第一篇：國(guó)外企業(yè)宣傳片的三大特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)宣傳片大家肯定是看多了，不知道國(guó)外的我們又是否了解呢?形動(dòng)數(shù)碼今日帶大家來(lái)認(rèn)識(shí)國(guó)外企業(yè)宣傳片的三大特點(diǎn)。不拘泥于固定模式

國(guó)外的企業(yè)廣告宣傳片與國(guó)內(nèi)的相比，其最大的特點(diǎn)莫過(guò)于自由自主，內(nèi)容廣泛，這與西方人自身思想體系有很大的關(guān)系。在形式上，他們不固定于傳統(tǒng)的創(chuàng)造模式上，整個(gè)創(chuàng)作大膽新穎，他們勇于運(yùn)用黑白電影、紀(jì)錄片和新聞采訪類等許多國(guó)內(nèi)不常用的宣傳片模式。在內(nèi)容，相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)宣傳片制作者的固步自封思想，國(guó)外的宣傳片制作者則較好的擁有自主權(quán)，能夠用自己的創(chuàng)意說(shuō)服客戶，在創(chuàng)作上占主導(dǎo)權(quán)，內(nèi)容可以涵蓋各式各樣的東西，人、動(dòng)物以及虛構(gòu)角色等等。風(fēng)格詼諧幽默

由于受經(jīng)濟(jì)政治和文化等因素的影響，國(guó)外制作者在制作企業(yè)宣傳片的時(shí)候，也不忘體現(xiàn)西方人幽默詼諧的特質(zhì)。他們對(duì)于宣傳片的要求不是教化作用，而是旨在讓人們觀看以后，能夠莞爾一笑，達(dá)到氣氛輕松活躍，并在這種情緒下記住所宣傳的內(nèi)容本身。然而中國(guó)人的企業(yè)宣傳片，過(guò)分運(yùn)用一些浮夸的詞語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)一些泛泛而談的概念，毫無(wú)任何故事邏輯可言，不僅只是一些空洞無(wú)意義畫(huà)面的疊加，而且千篇一律，缺少創(chuàng)作者智慧的體現(xiàn)。創(chuàng)意出人意料

無(wú)疑一個(gè)好的創(chuàng)意是影片最重要的靈魂，也是對(duì)于每一個(gè)制作人都至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。國(guó)外影片制作人在此方面的確比國(guó)內(nèi)要更具有創(chuàng)意性，他們的想法往往實(shí)用且獨(dú)具一格，讓觀者不僅能夠在第一印象記住影片訴求，還能夠確切地了解到整個(gè)企業(yè)的詳細(xì)信息和實(shí)力。無(wú)論是在企業(yè)的軟硬實(shí)力介紹，還是企業(yè)品牌的塑造，都體現(xiàn)了國(guó)外宣傳片制作人創(chuàng)意的獨(dú)特性和實(shí)用性。

第二篇：國(guó)外信息安全企業(yè)三大缺陷

洋巨頭非完美無(wú)缺 談國(guó)外信息安全企業(yè)三大缺陷 一提到國(guó)外信息安全企業(yè)和產(chǎn)品，或許我們的腦海中馬上就會(huì)浮現(xiàn)思科的網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、卡巴斯基的防火墻等等，這些產(chǎn)品都是市場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限的“領(lǐng)跑者”，一直獲得用戶青睞并且被其他企業(yè)所“模仿”。但其實(shí)，國(guó)外信息安全產(chǎn)業(yè)也并非沒(méi)有任何缺陷，本文就將澄清對(duì)國(guó)外信息安全企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)都存在的三個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

一、國(guó)外信息安全企業(yè)沒(méi)有政治傾向

對(duì)于國(guó)外的信息安全產(chǎn)品，大部分人的觀點(diǎn)是：質(zhì)量可靠、性能優(yōu)越。國(guó)內(nèi)不少運(yùn)營(yíng)商、金融用戶的信息安全系統(tǒng)均使用國(guó)外設(shè)備。國(guó)外信息安全產(chǎn)品的質(zhì)量和性能確實(shí)有獨(dú)到之處，但是，有沒(méi)有安全隱患呢？有人會(huì)說(shuō)，政治是政治，企業(yè)是企業(yè)，不應(yīng)該混為一談。但真實(shí)情況是怎么樣的呢？這些國(guó)外信息安全企業(yè)，是不是真如大家所想象的，完全不帶任何政治色彩呢？

某個(gè)在近年來(lái)聲名鵲起的美國(guó)本土信息安全企業(yè)，于今年9月發(fā)布了一份名為《世界網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)：理解網(wǎng)絡(luò)攻擊背后的國(guó)家意圖》（World War C: Understanding Nation-State Motives Behind Today’s Advanced Cyber Attacks）的報(bào)告，文中極盡諂媚美國(guó)政府之能事，不但完全不提監(jiān)聽(tīng)了全世界的棱鏡門(mén)事件，反而將美國(guó)政府的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)描繪為不得己而為之，且其手段完全處在法律許可范圍之內(nèi)。報(bào)告對(duì)中國(guó)則十分嚴(yán)厲，聲稱中國(guó)的入侵案例遍及世界。另一家美國(guó)著名的信息安全公司也在近期發(fā)布的名為《Hidden Lynx-Professional Hackers for Hire》的報(bào)告中，指責(zé)中國(guó)政府發(fā)起了對(duì)美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)攻擊。當(dāng)然，這份報(bào)告也絕口未提棱鏡門(mén)。所以說(shuō)，“國(guó)外信息安全公司沒(méi)有政治傾向”這句話是完全錯(cuò)誤的，尤其是在后棱鏡門(mén)時(shí)代，信息安全企業(yè)必須選擇自己的站隊(duì)，表明自己的政治立場(chǎng)，絕無(wú)騎墻的可能。錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

二、國(guó)外信息安全產(chǎn)品沒(méi)有故意設(shè)置后門(mén)

對(duì)于“國(guó)外信息安全產(chǎn)品存在著刻意留下的后門(mén)”這個(gè)說(shuō)法，很多用戶倒是有著清楚的認(rèn)知。

其實(shí)早在2001年，某信息安全公司的首席研究員就表示：如果FBI使用了某個(gè)鍵盤(pán)記錄等“工具”窺探用戶，這個(gè)工具又沒(méi)有被其他人使用時(shí)，該公司的升級(jí)病毒庫(kù)將會(huì)避開(kāi)它。這也可以從另外一個(gè)角度解釋，為什么那些被證實(shí)是美國(guó)制造并傳播的超級(jí)病毒，例如震網(wǎng)（Stuxnet）、超級(jí)火焰（Flame）都是由俄羅斯人率先披露，而并非由似乎技術(shù)上更為先進(jìn)的美國(guó)防病毒企業(yè)發(fā)現(xiàn)。

錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

三、國(guó)外信息安全企業(yè)有很好的職業(yè)道德

保護(hù)用戶私隱，是信息安全企業(yè)的責(zé)任。任何一家企業(yè)，都不應(yīng)當(dāng)在推廣產(chǎn)品時(shí)泄露用戶的私隱。但實(shí)際上并非如此，下圖來(lái)自某著名國(guó)外信息安全企業(yè)的一份公開(kāi)PPT，在這張圖片上，各種個(gè)人信息赫然在目（考慮到保護(hù)個(gè)人私隱起見(jiàn)，原圖中仍能看到的信息已做擦除處理）。除了個(gè)人信息，甚至還有國(guó)內(nèi)某大型金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，而且，這些信息已經(jīng)放到了互聯(lián)網(wǎng)上。試想一下，這應(yīng)該是一家專業(yè)的信息安全企業(yè)的做法么？

因此，可以看到，國(guó)外的信息安全企業(yè)也并不是十全十美的，但它們的確有很多值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的地方。國(guó)內(nèi)的廠商經(jīng)過(guò)了這十來(lái)年的曲折發(fā)展之后，依然逐漸獲得了發(fā)展空間，并且有追趕這些國(guó)外“大牌”的趨勢(shì)，希望今后信息安全能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

第三篇：國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和借鑒意義

國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和借鑒意義

國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)、中央企業(yè)黨建政研會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾堅(jiān)在《當(dāng)代國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)狀況與借鑒》的報(bào)告中，廣泛介紹了境外企業(yè)文化建設(shè)情況，并將其歸納為以下10大特點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的一致性，在企業(yè)文化建設(shè)中注重弘揚(yáng)本國(guó)民族文化，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中充分尊重所在國(guó)的社會(huì)文化。如：德國(guó)的企業(yè)文化冷靜、理智、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；而美國(guó)的企業(yè)文化則有著講究個(gè)性、追求多樣化、敢于冒險(xiǎn)的特性;日韓的企業(yè)文化又受到儒家文化的影響，帶有中庸、和諧、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的特色；瑞典的企業(yè)文化則彰顯民主、開(kāi)放、和諧、追求卓越、重視環(huán)保??因此，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，尊重所在?guó)的社會(huì)文化。

2.重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。如：瑞典的大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)之所以能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，形成小國(guó)家、大企業(yè)，小產(chǎn)品、大市場(chǎng)的局面，很大程度上得益于他們堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理、文化”三位一體的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。

3.重視使命、愿景、核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，注重發(fā)揮員工參與確立企業(yè)價(jià)值理念和制定企業(yè)愿景的積極作用，努力培育企業(yè)核心價(jià)值理念體系。

4.著眼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，重視建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，把企業(yè)以人為本和員工以企業(yè)為家統(tǒng)一起來(lái)，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，他們的主要作法：一是用共同的企業(yè)價(jià)值和愿景來(lái)吸引和凝聚員工；二是注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)理念真正根植于員工之中，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力；三是為員工提供較好的福利保障；四是實(shí)行多種員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；五是重視工會(huì)作用，由管理者與工會(huì)共同協(xié)調(diào)解決管理者與員工之間的矛盾與利益沖突；六是注重非正式交流活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信和高度負(fù)責(zé)的精神，倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，企業(yè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和高度負(fù)責(zé)的精神，首先表現(xiàn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任突出強(qiáng)調(diào)5點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益；二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)；三是可能條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁榮；四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明；五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。

6.運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)文化相統(tǒng)一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。日本的企業(yè)在這方面十分重視，他們?cè)谛麄鳟a(chǎn)品的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化：一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，如：資深堂的宣傳部有130多人，每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10%；二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

7.高度重視并積極探索企業(yè)并購(gòu)重組中的企業(yè)文化融合。當(dāng)前，新的一輪并購(gòu)重組正在全球興起，企業(yè)并購(gòu)重組必然導(dǎo)致企業(yè)文化的對(duì)撞與重組。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，100個(gè)不成功的企業(yè)合并事例中，85%是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲煌?、管理風(fēng)格迥異、企業(yè)管理層不能融合造成的。因此，找出一條并購(gòu)重組中行之有效的文化融合途徑顯得尤為重要。

8.努力做到文化傳統(tǒng)與創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。通過(guò)對(duì)一些長(zhǎng)壽企業(yè)進(jìn)行考察、研究，發(fā)現(xiàn)他們的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的文化基礎(chǔ)上，根植于厚重的民族文化之中，同時(shí)又適應(yīng)時(shí)代變化，不斷發(fā)展和創(chuàng)新：一是繼承民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入到企業(yè)和員工的行為之中；二是在文化傳承與創(chuàng)新中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為文化傳承的精神支柱；三是通過(guò)建立資料館、紀(jì)念館等文化設(shè)施，達(dá)到傳承文化、宣傳形象、塑造品牌的目的。

9.注重企業(yè)品牌形象宣傳，積極應(yīng)對(duì)新聞突發(fā)事件，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。境外企業(yè)在推進(jìn)CI戰(zhàn)略的同時(shí)，及時(shí)導(dǎo)入CS戰(zhàn)略，使企業(yè)形象塑造提高到一個(gè)新的水平。

10.把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)日常管理之中，使企業(yè)文化落地生根發(fā)揮作用。豐田汽車(chē)公司將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，通過(guò)精細(xì)管理形成了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企業(yè)文化，其核心有三點(diǎn)：一是以人為本，相信每一位員工的能力，調(diào)動(dòng)每一位員工的潛能去創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使每一位員工都有價(jià)值感和成就感；二是不斷改善、無(wú)止境改善的思想已融入到每一位員工的血液中，成為潛意識(shí)的一部分；三是現(xiàn)場(chǎng)管理，員工在遇到問(wèn)題時(shí)，不是相互責(zé)難或逃避責(zé)任，而是充分暴露問(wèn)題，找出解決方法。

曾堅(jiān)認(rèn)為，國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成就對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)工作有如下啟迪：

1.要將推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作認(rèn)真予以落實(shí)；2.要進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的工作力度，全面提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平；3.在推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組的過(guò)程中重視企業(yè)文化融合問(wèn)題；4.按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新和諧社會(huì)的基本要求，以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍；5.要加大中央企業(yè)形象宣傳與品牌塑造的力度，充分發(fā)揮國(guó)資委管理優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高中央企業(yè)的整體形

象，塑造企業(yè)品牌；6.要大力推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，使企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用；7.要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，注意做好企業(yè)文化的傳承和弘揚(yáng)工作。

曾堅(jiān)認(rèn)為，企業(yè)文化是除人、財(cái)、物之外的第四種重要資源，中國(guó)企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要內(nèi)容，提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的自覺(jué)性，把構(gòu)建和諧的社會(huì)文化氛圍與樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)結(jié)合起來(lái)考慮，把企業(yè)文化建設(shè)看成是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。

第四篇：三大國(guó)外離職模型

摘 要：離職模型的構(gòu)建是許多雇員離職研究學(xué)者研究的重點(diǎn)，主要從個(gè)體層面來(lái)研究雇員離職的決定因素，進(jìn)而試圖揭示雇員作出離職決策的過(guò)程。雇員離職研究史上有三大主流離職模型，他們是Mobley(1979)擴(kuò)展的中介鏈模型、Steers Mowday(1981)模型和Price-Mueller（2000）模型。對(duì)三大主流離職模型進(jìn)行了介紹和歸納，并總結(jié)了這些模型對(duì)我國(guó)雇員離職研究的啟示。

關(guān)鍵詞：雇員離職；主流模型；Price-Mueller模型三大主流離職模型簡(jiǎn)介

1.1 擴(kuò)展的Mobley中介鏈（1979）模型

Mobley和他的同事在1979年構(gòu)造出一個(gè)較為復(fù)雜和全面的雇員離職過(guò)程模型——擴(kuò)展的莫布雷中介鏈模型（見(jiàn)圖1），它將March和Simon模型、Price模型和Mobley中介鏈模型進(jìn)行了結(jié)合，以盡可能地捕捉影響雇員離職的各種復(fù)雜因素。

該模型認(rèn)為，雇員打算辭職繼而從組織中真正流出，主要取決于四個(gè)因素:

（1)工作滿意與否。企業(yè)雇員對(duì)其工作的滿足感既是一個(gè)絕對(duì)概念又是一個(gè)相對(duì)概念。前者是指一個(gè)工作由于符合某個(gè)員工的價(jià)值觀，而給他的帶來(lái)的滿足程度。如，一個(gè)熱愛(ài)書(shū)籍、但不善交際的雇員可能對(duì)資料管理員的工作比較滿意，而對(duì)公關(guān)部經(jīng)理的工作卻十分恐懼和厭惡;后者是指雇員在綜合評(píng)價(jià)各種工作帶給他的滿足程度之后，所得到的感覺(jué)。

（2)對(duì)在組織內(nèi)部改變工作角色及收益的預(yù)期。雇員在對(duì)現(xiàn)有的工作感到絕對(duì)不滿，或覺(jué)得其它企業(yè)具備更合適的工作而感到相對(duì)不滿時(shí)，仍然有可能會(huì)從原有企業(yè)流失。因?yàn)樗麜?huì)考慮自己將來(lái)在本企業(yè)的發(fā)展，是否還有比外界更大的空間，或者說(shuō)是否會(huì)更加滿足。如果是，而且實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流動(dòng)或晉升的機(jī)會(huì)比較大，那么他就不會(huì)從原企業(yè)流失。而相反，如果一個(gè)雇員對(duì)現(xiàn)有的工作感到滿意，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部未來(lái)的預(yù)期卻不甚理想，則他也會(huì)積極在外界尋找新的機(jī)會(huì),或者在本企業(yè)暫時(shí)停留，消極怠工，形成雇員的隱性流失。

（3)對(duì)在組織外部改變工作角色及收益的預(yù)期。對(duì)現(xiàn)有工作不滿意，或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部流動(dòng)的期望并不高的雇員，也許會(huì)由于對(duì)自身在外部尋找有吸引力的工作的期望并不高，而并不做辭職選擇;相反，對(duì)現(xiàn)有工作感到滿意，或?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部流動(dòng)持積極態(tài)度的雇員，也許會(huì)因?yàn)樵谕獠靠梢詫ふ业礁呶Φ墓ぷ鞫鞒鲛o職選擇。

（4)非工作價(jià)值觀及偶然因素。雇員在工作以外的對(duì)自身角色的定位，以及一些不可測(cè)的偶然因素，也可成為企業(yè)雇員離開(kāi)企業(yè)的原因。特別是將自身的主要價(jià)值與工作聯(lián)系不大的人員的離職主要依賴于該因素，而不是前面三個(gè)因索。而且，多數(shù)雇員在作出離職決策時(shí)，都會(huì)考慮到與工作無(wú)關(guān)的一些因素，如他對(duì)家庭的定位、對(duì)生活方式和地理的偏好、宗教信仰、文化、對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的要求及其他社會(huì)價(jià)值等，這些非工作因素與工作有關(guān)的價(jià)值是相互影響的。只有那些少數(shù)把工作看作是人生的重要價(jià)值的人，才會(huì)較少考慮這些因素，其離職主要依賴于前三個(gè)因素。前三個(gè)決定因素均取決于雇員對(duì)現(xiàn)有或?qū)?lái)可能改變的(內(nèi)部或外部)工作價(jià)值的判斷。

1.2 Steers和Mowday(1981)模型

Steers和Mowday(1981)模型是在Price(1977)、Mobley(1979)模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要目標(biāo)同樣是在尋找影響雇員離職的主要變量并考察他們?cè)陔x職過(guò)程中的關(guān)系，并以概念化的框圖模型表達(dá)出來(lái)（見(jiàn)圖2）。

該模型指出以下變量的變化順序?qū)е鹿蛦T在組織中的去與留:①工作期望和工作價(jià)值影響雇員對(duì)工作的主觀態(tài)度；②主觀態(tài)度影響離職或留下的意圖，同時(shí)需要考慮諸如配偶工作

和留給家庭的時(shí)間等一系列非工作因素的影響；③離開(kāi)組織的意圖導(dǎo)致實(shí)際的離職行為。需要特別注意的是以上變量的變化順序可能因個(gè)體的不同而不同。例如:對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，離職意圖和離職行為直接相關(guān)，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，離職意圖驅(qū)使他們產(chǎn)生尋找更吸引他們的工作的行為。對(duì)于后者而言，只有當(dāng)他們找到另一項(xiàng)工作后才會(huì)發(fā)生實(shí)際的離職行為。對(duì)工作和組織的主觀態(tài)度變量，包括工作滿意度、工作參與度和組織承諾度。而工作期望和價(jià)值、組織特征和組織經(jīng)驗(yàn)(個(gè)體體驗(yàn)到的組織現(xiàn)實(shí)狀況)以及工作績(jī)效的交互作用直接影響主觀態(tài)度。另外，主觀態(tài)度可以使雇員努力改變自己的狀況，而這種狀況反過(guò)來(lái)也影響態(tài)度。個(gè)體對(duì)工作和組織的可用信息(即個(gè)體掌握完全信息的程度)和其他的工作機(jī)會(huì)的認(rèn)知會(huì)影響工作期望和價(jià)值。個(gè)體特征和勞動(dòng)力市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)狀況被視為對(duì)其他工作機(jī)會(huì)有根本影響的變量。

Steers和Mowday(1981)模型的獨(dú)特在于:①清晰地指出了工作和組織有用信息在雇員離職過(guò)程中的作用;②引進(jìn)工作績(jī)效作為影響主觀態(tài)度的變量；③工作參與度和組織承諾度也是雇員離職的前因變量；④比起以前的研究它更強(qiáng)調(diào)工作變量對(duì)離職意圖的影響；⑤雇員在對(duì)工作不滿意時(shí)可能會(huì)嘗試改變所處狀況。

1.3 Price-Mueller(2000)模型

Price-Mueller(2000)模型（見(jiàn)圖3）主要建立在一個(gè)整體離職理論之上，這個(gè)理論的核心是由一系列的假設(shè)構(gòu)成。

首先，假設(shè)雇員是帶著一定的期望進(jìn)入組織的。如果這些期望能夠得到滿足的話，雇員會(huì)感到滿意并對(duì)組織有強(qiáng)的依附感，所以會(huì)保持組織成員的身份。

其次，假設(shè)雇員和組織之間存在收益交換，組織對(duì)雇員的種種回報(bào)——模型中的結(jié)構(gòu)化變量可以視為回報(bào)，用于交換雇員的服務(wù)。

第三，假設(shè)雇員追求凈收益的最大化。假如多個(gè)收益和成本存在，雇員會(huì)權(quán)衡成本和收益以獲得最大的凈收益。

該模型指出雇員離職主要是由環(huán)境變量、個(gè)體變量、結(jié)構(gòu)化變量和中介變量四個(gè)變量決定的。在該模型中，雇員期望的工作條件被稱為“結(jié)構(gòu)化變量”，雇員期望的外界環(huán)境條件被稱為“環(huán)境變量”。

（1）環(huán)境變量有兩個(gè)：機(jī)會(huì)和親屬責(zé)任。Price認(rèn)為由于保持當(dāng)前的雇傭狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)對(duì)親屬責(zé)任的重要途徑，因此親屬責(zé)任會(huì)減少雇員離職。機(jī)會(huì)和勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)，更多的機(jī)會(huì)將增加員工的離職而且機(jī)會(huì)對(duì)離職還有間接的影響，通過(guò)對(duì)工作滿意度的影響來(lái)起作用:更多的機(jī)會(huì)會(huì)使當(dāng)前工作的吸引力下降，從而降低工作滿意度。（2）個(gè)體變量包括：一般培訓(xùn)、工作參與度和積極/消極情感。一般培訓(xùn)是指員工的技能和知識(shí)能被其他單位的使用程度。它的增強(qiáng)會(huì)直接導(dǎo)致離職的增加。工作參與度是指雇員愿意為工作付出的努力程度。已有實(shí)證研究結(jié)果表明，工作參與度高的雇員工作會(huì)更努力，因此能夠得到更多的回報(bào)，這種增高的回報(bào)使雇員的工作滿意度和組織承諾度增加。因此高工作參與度可以導(dǎo)致更高的工作滿意度和組織承諾度。積極情感和消極情感是指體驗(yàn)快樂(lè)/不快樂(lè)情緒狀態(tài)的個(gè)性傾向。Price認(rèn)為:①他們對(duì)工作滿意度有直接的影響。這主要是通過(guò)對(duì)工作各方面有選擇感知來(lái)產(chǎn)生的。一個(gè)具有高積極情感的雇員可能有選擇性地感知工作中有利方面，從而增加滿意度。②這兩個(gè)變量可能會(huì)對(duì)另外一些重要的結(jié)構(gòu)化變量的測(cè)量產(chǎn)生影響，例如工作壓力和社會(huì)支持。處于積極情感狀態(tài)的個(gè)體可能報(bào)告低的工作壓力和高的社會(huì)支持。

（3）結(jié)構(gòu)化變量包括：工作自主性、分配公平性、工作壓力、薪酬、晉升機(jī)會(huì)、工作單調(diào)性和社會(huì)支持。模型假設(shè)這些結(jié)構(gòu)化變量都是通過(guò)對(duì)工作滿意度和組織承諾度的影響來(lái)間接影響離職的。其影響的正負(fù)作用如圖3中相應(yīng)路徑上的正負(fù)號(hào)所示。自主性指雇員支配自己工

作權(quán)力的程度。分配公平性假定對(duì)比在雇員判斷公平時(shí)是很重要的。例如，雇員會(huì)對(duì)比

自己的薪酬和組織中其他人的薪酬以判斷是否公平。工作壓力是個(gè)整體、多維度的概念，它有四個(gè)維度:資源匾乏(缺少工作所需資源)、角色模糊(不明確的工作職責(zé))、角色沖突(不一致的工作職責(zé))和工作負(fù)荷(為工作需要付出的努力)。晉升機(jī)會(huì)指雇員在組織內(nèi)部潛在的垂直職業(yè)運(yùn)動(dòng)。工作單調(diào)性指工作被重復(fù)的程度，大量的文獻(xiàn)指出這一工作技術(shù)性指標(biāo)對(duì)離職有顯著影響。社會(huì)支持度包括上司、同事和親屬對(duì)工作的支持度。

（4）中介變量包括：工作滿意度、組織承諾度、工作尋找行為和離職意圖。工作滿意度是指雇員對(duì)工作的喜好程度，己有的研究都認(rèn)為它是雇員離職意圖的一個(gè)關(guān)鍵變量。組織承諾度是指雇員對(duì)組織忠誠(chéng)的程度。組織承諾度可以細(xì)分為對(duì)整個(gè)組織、對(duì)某個(gè)部門(mén)乃至某個(gè)小團(tuán)隊(duì)的承諾。工作尋找行為是指雇員尋找另外一份工作的積極程度，擴(kuò)展的Mobley模型認(rèn)為工作尋找行為會(huì)增加離職意圖。即雇員尋找到工作后，再?zèng)Q定是否離開(kāi)當(dāng)前的雇主。但是，反過(guò)來(lái)的因果次序也是有可能的，即雇員先產(chǎn)生離職意圖，工作尋找行為是離職意圖的結(jié)果。Price-Mueller(2000)模型吸收了多個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域(經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué))對(duì)離職的研究成果，在解釋雇員的心理變化過(guò)程方面表現(xiàn)出了很好的預(yù)測(cè)能力。對(duì)我國(guó)雇員離職研究的啟示

2.1 結(jié)合中國(guó)文化背景對(duì)雇員離職問(wèn)題研究的重要性

沒(méi)有全世界通用的管理理論和組織行為理論，這是因?yàn)椴煌奈幕尘跋?，人們所形成的行為?xí)慣、思維方式、價(jià)值觀均會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。許多關(guān)于文化對(duì)組織行為和管理理論影響的研究揭示出，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、動(dòng)機(jī)、決策的制定、人力資源管理以及就業(yè)理念等都受文化因素的影響。因此對(duì)于國(guó)外有關(guān)雇員離職研究模型與研究結(jié)論能否揭示我國(guó)雇員離職行為，解釋的效力如何，都需要加以驗(yàn)證，而這方面所做的工作卻非常有限。張勉以中國(guó)IT企業(yè)雇員為樣本，對(duì)Price(2000)模型的跨文化實(shí)證研究表明，的確存在一些中國(guó)文化背景因素的影響。但張勉的研究?jī)H以國(guó)外傳統(tǒng)的主流模型為介質(zhì)，且研究的樣本僅局限在IT企業(yè)，對(duì)于離職的其他模型的驗(yàn)證與分析，以及其它領(lǐng)域中樣本的適用性分析，將是我國(guó)此領(lǐng)域中研究的重點(diǎn)。

2.2 目前對(duì)于從組織層面的研究在我國(guó)仍然欠缺

社會(huì)關(guān)系是普遍存在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)中但曾經(jīng)被國(guó)外研究者所忽視的一個(gè)重要的問(wèn)題，對(duì)社會(huì)關(guān)系的重視將可能突破原有的理論限制。我國(guó)是一個(gè)非常重視人際關(guān)系的國(guó)家，集體主義觀念是我國(guó)組織中一向所倡導(dǎo)的，因此從組織人力資源計(jì)劃對(duì)組織內(nèi)社會(huì)關(guān)系的產(chǎn)生及影響來(lái)研究雇員離職問(wèn)題，更有可能揭示雇員離職的本質(zhì)，同時(shí)也有利于組織對(duì)雇員離職問(wèn)題的管理和控制。

2.3 在研究方法上，加大量化研究的力度

我國(guó)有關(guān)雇員離職的研究幾乎都是陳述性的，缺乏對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的揭示。要采用更科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，如結(jié)構(gòu)方程模型和歷史事件法等，加大量化研究的力度。結(jié)構(gòu)方程模型(如LISREL)在研究多變量，特別是對(duì)于那些無(wú)法準(zhǔn)確、直接測(cè)量的潛變量及揭示變量之間復(fù)雜關(guān)系上具有無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)。國(guó)外離職研究主要是通過(guò)離職意圖來(lái)預(yù)測(cè)離職行為，雖然離職意圖是離職行為直接的決定因素，但以此作為預(yù)測(cè)離職行為仍然欠妥，會(huì)造成數(shù)據(jù)信息的損失。為了避免分析中數(shù)據(jù)信息的損耗，可以采用歷史事件分析法。歷史事件分析法通常用于醫(yī)學(xué)研究中，一般稱為“生存分析”，這種研究方法的思想在于：考慮了時(shí)間變量，將雇員的離職作為連續(xù)變量，采用縱向跟蹤數(shù)據(jù)，來(lái)提示雇員的真正離職行為而不是離職意圖，所以在揭示離職方差變異方面會(huì)更加細(xì)致。

第五篇：企業(yè)宣傳片

很多企業(yè)都猶豫，有沒(méi)有必要制作企業(yè)宣傳片？它究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

我們是這樣告訴他們的：

1、口頭銷(xiāo)售宣傳花去您大量的人力或精力去向客戶宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，卻受限于銷(xiāo)售人員的個(gè)人素質(zhì)，難免有疏漏之處和重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，而客戶也覺(jué)得枯燥無(wú)味，不盡如人意。

2、展會(huì)上，您花了大量的資金去印制宣傳冊(cè)，卻造成大量資料攜帶極其不方便的問(wèn)題，增加了您和客戶的負(fù)擔(dān)。

3、報(bào)紙、雜志、電視廣告的宣傳只能觸及一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的某個(gè)點(diǎn)，宣傳極其不全面，除電視廣告外的媒體都不能給予客戶最直觀、感性的認(rèn)識(shí)。

因此，企業(yè)宣傳片出現(xiàn)了。它就象一張藝術(shù)化的企業(yè)名片，綜合運(yùn)用圖象、聲音、語(yǔ)言、文字等多種元素，全面地介紹企業(yè)。因?yàn)閯?dòng)態(tài)而更具煽動(dòng)性，比平面媒體要豐富和翔實(shí)得多。一個(gè)好的企業(yè)宣傳片就如同一身合體、漂亮的衣服，它不僅能夠提升企業(yè)的整體形象，更能達(dá)到良好地推銷(xiāo)自我、展示實(shí)力的目的。無(wú)論是參加大型展會(huì)或是接待來(lái)訪嘉賓，隨時(shí)遞上一張涵蓋了企業(yè)諸多綜合信息的宣傳片光盤(pán)，不僅為您省去逐一介紹的麻煩，更讓客戶在輕松的環(huán)境中了解了企業(yè)的精神、文化、實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r，達(dá)到全面宣傳的良好效果?？v有千言萬(wàn)語(yǔ)，不如一盤(pán)在手。這不僅是個(gè)時(shí)尚的問(wèn)題，更是您企業(yè)拓展的確實(shí)需要。

在實(shí)際的案例中，我們的客戶也大都從中獲益匪淺，如印刷設(shè)計(jì)行業(yè)的偶得設(shè)計(jì)公司，由于有企業(yè)宣傳片的幫助，沒(méi)有業(yè)務(wù)員的詳細(xì)講述，也能讓客戶很容易甄別出公司與一般印刷設(shè)計(jì)公司的不同，相信企業(yè)的實(shí)力。偶得也由此簽下若干大單。

企業(yè)宣傳片

什么是企業(yè)宣傳片？

企業(yè)形象宣傳片就是用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面有重點(diǎn)、有針對(duì)、有秩序地進(jìn)行策劃、拍攝、錄音、剪輯、配音、配樂(lè)、合成輸出制作成片，目的是為了聲色并茂地凸現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格面貌、彰顯企業(yè)實(shí)力，讓社會(huì)不同層面的人士對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面、良好的印象，從而建立對(duì)該企業(yè)的好感和信任度，并信賴該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)需要什么樣的宣傳片？

無(wú)論哪個(gè)現(xiàn)代的成功企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，大都篩選出了一個(gè)具有較高文化修養(yǎng)和鑒賞水平，具有很強(qiáng)思辨意識(shí)和認(rèn)識(shí)能力，具有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理水平的領(lǐng)導(dǎo)群體。他們希望企業(yè)宣傳片能對(duì)他們的生存狀態(tài)及生活方式，價(jià)值取向，思維方式進(jìn)行深度的挖掘，并賦予它獨(dú)特的文化內(nèi)涵，從而樹(shù)立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中獨(dú)特文化意義的企業(yè)形象；他們希望企業(yè)宣傳片能把他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)以及一系列的數(shù)字和概念變成激情奔涌的歌唱，變成美麗的詩(shī)；他們希望企業(yè)宣傳片應(yīng)當(dāng)具有較高尚的人格情操和絕不低俗的審美情趣，具有雄厚的思辨色彩、說(shuō)服能力和思想的塑造力，具有刻骨銘心、發(fā)人深省的精神震撼力，具有引人向上、催人淚下的道德情感力量。宣傳片制作過(guò)程

拍攝企業(yè)形象宣傳片，須從企業(yè)的研發(fā)能力、核心技術(shù)、重點(diǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、管理體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、企業(yè)文化、發(fā)展愿景等多方面角度挖掘、整理、提煉，以表達(dá)思想，并經(jīng)過(guò)深思熟慮，動(dòng)用論證方法和過(guò)程，動(dòng)用流動(dòng)優(yōu)美的鏡頭畫(huà)面，動(dòng)用高端的三維特技特效等技術(shù)手段，動(dòng)用能夠感染受眾的畫(huà)外音，動(dòng)用富有表現(xiàn)力的音樂(lè)，讓所有的電視語(yǔ)言因素形成了一個(gè)有機(jī)整體，從而激動(dòng)觀眾、感動(dòng)觀眾、震撼觀眾。工欲善其事，必先利其器。企業(yè)形象宣傳片作為宣傳及營(yíng)銷(xiāo)的重要工具，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的認(rèn)知和重視程度高，經(jīng)費(fèi)的投入足、制作的把關(guān)嚴(yán)、渠道的傳播廣；只要在制作和運(yùn)用企業(yè)形象宣傳片過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣、步步為營(yíng)、全盤(pán)把控，就能讓它的營(yíng)銷(xiāo)鋒芒畢現(xiàn)，為企業(yè)品牌的打造和產(chǎn)品的銷(xiāo)售建功立業(yè)。

視頻攝像

公司除拍攝影視宣傳片和廣告片以外，還為各種會(huì)議，慶典，大型活動(dòng)、晚會(huì)、施工過(guò)程，工程案例、培訓(xùn)、授課等提供攝像服務(wù)。公司可提供從廣播級(jí)專業(yè)高清數(shù)字?jǐn)z像到專業(yè)DV攝像各種級(jí)別的攝像機(jī)型，針對(duì)大型晚會(huì)、活動(dòng)、慶典等錄制項(xiàng)目，我們還提供搖臂拍攝等服務(wù)。

影視片頭

創(chuàng)意是片頭創(chuàng)作的第一步，是創(chuàng)作者形成胸中“成竹”的過(guò)程，對(duì)創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是最興奮、最刺激也是最頭痛的事。三維片頭創(chuàng)意的過(guò)程其實(shí)就是構(gòu)建故事板、完成文字稿本與分鏡頭 稿本的過(guò)程。

三維片頭的創(chuàng)意，既要考慮符合作品整體要求的內(nèi)容因素，又要考慮適合用三維動(dòng)畫(huà)手段表 現(xiàn)的形式因素。

從內(nèi)容因素來(lái)看，片頭創(chuàng)意要與作品整體風(fēng)格一致，準(zhǔn)確地表現(xiàn)作品的內(nèi)容和相關(guān)信息，能給受眾以深刻而鮮明的印象。例如，娛樂(lè)類電視欄目的片頭色彩較為鮮艷，節(jié)奏明快，其場(chǎng)景、氣氛都與欄目風(fēng)格相諧調(diào)一致。