第一篇：家具業(yè)務員出差行動綱要

家具業(yè)務員出差行動綱要

? 目的：規(guī)范出差工作的步驟，提出具體要求，提高工作效率，降低出差費用。? 步驟及相應標準、要求

準備階段：凡事預則立，不打無準備之戰(zhàn)

計劃標準：按照出差申請表格式對出差目的地、行程、各地駐留天數、總天數及費用做出盡量準確的計劃和預算，要求：計劃線路不能有明顯的重復往返情況出現；一般情況下，計劃出差的天數不要超過三十天。

整理標準：出差前一天留出兩個小時的時間用來準備出差所需的資料；出差前一天晚上，把出差所需的日常用品備齊。要求：帶齊各系列產品圖冊、電子版圖片、沙發(fā)、床上用品圖片、飾品及擺場圖片、報價表、最近一期的庫存報表、淘汰產品庫存報表、廣告宣傳碟、門頭、噴繪及廣告圖片、標準合同樣本；備齊長途出差所需的各種衣物、地圖、感冒藥。

標準：出差前的兩天依次打電話給計劃拜訪的客戶；要求：帶齊客戶要求攜帶的各種物品，如訂單本，小件的急需補件；處理完畢客戶要求在出差前處理完畢的緊急事務。

過程管理：良好的過程管理是取得優(yōu)異業(yè)績的重要保證

行程安排標準：沒有客戶的特殊要求或發(fā)生異常的突發(fā)事件，嚴格按照出差申請表中的線路依次拜訪；要求：盡量安排晚上六點以后坐車，十點左右到達目的地；白天時間用來拜訪客戶，即白天工作，晚上坐車。每天將工作情況記錄以手機短信的形式發(fā)送給上司及總經辦。

陌生拜訪流程：

第一步先找一個距離家具城較近的賓館住下來，第二步不帶包坐出租車到當地最著名的幾個家具城走訪一圈，主要和營業(yè)員交流，摸清當地市場的進駐品牌、位置情況、銷售情況、主要經銷商名稱；

第三步選取幾個重要的客戶進行拜訪；

第四步如果上述步驟進行的不順利，再回過頭去找物業(yè)業(yè)主，讓其幫助介紹合適的經銷商。

要求：不能只是看市場，而是要攻市場，陌生城市一定要駐留兩天以上；每天至少拜訪兩個以上陌生客戶，一般上午一個，下午一個；

出差報告中要對拜記錄做簡要說明，并要附上拜訪客戶的名片以做證明；

空白城市和空白系列城市的拜訪如果駐留兩天以上經銷商（老板而非營業(yè)員）名片不得少于五張；不能將價格表、產品電子版圖冊等資料留給任何意向客戶。老客戶維護

? 標準

? 先和店長、營業(yè)員進行半個小時左右的溝通，分析銷售情況、記錄顧客反饋信

息、產品改進建議、處理質量問題。

? 進行適當的調場，對走勢不好的產品提出處理意見并補充新產品；對形象不到

位的地方提出具體整改意見。

? 對新的導購人員進行培訓或就近期獲得的有助于銷售的新知識對所有人員進

行必要的培訓。

? 會同店長、售后安裝人員對倉庫進行檢查，對積壓產品和損耗產品提出處理意

見，對倉庫管理不到位的地方提出整改意見。

? 和經銷商溝通，分析市場，制定開店計劃或者對之前計劃的落實情況進行跟蹤；

分析競爭對手狀況，提出近期的促銷建議方案同時幫助其實施，并有針對性的處理公司淘汰產品；同經銷商一起拜訪物業(yè)樓層經理和總經理。

? 如遇周六日，抽出兩個小時左右時間和營業(yè)員一起賣貨，對于產品的講解和賣

點的把握給營業(yè)員作出現場示范。

? 要求：（出差十五天以上）

須至少帶回一份圖紙，并有定金確認。

出差途中至少回傳兩份市場信息反饋表。

進行不少于三次培訓，并收集到三張培訓反饋表。

應有四張以上補貨訂單回傳至公司。

處理五件以上淘汰產品。十張以上陌生拜訪的名片。

每天將工作情況記錄以手機短信的形式發(fā)送給上司及總經辦

市場調查

? 標準：摸排競爭對手的店面，了解對方的價格、產品優(yōu)勢、促銷活動的情況。? 要求：每次出差應帶回兩份競爭對手的最新圖冊、兩張暢銷產品的圖片、以及

最近一期的促銷宣傳頁。

第二篇：業(yè)務員出差協議

業(yè)務員出差協議

甲方：高邑縣福隆陶瓷有限公司

乙方：各出差人員

為方便乙方出差，甲、乙雙方經協商，簽訂本協議，共同遵守。

一、業(yè)務員出差，無論是租車或自己開車，甲方均按每部車每天100元，另加每公里元的價格予以租賃。

二、業(yè)務員即不租車也不自己開車，背包出差的，甲方按每天每人100元的價格報銷車費。

三、無論是背包、租車還是開車的業(yè)務員都要注意安全，在出差期間發(fā)生的一切意外事故，均由出差業(yè)務員自負后果。如發(fā)生交通事故，一切后果均由租車或自己開車的司機負責，與甲方無關。

四、本協議由雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（公章）：乙方：

年月日

第三篇：業(yè)務員出差報告

業(yè)務員出差報告范文

1.做一個工作報告表格.每周做相應的工作計劃,根據計劃完成周報告的內容

計劃包括,聯系了那些客戶預計拜訪那家,大約什么時間段,報告就寫去了見了誰,收集到了什么樣的信息,可以寫上交通費用什么的.具體怎么到達客戶的地方.這樣兒就算其他業(yè)務員需要再去拜訪時也方便.甚至可以要求他們拍一下客戶公司的外觀.2.做一個推進的表格,其實就是把每個月的計劃和報告里面的數據列出來.這樣兒業(yè)務員可以自己都能看到自己有沒有工作,一周下來沒有新的數據填入,他自己都知道沒有做什么工作.無形間就有壓力了

第四篇：業(yè)務員出差工作總結

經過歷時兩個多月的出差，我們拓展部分別對山東、遼寧、山西、江西、廣西等城市作了深入的了解及開發(fā)，收集市場的重要信息。從中我們在山西和遼寧兩個地區(qū)開展了冬季的訂貨招商會，從招商會的開展情況及各個市場開發(fā)過程中我們各有不同的收獲也從中了解到工作中的不足之處，下面以本人從以上走訪的幾個市場總結以下幾點：

一、市場分析：

1、從總體市場上存的壓力分為幾個方面：各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店鋪費用的不斷提升所造成的費用壓力、物價上漲所造成的通貨壓力等等的一些因素造成大多數的客戶對投資信心下降，所我們對市場開發(fā)的壓力隨之增大。

2、隨著市場的不斷發(fā)展現今在市場上的店鋪資原也滿足不了現狀，就好以這次我們出差的幾個省下面比較好的地區(qū)的店鋪資原都非常的有限。出現一店難求的情況。

3、有某些地區(qū)客戶對我們的品牌的價位和產品之關的差距不太能接受，比如說他們會拿一些大眾休閑品牌作對比，當然我們會對這方面的問題給客戶作一個詳細的分析，我們的品牌的優(yōu)勢在哪里，有什么好的政策從而引導他走進我們的品牌，用心去了解我們的品牌。

二、存在的問題：

1、工作安排的合理性及有效性，就好以這次我們所開展的冬季訂貨招商會在山西站我們的工作就安排得很不到位導致招商會的效果遠遠達不到理想的目標，所以工作合理安排也是一個成功的關鍵。

2、工作計劃與實行性不強，做好工作計劃我們之后的工作就是按照計劃開展工作在要修正時對計劃進行調整修正，但很多時候就會把計劃省略掉。這樣工作就沒有了計劃性和目的性，后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。

3、工作中團隊之關的合理溝通，作為一個團隊我們應該相互間進行有目的溝通，從溝通中相互吸收對方的優(yōu)點從而提升自我的工作效率。我們團隊在工作中就少了這種相互間溝通學習，我們有時分組在不同的市場工作會撞到不同的問題，我們在溝通中就可以相互了解不同市場的情況及學習不同的工作方式。

三、自我總結和下一步的工作

1、加強學習型組織的建立，做從好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗，不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的提高。和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作親密無間、所向披靡的團隊。

2、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場，做細市場。消滅空白市場，構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

在此感謝上級領導工作上給予關心及幫助。

為期27天的出差結束了，此次出差能夠說收獲頗豐，同時也認識到自我還有好多東西要學。

作為見習業(yè)務員的我初次接觸到公司業(yè)務，能夠說一切是從零開始，但是我相信只要有顆愛學的心，只要謙虛的學習，肯定會在業(yè)務這塊土地上生根發(fā)芽，長出不一樣的精彩?，F將出差期間主要的心得體會總結如下：

1、關于與客戶的關系，公司與客戶是健康的共贏合作關系，正常狀況下沒有誰牽制誰，但是在眾多客戶中肯定會有部分客戶為了種種利益，難為公司，不好好配合。做為公司與客戶的橋梁，我們業(yè)務人員，首先在保證雙方利益的條件下，拉近與客戶的關系，讓客戶對咱既有顧及但又不失情面。人際關系是一門藝術，這方面我想在未來的路上我要細心體會。

2、關于業(yè)務，這次出差，主要是進行業(yè)務交接，對我來說還要熟悉地方的種植結構、用藥水平、人情風俗，以及每個客戶和背景性格等等，反正一切信息都是有效信息。再都就是，自我對產品的了解把握，目前來說起碼要了解產品種類、規(guī)格、價格以及每個客戶賣的產品，庫存等。再進一步要掌握每種藥在當地的習慣用法。當然這些我要好好學習，這是最基礎的。我說我此刻只懂了業(yè)務的5%，因為前面的路還很長，沒走過之前千萬別說自我懂了。

3、關于哈爾濱植保會，作為業(yè)務員第一次出差就趕上了東北農業(yè)盛會：黑龍江植保會。開會期間主要工作是接待客戶與收發(fā)名片。總的來說體會能夠分為兩點：

a、xx年的成績大家有目共睹，公司在下邊的名聲還是不錯的，來了不少零售商都有一些跟公司合作的意向，但是零售商有零售的缺點——量少且容易把市場搞亂。反過來說咱也不能放下作協一個有意向的客戶，能夠針對不對的客戶，做一些適合的產品，盡量在產品差開的狀況下增加銷量。

b、收到的名片該怎樣處理？在接下來的幾天陸續(xù)與名片上的客戶進行了一些交流，在此也做了一點小結，以備以后參考，必竟剛入行業(yè)，剛接觸業(yè)務。首先，初次給客戶打電話要正式一點，要清楚的說出自我是哪家公司的，要問客戶對自我公司及產品的了解狀況以便進一步溝通，要問對方以前都做哪家的產品、是否有空缺，這樣給自我的產品找定位的時候能夠參考以前做誰的，賣的啥多。其次，等了解差不多了再推薦咱公司的產品，要多說產品的賣點，或都直接說自我的產品有品牌、有市場。最后，要把客戶對公司的影響，意向做一個評價，確定是直接定下產品，還是面談或者再電話聯系。跟他們交流過程中要盡量引導他們跟著自我走，不能光讓他打聽咱公司的價格政策，要注意不能透露其它客戶及公司聽重要信息，等等。

4、關于冬儲與預付，與去年相比，今年咱我區(qū)域內有了大客戶稱沒錢做咱的冬儲，直接導致今年的冬儲量驟降。目前各公司出價參差不齊，有些客戶在觀望，而有些客戶確實沒錢做。在這場戰(zhàn)爭中我還沒看出誰勝誰敗。因為明白的這幾家客戶定哪個公司的都有，我要做好的就是多跟客戶交流把自我這片做好，多勸他快做咱冬儲。預付只有一個客戶答應給打錢，說要等月底錢收的差不多了多打些。

5、關于近期的工作，要多詢問潛在客戶意向，盡早定下產品；發(fā)包裝物的單子，把包裝物這塊清完；不定時的詢問冬儲預付狀況，多點是點；熟悉產品，要做到了解產品規(guī)格、價格、使用范圍、使用方法、每個老客戶那以前放的貨的種類。

做為新人，要做事嚴謹、凡事多想、多學多問、盡快充實自我。

20XX年xx月xx日，告別了北京，告別了在北塢嘉園與小伙伴們一起買菜做飯享受“大餐”的日子，也告別了北京的朋友們，踏上了去往昆明的旅行，開始了我的出差的生活……

讓我至今都記憶猶新的是第一站大唐云南墨江聯珠風電場，從昆明下了飛機后，又倒大巴，終于到了墨江。若不是因出差的機會來到墨江，我都不知道有個地方叫雙胞之城，更不知道墨江縣在北回歸線上。在墨江和貴州省區(qū)經理李哥（李新偉）會面后，我倆立即趕去墨江風電場。風電場一般都比較偏僻，就連跟隨業(yè)主的順風車都花了兩三個小時。當踏入到了風電場，我第一次知道了現場是啥樣。原來在公司培訓時都只見過單裝置或者單屏柜，到現在總算是了解各個屏柜的連接、組網方式。

墨江風電場調試遇到的第一個棘手的難題，現在回想都歷歷在目，為了把控現場進度，連夜調試CSC1321遠動裝置的通訊，由于第二天就要和調度對點，李哥帶著我排查問題，當時自己不會通訊調試，只能在旁邊陪著，干點擰螺絲、拔插件、插網線、斷電等之類的簡單工作，一直到凌晨三點多終于調通了。當時那一刻，感覺世界都是美好的，困意也全無了。

第二天對點也一切順利。從那次跟李哥學習中，我強烈的意識到，現場調試肩負這一份強大的責任！這個現場后來我自己又單獨去過兩次，還記得第三次去的時候，和運行的幾個哥們在宿舍喝酒聊天聊到了十二點多，那一晚，也確實有點把酒言歡的感覺了。之后也去過有幾個風電場，每個風電場的感覺就是海拔高，交通不變，溫差較大。尤其記得大賴石山風電場，當時海拔3000多米，加上又是冬天，新站趕著投運，土建工作都還未完善就開始電氣調試，當時真的是凍成狗了；不過留下了美好的回憶，每天下山，好幾個公司的人員聚在一起，點頓大餐，也是很歡樂的。

相比于風電場的干凈與安靜，火電廠給人的感覺就是道路黑。在快進入火電廠時，就經常能看到運煤車，道路也開始變得黑不溜秋的了。去的第一個火電廠是中電投貴州納雍電廠，這也是人生中第一次去貴州。由于貴州多半是喀斯特地貌，山和云南以及湖南的山都不一樣，基本都是石頭山，路面比較難走，經常繞來繞去。那次是早上五點多到從云南到的六盤水，然后又坐面包車去的納雍。

也是在那第一次親眼見到了火電廠具體是個什么樣，高聳的冷凝塔，龐大的發(fā)電機，當然機器運轉時嘈雜的聲音讓我們說話都需要加大分貝。由于李哥和納雍電廠的工作人員已經混得很熟，在那調試時，閑暇之際經常會與電廠人員開開玩笑，每天的調試結束后去澍哥宿舍蹭個飯，晚上也就住他們電廠宿舍，日子依舊挺開心的。

服務的第一個公共項目是昆明神農匯豐化肥廠，一進入那個站，一股特別刺鼻的化肥味撲鼻而來，能讓整個大腦、每根神經都異常興奮。慶幸的是我們在那調試半天就結束了。在那之后，我開始單獨行動了，我和李哥在昆明分別，說實話，當時還是有點緊張的，怕自己一個人在現場搞不定，但是后來一想，遲早都要單獨行動了，就鼓起勇氣踏上了再次去往墨江風電場的旅途，開始了我的獨行調試生涯。

我也由原來的電氣部西南區(qū)的一員變成了工程二部貴州省區(qū)的一員，開始了貴州省區(qū)項目的差旅生活。四川重慶當時也屬于西南區(qū)，可是卻一直沒去過，李哥當時還給我安排了成都一個項目，結果還沒開始公司就調整了。唉，看來以后也只能是旅游時才能去四川或者重慶看看了。由于公司的整合，之前一直未曾接觸的電網項目也開始參與了。去的第一個電網項目是銅仁局松溪變，當時去那個站是進行事故分析處理，因為前一天晚上下大暴雨，結果保護裝置發(fā)生了越級動作，于是在變電站做實驗，分析原因，最終通過量電壓，發(fā)現是由于年限太長了，繼電器出口電壓偏差較大，從而導致保護裝置拒動。

其實這都是小case，最讓人無奈的是寫事故分析報告，很明顯是由于板子年限嚴重超期了，但是那個主任又不想讓上層知道是他們大意疏忽，忘記檢修整改了，所以就讓我改報告，我只能堅持事實，實在是沒法編原因，通過最終協商，終于達成了一致意見，采用之前寫的那份報告。也就為了寫報告這點事，在松桃局從下午五六點一直呆到晚上八九點才回賓館。

出差一年，總共去過40個變電站，6個火電廠，5個風電場，3個公共項目以及1個光伏站。這一年的出差生活，有時候感覺確實是挺辛苦的，但是當問題得到解決時，那一刻的成就感、喜悅感也沖刷掉了一切。而且我也一直認為這樣的工作總是伴隨著新鮮好奇感，因為永遠不知道接下來會是一段什么樣的經歷。

出差一年，我個人是有所成長的，當然我的成長離不開老員工們的幫助和教育，首先得感謝他們愿意帶我這新人，并且在遇到困難的時候愿意去幫我分析解決問題的根源所在。進入社會之后，覺得自己漸漸褪掉了學生時代的浮躁，不再像過去只看高處，現在懂得關注自己的腳走的踏實不踏實。也許最終達不到什么高度，但是一步一個腳印的走過來，這也是一種經歷，一種成就。當然自己也還是有一些缺點的，希望接下來能逐漸改正，曾經也辦過一些錯事，不論是技術上還是溝通協調上，也希望往后能少犯錯，更好的解決現場的一切事情。

本次出差主要工作資料：新客戶的開發(fā)，配合胡經理作洪雅活動的準備，和趙生健做廣安活動的準備。

新客戶的開發(fā)出差地方有：仁壽、井研、樂山、峨眉、夾江、雅安、新津、浦江、眉山。仁壽市場不錯，人口130萬人，但競爭也很大，全友，雙虎，掌上明珠，南方，金虎，三葉，鼎高，金億等專賣店，公司之前在那里也開過店此刻沒有了。樂山市場很大，家具市場較為分散，公司在沙灣區(qū)有專賣店，但經營不是很好，之前在五通橋有店此刻沒有了，眉山家具較為分散，公司也有店，但專賣店內雜亂空曠，聽導購說老板對公司板式家具不感興趣了，在等年會實木家具出來。

新客戶開發(fā)：到一個賣場，應先觀察；看導購精神狀態(tài)，賣場裝修，飾品擺放，產品系列，標價。再問：問導購賣場多大，老板在不在，生意好不好，對我廠了解程度，賣場做多久了，做了哪些品牌，是否打算更換品牌。介紹：介紹公司背景，品牌，產品系列，產品定位，賣點，價格。

洪雅專賣店重裝開業(yè)，配合胡經理做開業(yè)準備。包括家具調配、飾品的擺放、燈光的調試，還有整個賣場的包裝，場內吊旗裝訂、地貼、燈籠。帶隊發(fā)dm單，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市dm單的發(fā)放。

一、賣場的擺放

1、床頭盡量靠墻壁放，衣柜和狀臺統一放在床的一邊，衣柜靠近床頭方向放，狀臺靠近床尾，斗柜從高到底依次靠墻邊放。

2、家具擺放要整齊有序，高低搭配協調，要根據賣場實際狀況擺放，賣場不能太空，也不能太擠，一般進門口要相對寬松。

二、飾品擺放

1、飾品整體講究：美觀、協調、大方的原則、對家具擺放中留下的空隙，進行填補、美化，突出家具賣點。

2、床頭柜擺放的飾品不要高過床頭，顏色也要和家具顏色協調、不沖突，飾品組合擺放要高低方圓搭配，一般按左高右低擺放，同一局部顏色最好不要超過三種色。

三、賣場廣告飾品的布置

1、飾品有：吊旗、氣球、地貼、標語牌、燈籠、展架、標價簽、特價簽等擺放整齊。

四、dm單發(fā)放

dm單必須要發(fā)到人手上、街上；停放的自行車、摩托車、汽車都要夾放，行人、商鋪都要發(fā)；行人中不要發(fā)小孩，商鋪發(fā)放到老板手上，并作解釋，若商鋪中無人，則要放到商店里面的收營臺上，不要放到門口柜臺上。小區(qū)：每家每戶挨著發(fā)，家里有人則敲門發(fā)到人手上，無人則夾在門把手上，并要放規(guī)整。樓盤：若在裝修應發(fā)到裝修工或業(yè)主手上，并詢問客戶信息，收集電話，予以裝修工以小利進行幫忙介紹，若無人在裝修則夾在把手上。

在行人發(fā)放中，必須要介紹活動主題、地點、時光。在所有發(fā)單過程中，若有人詢問要耐心講解，吸引客戶來電，并對意向客戶留電話，發(fā)單的目的只有一個吸引更多的客戶來店面。

一場活動是否成功，銷量能否超多提高，我們能決定的有三個因素：

1、宣傳是否到位：包括活動主題；資料；特價產品

2、賣場氛圍、賣場外圍的包裝、場內家具的飾品、燈光的調試

3、導購：心態(tài)、信心、活動了解、專業(yè)知識、綜合素質等。

廣安活動做準備，這次就我和趙生健，整個賣場場內、場外的包裝。場內氛圍的營造，導購的培訓，與商場老總溝通進行廣告的制作，缺貨的補充。

這次出差了解開業(yè)活動，促銷活動的流程應準備的物品。一場活動應注重三個環(huán)節(jié)：

1、活動的宣傳

2、賣場氛圍

3、導購培訓，每個環(huán)節(jié)的工作都要做到位，活動才能成功。

第五篇：業(yè)務員出差 管理制度

業(yè)務員出差

管理制度

第一章、總則

第一條：為規(guī)范出差管理流程，加強出差預算的管理，特制 定本制度。

第二條：本制度參照本公司行政管理、財務管理，相關制度 的規(guī)定制定。第二章、一般規(guī)定

第一條：業(yè)務員出差依下列程序處理，出差前填寫出差申請 單。出差期限由派遣負責人視情況需要事前予以核定，并依照程 序核定。

第二條：出差審核決定權如下：當日出差遠途出差一律由部門 經理核準，經理出差一律由總經理核準。

第三條：交通工具選擇標準：

1、短途出差選擇汽車作為交通 工具。

2、遠途出差一般選擇火車及長途汽車。超過六小時以上 可選擇臥鋪（硬鋪）

3、特殊情況可向經理申請坐飛機。第三章、出差借款與報銷

第一條：借款

1、借款的首先原則是“前帳不清，后帳不清”。

2、出差或其他用途需借大筆現金時，由經理批示并提前向財務預約。

3、借款額度與借款人工資掛鉤，原則上不得超過借款人的月工資收入。

4、借款要及時清還，公務結束后3日內到財務部結算還款。無正當理由過期不結算者，扣發(fā)借款扔工資。直至扣清為止。

第二條：報銷嚴格按審批程序辦理，按財務規(guī)范粘貼報銷單，部門經理核實，財務部核實，財務部領款報銷。第四章、差旅管理 第一條：出差申請與報告

1、出差之前必須提交出差申請表，注明出差時間、出差地點和目的。

2、將出差申請表送到人事部留存，記錄考勤。

3、出差途中生病、遇到意外或因工作實際需延長時間的需打電話向公司請示，不得因私事或借放延長時 間，否則不予報銷。

4、業(yè)務出差完畢后，應立即返回公司并于3日內（含出差回來當天）憑有限日期證明（如：機票、車票等），到財務部辦理報銷手續(xù)。

5、未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)的或未經審批所發(fā)生的費用公司將不予報銷，并按曠工處理。

第二條：費用標準及審批權限如下列所示：

1、憑所購的票實實銷。

2、經部門經理審批。

3、區(qū)域經理200/曰（食宿）。

4、業(yè)務員150/日（食宿）

5、一般情況下出租車費由個人承擔。

6、同性兩人同行出差。公司要求住一個房間以節(jié)省差旅開支，按300元分配給兩人。

7、業(yè)務在出差當天9：00前出發(fā)，17：00后返回公司的可享受一天餐費補貼，補貼標準10／餐。

8、遠途出差補貼，一般采用“去頭留尾”的原則，例如：1號出羲、4號圓給予3天的出差補貼。

9、出差期間不得另外支加班費，法定假日屬業(yè)務特殊 范疇。

10、下屬與上級一起出差時，下屬將扣除住宿餐費補貼 第五章、附則

1、餐費、住宿費的支領標準，因物價的變動可由總經 理隨時通令調整。

2、本管理制度經總經理核定后實行、修改時亦同

3、本管理制度如有未盡事宜，可隨時修改。注：業(yè)務經理出差，車票、餐費、住宿費實報實銷。

交通工具標準：長途出差超六小時以上可選擇飛機或臥鋪。住宿標準：（如家：七天或漢庭等商務酒店）餐費：50元/天