第一篇：“一定三有”工作方案

“一定三有”工作方案

各分場(chǎng)黨支部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激發(fā)農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，妥善解決農(nóng)村干部人員不穩(wěn)、素質(zhì)不齊、權(quán)責(zé)不明、保障不力等實(shí)際問(wèn)題。結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)就完善落實(shí)“一定三有”（定職責(zé)目標(biāo)，收入有保障，干好有希望，退后有所養(yǎng)）激勵(lì)保障機(jī)制，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以分場(chǎng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”分場(chǎng)黨組織為目標(biāo)，通過(guò)定職責(zé)、立規(guī)范，建制度、抓落實(shí)，搭平臺(tái)、搞創(chuàng)新等舉措，充分調(diào)動(dòng)全場(chǎng)廣大農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)我場(chǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持“據(jù)實(shí)定編、依崗定責(zé)”原則。依據(jù)各分場(chǎng)人口數(shù)量，核定分場(chǎng)干部職數(shù)，提倡分場(chǎng)支書(shū)、主任“一肩挑”和“兩委”干部交叉任職，明確崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

（二）堅(jiān)持“以績(jī)定酬、績(jī)酬掛鉤”原則。實(shí)行基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資加獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合的方式，完善創(chuàng)業(yè)建功獎(jiǎng)勵(lì)

措施，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的分場(chǎng)支書(shū)、主任的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)對(duì)貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀分場(chǎng)書(shū)記，優(yōu)先推薦提拔任用。

三、工作內(nèi)容

（一）定職責(zé)、立規(guī)范，加強(qiáng)各分場(chǎng)班子和農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、精簡(jiǎn)隊(duì)伍，限定職數(shù)。通過(guò)“兩推一選”，健全分

場(chǎng)支部班子；通過(guò)農(nóng)工直選，健全分場(chǎng)管委會(huì)班子。提倡交叉任職，精簡(jiǎn)分場(chǎng)干部隊(duì)伍。1000人以下的分場(chǎng)，干部職數(shù)一般為3人；1000-2000人的分場(chǎng)，干部職數(shù)一般為5人；2000人以上的分場(chǎng)，干部職數(shù)一般不突破7人。

2、明確職責(zé)，規(guī)范決策。按照“一制三化”工作機(jī)制

和中組部《關(guān)于加強(qiáng)村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定，界定分場(chǎng)黨支部和管委會(huì)的職權(quán)范圍，明確“兩委”班子的崗位職責(zé)，健全黨員大會(huì)行使“議事”權(quán)、村民（代表）大會(huì)行使“定事”權(quán)、分場(chǎng)管委會(huì)行使“理事”權(quán)的民主決策新機(jī)制。

3、制定目標(biāo)，從嚴(yán)考核。年初場(chǎng)黨委與各分場(chǎng)簽訂總

體責(zé)任狀，各分場(chǎng)要結(jié)合實(shí)際將任務(wù)分解到每位干部，明確責(zé)任，確定目標(biāo)，建立臺(tái)賬，及時(shí)公開(kāi)。年底分場(chǎng)兩委班子負(fù)責(zé)人要進(jìn)行述職述廉報(bào)告,接收群眾監(jiān)督，其他班子成員要向分場(chǎng)兩委班子報(bào)告工作。場(chǎng)黨委將群眾評(píng)議結(jié)果納入對(duì)分場(chǎng)兩委班子成員年終考核的重要依據(jù)。

（二）建制度、抓落實(shí)，確保農(nóng)村干部收入有保障。

1、工資機(jī)制。通過(guò)對(duì)分場(chǎng)重點(diǎn)工作考評(píng)兌現(xiàn)分場(chǎng)干部

工資。其中，分場(chǎng)干部工資總額的70%作為基礎(chǔ)工資，工資總額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)工資，通過(guò)目標(biāo)考評(píng)兌現(xiàn)?；A(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資分配比例：書(shū)記、主任是一般干部的120%。

2、補(bǔ)貼機(jī)制。對(duì)招商引資（工業(yè)項(xiàng)目超1000萬(wàn)元、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目超500萬(wàn)元）、重點(diǎn)項(xiàng)目有突破（如暖棚建設(shè)、養(yǎng)羊大戶及畜牧小區(qū)建設(shè)等）的分場(chǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分場(chǎng)干部，獎(jiǎng)金為5000至10000元，獎(jiǎng)金由場(chǎng)財(cái)政支付。

（三）搭平臺(tái)、搞創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部工作積極性。

1、搭建參政議政平臺(tái)。年度內(nèi)場(chǎng)黨委將采取黨代表列

席會(huì)議的形式，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃方面均邀請(qǐng)分場(chǎng)書(shū)記、主任參加討論，增強(qiáng)分場(chǎng)兩委參政議政意識(shí)及能力，為他們參政議政發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

2、提供展示風(fēng)采平臺(tái)。積極推行“雙培雙帶”工程，扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)好”村黨組織，“紅旗村”黨組織爭(zhēng)創(chuàng)及“設(shè)崗定責(zé)”，“一句話承諾”等活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合縣委組織的“五個(gè)十佳”等活動(dòng)的開(kāi)展為農(nóng)村黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

3、拓展政治發(fā)展平臺(tái)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，加

大對(duì)年富力強(qiáng)、文化素質(zhì)高的“一好雙強(qiáng)”型優(yōu)秀分場(chǎng)黨支部書(shū)記的培養(yǎng)力度，提高政治素質(zhì)和工作能力，并在選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部或招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員時(shí)優(yōu)先推薦。

（四）多舉措、增投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村干部退后有所養(yǎng)。

1、辦理農(nóng)村干部保險(xiǎn)。將所有分場(chǎng)干部納入農(nóng)墾系統(tǒng)

職工及其家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，繳納比例與在職干部同等待遇。有條件的分場(chǎng)，可以為班子成員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)及意外傷害險(xiǎn)。

2、建立黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制。實(shí)行離職分場(chǎng)干部一次性生活

補(bǔ)貼制。按照建委發(fā)[2007]29號(hào)文件要求對(duì)符合條件的離職分場(chǎng)干部，在規(guī)定的范圍內(nèi)，除上級(jí)撥付的一次性生活補(bǔ)貼外，其余部分由場(chǎng)財(cái)政負(fù)擔(dān)50%，另50%由各分場(chǎng)負(fù)擔(dān)。

3、發(fā)揮好離任干部作用。按照“設(shè)崗定責(zé)”的要求，依據(jù)個(gè)人能力和工作需要，合理安排離退干部在“三站”服務(wù)組織、“關(guān)心下一代”和村級(jí)配套組織中任職，發(fā)揮余熱。

4、關(guān)愛(ài)困難農(nóng)村干部。定期開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”

活動(dòng)，每逢“七 一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日，對(duì)年老有病、生活困難的離任或在職農(nóng)村干部進(jìn)行慰問(wèn)，幫助解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷、體貼與溫暖。

四、資金保障

嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)及分場(chǎng)辦公經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)移支付制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)建戶，對(duì)經(jīng)訪較困難的分場(chǎng)，場(chǎng)財(cái)政予以適當(dāng)補(bǔ)貼。同時(shí)實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，鼓勵(lì)和支持各分場(chǎng)發(fā)展稅源產(chǎn)業(yè)。對(duì)分場(chǎng)創(chuàng)辦的返還稅收部分全部返還到各分場(chǎng)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

推行“一定三有”工作機(jī)制是加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，提高基層組織執(zhí)政能力的重要舉措。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作由鄉(xiāng)黨委牽頭，做好組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等工作；鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)，明確專(zhuān)人，保證資金的及時(shí)到位。要做好農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼資金運(yùn)行情況的檢查工作。要成立相應(yīng)組織，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。二是加大宣傳力度。落實(shí)“一定三有”工作機(jī)制，體現(xiàn)了中央和省、市、縣委對(duì)農(nóng)村基層組織的大力支持，對(duì)廣大農(nóng)村干部的真切關(guān)懷，是當(dāng)前各級(jí)黨組織的一項(xiàng)政治任務(wù)。各村要大力宣傳落實(shí)“一定三有”激勵(lì)保障機(jī)制的重大意義，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，激發(fā)廣大農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

附：八家農(nóng)場(chǎng)“一定三有”工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：王曉東（黨委書(shū)記）

李廣文（場(chǎng)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：司義林（黨委副書(shū)記）

成員：宿彥奎（組織員）

楊淑霞（宣傳委員）柴福存（紀(jì)檢委員）高凡（財(cái)政所長(zhǎng)）宿洪遠(yuǎn)（農(nóng)經(jīng)助理）劉志偉（黨委秘書(shū)）邵顯春（行政秘書(shū)）

第二篇：三有兩定一評(píng)工作方案

東源村深入推進(jìn)“三有兩定一評(píng)”群眾

工作法實(shí)施方案

為扎實(shí)推進(jìn)我村“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，我村全面貫徹落實(shí)縣、鄉(xiāng)黨代會(huì)精神，按照縣、鄉(xiāng)有關(guān)文件的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展“三有兩定一評(píng)”活動(dòng),進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保 “三有兩定一評(píng)”活動(dòng)取得成效，現(xiàn)就我村實(shí)行“三有兩定一評(píng)”群眾工作法提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，以“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)為契機(jī)，以鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨員干部宗旨意識(shí)、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧定為目標(biāo)，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，排除化解各類(lèi)矛盾糾紛和安全隱患，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，從而拉近了黨組織與群眾的距離，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，我村專(zhuān)門(mén)成立“三有兩定一評(píng)”群眾工作室，以支部書(shū)記李文明擔(dān)任組

長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由村主任李練萍、副書(shū)記張運(yùn)林擔(dān)任，其他村干

部為成員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和各項(xiàng)措施的督導(dǎo)落

實(shí)，各組設(shè)立五人小組理事會(huì)，理事長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由黨小組長(zhǎng)、黨員、老協(xié)會(huì)員、積極分子、中心戶長(zhǎng)、村

民代表組成，具體負(fù)責(zé)本組社會(huì)穩(wěn)定，矛盾糾紛排查調(diào)處工

作等日常工作。

三、活動(dòng)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展 “三有兩定一評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)，幫助群眾解決一批實(shí)際問(wèn)題，讓人民群眾切實(shí)感受到

黨和政府的溫暖；化解一批矛盾糾紛，最大限度地將各類(lèi)不

穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)；解決一批群眾反映

強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高群眾滿意度和安全感；整改一批管理

上的隱患漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)黨支部工作實(shí)效性；推出一

批便民利民服務(wù)措施，更加快捷高效的服務(wù)辦事群眾；評(píng)選

表彰一批人民群眾滿意的黨員干部。

四、規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)的內(nèi)部督

導(dǎo)檢查，及時(shí)總結(jié)調(diào)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。期間，村

領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對(duì)各組工作進(jìn)展情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)。對(duì)活

動(dòng)進(jìn)展不利、成效不明顯的，將嚴(yán)格依照問(wèn)責(zé)辦法予以責(zé)任

倒查，確保全員踴躍參與、措施落實(shí)到位、活動(dòng)扎實(shí)有效，力求通過(guò)活動(dòng)提高工作效率推動(dòng)各項(xiàng)工作。

五、信息反饋。為及時(shí)準(zhǔn)確地將工作進(jìn)展?fàn)顩r上報(bào)鄉(xiāng)黨

委政府，我村特指派專(zhuān)職人員上報(bào)每月活動(dòng)開(kāi)展情況，為鄉(xiāng)

黨委政府提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。

六、實(shí)施步驟

“三有兩定一評(píng)”群眾工作法在今年4月全面啟動(dòng)，主

要完成三個(gè)階段的工作任務(wù)。

1、“宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年4月中旬）。根據(jù)村黨支

部的統(tǒng)一部署要求，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織力量，深入基層，認(rèn)真聽(tīng)取廣大黨員群眾的意見(jiàn)建議，梳理出問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的工作舉措和辦法，為全

面開(kāi)展群眾工作“三有兩定一評(píng)”奠定基礎(chǔ)。

2、組織實(shí)施階段（2012年4月中旬-5月初）。立足實(shí)

際，認(rèn)真制定實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；按照有框架、有內(nèi)容、有制度、有計(jì)劃、有保障的要求，合理組建群眾工

作服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3、深化拓展階段（2012年5月中旬）。根據(jù)制定的實(shí)

施方案，在每個(gè)村至少培育1-2個(gè)工作效率突出的群眾工作

點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。同時(shí)不斷總結(jié)完善各項(xiàng)管理制度、工作流程和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新，并在面上深化

拓展。

東源村

2012-04-10

第三篇：三育人工作方案

興隆鄉(xiāng)中心小學(xué)“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人工作”

活 動(dòng) 方 案（2014-2015第二學(xué)期）

為了全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，深入持久地開(kāi)展教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人（簡(jiǎn)稱(chēng)“三育人”）工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，特制定“三育人”工作活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持重在建設(shè)、以人為本的方針和原則，結(jié)合我校實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，使廣大教職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力提倡“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基礎(chǔ)道德規(guī)范，培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)精良、師德過(guò)硬的師資隊(duì)伍。

二、工作重點(diǎn)

加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展“三育人”工作，重點(diǎn)在建立規(guī)范和引導(dǎo)機(jī)制，教育和引導(dǎo)廣大教職工模范履行崗位職責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)道德修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。

1、在全校教職工中開(kāi)展“三育人”教育活動(dòng)。組織廣大教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三育人”活動(dòng)的重要意義。要有組織地參加“三育人”系列活動(dòng)，踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹(shù)立為人師表的良好形象，增強(qiáng)參與“三育人”教育活動(dòng)的自覺(jué)性。

2、建立健全“三育人”教育活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)方法。在活動(dòng)過(guò)程中，要高度重視辦好教育對(duì)廣大教職工的職業(yè)要求，又要充分尊重教職工的職業(yè)特點(diǎn)，把“三育人”教育活動(dòng)與教師的教學(xué)、科研工作緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)教職工參與“三育人”工作的積極性。

要從“培養(yǎng)什么人，如何培養(yǎng)人”的高度出發(fā)，牢固樹(shù)立“育人為本，德育為先”的觀念，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育與“三育人”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（1）、教學(xué)崗位人員主要開(kāi)展以“教書(shū)育人”。各學(xué)科要根據(jù)自己學(xué)科特點(diǎn)，圍繞“樹(shù)立正確價(jià)值觀，爭(zhēng)做學(xué)生良師益友”的教育活動(dòng)，把樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值觀教育作為師德建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)教師愛(ài)崗敬業(yè)，以自己良好的道德情操和模范言行影響、帶動(dòng)學(xué)生。

（2）、管理崗位人員主要開(kāi)展以“管理育人”為主題的教育活動(dòng)。采用科學(xué)的管理方法，圍繞社會(huì)主義價(jià)值觀教育，積極開(kāi)展“創(chuàng)文明單位，爭(zhēng)做師生滿意管理人員”的教育活動(dòng)。

（3）、服務(wù)崗位人員主要開(kāi)展以“服務(wù)育人”為主題的教育活動(dòng)。要圍繞“強(qiáng)化服務(wù)，提高效能”的教育活動(dòng)，加強(qiáng)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的教育，抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

3、表彰“三育人”先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的比、學(xué)、趕、幫氛圍。要從學(xué)校教職工樹(shù)立“三育人”先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)典型事跡，強(qiáng)化典型的帶動(dòng)作用。要從學(xué)校的實(shí)際和現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，落實(shí)好“三育人”工作，做好有的放矢，增強(qiáng)“三育人”工作的針對(duì)性。

三、基本要求

1、各分校都要制定工作方案。首先在時(shí)間上要有保證，其次要廣泛動(dòng)員，讓廣大教職工樹(shù)立“三育人”工作的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以愛(ài)崗敬業(yè)，熱心服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)為基本要求，強(qiáng)調(diào)“三育人”工作的實(shí)踐性。

2、各分校要成立“三育人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的“三育人”工作。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在“三育人”工作中，做出突出成績(jī)的個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

“三育人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李廣山

副組長(zhǎng)：張寶廷

朱剛

成員：張世杰

常青

趙冬梅

劉強(qiáng)

徐寶祥

2015年3月1日

第四篇：”三基“工作方案

大佛寺礦業(yè)公司

通風(fēng)部“三基”工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)王蓬總經(jīng)理在2012年安全工作會(huì)上提出的“三基”工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，筑牢安全屏障，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo)，現(xiàn)就我部門(mén)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)抓好“三基”工作制定以下實(shí)施計(jì)劃：

一、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓“三基”工作的良好氛圍 充分認(rèn)識(shí)到“三基”工作的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)?！叭惫ぷ髦饕侵竾@礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)?！叭惫ぷ魇敲旱V安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的基本要求。我部門(mén)對(duì)安全基礎(chǔ)管理工作一直比較重視，同時(shí)狠抓干部工作作風(fēng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，但我們的工作與建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井的要求還有一定差距，所以我們必須繼續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，就是以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢(shì)和韌勁。

用高目標(biāo)引領(lǐng)“三基”工作，不斷提升安全管理水平。我部門(mén)2012年狠抓“三基”工作將在杜絕重、特大事故的前提下，繼續(xù)把實(shí)現(xiàn)“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隱患”的“三零”安全管理目標(biāo)作為衡量我部門(mén)及分管區(qū)隊(duì)井下“三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將區(qū)隊(duì)井下輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”人數(shù)、隱患排查力度等作為檢驗(yàn)本部門(mén)及分管區(qū)隊(duì)“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持按照嚴(yán)格管理、規(guī)范管理的工作要求，強(qiáng)推“三基”工作的常態(tài)化、制度化。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好2012年“三基”工作

（一）抓基層。重在抓班隊(duì)建設(shè)，抓班隊(duì)的安全管理。2012年我部門(mén)每周參加分管區(qū)隊(duì)班前會(huì)不少于5次，區(qū)隊(duì)班子碰頭會(huì)不少于2次，每月到項(xiàng)目施工單位進(jìn)行走訪，了解基層存在的問(wèn)題，及時(shí)研究解決方案，強(qiáng)化基層管理，確保礦井安全生產(chǎn)。定期修改完善各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)基層單位的安全管理主體責(zé)任，明確部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)，形成職責(zé)清晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。部門(mén)人員每月入井不少于15個(gè)，深入井下一線，掌握一手資料，更好的為基層區(qū)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)每班班前工作計(jì)劃、班中工作匯報(bào)、班末工作落實(shí)等跟值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度管理，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、放水工、灌漿工等特殊工種一班三匯報(bào)，層層落實(shí)，處處設(shè)防，確保安全。

（二）強(qiáng)基礎(chǔ)。嚴(yán)格把關(guān)規(guī)程措施的編制、審批，認(rèn)真貫徹措施要求、嚴(yán)格監(jiān)督措施落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)用的規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)審，確保規(guī)程措施符合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際。及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀修改通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表和精細(xì)化管理手冊(cè)，強(qiáng)化通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。充分利用周一、周五區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間，參加區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)每日一題、每周一考，修訂完好崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“雙述”督查力度，抓好基礎(chǔ)工作，規(guī)范崗位操作和管理程序。各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部印發(fā)通風(fēng)精細(xì)化管理手冊(cè)，并監(jiān)督其向員工貫徹學(xué)習(xí)，使精細(xì)化管理深入人心，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工作常態(tài)化、制度化，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；配備齊全各類(lèi)工程技術(shù)人員、瓦檢員、測(cè)風(fēng)員、火觀員、通風(fēng)調(diào)度員、監(jiān)測(cè)工等，并做好人員崗位技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交叉，實(shí)現(xiàn)一崗多能，提升技術(shù)管理水平，創(chuàng)建精品部門(mén)。

（三）狠練基本功。重點(diǎn)是采取更加有力有效的措施，提高全員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。加強(qiáng)員工班前會(huì)安全教育。提高“一日一題”、“一月一考”的針對(duì)性，每月由通風(fēng)部負(fù)責(zé)出題，按照當(dāng)前生產(chǎn)狀況，充分考慮側(cè)重點(diǎn)，對(duì)員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。并每月對(duì)分管區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)集中由通風(fēng)部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其管理水平和崗位技能。利用每周三、周五由部門(mén)經(jīng)理組織，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面落實(shí)“三提醒一加強(qiáng)”，每次學(xué)習(xí)筆記不少于500字，并每周組織部門(mén)技術(shù)人員和“一通三防”區(qū)隊(duì)管理人員召開(kāi)“一通三防”例會(huì)，研究討論“一通三防”技術(shù)問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，定期組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng)，“一通三防”工作作為礦井安全生產(chǎn)的可靠保障，相關(guān)特殊崗位人員責(zé)任重大，部門(mén)定期組織對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考核不合格的及時(shí)調(diào)整，排除人因隱患。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實(shí)力

（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

（二）嚴(yán)肅查處“一通三防”各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，確保礦井安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)組織，確?！叭惫ぷ鞲黜?xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

“三基”工作是礦井安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)扎實(shí)，礦井方能長(zhǎng)治久安。今后我們將把現(xiàn)行各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，并積極借鑒探索 “三基”工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣運(yùn)用，切實(shí)將礦井“三基”工作持之以恒、扎扎實(shí)實(shí)地抓下去，形成常態(tài)，形成工作作風(fēng)，早日建成國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井。

第五篇：三防工作方案

三防工作方案

為了創(chuàng)建“平安和諧機(jī)關(guān)”，保障我局全體干職工生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求并結(jié)合我局實(shí)際，特制訂“三防”工作方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以人為本的工作策略，突出抓好責(zé)任、落實(shí)、源頭和整治四項(xiàng)工作，層層建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，完善安全督查機(jī)制，務(wù)實(shí)安全防范基礎(chǔ)，筑牢安全保障防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，提高人防、物防和技防水平，切實(shí)有效地防止各類(lèi)案件事故的發(fā)生，為XX工作再新臺(tái)階提供強(qiáng)有力的安全保障。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

三、指導(dǎo)原則：

人防：立即對(duì)我局安全管理方案進(jìn)行了細(xì)化優(yōu)化，進(jìn)一步健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確值班人員和股室、單位的職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化責(zé)任追究，加強(qiáng)督查。加強(qiáng)安全工作的日常管理，做好外來(lái)人員進(jìn)單位的盤(pán)查、登記等工作。加強(qiáng)對(duì)職工交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全等安全教育。

物防：加強(qiáng)防盜設(shè)施建設(shè)，重要部門(mén)要安裝防盜門(mén)窗。技防：與110聯(lián)網(wǎng)設(shè)置了電子警報(bào)監(jiān)控器系統(tǒng)，同時(shí)，在重要樓層、出口、過(guò)道等重要防范點(diǎn)增設(shè)紅外線可視監(jiān)控設(shè)備，配備專(zhuān)職監(jiān)控人員，實(shí)現(xiàn)了對(duì)來(lái)往車(chē)輛、人員24小時(shí)可視監(jiān)控、登記、詢(xún)問(wèn)。

四、主要措施

1、突出抓“三防”。一是落實(shí)人防。重點(diǎn)抓好保衛(wèi)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，做到全時(shí)段、全方位值勤巡邏，能夠應(yīng)對(duì)單位各種突發(fā)事件。二是鞏固物防。重點(diǎn)要害部位的物防措施落實(shí)率達(dá)到100%。三是提高技防。在我局的重點(diǎn)部位全安裝監(jiān)控設(shè)施，與110聯(lián)網(wǎng)設(shè)置了電子警報(bào)監(jiān)控器系統(tǒng)。

2、嚴(yán)格內(nèi)部治安管理。切實(shí)防止單位偷盜、打架斗毆、酗酒等事件的發(fā)生。堅(jiān)決制止社會(huì)人員進(jìn)入單位尋釁滋事。

3、定期進(jìn)行各類(lèi)安全檢查，及時(shí)整改安全隱患。檢查要做到認(rèn)真、細(xì)致、全面、徹底、不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，要認(rèn)真研究，立即整改。

5、加強(qiáng)法制、安全教育。搞好政務(wù)公開(kāi)，凡涉及干職工切身利益，可以公開(kāi)的事情，都要進(jìn)行公開(kāi)。每月召開(kāi)一次干職工大會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，教育干職工遵紀(jì)守法，防止參與黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，激勵(lì)干職工愛(ài)崗敬業(yè)。

6、落實(shí)治安責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)治安工作目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任層層分解到各股室、單位。實(shí)行股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)本股室安全工作的督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

7、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對(duì)工作扎實(shí)、成效明顯的股室、單位進(jìn)行通報(bào)表彰，給予責(zé)任人和工作人員必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因思想不重視、責(zé)任不明確、措施不到位、工作不落實(shí)，造成嚴(yán)重災(zāi)害事故和不良影響的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。