第一篇：銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員出差工作流程

公司業(yè)務(wù)人員出差工作流程

1、業(yè)務(wù)人員出差前1天填寫(xiě)《業(yè)務(wù)人員出差申請(qǐng)表》，按計(jì)劃 目標(biāo) 路程 填寫(xiě)要達(dá)成的預(yù)期目標(biāo)。報(bào)主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批方可出差。

2、出差業(yè)務(wù)人員每天早8；30用當(dāng)?shù)仉娫?huà)匯報(bào)所在城市位置及一天的工作目標(biāo)，有業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員記錄備案。

3、業(yè)務(wù)人員在出差工作過(guò)程中，要按公司規(guī)定填寫(xiě)《客戶(hù)走訪表》《競(jìng)品調(diào)查表》和《日工作匯報(bào)表》。

4、業(yè)務(wù)人員在出差過(guò)程中不準(zhǔn)請(qǐng)假

5、業(yè)務(wù)人員在出差過(guò)程中，在每天下午4點(diǎn)前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日工作進(jìn)展情況和總結(jié)。

6、業(yè)務(wù)人員在出差結(jié)束，到公司要在兩天內(nèi)寫(xiě)出差總結(jié)報(bào)告，對(duì)這次出差進(jìn)行整體總結(jié)，上報(bào)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

7、業(yè)務(wù)人員在出在出差過(guò)程中應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。

2013-9-22

第二篇：業(yè)務(wù)人員出差行為規(guī)范

[鍵入文檔標(biāo)題] 業(yè)務(wù)人員出差行為管理規(guī)范

1.0總則

為了規(guī)范業(yè)務(wù)人員的出差行為操守，確保公司的營(yíng)銷(xiāo)政策得到正確執(zhí)行，加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作溝通，了解市場(chǎng)信息，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象而制定本制度。

1.1 業(yè)務(wù)人員在出差期間要忠于職守，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，注意個(gè)人的行為形象，不得因個(gè)人行為影響公司形象。

1.2 業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)政策，不得擅自更改公司的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道網(wǎng)絡(luò)和促銷(xiāo)推廣等營(yíng)銷(xiāo)政策，未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，不得擅自更改出差路線(xiàn)。

1.3 業(yè)務(wù)人員保守公司機(jī)密，恪守商業(yè)道德。嚴(yán)格遵守“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)假公濟(jì)私、不準(zhǔn)弄虛作假、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、不準(zhǔn)大吃大喝、不準(zhǔn)經(jīng)常出入高檔娛樂(lè)場(chǎng)所、不準(zhǔn)要求經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)途接送、不準(zhǔn)接受經(jīng)銷(xiāo)商錢(qián)物饋贈(zèng)、不準(zhǔn)要求由經(jīng)銷(xiāo)商代付車(chē)費(fèi)住宿費(fèi)等。1.4 出差期間要時(shí)刻注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，不允許有自由主義和個(gè)人英雄主義。

2.0出差前的準(zhǔn)備工作

2.1 業(yè)務(wù)人員在出差前要嚴(yán)格做好出差計(jì)劃，設(shè)計(jì)好出差路線(xiàn)圖，明確出差的目的、時(shí)間、區(qū)域、工作內(nèi)容、費(fèi)用支出預(yù)算等。出差計(jì)劃要經(jīng)上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施。2.2 業(yè)務(wù)人員出差前應(yīng)該整理并準(zhǔn)備好相應(yīng)的出差物品，包括但不限于以下物件：產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)表、企業(yè)VI手冊(cè)、培訓(xùn)資料、調(diào)查表格、筆記本、筆、卷尺等。3.0出差期間的工作規(guī)范

3.1 業(yè)務(wù)人員在出差期間每天都要打電話(huà)回公司向上級(jí)主管匯報(bào)行蹤。在到達(dá)目的地的當(dāng)天（8：00—22：00）要打電話(huà)回公司向上級(jí)主管報(bào)告，在離開(kāi)當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候要打電話(huà)回公司向上級(jí)主管報(bào)告。出差期間，節(jié)假日需正常工作。

3.2 業(yè)務(wù)人員在出差期間每天要主動(dòng)跟蹤客戶(hù)情況、協(xié)助解決問(wèn)題，并與上級(jí)主管保持聯(lián)系，總結(jié)并匯報(bào)工作。

3.3 如果業(yè)務(wù)人員必須要在加盟店駐店一到兩天的時(shí)間，要對(duì)終端展示效果、樣品擺設(shè)、宣傳用品、產(chǎn)品資料、戶(hù)外廣告等進(jìn)行審查評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄在案，并知會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商采取措施進(jìn)行整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要在當(dāng)天立即向上級(jí)主管匯報(bào)。3.3 業(yè)務(wù)人員要對(duì)店面營(yíng)業(yè)人員的儀表形象、產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技巧等進(jìn)行考核培訓(xùn)，注意收集店面人員的資料（包括職務(wù)、聯(lián)系方法、主要工作內(nèi)容、人際關(guān)系以及相關(guān)的[鍵入文檔標(biāo)題] 個(gè)人資料等，特別是店長(zhǎng)的資料），要了解店面的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其進(jìn)行初步分析。3.4 業(yè)務(wù)人員要對(duì)同一賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況和賣(mài)場(chǎng)信息進(jìn)行了解，要注意收集賣(mài)場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的終端情況，包括店面展示情況、產(chǎn)品信息、促銷(xiāo)推廣、廣告宣傳、銷(xiāo)售狀況等，要對(duì)其進(jìn)行匯總分析。

3.5 市場(chǎng)調(diào)研是業(yè)務(wù)人員的常規(guī)工作。業(yè)務(wù)人員在出差期間要隨時(shí)注意開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。要通過(guò)市場(chǎng)走訪、人員訪談、資料收集等多種方式對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)向等進(jìn)行調(diào)研，對(duì)潛在客戶(hù)要詳細(xì)記錄在案。所有調(diào)查內(nèi)容要在市場(chǎng)調(diào)查表格中反映出來(lái)。

3.6 業(yè)務(wù)人員在新產(chǎn)品推廣期間和促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行期間出差的，要將工作的重心傾向于新產(chǎn)品推廣和宣導(dǎo)健康環(huán)保的生活理念。4.0出差返回后的工作規(guī)范

業(yè)務(wù)人員在出差返回公司后，在二個(gè)工作日內(nèi)向上級(jí)主管提交《出差總結(jié)報(bào)告》如需調(diào)休，需填寫(xiě)調(diào)休單，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，調(diào)休時(shí)間最少為4個(gè)工作時(shí)。5.0其他注意事項(xiàng)

5.1出差期間不準(zhǔn)關(guān)手機(jī)，手機(jī)隨時(shí)要保持開(kāi)機(jī)狀態(tài);5.2拜訪客戶(hù)要儀表整潔，態(tài)度要有禮有節(jié);5.3未經(jīng)上級(jí)主管授權(quán)不得向經(jīng)銷(xiāo)商許下逾越權(quán)限的承諾或條件;

本制度自2015年01月01日起實(shí)施。

營(yíng)銷(xiāo)中心 2015年1月1日

第三篇：公司業(yè)務(wù)人員出差工作總結(jié)報(bào)告

受銷(xiāo)售公司的重托，我代表銷(xiāo)售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2006年的銷(xiāo)售工作情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠(chéng)摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷(xiāo)售工作給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。

一、**年銷(xiāo)售工作回顧

**年是銷(xiāo)售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷(xiāo)售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷(xiāo)售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷(xiāo)售工作傾斜。的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂(yōu)參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力;產(chǎn)品銷(xiāo)售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(zhǎng)，至6月21日，共完成銷(xiāo)售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.84%，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長(zhǎng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(zhǎng)140.01%，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7 臺(tái)，電動(dòng)自行車(chē)1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長(zhǎng)141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長(zhǎng)23.17%，共完成銷(xiāo)售回款3.64億元，同比增長(zhǎng)84.77%;同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規(guī)范，銷(xiāo)售人員素質(zhì)及銷(xiāo)售管理水平顯著提高;憂(yōu)的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷(xiāo)售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過(guò)的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。

縱觀銷(xiāo)售情況，沒(méi)能全面達(dá)到總部要求及銷(xiāo)售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠(chéng)摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。

分析任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷(xiāo)售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統(tǒng)攬全局的能力相對(duì)較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施被動(dòng)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場(chǎng)能力差，面對(duì)激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是想方設(shè)法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷(xiāo)售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，總部及總公司對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷(xiāo)售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應(yīng)對(duì)市場(chǎng);三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷(xiāo)售的重要因素。06年，裝載機(jī)倉(cāng)促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說(shuō)是賣(mài)一臺(tái)退

一臺(tái)，經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)不同程度地失去了信心，相對(duì)成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多;就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢(shì)，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷(xiāo)商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過(guò)后的原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷(xiāo)售局部脫節(jié)，保守地說(shuō)，因?yàn)槿必浽斐傻匿N(xiāo)售損失不會(huì)低于1個(gè)億;二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)減少，積極性下降，更重要的是助長(zhǎng)了一些小廠家的競(jìng)爭(zhēng)水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng);三是工程機(jī)械銷(xiāo)售在四月底以來(lái)，國(guó)家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車(chē)、硬著陸”的局面，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶(hù)一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，造成了工程機(jī)械銷(xiāo)售進(jìn)展緩慢。

總之，的銷(xiāo)售工作可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂(yōu)參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?；仡櫟匿N(xiāo)售，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷(xiāo)售制度逐步健全，績(jī)效考核體系穩(wěn)步完善而合理。

**年是銷(xiāo)售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷(xiāo)售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷(xiāo)售提成，根據(jù)總部的銷(xiāo)售管理制度，銷(xiāo)售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2006年銷(xiāo)售實(shí)際的配套管理制度。

考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。

2、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷(xiāo)售作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)度教育，著手培育的銷(xiāo)售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對(duì)05年個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷(xiāo)售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控;在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度;對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度;配合紀(jì)委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。

**年銷(xiāo)售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度教育，培育銷(xiāo)售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷(xiāo)售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為

開(kāi)始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷(xiāo)售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6月1日，首期46名銷(xiāo)售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開(kāi)始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷(xiāo)售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷(xiāo)售信息中心，銷(xiāo)售工作的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。

根據(jù)矩陣式銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)，銷(xiāo)售公司確立了以銷(xiāo)售辦公室為核心的信息中心，輻射各市場(chǎng)區(qū)域及后勤處室，從計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)組織、業(yè)務(wù)發(fā)貨到市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)反饋，辦公室積極協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行，通過(guò)辦公室及時(shí)收集市場(chǎng)反饋的銷(xiāo)售信息、產(chǎn)品質(zhì)量、同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況以及售后服務(wù)等各種情況，匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，為領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)整及工作改進(jìn)提供客觀真實(shí)的參考，同時(shí)把集團(tuán)生產(chǎn)情況及產(chǎn)品改進(jìn)或總部決策等信息反饋到市場(chǎng)，便于市場(chǎng)靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。信息中心的確立，使市場(chǎng)信息及總部決策在第一時(shí)間內(nèi)匯融，銷(xiāo)售的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。

4、嚴(yán)抓內(nèi)勤管理，嚴(yán)格區(qū)域考核，軍事化管理與人性化管理相結(jié)合。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化，面對(duì)紛繁交錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售公司通過(guò)嚴(yán)抓內(nèi)勤管理及嚴(yán)格區(qū)域考核來(lái)彌補(bǔ)我們產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的不足。后勤處室嚴(yán)格按目標(biāo)卡中的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核，各區(qū)域按市場(chǎng)七項(xiàng)指標(biāo)考核。5月份報(bào)請(qǐng)總部同意，對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成較差的區(qū)域，已有12位經(jīng)理9位副經(jīng)理被降級(jí)降職使用。在實(shí)行嚴(yán)格管理的同時(shí)，銷(xiāo)售公司內(nèi)部也大力推行人性化管理，結(jié)合總部對(duì)銷(xiāo)售的優(yōu)惠和照顧，我們自五月份開(kāi)始推行集體出差迎往接送制;對(duì)**年孩子高考的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，我們召開(kāi)了慰問(wèn)座談會(huì)，每個(gè)考生發(fā)送了紀(jì)念品。

5、較成功地推行了目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的廠、商、銀聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)模式。

在工程機(jī)械銷(xiāo)售全國(guó)性銀行按揭停止，工程機(jī)械銷(xiāo)售受阻的情況下，我們與武漢道遠(yuǎn)公司、廣東發(fā)展銀行湖北分行經(jīng)過(guò)探討論證，三方相互多次的深入考察，成功地推行了廠、商、銀聯(lián)合銷(xiāo)售模式。此銷(xiāo)售模式弱化了三方風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)廠的生產(chǎn)組織能力，有利于減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)，更能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，在局部地區(qū)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率乃至壟斷該市常

第四篇：業(yè)務(wù)人員出差報(bào)告書(shū)

業(yè)務(wù)人員出差報(bào)告書(shū)

業(yè)務(wù)人員出差報(bào)告書(shū) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié) 理 部室主管 出差人

（業(yè)務(wù)人員用）

年

月 時(shí)刻

往 訪 對(duì) 象 報(bào) 告 事 項(xiàng) 訂貨及收據(jù)

客戶(hù)名稱(chēng)

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目的接 洽 人

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目的接 洽 人

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目的

接 洽 人

客戶(hù)名稱(chēng)

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目的接 洽 人

稽

核

第五篇：業(yè)務(wù)人員出差工作報(bào)告范本

業(yè)務(wù)人員出差工作報(bào)告范本

出差地點(diǎn)：雙鴨山地區(qū),所管轄的有幾大區(qū)域,幾大區(qū)域里有哪些縣城,鎮(zhèn).雙鴨山市總?cè)丝谟卸嗌?面積有多大

當(dāng)?shù)劓?zhèn)府主要扶持的幾個(gè)地區(qū).有哪些,扶持政策是什么: 出差天數(shù)：2013.03.19早—2013.03.29日晚

針對(duì)于我們銷(xiāo)售客戶(hù)群體的組成有哪些些:

出差路線(xiàn):

拜訪經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)：92

雙鴨山市走訪情況：1客戶(hù)的集中地2經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)平均的營(yíng)業(yè)面積3經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于一個(gè)品牌的看點(diǎn)4經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于一個(gè)品牌的吸引點(diǎn)和排斥點(diǎn)都在哪5經(jīng)銷(xiāo)商主要的牌匾是什么6主要的進(jìn)貨渠道7主要的貨站有哪些

對(duì)于雙鴨山是走訪過(guò)程中的看法給予評(píng)價(jià)：

業(yè)務(wù)員：曲強(qiáng)2013年3月30日