%。成本上升無(wú)形之中壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)

空間，部分企業(yè)效益下滑，特別是微小型企業(yè)生產(chǎn)效益受到一定影響。

三、下步工作重點(diǎn)

我委將緊緊抓住國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)“三大區(qū)域”建設(shè)。現(xiàn)在距離年底還有兩個(gè)月，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，必須堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)照目標(biāo)找差距，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行是提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的有力保障。一是全力支持區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化抓住時(shí)機(jī)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，重點(diǎn)服務(wù)好15家高成長(zhǎng)型企業(yè)；二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控。密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化，做好工業(yè)品市場(chǎng)情況監(jiān)測(cè)，把握全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中苗頭性、趨向性問(wèn)題，及時(shí)提出預(yù)測(cè)預(yù)警信息和可操作性建議；繼續(xù)實(shí)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“月報(bào)、季報(bào)”等制度，高度關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前研究制定對(duì)策。

（二）項(xiàng)目建設(shè)。

一是繼續(xù)跟蹤洽談重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞“大招商、大建設(shè)”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包、責(zé)任部門(mén)聯(lián)系、科級(jí)干部跟蹤項(xiàng)目機(jī)制，加大正在洽談的和已經(jīng)簽約的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤力度，緊盯不放，快速跟上，一抓到底，確保項(xiàng)目落地。定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題專(zhuān)題匯報(bào)，明確牽頭責(zé)任單位和配合部門(mén)，限期解決存在問(wèn)題。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和督查。定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，加大項(xiàng)目服務(wù)力度，幫助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核、項(xiàng)目督查等制度，由區(qū)委督查室、區(qū)監(jiān)察局、發(fā)改委等部門(mén)

聯(lián)合，采取日常督查和定期督查的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)制度，強(qiáng)化責(zé)任追究力度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

三是圍繞主導(dǎo)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，深度謀劃項(xiàng)目。認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃一批科技含量高、附加值高、低耗能、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)效應(yīng)明顯的項(xiàng)目，及時(shí)包裝推介。同時(shí)，按照中央預(yù)算內(nèi)資金投資方向和領(lǐng)域，完善項(xiàng)目的土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、可研、初設(shè)等前期手續(xù)，圍繞教育、交通、城建、衛(wèi)生等，加快對(duì)上協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)更多中央投資項(xiàng)目落駐我區(qū)。

（三）爭(zhēng)取資金。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策積極爭(zhēng)取國(guó)家和省市資金支持，全力以赴做好上級(jí)資金爭(zhēng)取工作。同時(shí)做好督促檢查、跟蹤落實(shí)和指導(dǎo)服務(wù)工作；二是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹投資體制改革文件精神，落實(shí)省、市審批制度改革意見(jiàn)措施，盡量簡(jiǎn)化審批程序，提高效率，縮短審批周期；三是加大中央投資建設(shè)項(xiàng)目的檢查、督促和服務(wù)力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工程、資金進(jìn)度監(jiān)管，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，完善每個(gè)項(xiàng)目的前期審批手續(xù)、招投標(biāo)情況、施工資料等。對(duì)符合項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件的，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；四是跟蹤備案項(xiàng)目，及時(shí)掌握備案項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

（四）價(jià)格檢查。一是加強(qiáng)收費(fèi)管理和清費(fèi)治亂減負(fù)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家取消降低或調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，不在政策之外擅自發(fā)放收費(fèi)許可證，開(kāi)展收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查；二是做好收費(fèi)許可證和執(zhí)收公務(wù)證換發(fā)和年審工作，年審率達(dá)95%以上；三是加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊價(jià)格違法行為；四是認(rèn)真做好價(jià)格監(jiān)測(cè)和價(jià)格認(rèn)證工作，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。

（五）招商引資。一是繼續(xù)開(kāi)展招商活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委全會(huì)精神，利用一切機(jī)會(huì)、一切資源和一切關(guān)系掀起“大招商”高潮，開(kāi)展好組團(tuán)招商、上門(mén)招商、以商招商、委托招商等多種形式的招商活動(dòng)，確保取得實(shí)效。二是加強(qiáng)已簽約項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效。強(qiáng)化對(duì)已簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，積極組織有關(guān)部門(mén)做好規(guī)劃、環(huán)評(píng)、工商注冊(cè)等服務(wù)工作，使項(xiàng)目早日落駐我區(qū)。三是完善招商引資基礎(chǔ)性工作。認(rèn)真組織各部門(mén)謀劃、包裝項(xiàng)目，及時(shí)修善招商項(xiàng)目，組織開(kāi)展招商引資政策調(diào)研，及時(shí)修訂招商引資優(yōu)惠政策。四是嚴(yán)格招商引資考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)把招商引資考核認(rèn)定關(guān)，杜絕個(gè)別單位靠技術(shù)操作完成目標(biāo)任務(wù)，重獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人，形成招商引資比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

二〇一一年十一月二日

第五篇：大學(xué)準(zhǔn)軍事化學(xué)生管理論文

論新形勢(shì)下高職院校的學(xué)生管理

重慶能源職業(yè)學(xué)院張珊

摘要：近年來(lái)，教育管理部門(mén)對(duì)民辦高校支持越來(lái)越多，對(duì)民辦高校的發(fā)展起到了積極作用，民辦高校如雨后春筍般迅速矗立起來(lái)。在新的歷史背景下，民辦高校應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)民辦高校發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓住機(jī)遇，把民辦教育事業(yè)做大做強(qiáng)。但由于民辦高職院校生源質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)較差，只有在管理上下大功夫。采用何種模式管理學(xué)生、如何使管理達(dá)到最大效能、如何使管理最終為素質(zhì)教育服務(wù),成為人們競(jìng)相探討的課題。近年,準(zhǔn)軍事化管理逐漸被納入人們研究的視野。因此，本文就學(xué)生管理方面說(shuō)幾點(diǎn)自己的想法。關(guān)鍵詞：民辦，學(xué)生，準(zhǔn)軍事化，管理，人性化

一、準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵

“準(zhǔn)軍事化”管理是時(shí)代的產(chǎn)物。其作為一種“優(yōu)良傳統(tǒng)和文化特色”,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的探索和發(fā)展過(guò)程,成效顯著,目前盡管爭(zhēng)議頗多,但仍不失為高等教育在探求高效管理眾多模式中的重要選擇之一。新的時(shí)代賦予了“準(zhǔn)軍事化”管理新的內(nèi)容,本文針對(duì)現(xiàn)代高校對(duì)學(xué)生進(jìn)行“準(zhǔn)軍事化”管理中應(yīng)重視法制化建設(shè)、人文精神傳承和行業(yè)特色體現(xiàn),并結(jié)合自身工作實(shí)踐,作了一些研究和思考。準(zhǔn)軍事化管理通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管理學(xué)校的一種方式，是參照軍事化管理的模式和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身教育特點(diǎn)，求同存異的管理模式，即：“別于軍事院校，嚴(yán)于普通院?！钡墓芾砟Ｊ健?/p>

二、準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐

重慶能源職業(yè)學(xué)院經(jīng)過(guò)兩年的努力和探索，準(zhǔn)軍事化管理的效果日益明顯。我們感到：準(zhǔn)軍事化管理雖然不是保證學(xué)生人身安全和成人成才的靈丹妙藥，但它卻對(duì)提高執(zhí)行力，規(guī)范學(xué)生行為，提高學(xué)生行為素質(zhì)有著很大的促進(jìn)作用，是保證民辦院校正常健康發(fā)展的有力行為支撐。準(zhǔn)軍事化管理就是學(xué)習(xí)人民軍隊(duì)忠于黨、忠于人民、無(wú)私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)人民軍隊(duì)嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、嚴(yán)格的工作作風(fēng)，使大學(xué)生具有鐵的紀(jì)律、鋼的意志和愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民的積極向上的豪情壯志，培養(yǎng)大學(xué)生集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心和紀(jì)律性，鍛煉大學(xué)生的意志力和忍耐力。從而使大學(xué)生樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而形成良好的校風(fēng)。

三、準(zhǔn)軍事化實(shí)施的具體措施

1.一日生活制度

實(shí)行“一日生活制度”，制定每天作息時(shí)間安排表，學(xué)生嚴(yán)格按照作息時(shí)間安排表的規(guī)定安排自己的學(xué)習(xí)和生活。讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，按時(shí)起床，早操，上課，就餐，熄燈就寢等。

2.早操制度

學(xué)生按照學(xué)校規(guī)定，每周兩次早操。由于計(jì)劃生育的實(shí)施，現(xiàn)在的家庭幾乎都是“獨(dú)苗苗”，因此倍受寵愛(ài)，再加上網(wǎng)絡(luò)的盛行和其他因素，青少年

身體素質(zhì)急劇下降。早操制度不僅可以鍛煉學(xué)生的身體，同時(shí)，堅(jiān)持體育鍛煉也是磨練學(xué)生意志力的有效手段。一方面，通過(guò)早操制度，學(xué)生的身體素質(zhì)提高了，也有助于更好的學(xué)習(xí)和生活，達(dá)到健康成長(zhǎng)的目的；另一方面，也增強(qiáng)了學(xué)生意志力和自覺(jué)性，達(dá)到身體和心理雙重鍛煉的效果。

3.晚自習(xí)制度

晚自習(xí)制度要求學(xué)生每周兩次晚自習(xí)。學(xué)生的文化功底普遍較為薄弱，自主學(xué)習(xí)能力也較差。因此，每周兩次晚自習(xí)能夠增加學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)間，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同學(xué)之間也可以互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。晚自習(xí)一般都有輔導(dǎo)員監(jiān)督，可以保證學(xué)生的出勤率并控制晚自習(xí)的秩序。

4.集合整隊(duì)制度

在早操、上課、晚自習(xí)等集體活動(dòng)之前，所有學(xué)生必須以班級(jí)為單位集合、整隊(duì)，然后統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)形到達(dá)制定地點(diǎn)。保證了學(xué)生的出勤率，增強(qiáng)了學(xué)生紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感。

5.輔導(dǎo)員值班制度

在上課期間，輔導(dǎo)員輪流值班，保證教育教學(xué)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，預(yù)防和處理突發(fā)事件，隨時(shí)接受、傳達(dá)上級(jí)指示受理學(xué)生請(qǐng)示、請(qǐng)假報(bào)告。維護(hù)年紀(jì)秩序，督促學(xué)生按時(shí)歸寢，按時(shí)熄燈等，并及時(shí)向院值班室匯報(bào)情況，確保學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全。

四、準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題：

1、要注意發(fā)揮學(xué)生在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程的主體作用。準(zhǔn)軍事化管理，其目的就是培育大學(xué)生學(xué)習(xí)軍人的團(tuán)隊(duì)精神、吃苦精神和奉獻(xiàn)精神，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與軍事化管理的熱情。

2、結(jié)合本院學(xué)生的特點(diǎn)，抓好校園文化建設(shè)工作。校園文化建設(shè)必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)施，做到“文武之道，一張一弛”。準(zhǔn)軍事化管理是一種較為嚴(yán)格的管理，它在很多方面限制了學(xué)生多年來(lái)形成的“自由”。因此，在實(shí)施軍事化管理時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，確保準(zhǔn)軍事化管理的正常實(shí)施。

3、準(zhǔn)軍事化管理必須緊密?chē)@教學(xué)工作的實(shí)際進(jìn)行。學(xué)校是以教學(xué)工作為中心的，各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須緊密?chē)@這個(gè)中心進(jìn)行，準(zhǔn)軍事化管理同樣如此。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理必須堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，做到服從服務(wù)于教學(xué)。因此，設(shè)計(jì)的管理內(nèi)容必須圍繞教學(xué)中心，否則就將失去了實(shí)際意義，也就沒(méi)有了生命力。

五、準(zhǔn)軍事化管理與人性化管理的緊密結(jié)合在學(xué)生管理工作中融入人文關(guān)懷,尊重大學(xué)生理解大學(xué)生,關(guān)心大學(xué)生,激勵(lì)大學(xué)生,發(fā)展大學(xué)生完善大學(xué)生,是促進(jìn)大學(xué)生自身成長(zhǎng)的必然需求。大學(xué)生的個(gè)體特征主要表現(xiàn)為:伴隨年齡增長(zhǎng),知識(shí)面的拓寬和理論知識(shí)的增多,社會(huì)認(rèn)知水平明顯提高,判定事物的自主性、獨(dú)立性和批判性增強(qiáng),抽象邏輯思維能力和辯證思維能力有所發(fā)展,意志品質(zhì)中的自我意識(shí)和目的性增強(qiáng)。同時(shí),相當(dāng)一部分大學(xué)生有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性,他們普遍追求自主性和充分的學(xué)習(xí)自由。主體自身的不完全成熟與強(qiáng)烈追求自主性之間的矛盾需要外界給予人文關(guān)懷,以幫助他們正確地選擇和確定自己的追求目標(biāo)。在學(xué)生管理工作中融入人文關(guān)懷,是適應(yīng)

新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要。

1.隨時(shí)掌控

在嚴(yán)格管理學(xué)生的同時(shí)，要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活狀況，上課是老師，平時(shí)是

朋友，做到亦師亦友。制定特殊學(xué)生檔案，掌握好學(xué)生的活動(dòng)情況，做到特殊學(xué)生特殊處理。

2.獎(jiǎng)懲分明

在學(xué)生表現(xiàn)較好的時(shí)候，要及時(shí)適當(dāng)?shù)墓_(kāi)表?yè)P(yáng)，并指出學(xué)生具體在哪個(gè)方面

表現(xiàn)較好。這樣有助于激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲，正確引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展。在學(xué)生表現(xiàn)欠佳的時(shí)候，應(yīng)看到學(xué)生其他表現(xiàn)好的方面，給予肯定，消除學(xué)生的敵對(duì)情緒，接手老師的觀點(diǎn)。批評(píng)一般是私下批評(píng)，不傷害學(xué)生的自尊心，不打擊學(xué)生的積極性。屢教不改的按照學(xué)校規(guī)定給予處分，以儆效尤。

3.張弛有度

不過(guò)分苛刻要求學(xué)生，不隨意放縱學(xué)生。要嚴(yán)格要求學(xué)生上課出勤、遵守課

堂紀(jì)律和學(xué)校規(guī)章制度，不得違反。但在課余時(shí)間應(yīng)給予學(xué)生適當(dāng)?shù)姆潘煽臻g，可以參與到學(xué)生的集體活動(dòng)中，如籃球、乒乓球等體育運(yùn)動(dòng)，與學(xué)生近距離接觸，不給學(xué)生留下難以接近的印象。

4.班委負(fù)責(zé)制

將寢室分配給班委負(fù)責(zé)，每個(gè)班委負(fù)責(zé)兩三個(gè)寢室的日常管理，如集合、上

課出勤、熄燈就寢等，責(zé)任到人，分工明確。并將班委負(fù)責(zé)寢室同學(xué)的表現(xiàn)納入班委考核，以此激勵(lì)班委積極配合輔導(dǎo)員管理好班級(jí)。

六、總結(jié)

以上是個(gè)人對(duì)于本院準(zhǔn)軍事化管理的一些看法的意見(jiàn)。學(xué)生管理是一個(gè)不斷完善，不斷創(chuàng)新的工作，在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和新形勢(shì)的需要，學(xué)生管理的方法也需要不斷的完善和改進(jìn)，這就要求我們?cè)趯?shí)際學(xué)生管理過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，將我院的學(xué)生管理體系腿上一個(gè)新的臺(tái)階。