第一篇：武進(jìn)區(qū)、新北區(qū)城市長效綜合管理數(shù)字化考評重點(diǎn)區(qū)域

武進(jìn)區(qū)、新北區(qū)城市長效綜合管理數(shù)字化

考評重點(diǎn)區(qū)域

一、武進(jìn)區(qū)

1．區(qū)域：東至麗華南路（原夏城路），南至武南路，西至長江南路，北至與天寧、鐘樓交界。

2．區(qū)域外的主要路段：長虹西路、新312國道武進(jìn)段、青洋路武進(jìn)段、中吳大道武進(jìn)段（老312國道）、東方東路武進(jìn)段（原東方大道）、龍城大道武進(jìn)段（原機(jī)場路）、常金線武進(jìn)段、常溧線武進(jìn)段、戚月線（武進(jìn)段）。

3．主要出入口：滬寧高速橫山橋出入口、沿江高速常州南出入口、沿江高速戚墅堰出入口（武進(jìn)區(qū)遙觀區(qū)域）。

4．重點(diǎn)地區(qū)：河苑社區(qū)周邊武進(jìn)段、麗華南村及周邊、常州技術(shù)師范學(xué)院周邊武進(jìn)段、湖塘紡織城。

二、新北區(qū)

1．區(qū)域：東至江陰、天寧交界，南至天寧、鐘樓交界，西至龍江路，北至新四路。

2．區(qū)域外的主要路段：龍城大道新北段（原機(jī)場路）、常澄路、通江大道、龍江路、長江路、黃河路、338省道至長江取水口道路。

3．主要出入口：滬寧高速羅溪出入口、滬寧高速薛家出入口、滬寧高速龍虎塘出入口。

注：上述“區(qū)域外的主要路段”中的道路清掃保潔由該路段的責(zé)任單位負(fù)責(zé)，道路兩側(cè)以外由區(qū)政府負(fù)責(zé)。

第二篇：常州數(shù)字化城市長效綜合管理

常州數(shù)字化城市長效綜合管理

網(wǎng) 絡(luò)

組長：董志豐 *** 副組長：陳曉 *** 高峰 *** 組員：呂清 薛菊炎 潘躍 趙正林 周純

聯(lián)絡(luò)人：周純 ***

無錫市交通工程有限公司

常州西繞城高速公路CRC-9標(biāo)項目部

2009年11月13日

安全培訓(xùn)計劃

12月 冬季防火、防滑教育 1月 節(jié)前安全教育 2月 節(jié)前安全教育 3月 特殊工種教育 4月 機(jī)械操作規(guī)程教育 5月 換季教育 6月 防汛、防臺教育 7月 夏季安全教育 8月 高溫季節(jié)教育 9月 高空作業(yè)教育

無錫市交通工程有限公司

常州西繞城高速公路CRC-9標(biāo)項目部

2009年11月13日 常州市數(shù)字化城市長效綜合管理情況匯報

根據(jù)常州市高速公路指揮部11月12日安全會議精神，我CRC-9標(biāo)項目部認(rèn)真落實(shí)《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實(shí)施工作。通過建立管理網(wǎng)絡(luò)，考核單元劃分、明確各單元的責(zé)任人，使《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》在我標(biāo)工地一線得到了具體落實(shí)，并取得了一定的效果，現(xiàn)將實(shí)施本月情況匯報如下：

一、實(shí)施情況

1、明確職責(zé)、落實(shí)到人

我項目部根據(jù)市高指的要求，成立了以項目經(jīng)理為組長的數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級管理責(zé)任人。

2、單元劃分、分層管理

項目部根據(jù)本項目的施工實(shí)際情況，按照不同性質(zhì)的區(qū)域，將各分部的辦公、生活區(qū)域，施工現(xiàn)場及與地方道路的各平交路口，進(jìn)行了單元劃分，實(shí)行分片分區(qū)的單元管理模式。

3、加強(qiáng)檢查、落實(shí)措施

項目部由專職安全員每日到各單元現(xiàn)場，進(jìn)行巡視檢查，同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工工藝、施工環(huán)境和氣候等實(shí)際情況，提醒作業(yè)人員增強(qiáng)安全環(huán)保意識。對在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)的分部施工現(xiàn)場的場容場貌，施工揚(yáng)塵控制，施工現(xiàn)場圍擋，建筑垃圾及物料堆放，以及各施工便道出入口，工地臨時圍擋等方面情況。嚴(yán)格按照常州市數(shù)字化城市長效綜合考評標(biāo)準(zhǔn)的計分細(xì)則的進(jìn)行記錄并考核，對各單元存在問題能現(xiàn)場整改，將督促進(jìn)行現(xiàn)場整改，對存在的現(xiàn)場不能立即整改的，項目部實(shí)行跟蹤要求責(zé)任人限時落實(shí)整改。

本月，我項目部主要做了二方面的工作：一是針對橋梁一分部辦公、生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況臟、亂、差現(xiàn)象，項目部要求責(zé)任人限時落實(shí)了整改。二是針對由于本月來，天氣氣候等原因造成施工便道出入口有車輛將泥土帶入地方道路污染路面的情況。項目部責(zé)令相關(guān)責(zé)任人落實(shí)措施，及時安排人員清掃、沖洗污染的路面，同時，要求相關(guān)分部安排人員守候路口，對出入的車輛實(shí)行先沖洗后出入，有效的確保了道路路面的整潔干凈和美觀。

二、取得的主要效果

《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實(shí)施，極大地規(guī)范了我標(biāo)段施工現(xiàn)場的秩序，施工環(huán)境得到了明顯的改善，主要表現(xiàn)在各級人員的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，現(xiàn)場工人的環(huán)境意識，特別是生活區(qū)遺棄物亂扔的臟、亂、差現(xiàn)象得到改變，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，以及隨意損壞現(xiàn)場圍擋等不良現(xiàn)象有了很大的糾正。

無錫市交通工程有限公司 常州西繞城高速公路CRC-9標(biāo)項目部

2009年11月23日

常州市數(shù)字化城市長效綜合管理情況匯報

12月份以來，我CRC-9標(biāo)項目部在市高指及總監(jiān)辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的實(shí)施工作。依托建立的管理網(wǎng)絡(luò)，通過一個多月的實(shí)施運(yùn)作，取得了明顯的效果，現(xiàn)將我標(biāo)段12月份實(shí)施情況匯報如下：

一、實(shí)施情況

1、單元劃分、分層管理

本月，我項目部仍以原劃分單元進(jìn)行運(yùn)作，即根據(jù)本項目的施工實(shí)際情況，按照不同性質(zhì)的區(qū)域，將各分部的辦公、生活區(qū)域，施工現(xiàn)場及與地方道路的各平交路口，進(jìn)行單元劃分，實(shí)行分片分區(qū)的單元管理模式實(shí)施管理。

1、明確職責(zé)、落實(shí)到人

我項目部根據(jù)市高指及總監(jiān)辦的要求，為切實(shí)加強(qiáng)對《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》實(shí)施的管理工作，進(jìn)一步改善城市道路及施工現(xiàn)場環(huán)境狀況。在實(shí)施項目部、分部、班組三級管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對源頭的細(xì)化管理，將每一個施工作業(yè)點(diǎn)、施工便道每一個出入口等都落實(shí)到每一個人。

3、加強(qiáng)檢查、落實(shí)措施

項目部由專職安全員每日到各單元現(xiàn)場，進(jìn)行巡視檢查，同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工工藝、施工環(huán)境和氣候等實(shí)際情況，提醒作業(yè)人員增強(qiáng)安全環(huán)保意識。對在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)的分部施工現(xiàn)場的場容場貌，施工揚(yáng)塵控制，施工現(xiàn)場圍擋，建筑垃圾及物料堆放，以及各施工便道出入口，工地臨時圍擋等方面情況。嚴(yán)格按照常州市數(shù)字化城市長效綜合考評標(biāo)準(zhǔn)的計分細(xì)則的進(jìn)行記錄并考核，對各單元存在問題能現(xiàn)場整改，將督促進(jìn)行現(xiàn)場整改，對存在的現(xiàn)場不能立即整改的，項目部實(shí)行跟蹤，要求責(zé)任人限時落實(shí)整改。

本月，我項目部主要做了三方面的工作：一是針對橋梁三分部箱梁預(yù)制場環(huán)境衛(wèi)生狀況臟、亂、差現(xiàn)象，項目部要求責(zé)任人限時落實(shí)了整改，清理了箱梁預(yù)制場場地上存在的建筑垃圾；整理了亂堆亂放的物料，使箱梁預(yù)制場的面貌得到了有效的改觀確保了各通道的安全暢通。二是由于本月以來，陰雨天氣較多，項目部及時責(zé)令相關(guān)分部責(zé)任人落實(shí)措施，要求相關(guān)分部安排人員日夜守候施工便道各平交路口，對出入的車輛一律實(shí)行先沖洗后出入，有效的確保了湖濱路、西湖路等城市主要道路路面的干凈和整潔。

二、取得的主要效果

《常州市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法》的是一種創(chuàng)新的管理方法，它具有一定的科學(xué)性和適用性，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因素來加以運(yùn)用，極大地規(guī)范了我標(biāo)段施工現(xiàn)場的秩序，施工環(huán)境得到了明顯的改善。施工現(xiàn)場工人的環(huán)境意識進(jìn)一步增強(qiáng)，不良現(xiàn)象有了很大的糾正。

無錫市交通工程有限公司 常州西繞城高速公路CRC-9標(biāo)項目部

2009年12月23日

第三篇：關(guān)于印發(fā)2008年清浦區(qū)學(xué)校城市長效綜合管理考評辦法的通知

浦教發(fā)〔2008〕72號

關(guān)于印發(fā)2008年清浦區(qū)學(xué)校城市 長效綜合管理考評辦法的通知

有關(guān)中小學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校：

為認(rèn)真貫徹區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)城市長效綜合管理的意見》（浦教發(fā)[2007]139號），保進(jìn)城市長效管理措施落實(shí)和管理水平的提高，結(jié)合本區(qū)學(xué)校實(shí)際，特制定本考評辦法

一、考評內(nèi)容

考評涉及愛國衛(wèi)生組織管理，健康教育、食品衛(wèi)生管理傳染病防治、校園環(huán)境衛(wèi)生、廁所、禁煙工作、開展師生小手拉大手活動、宣傳報道等方面的內(nèi)容。

1、凡被評為優(yōu)秀等次的學(xué)校，區(qū)教育局對學(xué)校返還保證金的基礎(chǔ)上等額獎勵。

2、凡被評為合格學(xué)校，區(qū)教育局對學(xué)校返還保證金。

3、凡被評為不合格學(xué)校，扣除全額保證金。

五、其它

2008考核時間從3月1日-2009年1月31日

附：2008年清浦區(qū)學(xué)校城市長效綜合管理評分細(xì)則

二○○八年五月七日

主題詞：學(xué)校 考評 通知 清浦區(qū)教育局辦公室 2008年5月7日印發(fā)

共印45份

1.校園環(huán)境努力營造美化、凈化、綠化的育人環(huán)境，打造宜人空間。

2.綠化區(qū)及花壇內(nèi)無紙屑、無雜物，愛護(hù)花草。（不符合的扣2分）

3.開展宣傳發(fā)動城市長效綜合管理等工作,有橫幅、畫廓、板報、廚窗等。（沒有的扣2分）

4.校園、辦公室、教室地面要求無紙屑、食品袋、雜物，無垃圾，無痰跡。衛(wèi)生用具要擺放整齊，垃圾及時清倒。（不符合扣2分）

5.門窗、桌凳；門窗玻璃無灰塵、無破損，窗臺干凈，桌凳、書本擺放整齊，無破損。（不符合扣1分）

6.墻壁；要求墻磚無結(jié)灰，墻壁無污跡，無污印，無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂畫。（不符合扣2分）

7.廁所糞便及時沖洗、無異味、無蛆蠅，地面無便紙，墻面無亂貼亂畫，水沖廁所，蹲位比應(yīng)相應(yīng)配套，有洗漱水龍頭。（不符合的扣3分）

四、其它綜合性工作（75分）

1.每月組織師生、家長開展小手拉大手活動，將城市長效綜合管理工作深入到千家萬戶。（未完成的有一次扣2分）

2.每周按規(guī)定時間上午11：00前上報規(guī)范的自查報

第四篇：市政設(shè)施管理處城市長效綜合管理總結(jié)

關(guān)于“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標(biāo)責(zé)任書”

涉及我處內(nèi)容工作匯報

城市道路長效管理工作是我市深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程，優(yōu)化人居環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社會的一項長久性工作。為全面貫徹市委、市政府關(guān) 于城市長效管理的工作要求，確保城市長效管理涉及我處的工作任務(wù)圓滿完成，我處高度重視，成立了處長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了長效管理工作辦法和考核辦法，從組織上、制度上和措施上確保我處長效管理工作正常有效運(yùn)行?，F(xiàn)將2011年截止目前“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標(biāo)責(zé)任書”涉及我處內(nèi)容工作匯報如下：

一、在組織、制度、管理、考核等方面構(gòu)建和完善專業(yè)管養(yǎng)格局，推進(jìn)道路長效管理，圓滿地完成道路、橋梁等市政設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)。近年以來，在市政府有力推動下，我市多元化投資主體建設(shè)的城市道路及其附屬設(shè)施，陸續(xù)移交我處集中管養(yǎng)，“專業(yè)管養(yǎng)、長效管理”的格局基本形成。在管養(yǎng)范圍擴(kuò)大的同時，社會對市政養(yǎng)護(hù)寄予的希望也同步提高，尤其是市政府提出了“大城管”格局，對市政養(yǎng)護(hù)維修提出了更新、更高、更嚴(yán)的要求。根據(jù)主管局會議精神，我處確定了以推進(jìn)城市道路長效管理為目標(biāo)，以提高市政維養(yǎng)水平為主線，以“大城管”考核為推手的市政養(yǎng)護(hù)工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查、養(yǎng)護(hù)、考核及目標(biāo)管理等四大保證體系的建設(shè)，為推進(jìn)長效管理提供了保障。2011年1-11月份我處養(yǎng)護(hù)維修總量89711m，工作量1307.49萬元。另外，今年我處精心組織人力、物力，出色地完成了涉及我處工作范圍的相關(guān)文明城市創(chuàng)建任務(wù)。經(jīng)過 1 2

努力，我處較好地保障了管養(yǎng)的城市道路路面無明顯坑洼、路面破損能及時維修的工作成果。目前，我市道路完好率為95.4%。

二、在做好基本道路養(yǎng)護(hù)維修工作的同時，對照“鎮(zhèn)江市城市長效綜合管理目標(biāo)責(zé)任書”涉及我處的重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)對待，并高度重視不折不扣地完成工作任務(wù)。

針對市政道路挖、占行政審批管理的實(shí)際情況，為進(jìn)一步確保道路恢復(fù)及時，和道路挖占不影響交通暢通、百姓日常生活，我處對道路開挖后續(xù)管理制度進(jìn)行了完善，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，確保優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的順利開展。

1、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。與道路挖掘修復(fù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對道路恢復(fù)任務(wù)不懈怠，放棄雙休日休息，提前備好道路修復(fù)材料，確保道路恢復(fù)及時性，保證行人和行車安全。

2、加強(qiáng)動態(tài)信息監(jiān)管。在針對管線搶修道路恢復(fù)管理工作中，我處要求全力配合管線單位，24小時隨時待命，確保道路的及時恢復(fù)，保證行車行人的交通安全。

3、在實(shí)際管理中，實(shí)行人情化管理，進(jìn)行事前、事中、事后全程服務(wù)。行政審批后續(xù)管理中，我處要求查勘員做好道路開挖、修復(fù)過程的全控工作，即中心接受辦件后，查勘人員及時到現(xiàn)場查勘，待行政審批辦理完畢后，友情提醒用戶在道路開挖過程中要做好安全施工工作，同時嚴(yán)格在許可范圍內(nèi)進(jìn)行開挖，嚴(yán)格遵守許可期限，在開挖中期，查勘員及時到現(xiàn)場查看、督促，防止超挖超占現(xiàn)象，開挖后期提醒申請人是否需要辦理延期許可，開挖結(jié)束后做到工完料清場

地清，并且要求施工渣土必須予以覆蓋，并及時反饋信息，確保道路及時恢復(fù)。

特別是加強(qiáng)了我單位所屬的市政建設(shè)工地的規(guī)范管理，按要求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化封閉圍擋，做好安全防護(hù)措施和規(guī)范作業(yè)措施。如：在和平路和南門大街污水管道溝槽回填及路面恢復(fù)工程中，我處該工程項目組采用半幅施工、全封閉作業(yè)的方式，保障工程安全、有序及有效開展施工，取得了良好的工作效果和社會效應(yīng)。在丁卯橋路天橋路整治工程等工程中，我處工程項目組在工地上張掛各種標(biāo)志牌，在路口及重要地段設(shè)置封閉維護(hù)，臨時道路及時硬化和清洗，專人執(zhí)勤維護(hù)交通秩序和安全工作，規(guī)范施工工藝流程和施工作業(yè)程序和方法，受到建設(shè)方和監(jiān)理方的好評。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好民心工程。

根據(jù)上年末的社區(qū)調(diào)查情況，了解道路等設(shè)施的動態(tài)病害及損壞情況，結(jié)合群眾來電、來信、來訪，提高道路設(shè)施的新功能，切實(shí)做好每年的民心工程——街巷改造工程和老小區(qū)整治工程以及積水區(qū)道路恢復(fù)工程。在現(xiàn)場調(diào)查踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合排水改造，認(rèn)真做好道路施工方案。完成了城隍廟5號1-4棟道路、解放橋巷、丹陽碼頭等1.3萬平方米街巷道路改造工程。解決了南門大街北片區(qū)、廣東山莊2個老小區(qū)居民的道路出新問題。按時恢復(fù)了多處積水區(qū)開挖后的道路溝槽和控源截污道路改造工程。

四、對我市市區(qū)的橋梁加強(qiáng)了安全隱患監(jiān)管，并做到重點(diǎn)和一般相結(jié)合。在每年開展全市橋梁普查的基礎(chǔ)上，2011年技術(shù)經(jīng)營科對南水橋、老新河橋等個別危險橋梁加強(qiáng)了監(jiān)控并采取相應(yīng)措施，目前南水橋已拆除重建、老新河橋已全面封閉。在文明城市迎檢期間，我處組織科室管理人員利用

雙休假日，定期巡查主城區(qū)的跨河橋梁，及時維修了塔影湖橋、中山橋、滄浪橋、金山橋的橋欄。重點(diǎn)對新新河橋等進(jìn)行專門整治維修，確保安全使用。

五、保障我處管養(yǎng)的其它市政設(shè)施完好，促進(jìn)我處管養(yǎng)工作全面展開和完成。如：對交通隔離護(hù)欄的管養(yǎng)方面，我們基本保證了道路交通隔離護(hù)欄的完好和整潔，對解放路路段交通隔離護(hù)欄進(jìn)行了重點(diǎn)專門的出新和維護(hù)。

我處在實(shí)施城市道路長效管理的過程中，我處各部門和基層單位如生產(chǎn)科、路橋公司、市管所和瀝青加工廠等克服了人手緊、工作責(zé)任大、工作范圍廣的困難，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成我處自查和主管局要求整改的城市道路長效管理的維養(yǎng)任務(wù)。我處將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極努力的工作態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)市政設(shè)施長效管理的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)設(shè)施監(jiān)管和養(yǎng)護(hù)，總結(jié)我處在長效管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，積極構(gòu)建明年長效管理工作思路，進(jìn)一步規(guī)范和完善我處長效管理工作制度和考核制度，進(jìn)一步提升文明城市管理水平，在我市長效管理總體工作總部署和總?cè)蝿?wù)中發(fā)揮主觀能動性和積極性，多做貢獻(xiàn)。

鎮(zhèn)江市市政設(shè)施管理處

2011年11月24日

第五篇：南寧市數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)監(jiān)督與指揮中心

南寧市數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)監(jiān)督與指揮中心 座席人員考試參考資料(專業(yè)部分)一,何為數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)

答:數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)是綜合運(yùn)用了計算機(jī)技術(shù),無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),人工智能技術(shù)和基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng),全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化技術(shù),采用了“萬米單元網(wǎng)格管理法”,“城市部件管理法”,“城市事件管理法”,形成監(jiān)督和指揮職能分離的“兩個軸心”,建立城市管理和運(yùn)行新體制.二,市委,市政府對數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)建設(shè)提出的建設(shè)模式和總目標(biāo)是什么 答:市委,市政府對系統(tǒng)的建設(shè)提出了按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,條塊結(jié)合,以塊為主”的城市管理體制,以“資源整合,信息共享;統(tǒng)一監(jiān)督,兩級指揮;重心下移,四級聯(lián)動;綜合執(zhí)法,全面覆蓋”的數(shù)字化“大城管”為總體目標(biāo)和建設(shè)模式.三,市委,市政府對數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)建設(shè)提出的32個字的具體內(nèi)容是什么

答:32個字是“資源整合,信息共享;統(tǒng)一監(jiān)督,兩級指揮;重心下移,四級聯(lián)動;綜合執(zhí)法,全面覆蓋”.資源整合,信息共享——整合全市現(xiàn)有公安,交警,市政等部門電子視頻監(jiān)控圖像信息資源,整合利用了公安打防控133路,交警道路交通215路,市政管理27路,新建42路數(shù)字城管監(jiān)控點(diǎn).整合城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng),政府公共服務(wù)呼叫中心12345市長熱線,12319城市管理熱線等語音呼叫系統(tǒng)資源.整合電子政務(wù)等網(wǎng)絡(luò)資源,系統(tǒng)連接59個市屬部門,單位和17個縣,區(qū)(開發(fā)區(qū)),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,信息共享.統(tǒng)一監(jiān)督,兩級指揮——建立全市統(tǒng)一的數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心,對全市城市管理方面的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理,立案,核查,評價.建立市級數(shù)字化城市管理指揮中心,將監(jiān)督中心立案的案件派遣到市屬責(zé)任單位和二級指揮中心進(jìn)行處置.建設(shè)17個縣,區(qū)(開發(fā)區(qū))數(shù)字化城市管理二級指揮中心,將市級指揮中心派遣的案件派遣到所屬的責(zé)任部門,街道辦,鄉(xiāng)鎮(zhèn),社區(qū)等單位進(jìn)行快速處置,并反饋市級指揮中心.重心下移,四級聯(lián)動——以監(jiān)督中心和指揮中心為核心,將城市管理與執(zhí)法權(quán)力的工作重心下移到城區(qū)(開發(fā)區(qū))/縣,形成市,城區(qū)(開發(fā)區(qū))/縣,街道辦/鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處),社區(qū)/居委會(村屯)四級聯(lián)動的數(shù)字化城市綜合管理與指揮體系.綜合執(zhí)法,全面覆蓋——建設(shè)覆蓋全市各部門,城區(qū)(開發(fā)區(qū))/縣,街道辦/鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處),社區(qū)/居委會(村屯)的集城市管理,行政綜合執(zhí)法,應(yīng)急指揮,市民服務(wù)和行政效能電子監(jiān)察等功能為一體的統(tǒng)一的數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng),形成數(shù)字化“大城管”新格局.四,城市管理部件和事件各有多少大類和多少小類

答:城市管理部件有公共設(shè)施,道路交通,市容環(huán)境,園林綠化,房屋土地,其它設(shè)施,擴(kuò)展部件共7大類,96小類.城市管理事件有市容環(huán)境,宣傳廣告,施工管理,突發(fā)事件,街面秩序,公用設(shè)施,房屋建設(shè),其它共8大類,74小類.五,何為城市管理部件 何為城市管理事件

答:城市管理部件是指城市管理公共區(qū)域內(nèi)的各項設(shè)施,包括公用設(shè)施類,道路交通類,市容環(huán)境類,園林綠化類,房屋土地類等市政工程設(shè)施和市政公用設(shè)施.城市管理事件是指人為或自然因素導(dǎo)致城市市容環(huán)境和環(huán)境秩序受到影響或破壞,需要負(fù)有城市管理責(zé)任的部門處理并使之恢復(fù)正常的事情和行為的統(tǒng)稱.六,何為城市部件管理法

答:城市部件管理法就是把物化的城市管理對象作為城市部件進(jìn)行管理,運(yùn)用地理編碼技術(shù),將城市部件按照地理坐標(biāo)定位到萬米單元網(wǎng)格地圖上,通過網(wǎng)格化城市管理信息平臺對其進(jìn)行分類管理的方法.對每個部件都賦予代碼,標(biāo)注在相應(yīng)的萬米單元網(wǎng)格圖中.這些代碼相當(dāng)城市部件的“身份證”,輸入任意一個代碼,都可以通過信息平臺找到它的名稱,現(xiàn)狀,歸屬部門和準(zhǔn)確位置等有關(guān)信息.七,何為事件管理法

答:城市事件管理法是指以各種城市管理突發(fā)事件為管理對象,把各種城市管理突發(fā)事件定義為城市事件,對每一種事件按統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼和基本屬性定義,建立城市事件數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)對城市管理突發(fā)事件的精確定位,及時處置和精確管理.八,何為萬米單元網(wǎng)格

答:所謂“萬米單元網(wǎng)格”是根據(jù)屬地管理,地理布局,現(xiàn)狀管理,方便管理等原則,為實(shí)現(xiàn)精確,敏捷管理而劃分的基本管理單元.九,何為萬米單元網(wǎng)格管理法

答:網(wǎng)格管理法在城市管理中運(yùn)用網(wǎng)格地圖的技術(shù),以大體相當(dāng)于1萬平方米的面積為一個獨(dú)立的管理單元,各個單元互相連接,形成不規(guī)則邊界線的網(wǎng)格管理區(qū)域;對網(wǎng)格中的數(shù)據(jù)資源,信息資源,管理資源,服務(wù)資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)共享;由城市管理監(jiān)督員對所分管的網(wǎng)格實(shí)施全時段監(jiān)控,同時明確各級地域責(zé)任人為該轄區(qū)城市管理責(zé)任人,從而在縱向上實(shí)現(xiàn)對管理空間的分層,分級,全區(qū)域管理.對轄區(qū)實(shí)施分層,分級全區(qū)域管理.這個管理法創(chuàng)建了現(xiàn)代城市管理最基本單元網(wǎng)格劃分的標(biāo)準(zhǔn),為城市管理新模式實(shí)施精確管理奠定了基礎(chǔ),還為城市管理對象定位到單元網(wǎng)格中提供了載體,為實(shí)施城市精確管理提供了可能.十,何為監(jiān)督和指揮職能分離的兩個軸心

答:監(jiān)督和指揮職能分離的兩個軸心是指建立數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心和指揮中心兩軸為核心的新管理體制.監(jiān)督中心對來源于監(jiān)督員上報,社會公眾舉報,新聞媒體曝光,領(lǐng)導(dǎo)督辦的城市管理案件進(jìn)行統(tǒng)一受理和立案,并將案件移交給指揮中心,對職能部門處置城市管理方面的問題進(jìn)行全程監(jiān)督,考核,評價和結(jié)案;指揮中心對監(jiān)督中心移送的案件根據(jù)“部件先屬主后屬地,事件先屬地后屬主”的原則,將任務(wù)派遣到市屬主管部門和城區(qū)二級指揮中心,將各市部門和二級指揮中心處理案件情況反饋到監(jiān)督中心.十一,數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)工作環(huán)節(jié)是什么

答:信息收集,案件建立,任務(wù)派遣,任務(wù)處置,處置反饋,核實(shí)結(jié)案,綜合評價.十二,數(shù)字化管理工作流程是怎樣的

答:城市管理監(jiān)督員(或有關(guān)部門發(fā)現(xiàn),社會公眾舉報,新聞媒體曝光,領(lǐng)導(dǎo)督辦等)上報城市管理方面的問題→監(jiān)督中心受理,立案,移送→指揮中心按“部件先屬主后屬地,事件先屬地后屬主”的原則派遣任務(wù)→市屬責(zé)任單位處置和城區(qū)二級指揮中心受理,派遣任務(wù)→街道辦或社區(qū)受理并處置城市管理問題,然后逐級上報,最后由監(jiān)督中心派遣監(jiān)督員核查,確認(rèn)后結(jié)案,并對市屬或城區(qū)責(zé)任單位的處置情況進(jìn)行評價.十三,數(shù)字化城市綜合管理與指揮系統(tǒng)中有多少個應(yīng)用軟件系統(tǒng) 分別是什么

答:有17個應(yīng)用子系統(tǒng).分別是,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng),資源管理和服務(wù)及共享交換系統(tǒng),視頻監(jiān)控及服務(wù)系統(tǒng),GPS位置定位信息及服務(wù)系統(tǒng),GIS地理信息服務(wù)系統(tǒng),協(xié)同工作服務(wù)系統(tǒng),應(yīng)用維護(hù)系統(tǒng),立體監(jiān)督指揮中心系統(tǒng),城市管理案件執(zhí)法系統(tǒng),城市廣場管理系統(tǒng),市政設(shè)施管理系統(tǒng),城市戶外廣告管理系統(tǒng),城市管理綜合評價系統(tǒng),城市監(jiān)督管理系統(tǒng),“門前三包”和城市商業(yè)門店管理系統(tǒng),行政審批信息共享系統(tǒng),城市路燈燈桿編碼定位系統(tǒng).十四,監(jiān)督員的職責(zé)是什么

答:1,負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)城市管理事件和部件的巡查工作,并將發(fā)現(xiàn)的城市管理事件或部件問題及時上報監(jiān)督中心;2,負(fù)責(zé)對社會公眾等渠道舉報的城市管理事件或部件問題進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí);3,負(fù)責(zé)對城市管理事件或部件處理結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場核查確認(rèn);4,根據(jù)巡查現(xiàn)場實(shí)際情況,按照管理要求和程序,處理城市管理事件或部件問題.十五,指揮中心座席員的工作職責(zé)是什么

答:1,熟悉并掌握《數(shù)字化城市管理指揮手冊》;2,受理處置市數(shù)字化城市管理監(jiān)督中心轉(zhuǎn)來的各類城市管理問題.確定處置的責(zé)任單位,按程序規(guī)定及時派遣;3,向相關(guān)部門了解指揮中心派遣的事件,部件處理情況及辦理的結(jié)果;4,及時督促相關(guān)職能部門,單位在規(guī)定時限內(nèi)完成中心派遣的處置任務(wù);5,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項;6,做好派遣任務(wù)的整理匯總,分級統(tǒng)計案件受理數(shù),派遣數(shù)和處置數(shù),辦結(jié)率;7,熟練使用計算機(jī),始終使之處于良好的工作狀態(tài).十六,監(jiān)督中心座席員的工作職責(zé)是什么

答:l,接受監(jiān)督員(或有關(guān)部門發(fā)現(xiàn),社會公眾舉報,新聞媒體曝光,領(lǐng)導(dǎo)督辦等)上報的部件,事件問題信息,匯總信息數(shù)據(jù),查找電子地圖,綜合判別后對問題進(jìn)行立案,將問題移送指揮中心進(jìn)行處理,將指揮中心反饋的處理結(jié)果派給監(jiān)督員核實(shí),確認(rèn)問題處理完畢后結(jié)案,對市屬或城區(qū)責(zé)任單位的處置情況進(jìn)行評價.2,熟悉,掌握城市建設(shè)和管理系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī),準(zhǔn)確,及時地處理監(jiān)督員上報的各類信息.熱情耐心地接受市民來電,嚴(yán)格執(zhí)行信息,來電處理業(yè)務(wù)流程,確保信息,來電暢通.3,及時向值班長報告城市管理案件中的重要信息和重大突發(fā)事件,重復(fù)投訴和重要建議,并進(jìn)行妥善處理.4,做好案件信息的保密工作.5,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.6,熟練使用計算機(jī),始終使之處于良好的工作狀態(tài).