第一篇：如何做個成功的創(chuàng)業(yè)者

如何做個成功的創(chuàng)業(yè)者

每個人都渴望成功，特別對于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，這種心情，更加急迫。然而，商海無情，很多人都悲壯地倒下了。綜觀古今，成功的創(chuàng)業(yè)者都是深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚的人。卓越的遠(yuǎn)見可以幫他們捕捉創(chuàng)業(yè)良機，給他們帶來巨大的利益。

當(dāng)今時代，沒有學(xué)歷，沒有資本，沒有社會關(guān)系的創(chuàng)業(yè)者，如何能在商界站住腳呢?美國家具大王杰克?史邦德的成功就是對這個問題很好的詮釋。

史邦德從一個跟隨父親學(xué)手藝的學(xué)徒工，發(fā)展成為擁有數(shù)家大型工廠和遍及全美各地銷售網(wǎng)絡(luò)的家具大王，他成功的秘訣在于他能夠抓住時機，把握一般人不易察覺的發(fā)展機會。當(dāng)時的美國，經(jīng)濟恐慌開始緩和，但日子仍然非常艱難，家具的銷路很難打開?；诖耍钒畹聸Q定創(chuàng)建一家家具公司。許多人都認(rèn)為他大腦有問題，他卻并不在意。他將市場行情周密地分析了一番，認(rèn)為雖然經(jīng)濟恐慌使大多數(shù)人生活在貧困中，但也有少數(shù)家底殷實的商人及貴族家庭，購買力仍然很高。

剛剛創(chuàng)業(yè)，有一天外出辦事時，看到一個人正將完好的長椅拆掉，準(zhǔn)備做一張床。史邦德覺得很可惜，便走上前去詢問。原來，這個人需要一張床，雖然椅子也需要。但沒床也不行。史邦德受到啟發(fā)：若有一種既能作床，又能當(dāng)椅子使用的家具，不是正好可以彌補市場空缺嗎?許多家庭合并，空間逐漸縮小，正需要這種多用途的家具。史邦德十分欣喜，他用最短的時間便設(shè)計出了一種新型的家具沙發(fā)床。這種新型家具問世后，很快就在市場上引起強烈反響，公司的業(yè)務(wù)也蒸蒸日上地發(fā)展起來。作為一名初次創(chuàng)業(yè)者，可以通過以下幾條途徑走向成功：

（1）用語言清晰地描述出創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖

成功的創(chuàng)業(yè)者都能用語言清晰地描繪出自己的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。有了清晰的發(fā)展構(gòu)想，才能有奮斗的方向，否則便無所適從，只能遺感地成為“無頭蒼蠅”。

（2）真正了解所從事的行業(yè)。

成功的創(chuàng)業(yè)者對所從事的行業(yè)有較為深入的了解。否則，就會浪費很多時間和精力去作調(diào)查，諸如價格、銷售、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等，這樣就會使成功幾率降低。

（3）看看別人是否使用過這種想法

成功的創(chuàng)業(yè)者中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意生往可能實施不了?！币话銇碚f，一些經(jīng)營紅火的公司的經(jīng)營方法之那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。

(4)想法能夠經(jīng)得起時間考驗

成功的創(chuàng)業(yè)者的想法都是經(jīng)過深思熟慮，不可能朝令夕改，他們的想法一般能經(jīng)得起時間的考驗，當(dāng)想法還沒成熟，就匆忙行動，是很難成功的。

(5)有個好的網(wǎng)絡(luò)

成功的創(chuàng)業(yè)者一般都會組織一個包括供應(yīng)商、承包商、咨詢專泵、雇員在內(nèi)的良好的網(wǎng)絡(luò)。除此之外，還應(yīng)有一個個人的關(guān)系網(wǎng)。至jIt創(chuàng)業(yè)者可能就會陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人群之中。

(6)明白是什么潛在的回報

投資創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富簍設(shè)想中隱含的不僅僅是錢。成功的創(chuàng)業(yè)者還要考慮成就感、價值暮等潛在回報。

總之，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)并不是憑一時沖動來決定的，而是深謀遠(yuǎn)慮的量果：要想做個成功的創(chuàng)業(yè)者，有必要遵循以上六個基本條件。只專錄隨成功者的足跡，才能

在商海中少些摸索，多些成功。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者成功秘訣

創(chuàng)業(yè)，是很多人的生存法則和奮斗理想，同時，它又是一條充滿荊棘、坎坷的道路，在創(chuàng)業(yè)的道路上，倒下的、落隊的、迷途而返的占絕大多數(shù)，只有少數(shù)者到達(dá)了一個又一個里程碑，堅定地走下去。是什么致使少數(shù)創(chuàng)業(yè)者取得了成功？

通過對國內(nèi)外、近現(xiàn)代白手起家的商界名人成長史的研究，發(fā)現(xiàn)他們之中存在共同規(guī)律，可以總結(jié)為成功創(chuàng)業(yè)六部曲。

第一部，創(chuàng)業(yè)奏鳴曲靠體力賺錢，它的主旋律是勤奮、節(jié)儉、求知。

第二部，創(chuàng)業(yè)序曲靠知識賺錢，它的主旋律是興趣、挖掘、定向。

第三部，創(chuàng)業(yè)進行曲靠資金賺錢，它的主旋律是尋求、整合、立業(yè)。

第四部，創(chuàng)業(yè)主題曲靠信譽賺錢，它的主旋律是品牌、成長、完善。

第五部，創(chuàng)業(yè)變奏曲靠信息賺錢，它的主旋律是敏銳、果敢、突破。

第六部，創(chuàng)業(yè)回旋曲靠智慧賺錢，它的主旋律是領(lǐng)先、不敗、永恒。

創(chuàng)業(yè)交響曲一部一部奏響，企業(yè)隨之應(yīng)運而生，夢想創(chuàng)業(yè)的人們請好好把握住自己的命運，扎扎實實地走向勝利的彼岸。

第三篇：如何做個成功的企業(yè)管理者

如何做個成功的企業(yè)管理者

一個成功的企業(yè)管理者必須在充分了解市場環(huán)境，認(rèn)識企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展。進入21世紀(jì)國際經(jīng)濟發(fā)展時代中國經(jīng)濟日益增長逐漸融入全球一體化,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代,企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放,國際市場競爭更加激烈。2008年經(jīng)濟危機發(fā)生以來國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，盡管各國采取了諸多刺激經(jīng)濟的措施但危機對當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展仍具有不可磨滅的影響。認(rèn)清當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢，應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這既是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機遇。

國際大宗商品價格的高漲帶來了原材料成本的大幅提高對國家的經(jīng)濟發(fā)展形成了巨大的負(fù)面影響，但是從另一個角度看卻是我們以煤炭為基礎(chǔ)的能源企業(yè)的發(fā)展機遇。利用新的經(jīng)濟形勢是我們能源企業(yè)管理者加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化、提升，變換經(jīng)營軌道的重要機遇。

現(xiàn)代企業(yè)，越來越重視財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位與作用。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而資金管理又是其中最重要的一環(huán)。資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營就活 ,一“活”帶百“活” ,一“通”就百“通”。如果資金不流動 ,就會“沉淀”與“流失” ,得不到補償增值。正因為這樣 ,資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān) ,而且都處于“關(guān)鍵點” ,是控制和管理的核心。財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。這樣 ,既可以抓得實在 ,又揪住了“牛鼻子”。并把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的因此，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。

一、企業(yè)管理者要認(rèn)清財務(wù)管理目標(biāo)

1、財務(wù)管理要為公司當(dāng)好參謀，把好公司投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，比如：一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策

成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而

虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須

講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因此我們

常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個

企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)

好參謀把好投資決策關(guān)。

2、財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金

缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個

問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次

要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到

?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。應(yīng)資金跟蹤管理，制定資金使

用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工

資，按工作量兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；

四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”。

3、財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體，必須要有一

套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)

督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制

度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護

財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

4、財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素

參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員

工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新

形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各

層次、各種人員的積極性。

二、明確成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理

控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有

效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社

會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種

和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪

門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。

三、做好企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理核心作用

為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)

財務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作 :

1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資

產(chǎn)的保值與增值;

2、應(yīng)當(dāng)建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、以會計核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟核算;

4、是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護

所有者的合法權(quán)益;

5、是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮

成本管理的職能作用 ,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促

進效益提高;六是以資金運營為“主動脈” ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌

集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

一個企業(yè)的成功與否不在于企業(yè)如何的制定策略，如何的進行組織變遷，如

何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往

被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制

定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否

有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企

業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。執(zhí)行力即有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管

理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營

造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)

鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得

更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。要提升企業(yè)的執(zhí)行力必須從以下八個

方面著手：

一、提升員工執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有

效掌握與運用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先

要有執(zhí)行能力，即要“會做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什

么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作

執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是

否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負(fù)

起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強化員工執(zhí)行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能

動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中

基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求

勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習(xí)慣，分辨出誰才是認(rèn)真做事的人，這些人通常

能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助

力來完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)

度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切

工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強化

時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作

懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有

創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路

和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這

些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制

采取方法如下：

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新

回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工

再犯同樣錯誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)

責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永

遠(yuǎn)不出錯，被授權(quán)的人害怕出錯而不停地往下授權(quán)，必然沒有好的結(jié)果。

5.對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培

訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能

給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組

織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極

性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標(biāo)，比如去除主管考評、供應(yīng)商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機制健全后，最后的有效持續(xù)落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲備機制非常重要?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級管理人員)績效精準(zhǔn)而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標(biāo)與連接營運計劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同?？刹扇∫韵路椒ㄟ_(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達(dá)自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個組織當(dāng)中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個人或是培養(yǎng)另外一個人，或許會更加有效。對內(nèi)部資源進行有效的整合，能充分調(diào)動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識到自己的職責(zé)，去主動性地開展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：

1.設(shè)立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時，不僅會把它當(dāng)做任務(wù)來完成，還會考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。

第四篇：創(chuàng)業(yè)者成功的共同特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者成功的共同特質(zhì)

選修了創(chuàng)業(yè)管理課之后，每周都能看到一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的案例，我所知的創(chuàng)業(yè)者或者大眾知名人物，如比爾?蓋茨，史蒂夫?喬布斯、新東方校長俞敏洪、盛大老總陳天橋，這些創(chuàng)業(yè)者有著共同的一些特質(zhì)。

最好的創(chuàng)業(yè)者能察覺到他們自身、伙伴、競爭對手的優(yōu)劣勢，他們冷靜的分析自己能做及不能做的事情，不自欺欺人。特別值得一提的是，成功的創(chuàng)業(yè)者自信心高，他們不相信事業(yè)的失敗取決于命運的安排或其它外界因素，他們認(rèn)為自己具有影響結(jié)果的能力，具有成就動機，愿意負(fù)起個人責(zé)任，并有高度自信。這種遠(yuǎn)見與幽默感去作比較，遠(yuǎn)見的能力并能了解自己的優(yōu)缺點，使得創(chuàng)業(yè)者更能放松自己、更能笑口常開、更能在不利的條件下開創(chuàng)有利的事業(yè)方向。

一、創(chuàng)業(yè)者成功具備的主要特質(zhì)和次要特質(zhì)：

一項普查認(rèn)為成功創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)最主要有六個，它們都是可以由學(xué)習(xí)得到的：

（一）追求卓越的動機

創(chuàng)業(yè)者常會挑戰(zhàn)自己設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，去追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，他們有高度的成就動機。設(shè)立高但可達(dá)到的目標(biāo)使創(chuàng)業(yè)者能集中他們的精力，精算各種機會，懂得對什么說不，他們也可借此排定優(yōu)先級，并衡量自己的成果。成功創(chuàng)業(yè)者重視自己正直形象的樹立，他們說了就會去做，這種高標(biāo)準(zhǔn)的個人特質(zhì)使他們具有良好的人際與事業(yè)關(guān)系，也使他們的事業(yè)能更持久。

（二）才識——發(fā)現(xiàn)和把握商機的能力

企業(yè)家應(yīng)具有長遠(yuǎn)的預(yù)見力，使他們能夠抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機，這種遠(yuǎn)見卓識，對當(dāng)前和未來的市場的敏銳洞察力，對自身所處的產(chǎn)業(yè)、顧客與競爭態(tài)度熟悉，使他們能掌握機會，制造機會，走上創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展之路。

（三）膽略——較強的行動力

創(chuàng)業(yè)通常伴隨很高的風(fēng)險、模糊與不確定性。且常常是事業(yè)的范圍和規(guī)模越大，則能夠取得的成就就越大，而伴隨的風(fēng)險也就越大，需要承受風(fēng)險的心理負(fù)擔(dān)也就越大。美國福特公司總裁凱德威說過：冒風(fēng)險是人類發(fā)展臻于成功境界的首要推動力，假如前人缺乏冒險精神，今天就不會有電源、激光光束、飛機、人造衛(wèi)星，也沒有青霉素和汽車，成千上萬的成果將不能存在。同樣，對于個人，尤其是從事創(chuàng)業(yè)活動的人來說，假如沒有第一個吃螃蟹的冒險精神，那是什么都干不成的。成功創(chuàng)業(yè)家，愿意承擔(dān)風(fēng)險，會做任何事以增加他們成功的機會。他們也會和別人分享財務(wù)與事業(yè)風(fēng)險，小心定位想達(dá)到的目標(biāo)，監(jiān)控達(dá)成的方法。

創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期通常沒有收入，過著沒有組織與秩序的生活，改變經(jīng)常發(fā)生，工作沒有清楚的定義、顧客、伙伴都是新的，挫折與意外經(jīng)常發(fā)生，而且時間總是顯得不夠用。成功創(chuàng)業(yè)家會在壓力下極大化其績效。

（四）極強的心理承受能力

創(chuàng)業(yè)家有各種不同的品味、個性及道德水平，只有一點是他們都相同的，就是他們從不放棄。這個特質(zhì)被視為比其它特質(zhì)更加重要，因為有些項特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家可以克服令人難以想象的障礙，彌補創(chuàng)業(yè)家的其它弱點。創(chuàng)業(yè)家經(jīng)?；钤跇O大的壓力下——首先求公司能生存，然后還要能成長。一個新事業(yè)需要耗費企業(yè)家很多的時間、情感與忠誠，因此極強的心理隨承受能力也就常成了企業(yè)家的重要素質(zhì)，促使創(chuàng)業(yè)者在方向目標(biāo)確定之后，就朝著既定的目標(biāo)一步一步走下去，縱有千難萬險，迂回曲折，也不輕易改變初衷，半途而廢，這是企業(yè)者十分可貴的個性品質(zhì)。他們是有耐心的領(lǐng)導(dǎo)者，能建立清楚的遠(yuǎn)景，提供持久的、對世界有貢獻(xiàn)的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能容忍時間滯延，知道一個投資案通常得經(jīng)過5到10年，或更常的時間之后才能回收。

（五）團隊合作和社會交往能力

創(chuàng)業(yè)者不會單打獨斗，他們會建立一個團隊，信任、給予團隊成員適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)，使他們成為能完成任務(wù)的英雄。他們會以自己愿意被對待的方式去對待別人，會和真正有貢獻(xiàn)的人分享財富。這種團隊合體精神，使得事業(yè)可以變得更大更好，他們具有凝聚團隊成員共識，一起為共同目標(biāo)努力的能力。

（六）創(chuàng)造力、自信與適應(yīng)力

面對高度的不確定性及非常快速的改變，組織必須以具快速、有效反應(yīng)。創(chuàng)業(yè)家相信自己，他們相信成就來自自我的控制力、影響力，并相信自己能影響結(jié)果。成功創(chuàng)業(yè)家能看到最細(xì)小的地方，并且具有概念化的能力，研究結(jié)果也顯示創(chuàng)業(yè)家是行動者，他們愿意承擔(dān)營運的成敗責(zé)任，愿意采取行動去處理沒有人能解決的問題。成功創(chuàng)業(yè)家有很強的適應(yīng)力，他們總想知道自己表現(xiàn)的結(jié)果，常使用反饋的方式去獲得相關(guān)的信息，這也是從錯誤中學(xué)習(xí)，因此創(chuàng)業(yè)家也常被稱作是優(yōu)秀的傾聽者與快速的學(xué)習(xí)者，使他們在未來不會犯相同的錯誤。

創(chuàng)業(yè)者除了具備主要特質(zhì)外，一般還應(yīng)具有以下次要特質(zhì)。

這些特質(zhì)包括：

1、精力、健康與情緒穩(wěn)定

創(chuàng)業(yè)者面臨的額外工作負(fù)擔(dān)與壓力常耗去他們過多的精力，需要身體及心理都很健康的情況下才能應(yīng)付過來，這兩者當(dāng)然都與基因有關(guān)，但是仍然可以藉由培養(yǎng)均衡的飲食習(xí)慣、運動及適度的休息等方式去改善。

2、創(chuàng)意

創(chuàng)意通常被認(rèn)為是天生的能力，但是比較不同民族文化后發(fā)現(xiàn)，有愈來愈多的學(xué)術(shù)研究支持創(chuàng)意可以被學(xué)習(xí)的說法。

3、智慧

智慧與概念化能力是創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢，通常成功的創(chuàng)業(yè)者不會被當(dāng)作傻瓜或平庸的人，他們的觸覺被當(dāng)成特殊的智慧表現(xiàn)，有很多例子可以發(fā)現(xiàn)學(xué)校的退學(xué)者變成具有特殊成就的創(chuàng)業(yè)家，肯德基創(chuàng)辦人Colonel Sanders曾說過：當(dāng)我上學(xué)了解X等于未知數(shù)Y時，我就覺得自己已經(jīng)學(xué)得差不多了，并決定退學(xué)去工作。當(dāng)然這不是鼓勵大家都去休學(xué)，這只是在說，即使在一些領(lǐng)域表現(xiàn)并不是那么好的個人，可能具有足以成為創(chuàng)業(yè)家的智慧。

第五篇：成功創(chuàng)業(yè)者所需的個性

前不久，我和一位創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，他表示并不確定自己是否具有成為成功企業(yè)家的個性。這樣的思考對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，我當(dāng)時的第一反應(yīng)就是，如果你對專家提的建議，團隊和顧客的意見感到惱怒，而不是受到激勵，那么你的確不適合成為一名創(chuàng)業(yè)者。

事實上，衡量一個人是否具有成為企業(yè)家的個性要復(fù)雜的多。我這十年來一直和企業(yè)家們打交道，根據(jù)這么多年的經(jīng)驗，我已經(jīng)創(chuàng)造了一套“雷達(dá)”規(guī)則，它能快速辨別那些備受投資者、員工和顧客青睞的企業(yè)家身上所具備的個性。這套規(guī)則包括以下幾點，創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合自身看看自己是否具有成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的個性。

1.富有遠(yuǎn)見，樂在其中。如果你能很好地預(yù)見自己的公司所在領(lǐng)域在很多年后的樣子，這能保證你在該領(lǐng)域取得長久的發(fā)展。很多人能在商業(yè)領(lǐng)域取得成功并不是因為他們徹底的廢舊立新，而是因為他們乘風(fēng)破浪，能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所改進和創(chuàng)新。

2.創(chuàng)造力和邏輯思維能力，二者缺一不可。成功的企業(yè)家只具有創(chuàng)新理念是不夠的，他們還需要具有將理念轉(zhuǎn)化為價值和效益的能力。這就需要左腦和右腦協(xié)同工作，并運用邏輯思維能力尋求二者的平衡。

3.具有冒險精神，將風(fēng)險視為一種激勵。要想真的在商業(yè)世界叱咤風(fēng)云，你必須有承受巨大壓力和挑戰(zhàn)的能力，適應(yīng)非舒適區(qū)，具有冒險精神。創(chuàng)業(yè)公司的旅途從來就不是一帆風(fēng)順的。公司發(fā)展過程中會遇到很多意想不到的挑戰(zhàn)，這需要你具有良好的臨時應(yīng)變能力。

4.善于主動傾聽他人的意見。不要混淆了公事和私事的界限，更不能感情用事，你越早做到這點，你取得的成就就會越大。你要知道，無論你推出的產(chǎn)品或服務(wù)多么棒，總會有人出來批評你，你要知道這些批評不是針對你個人的，要學(xué)著妥善應(yīng)對。

5.目的明確，沉著耐心。在創(chuàng)辦一家公司之前，你應(yīng)該具有這樣的心態(tài)，堅信這是你這一生愿意為之奮斗的事業(yè)。很多人想實現(xiàn)財富上的成功，但往往又急于求成，欲速則不達(dá)。大多數(shù)成功的企業(yè)家都明白這樣一個道理：成功不是一籌而就的，它需要年復(fù)一年的努力。

6.你不必在每個方面都很精通，但你必須是萬事通。如果你創(chuàng)辦了一家公司，你需要做各種各樣的事。雖然你不必精通你所做的每一件事，但是你必須保證能做好你需要做的每一件事。你要知道什么事自己可以變通處理，什么事需要尋求幫助。如果你只能專門從事某一件事，那么創(chuàng)辦公司并不適合你。

最后，要保證你所做的事是你真正喜歡的，這一點一定要牢記。生命太短暫，如果每天做著自己不喜歡的工作，那就太不值了。我相信，成功是一種心態(tài)，它源自自信，自尊和追求。你不妨問問自己，創(chuàng)業(yè)是你真正喜歡做的事嗎？