第一篇：勇于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”開門紅

勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”開門紅

認(rèn)真學(xué)習(xí)《解放思想，學(xué)為我用，因地制宜，實(shí)現(xiàn)超越》市局考察組赴恩施郵政學(xué)習(xí)考察報(bào)告，深受震撼。尤其是恩施特色的創(chuàng)新精神，更是留下了十分深刻的烙印。武郵立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們創(chuàng)新實(shí)干，昂揚(yáng)激情。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力。要想實(shí)現(xiàn)郵政“十二五規(guī)劃”開門紅，根本之處在于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，謀求新的發(fā)展，建立起不斷創(chuàng)新的新機(jī)制。

促進(jìn)思想創(chuàng)新。在全國(guó)郵政深入探索中國(guó)特色郵政事業(yè)道路，湖北郵政全力推動(dòng)代理保險(xiǎn)和分銷業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的背景下，要實(shí)現(xiàn)武漢郵政可持續(xù)發(fā)展，必須把思想認(rèn)識(shí)從那些不適合科學(xué)發(fā)展的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，加快思想觀念的轉(zhuǎn)變與新體制接軌。通過(guò)開展學(xué)習(xí)討論，讓全體員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)。準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀是最根本要求。只有這樣才能打破存舊的思維，產(chǎn)生新的理念，建立起緊迫感和憂患意識(shí)。通過(guò)價(jià)值觀念、人力資本觀念、新的競(jìng)爭(zhēng)觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體制和運(yùn)行機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”輸入不竭的動(dòng)力和活力。

加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新。隨著郵政市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的不斷開放，郵政企業(yè)既要履行普遍服務(wù)的義務(wù)，又要公平地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)開展學(xué)習(xí)討論，才能真正落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，正確地把握郵政自身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，確立自身的市場(chǎng)定位，構(gòu)建更加合理的業(yè)務(wù)體系。通過(guò)開展學(xué)習(xí)討論，開展業(yè)務(wù)調(diào)整和創(chuàng)新、資源的配置和優(yōu)化、營(yíng)銷手段的提升和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的各種創(chuàng)新都應(yīng)以滿足市場(chǎng)需求為最后的落腳點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新的效果也必須由市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。通過(guò)開展學(xué)習(xí)討論，牢固樹立營(yíng)銷第一、服務(wù)至上的觀念，學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略；搞好服務(wù)創(chuàng)新，完善服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)手段，進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，選擇市場(chǎng)創(chuàng)新途徑，以便更好地進(jìn)行滲透性市場(chǎng)創(chuàng)新與開發(fā)型市場(chǎng)創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)市場(chǎng)。采用新的營(yíng)銷手段，拓展企業(yè)的營(yíng)銷空間，從而適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要把我們管理企業(yè)的傳統(tǒng)做法與新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，把我們創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與先進(jìn)管理方法結(jié)合起來(lái)，探索和形成一整套有郵政特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過(guò)開展學(xué)習(xí)討論，創(chuàng)新管理理念，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，大膽采用一切先進(jìn)的管理制度，不斷探索適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求和企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法，推動(dòng)企業(yè)管理方式的變革，向管理要效益。精心培養(yǎng)高層次的管理、技術(shù)和營(yíng)銷隊(duì)伍，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，為企業(yè)管理出主意、想辦法。忠實(shí)履行普遍服務(wù)義務(wù)，樹立良好企業(yè)形象，加快和諧企業(yè)的建設(shè)步伐。

深入探索中國(guó)特色郵政事業(yè)道路是一次偉大的變革和奮力拼搏的艱辛歷程，這是時(shí)代對(duì)郵政人的期望，也是我們的歷史使命。這就要求我們要有一個(gè)強(qiáng)抓機(jī)遇的意識(shí)和開拓進(jìn)取的精神，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，振奮精神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，采取有力措施和行之有效的辦法，用我們的智慧、熱情、勇氣和信心開創(chuàng)武漢郵政更加輝煌的明天！

電子商務(wù)局

二O一一年五月二十五日

第二篇：“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”規(guī)劃措施

機(jī)械制配專業(yè)公司

“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)規(guī)劃措施

為全面完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機(jī)械行發(fā)[2011]13號(hào)關(guān)于開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)的決定和機(jī)械行發(fā)（2011）1號(hào)文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際情況，特制定活動(dòng)規(guī)劃措施如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；

2、消滅重傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；

3、月驗(yàn)收達(dá)到新汶分公司要求，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：王來(lái)華、宋磊；

副組長(zhǎng)：楊德富、孫登剛、王汝寶、楊玉琪；

成員：李廣新、侯現(xiàn)軍、程波、李加慶、劉剛、賈榮新、方志升、梁忠山、馬利、石巖及各班組長(zhǎng)。

三、活動(dòng)規(guī)劃措施

1、充分利用各種會(huì)議、廣播稿、學(xué)習(xí)欄、宣傳橫幅等多種形式，對(duì)員工廣泛宣傳活動(dòng)意義和內(nèi)容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“完成一季度指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)首季開門紅”安全活動(dòng)的濃厚氛圍。

2、分層次，逐級(jí)組織員工學(xué)習(xí)2011山能機(jī)械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的主動(dòng)脈，做到思路清晰，目標(biāo)明確。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的“對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果”四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。

3、結(jié)合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等管理制度的契機(jī)，落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任，明確界定對(duì)各類人員在安全、質(zhì)量自治管理工作中的責(zé)、權(quán)、利。通過(guò)完成各級(jí)各類人員安全責(zé)任狀和安全承諾書的簽訂工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。確保安全責(zé)任無(wú)空檔。

4、堅(jiān)持每周五危險(xiǎn)源綜合大檢查活動(dòng)。分精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查組；吊裝工具檢查組、設(shè)備使用檢查組；質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)檢查組。同時(shí)，對(duì)一周內(nèi)群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進(jìn)行檢查，責(zé)任落實(shí)到人，檢查結(jié)果周末通報(bào)員工。

5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動(dòng)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為和責(zé)任人，除進(jìn)行“黃牌”警示教育外，還讓其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)悔過(guò)演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時(shí)，充分利用班前、班后會(huì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、手指口述等內(nèi)容，安排具體工作及安全注意事

項(xiàng)。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)要制定不同的安全措施，使廣大員工融會(huì)貫通，提高安全操作技能，打造“安全質(zhì)量自治考核年”保障體系。促進(jìn)專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

6、通過(guò)開展“三無(wú)班組”競(jìng)賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動(dòng)，充分教育員工自覺(jué)按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價(jià)值觀，將自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺(jué)行動(dòng)，推進(jìn)安全自治管理。要大力推進(jìn)“白周國(guó)班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)水平和自主保安能力為重點(diǎn)，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、積極開展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。要通過(guò)活動(dòng)的開展，來(lái)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及安全質(zhì)量控制點(diǎn)的有效綜合性評(píng)價(jià)。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”的理念，增強(qiáng)全體干部員工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動(dòng)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為和事故隱患為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和穩(wěn)定的節(jié)日。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，消防設(shè)施、安全裝置齊全有效；設(shè)

備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、妥善保管。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，加大對(duì)設(shè)備完好情況的檢查，杜絕設(shè)備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設(shè)備的完好率在100%；對(duì)特種設(shè)備做到持證上崗率在100%。

10、加強(qiáng)用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴(yán)格用電管理，開展正常的“防火安全專項(xiàng)檢查”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一級(jí)一閘一漏?！币?guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機(jī)上使用的電熱器具等，重新落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)決做到人走機(jī)停，規(guī)范使用。同時(shí)，認(rèn)真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調(diào)度值班工作。

11、積極開展青工安全競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽考核管理實(shí)行百分掛牌制，按照班組精細(xì)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種安全文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍(lán)牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀(jì)，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級(jí)有關(guān)文件及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并給予本次考核一票否決。評(píng)分為零分，扣罰200元。

四、活動(dòng)考核細(xì)則

1、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)“一號(hào)安全指令”。各班組施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時(shí)，必須放置警示牌。違者罰款20～100元。

2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場(chǎng)所要保持清潔。確保地面無(wú)積水、衛(wèi)生無(wú)死角，工件離地?cái)[放整齊。收工后，要及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)

一次不符合要求的罰款10～50元。

3、專業(yè)公司管理人員每天進(jìn)行走動(dòng)式排查，查出的問(wèn)題立即在“黃牌”警示欄中通報(bào)，根據(jù)檢查的情況對(duì)責(zé)任人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)承擔(dān)20％。

4、班組所屬設(shè)備，實(shí)施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護(hù)到位，記錄及時(shí)詳細(xì)，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設(shè)備損壞，扣罰責(zé)任人50~100元。

5、廣大員工要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人50~100元。

6、公司內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20~100元。班組轄區(qū)內(nèi)無(wú)丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣罰班組20～100元。翻轉(zhuǎn)工件時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉(zhuǎn)規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責(zé)任者5～100元。

7、設(shè)備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污。設(shè)備周圍無(wú)堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時(shí)清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責(zé)任者10～50元。

8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內(nèi)無(wú)存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責(zé)任人5～50元。

9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責(zé)任人5～100元。

10、各班組按時(shí)（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀。總結(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況。學(xué)習(xí)安全知識(shí)，傳達(dá)公司會(huì)議

精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)10～50元。

11、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長(zhǎng)“1號(hào)安全指令”進(jìn)行處罰。

12、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，辦理好請(qǐng)假條，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行打卡維護(hù)。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

13、員工必須按規(guī)定每天下班時(shí)集體列隊(duì)下班。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合專業(yè)公司各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)，評(píng)選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)械制配專業(yè)公司將通過(guò)開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)，全面落實(shí)2011年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；全面落實(shí)“安全質(zhì)量考核年”措施。理清思路，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，全力順應(yīng)山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的熱潮，堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展，堅(jiān)持安全質(zhì)量自治不放松，確保完成一季度各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

機(jī)械制配專業(yè)公司

2011年1月11日

第三篇：實(shí)現(xiàn)新突破-十二五規(guī)劃（推薦）

“六個(gè)新突破”,一是著力實(shí)施“63513”示范工程,在發(fā)展壯大新興高端產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。加快建設(shè)5個(gè)重點(diǎn)園區(qū)、著力擴(kuò)張10家龍頭企業(yè)、切實(shí)抓好20個(gè)骨干項(xiàng)目,新增投入200億元左右,完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元。建設(shè)濰坊光電產(chǎn)業(yè)園二期、新興產(chǎn)業(yè)園、先進(jìn)制造園、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園、高新濱海產(chǎn)業(yè)園等5個(gè)重點(diǎn)園區(qū)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、新建項(xiàng)目、并購(gòu)重組、上市融資等途徑,加快壯大10家龍頭企業(yè)。突出抓好濰柴動(dòng)力系列項(xiàng)目和歌爾光電產(chǎn)業(yè)園、北汽福田濰坊多功能汽車廠、盛瑞傳動(dòng)8擋自動(dòng)變速器工業(yè)園等20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。二是著力推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型提升,在建設(shè)高品質(zhì)現(xiàn)代化城市上實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)建設(shè)“一河四路兩片”區(qū)域,即開工建設(shè)浞河寶島主題公園,發(fā)展充實(shí)健康東街、濰縣中路、北海路、玉清東街周邊區(qū)域,改造提升濰縣中路以東、東風(fēng)東街以北、永春路以西、玉清東街以南片區(qū),開發(fā)建設(shè)25平方公里片區(qū),加快打造中央商務(wù)區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)隆起帶。著力壯大總部經(jīng)濟(jì),打造總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。三是著力繁榮科技服務(wù)業(yè),在進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破。著力實(shí)施“雙十工程”,重點(diǎn)抓好軟件園、生物園、商業(yè)數(shù)據(jù)基地、高端產(chǎn)業(yè)加速器等10個(gè)續(xù)建項(xiàng)目,開工建設(shè)環(huán)渤海金融后臺(tái)服務(wù)基地、歌爾科技學(xué)院等10個(gè)新項(xiàng)目,加快發(fā)展提升科技服務(wù)業(yè)。打造4個(gè)新的商務(wù)圈,加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。四是著力提升民生建設(shè)水平,在打造美滿幸福家園上實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)施10項(xiàng)惠民工程,主要是加快建設(shè)志遠(yuǎn)小學(xué)、清平小學(xué)、浞景學(xué)校,新開工建設(shè)鋼城現(xiàn)代學(xué)校、鳳凰小學(xué),新建和改建7所公辦幼兒園,實(shí)施學(xué)前2年免費(fèi)教育。建成區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心,建立新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金,建立城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療保險(xiǎn)體系。建成老年安養(yǎng)中心二期工程,完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。建成600套以上公共租賃住房。建設(shè)4處超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。五是著力聚集創(chuàng)新支撐資源,在推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破。辦好博士聯(lián)誼會(huì),實(shí)施“1300引才工程”,引進(jìn)20名以上高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。爭(zhēng)創(chuàng)10家省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)中心,創(chuàng)建6家省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,6家企業(yè)建成院士工作站。2家企業(yè)申報(bào)國(guó)家科技支撐計(jì)劃,1家企業(yè)申報(bào)國(guó)家863計(jì)劃,8家企業(yè)申報(bào)省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項(xiàng)計(jì)劃。落實(shí)好有關(guān)重大貸款項(xiàng)目。推動(dòng)8家企業(yè)進(jìn)入“新三板”。六是著力加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè),在提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障水平上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,為更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面新突破。一是著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破。主要通過(guò)提升園區(qū)建設(shè)水平，加快科技型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高選商選資水平和加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)扶持力度等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是著力優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)樓宇總部經(jīng)濟(jì)新突破。三是著力實(shí)施宜居城市戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“三改一化”新突破。要發(fā)揮規(guī)劃的先導(dǎo)作用，推進(jìn)新市鎮(zhèn)和城中村改造建設(shè)，加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治，加大對(duì)違法占地、違章建設(shè)的治理力度，積極推進(jìn)“三改一化”工作。四是著力實(shí)施“四金農(nóng)民”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)民計(jì)民生新突破。五是著力拓寬融資渠道，努力實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展新突破。

五個(gè)“新突破”：要力爭(zhēng)在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在提升人民生活水平上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在加強(qiáng)對(duì)外合作上實(shí)現(xiàn)新突破，要力爭(zhēng)在強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。

五個(gè)優(yōu)勢(shì)：鞏固縣域經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭，必須創(chuàng)造思想優(yōu)勢(shì)，放大資源優(yōu)勢(shì)，打造環(huán)境優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠人力優(yōu)勢(shì)。

一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)品牌建設(shè)新突破。進(jìn)一步用好用活上級(jí)扶持政策，在抓好全區(qū)7家國(guó)家、省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)建設(shè)前提下，借助 銀農(nóng)金橋 工程，加強(qiáng)銀企聯(lián)姻，使更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)擠進(jìn)國(guó)家扶持的盤子，力爭(zhēng)盡快創(chuàng)立我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)效益，提升發(fā)展水平。

二是實(shí)現(xiàn)城市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。努力提升城市農(nóng)業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持品牌、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)同步推進(jìn)。以白浪河生態(tài)林場(chǎng)建設(shè)為依托，大力推進(jìn)文博園、廣濰汽博園、金寶樂(lè)園等旅游開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，打造奎文區(qū)文化、旅游休閑、會(huì)展博覽、健康娛樂(lè)等各具特色的旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)將該區(qū)城市農(nóng)業(yè)打造成富有特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)。

三是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力就業(yè)再就業(yè)服務(wù)水平新突破。著眼于加快村改居的居民提高素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)能力、盡快融入城市，認(rèn)真組織實(shí)施好城郊勞動(dòng)力就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)工程、新型城郊居民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技致富帶頭人培訓(xùn)等工程。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，逐步健全城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)和失業(yè)登記制度、統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)用工管理制度，積極創(chuàng)造更加有利于勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平新突破。全面推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格進(jìn)貨抽檢制度，進(jìn)一步完善市區(qū)企業(yè)三級(jí)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。抓好市場(chǎng)自檢自測(cè)體系建設(shè)。認(rèn)真開展好每半月例行抽樣檢測(cè)工作。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度和定期通報(bào)制度。加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢等有關(guān)部門的信息共享，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大處罰力度。

五是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化生態(tài)建設(shè)新突破。重點(diǎn)抓好沿海防護(hù)林體系、綠色示范街居建設(shè)，進(jìn)一步提升林木覆蓋率。按照濰辦發(fā)（2010）37號(hào)文件要求，充分挖掘造林綠化潛力，扎實(shí)推進(jìn)街居、單位、企業(yè)綠化工作，確保完成市里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，努力營(yíng)造 城在林中、林在城中、人在綠中 的最佳人居環(huán)境。抓好白浪河生態(tài)林場(chǎng)擴(kuò)建工作，進(jìn)一步完善管理機(jī)制體制，推動(dòng)林場(chǎng)健康發(fā)展。

六是實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)綜合改革新突破。繼續(xù)抓好農(nóng)村集體資產(chǎn)改制，進(jìn)一步完善集體林權(quán)制度改革，協(xié)調(diào)督促搞好全區(qū)各街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新等工作，推動(dòng)街居產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃健康有序?qū)嵤?。同時(shí)，繼續(xù)不折不扣地認(rèn)真落實(shí)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等各項(xiàng)涉農(nóng)惠農(nóng)政策。推進(jìn)測(cè)土配方施肥技術(shù)、沼氣項(xiàng)目尤其是養(yǎng)殖場(chǎng)中型沼氣池建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加大農(nóng)機(jī)執(zhí)法力度，抓好農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作。

七是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)建設(shè)新突破。圍繞 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)基固本做先鋒 活動(dòng)的深入開展，認(rèn)真落實(shí) 兩實(shí) 作風(fēng)，堅(jiān)持抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、為民服務(wù)、廉潔自律 四種意識(shí)，不斷提高戰(zhàn)斗力和凝聚力。建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行一線工作法，全力以赴推動(dòng)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

在改善基礎(chǔ)設(shè)施條件上實(shí)現(xiàn)新突破，著力提高農(nóng)牧民生產(chǎn)生活水平。實(shí)施農(nóng)田灌溉工程，不斷提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。實(shí)施飲水安全工程，確保農(nóng)牧區(qū)飲水安全。實(shí)施基本農(nóng)田保護(hù)工程和中低產(chǎn)田改造工程，嚴(yán)格執(zhí)行耕地保護(hù)制度，不斷提高耕地質(zhì)量。實(shí)施草場(chǎng)恢復(fù)性建設(shè)工程，不斷加大草原建設(shè)、管理和保護(hù)力度。實(shí)施農(nóng)牧民安居工程，力爭(zhēng)完成2399戶農(nóng)牧民安居工程建設(shè)任務(wù)，著力解決安居工程中水、電、路、訊、廣播電視、郵政等“短腿”問(wèn)題，確保90%以上的農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)定居、安居、適居。實(shí)施農(nóng)牧區(qū)小康環(huán)保行動(dòng)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。加大鄉(xiāng)村公路建設(shè)，方便農(nóng)牧民群眾運(yùn)輸和出行。實(shí)施薪材替代工程，力爭(zhēng)完成2000戶沼氣建設(shè)任務(wù)。

在調(diào)整農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，努力建設(shè)既具有明顯特色和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，又具備較強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，做到建設(shè)特色農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)帶與市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游觀光、科技推廣示范、培養(yǎng)新型農(nóng)牧民、培育龍頭企業(yè)、發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作組織相結(jié)合。

在加快發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力拓寬農(nóng)牧民增收渠道。把勞務(wù)輸出作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出4.5萬(wàn)人次。緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程、建設(shè)連鎖化“農(nóng)家店”的機(jī)遇，逐步建立和完善農(nóng)牧區(qū)農(nóng)貿(mào)、生活用品、生產(chǎn)資料等各具特色的專業(yè)市常繼續(xù)貫徹落實(shí)“民辦、民管、民受益”的方針，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織20家，提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。積極引導(dǎo)農(nóng)牧民參與旅游業(yè)，使更多的農(nóng)牧民群眾吃上旅游飯。

在扶貧開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力加快率先全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程。堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，積極實(shí)施科技扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧，扶持和引導(dǎo)貧困農(nóng)牧民從事二、三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。認(rèn)真實(shí)施“興邊富民工程”和“愛(ài)民固邊戰(zhàn)略”，促進(jìn)邊境縣與腹心縣同步發(fā)展。加大定點(diǎn)扶貧力度，堅(jiān)持工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、規(guī)劃到村、幫扶到戶。

在統(tǒng)籌發(fā)展民生事業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力構(gòu)建和諧農(nóng)牧區(qū)。加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)教育事業(yè)，廣泛推廣職業(yè)技術(shù)教育，為新農(nóng)村建設(shè)提供人才保障；加大科技培訓(xùn)，完成1萬(wàn)人次培訓(xùn)任務(wù)；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)文化事業(yè)，力爭(zhēng)完成20個(gè)村文化室、50座廣播電視站的新建和改擴(kuò)建任務(wù)；加快發(fā)展農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，確保農(nóng)牧民群眾小病不出鄉(xiāng)、大病有統(tǒng)籌、醫(yī)療有保障。

在深化農(nóng)牧區(qū)改革上實(shí)現(xiàn)新突破，著力增強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。堅(jiān)持“三個(gè)長(zhǎng)期不變”的農(nóng)牧區(qū)基本政策，深入落實(shí)草場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。完善《林芝地區(qū)農(nóng)牧區(qū)改革試點(diǎn)方案》，重點(diǎn)抓好工布江達(dá)縣農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方針，建立健全和貫徹落實(shí)農(nóng)牧區(qū)招商引資的政策措施，建立健全財(cái)政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，積極引導(dǎo)援藏資金重點(diǎn)向農(nóng)牧區(qū)傾斜。

在加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層組織建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，著力夯實(shí)黨的基層組織。以選拔村級(jí)后備干部隊(duì)伍為載體，不斷加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)；以建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織為載體，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；以建立黨員聯(lián)系村務(wù)責(zé)任制為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；以建立黨建信息員制度為載體，加強(qiáng)基層黨建工作的溝通聯(lián)系；以流動(dòng)黨校和典型建設(shè)為載體，切實(shí)抓好“雙培雙帶”工作。

第四篇：大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年各項(xiàng)工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。2012年是搶抓機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)，目前根本的問(wèn)題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實(shí)。各單位、各部門要樹立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實(shí)干，奮力向前，合力攻堅(jiān)，全力實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快公司發(fā)展。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，只有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能帶動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。有了項(xiàng)目，發(fā)展才有抓手，有了項(xiàng)目，發(fā)展的思路才能看得見(jiàn)摸得著。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足自身的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)項(xiàng)目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就需要我們潛心研究好國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項(xiàng)目，防止在項(xiàng)目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)重要因素，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場(chǎng)回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。要多層面銜接政府，積極爭(zhēng)取政策支持，不失時(shí)機(jī)地加快項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早建成、早受益，做到抓一個(gè)成一個(gè)，抓一個(gè)見(jiàn)效一個(gè)，把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，明確經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開拓能力，提升經(jīng)營(yíng)水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計(jì)為客戶提供“全天候、全方位、全過(guò)程”和“規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號(hào)文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我們要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進(jìn)安全嚴(yán)管，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時(shí)，要以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營(yíng)策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績(jī)狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績(jī)效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬制度和績(jī)效管理辦法。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)估等方面，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)和物資采購(gòu)過(guò)程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無(wú)存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購(gòu)、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會(huì)新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級(jí)管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動(dòng)適應(yīng)新情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問(wèn)題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺(tái)，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強(qiáng)化使命意識(shí)。胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和事業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能把全部精力投入到落實(shí)公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)會(huì)，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機(jī)遇;胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實(shí)現(xiàn)首季開門紅，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實(shí)，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計(jì)在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)分奪秒，真抓實(shí)干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅！

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第五篇：肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

發(fā)布日期：2007-4-25 作者：

今年以來(lái)，肥東縣緊緊圍繞“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，按照工業(yè)發(fā)展質(zhì)量有新提升、項(xiàng)目推進(jìn)有新力度、招商引資有新成效的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，自我加壓，抓早抓實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“開門紅”。1-3月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值20.02億元，同比增長(zhǎng)51%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6.58億元，同比增長(zhǎng)38%。

今年以來(lái)，縣委、縣政府堅(jiān)持加快工業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，全縣上下堅(jiān)持做到 “提升一個(gè)共識(shí)、做好兩項(xiàng)工作、落實(shí)三項(xiàng)措施”。“一個(gè)共識(shí)”即“工業(yè)立縣”的戰(zhàn)略意識(shí)?！皟身?xiàng)工作”即政府對(duì)企業(yè)做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作?！叭?xiàng)措施”即對(duì)企業(yè)與單位實(shí)施政策激勵(lì)措施；成立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，加強(qiáng)企業(yè)融資服務(wù)；強(qiáng)化抓大促?gòu)?qiáng)措施，在政策上、資金上、載體上向大企業(yè)傾斜。此舉極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與壯大。加大技改力度，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。去年肥東縣工業(yè)投入11.16億元，同比增長(zhǎng)121%。其中技改投入資金超1000萬(wàn)的企業(yè)近10家，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁，一大批技改項(xiàng)目紛紛竣工投產(chǎn)。如安徽豐華工貿(mào)集團(tuán)投資5000萬(wàn)元的叉車生產(chǎn)線項(xiàng)目，合肥瑞宏鑄造有限公司投資2000萬(wàn)元的精密鑄造項(xiàng)目，安徽通達(dá)包裝材料有限公司投資1900萬(wàn)元的真空鍍膜生產(chǎn)線項(xiàng)目等。今年1-3月份，肥東縣工業(yè)投入5.5億元，同比增長(zhǎng)214%，目前已開工的項(xiàng)目中計(jì)劃投資額超500萬(wàn)元的工業(yè)項(xiàng)目97個(gè)。僅1-3月份肥東縣新開工工業(yè)項(xiàng)目38個(gè)，計(jì)劃總投資10億元。隨著這些重大項(xiàng)目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，將對(duì)肥東縣經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮出重要作用。

一季度肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是大型骨干企業(yè)的發(fā)展是肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱。2006年肥東縣年產(chǎn)值超億元企業(yè)共15戶，比上年凈增9戶。今年1-3月份肥東縣這15戶產(chǎn)值超億元企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值14億，占全縣經(jīng)濟(jì)總量的70%，比去年同期增長(zhǎng)32%，凈增3.4億元。其中美菱集團(tuán)增長(zhǎng)51%，合肥湘大飼料公司增長(zhǎng)69%，安徽豐華貿(mào)易集團(tuán)增長(zhǎng)260%，安徽雄風(fēng)起重機(jī)械有限公司增長(zhǎng)275%，這些大企業(yè)的快速發(fā)展，有力地帶動(dòng)了肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量提升。二是輕工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。作為重工業(yè)相對(duì)突出的肥東縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)，近年來(lái)輕工業(yè)發(fā)展較快。從1-3月來(lái)看，肥東縣輕工業(yè)完成產(chǎn)值8.1億元，同比增長(zhǎng)67%，增輻較重工業(yè)快27個(gè)百分點(diǎn)，輕工業(yè)與重工業(yè)比例由去年同期的1:1.75上升到1:1.47。三是產(chǎn)業(yè)集聚初顯規(guī)模。目前肥東縣已初步形成電力、食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工、新型建材、新型化工、機(jī)械加工制造業(yè)、紡織和家電電器七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)總量約占全縣的90%。從食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)來(lái)看，肥東縣農(nóng)業(yè)資源較為豐富，為企業(yè)提供了較好的發(fā)展空間。如飼料行業(yè)，目前全國(guó)十大飼料企業(yè)已有5戶落戶肥東縣，分別是湖南湘大飼料集團(tuán)、四川通威股份、新希望集團(tuán)、正大飼料和大北農(nóng)集團(tuán)，其中前四家已實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。1-3月份食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值3億元，占全縣總量的15%，實(shí)現(xiàn)增加值0.78億元，同比增長(zhǎng)50%。機(jī)械加工業(yè)主要以雄峰起重機(jī)械有限公司、安徽春華起重機(jī)械有限公司為代表的起重機(jī)械行業(yè)，以合肥瑞宏鑄造有限公司為代表的鍛造加工企業(yè)。這些本土企業(yè)均是在2006年不斷發(fā)展壯大成產(chǎn)值超億元的企業(yè)。今年1-3月份完成工業(yè)總產(chǎn)值2.2億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值0.52億元，同比增長(zhǎng)18%。四是新建企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用明顯。2005年肥東縣規(guī)模以上工業(yè)71戶，2006年凈增33戶，達(dá)到104戶，新建的當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)企業(yè)近20戶。其中包括安徽新希望飼料有限公司、通威股份有限公司、合肥愛(ài)思可寶盈瀝青有限公司等大型企業(yè)紛紛投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，1-3月份與去年同期相比，新增企業(yè)凈增產(chǎn)值近1億元。