第一篇：運(yùn)輸公司2009上半年黨群工作總結(jié)

公司黨委：

09年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題；三是油品運(yùn)輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了：一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運(yùn)高峰，爭取了工作的主動權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實(shí)?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?；顒又校h員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達(dá)到一萬字以上的有12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么？等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個(gè)人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時(shí)，形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來認(rèn)為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對問題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。

3、大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫了保證，2名司機(jī)對自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺車每年運(yùn)輸?shù)膰邑?cái)產(chǎn)上千萬，一臺車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時(shí)，我們還給大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué)習(xí)網(wǎng)HTtp://004km.cn)業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長效機(jī)制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再沒有出現(xiàn)了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個(gè)題，每人說一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊(duì)隊(duì)長陳善武起草的《09年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估的報(bào)告》等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。第三是，在班組車隊(duì)開展了爭當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實(shí)?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

第二篇：運(yùn)輸公司黨群工作總結(jié)

運(yùn)輸公司**年黨群工作總結(jié)

**年是集團(tuán)公司的“科學(xué)發(fā)展年”，集團(tuán)公司對基層的各項(xiàng)工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)輸公司來講是充滿嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年，不僅要面對管理機(jī)構(gòu)，人員、車輛配置進(jìn)行大幅度調(diào)整的壓力。還要，充分調(diào)動人力、物力，保證供熱儲備煤炭運(yùn)輸任務(wù)。面對這些艱巨任務(wù)，如何調(diào)動職工的工作積極性，如何發(fā)揮黨群組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而配合行政圓滿的完成上級交給運(yùn)輸公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，也就成為了運(yùn)輸公司黨支部所要完成的最大工作任務(wù)。為此，一年來，運(yùn)輸公司黨支部以堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)為主線，圍繞認(rèn)真落實(shí)和抓好“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”，積極開展黨支部工作。做到了突出班子建設(shè)為重點(diǎn)，抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，通過開展和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展年”活動，發(fā)揮職工愛企敬業(yè)精神，從不同角度激發(fā)職工工作熱情，保證供熱運(yùn)輸。并通過黨建工作方式創(chuàng)新及思想政治工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新為載體，全面開展了黨支部各項(xiàng)工作。目前，在班子和全體職工的共同努力下，上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，銳意改革，克難攻艱，已初步完成了集團(tuán)公司交給的工作任務(wù)。下面根據(jù)集團(tuán)公司要求，將我公司2009年的主要工作匯報(bào)如下：

一、抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的核心作用

多年的實(shí)踐工作告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的集體永遠(yuǎn)都離不開有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，因?yàn)?，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想前進(jìn)，領(lǐng)頭雁是重要的，它決定了方向”，為此，一年來，運(yùn)輸公司黨支部非常重視班子建設(shè)工作，每周都要定期召開班子會，不定期的召開生活會，雖然班子成員工作各有分工，但是，堅(jiān)決做到分工不分家，班子成員經(jīng)常性的相互溝通思想，交流工作，有問題班子成員相互配合，積極發(fā)揮班子的整和作用，不斷銳意創(chuàng)新，大膽改革，在鞏固成績的同時(shí)，力爭去創(chuàng)造性的開展好各項(xiàng)工作。經(jīng)理劉延龍雖然主抓全面，但他不搞一言堂，有事情經(jīng)常與書記進(jìn)行溝通，互相探討；并銳意改革和技術(shù)創(chuàng)新，在供熱運(yùn)輸期間，他經(jīng)常深入到一線，并在工作繁忙時(shí)，時(shí)常親自開車參與生產(chǎn)運(yùn)輸。書記于發(fā)來，雖然主管黨政、后勤工作，但是，他積極參與運(yùn)輸公司的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)好行政的助手，平時(shí)，他十分關(guān)

心職工疾苦，職工家里有困難，他總是熱心幫助解決。對于運(yùn)輸公司的班子成員來講，他們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，他們經(jīng)常在工作繁忙時(shí)，親自開車到現(xiàn)場進(jìn)行下線等運(yùn)輸工作；員工的婚喪嫁娶班子成員一定到場，用自己的真情實(shí)意去感染和帶動周圍職工。正由于班子成員對待工作從不互相推委，互相拆臺，而是思想上擰成一股繩，形成一種合力，從而得到了廣大職工的積極擁護(hù)。

二、利用有效載體，強(qiáng)化黨建工作。

一年來，在黨員管理教育上，堅(jiān)持“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一個(gè)陣地，一名黨員一面旗幟”教育思想，按照黨支部目標(biāo)管理抓好黨內(nèi)各項(xiàng)工作。組織開展 “黨員責(zé)任區(qū)”的黨內(nèi)互助活動，把黨員先鋒作用體現(xiàn)和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和改革發(fā)展的各個(gè)方面。以開展學(xué)習(xí)黨的 “科學(xué)發(fā)展觀”為契機(jī)，組織開展好為企業(yè)做好事，辦好事，為職工辦實(shí)實(shí)在在事的活動。由于通過不同方式來作好黨員的教育活動，力爭求新求活。同時(shí)在思想教育上針對不同情況，不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的思想教育，加深與職工的理解與溝通。

在職工的隊(duì)伍建設(shè)中運(yùn)輸公司黨支部堅(jiān)持利用多種形式，實(shí)現(xiàn)職工文化和綜合素質(zhì)的全面提高，經(jīng)常性的組織職工進(jìn)行臺球比賽和乒乓球活動，活躍和豐富職工的業(yè)余文化生活。

在今年的組織發(fā)展上，我們堅(jiān)持成熟一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，給年輕人壓擔(dān)子，不僅在思想上關(guān)心他們，同時(shí)還關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)后備力量，對團(tuán)的工作大力支持，全力扶持。給青年人創(chuàng)造更多的展現(xiàn)舞臺，今年有一名青年同志參加了集團(tuán)公司黨委組織的積極分子培訓(xùn)班。

三、因勢力導(dǎo)，強(qiáng)化思想教育工作，全面加強(qiáng)新型企業(yè)文化建設(shè)。

樹立正確的思想觀念是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動力之一。為此，運(yùn)輸公司黨支部非常有針對性的把企業(yè)活動與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系聯(lián)系起來。首先，班子成員明確了要想完成企業(yè)中心工作要先從抓好思想觀念轉(zhuǎn)變做起的思路。因此，一年來重點(diǎn)加強(qiáng)對職工的執(zhí)行力教育和團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，結(jié)合技能培訓(xùn)教育，努力打造一支高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞2009年是集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展年”這一主題，開展了大討論。分析“科學(xué)發(fā)展年”如何做到科學(xué)發(fā)展？在日常工作中都應(yīng)怎么做？我們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)做出那些義務(wù)。通過討論，使職工的思想意識得以集中起來，認(rèn)清形勢，明確前進(jìn)發(fā)展方向，使職工的思維觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使職工把任務(wù)當(dāng)工作干，把工作當(dāng)事業(yè)干，把事業(yè)當(dāng)作興趣干，全身心的撲到工作崗位上，其次、積極利用有效載體，通過主題鮮明節(jié)日活動，達(dá)到凝聚人心，構(gòu)建和諧氛圍。如在“.一”期間，組織全體黨員進(jìn)行主題鮮明的“七一”教育活動，積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)“慶祝建國60周年歌詠比賽”、“慶祖國60華誕的系列健身活動”等，通過這些健身活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，從而為更好的完成本職工作進(jìn)行了思想動員。

第三始終堅(jiān)持利用板報(bào)、會議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“愛崗敬業(yè)”理念，同時(shí)，組織管理人員進(jìn)行“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)”為主題的思想?yún)R報(bào)，通過寫心得，反思自我，達(dá)到提高自我的目的。今年運(yùn)輸公司上集團(tuán)公司主網(wǎng)頁和簡報(bào)的稿件達(dá)13篇。

第四，及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)與之談心，進(jìn)行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實(shí)際問題，對職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場，讓職工切實(shí)的感覺到集體的溫暖，體會到企業(yè)對職工的關(guān)心。今年看望有病職工及有病職工家屬18人次。

第五，積極開展職工健身活動，增進(jìn)職工對企業(yè)的榮譽(yù)感。2009年我們從年初就積極組織人員進(jìn)行籃球訓(xùn)練，在自己單位內(nèi)的籃球場地，定期分班組進(jìn)行對抗賽；在今年的乒乓球比賽中，我們還取得了第四名的好成績。通過健身活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

四、以企業(yè)中心工作為重點(diǎn)，克服困難，開拓創(chuàng)新，全面貫徹和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展年”活動，形成一個(gè)具有高執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。

運(yùn)輸公司黨支部認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該是與企業(yè)的中心工作緊密相關(guān)聯(lián)的。只有在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去的情況下，思想政治工作才能體現(xiàn)出活力，同樣如果抓好了思想政治工作，經(jīng)濟(jì)效益將會得到大幅度的提高。兩者是相輔相成缺一不可的，因此，運(yùn)輸公司黨支部基與這樣的思想，一年來運(yùn)輸公司黨支部非常注重對職工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識灌輸和思想教育，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況從多方面采取措施，積極配合行政做好日常工作。今年集團(tuán)公司大幅度削減運(yùn)輸公司管理和后勤人員，使運(yùn)輸公司員工人數(shù)從過去44人，減少到19人。在削減人員過程中，為保證公司穩(wěn)定，避免思想波動事件發(fā)生，黨支部利用各種機(jī)會向員工們講清情況，通過單獨(dú)談心、集體談話等方式，積極做好員工的思想工作，由于措施得當(dāng)，從而保證了人

員裁減工作順利完成。

五 存在的不足

在過去的一年工作中，感到成績是有的，但是在總結(jié)的過程中也深刻的感覺到在日常的工作中還有待于進(jìn)一步的提高，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。如：在思想工作方面即是強(qiáng)項(xiàng)也是弱項(xiàng)，還有很多工作還沒有到位，需要更多的細(xì)致化，更多的人性化，需要改變過去那種傳統(tǒng)式的思想教育工作方法。

新的一年將是迎接新挑戰(zhàn)的一年，我們將在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過不斷的汲取新知識來提高創(chuàng)新意識。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化思想教育。深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，作好職工的正確引導(dǎo)，積極尋求企業(yè)管理新辦法，建立適應(yīng)新形勢下的的管理模式。深化班子建設(shè)，班子成員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，分工明確，掌握原則，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班子作用，扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)宣傳教育，樹企業(yè)主人翁思想。進(jìn)一步完善民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用，為企業(yè)改革做出更大貢獻(xiàn)。

7、教育職工樹立愛崗敬業(yè)，從各方面為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有我們利益的憂患意識。同時(shí)不斷推行新型企業(yè)文化的建設(shè)，并在創(chuàng)建的過程培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。

2010年運(yùn)輸公司所面臨的困難將是更加艱巨的，但是運(yùn)輸公司黨支部有信心在集團(tuán)公司黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，克服困難，爭取從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

運(yùn)輸公司黨支部、工會

2009年12月14日

2009年黨群工作總結(jié)

（運(yùn)輸公司）

2009年12月

第三篇：運(yùn)輸公司2009上半年黨群工作總結(jié)

公司黨委：

09年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題；三是油品運(yùn)輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個(gè)題，每人說一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊(duì)隊(duì)長陳善武起草的《09年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估的報(bào)告》等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。第三是，在班組車隊(duì)開展了爭當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實(shí)。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

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第四篇：運(yùn)輸公司上半年黨群工作總結(jié)

運(yùn)輸公司2013上半年黨群工作總結(jié)

公司黨委：

XX年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題；三是油品運(yùn)輸市場極不穩(wěn)定，運(yùn)輸公司上半年黨群工作總結(jié)。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：

一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作到了：一個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)落實(shí)?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持24小時(shí)干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點(diǎn)油站加強(qiáng)聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運(yùn)高峰，爭取了工作的主動權(quán)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實(shí)?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻(xiàn)”。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運(yùn)原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評價(jià)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。今年三月份至六月底，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作?；顒又?，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達(dá)到一萬字以上的有12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會8篇。并對分公司提高油品運(yùn)輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實(shí)以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么？等八個(gè)方面的課題進(jìn)行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實(shí)際調(diào)查40余次，召開座談會3次，征求群眾意見32條，拿出了4份比較有份量的調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個(gè)人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時(shí)，形成了8500多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。綜合起來認(rèn)為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對問題制定出切實(shí)可行的整改措施和限改時(shí)間，落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實(shí)處。

3、大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料貪污案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運(yùn)輸?shù)男蜗蠛吐曌u(yù)造成了極壞的影響，單位上報(bào)到管理局的各類先進(jìn)，一個(gè)一個(gè)被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)提高。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫了保證，2名司機(jī)對自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺車就是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一臺車每年運(yùn)輸?shù)膰邑?cái)產(chǎn)上千萬，一臺車就是一個(gè)貪污盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，稍微有點(diǎn)私心雜念，稍微產(chǎn)生一點(diǎn)貪欲，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時(shí)，我們還給大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認(rèn)每一個(gè)員工樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。通過以上工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的遵紀(jì)守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長效機(jī)制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再沒有出現(xiàn)了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認(rèn)真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個(gè)題，每人說一個(gè)觀點(diǎn)。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。再次是司機(jī)人人講，如何在工作實(shí)踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊(duì)隊(duì)長陳善武起草的《XX年油品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估的報(bào)告》等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。第三是，在班組車隊(duì)開展了爭當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實(shí)?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護(hù)空白點(diǎn)、無任何大小事故”，半年工作總結(jié)《運(yùn)輸公司上半年黨群工作總結(jié)》。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運(yùn)行

一是班子建設(shè)。主要抓了四個(gè)方面的工作：第一是抓了理論學(xué)習(xí)。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，集體交流與個(gè)人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，科學(xué)的觀點(diǎn)，進(jìn)步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時(shí)代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)。今年分公司班子成員寫學(xué)習(xí)心得體會24篇，有5篇?jiǎng)e獲公司一、二、三等獎(jiǎng)，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎(jiǎng)。第二是抓了班子議事制度的落實(shí)?；旧献鞯搅耍嘧映蓡T中，平時(shí)多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關(guān)問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實(shí)。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴(yán)肅開展批評與自我批評、落實(shí)民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行的。到目前，我們的班子是民主的，是團(tuán)結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作中出現(xiàn)問題的事項(xiàng)，一方面要求分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，另一方面責(zé)成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責(zé)任，人人都具體的工作任務(wù)。

二是干部隊(duì)伍建設(shè)。主要抓了三個(gè)方面的工作：第一是抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實(shí)”，即：說“實(shí)話”，講“實(shí)情”，道“實(shí)理”，辦“實(shí)事”，交“實(shí)友”。在服務(wù)群眾中，把辦公桌移到車場，增強(qiáng)服務(wù)的主動性和時(shí)效性。在對待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工的需求是領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)。在工作決策上，多傾聽群眾呼聲，虛心接納群眾的意見和建議，進(jìn)一步擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。經(jīng)過一系列宣教和培養(yǎng)，各級干部的事業(yè)心、責(zé)任感有了極大的增強(qiáng)。出現(xiàn)了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優(yōu)秀干部。第二是抓了干部隊(duì)伍基本素質(zhì)的提高。我們針對干部隊(duì)伍中存在的協(xié)調(diào)溝通不夠、落實(shí)制度不力、深入調(diào)查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡單等問題，分別采取專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、個(gè)別交談等形式，來提高干部的基本素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，引導(dǎo)大家在實(shí)際工作中去觀察、去學(xué)習(xí)、去提練。同時(shí)，黨總支還要求機(jī)關(guān)工作人員和車隊(duì)干部學(xué)會上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達(dá)到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部隊(duì)伍創(chuàng)造力的開發(fā)。在這個(gè)問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和相關(guān)人員組織起來，成立了“市場開發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費(fèi)控制”、“機(jī)關(guān)費(fèi)用節(jié)支”等4個(gè)課題攻關(guān)小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實(shí)施。同時(shí)，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認(rèn)真研究管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個(gè)管理難題，提升每一項(xiàng)管理水平，收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫的《對原油運(yùn)輸由被動營運(yùn)變?yōu)橹鲃臃?wù)的思考》、江軍軍運(yùn)作的《生產(chǎn)任務(wù)高峰期的車輛調(diào)整方法》、章建平起草的《工效掛鉤執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告》等研究成果，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門高度評價(jià)。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)。側(cè)重抓了兩個(gè)方面的工作：第一是黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)。從去年到今年，根據(jù)分公司機(jī)關(guān)、車隊(duì)不同的特點(diǎn)，共建立了32個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，將固定黨員責(zé)任區(qū)與流動黨員責(zé)任區(qū)緊密結(jié)合，對每個(gè)區(qū)所對應(yīng)的群眾，從年齡、身份、性格、工作崗位進(jìn)行了細(xì)致的劃分和搭配。開展了“一幫一”黨員帶群眾活動。使黨員責(zé)任區(qū)成為各黨支部和群眾之間的堅(jiān)實(shí)紐帶，為分公司生產(chǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和社會穩(wěn)定中起到了良好的效果。責(zé)任區(qū)的黨員們在帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)群眾貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的同時(shí)，在生產(chǎn)、生活上處處關(guān)心幫助群眾，并帶領(lǐng)群眾進(jìn)行技術(shù)練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)，XX年，僅修舊利廢一項(xiàng)就節(jié)約價(jià)值2.6萬余元。各責(zé)任區(qū)黨員先進(jìn)典型和事跡更是層出不窮，如：杜彬責(zé)任，以過硬的駕駛技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶好評，區(qū)內(nèi)群眾吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領(lǐng)和影響下，能做到嚴(yán)于律己、克己奉公，文明駕車、安全行駛，沒有出過一起大小事故，出勤率達(dá)到了99%，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績；特別是今年3月初，和他駕駛同種車型的3208車主車司機(jī)換班去了外部項(xiàng)目部，原先開斯卡槽背罐7617車的葉軍頂車。在去岳石化執(zhí)行任務(wù)時(shí)，杜彬帶著他熟悉路況和工作流程，每當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)，杜彬就主動和他一起檢查車輛，幫助其熟悉車輛的技術(shù)性能，詳細(xì)講解常見問題、故障及如何排除。優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第二是開展了黨員“八帶頭”活動?！鞍藥ь^”即：帶頭接受任務(wù)，帶頭出車，帶頭跑條件差的路線，帶頭挑最艱苦的活干，帶頭說鼓勁的話，帶頭做樹立黨員形象的事，帶頭降低單車成本，帶頭把好安全關(guān)。這個(gè)要求得到了全體黨員的積極響應(yīng)，用實(shí)際行動譜寫了一曲曲動人的篇章。黨員楊軍，在去年冰雪災(zāi)中幾乎把陵76井、萬12井兩個(gè)最危險(xiǎn)拉油點(diǎn)的拉油任務(wù)承包下來了。在平時(shí)的工作，只要有臨時(shí)性、突擊性的任務(wù)，他總是隨叫隨到，從無任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實(shí)施后，在司機(jī)普遍怨氣比較大時(shí)，第一個(gè)帶頭出車。老黨員歸文鵬，已經(jīng)是58歲的人，但總是以飽滿工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)高尚品德，顧全大局團(tuán)隊(duì)精神，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的第一線，為大家樹立起很好的榜樣。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運(yùn)輸線等等。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實(shí)處

1、宣傳教育工作。對員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據(jù)不同時(shí)期，不同任務(wù)，不同問題有針對性的進(jìn)行。比如：年初，我們在員工中大講新一年面臨的形勢和任務(wù)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)新一年的經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)努力奮斗；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們開劈員工“宣傳欄學(xué)習(xí)課堂”，讓全體員工對科學(xué)發(fā)展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；行風(fēng)行紀(jì)綜合治理，我們召開職工大會，宣傳國家和企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，普及法律知識，讓員工增強(qiáng)自我約束能力；“我要安全”主題活動，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標(biāo)語，拉起了橫幅，形成了“全員樹立安全觀念，人人重視安全環(huán)節(jié)，時(shí)刻想到我要安全，車輛出行我會安全”的氛圍等。與此同時(shí)，對單位的好的做法、員工中的先進(jìn)典型、生產(chǎn)中的突出事跡及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，基本上作到了報(bào)紙有聲，電視有影。

2、企業(yè)民主管理工作。我們主要作到了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持職工代表大會制度。我們嚴(yán)格執(zhí)照職代會的程序，比較規(guī)范的召開了分公司十二屆三次職工代表大會。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。一方面分公司的13三項(xiàng)管理制度和規(guī)定，是在職工群眾廣泛討論的基礎(chǔ)上，得到進(jìn)一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鉤的情況，向全體員工進(jìn)行了專題報(bào)告，再一方面我們還及時(shí)將分公司的各種事務(wù)，及時(shí)進(jìn)行公示。三是堅(jiān)持?jǐn)U大職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。分公司每一項(xiàng)重大決策、每一個(gè)涉及職工利益的方案、每一條特殊的規(guī)定等事務(wù)，都要通過座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質(zhì)詢各方面的意見。比如我們今年制定的《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》，就是經(jīng)過了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工技術(shù)等級晉級、管理制度的執(zhí)行情況等等事務(wù)，公布于眾，接受全員的監(jiān)督。

3、職工維權(quán)工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時(shí)沒有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動保護(hù)方面，我們定期為司機(jī)發(fā)放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動待遇在政策范圍內(nèi)，全部給以解決；在員工勞動報(bào)酬上，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災(zāi)人禍等情況時(shí)，班組、車隊(duì)和公司工會都會在第一時(shí)間前去慰問和看望。

4、信訪和穩(wěn)定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩(wěn)，其根本原因有三條，一是公司信訪維穩(wěn)辦對工作指導(dǎo)及時(shí)，只要有可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定的矛頭，維穩(wěn)辦就及時(shí)提醒，我們就及時(shí)做工作，較好的把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)了維穩(wěn)對象對象的監(jiān)控工作，一方面他們提出的問題，在我們自身能解決的情況下，就及時(shí)加以解決，一方面時(shí)刻不放松信息掌握，稍有不良反應(yīng)，我們就及時(shí)把工作做上去。三是對重點(diǎn)人實(shí)行了責(zé)任負(fù)責(zé)制。今年我們對負(fù)責(zé)范圍的三個(gè)重點(diǎn)人，始終都有干部負(fù)責(zé)掌握情況，始終都有人作具體工作。

5、團(tuán)青工作。今年主要作了四個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行了一次青年思想調(diào)查。有23名青年填了調(diào)查表，向公司提供了一份調(diào)查報(bào)告。二是開展了“我與祖國共奮進(jìn)，我與運(yùn)輸同發(fā)展”活動，有33名青工公開了自己工作目標(biāo)。三是開展了“運(yùn)輸發(fā)展與青年責(zé)任”主題活動，召開座談會2次，10名青年制定了自己進(jìn)步規(guī)劃。四是開展了師徒邦交活動，其中把公司重點(diǎn)對象兩對。

6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會交給的各項(xiàng)任務(wù)；二是計(jì)劃生育工作管理和教育正常進(jìn)行，無違犯規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生；三是療休養(yǎng)工作按照公司的安排正在有序進(jìn)行。

四、存在問題和下步工作打算

1、存在問題。一是黨員隊(duì)伍出現(xiàn)影響極壞的事件；二是干部隊(duì)伍中管理不到位的問題還比較突出；三是勞動關(guān)系和利益調(diào)整上還有很多的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q；四是基礎(chǔ)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

2、下步工作的重點(diǎn)目標(biāo)。一是把學(xué)習(xí)放在首位。有一句名言，“思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)”。那么思想從那來，就是從學(xué)習(xí)中來，只有具備了一定的知識結(jié)構(gòu)，只有達(dá)到了一定的認(rèn)知水平，才有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠(yuǎn)。下一步我們將制定出黨員干部，生產(chǎn)工人提高知識結(jié)構(gòu)，豐富創(chuàng)新理論的全員學(xué)習(xí)規(guī)劃。二是建立干部激勵(lì)機(jī)制。改變干部和機(jī)關(guān)工作人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)的局面，是一個(gè)迫在眉睫的問題，這既是職工群眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出干部和機(jī)關(guān)工作人員考核辦法，把日常工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊事項(xiàng)全部納入到考核中來，緊密與每個(gè)人的效益工資掛鉤，從根本上改變干部吃大鍋飯的問題。三是徹底根治行風(fēng)問題。油品運(yùn)輸是行業(yè)風(fēng)氣特別敏感的問題，我們要樹立起良好的油品運(yùn)輸形象，就必須預(yù)防各類行風(fēng)問題的發(fā)生。公司已經(jīng)制定出了行風(fēng)綜合治理整頓的辦法，分公司將采取強(qiáng)硬的措施從源頭上抓預(yù)防，從管理上抓整治，確保整個(gè)隊(duì)伍不發(fā)生一起行風(fēng)問題。四是加大黨務(wù)工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務(wù)工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，在人力物力上與上級的要求還有比較大的差距，倒置了黨務(wù)工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問題。下一步分公司將采取積極的措施扭轉(zhuǎn)這種被動局面，力爭上一個(gè)新的臺階。五是開展好黨內(nèi)主題活動。黨總支對每年的黨內(nèi)活動都要作出具體的安排和布暑，用活動樹立黨在群眾中形象，用活動來提高黨的威信，用活動來彰顯黨員的模范帶頭作用。

第五篇：公司黨群工作總結(jié)

公司黨群工作總結(jié)

×公司在股份公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，確保年內(nèi)開工”的目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項(xiàng)工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項(xiàng)活動，為完

成公司2005各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將黨群工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)股份公司和省廳的統(tǒng)一安排，公司于5月底與籌備組實(shí)行工作平穩(wěn)交接正式運(yùn)作，并于6月底遷至麻城辦公。本著“定崗定員、按需進(jìn)人、逐步到位”的原則，截止11月底，公司逐步到位員工48人，其中公司高管7人，管理人員25人，其它后勤服務(wù)人員16人。設(shè)有綜合部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、總監(jiān)辦、機(jī)電物資部、征遷協(xié)調(diào)部、技術(shù)部七個(gè)部室，制定了公司一系列內(nèi)部管理制度，初步形成了公司正常運(yùn)作機(jī)制。

二、黨群主要工作

(一)以開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為目標(biāo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成時(shí)間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一“一班人”的思想和行動，黨工委從以下幾個(gè)方面著手。

1、從嚴(yán)要求訂目標(biāo)。公司黨工委將集團(tuán)公司黨委和股份公司黨工委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，印發(fā)給每個(gè)班子成員，要求每個(gè)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、駕馭市場，控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，力爭兩年內(nèi)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、健全制度抓落實(shí)。為了健全企業(yè)內(nèi)部集體領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中制，公司先后制定了《股東會議議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《公司領(lǐng)導(dǎo)分工》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等會議制度，公司總經(jīng)理辦公會基本做到每星期一次并形成會議紀(jì)要下發(fā)到各部室，基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會議決策”民主集中的議事原則。原創(chuàng)：wenmi114.com3、提高素質(zhì)抓培訓(xùn)。為保持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時(shí)俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，公司制定了《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》，通過學(xué)習(xí)和民主生活會，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的。同時(shí)公司積極選派三名中青年干部參加股份公司舉辦的培訓(xùn)班，加強(qiáng)了公司中青年干部培養(yǎng)。

(二)以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動為契機(jī)，促進(jìn)公司黨建工作。

1、健全組織，落實(shí)黨員歸家。公司黨工委新成立不久，大部分黨員的組織關(guān)系未轉(zhuǎn)到公司。通過先進(jìn)性教育活動，在股份公司黨工委的關(guān)心下，目前公司26名來自葛洲壩集團(tuán)公司內(nèi)外各個(gè)不同單位在冊黨員已全部將正式關(guān)系或臨時(shí)關(guān)系轉(zhuǎn)入了公司，實(shí)現(xiàn)了黨員歸家，黨員基本情況清楚。

2、積極有效地開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”。先進(jìn)性教育活動是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程。活動開展以來，全體黨積極參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)動員，分析評議和整改提高三個(gè)階段歷時(shí)三個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，公司全體黨員對黨的先進(jìn)性認(rèn)識不斷提高，對“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識進(jìn)一步明確，黨員的政治思想覺悟普遍提高，先鋒模范作用隨處可見。公司黨工委的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有力地推動了公司項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)工作。先進(jìn)性教育活動取得的實(shí)效，真正成為職工群眾滿意工程。

3、加強(qiáng)黨員管理，作好基礎(chǔ)工作。由于公司項(xiàng)目還沒開工，定編人員還未到位，為使公司黨員開展正常的組織活動，公司臨時(shí)將26名黨員分成三個(gè)小組。各小組根據(jù)公司黨工委的安排和部署，接合自身工作實(shí)際開展“三會一課”活動。公司建立了《黨員名冊》、《入黨積極分子名冊》，按時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳學(xué)費(fèi)并進(jìn)行公布，做到帳目清楚，錢帳分管。對入黨積極分子還明確了對應(yīng)的黨員聯(lián)系人，幫助其提高對黨的認(rèn)識，促進(jìn)其早日向黨組織靠攏。公司黨工委對一名預(yù)備黨員，確定了2名聯(lián)系人每季度為其填寫《預(yù)備黨員考察表》。股份公司“七·一”評選表彰，公司黨工委積極推薦上報(bào)。通過這些具體的黨務(wù)工作，促進(jìn)了公司黨員管理的基礎(chǔ)工作逐步進(jìn)入正軌。

(三)標(biāo)本兼治，抓覺廉政建設(shè)不放松。

針對公司在建項(xiàng)目工程量大、建設(shè)時(shí)間長、涉及面廣的特點(diǎn)，公司黨工委始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉列入日常工作之中。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，職責(zé)明確，黨抓不懈。二是制定《公司工作人員廉潔自律若干規(guī)定》，通過制度強(qiáng)化管理。三是按照股份公司紀(jì)委要求，組織公司高管對照廉潔自律規(guī)定進(jìn)行自查自糾，并向上級組織報(bào)告重大事項(xiàng)(包括收入申報(bào)、禮品禮金登記、購房、出國、購車等)。四是利用播放光碟多次對全體員工進(jìn)行反腐倡廉的警示教育。五是與4家外協(xié)單位(設(shè)計(jì)單位、施工單位)在簽定經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽定廉政合同，達(dá)到相互約束的目的。六是前期部分設(shè)備(小車)實(shí)行招標(biāo)采購，節(jié)約開支10多萬元。至今為止，公司無一上訪、舉報(bào)事件，未發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)

違法的案件。

(四)以提高員工素質(zhì)為載體，發(fā)揮工會組織作用。

公司現(xiàn)有員工48名，他們分別來自不同單位和不同崗位，對于高速公路的建設(shè)管理，一部分人還相當(dāng)陌生。公司把提高員工素質(zhì)盡快滿足項(xiàng)目工程建設(shè)需要作為當(dāng)務(wù)之急。一是內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，采取以老帶新，從襄荊公司進(jìn)來的同志交叉安排在各部室；二是走出去參觀學(xué)習(xí)，半年來，公司先后3次組織相關(guān)人員到襄荊、武荊和外省高速公路項(xiàng)目參觀、考察和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是參加專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，多次派人參加有關(guān)交通建筑行業(yè)舉辦的各種專業(yè)講座，研討和培訓(xùn)等。按照股份公司要求，公司各部室已編制了各個(gè)崗位的說明書，明確了各崗位必備的能力，任職資格、經(jīng)歷、學(xué)歷，健康等素質(zhì)要求，為員工素質(zhì)考核，晉升提供了標(biāo)準(zhǔn)。

在股份公司的關(guān)心下，公司工會于9月份正式成立，并扎實(shí)有效地開展工作。一是參與公司民主管理，征集職工合理化建議；二是維護(hù)職工的合法權(quán)益，公司與臨聘人員已簽定勞務(wù)合同，其他員工的勞動合同正在之中；三是組織開展各種文體活動(籃球、乒乓球、羽毛球、臺球等)，充實(shí)了職工的業(yè)余文化生活；四是扶貧助困，對職工親人病故進(jìn)行慰問，金秋助學(xué)，工會組織職工捐款2880元。

三、二OO六年工作打算

在公司正式運(yùn)作的半年里，由于時(shí)間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn)，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在工程項(xiàng)目開工、人員基本到齊的情況下，健全組織，相繼成立基層黨支部，成立工會組織，成立公司團(tuán)支部。在健全各級黨群團(tuán)組織的前提下，制度相應(yīng)的工作制度和工作計(jì)劃、措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與股份公司同步展開。

(二)抓骨干、抓培訓(xùn)，提高黨群干部素質(zhì)。繼續(xù)抓好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨員教育管理工作，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。制定公司黨員發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)中青年積極分子入黨，壯大公司黨組織隊(duì)伍。原創(chuàng)：wenmi114.com

(六)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司品牌和形象。加大力度成立內(nèi)部黨性小組，進(jìn)行骨干培訓(xùn)。積極開展黨性鼓動工作，營造公司內(nèi)外和諧氛圍。

(七)發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用。群團(tuán)組織要按各自的章程，圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)中心創(chuàng)造性地開展工作。工會組織要求民主監(jiān)督、參政議政、職工維權(quán)、文體活動等方面發(fā)揮積極作用。共青團(tuán)要在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用，加強(qiáng)崗、隊(duì)、手建設(shè)，積極開展志愿者活動，為公司發(fā)展發(fā)揮后備軍作用。