第一篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作總結(jié)

****報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市

工作總結(jié)

創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市是市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標(biāo)的重要組成部分。我集團(tuán)高度重視“創(chuàng)衛(wèi)”（愛衛(wèi)）工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以全面建設(shè)小康社會(huì)和中心城市為總目標(biāo)，繼續(xù)貫徹“一申四創(chuàng)”二十字工作方針；把順利完成創(chuàng)衛(wèi)初驗(yàn)工作任務(wù)作為我集團(tuán)三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容；堅(jiān)持以抓隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以整頓和規(guī)范家屬院建設(shè)為龍頭，以抓衛(wèi)生防病為目標(biāo)；針對(duì)創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收、愛國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，采取得力措施，狠抓貫徹落實(shí)，有力地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的同步提高，愛衛(wèi)會(huì)活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展，各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)

****報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委始終站在講政治的高度，將創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)作踐行“三個(gè)代表”重要思想和全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的直接體現(xiàn)，以高度的政治感和使命感，把創(chuàng)衛(wèi)當(dāng)作日常性重要工作來(lái)抓，按照市委、市政府的有關(guān)要求，采取積極有效的措施推動(dòng)全市創(chuàng)建工作的開展。首先，成立了由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組員，紀(jì)委書記兼任辦公室主任社各部室主要負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次，健全創(chuàng)建工作管理機(jī)制，制定了創(chuàng)建工作具體實(shí)施方案和相關(guān)責(zé)任分包方案，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，全體干部職工發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)”的創(chuàng)建精神，各負(fù)其責(zé)，積極參與，保證了我社創(chuàng)建工作扎實(shí)、高效的展開。

愛衛(wèi)會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)是加快我集團(tuán)全面建設(shè)的重要任務(wù)，我集團(tuán)把此項(xiàng)活動(dòng)列入黨委的重要議事日程，作為事關(guān)全集團(tuán)的重要任務(wù)來(lái)抓。11、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織。把衛(wèi)生防病工作列為首要工作來(lái)抓。一是我社領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員在衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)中的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；二是成立了組織，社長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他社領(lǐng)導(dǎo)任組員，各部室主任為成員，在全社形成了主要部室重點(diǎn)抓，各有關(guān)部室配合抓，縱到底，橫到邊的創(chuàng)建格局；三是工作中有計(jì)劃，有布置，有檢查，每個(gè)星期四固定的衛(wèi)生檢查日，為搞好衛(wèi)生防病工作提供了可靠的保證。

2、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理，建立健全規(guī)章制度。把衛(wèi)生防病工作落到實(shí)處。一是我們結(jié)合自身實(shí)際，完善了全社衛(wèi)生管理規(guī)化《衛(wèi)生工作管理規(guī)定》、《綠化管理規(guī)定》、《衛(wèi)生檢查規(guī)定》；二是堅(jiān)持愛國(guó)衛(wèi)生檢查制度，愛衛(wèi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月進(jìn)行一次全社衛(wèi)生工作大檢查，使各項(xiàng)制度的開展落到實(shí)處；三是保持優(yōu)美的辦公環(huán)境，實(shí)行“門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)”，對(duì)衛(wèi)生間及大院進(jìn)行了硬件整修，使全社工作環(huán)境明顯改善。

二、狠抓健康教育，增強(qiáng)防病意識(shí)，強(qiáng)化干部職工的“大衛(wèi)生觀念”；采取有效措施，順利完成創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

政治教育能幫助干部職工樹立先進(jìn)的思想觀念，健康教育既可以強(qiáng)化干部職工的“大衛(wèi)生觀念”，又可以推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)衛(wèi)工作的展開。在抓教育中，一是詳細(xì)地制定計(jì)劃，二是確保時(shí)間落實(shí)，三是方法靈活，效果好，采取集中授課與電視教學(xué)相結(jié)合，簡(jiǎn)報(bào)與板報(bào)相結(jié)合的方式。通過(guò)一年的教育，廣大干部職工在主觀上都能形成健康中的保護(hù)意識(shí)并積極參與衛(wèi)生防病的效果。在全社上下形成了人人參與、人人維護(hù)、人人受益的良好局面。

今年，市政府召開“創(chuàng)建文明城市衛(wèi)生城市大會(huì)”后，****報(bào)業(yè)集團(tuán)立即行動(dòng)，提出“領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員動(dòng)員，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確

保成功”的口號(hào)，要求報(bào)社各部室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，立即行動(dòng)，完善措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，搞好創(chuàng)建，并制定了明確的獎(jiǎng)懲措施。集團(tuán)印務(wù)中心、發(fā)行部都分別召開了職工動(dòng)員大會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾，細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，確保“創(chuàng)建不結(jié)束，人員不撤退”，掀起“創(chuàng)建文明城市衛(wèi)生城市攻堅(jiān)”戰(zhàn)。一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)社多次召開專題會(huì)議，動(dòng)員部署，廣泛動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)，打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是按照“抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)”的創(chuàng)建要求，結(jié)合日?qǐng)?bào)社實(shí)際，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，取得顯著成效，為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市“增輝添彩”。

三、深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，干部、職工精神面貌明顯改善

我集團(tuán)始終把思想政治工作放在首位，采取聽講課，看錄像，集中組織學(xué)習(xí)，召開座談會(huì)、討論會(huì)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式，學(xué)習(xí)十八大精神，開展黨的理想信念、基本理論、基本綱領(lǐng)路線教育，開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育。通過(guò)宣傳教育，堅(jiān)定了馬克思主義信仰和社會(huì)主義信念，引導(dǎo)干部職工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，我們深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際、查找差距，明確方向、制定措施等環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找了干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的差距，提高了干部職工的道德修養(yǎng)和素質(zhì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。多年被上級(jí)部門評(píng)為宣傳工作先進(jìn)單位。在精神文明建設(shè)中，日?qǐng)?bào)社各級(jí)黨組織和廣大干部職工，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“文明單位”、“文明系統(tǒng)”等活動(dòng)為載體，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、推改革、求效益，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，大大提高了報(bào)社的整

體形象和干部職工的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了我社事業(yè)的健康發(fā)展。榮獲“省級(jí)文明單位”。創(chuàng)建中通過(guò)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、等各類文體活動(dòng)，活躍了職工的精神、文化生活，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了工作的開展。

在今后工作中，我集團(tuán)將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，緊緊圍繞強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、推改革、求效益，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、富有成效的愛國(guó)衛(wèi)生、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，為我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市做出新的貢獻(xiàn)！

****報(bào)業(yè)集團(tuán)愛衛(wèi)會(huì)

2013年8月

第二篇：報(bào)業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核淺議

隨著文化體制改革的逐步推進(jìn)，各報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司（單位）的管控方法也日趨多樣化，但員工薪酬的管理和分配的原則和手段卻相對(duì)滯后。利益平均分配仍然占主導(dǎo)地位，不能有效調(diào)動(dòng)各子公司的積極性。

如何更好的分配收益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，成為集團(tuán)建立情形下薪酬管理的一項(xiàng)重要課題。

現(xiàn)行報(bào)業(yè)集團(tuán)通常采用采編管理人員工資總額控制，經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取一定比例的方法確定工資總額，然后由各子公司（單位）自行確定具體的分配方法和考核方法。經(jīng)營(yíng)人員按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提取工資，考核分配具有較強(qiáng)的操作性和可靠性；而采編管理人員工資總額控制，雖然可在總額內(nèi)采取多種考核辦法，但由于受總額控制的制約，上有“封頂”，仍然不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，由于現(xiàn)行的考核辦法記者多以發(fā)稿數(shù)量、稿件打分，編輯以版面數(shù)量、版面等級(jí)來(lái)最終確定分值和績(jī)效，在一定程度上忽視了稿件質(zhì)量。因此，如何和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，在完成預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，適度增加員工的浮動(dòng)工資，成為調(diào)整利益分配的一個(gè)行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任務(wù)并在核定的工資總額范圍以內(nèi)作好薪酬績(jī)效考核設(shè)計(jì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，我們以為應(yīng)嘗試做好以下幾個(gè)方面：

一、作好崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。崗位分析也可稱為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)采用問(wèn)卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對(duì)企業(yè)所設(shè)的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，最后形成崗位說(shuō)明書和工作規(guī)范。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動(dòng)需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級(jí)通過(guò)共同努力和合作來(lái)完成。

員工的工資是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價(jià)值相適應(yīng)。這個(gè)價(jià)值是通過(guò)科學(xué)的方法和工具分析得來(lái)的，它能夠基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。

二、作好薪酬市場(chǎng)調(diào)查

薪酬的外部公平性是對(duì)企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個(gè)目的，就必須在薪酬體系設(shè)計(jì)之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場(chǎng)調(diào)查，摸清行情，相機(jī)而動(dòng)。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵(lì)性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。

三、確定公平性的原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵(lì)作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面。

所謂個(gè)人公平就是員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)和得到的薪酬感到基本滿意或滿意。在某種程度上講，薪酬即是企業(yè)對(duì)員工工作和貢獻(xiàn)的一種承認(rèn)，員工對(duì)薪酬的滿意度也是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的一種決定因素。所謂內(nèi)部公平，就是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)度及工作績(jī)效與薪酬之間關(guān)系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是同等貢獻(xiàn)度及同等工作績(jī)效的員工，無(wú)論他們的身份如何（即無(wú)論是正式工還是聘用工），他們的薪酬應(yīng)該對(duì)等，不能有歧視性的差別。二是不同貢獻(xiàn)度崗位的薪酬差異，應(yīng)與其貢獻(xiàn)度的差異相對(duì)應(yīng)，不能刻意地制造崗位等級(jí)差異。外部公平，則是指企業(yè)的薪酬水平相對(duì)于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的公平性?？茖W(xué)管理之父泰勒對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為，企業(yè)必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵(lì)薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高工資。這樣，一旦員工失去這份工作，將很難在社會(huì)上找到相似收入的工作。因此，一旦員工失去工作，就承擔(dān)了很大的機(jī)會(huì)成本。只有這樣，員工才會(huì)珍惜這份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整體工資水平保持在一個(gè)合理的程度上，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)緊缺人才實(shí)行特殊的激勵(lì)政策，并關(guān)注崗位技能在人才市場(chǎng)上的通用性。

四、處理好短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系

薪酬的激勵(lì)作用是大家都承認(rèn)的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系是一個(gè)更重要的問(wèn)題。要處理好薪酬的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、必須全面地認(rèn)識(shí)薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應(yīng)該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、浮動(dòng)工資等）、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼、各類福利的一個(gè)整體系統(tǒng)。

2、在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候，首要考慮的因素應(yīng)該是公平性。公平性是好的薪酬方案激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的基礎(chǔ)。

3、在處理薪酬各部分的時(shí)候，要區(qū)別對(duì)待。對(duì)各類工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)就應(yīng)該按崗位和貢獻(xiàn)的不同拉開差距，而對(duì)于各類福利就應(yīng)該平等，而不應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部人為地制造森嚴(yán)的等級(jí)。

4、薪酬的設(shè)計(jì)要處理好老員工與新員工的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。同時(shí)，不斷地引進(jìn)企業(yè)所需要的各類人才，也是人力資源管理的重要工作。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，既要體現(xiàn)對(duì)老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過(guò)分的新老員工薪酬差異，造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的設(shè)計(jì)要注意克服激勵(lì)手段單

一、激勵(lì)效果較差的問(wèn)題。設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，然而“金錢不是萬(wàn)能的”，如何克服薪酬在激勵(lì)方面表現(xiàn)出來(lái)的手段單一和效果較差的問(wèn)題是薪酬設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要問(wèn)題。員工的收入差距一方面應(yīng)取決于員工所從事的工作本身在企業(yè)中的重要程度以及外部市場(chǎng)的狀況，另一方面還取決于員工在當(dāng)前工作崗位上的實(shí)際工作業(yè)績(jī)。然而，許多企業(yè)既沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的職位分析和職位評(píng)價(jià)，也沒(méi)有明白客觀、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)，所以拉開薪酬差距的想法也就成了一種空想，薪酬的激勵(lì)作用仍然沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

總之，薪酬績(jī)效考核企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各企業(yè)（單位）必須結(jié)合自身實(shí)際，因地因時(shí)，不斷調(diào)整和完善，才能真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用?！酰ㄗ髡邌挝唬亨嵵萑?qǐng)?bào)社）

第三篇：責(zé)任編輯崗位職責(zé)(報(bào)業(yè)集團(tuán))

1.根據(jù)分工，做好組稿、編輯、發(fā)稿、排版、改稿、退稿、校對(duì)、發(fā)行、歸檔等工作。

2.除編輯所有職責(zé)之外，編輯審閱所負(fù)責(zé)版面的所有文章，將選定文章分批次整理上交給主編。

3.負(fù)責(zé)與相關(guān)方面的通聯(lián)工作。

4.及時(shí)完成總編交辦的各項(xiàng)工作。

第四篇：報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)招聘啟事

X X X 報(bào) 業(yè) 集 團(tuán)

XX分社招 聘 啟 事

XXX傳媒集團(tuán)擁有“四報(bào)二網(wǎng)二雜志十二家公司”，是XX省市州報(bào)首家傳媒集團(tuán)，是XX最重要的宣傳陣地和XX文化產(chǎn)業(yè)核心支柱，連續(xù)三次榮獲“XX省文明單位”稱號(hào)，并被國(guó)家新聞出版總署和中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“2009—2010全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位”。

集團(tuán)下屬的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版發(fā)行《XXXX》，到目前已發(fā)展成為XX地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、市場(chǎng)占有率第一的報(bào)紙。

因事業(yè)發(fā)展需要，我分社新聞中心擬向社會(huì)公開招聘新聞?dòng)浾摺z影記者。具體崗位要求如下：

一、新聞?dòng)浾撸?人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，文字功底、溝通能力較強(qiáng)。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

二、攝影記者：1人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，攝影技術(shù)、溝通能力較強(qiáng)。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

符合條件的應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書、獲獎(jiǎng)證書等原件與復(fù)印件。

聯(lián)系電話：XXXXXXXX

聯(lián)系人： X先生

第五篇：校對(duì)崗位職責(zé)(報(bào)業(yè)集團(tuán))

1.做好文字(新聞、廣告)圖片校對(duì)工作。

2.堅(jiān)持遵照原稿的原則，保證校對(duì)質(zhì)量。

3.對(duì)原稿的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)指出并請(qǐng)示值班編輯進(jìn)行改正。

4.降低差錯(cuò)率，杜絕標(biāo)題錯(cuò)誤和重大原則錯(cuò)誤。

5.嚴(yán)格執(zhí)行出報(bào)流程。