第一篇：關(guān)于葡萄園建立各省市辦事處(分公司)的工作實(shí)施細(xì)則及營運(yùn)方案1

關(guān)于葡萄園建立各省市

辦事處（分公司）的管理制度及工作實(shí)施細(xì)則

指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

二、發(fā)展目標(biāo)

第一部分：辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系

第一章 辦事處機(jī)構(gòu)定位

一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)

二、辦事處機(jī)構(gòu)職能

三、管理總則

四、崗位基本原則

五、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

第二章 辦事處崗位責(zé)任制度

一、辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)

二、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)

三、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

六、倉管員員崗位職責(zé)

七、儲運(yùn)員崗位職責(zé)

八、司機(jī)崗位職責(zé)

第二部分：辦事處管理體系

第一章 辦事處系統(tǒng)管理制度

一、例會制度

二、考勤制度

三、辦事處工作制度

四、辦事處辦公設(shè)備使用制度

五、辦事處車輛管理制度

六、辦事處保密制度

第二章 辦事處物流倉儲管理

一、倉庫管理制度

二、訂貨發(fā)貨管理制度

三、辦事處調(diào)貨管理制度

第四章 人事管理制度

第五章 財(cái)務(wù)管理制度

工作實(shí)施細(xì)則

辦事處銷售目標(biāo)計(jì)劃管理

一、月度銷售計(jì)劃的編制依據(jù)

二、銷售計(jì)劃編制、修改和確認(rèn)

三、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況的考核

四、銷售目標(biāo)計(jì)劃管理流程