第一篇：工作簡(jiǎn)報(bào)(企業(yè)下發(fā)1)

管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作情況通報(bào)

企業(yè)改革管理部2010年6月9日（前言）為加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化項(xiàng)目組與總部部門(mén)和企業(yè)的溝通銜接，使大家及時(shí)了解項(xiàng)目工作進(jìn)展及下步工作安排，我們將不定期編寫(xiě)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況通報(bào)。請(qǐng)各單位（部門(mén)）及時(shí)將有關(guān)情況呈送主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，希望各單位及時(shí)將工作落實(shí)情況及需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題通過(guò)企改部信息平臺(tái)等方式及時(shí)反饋我部。

3月12日，公司下發(fā)了《中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化總體方案》（中國(guó)石化企〔2010〕135號(hào)），按照總體方案要求及工作安排，在公司管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，企改部會(huì)同信息部及有關(guān)部門(mén)制定了項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，并組織落實(shí)人員全力推進(jìn)工作。

一、管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化年度重點(diǎn)目標(biāo)及進(jìn)度安排 管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作是塑造中國(guó)石化特色管理模式的重要組成部分。根據(jù)總體方案，2010年要實(shí)現(xiàn)三大重點(diǎn)目標(biāo)：一是初步建立公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。計(jì)劃7月底完成總部制度梳理工作，8月份確定標(biāo)準(zhǔn)化制度模板；年底前完成相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，初步建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。二是建立公司制度管理體系。計(jì)劃8月底完成公司規(guī)章制度管理辦法修訂及制度管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，年底前完成系統(tǒng)

建設(shè)并開(kāi)始試運(yùn)行。三是推進(jìn)制度信息化試點(diǎn)。計(jì)劃年底前研究提出物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)及銷售等重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息化試點(diǎn)方案，力爭(zhēng)相關(guān)制度能夠上線運(yùn)行。

二、總部層面工作開(kāi)展

一是工作啟動(dòng)。4月26日集團(tuán)公司召開(kāi)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作視頻會(huì)議，總部部門(mén)及試點(diǎn)企業(yè)參會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了工作推進(jìn)原則，提出了重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)參與工作的總部部門(mén)、企業(yè)提出了明確要求。

二是工作培訓(xùn)。啟動(dòng)會(huì)后，企改部組織集中辦公人員開(kāi)展為期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司總體概況、企業(yè)改革發(fā)展、內(nèi)控建設(shè)、績(jī)效考核、信息化建設(shè)、總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)、中國(guó)石化特色管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化總體方案及為本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的輔助工具的使用等。同時(shí)，組織大家對(duì)總部現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

三是研究提出業(yè)務(wù)分類框架初步意見(jiàn)。對(duì)總部現(xiàn)有制度及公司業(yè)務(wù)進(jìn)行初步梳理，以業(yè)務(wù)流程為主線并兼顧部門(mén)職能提出公司業(yè)務(wù)分類框架初步意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步征求部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行完善優(yōu)化，為下一步制度梳理和制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

四是研究提出公司制度層級(jí)劃分初步意見(jiàn)。結(jié)合公司實(shí)際，考慮管控目標(biāo)、管轄權(quán)限、約束效力以及與公司業(yè)務(wù)分類框架對(duì)應(yīng)等因素，初步提出公司制度層級(jí)劃分初步意見(jiàn)。

五是全面開(kāi)展制度梳理工作。為統(tǒng)一梳理口徑和梳理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組對(duì)制度梳理方法進(jìn)行認(rèn)真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立統(tǒng)一的制度梳理工作平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)制度梳理輔助工具，從制度的形式要件、管理要件、內(nèi)容要件等

方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理。目前，已對(duì)總部現(xiàn)有1400多項(xiàng)制度進(jìn)行了初步梳理，正在進(jìn)行制度條款之間的比對(duì)工作。

六是建立項(xiàng)目工作機(jī)制。項(xiàng)目組分財(cái)務(wù)審計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、信息、人事、綜合管理等九個(gè)小組集中辦公，建立項(xiàng)目組與總部部門(mén)及各企業(yè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度和重大問(wèn)題及階段性工作報(bào)告制度，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，保證工作質(zhì)量，按計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

七是組織工作研討，明確下步工作重點(diǎn)。于6月7日召開(kāi)總部有關(guān)部門(mén)和試點(diǎn)企業(yè)企管處長(zhǎng)參加的管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作研討會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展，并對(duì)業(yè)務(wù)分類框架、制度層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)層面對(duì)總部印發(fā)制度的梳理方法等進(jìn)行研討。會(huì)議還對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作在試點(diǎn)企業(yè)的工作重點(diǎn)和工作要求、制度分類、制度分層，以及與內(nèi)控制度的結(jié)合等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了明確，對(duì)下步工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。

三、企業(yè)層面工作開(kāi)展

企業(yè)層面對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作高度重視，按照總部要求積極做好組織落實(shí)工作。一是試點(diǎn)企業(yè)成立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛帥和企管等相關(guān)部門(mén)參加的標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作小組，研究制定工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。二是根據(jù)總體方案要求，各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)總部印發(fā)制度從執(zhí)行的角度進(jìn)行梳理分析，評(píng)估制度關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的合理性、可操作性，并對(duì)已在線上運(yùn)行制度，分析判斷其應(yīng)用系統(tǒng)是否方便易行、權(quán)限設(shè)置是否合理等。同時(shí)，對(duì)企業(yè)制定的制度進(jìn)行初步梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)

企業(yè)培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)

在日常生活和工作中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)暮?jiǎn)報(bào)吧，簡(jiǎn)報(bào)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作的重要工具，內(nèi)容必須保證絕對(duì)真實(shí)、準(zhǔn)確。你所見(jiàn)過(guò)的簡(jiǎn)報(bào)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)，歡迎大家分享。

20xx年8月20日，人力資源部員工培訓(xùn)科以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，突出創(chuàng)新，注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

一、要干好工作，必須有明確的方向。因此，公司20xx工作會(huì)議召開(kāi)后，員工培訓(xùn)科積極組織學(xué)習(xí)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話發(fā)到每一位教師手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解，然后寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)。大家紛紛表示：通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、奮斗目標(biāo)及工作措施。在今年的培訓(xùn)工作中，將創(chuàng)新工作，為公司全面實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查工作。班組長(zhǎng)作為企業(yè)中最直接面對(duì)職工的管理者，其技術(shù)水平、管理能力會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，班組長(zhǎng)的重要性不言而喻。為提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和效果，人力資源部開(kāi)展了創(chuàng)新性的準(zhǔn)備工作，組織4名教師深入到各個(gè)單位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查，在對(duì)培訓(xùn)需求問(wèn)卷分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，根據(jù)實(shí)際確定了4個(gè)培訓(xùn)模塊：班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)及班組建設(shè)、質(zhì)量管理、有效溝通、6s管理知識(shí)，總體做到務(wù)必使培訓(xùn)內(nèi)容更加接近于青鋼的實(shí)際，更能滿足班組長(zhǎng)的需求，真正達(dá)到提高能力，促進(jìn)生產(chǎn)水平上臺(tái)階的`目的。

三、抓好工程碩士班的培訓(xùn)工作。為不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)企業(yè)加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，今年，員工培訓(xùn)科通過(guò)加強(qiáng)管理，促使這批學(xué)員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)成為qiye各專業(yè)的技術(shù)帶頭人。

四、抓好技師和高級(jí)技能人才的培訓(xùn)工作。要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須建立一支由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師到高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍。今年一季度，員工培訓(xùn)科積極與XX市社會(huì)和勞動(dòng)保障局聯(lián)系，順利為名技術(shù)工人辦理了職業(yè)資格證書(shū)。另外，為搞好今年的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)工作，我們對(duì)青鋼技術(shù)工人持證情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，然后，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況制定了金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)工作計(jì)劃。包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、中學(xué)教育、生活休閑娛樂(lè)、高等教育、文學(xué)作品欣賞、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、行業(yè)資料、各類資格考試、專業(yè)論文、19培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容。

第三篇：中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)

中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)

第3期

國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局、信息中心二ＯＯ九年五月二十五日

【編者按】為了進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)科技信息交流與共享，國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局和信息中心將從即日起不定期編發(fā)《中央企業(yè)科技工作簡(jiǎn)報(bào)》，重點(diǎn)發(fā)布有關(guān)國(guó)家科技政策及解讀、科技管理動(dòng)態(tài)、科技管理經(jīng)驗(yàn)、科技成果以及中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)建設(shè)和使用情況等信息。信息內(nèi)容主要來(lái)自于中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)和約稿?！逗?jiǎn)報(bào)》將以電子版形式通過(guò)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)來(lái)發(fā)布，請(qǐng)各中央企業(yè)注意查收，歡迎各中央企業(yè)積極供稿。

航天科工發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要和國(guó)資委、國(guó)防科工局、總裝備部有關(guān)要求，2009年4月18日，在第9個(gè)“4?26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日來(lái)臨前夕，擁有中國(guó)第一件發(fā)明專利和第一件實(shí)用新型專利的中國(guó)航天科工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱航天

科工）發(fā)布并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

航天科工發(fā)布實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的一個(gè)新的里程碑，是增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。

《航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》是今后一段時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的綱領(lǐng)性文件。該文件立足工作實(shí)際，圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和加快實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流航天防務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)，提出今后一段時(shí)期內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等，以創(chuàng)造為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、運(yùn)用為關(guān)鍵、保護(hù)為基礎(chǔ)、管理為保障，全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力和水平，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將航天科工建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。航天科工還將印發(fā)《實(shí)施航天科工知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工》，集團(tuán)公司所屬各單位將按照集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署抓緊實(shí)施，確保完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

國(guó)家電網(wǎng)：2020年將全面建成統(tǒng)一“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”

國(guó)家電網(wǎng)公司21日首次向社會(huì)公布了?智能電網(wǎng)?的發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，智能電網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展將分三個(gè)階段逐步推進(jìn)，2009年至2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段，重點(diǎn)開(kāi)展?堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)?發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制，及各

環(huán)節(jié)試點(diǎn)工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的?堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)?，技術(shù)和裝備全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。屆時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機(jī)比例達(dá)到35％，分布式電源實(shí)現(xiàn)‘即插即用’，智能電表普及應(yīng)用。

由于國(guó)情、發(fā)展階段及資源分布的不同，中國(guó)的智能電網(wǎng)和美國(guó)的智能電網(wǎng)在內(nèi)涵及發(fā)展的方向、重點(diǎn)等諸多方面有著顯而易見(jiàn)的?區(qū)別?。美國(guó)發(fā)展智能電網(wǎng)重點(diǎn)在配電和用電側(cè)，推動(dòng)可再生能源發(fā)展，注重商業(yè)模式的創(chuàng)新和用戶服務(wù)的提升。中國(guó)的智能電網(wǎng)包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度共六個(gè)環(huán)節(jié)，具有信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化的‘智能’技術(shù)特征。

中國(guó)鐵建堅(jiān)持科技先導(dǎo)建設(shè)理念

勝利貫通南京長(zhǎng)江隧道左線

5月20日上午，中國(guó)鐵建十四局集團(tuán)承建的南京長(zhǎng)江隧道工程南京長(zhǎng)江隧道江心洲接收井現(xiàn)場(chǎng)，南京長(zhǎng)江隧道左線盾構(gòu)機(jī)旋轉(zhuǎn)著刀盤(pán)破洞而出，順利實(shí)現(xiàn)貫通。

南京長(zhǎng)江隧道具有直徑超大、水壓極高、地質(zhì)水文復(fù)雜、埋深超淺、一次掘進(jìn)距離長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，施工中采用了兩臺(tái)15米級(jí)泥水平衡盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)，刀盤(pán)直徑為14.93米，相當(dāng)于五層樓高。盾構(gòu)在江底

掘進(jìn)最深處達(dá)65米，隧道每平方厘米所承受的水壓高達(dá)6.5公斤，施工中極易擊穿冒頂、江底沉降、透水坍塌等，難度和風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有。

在無(wú)前例可循，無(wú)現(xiàn)成施工經(jīng)驗(yàn)可用的情況下，南京長(zhǎng)江隧道工程首次采用設(shè)計(jì)加設(shè)計(jì)咨詢的?雙院制?模式，由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位相互把關(guān)，從源頭上保證了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。指揮部堅(jiān)持科技先導(dǎo)的建設(shè)理念，先后投入科研經(jīng)費(fèi)3000多萬(wàn)元，組成60多人的專家團(tuán)隊(duì)，以核心技術(shù)為平臺(tái)，針對(duì)60多項(xiàng)科研課題進(jìn)行專題研究，千方百計(jì)地將洞內(nèi)矛盾解決在洞外，把水中問(wèn)題化解在岸上，用科研成果化解風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)我國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域的科研和施工空白。

左線隧道?揚(yáng)子二號(hào)?盾構(gòu)機(jī)自2008年5月16日破門(mén)入洞以來(lái)，先后攻克了超大直徑盾構(gòu)超淺埋始發(fā)、穿越長(zhǎng)江大堤、高氣壓條件下刀盤(pán)刀具修復(fù)、兩條隧道臨近超越、穿越最大難題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——江中沖槽超淺覆土段等14項(xiàng)重大施工技術(shù)難題，化解了40多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展了10余項(xiàng)技術(shù)科研課題。已成型的隧道不滲不裂不漏，管片拼裝光滑平整、無(wú)錯(cuò)臺(tái)，被國(guó)內(nèi)外專家稱贊為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)試運(yùn)行情況周報(bào)

（5月18日-5月22日）

1、組織及用戶建立情況。試運(yùn)行第三周，平臺(tái)用戶已突破千人，周增加近300人。

2、內(nèi)容保障情況?？偲脚_(tái)周更新信息180余條。

3、在線交流情況。RTX日均在線人數(shù)約30人。

4、科技調(diào)查提交情況。中國(guó)石油、中鋁公司、哈電集團(tuán)、機(jī)械科研總院、中煤集團(tuán)、中輕集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)、華錄集團(tuán)、武漢郵科院、上海醫(yī)工院、西電集團(tuán)等13家企業(yè)新增科技調(diào)查表。截至目前，共有35家企業(yè)提交了科技調(diào)查表。

5、建言獻(xiàn)策情況。中國(guó)建材、建研院、武漢郵科院等企業(yè)用戶本周在平臺(tái)bbs發(fā)表了意見(jiàn)和建議。新興鑄管、中國(guó)建材等企業(yè)也通過(guò)電話向我們提出了意見(jiàn)和建議。

6、企業(yè)專屬平臺(tái)建設(shè)情況。中國(guó)石油、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)三峽總公司、中國(guó)有色集團(tuán)、中國(guó)鐵建本周新增了企業(yè)專屬平臺(tái)信息，其中中國(guó)三峽總公司已向總平臺(tái)推薦信息。

7、投稿情況。中國(guó)鐵建本周向我們的投稿信箱投遞稿件，并被采用。

聯(lián)系電話：83171569轉(zhuǎn)803

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)視察企業(yè)工作簡(jiǎn)報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)視察企業(yè)工作簡(jiǎn)報(bào)范文

11月2日上午，由市公安局局長(zhǎng)助理xxx、市司法局基層處副處長(zhǎng)xxx組成的市綜治工作檢查第五小組對(duì)我鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

檢查組在鎮(zhèn)群眾接訪中心聽(tīng)取了鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)綜治委主任xxx的工作匯報(bào)，并對(duì)我鎮(zhèn)“六位一體”、村（居）“七位一體”的運(yùn)作情況和相關(guān)檔案資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查閱。檢查組組長(zhǎng)xxx對(duì)我鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)工作落實(shí)情況給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià),其具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，由黨政“一把手”親自抓，領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任明確，確保了工作的順利推進(jìn)。

二是強(qiáng)化治安管理。充分發(fā)揮了群防群治機(jī)構(gòu)的作用，有效利用基層武裝資源，加強(qiáng)巡查力度，確保了xxx年無(wú)一例刑事案件發(fā)生，成績(jī)喜人。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管。通過(guò)廣泛宣傳，強(qiáng)化安全隱患排查力度，開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)等手段，增強(qiáng)了群眾的安全防范意識(shí)，確保了轄區(qū)無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生，特別是水上交通更是連續(xù)17年無(wú)事故發(fā)生，成效顯著。

四是“兩勞”人員幫教到位。進(jìn)一步完善了幫教相關(guān)制度和工作措施，有效地穩(wěn)定了幫教對(duì)象的思想情緒，防止了重新犯罪，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

通過(guò)此次檢查，使我們欣喜地看到在綜治工作中所取得的進(jìn)步和成績(jī)，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)廣大干部工作的信心和活力。為此，我們將再接再厲，為實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)、和諧、文明”的新通橋而努力奮斗。

第五篇：紅頭文件下發(fā)范本

集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)

管理辦法（暫行）

根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前所有在建或擬建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)各二級(jí)公司的體制完善，更好發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)行以下安排：

各個(gè)在建或擬建項(xiàng)目所有事務(wù)，均由各項(xiàng)目部（已注冊(cè)的為二級(jí)公司）統(tǒng)籌安排，實(shí)行項(xiàng)目部（二級(jí)公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司工程基建部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并給予技術(shù)支持與指導(dǎo)服務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司目前現(xiàn)狀，對(duì)各二級(jí)公司從事工程基建管理的項(xiàng)目按以下基本建設(shè)程序進(jìn)行管理實(shí)施。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目前期各類手續(xù)的辦理，包括規(guī)劃、土地、可研、立項(xiàng)、報(bào)建等手續(xù)的審批。

二、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)公司任命后，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并獨(dú)立開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托、地質(zhì)勘探委托、設(shè)備選型等直接與設(shè)計(jì)方、勘察方、集團(tuán)公司各職能部門(mén)（工程基建部、工程設(shè)計(jì)室、物資采購(gòu)部）對(duì)接，確保該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

三、施工藍(lán)圖到位后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)給工程基建部報(bào)送兩套圖紙進(jìn)行備案登記。其余圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)給承包單位和監(jiān)理單位。

四、開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織承包單位、工程基建部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

五、項(xiàng)目經(jīng)理安排專人或組建項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、協(xié)調(diào)等日常工程管理工作并及時(shí)與工程基建部對(duì)接，由工程基建部（工程設(shè)計(jì)室）負(fù)責(zé)處理施工（設(shè)計(jì)）過(guò)程中存在的重大技術(shù)問(wèn)題。

六、設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位的選擇，由集團(tuán)公司工程基建部按照公司內(nèi)部的招標(biāo)流程組織確定入圍單位的目錄。各二級(jí)公司在入圍單位目錄范圍內(nèi)，本著合理最低價(jià)原則，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際選擇設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位。并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及各項(xiàng)合同的起草工作，報(bào)集團(tuán)公司工程基建部，由工程基建部按照集團(tuán)公司合同會(huì)簽流程進(jìn)行審核會(huì)簽后方可下發(fā)。工程基建部要對(duì)合同會(huì)簽件及合同雙方簽訂完畢后原件進(jìn)行備案。

七、各二級(jí)公司嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行施工管理，現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生設(shè)計(jì)變更、圖紙以外的簽證，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織各參建方（集團(tuán)公司基建部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方）等進(jìn)行會(huì)審確認(rèn)，并辦理設(shè)計(jì)變更單、工程簽證單，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

八、各二級(jí)公司根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃或合同規(guī)定，每月25日之前向集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部填報(bào)下月工程用款計(jì)劃。

九、各二級(jí)公司嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的有關(guān)條款辦理進(jìn)度款，辦理進(jìn)度款須填寫(xiě)進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，附有形象進(jìn)度（合格的工程量）及預(yù)算明細(xì)報(bào)表，經(jīng)集團(tuán)公司工程基建部對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤后遞交集團(tuán)公司工程預(yù)算室進(jìn)行最終審核，審定后報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。

十、各二級(jí)公司管轄的項(xiàng)目工程竣工，要求承包單位的竣工資料完善，由項(xiàng)目部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)體驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后方可辦理結(jié)算。辦理結(jié)算的程序由承包單位報(bào)各二級(jí)公司審核，經(jīng)集團(tuán)公司工程基建部復(fù)審，報(bào)集團(tuán)公司工程預(yù)算室審核，審定后由總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。

十一、集團(tuán)公司工程基建部為各二級(jí)公司工程項(xiàng)目的管理主體，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目做到每周、月、季度進(jìn)行例行檢查，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核，劃清施工工期延誤原因及責(zé)任。工程項(xiàng)目施工以及竣工驗(yàn)收階段均由各二級(jí)公司組織實(shí)施，工程基建部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，督察監(jiān)理單位履職盡責(zé)能力。

十二、各二級(jí)公司具體對(duì)各自分管項(xiàng)目的具體管理細(xì)則需在本辦法前提下制定。