第一篇：西大北京校友會(huì)文博分會(huì)座談會(huì)簡(jiǎn)報(bào)(最后稿)

西大北京校友會(huì)文博分會(huì)4月8日座談會(huì)

趁著明媚的春光，2012年4月8日上午，西北大學(xué)北京校友會(huì)文博分會(huì)在文物出版社多功能廳舉行座談會(huì)。

參會(huì)學(xué)友47人（按入學(xué)時(shí)間為序）：任大援、賀耀敏、彭衛(wèi)、葛承雍、王小慶、張銘洽、鞏文、王昱東、杜非、馬利清、竇旭耀、李政、馬贊峰、史翔、楊曉明、張、王濤、章波、袁凱錚、李東、后曉榮、楊家毅、李博、胡健、魏亮、張中華、王寧、白欣、鄭會(huì)平、李濤、劉杰、周華、徐博凱、司藝、屈亞婷、杜靜楠、武士靖、李文靜、王賀、周艷明、景聞、王超、譚盼盼、祁娜、王鑫光、楊鵬、魏佳。與會(huì)者絕大部分是西北大學(xué)原文博學(xué)院（今歷史文化學(xué)院和文化遺產(chǎn)學(xué)院）畢業(yè)的學(xué)友，既有功成名就的前輩學(xué)長，也有年富力強(qiáng)的中年精英，還有在京讀碩士、博士的青年學(xué)子。大家濟(jì)濟(jì)一堂，氣氛和諧、歡快、熱烈，親如一家。

這次座談會(huì)是西北大學(xué)北京校友會(huì)文博分會(huì)成立以來的第一次座談會(huì)。文博分會(huì)會(huì)長、文物出版社總編輯葛承雍先生主持了座談會(huì)。葛先生介紹了文博分會(huì)的源起、文博分會(huì)理事會(huì)的組成，并向大家介紹了一些與會(huì)校友。白欣學(xué)友介紹了有關(guān)京源校史的研究進(jìn)展和目前需著手的工作。任大援、賀耀敏、彭衛(wèi)、張銘洽、王小慶、王昱東、楊曉明等學(xué)友回憶了當(dāng)年在西北大學(xué)文博學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，介紹了個(gè)人多年來的工作進(jìn)展和心得，通報(bào)了相關(guān)領(lǐng)域的當(dāng)前概貌和發(fā)展動(dòng)向。

西北大學(xué)校友總會(huì)辦公室副主任史翔先生，專程由西安赴京與會(huì)。史翔先生代表校友總會(huì)向北京的校友們表示問候，并向大家介紹了母校的發(fā)展規(guī)劃和歷史、考古、文保等專業(yè)的調(diào)整情況和發(fā)展現(xiàn)狀、前景等。

在談到文博分會(huì)的建設(shè)和母校110周年校慶時(shí)，文博分會(huì)會(huì)長葛承雍先生指出：畢業(yè)生的成功就是母校的成功，校友們?cè)谏鐣?huì)上各行各業(yè)各領(lǐng)域的成功，就是對(duì)母校最大的貢獻(xiàn)，校友們對(duì)母校的歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感是母校的寶貴財(cái)富。校慶是校友之慶，不是政治之慶，是平等的人文校慶，不是論官銜大小的官員之慶。校慶應(yīng)以長幼排序，不看官銜大小，對(duì)每個(gè)校友持有平等態(tài)度，拋開

官論幾品、頂戴何爵的官場(chǎng)排位之風(fēng)。世界一流大學(xué)的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要幾代人前赴后繼的不懈努力，不能片面追求量化指標(biāo)，絕對(duì)不能急功近利、竭澤而漁，而要深入探究大學(xué)的本質(zhì)和提高辦學(xué)質(zhì)量的有效途徑。葛先生引用“花繁枝秀香飄遠(yuǎn)，潮起風(fēng)正揚(yáng)帆時(shí)”的美麗詩句，寄語年輕的學(xué)友們，要大家珍惜大好年華，把握寶貴時(shí)機(jī)，不斷進(jìn)取，勇攀高峰！

會(huì)上，學(xué)友們還就分會(huì)活動(dòng)的舉辦提出各項(xiàng)建議，比如由校友不定期舉辦針對(duì)所在行業(yè)與社會(huì)熱點(diǎn)關(guān)系的報(bào)告，舉行更加深入的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。

文物出版社作為本次座談會(huì)的主辦方，向與會(huì)的每位學(xué)友贈(zèng)送了精美的圖書，并提供了豐盛的午宴。學(xué)友們合影留念，依依惜別，期盼下次活動(dòng)再聚！

（竇旭耀供稿）

第二篇：博文崔西時(shí)間管理

博文崔西時(shí)間管理

成功者做事情的方法和不成功的人不相同，只要我們按照成功者的方法，不斷反復(fù)練習(xí)，照著去做，直到成為一種習(xí)慣，就可以過一種更成功的生活。

成功的人善于運(yùn)用時(shí)間，不成功的人則不知道如何利用時(shí)間。

有效的時(shí)間管理最重要的一件事情是自我操練。你必須要求自己每一天衡量分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用，否則你就會(huì)浪費(fèi)自己的生命。

時(shí)間管理的二十一項(xiàng)原則：

1、目標(biāo)

（1）個(gè)人和家庭的目標(biāo)

（2）事業(yè)和財(cái)富的目標(biāo)

（3）自我成長的目標(biāo)

三個(gè)問題：

——如果你有100萬，你會(huì)做什么？

——如果你的生命只有六個(gè)月了，你會(huì)做什么？放棄什么？

——如果你一定會(huì)成功，你會(huì)給自己設(shè)定什么目標(biāo)？

目標(biāo)要寫出來，并時(shí)?？矗约?lì)自己。

2、計(jì)劃

沒有事先規(guī)劃好行動(dòng)往往是失敗的原因，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，帶來挫折，焦慮，壓力。

事先的規(guī)劃就是針對(duì)你的目標(biāo)寫下為了達(dá)成目標(biāo)必須采取的每個(gè)行動(dòng)步驟，將它們列出來，組織好，形成每天可以執(zhí)行的計(jì)劃方案。你決定要先做什么，然后再做什么，你認(rèn)為什么比較重要，什么不重要。

你努力工作不是為了達(dá)成自己的目標(biāo)，就是為了達(dá)成別人的目標(biāo)。

3、分析工作

4、優(yōu)先次序

20/80定律：一個(gè)人工作當(dāng)中80%的價(jià)值來自于20%的工作內(nèi)容。那些工作效率高的人總是集中精力在那些少數(shù)重要的事情上面。那些工作效率低的人則喜歡做那些大多數(shù)不重要的事情，喜歡做哪些有趣的事情，容易做的事情，不相關(guān)的事情，當(dāng)他們面對(duì)重要工作的時(shí)候，卻不斷地找理由來拖延而不去做它。成功的關(guān)鍵就是不停地問自己：我現(xiàn)在要怎樣使用時(shí)間才是最有價(jià)值的。在你做任何一件事情之前，要先問自己這樣一個(gè)問題：當(dāng)我把這件事情做完之后，對(duì)我的未

來會(huì)有什么影響？這是衡量事情輕重緩急的關(guān)鍵。大部分人用他們８０％的時(shí)間來處理過去的問題和挫折，剩下２０％的時(shí)間才用來經(jīng)營未來的機(jī)會(huì)。重要的事情一定會(huì)對(duì)未來有影響，而不重要的事情則只會(huì)對(duì)現(xiàn)在和過去有關(guān)。

5、專注力

如果你在開始一件工作之后把它放下，隔一陣后再繼續(xù)做，如此反復(fù)，這樣所花的時(shí)間可能是你一口氣把它做完所耗時(shí)間的幾倍。

當(dāng)你列出工作清單之后，挑選出最有工作價(jià)值也是最重要的一件事情，專心去做直到把它做完。當(dāng)你全心全意去做一件重要的事情，完成之后自我價(jià)值會(huì)提升，如果去做不重要的工作，只會(huì)帶給你壓力、挫折和焦慮。世界上最糟糕的事情就是將那些不必要去做的事情做得非常完美。

6、時(shí)間期限和獎(jiǎng)勵(lì)

帕金森定律：工作總會(huì)拖延到最后一分鐘才會(huì)做完，如果你有兩小時(shí)的工作量，但是有八小時(shí)的工作時(shí)間，你就會(huì)花８小時(shí)才能將工作完成。工作也會(huì)壓縮在有限的時(shí)間內(nèi)完成，如果你有八小時(shí)的工作量，但必須在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，你也能在期限內(nèi)完成。工作效率高的人，總是把自己的工作時(shí)間訂得緊湊，這樣才能在短時(shí)間內(nèi)完成大量的工作。

7、工時(shí)記錄

將你的時(shí)間分配和使用情形詳細(xì)地記下來，講究效率的人才能掌握自己的時(shí)間。這樣才能分析時(shí)間的運(yùn)用，檢討時(shí)間的效果。

一般人總是用上午下午作為時(shí)間的單位，表現(xiàn)突出的人則是以小時(shí)為單位，成功的人以半小時(shí)為單位，而頂尖的人則是以分鐘為單位。

要對(duì)自己的時(shí)間精打細(xì)算，有效地利用時(shí)間。很多人不知道自己的時(shí)間浪費(fèi)到哪去了，他們以為自己一直在開會(huì)，其實(shí)大部分的時(shí)間是在聊天，他們以為自己一直在寫報(bào)告，其實(shí)不斷地是在講電話。他們以為自己是在做重要的事情，其實(shí)是一致在浪費(fèi)時(shí)間。

8、建立急迫感

拖延有兩種，一種是正面的拖延，及時(shí)盡量避免去做哪些不重要的事情，它們對(duì)你達(dá)成主要目標(biāo)沒有什么幫助。負(fù)面的拖延則是逃避去做哪些重要的事情。有些事情雖然不是緊急到需要立刻去處理，但卻重要到會(huì)影響到你的未來，而我們的天性卻總是想要去做哪些緊急的事情，卻不是去做哪些重要的事情。重要的事情往往不緊急，而緊急的事情往往不重要。

每天早上你起床的時(shí)候，都要不斷地對(duì)自己說，“立刻去做，立刻去做”，每當(dāng)自己想要拖延的時(shí)候，都要不斷地對(duì)自己說，“立刻去做，立刻去做”。

要培養(yǎng)緊急意識(shí)，碰到一個(gè)事情，要像切臘腸一樣把它分解成許多小部分，一次做一部分，然后對(duì)自己說，立刻去做，立刻去做。

一個(gè)人快速升遷的條件有兩個(gè)，一個(gè)是懂得設(shè)定優(yōu)先順序，另一個(gè)是快速把事情完成的能力。

9、授權(quán)

在現(xiàn)今社會(huì)當(dāng)中你最珍貴的資源是具有生產(chǎn)力的時(shí)間，所以不要把你高生產(chǎn)力的時(shí)間浪費(fèi)在洗衣服、洗車、除草上，你應(yīng)該把時(shí)間花費(fèi)在更有價(jià)值和報(bào)酬更高的事情上面，其他的事情要盡可能授權(quán)給別人去做。

當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，首先要想清楚你要得到什么樣的結(jié)果，把它寫下來，其次是要交給合適的人，第三是清楚地告訴他你希望他做什么，以及在什么時(shí)候完成，第四是經(jīng)常檢查對(duì)方的進(jìn)度，以確保能如期完工，不要樂觀地認(rèn)為事情一定會(huì)按時(shí)完成。所有出錯(cuò)的狀況都是由錯(cuò)誤的假設(shè)所產(chǎn)生的。

10、會(huì)議

要使會(huì)議成為一段被有效利用的時(shí)間，首先，要使會(huì)議有目標(biāo)；其次，一定要有議程，再次要優(yōu)先處理重要的事項(xiàng)，當(dāng)有關(guān)你的部分處理完畢之后，請(qǐng)主席同意你離席；最后是準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，時(shí)間一到就總結(jié)散會(huì)。

開會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，一是討論離題以及溝通內(nèi)容沒有意義，第二是大家等待遲到的人出現(xiàn)。

你應(yīng)該把開會(huì)看成是一種投資，當(dāng)你知道會(huì)議的時(shí)間，你列出參加會(huì)議的每個(gè)人的單位和工資，你就可以算出該次會(huì)議所投資的成本。

你知道什么樣的開會(huì)最省時(shí)間嗎？就是根本不要去開會(huì)，能夠不去就不去。

11、干擾事件

要學(xué)習(xí)控制干擾事件，特別是電話和不速訪客，這是最浪費(fèi)時(shí)間的干擾來源。應(yīng)付電話的干擾，你可以告訴助手你要開會(huì)或?qū)Ｐ墓ぷ?，然后兩三個(gè)小時(shí)不接電話，事后再一次性回復(fù)，或用電話答錄機(jī)也可。應(yīng)付不速訪客的干擾，你最快擺脫他們的方法就是他們一踏進(jìn)你的辦公室你就立刻站起來，只要你保持站立，通常對(duì)方不會(huì)坐下，然后找借口出去。如果有人打電話問你，你現(xiàn)在有空嗎？你可以說，不，很抱歉，下午再談好不好。結(jié)果90%的情形是對(duì)方根本忘了當(dāng)初為什么找你。

12、關(guān)鍵成果領(lǐng)域

找出關(guān)鍵成果領(lǐng)域的方法就是不斷地反復(fù)問你自己：什么是我的主要工作目標(biāo)？公司期待我完成什么結(jié)果？要搞清楚自己到底是在做什么，公司為什么雇用你。

在工作當(dāng)中挫折感的主要來源就是當(dāng)你拼命努力工作的同時(shí)，卻因?yàn)椴淮_定這件事的重要性而感到彷徨，所以要跟老板保持良好的溝通。

13、分批作業(yè)

“學(xué)習(xí)曲線”，就是說，任何事情，你第一次做的時(shí)候，需要花費(fèi)最長的時(shí)間，以后會(huì)越來越短。這就告訴我們，如果你能在一段時(shí)間內(nèi)反復(fù)做相同的事情，你會(huì)節(jié)省高達(dá)80%的時(shí)間，所以分批作業(yè)是一個(gè)很重要的時(shí)間管理工具。比如你打電話，寫信，閱讀資料，你可以把好多次累計(jì)起來一次性做。如果你一下子做這個(gè)，一下子做那個(gè)，每一件事情都花費(fèi)了最長的時(shí)間來做。所以我們要同一時(shí)

間只做相同的事情。

14、整潔

清爽的環(huán)境是非常重要的，不要把腦力花費(fèi)在克服混亂的過程當(dāng)中，不要的東西就直接給丟掉，跟你無關(guān)的資料可以轉(zhuǎn)手給別人，東西用完就直接放回去。不要做一個(gè)邋遢的人，那代表沒有效率、不負(fù)責(zé)任、不可靠、不夠?qū)I(yè)。

15、連續(xù)的工時(shí)

成功的人都有這么一個(gè)習(xí)慣，就是利用一段連續(xù)的時(shí)間工作，中間都不休息。

16、利用零碎的時(shí)間

如果你肯花費(fèi)代價(jià)，遲早會(huì)看到你所努力的結(jié)果。哪些成功的人總是不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)自己的專業(yè)形象。今天各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)每隔5到7年就會(huì)增加一倍，如果你要跟上時(shí)代，每5到7年就要加倍你的知識(shí)。你必須每天至少花一個(gè)小時(shí)用來投資在自己的頭腦上來充實(shí)自己。要學(xué)會(huì)利用生活中的各種零散時(shí)間。

17、電話

大部分的人都在浪費(fèi)時(shí)間，他們沒有目標(biāo)，沒有優(yōu)先順序，沒有計(jì)劃，不在乎自己是否成功，而且他們以為你也是一樣。他們不認(rèn)為自己的時(shí)間有什么寶貴，因此也不在乎你的時(shí)間。

你用電話談公事的時(shí)候一定要記筆記，筆記做得好的人時(shí)常最占上風(fēng)。

18、準(zhǔn)時(shí)

如果你想在群眾中出人頭地，你只需要讓自己擁有準(zhǔn)時(shí)的名聲，準(zhǔn)時(shí)的人通常被認(rèn)為擁有很多成功的特質(zhì)。

約會(huì)遲到是對(duì)對(duì)方的侮辱。不管你是上位者還是下位者，都不要這么做。在我們生活當(dāng)中最浪費(fèi)時(shí)間的殺手之一就是缺乏專注的能力。集中注意力是一個(gè)很重要的時(shí)間管理工具，當(dāng)和人商量事情的時(shí)候，不要接電話，關(guān)上門，清理桌面，專心地交談，記筆記。

19、簡(jiǎn)化工作

很多人事業(yè)成功的原因就是改進(jìn)原有作業(yè)流程的方法，更迅速地將工作做好。

20、要學(xué)會(huì)說不

當(dāng)你面對(duì)任何和你人生目標(biāo)毫無關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和工作的時(shí)候，要說不，要及早說，常常說。拖延是最殘忍的拒絕。

21、平衡

時(shí)間管理最重要的目的是提高并改善你的生活品質(zhì)，一個(gè)人一生當(dāng)中最重要的就是身體健康、年輕的心靈以及良好的人際關(guān)系。

博文 崔西時(shí)間管理

1、成功會(huì)成為習(xí)慣。

2、良好的時(shí)間管理，良好的生命管理。

3、善于利用時(shí)間。

4、時(shí)間管理的核心：目標(biāo)。個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)，事業(yè)工作財(cái)務(wù)資產(chǎn)目標(biāo)，自我成長的目標(biāo)。

5、事先規(guī)劃好行動(dòng)。有組織的行動(dòng)是成功的關(guān)鍵。

6、分析工作，列出工作清單。工作前一天晚上列出工作清單，周末列出下周的工作清單。

7、成功的人生必須建立在成功的每一天。

8、設(shè)定優(yōu)先次序。80%的效率來至于20%的工作，合理利用時(shí)間產(chǎn)生更大的價(jià)值。

9、專注一點(diǎn)。

10、目標(biāo)、計(jì)劃、次序、工作清單、執(zhí)行。

11、時(shí)間期限和獎(jiǎng)勵(lì)。每完成一個(gè)動(dòng)作就給自己一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，使用強(qiáng)迫機(jī)制，決不把工作拖欠到最后一分鐘完成。

12、分時(shí)記錄：越成功的人越是以分鐘為單位，有效的利用時(shí)間。

13、故意拖延現(xiàn)象，先做重要的事情，再做緊急的事情，決不逃避。當(dāng)然，注意重要的事情不一定緊急，緊急的事情不一定重要。

14、授權(quán)。把無關(guān)緊要的事情授權(quán)給其它人去做，決不做基層工作者。把事情授權(quán)給合適的人去做，同時(shí)注意清查記錄，保證事情按時(shí)完成。

15、會(huì)議。不要浪費(fèi)時(shí)間和資本。有會(huì)議目標(biāo)，議程，優(yōu)先處理對(duì)象，允許優(yōu)先離席，準(zhǔn)時(shí)開會(huì)和結(jié)束。

16、干擾事件。應(yīng)付電話、投訴干擾，控制干擾事件。暫時(shí)不接電話，使用電答錄機(jī)，話事后再一次全部處理回復(fù)。面對(duì)來客起身、離開。

17、關(guān)鍵存活領(lǐng)域。我必須要做出什么樣的成果，才能晉升和加薪。核心功能、主要功能、次要功能。

18、分批作業(yè)。學(xué)習(xí)期限分批。把相同或類似的事情集中起來一次做。

19、整潔。保證辦公桌上面只保留當(dāng)時(shí)處理事件的東西。清爽的工作環(huán)境，東西用完就還原，有利于提高生產(chǎn)力。

20、連續(xù)的工時(shí)。利用一大段時(shí)間來工作，不休息。把創(chuàng)造性工作和行政性工作分開，提前一小時(shí)上班。留下來加班。

21、利用零碎的時(shí)間。不斷加深自己的知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)。每天用一個(gè)小時(shí)閱讀、研究、寫筆記來投資自己。利用上下班的時(shí)間聽錄音帶來提高鍛煉自己。利用辦公休息時(shí)間、午休時(shí)間來閱讀各種書籍。

22、電話。青少年把電話作為社交工具，現(xiàn)在把電話作為商業(yè)工具，使用時(shí)需要節(jié)制。選擇一個(gè)時(shí)間一次性回復(fù)聊天電話。隨時(shí)準(zhǔn)備筆和便簽紙。

23、準(zhǔn)時(shí)。做一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的人。約會(huì)遲到是對(duì)別人的侮辱，決不雇傭一個(gè)約會(huì)遲到的人。提早15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

24、決不讓別人等你。集中注意力，做筆記。

25、有限的時(shí)間做更多的事情：多花一些時(shí)間，做久一點(diǎn)；做快一點(diǎn)；做效益高的事情；做自己拿手的事情；盡量少反錯(cuò)；組成團(tuán)隊(duì)，一起做，發(fā)揮效果。

26、不。學(xué)會(huì)說不。特別是過濾信息時(shí)。

27、平衡。時(shí)間管理是為了提高自己的生活品質(zhì)。建立急迫感，決不拖延。努力做好自己的事情，使自己做的事情邁進(jìn)自己的目標(biāo)。

第三篇：北京博文開拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

博文開拓管理培訓(xùn)有限公司依托政府、著名高校及大型企業(yè)合作優(yōu)勢(shì)，聚集500強(qiáng)企業(yè)中的管理精英和各大高校眾多專家資源 ,致力于為企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)效性的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

博文開拓管理培訓(xùn)有限公司成立于2006年，有專家團(tuán)隊(duì)200多人。

公司采用“高層管理=項(xiàng)目經(jīng)理=資深顧問=資深講師”的矩陣式流程管理模式，極大地保證了培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的質(zhì)量。公司推出“以客戶為中心，以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)綜合解決方案”(簡(jiǎn)稱VCS)咨詢服務(wù)體系,受到各行業(yè)客戶青睞，并得到市場(chǎng)的有力驗(yàn)證。

博文開拓管理培訓(xùn)有限公司自成立以來，一貫堅(jiān)持專精和創(chuàng)新相結(jié)合，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、勤勉的工作，力求在中國咨詢培訓(xùn)業(yè)中成為一支獨(dú)具特色的生力軍，并伴隨客戶的成長而成長?？偨Y(jié)歷年的培訓(xùn)平均滿意度達(dá)87%，大部分課程更高達(dá)95%以上。

我們堅(jiān)信，我們雖不能為企業(yè)創(chuàng)造未來，但我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來培養(yǎng)人才．

公司使命

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)――為企業(yè)提供顧問式培訓(xùn)解決方案

公開課程――學(xué)習(xí)以實(shí)戰(zhàn)為主的方法和技能

管理咨詢――建立以績(jī)效為導(dǎo)向的專業(yè)解決方案

我們的優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能力及經(jīng)驗(yàn)

與政府和大型企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)

業(yè)內(nèi)資深的咨詢專家團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的講師隊(duì)伍

我們的部分榮譽(yù)客戶：

外交部外匯管理局中科院自動(dòng)化所信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院中國航空油料公司中石油工程中國出國人員服務(wù)總公司兵器集團(tuán)中海油中國航空結(jié)算中心大唐軟件東方園林柳州五菱伊利集團(tuán)廣州藍(lán)天油料資生堂LG電子和信汽車德源生物醫(yī)學(xué)工程公司索愛普天華北油田。。。

第四篇：北京文博玨策知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理中心公司介紹

北京文博玨策知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理中心公司介紹

北京文博玨策知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理中心！是一家綜合性的商務(wù)代理公司，提供：“一站式”商務(wù)服務(wù)！是經(jīng)北京市工商局、商標(biāo)局、專利局、財(cái)政局正式審批的專業(yè)化正規(guī)公司，已先后為多家客戶成功提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)！

公司主營項(xiàng)目分為：

一、企業(yè)資質(zhì)服務(wù)、二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、三、財(cái)務(wù)服務(wù)

一、企業(yè)資質(zhì)服務(wù)

1、代理注冊(cè)各區(qū)縣：內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)、外資企業(yè)注冊(cè)、中外合資企業(yè)注冊(cè)、外國代表處注冊(cè)、股份合作制公司、有限公司、分公司、子公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、普通合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶（免費(fèi)核名、起名）

2、驗(yàn)資、增資、墊資、融資、代過年檢、刻章備案手續(xù)

3、變更《法人、股東、股權(quán)、公司名稱、公司注冊(cè)地址《同區(qū)與跨區(qū)》、經(jīng)營范圍》，4、提供各種注冊(cè)地址、有自己的實(shí)際辦公樓、可申請(qǐng)稅控機(jī)、一般納稅人、可實(shí)際辦公

5、各項(xiàng)審批：流通性衛(wèi)生許可、公共衛(wèi)生許可、食品許可、餐飲服務(wù)許可、酒水許可、環(huán)保許可、道路運(yùn)輸許可、圖書經(jīng)營許可、音像制品許可、進(jìn)出口權(quán)等

6、代理各種證件登報(bào)公告、破產(chǎn)清算、公司注銷

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)

1、代理全國商標(biāo)注冊(cè)（免費(fèi)查詢）變更、轉(zhuǎn)讓、復(fù)審、提異議

2、代理全國專利申請(qǐng)（發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利申請(qǐng)）變更、轉(zhuǎn)讓、復(fù)審、異議

3、版權(quán)登記、軟件著作權(quán)登記！

三、財(cái)務(wù)服務(wù)

1、代理會(huì)計(jì)記賬，建賬、清理亂賬、審計(jì)

2、網(wǎng)上申報(bào)納稅、IC卡申報(bào)納稅、免費(fèi)稅務(wù)登記

3、出具驗(yàn)資報(bào)告、增資、變更、注銷

為您提供“一站式”綜合商務(wù)服務(wù)

名稱：北京文博玨策知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理中心地址：北京市昌平區(qū)商業(yè)街66號(hào)206室 聯(lián)系人：文先生聯(lián)系電話：***咨詢電話：010-57276259

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第五篇：淺談如何有效化解社會(huì)矛盾 (鞏文博 西坡鄉(xiāng)高紅村黨支部第一書記)

淺談如何有效化解社會(huì)矛盾

西坡鄉(xiāng)高紅村黨支部第一書記 鞏文博

摘要

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)矛盾呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化，不穩(wěn)定因素在增加，尤其是當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)社會(huì)矛盾糾紛十分突出，時(shí)刻誘發(fā)群體性事件發(fā)生，因城鄉(xiāng)差別、貧富差距、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等問題引發(fā)的社會(huì)矛盾大量存在，這些問題對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和諧的影響很大，這些矛盾糾紛如果不能迅速有效化解，累積到一定程度，必將嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定，威脅到國家的長治久安和黨的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)地位。因此如何有效化解社會(huì)矛盾，保持社會(huì)的穩(wěn)定越來越顯得重要。

關(guān)鍵詞

社會(huì)管理 社會(huì)矛盾 社會(huì)公平糾紛排查

今天的中國，社會(huì)變革日新月異，階層分化，流動(dòng)加速，利益多元，社會(huì)轉(zhuǎn)型猶未完成，社會(huì)活力蓬勃迸發(fā)，社會(huì)問題不斷出現(xiàn)，新老矛盾疊加交織，可以說，特定發(fā)展階段的中國社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理，其任務(wù)之重，挑戰(zhàn)之大，難度之高，舉世罕有，史無前例。如何從現(xiàn)實(shí)的重重挑戰(zhàn)中突圍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理與經(jīng)濟(jì)快速增長協(xié)調(diào)，開創(chuàng)中國社會(huì)發(fā)展的新境界？如何有效地化解社會(huì)矛盾，運(yùn)用什么樣行之有效的方式、方法形成化解社會(huì)矛盾的合力，已成為全社會(huì)亟需解決的問題。作為生活在農(nóng)村最基層的一名大學(xué)生村官，工作實(shí)踐告訴我，排查化解社會(huì)矛盾一定要做到知法、懂法、用法，做到因人因事靈活解決，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)建社會(huì)和諧出發(fā)，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)，正確把握社會(huì)矛盾糾紛特征，積極構(gòu)建化解矛盾糾紛的長效機(jī)制，依法有效化解社會(huì)矛盾糾紛，努力營造健康和諧的社會(huì)生活環(huán)境。

胡錦濤總書記指出：“保持社會(huì)穩(wěn)定，是順利推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的基本前提，是最廣大人民群眾的根本利益所在。”我們要致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，就必須千方百計(jì)地化解矛盾，緩和沖突，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定放在至關(guān)重要的位置。多年來的實(shí)踐表明，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，把長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來，建立有效化解社會(huì)矛盾的長效機(jī)制，從根本上解決影響社會(huì)穩(wěn)定的深層次問題?；就緩绞牵?/p>

一、運(yùn)用政策法規(guī)，提高化解社會(huì)矛盾能力。

隨著改革開放三十多年來的社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)實(shí)農(nóng)村中存在的社會(huì)關(guān)系、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)生活等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)階層、各個(gè)生活對(duì)象都發(fā)生了深刻的變化，人們的價(jià)值取向，利益

信訪工作是聯(lián)系群眾的“窗口”和“橋梁”，也是及早發(fā)現(xiàn)和了解社會(huì)矛盾源頭的一個(gè)重要渠道，要堅(jiān)持依法信訪、依法辦事按政策化解處理，注重疏導(dǎo)化解，解決好上訪群眾的合理訴求，有力維護(hù)人民群眾的利益。要建立大信訪大化解工作機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)矛盾化解工作深入開展，充分發(fā)揮信訪辦公室的橋梁、窗口作用，在全鄉(xiāng)建立起大信訪格局，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的信訪工作觀念，動(dòng)員全鄉(xiāng)黨員干部參與到信訪工作，參與到化解社會(huì)矛盾工作中。打造信訪工作環(huán)境，積極構(gòu)建聯(lián)系群眾的信訪工作平臺(tái)，拓寬聯(lián)系渠道，及時(shí)掌握村情民意；實(shí)行對(duì)口信訪接待，減少工作環(huán)節(jié)，按照誰主辦誰負(fù)責(zé)，誰接待的要求，建立健全有效化解積案，加強(qiáng)源頭治理的工作機(jī)制，采取規(guī)定案件辦理限結(jié)制，明確辦案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和化解調(diào)處辦法；落實(shí)回訪制度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效果和法律效果的雙贏，建立信訪案件回訪制度，對(duì)信訪人建立檔案，問題解決后及時(shí)安排回訪，了解信訪人的思想狀況，妥善處理信訪遺留問題，為黨委分憂，為政府解難，讓群眾滿意。

四、要加強(qiáng)法制宣傳，深化人民調(diào)解。

“天地交，而后能成化育之功；上下交，而后能成和同之治”。小平同志曾指出，國家長治久安，離不開黨與人民群眾鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。近年來，從強(qiáng)調(diào)群眾工作到加強(qiáng)社會(huì)管理，都一再表明了我們黨在長期執(zhí)政的條件下、經(jīng)濟(jì)社會(huì)極大變革的環(huán)境里，時(shí)刻不忘加強(qiáng)黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，積極化解社會(huì)問題和矛盾，大力凝聚社會(huì)共識(shí)與合力，不斷鞏固和完善執(zhí)政基礎(chǔ)。人民調(diào)解工作對(duì)于化解民間糾紛、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定上有著不可替代的作用，被稱作是“社會(huì)治安綜合治理的第一道防線”。人民調(diào)解貼近群眾、方便快捷、省時(shí)省錢，堅(jiān)持調(diào)解自愿、平等協(xié)商的工作原則，迎合了農(nóng)村群眾怕花錢、怕費(fèi)時(shí)、怕不公正的心理，為群眾所喜愛和接受。

１、隊(duì)伍建設(shè)。這是做好人民調(diào)解工作的基本保障，要配齊配強(qiáng)人民調(diào)解員隊(duì)伍，將政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)、為人正直、熱心人民調(diào)解事業(yè)的同志吸收到我們的隊(duì)伍中來，形成一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀人民調(diào)解隊(duì)伍。

２、作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前機(jī)關(guān)政風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作人員為人民服務(wù)宗旨意識(shí)，愛崗敬業(yè)、熱愛人民調(diào)解工作，不怕麻煩、不計(jì)得失，堅(jiān)決杜絕沒有好處不辦事的思想，樹立群眾需要就是我們努力的方向的理念，積極指導(dǎo)和參與人民調(diào)解工作，特別是在重大疑難糾紛、涉法糾紛的調(diào)處上要精心制定調(diào)解方案、合理適用法律法規(guī)，切實(shí)做到為黨委政府分憂、為人民群眾解難，提升司法行政的整體形象。

３、業(yè)務(wù)建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)解決人員問題，作風(fēng)建設(shè)解決工作態(tài)度問題，而業(yè)務(wù)建設(shè)解決的是工作能力問題，就是說，既要肯干、還得會(huì)干。人民調(diào)解工作面對(duì)的是廣大農(nóng)村，所接觸的當(dāng)事人大都政策法律水平較低，單純依靠書本知識(shí)去應(yīng)對(duì)繁瑣復(fù)雜、形形色色的民

必須充分發(fā)揮其他組織、部門的作用，動(dòng)員全社會(huì)的力量來化解日益突出的社會(huì)矛盾。一是加強(qiáng)與村委會(huì)、居委會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、僑聯(lián)等組織密切配合，形成化解社會(huì)矛盾的合力。實(shí)行選舉和聘任相結(jié)合的機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)解員隊(duì)伍。為增強(qiáng)調(diào)解公信力，可建立邀請(qǐng)調(diào)解制度。邀請(qǐng)調(diào)解就是辦案中把相關(guān)人員“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)與案件有關(guān)的主管部門、有威望群眾、當(dāng)事人雙方均信賴的親戚朋友等和審判人員共同對(duì)案件進(jìn)行調(diào)解。建立以人大代表、政協(xié)委員、基層干部、人民陪審員、公檢法離退休干部以及社會(huì)各界人士組成的覆蓋各級(jí)、各部門、各行業(yè)的特邀調(diào)解員、調(diào)解志愿者網(wǎng)絡(luò)庫，為保證調(diào)解的公正性，由當(dāng)事人對(duì)調(diào)解人員在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中隨機(jī)選取。以制度為先導(dǎo)力求人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“無縫對(duì)接”，形成調(diào)解工作的強(qiáng)大合力?！霸V調(diào)對(duì)接”成功的基礎(chǔ)應(yīng)由制度進(jìn)行保障。在構(gòu)建“大調(diào)解”格局中，制定三大調(diào)解銜接聯(lián)動(dòng)的工作流程、基本內(nèi)容、對(duì)接程序和效力確認(rèn)等制度。

八、要建立健全相對(duì)公平的利益分配結(jié)構(gòu)。

和諧社會(huì)應(yīng)當(dāng)是各種利益關(guān)系都能得到協(xié)調(diào)的社會(huì)。要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，以按勞分配為主體、多種分配方式并存、社會(huì)保障制度健全的利益分配格局，保證社會(huì)成員利益相對(duì)均衡。要從法律、制度、政策上努力營造公平的社會(huì)環(huán)境，逐步做到保證社會(huì)成員都能接受教育，都能進(jìn)行勞動(dòng)創(chuàng)造，都能平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、參與社會(huì)生活，都能依靠法律和制度來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

九、要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要真正把素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的干部充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)調(diào)整缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，幫助軟弱渙散的班子改變面貌，切實(shí)使基層政權(quán)增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力，使村、居民委員會(huì)基層組織增強(qiáng)活力和戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)基層綜治組織和群防群治隊(duì)伍建設(shè)。通過對(duì)基層組織和基層干警、保安人員進(jìn)行規(guī)范整頓，全面提高基層政法單位和隊(duì)伍的素質(zhì)，努力形成抓防范、保平安的合力，充分發(fā)揮其在化解基層矛盾糾紛，維護(hù)城鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定方面的重要作用。要堅(jiān)持專群結(jié)合，綜合治理，有效地整合和利用各種社會(huì)資源，充分調(diào)動(dòng)方方面面的力量，減少矛盾，緩解矛盾，解決矛盾。