第一篇：2014經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃

一、創(chuàng)新工作思路：以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以開展“服務(wù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)為動(dòng)力，努力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，縮短業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率。

二、創(chuàng)新工程目標(biāo)：進(jìn)一步搞好后勤保障和服務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用，竭力減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，研發(fā)和生產(chǎn)一線職工滿意；提高服務(wù)水平，努力提升院辦對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口形象。

三、創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃：

1、切實(shí)改變工作作風(fēng)，使團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑、高效的工作作風(fēng)得以明顯體現(xiàn)。

2、樹立服務(wù)意識(shí)，使經(jīng)理辦工作人員的服務(wù)意識(shí)在創(chuàng)新中得以明顯增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新性開拓工作提供基礎(chǔ)保障。

4、再造業(yè)務(wù)流程，顯著提高辦事效率。

5、每半月召開一次創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

6、每月出創(chuàng)新活動(dòng)?？黄?，選編創(chuàng)新活動(dòng)信息5條。

7、向公司上報(bào)創(chuàng)新活動(dòng)簡報(bào)至少一次。

8、充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用，加大督辦力度。

四、創(chuàng)新工作措施：

1.勤于動(dòng)腦，超前工作，當(dāng)好參謀助手，搞好后勤服務(wù)。

2、為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì)，每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書。

3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率。活動(dòng)期間制定公文、會(huì)務(wù)、印章和接待等管理制度。

4、深入基層督查年中會(huì)貫徹和創(chuàng)新活動(dòng)開展情況。

5、抓好典型，樹好先進(jìn)，加強(qiáng)宣傳，搞好活動(dòng)服務(wù)工作。

6、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，既要分工，又要協(xié)作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺，工作不到位而影響院辦整體形象的事情發(fā)生。

7、以考核為手段，以催辦為方式，以把事情辦好為最終目的，變機(jī)械考核為催促辦理和嚴(yán)格考核相結(jié)合，提高服務(wù)意識(shí)。

～年3月17

第二篇：2005經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃

2005經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃

一、創(chuàng)新工作思路： 以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以開展“服務(wù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)為動(dòng)力，努力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，縮短業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，2005經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃。

二、創(chuàng)新工程目標(biāo)： 進(jìn)一步搞好后勤保障和服務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用，竭力減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，研發(fā)和生產(chǎn)一線職工滿意；提高服務(wù)水平，努力提升院辦對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口形象。

三、創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃：

1、切實(shí)改變工作作風(fēng)，使團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑、高效的工作作風(fēng)得以明顯體現(xiàn)，工作計(jì)劃范文《2005經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃》。

2、樹立服務(wù)意識(shí)，使經(jīng)理辦工作人員的服務(wù)意識(shí)在創(chuàng)新中得以明顯增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新性開拓工作提供基礎(chǔ)保障。

4、再造業(yè)務(wù)流程，顯著提高辦事效率。

5、每半月召開一次創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

6、每月出創(chuàng)新活動(dòng)專刊一期，選編創(chuàng)新活動(dòng)信息5條。

7、向公司上報(bào)創(chuàng)新活動(dòng)簡報(bào)至少一次。

8、充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和督查職能作用，加大督辦力度。

四、創(chuàng)新工作措施：1.勤于動(dòng)腦，超前工作，當(dāng)好參謀助手，搞好后勤服務(wù)。

2、為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì)，每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書。

3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率?；顒?dòng)期間制定公文、會(huì)務(wù)、印章和接待等管理制度。

4、深入基層督查年中會(huì)貫徹和創(chuàng)新活動(dòng)開展情況。

5、抓好典型，樹好先進(jìn)，加強(qiáng)宣傳，搞好活動(dòng)服務(wù)工作。

6、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，既要分工，又要協(xié)作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺，工作不到位而影響院辦整體形象的事情發(fā)生。

7、以考核為手段，以催辦為方式，以把事情辦好為最終目的，變機(jī)械考核為催促辦理和嚴(yán)格考核相結(jié)合，提高服務(wù)意識(shí)。······ 2005年3月172005經(jīng)理辦公室創(chuàng)新活動(dòng)工作計(jì)劃

第三篇：經(jīng)理辦公室工作總結(jié)

×××經(jīng)理辦公室二○○○年工作總結(jié)

2000年，經(jīng)理辦公室在處黨委、處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞處制定的工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，努力提高辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量，提高工作效率，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，～完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、完成處62份紅頭行政文件的擬稿、核稿、打英下發(fā)；完成37份白頭行政文件的擬稿、核稿、打英下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要5期；編寫《地調(diào)簡報(bào)》5期；完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦和上級(jí)交辦的講話、匯報(bào)、總結(jié)等各項(xiàng)文字工作材料的撰寫，共撰寫20多萬字，一次成功率達(dá)95%以上；向分公司匯報(bào)信息被《中原信息》采用10條，名列分公司二級(jí)單位前列。

2、共收各級(jí)各類來文404份，其中勘探局、分公司及處室247份，局會(huì)議紀(jì)要19份，處請(qǐng)示批復(fù)6份，局信息44份，下級(jí)來文82份，外來函件3份，在分辦傳閱專程中，準(zhǔn)確及時(shí)，無一差錯(cuò)。

3、共接各類會(huì)議通知160多次，明傳電報(bào)260多件；共發(fā)會(huì)議通知250多次，較好地組織了各次會(huì)議；值班無脫崗、漏崗，處理問題無差錯(cuò)；按要求組織了來賓接待工作，達(dá)到了客人、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

4、較好地完成了各項(xiàng)調(diào)研和督查工作任務(wù)。

5、較好地完成會(huì)議室、接待室、小禮堂、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、辦公樓道的清潔衛(wèi)生工作。

6、完成為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層的部分生產(chǎn)、生活協(xié)調(diào)工作任務(wù)。

7、較好地完成綜合服務(wù)隊(duì)的管理工作。全年共打字400萬字以上，油印質(zhì)量較好；共收發(fā)報(bào)紙18萬份，雜志1700本，單位和私人信函4000多件，共發(fā)純凈水2000多桶；小車班和通訊站認(rèn)真搞好各項(xiàng)服務(wù)工作，全年安全無事故；食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到明顯進(jìn)步，飯菜花樣豐富多彩。

8、較好地完成庫存材料和辦公用品、低值易耗品的管理和發(fā)放工作。

9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、二○○○年所做的主要工作

1、積極做好辦文服務(wù)工作。一是在起草材料上努力提高理論水平，有效地發(fā)揮了參謀助手作用。在撰寫公文等大型材料時(shí)，站在全處、全局的高度上，從多方面考慮問題，精心收集和整理領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)各種場(chǎng)合的談話及闡述的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，下大功夫分析研究工作的發(fā)展趨勢(shì)及可能出現(xiàn)的各種情況，然后將這些溶入所寫材料之中，盡量提煉出一些新思路、新舉措，增強(qiáng)了材料的個(gè)性特點(diǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家以及分公司的方針、政策，注重把握材料觀點(diǎn)的方向性，提高了材料內(nèi)容的政策水平和針對(duì)性。二是在文件收發(fā)、傳遞上，嚴(yán)格按照制度、按照程序辦事，準(zhǔn)確把握擬辦意見，迅速呈閱，該送給誰就送誰，不多頭送，不亂送，保證了各項(xiàng)工作的條理性，及時(shí)性，進(jìn)一步提高了辦文效率和質(zhì)量。

2、做好信息服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地提供了決策依據(jù)。2000年，經(jīng)理辦公室結(jié)合處在不同階段重點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)研和督查工作，如實(shí)總結(jié)反映處在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、企業(yè)管理等各方面涌現(xiàn)出來的新經(jīng)驗(yàn)、新招數(shù)、新措施，經(jīng)過整理、篩癬加工、總結(jié)形成決策依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。對(duì)于比較典型的成果及事例，及時(shí)精編成短小精悍的信息上報(bào)分公司，全年共被局《中原信息》摘編10條，名列分公司二級(jí)單位前列。

3、積極做好辦會(huì)和接待服務(wù)工作。辦公室的會(huì)議服務(wù)工作包括安排會(huì)議議程、下發(fā)通知、打印材料、懸掛會(huì)標(biāo)、簽到、會(huì)場(chǎng)服務(wù)等等，在辦會(huì)服務(wù)工作中，我們一是完善了相關(guān)會(huì)議制度，包括黨政聯(lián)席會(huì)、處務(wù)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等，對(duì)參加人員和商量問題進(jìn)行了界定。同時(shí)為了搞好會(huì)議管理，對(duì)可開可不開的會(huì)議不允許召開，對(duì)能夠合并召開的會(huì)議一律合并，從而大大減少了會(huì)議次數(shù)，提高了工作效率。二是辦公室注意收集議題并對(duì)議題進(jìn)行篩選，及時(shí)將議題提交處領(lǐng)導(dǎo)審定，做到了開會(huì)有充分準(zhǔn)備，有實(shí)際內(nèi)容，切實(shí)提高了會(huì)議質(zhì)量和效率。三是嚴(yán)格搞好接待工作。我們將接待工作與傳播企業(yè)信息、樹立企業(yè)形象結(jié)合起來，與開拓市場(chǎng)結(jié)合起來，在接發(fā)傳真、電話上實(shí)行文明用語服務(wù)，在行車路線、花卉擺放、住宿等方面都周密安排，反復(fù)檢查，確保萬無一失，通過從細(xì)小處入手，大大提高了辦公室形象。同時(shí)嚴(yán)格就餐陪餐制度，實(shí)行持單就餐制度，加強(qiáng)了招待費(fèi)用的管理。

4、認(rèn)真做好值班和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一是按照準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)密的工作要求，加強(qiáng)值班工作。辦公室專門制定了值班情況登記表和電話記錄專用本，值班人員將來電話的時(shí)間、單位、姓名、內(nèi)容、承辦落實(shí)情況一一詳細(xì)登記，杜絕了傳遞脫節(jié)或失誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證了上下左右信息溝通的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是認(rèn)真搞好綜合協(xié)調(diào)工作。在新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制條件下，辦公室承擔(dān)的協(xié)調(diào)任務(wù)內(nèi)涵廣、頭緒多、難度大。在工作中，辦公室立足于在單調(diào)中求細(xì)致，在平凡中求認(rèn)真，針對(duì)科室與科室、機(jī)關(guān)與基層、領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間有時(shí)出現(xiàn)的磨擦或誤會(huì)，辦公室在做好職責(zé)范圍內(nèi)的事情外，還充分發(fā)揮了“不管部”的作用，通過電話、書面、口頭、座談、會(huì)議等多種方式與協(xié)調(diào)對(duì)象平等協(xié)商，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一行動(dòng)的目的。一年來，在各類事務(wù)的處理中，做到了準(zhǔn)確、高效落實(shí)，基本做到了服務(wù)不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層同志們的好評(píng)。

5、做好綜合服務(wù)隊(duì)的管理工作，切實(shí)提高了綜合服務(wù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。一是抓好小車班的日常管理工作。堅(jiān)持開展、“周一安全例會(huì)”活動(dòng)及“安全周”“安全知識(shí)問答”等活動(dòng)，給司機(jī)同志講安全行車的必要性和重要性，切實(shí)使每位司機(jī)警鐘長鳴，同時(shí)強(qiáng)化車輛狀況檢查，大大消除了事故隱患。堅(jiān)持出車由辦公室統(tǒng)一調(diào)派制度和長途出車由處領(lǐng)導(dǎo)審批制度，杜絕了私車和亂開車現(xiàn)象，有效控制了事故發(fā)生。二是狠抓食堂的經(jīng)營管理。在處的大力支持下，食堂的硬件經(jīng)營環(huán)境得到了大力改善，在此基礎(chǔ)上，賈寶勛同志將食堂的人員重新進(jìn)行了調(diào)整，狠抓飯菜的色、香、味及服務(wù)質(zhì)量，從重新

開張以來，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都提高到了一個(gè)新水平。三是狠抓通訊站和文印室的服務(wù)質(zhì)量。在材料的打英速英復(fù)印上，堅(jiān)持按程序辦事，堅(jiān)持按材料的輕重緩急原則辦事，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，少出錯(cuò)字，有時(shí)為了工作需要，加班加點(diǎn)，毫無怨言，切實(shí)提高了打印材料的服務(wù)質(zhì)量。在通訊站的管理上，嚴(yán)格按制度辦事，從～到下班各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，實(shí)行了規(guī)范化管理。加強(qiáng)值班文明用語服務(wù)，加強(qiáng)電話維修、安裝服務(wù)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)。

6、加強(qiáng)了辦公室人員的思想和作風(fēng)建設(shè)。過去一年里，辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和規(guī)定，大力開展做文明人、辦文明事活動(dòng)，不斷規(guī)范工作行為，樹立和維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)廉潔、高效、健康、文明的良好形象。辦公室每位同志都從提高工作能力入手加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能鍛煉，不斷提高工作質(zhì)量和辦事能力，先后有3位同志參加了成人高等教育和黨校學(xué)習(xí)。辦公室成員之間團(tuán)結(jié)好，工作互相支持、密切配合，做到了合心、合力。大家心往一處想，勁往一處使，整體“一盤棋”，形成了良好的態(tài)勢(shì)。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，辦公室人員政策水平得到了提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，辦事效率明顯提高，工作質(zhì)量更加過硬。

三、下一步工作打算

緊緊圍繞處生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵照“參與政務(wù)，搞好服務(wù)”的方針，當(dāng)好參謀，搞好“三個(gè)服務(wù)”，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高辦事質(zhì)量、辦事效率，努力完成經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、完成應(yīng)由經(jīng)理辦公室擬寫的處文件、簡報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話等各類文字材料，不出現(xiàn)政策失誤和較大的文字失誤；文書歸檔率100%；收發(fā)文分辦及時(shí)準(zhǔn)確，合格率100%。

2、值班無脫崗、漏崗，記錄清晰、處理問題及時(shí)，無差錯(cuò)。

3、各種會(huì)議安排無差錯(cuò)。

4、較好地完成生產(chǎn)調(diào)研和各項(xiàng)督查任務(wù)。

5、認(rèn)真做好綜合服務(wù)隊(duì)的管理工作，使工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

6、認(rèn)真做好辦公用品、低值易耗品、庫存材料的管理和發(fā)放工作。

二○○○年十二月二十五日

第四篇：經(jīng)理辦公室管理制度

6管理制度

6.1調(diào)查研究工作制度

1目的深入了解公司實(shí)際工作情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供參考。

2范圍

適用于秘書崗位工作人員。

3職責(zé)

調(diào)查了解公司全年

工作部署及重大決策的執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)和分析各基層單位工作中的典型方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，客觀收集整理基層反應(yīng)的問題和動(dòng)態(tài)。

4內(nèi)容

4.1調(diào)研工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到全面、深入、客觀、真實(shí)，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量，努力了解真實(shí)情況，掌握第一手材料。

4.2圍繞公司改革、生產(chǎn)經(jīng)營等工作重點(diǎn)制定調(diào)研計(jì)劃，并組織落實(shí)。

4.3綜合性調(diào)研。每年不少于2次，側(cè)重于了解公司全年工作部署和重大決策執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

4.4專題性調(diào)研。每年不少于3次，側(cè)重于總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上工作。

4.5日常性調(diào)研。側(cè)重于對(duì)基層工作狀況的了解，積累資料，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.6每次調(diào)研結(jié)束后，10天之內(nèi)擬出有問題分析、有對(duì)策建議的調(diào)研報(bào)告，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.2督辦檢查工作制度

1目的了解并掌握所部署工作的進(jìn)展情況，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2范圍

適用于秘書崗位工作人員。

3職責(zé)

公司工作會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的貫徹執(zhí)行情況，公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。

4主要內(nèi)容和方式

4.1督辦檢查的內(nèi)容

4.1.1公司貫徹落實(shí)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神的情況；

4.1.2公司工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的貫徹落實(shí)情況；

4.1.3公司黨政聯(lián)席會(huì)議和經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況；

4.1.4公司內(nèi)部請(qǐng)示、報(bào)告辦理情況及要求幫助解決的有關(guān)事項(xiàng)；

4.1.5上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示和交辦事項(xiàng)落實(shí)情況。

4.2督辦檢查的任務(wù)

4.2.1決策督查。在上級(jí)文件下發(fā)后和公司工作部署、重要決策作出后，及時(shí)地對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，并報(bào)告督查情況。

4.2.2專項(xiàng)查辦。在轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)批辦件后，要向承辦部門催問處理結(jié)果，發(fā)現(xiàn)新問題應(yīng)及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使事情順利落實(shí)。

4.2.3事項(xiàng)查辦。對(duì)承辦的文件和會(huì)議事項(xiàng)要及時(shí)地查問催辦，了解辦事情況，掌握辦事進(jìn)程，提高工作效率，確保事情得到處理和落實(shí)。

4.3督辦檢查的方式

4.3.1全面督辦檢查；

4.3.2選擇有代表性的單位督辦檢查；

4.3.3辦公室單獨(dú)進(jìn)行督辦檢查；

4.3.4辦公室與有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行督辦檢查。

4.4督辦檢查的程序

4.4.1立項(xiàng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作出的工作部署及決策內(nèi)容，擬定督查方案，明確承辦部門或單位及要求，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4.2實(shí)施。根據(jù)督查方案內(nèi)容，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)，使承辦單位或部門明確任務(wù)，做好落實(shí)工作。

4.4.3檢查。根據(jù)督查內(nèi)容和要求，檢查承辦單位或部門落實(shí)情況，督促落實(shí)公司的決策。

4.4.4反饋。根據(jù)督查掌握的情況，進(jìn)行綜合分析，全面、真實(shí)地反饋公司決策落實(shí)的進(jìn)程和結(jié)果。

4.5督辦檢查要求

4.5.1深入基層，深入實(shí)際，務(wù)求了解到真實(shí)情況。

4.5.2實(shí)事求是地肯定督辦檢查對(duì)象的工作成績，指出其不足，并提出改進(jìn)意見。

4.5.3及時(shí)匯總督辦檢查了解到的情況，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.5.4督辦檢查次數(shù)，綜合性的每年不少于2次；專門性的，每項(xiàng)工作不少于一次。

5相關(guān)記錄

5.1《公司主要行政工作（任務(wù)）督辦落實(shí)情況一覽表》

dqjl-經(jīng)理辦-178

5.2《公司主要行政工作（任務(wù)）督辦調(diào)查單》dqjl-經(jīng)理辦-179

5.3《公司主要行政工作督辦落實(shí)情況通報(bào)》dqjl-經(jīng)理辦-184

6.3協(xié)調(diào)工作制度

1目的溝通信息，解決問題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保公司上下步調(diào)一致。

2范圍

適用于秘書崗位工作人員。

3職

第五篇：辦公室經(jīng)理崗位職責(zé)

辦公室經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)公司辦公室的全面工作。

2、統(tǒng)領(lǐng)公司的銷售及行政工作，協(xié)調(diào)各部門工作。3.及時(shí)收集各部門的工作信息，對(duì)協(xié)助好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)工作負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司所有客戶訂單，明確各個(gè)訂單具體跟蹤負(fù)責(zé)人，監(jiān)督引導(dǎo)各個(gè)跟單員所有工作落實(shí)情況，與成品庫及生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)確保訂單正常生產(chǎn)發(fā)貨。

5、負(fù)責(zé)客戶訂單貨款的核對(duì)，并確定貨款是否到賬。

6、負(fù)責(zé)辦公室各工作人員任務(wù)分配情況。

7、執(zhí)行落實(shí)公司的考核計(jì)劃，對(duì)本部門考核及表彰工作的組織實(shí)施負(fù)責(zé)。

8、匯總當(dāng)天所有客戶訂單跟蹤情況，安排訂單生產(chǎn)及發(fā)貨的先后順序，并于下班前上報(bào)至董事長處。