第一篇：中山大學(xué)10企管考研

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

一 名詞比較替代品和互補(bǔ)品壟斷競爭和寡頭公共物品和公有資源4 市場失靈和市場勢力

名詞比較的答案都很普遍，沒啥說的，從總體上來說，微經(jīng)可以比較的名詞是比較有限，往年試題都常有重復(fù)

二 兩個消費者，兩個廠商，消費提供生產(chǎn)要素，分析新古典經(jīng)濟(jì)模型。1,消費決策過程，決策原則3分；2，廠商決策過程及原則3分。3,整個市場的過程4分。

這道基本不會，先寫了一通。

三 計算題 給出TC函數(shù)，價格函數(shù)（壟斷競爭下的），計算一個公司的利潤最大化，1,壟斷競爭下的Q，P； 2，完全市場競爭下的Q，P。

中大的計算題向來比較簡單，這道就是壟斷競爭根據(jù)MR=MC，完全市場競爭則根據(jù)長期平均成本最低

四 1.分析“三個和尚沒水喝” 2 用效率工資理論設(shè)計一套激勵方案解決沒水喝問題 三個和尚為什么沒水喝，我們打小就知道啦，因為懶嘛。萬惡的資本主義居然把這種人性的自私丑惡美化成客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企圖掩蓋資本家們不參加按勞動只剝削其他勞動人民的本質(zhì)。言歸正傳，這類分析題算是中大常出的題，微經(jīng)里比較有分析性的一般也就是市場失靈那塊的內(nèi)容。三個和尚沒水喝，個人看法，一個外部性，私人收益小于社會收益；二是公共物品，無排他性，大家不顯示自己的偏好。第二問，不知道啥是效率工資理論，亂寫一通

五 1.闡述“劣幣驅(qū)逐良幣”過程 7分 2.分析如何用信號機(jī)制解決問題8分

比較基本的問題

管理學(xué)寫。

管理學(xué)

一 名詞比較良性沖突與惡性沖突柔性管理和CAD 3 領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)和愿景型領(lǐng)導(dǎo) 4 作業(yè)管理與供應(yīng)鏈管理機(jī)械式組織與有機(jī)式組織 6 創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

管理學(xué)真正有比較的意義的名詞說多其實也不多，注意一下參考書每章的提要

二 簡答題國內(nèi)很多中小企業(yè)都建立了嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，但金融危機(jī)一來，很多企業(yè)還是倒了，控制

需要靈活，如何有效地控制。

控制的幾個權(quán)變因素，有效控制的一堆特征聯(lián)想管理美國員工面臨一些問題及文化差異，如何有效地激勵。

民族文化的四個維度，激勵多樣化隊伍，有效激勵的一些共同特征關(guān)于創(chuàng)業(yè)，如何識別競爭優(yōu)勢。邁克爾.波特

三 英文案例

可口VS百事 1.百事主管的決策屬于什么類型決策。決策是否有效。

2.對防范員工的看法。

時間這么緊張還要讀篇長篇不小的英文是有些痛苦的，所以要快速瀏覽。事實上，07的M記是5版的習(xí)題，09的小日本是7版的習(xí)題，這次的百事VS可口，雖然沒看過原文，但其中故事大家可能倒背如流，再看到原文一個詞單詞：recipe，基本就清楚了，當(dāng)然第一問的相關(guān)段落還是瀏覽了一下。

第一問很清晰，非程序化決策，再說說企業(yè)道德，遵紀(jì)守法的社會義務(wù)。第二問不記得有直接相關(guān)的知識點，就亂寫一些自己的看法，大意如何促進(jìn)員工對企業(yè)防范行為的接受和理解。s

第二篇：2018中山大學(xué)考研分?jǐn)?shù)線

2018中山大學(xué)考研分?jǐn)?shù)線

出國留學(xué)考研網(wǎng)為大家提供2018中山大學(xué)考研分?jǐn)?shù)線，2018中山大學(xué)考研分?jǐn)?shù)線

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第三篇：2014中山大學(xué)考研群

2014中山大學(xué)考研群

2013初試已正式落下帷幕，2014考研也已緊鑼密鼓得漲開了，在此為自己也為大家精心搜集了以下考研群，希望能夠為大家提供方便，也希望有心人能分享更多的中山大學(xué)考研交流群！

2014中山大學(xué)管理學(xué)院考研群：129435961

2014中山大學(xué)嶺南學(xué)院考研群：191860816

2014中山大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院考研群：163273342

2014中山大學(xué)國際漢語學(xué)院考研群：230145935

2014中山大學(xué)中山醫(yī)學(xué)院考研群：224047346

2014中山大學(xué)哲學(xué)系考研群：282606894

2014中山大學(xué)外國語學(xué)院考研群：145456062

2014中山大學(xué)翻譯學(xué)院考研群：5803343

2014中山大學(xué)國際商學(xué)院考研群：208925976

2014中山大學(xué)化學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院考研群：209085442

2014中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院考研群：187626829

2014中山大學(xué)中國語言文學(xué)系考研群：160993916

2014中山大學(xué)物理科學(xué)與工程技術(shù)學(xué)院考研群：48314513

2014中山大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院考研群：191165082

2014中山大學(xué)藥學(xué)院考研群：125663965

2014中山大學(xué)考研群：147224841（沒有的學(xué)院可以加這個）

———————————————————————————————————— 2014法律碩士聯(lián)考群：91038209（僅法律碩士統(tǒng)考考研學(xué)子加入）

2014計算機(jī)統(tǒng)考群：49110575（僅計算機(jī)統(tǒng)考考研學(xué)子加入）

2014西醫(yī)綜合考研群：67174707（僅考研西醫(yī)綜合的學(xué)子加入）

如有新群會及時更新，希望2014考中大的研友們也能提供更多的考研群，幫助我們共同奮戰(zhàn)中大。

第四篇：南開企管考研試題

管理學(xué)原理歷年考研試題

2005年 企業(yè)文化的特點決定它是不可以被移植的，你同意嗎？ 何謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”？它們的實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？ 梅奧通過霍桑得出哪些結(jié)論？對當(dāng)今企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義？ 4 為何現(xiàn)在許多企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？其主要特征是什么？ 企業(yè)生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征？

2004年

1、有人認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營活動的組織中不僅應(yīng)“市場導(dǎo)向”，而且應(yīng)“導(dǎo)向市場”。你是如何認(rèn)識企業(yè)與市場的關(guān)系的？請介紹并論證你觀點。

2、有人認(rèn)為“層級組織（科層組織）”是現(xiàn)代企業(yè)組織的基本特征，“網(wǎng)絡(luò)”只能補(bǔ)充，而無法替代企業(yè)組織中的“層級”。你是否同意這個觀點？請結(jié)合對上述觀點的評價，分析

層級組織的特征，優(yōu)點,局限性及其克服。

3、關(guān)于人性的假設(shè)有兩種不同觀點：X假設(shè)和Y假設(shè)，請問關(guān)于人性的基本假設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)方式可能產(chǎn)生什么影響？這兩種人性假設(shè)通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？

4、何謂工作團(tuán)隊？為什么越來越多企業(yè)采用工作團(tuán)隊？高績效團(tuán)隊一般具有哪些特征？

5、知識工作者與一般勞動者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據(jù)這些差異來有效地激勵

知識工作者？ 2003年

1分析簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法的異同。簡要分析時間系列預(yù)測方法的局限。

2用威廉姆斯的理論分析企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和可能的問題。

3企業(yè)在制定經(jīng)營決策時應(yīng)該如何考慮企業(yè)與市場的關(guān)系？

4根據(jù)前程無憂的薪資調(diào)查，博士年均60000元多，碩士xxxxx元，本科40000元多，大專30000元多，MBA年均80000元多，最多有25萬元多。但是對現(xiàn)有薪資滿意的只有1.02%，而博士和mba中認(rèn)為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象。為了解決這些問題，我們應(yīng)該采取哪些措施？

5管理倫理理論的核心問題是什么？對這一問題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問題放在管理的重要位置？制約我國管理倫理水平的因素是什么？我們應(yīng)該采取哪些措施？ 6什么是領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵特征是什么？領(lǐng)袖魅力理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有什么關(guān)系？你是如何看待有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的？

2002年

1。用相關(guān)的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密的，相互之間不許打聽各自的薪水?dāng)?shù)額）。說說它的可能存在的優(yōu)點或缺點，以及它的適用

條件。

2。比較權(quán)變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領(lǐng)導(dǎo)情景理論的要求。

3。波特的行業(yè)五要素分析。4。巴納德的社會系統(tǒng)理論。

2001年

1。GE的前CEO杰克．韋爾奇說：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來誰都回處理好短期事務(wù)，誰都能處理長期事務(wù)。可是在短期與長期之間保持平衡是管理的實

質(zhì)。”

請問：（1）何謂“短期事務(wù)”，何為“長期事務(wù)”

（2）你如何理解“在短期與長期之間保持平衡是管理的實質(zhì)”

2。試分析比較美國和日本企業(yè)管理的差異

3?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的邊界取決于邊際市場交易成本與邊際管理協(xié)調(diào)費用的比較。試分析技術(shù)進(jìn)步對邊際市場交易成本和邊際管理協(xié)調(diào)費用的影響，從而對企業(yè)規(guī)?？赡墚a(chǎn)生

何種影響。

4。案例：魯冠球《階梯用工》一文

（1）運用相關(guān)激勵理論來解釋該用工制度的管理學(xué)原理。

（2）該用工制度可能的優(yōu)點與不足是什么？實施這個用工制度的條件或應(yīng)注意的要點是什

2000年

1。何謂核心競爭力？核心競爭力有何特點？企業(yè)如何建立和運用自己的核心競爭力？

2。試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形式的特點和運用條件。3。有人認(rèn)為“人力資本=熱情*能力”運用領(lǐng)導(dǎo)和激勵的有關(guān)理論評述上述公式。4。案例：安大略電器有限公司（見Robbins.s.p《管理學(xué)》第四版，人大出版社，250頁）

1999年

1。試分析企業(yè)家人力資本的特點以及這些特點對企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計的影響。

2。簡述巴納德的社會系統(tǒng)理論的主要觀點，分析該理論對企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。3。美國有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實踐后指出：企業(yè)如欲取得長期的成功，必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。

4。請綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營的原因以及可能由此產(chǎn)生的問題。1998年

1。美國通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳種曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。

不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來，就很難保證處理問題的公正性?！闭堅u價斯隆的這一觀點。

2。根據(jù)西蒙的觀點，人們在決策中應(yīng)該運用滿意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，你是否同意這個

觀點？為什么？

3。試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性。4。企業(yè)競爭能力是哪些因素決定的？如何提高它？

第五篇：2010山大企管考研經(jīng)驗談

2010山大企管考研經(jīng)驗談

常高興能在這兒分享一點經(jīng)驗。自我介紹一下，我今年考入了山東大學(xué)企業(yè)管理學(xué)，總分是377分。最近經(jīng)常有人問我一些企管學(xué)習(xí)用書復(fù)習(xí)方面的問題，作為一個即將成為的學(xué)姐，我有義務(wù)為大家解答。

所以今天就申請了個論壇的ID來這里跟大家交流一下。

首先，我想說的是山東大學(xué)的企管在全國這個專業(yè)的研究生排名中不是很高，大概是A級別出于三十位左

右，不過如果你想將來在華北一帶發(fā)展（尤其是山東）山大的畢業(yè)證就是一塊有力敲門磚。

其次，我來說說山東大學(xué)企管歷年的錄取情況吧。這些信息都可以從網(wǎng)上或多或少的得到，不過有些真假難辨有些則冗雜無用。所以我在這里說一下我覺得重要的招生信息。第一，山大企管研究生的招生人數(shù)理念來看一般都是在十五人左右；第二每年報考的人數(shù)大概在300左右，這樣可以得到報錄比就是5%左右；第三山大公布的復(fù)試線并不是一個可以作為參考的標(biāo)度，而是學(xué)院調(diào)整后的復(fù)試線，大概是在學(xué)校復(fù)試線的基礎(chǔ)上加上20-30分不等，例如今年對外公布335（有點模糊），實際卻是362。

然后我來說一下復(fù)習(xí)吧。我先說說我的情況，我本科是不是管理學(xué)的，所以我要做的是跨考。因此下面說的這些或許對跨考更有意義。我是去年五月份才準(zhǔn)備跨考的。首先，我用了三個月的時間把數(shù)學(xué)四本書復(fù)習(xí)了一遍，同時把紅寶書英語詞匯背了一遍（事實證明過后全忘了），然后就開始做復(fù)習(xí)全書（個人推薦李永樂的）加上英語的單項訓(xùn)練主要是閱讀理解同時結(jié)合著背單詞了。我是在十月初才開始的管理學(xué)的復(fù)習(xí)。管理學(xué)山大考兩本一本徐向藝的《管理學(xué)》，另一本就是周三多的《管理學(xué)原理與方法》，歷年都是，以前者為主。我當(dāng)時買了一套山大內(nèi)部歷年的復(fù)習(xí)資料，有視頻教學(xué)，重點，筆記還有課后題真題等等，總之我在同時兼顧數(shù)學(xué)和英語的情況下，用了不到一個月的時間把這套復(fù)習(xí)資料結(jié)合課本看了兩遍，第一

遍就是瀏覽理解一下，第二遍就是背誦（其實管理學(xué)高分就是背出來的）。

最后我想說的是復(fù)式，我是本校的，所以不知道存在不存在所謂的黑，其實我覺得初試分高一般都不要緊。復(fù)試的具體內(nèi)容我就先不說了，等大家明年過了初試我再來這兒說。OK就說這么多了。好久不寫文章所以語言混亂寫的很爛，大家見諒。祝有志于山大企管的人好夢成真。不對，應(yīng)該是住所有考研的人馬到成功，呵呵。

最后，想轉(zhuǎn)讓我的復(fù)習(xí)資料一套（教材三本、徐向藝視頻教學(xué)光盤、筆記重點課后題解答打印版、部分真題及答案），有需要的聯(lián)系我：qq741146165。當(dāng)然不需要的有問題的也可以找我，我很樂意給大家解

答