第一篇：怎樣評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性

怎樣評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性

當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。

1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來(lái)。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒(méi)有仔細(xì)地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過(guò)這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

3、你看到過(guò)別人使用過(guò)這種方法嗎?一般來(lái)說(shuō)，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來(lái)的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它。

5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?

6、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。

7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢(qián)?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。

總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬(wàn)一失敗的問(wèn)題――因?yàn)橐婚_(kāi)始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

第二篇：蔬菜可行性商業(yè)計(jì)劃書(shū)

特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項(xiàng)目可行性商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一章 項(xiàng)目慨述

1．1項(xiàng)目概況：

1.1.1項(xiàng)目名稱：1拖2特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項(xiàng)目

（1）優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜基地生態(tài)種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)

（2）富硒產(chǎn)業(yè)整合開(kāi)發(fā)平臺(tái)

承辦單位：在政府的全新思想下組建農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司 1.1.2項(xiàng)目主要內(nèi)容：

（1）引進(jìn)上蔬集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，以市場(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)以銷售整合資源，充分利用已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，整合全縣蔬菜生產(chǎn)基地、生產(chǎn)大戶、專業(yè)合作組織，建立健全蔬菜生產(chǎn)流通經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，建設(shè)無(wú)公害蔬菜直供基地，并通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策積極引導(dǎo)，減免各項(xiàng)稅費(fèi)，搭建信息平臺(tái)，增加蔬菜產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金、技術(shù)和信息投入，提高農(nóng)戶積極性。實(shí)施富硒產(chǎn)業(yè)品牌特色農(nóng)產(chǎn)品的整合銷售，實(shí)現(xiàn)富硒產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)上的新跨越。1.2項(xiàng)目背景：

（一）桃源優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜直供基地和富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈集成項(xiàng)目背景： 1.2.1縣況簡(jiǎn)介：桃源縣位于湖南省西北部，歷來(lái)以桃花源而聞名，被譽(yù)為“世外仙境”。,全縣總面積4458平方公里，轄40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（建制鎮(zhèn)18個(gè)）、876個(gè)村，域內(nèi)生活著以漢族為主以及回族、維吾爾族、土家族、滿族、侗族、壯族、瑤族等13個(gè)民族，人口98萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口84萬(wàn)。桃源地理自然條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富?？h域?yàn)橹衼啛釒虮眮啛釒н^(guò)渡地段，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候特點(diǎn)是冷熱四季分明，干濕兩季明顯，多年平均氣溫為16.5℃，地理環(huán)境和氣候?yàn)楦鞣N蔬菜生長(zhǎng)提供了良好的生態(tài)環(huán)境。

桃源縣交通環(huán)境優(yōu)越，素有“滇黔孔道”之稱。國(guó)道319線，省道1848、1801線縱橫全境。過(guò)境桃源的常張（常德至張家界）、長(zhǎng)吉（長(zhǎng)沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等級(jí)公路已經(jīng)通車；石長(zhǎng)鐵路桃源站已經(jīng)全面啟用。沅水黃金水道過(guò)境99公里，逆水至貴州，順?biāo)攵赐ブ灵L(zhǎng)江各碼頭。桃花源機(jī)場(chǎng)距縣城15公里，可起降波音737客機(jī)。目前，桃源在省內(nèi)率先建成了航空、鐵路、高速公路、水運(yùn)相配套的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)。

全縣有耕地面積139萬(wàn)畝，在全省縣(市)中居第一位。有水面50萬(wàn)畝，草地52萬(wàn)畝，丘崗山地400萬(wàn)畝，森林蓄積量300多萬(wàn)立方米，楠竹蓄積量6200萬(wàn)根，森林覆蓋率達(dá)54.1%?？h內(nèi)盛產(chǎn)水稻、棉花、茶葉、苧麻、獼猴桃、桃源大柚、無(wú)核桃柑、奈李、板粟、荸薺、野生葛根，是全國(guó)重要的商品糧油基地，糧食、油料、肉類產(chǎn)品已躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)，湖南黑豬、桃源大種雞、桃源大葉茶等名優(yōu)特產(chǎn)享譽(yù)中外。先后被評(píng)為全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)縣、全國(guó)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范縣、首批全國(guó)綠化模范縣、全國(guó)生態(tài)示范區(qū)及國(guó)家商品糧、優(yōu)質(zhì)油料、優(yōu)質(zhì)棉、瘦肉型牲豬、蛋品出口重點(diǎn)縣和出口綠茶優(yōu)勢(shì)區(qū)域縣等。1.2.2蔬菜產(chǎn)業(yè)

2011年桃源縣成立“桃源縣菜籃子工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“桃源縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃”、落實(shí)蔬菜生產(chǎn)相關(guān)扶持政策，采取政府主導(dǎo)、部門(mén)主管、基地（菜農(nóng)）主體、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的方式，整合資源，著力加強(qiáng)“菜園子”建設(shè)。

與此同時(shí)，以蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園建設(shè)為抓手，制定蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立了投入品、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測(cè)等全程質(zhì)量管理體系，推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化、品牌化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2011年起，實(shí)施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時(shí)令蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地；全縣發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個(gè)村,蔬菜種植面積達(dá)24萬(wàn)多畝，總產(chǎn)量近40萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.5億元。1.2.3富硒產(chǎn)業(yè)

硒是一種人體必需的微量元素，是保持機(jī)體平衡的抗氧化劑，被稱為主宰生命的微量元素，擁有“抗癌之王”，“生命火種”，“細(xì)胞保護(hù)神”和“天然解毒劑”等諸多美譽(yù)。人體中硒的主要來(lái)源是從食物中獲取的，而糧食、蔬菜、水果中硒的含量多少與當(dāng)?shù)赝寥乐形暮康亩嗌儆嘘P(guān)。我國(guó)是一個(gè)缺硒大國(guó)，包括從東北華北到西南在內(nèi)的72%的地區(qū)屬于缺硒和低硒地區(qū)，2/3以上的人口存在不同程度的硒攝入不足，因此近幾年來(lái)，硒資源的開(kāi)發(fā)利用備受關(guān)注，富硒產(chǎn)品也越來(lái)越受市場(chǎng)歡迎。

近年來(lái)，桃源縣硒資源開(kāi)發(fā)利用的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益不斷提升，種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補(bǔ)硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。本縣已建成29個(gè)富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，種植基地6萬(wàn)多畝，種植(養(yǎng)殖)戶8000余戶，成功開(kāi)發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款，如富硒大米、多維鋅硒米、富硒糯米、富硒茶油、富硒菜油、富硒柑橘、富硒茶、富硒紫藝寒冰黑茶、富硒蜂蜜、富硒蜂膠軟膠囊、、富硒牛肉、富硒擂茶、富硒野蒿棕葉粑、富硒雞蛋、富硒綠殼雞蛋、富硒蟲(chóng)草桃源雞、富硒紅薯、桃花山泉含硒水等。其中富硒增甜素、富硒生物有機(jī)肥獲得國(guó)家專利，富硒大米、富硒雞蛋、富硒茶葉、富硒蟲(chóng)子桃源雞、富硒蜂蜜、富硒柑橘等富硒農(nóng)產(chǎn)品多次獲得中國(guó)食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。桃源縣目前共取得了5項(xiàng)富硒國(guó)家發(fā)明專利、4項(xiàng)富硒科技成果，在湖南省率先開(kāi)展了農(nóng)民餐桌補(bǔ)硒試點(diǎn)工作。

桃源縣被授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。目前，根據(jù)富硒增甜素在全國(guó)各地推廣應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)資料顯示，桃源縣送檢的1617個(gè)樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)，其結(jié)果都達(dá)到或超過(guò)富硒食品標(biāo)準(zhǔn)，并具有很強(qiáng)的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及計(jì)量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

富硒研發(fā)科技的進(jìn)步有力帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展。涌現(xiàn)出興隆米業(yè)、博邦科技等12家富硒農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有效帶動(dòng)了全縣6萬(wàn)畝富硒水稻基地和10萬(wàn)畝油菜、油茶基地的開(kāi)發(fā)。還首次建立了桃源縣富硒優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)及配送中心和“桃花源電子商城”，推動(dòng)富硒農(nóng)產(chǎn)品的銷售范圍覆蓋到全國(guó)15個(gè)省市自治區(qū)。2012年，共建富硒生產(chǎn)、加工基地21個(gè)，實(shí)驗(yàn)示范基地7個(gè)，面積5.85余萬(wàn)畝，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)村、8000余農(nóng)戶，生產(chǎn)富硒農(nóng)產(chǎn)品10類23種92款，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9億元、利潤(rùn)3780萬(wàn)元、助農(nóng)增收4100萬(wàn)元。

（二）政策依據(jù)：

1.2.4：黨的十八屆三中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》對(duì)深化農(nóng)村改革作出了全面部署，以賦予農(nóng)民更多權(quán)利和利益、推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為主線，明確提出了“三個(gè)賦予”、“七個(gè)允許”、“四個(gè)鼓勵(lì)”、“五個(gè)保障”、“六個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)建立”、“六個(gè)完善健全”、“四個(gè)制度改革”、“五個(gè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的農(nóng)村改革任務(wù)和舉措。

1.2.5《農(nóng)村合作社法》大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1.2.6《桃源縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》落實(shí)蔬菜生產(chǎn)相關(guān)扶持政策，采取政府主導(dǎo)、部門(mén)主管、基地（菜農(nóng)）主體、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的方式，整合資源，著力發(fā)展本縣蔬菜產(chǎn)業(yè)

第二章

項(xiàng)目公司基本構(gòu)想 2.1申辦和組織成立面向大上海市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)平臺(tái)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，充分利用本地的農(nóng)業(yè)資源條件，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，以銷帶產(chǎn)，以市場(chǎng)整合農(nóng)場(chǎng)，走品牌化經(jīng)營(yíng)之路，“以農(nóng)富農(nóng)”吸引外出務(wù)工青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，前期按照“自愿、民主、互利“的原則引導(dǎo)種植大戶加盟，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大直供基地，豐富供應(yīng)品種，統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)布局、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，并明確進(jìn)行利潤(rùn)兩次分配，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，后期視發(fā)展情況開(kāi)辟新的市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品農(nóng)超流通對(duì)接，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成”產(chǎn)、供、銷、政、企、資本運(yùn)作“的大品牌大流通大市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)模式，開(kāi)拓新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。2.2引進(jìn)合作平臺(tái)介紹

2.2.1上海蔬菜（集團(tuán)）有限公司是由擁有50多年歷史的上海市蔬菜公司于1999年3月按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求改制而成。集團(tuán)以蔬菜、水果、糧油、肉類、凍品、水產(chǎn)、南北干貨以及花卉等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、生鮮配送為主力業(yè)態(tài)，同時(shí)還開(kāi)展為食用農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)體系配套服務(wù)的其它多元經(jīng)營(yíng)，涉及酒店餐飲、物業(yè)管理以及交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、內(nèi)外貿(mào)易相結(jié)合的大型國(guó)有全資企業(yè)，依托集團(tuán)所屬的10多家各類批發(fā)市場(chǎng)，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代流通理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為動(dòng)力，積極組織全國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)上海，蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易總量位列上海第一。

上海市江橋批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司是上海蔬菜（集團(tuán)）有限公司的全資子公司，規(guī)劃總占地800余畝，一期占地220畝，營(yíng)業(yè)面積65000㎡，主要業(yè)態(tài)有：蔬菜、果品、糧油、土特產(chǎn)、肉類和水產(chǎn)等綜合性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)及配送、冷藏業(yè)務(wù)。

多年來(lái)，公司在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系和“產(chǎn)銷對(duì)接”，特別是在安徽、浙江、海南、福建、山東、江西、廣東、江蘇等省市建立蔬菜、肉類、糧油生產(chǎn)和運(yùn)銷的友好基地、友好市場(chǎng)，保證了貨源基礎(chǔ)；采購(gòu)商遍及上海市整個(gè)地區(qū)并延伸到周邊省市。

在保障供應(yīng)的同時(shí)，公司不斷加大安全監(jiān)管力度，充分發(fā)揮蔬菜檢測(cè)中心和肉類衛(wèi)檢室的檢測(cè)作用，認(rèn)真開(kāi)展蔬菜、肉類和糧油的安全檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格商品通過(guò)民事約定的方式進(jìn)行銷毀。此外，公司還分別和內(nèi)蒙古太仆寺旗、江蘇南通、浙江平湖等地簽訂了安全檢測(cè)協(xié)議，實(shí)行安全檢測(cè)結(jié)果共享，將檢測(cè)關(guān)口前移到生產(chǎn)基地和產(chǎn)地市場(chǎng)，指導(dǎo)農(nóng)民安全使用農(nóng)藥。

近年來(lái)，公司連續(xù)六次被命名為“上海市文明單位”；榮獲“全國(guó)和諧商業(yè)企業(yè)”、市國(guó)資委系統(tǒng)“紅旗黨組織”、“中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大流通‘十佳市場(chǎng)’”、“2010年全國(guó)蔬菜批發(fā)十強(qiáng)市場(chǎng)”、“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳滿意單位”和“全國(guó)十大農(nóng)產(chǎn)品綜合市場(chǎng)”、“2010資信等級(jí)AAA”、“2008-2009合同信用等級(jí)AAA”、“上海市學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“上海市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。公司還取得了“農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的計(jì)量認(rèn)證”、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、綠色市場(chǎng)認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證等，致力于為全市的菜籃子提供安全、綠色的健康食品。

第三章

實(shí)施本項(xiàng)目的意義和必要性

3.1培育區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的需要

作為“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”，桃源縣種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，縣共建富硒生產(chǎn)、加工基地21個(gè)，實(shí)驗(yàn)示范基地7個(gè)，面積5.85余萬(wàn)畝，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)村、8000余農(nóng)戶，生產(chǎn)富硒農(nóng)產(chǎn)品10類23種92款，通過(guò)采取“開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品、培植一片基地、組織一個(gè)專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、帶動(dòng)一批農(nóng)戶、致富一方經(jīng)濟(jì)”的運(yùn)作模式，組建了稻米、油脂、茶葉、柑橘、禽業(yè)等8個(gè)專業(yè)合作社，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購(gòu)價(jià)格、統(tǒng)一加工銷售、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)的“六統(tǒng)一”，不僅有序地發(fā)展了富硒產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而且有利于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立以質(zhì)量溯源管理中心的全程跟蹤的質(zhì)量管理制度。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，以資源為基礎(chǔ)，以資本為突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌為依托，對(duì)富硒產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全新規(guī)劃，共同開(kāi)發(fā)富硒產(chǎn)業(yè)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使富硒產(chǎn)業(yè)真正成為有含金量的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。3.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)品牌化的需要

發(fā)展定制農(nóng)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)蔬菜商品的規(guī)格化、包裝化、標(biāo)識(shí)化等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向走農(nóng)業(yè)品牌化結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，以點(diǎn)帶面，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深度和廣度推進(jìn)，轉(zhuǎn)換思路樹(shù)立品牌站在更高的平臺(tái)走向更廣闊的市場(chǎng)。3.3本項(xiàng)目的實(shí)施有利于進(jìn)一步促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，增加農(nóng)民就業(yè)渠道 作為農(nóng)業(yè)大縣，本縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物還處于發(fā)展的初級(jí)階段，農(nóng)民普遍對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化思想意識(shí)淡薄，市場(chǎng)品牌意識(shí)空白，品種大眾化、產(chǎn)值低，輻射力窄，缺乏市場(chǎng)意識(shí)與發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，小富即安，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠。

發(fā)展定制農(nóng)業(yè)品牌基地能起到模仿引導(dǎo)作用，解放思想，開(kāi)發(fā)意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成地方特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)民收入，吸引進(jìn)城務(wù)工人員返鄉(xiāng)成為農(nóng)業(yè)工人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)本縣經(jīng)濟(jì)活力。3.4本項(xiàng)目建設(shè)有利于充分發(fā)揮合作社和種植大戶的作用，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)展

項(xiàng)目的建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)逆向推進(jìn)整合合作社和種植大戶向規(guī)?；?、集約化、品牌化方向發(fā)展，農(nóng)民從傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，收入更加穩(wěn)定，因而本項(xiàng)目建設(shè)有利于社會(huì)主義新農(nóng)村的和諧穩(wěn)定發(fā)展，有利于社會(huì)主義新農(nóng)村的可持續(xù)健康發(fā)展。

第四章

優(yōu)勢(shì)分析

4.1政策優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)國(guó)家高度重視三農(nóng)，不斷推出各種扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，尤其是黨的十八大三中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)深化農(nóng)村改革作出了全面部署，對(duì)一些長(zhǎng)期以來(lái)議論較多但始終沒(méi)有觸及的改革有了明確提法，對(duì)一些過(guò)去雖有涉及但意見(jiàn)并不明確又事關(guān)重大的問(wèn)題有了突破性、開(kāi)創(chuàng)性的改革意見(jiàn)，在理論和政策上取得了一系列新的重大突破，具有鮮明的時(shí)代特征。如果本項(xiàng)目推進(jìn)，將乘改革之東風(fēng)借助縣政府的政策力量和政策優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)本縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、種植、加工、銷售和改革。4.2資源優(yōu)勢(shì)

全縣有耕地面積139萬(wàn)畝，在全省縣(市)中居第一位。2011年起，該縣實(shí)施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時(shí)令蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地，發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個(gè)村，蔬菜種植面積達(dá)24萬(wàn)多畝

桃源縣硒資源開(kāi)發(fā)利用的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益不斷提升，種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補(bǔ)硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。已建成29個(gè)富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)驗(yàn)示范基地7個(gè)，種植基地6萬(wàn)多畝，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)村、8000余農(nóng)戶，成功開(kāi)發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款。送檢的1617個(gè)樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)，其結(jié)果都達(dá)到或超過(guò)富硒食品標(biāo)準(zhǔn)，并具有很強(qiáng)的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及計(jì)量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。4.3 環(huán)境優(yōu)勢(shì)

桃源地理自然條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富。縣域?yàn)橹衼啛釒虮眮啛釒н^(guò)渡地段，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候。氣候特點(diǎn)是冷熱四季分明，干濕兩季明顯，多年平均氣溫為16.5℃，地理環(huán)境和氣候?yàn)楦鞣N蔬菜生長(zhǎng)提供了良好的生態(tài)環(huán)境。

桃源縣交通環(huán)境優(yōu)越，素有“滇黔孔道”之稱。國(guó)道319線，省道1848、1801線縱橫全境。過(guò)境桃源的常張（常德至張家界）、長(zhǎng)吉（長(zhǎng)沙至吉首）高速公路和常桃（常德至桃源）高等級(jí)公路已經(jīng)通車；石長(zhǎng)鐵路桃源站已經(jīng)全面啟用。沅水黃金水道過(guò)境99公里，逆水至貴州，順?biāo)攵赐ブ灵L(zhǎng)江各碼頭。桃花源機(jī)場(chǎng)距縣城15公里，可起降波音737客機(jī)。目前，桃源在省內(nèi)率先建成了航空、鐵路、高速公路、水運(yùn)相配套的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)。4.4資源優(yōu)勢(shì)

全縣有耕地面積139萬(wàn)畝，在全省縣(市)中居第一位

2011年起實(shí)施“1+2”（即漳江鎮(zhèn)1000畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地、車湖垸鄉(xiāng)2000畝商品蔬菜基地）蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，建成牛車河鄉(xiāng)三龍村1000畝七星椒、漳江鎮(zhèn)楚旺村2000畝時(shí)令蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地，發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社15家、種植大戶300余戶；建立了“縣、鄉(xiāng)、村、組”四級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系，覆蓋全縣39鄉(xiāng)鎮(zhèn)411個(gè)村，蔬菜種植面積達(dá)24萬(wàn)多畝，近年來(lái)，桃源縣硒資源開(kāi)發(fā)利用的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益不斷提升。種養(yǎng)植富硒產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)占全省65.4%，被省補(bǔ)硒辦授予“湖南省富硒農(nóng)產(chǎn)品基地縣”。目前已建成29個(gè)富硒農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，種植基地6萬(wàn)多畝，種涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)村、8000余農(nóng)戶，成功開(kāi)發(fā)富硒特色產(chǎn)品18類52種92款，送檢的1617個(gè)樣品，經(jīng)權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)，其結(jié)果都達(dá)到或超過(guò)富硒食品標(biāo)準(zhǔn)，并具有很強(qiáng)的重演性、穩(wěn)定性、可操作性，并且完全符合富硒農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)要求。湖南省質(zhì)監(jiān)局也專文批復(fù)了在桃源縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及計(jì)量檢定所的基礎(chǔ)上籌建湖南省富硒農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。4.5市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

隨著消費(fèi)者對(duì)日常健康養(yǎng)生的全新認(rèn)識(shí)，對(duì)食品有了更高的要求，綠色消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)深入人心，以此無(wú)公害蔬菜和富硒產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。4.6營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

與大品牌同步起跑線，起點(diǎn)高人一等，引進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念，開(kāi)展品牌策劃推廣，我們依托蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易總量位列上海第一的上蔬集團(tuán)能夠迅速進(jìn)入上海市場(chǎng)，并對(duì)接商超，進(jìn)而輻射周邊，前景極為廣闊。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資整合各路資源能夠迅速做大做強(qiáng)桃源蔬菜產(chǎn)業(yè)。

第五章

風(fēng)險(xiǎn)分析

機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在看到市場(chǎng)豐厚利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí)，也要全面評(píng)估將來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，只有做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備才可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

5.1資源控制風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)基地產(chǎn)品供應(yīng)鏈斷裂，產(chǎn)品供應(yīng)不足或不及時(shí)

5.2成本控制風(fēng)險(xiǎn)：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及環(huán)節(jié)多，成本難以控制壓縮 5.3質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品達(dá)不到市場(chǎng)要求，存在質(zhì)量安全隱患 5.4競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，替代品等 5.5自然風(fēng)險(xiǎn)：天災(zāi)、病蟲(chóng)害等 5.6政策風(fēng)險(xiǎn)

第六章

保證措施

6.1成立項(xiàng)目公司：為了保證特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項(xiàng)目的順利實(shí)施，在政府有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下成立項(xiàng)目公司實(shí)行統(tǒng)籌安排和實(shí)施 6.2實(shí)施“六統(tǒng)一”的管理模式：直供基地以農(nóng)戶自愿開(kāi)發(fā)建設(shè)為主，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，統(tǒng)一宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一連片種植，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一品牌規(guī)劃，統(tǒng)一銷售結(jié)算的管理模式。

結(jié)論：特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集成項(xiàng)目立足桃源區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，整合上蔬集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以流通整合資源，以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，具有極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：如何評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)

如何評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一份好的商業(yè)計(jì)劃是所有投資人共同追求的目標(biāo),好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)外任何投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資前，必須對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行非常科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵u(píng)估，因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過(guò)評(píng)估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。

致勝的商業(yè)計(jì)劃

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段、良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃；

評(píng)估流程

1.發(fā)展階段：風(fēng)險(xiǎn)投資；種子期（研發(fā)階段）、成長(zhǎng)期（中試階段）為最佳投資期；產(chǎn)業(yè)投資；推廣期（小批量生產(chǎn)）、成熟期（進(jìn)入市場(chǎng)）為最佳投資期；

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)：清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)即在于此）

3.管理團(tuán)隊(duì)： 6個(gè)關(guān)鍵職位中，已經(jīng)有3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建；（優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié)；是投資合伙的基礎(chǔ)）

4.商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力，價(jià)值定位獨(dú)特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長(zhǎng)的合作伙伴、獲得回報(bào)的多種渠道；（結(jié)構(gòu)明朗、目標(biāo)準(zhǔn)確、計(jì)劃科學(xué)、數(shù)據(jù)誠(chéng)實(shí)）評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)：目標(biāo)市場(chǎng)；活動(dòng)：評(píng)估公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的界定；評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)；預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模；關(guān)鍵問(wèn)題：公司是否清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和要滿足的客戶需要？目標(biāo)客戶群有多大？目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度有多快？

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況：定義核心競(jìng)爭(zhēng)力；應(yīng)該要有一套完整的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，您有義務(wù)向投資人說(shuō)明計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，以及中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)策略、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司的市場(chǎng)進(jìn)入/增長(zhǎng)的可能反應(yīng)；列舉3-5家可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)定位；（不能說(shuō)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，如果被投資人查找到競(jìng)爭(zhēng)者是非常不利的）評(píng)估業(yè)務(wù)模型：確定經(jīng)營(yíng)模式、確定企業(yè)目標(biāo)；模型的潛在回報(bào)是否有吸引力；評(píng)估項(xiàng)目的收入來(lái)源、成功關(guān)鍵；您在業(yè)務(wù)模型里是塑造者還是適應(yīng)者？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)模型是否很重要；范疇經(jīng)濟(jì)是否很重要；領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng)是否重要？業(yè)務(wù)模型的潛在回報(bào)率？

評(píng)估產(chǎn)品/價(jià)值定位：

產(chǎn)品：

描述：產(chǎn)品能為客戶帶來(lái)什么樣的服務(wù)和市場(chǎng)價(jià)值；

關(guān)鍵問(wèn)題：產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)有什么吸引力、消費(fèi)者是否接受；

創(chuàng)新特點(diǎn)：描述：向消費(fèi)者提供比市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品更強(qiáng)的功能、和營(yíng)銷方式； 關(guān)鍵問(wèn)題：是否能在最佳的時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)；

目標(biāo)客戶：

描述：客戶群體的描述和他們的需求；

關(guān)鍵問(wèn)題：是否清楚究竟誰(shuí)會(huì)最早成為產(chǎn)品的人群；

定價(jià)：

描述：定價(jià)的基礎(chǔ)是什么，為什么定出這樣的價(jià)位；

關(guān)鍵問(wèn)題：能否接受市場(chǎng)的價(jià)位考核；評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)：典型關(guān)鍵職位技能與經(jīng)驗(yàn)首席執(zhí)行官；在快速增長(zhǎng)的公司中擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職位、或其它成功業(yè)績(jī)；副總裁（運(yùn)營(yíng)）；在相關(guān)領(lǐng)域的一流公司工作過(guò)，具備5年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、并具備3年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；5年公司財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，（例如銀行家、財(cái)務(wù)控制等），有資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為佳副部裁（營(yíng)銷）；有制定營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、設(shè)定目標(biāo)客戶的經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)；副總裁（業(yè)務(wù)發(fā)展）；有相關(guān)領(lǐng)域的重要關(guān)系網(wǎng)，有成功的交易經(jīng)驗(yàn)；首席技術(shù)官；對(duì)項(xiàng)目的核心技術(shù)有深刻了解，掌握技術(shù)訣竅等；團(tuán)隊(duì)管理技巧：具備什么樣的成功優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷、出售，金融，技術(shù)和戰(zhàn)略上有什么管理技巧；團(tuán)隊(duì)的凝聚力：關(guān)鍵的高層管理人員的凝聚力是什么？一但有關(guān)鍵人員離職，用何種方式來(lái)彌補(bǔ)公司的損失；團(tuán)隊(duì)排外因素：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)知程度，如何保護(hù)投資人利益；財(cái)務(wù)評(píng)估：投資：提供一個(gè)詳細(xì)的、有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)列舉項(xiàng)目的投資總額和每個(gè)單個(gè)項(xiàng)目需要投入的費(fèi)用；并指出投資規(guī)模的市場(chǎng)根據(jù)；回 報(bào)：詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目投資的建設(shè)期、推論損益平衡期與回報(bào)期，回報(bào)利潤(rùn)率是多少？、項(xiàng)目的成熟期需要幾年，投資人撤資方式？

（一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持）

評(píng)估專業(yè)知識(shí)：向投資人（非專業(yè)人士）展示您的知識(shí)與學(xué)問(wèn)，介紹專業(yè)知識(shí)與行業(yè)詞匯，使投資人對(duì)您的技術(shù)專業(yè)有更多了解，從而增強(qiáng)投資信心

第四篇：怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

編寫(xiě)前需要準(zhǔn)備的資料

1、公司概要；

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景；

3、公司組織架構(gòu)、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介；

4、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；

5、資金需求及使用計(jì)劃。

怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?/p>

敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的'對(duì)策。

了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

周詳?shù)耐松碇?/p>

周詳?shù)耐松碇?，無(wú)論投資最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問(wèn)題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資;即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長(zhǎng)時(shí)間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早他們要撤出投資。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的既定目標(biāo)都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D(zhuǎn)的銀行現(xiàn)金。因此，在你的計(jì)劃書(shū)中，必須明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等退身措施。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事？商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3、了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4、表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5、展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6、出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

第五篇：怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事?商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3、了解市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4、表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5、展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6、出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>