第一篇：公司的治理問(wèn)題依賴于弱勢(shì)群體是否得到應(yīng)有的利益保障

《公司的治理問(wèn)題依賴于弱勢(shì)群體是否得到應(yīng)有的利益保障》

摘要：

從富士康事件談?wù)摴局卫韱?wèn)題，富士康的加薪事件透漏出了公司治理存在難度的根本性原因，從而我們不得不想到剩余價(jià)值這個(gè)概念，富士康加薪說(shuō)明了一直一來(lái)在公司中存在剩余價(jià)值分配不合理的問(wèn)題，因而為了解決這個(gè)問(wèn)題，我建議國(guó)家成立一個(gè)組織或者機(jī)構(gòu)，專門用來(lái)監(jiān)督和調(diào)節(jié)公司中剩余價(jià)值的合理分配，這樣弱勢(shì)群體就得到了利益保障，公司的治理問(wèn)題也就趨于明朗化，簡(jiǎn)單化。同時(shí)也大大減少的貧富差距，更重要的是為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：

員工加薪；弱勢(shì)群體；公司治理；剩余價(jià)值。

縱觀2010年上半年，中國(guó)乃至世界上發(fā)生許許多多的大事，有關(guān)政治，經(jīng)濟(jì)，文化，災(zāi)難，還有民生等，可是這些事件背后都有許許多多隱藏著的內(nèi)在原因，有我們能看見(jiàn)并且所理解的，然而還有更多我們看不見(jiàn)而且理解不了的實(shí)質(zhì)性原因。

眾所周知，富士康事件，在此我就不詳細(xì)敘述整個(gè)事件的過(guò)程了，免得累贅而又沒(méi)有任何意義，事情大致是這樣的，我認(rèn)為簡(jiǎn)單的邏輯是這樣的，首先是富士康員工因?yàn)榉N種原因，接二連三的跳樓，不過(guò)在此我還得說(shuō)一下，是不是跳樓，這個(gè)我不能下定論，因?yàn)榫W(wǎng)上眾說(shuō)紛紜，有說(shuō)自己跳的，有說(shuō)被推下去的，有說(shuō)死了之后被推下去的，至于是如何死法，在此我不做深究，也無(wú)處可查，更沒(méi)有資料來(lái)了解這些事情的內(nèi)幕，總是是死了十多個(gè)員工，因而引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，討論，譴責(zé)聲此起彼伏，整個(gè)社會(huì)都為之驚駭，當(dāng)然，這件事就不能這么輕而易舉的過(guò)去了，人們不滿意，富士康得給個(gè)說(shuō)法才行，所以，富士康先開(kāi)始時(shí)道歉，安撫受害人家屬，給于一定的撫恤金，然而好像還是不能服眾，還是不能得到社會(huì)各界的原諒，最終，富士康集團(tuán)采取給員工加薪來(lái)平息事件，其實(shí)也是在提高員工的待遇，減少跳樓事件的繼續(xù)發(fā)生，進(jìn)而減少給公司帶來(lái)的不必要的麻煩，眾所周知，以前富士康的最低薪水是月薪八百，現(xiàn)在加到最低月薪兩千，員工的生活得到了提高，不滿之情也消失殆盡，社會(huì)也接受了這種舉動(dòng)，然而，而問(wèn)題出現(xiàn)了，為什么突然之間員工的薪水得到了這么高的漲幅，是員工的工作量加大了嗎？是公司的經(jīng)營(yíng)效益得到了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)了嗎？還是社會(huì)的最低保障線度得到了很大幅度的提高？都沒(méi)有，員工以前加班，現(xiàn)在還加班，公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)了，但是也沒(méi)有這么大的幅度，社會(huì)最低保障金還是基本沒(méi)變。那這些錢（增加的薪水）是從哪里來(lái)的呢？我認(rèn)為這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

在這個(gè)問(wèn)題背后隱藏了一個(gè)我們眾所周知的秘密，其實(shí)也不算是秘密，那就是剩余價(jià)值，這些多出來(lái)的薪水是否屬于剩余價(jià)值的范疇，我想應(yīng)該屬于，因?yàn)楣驹黾有剿笳粘I(yíng)業(yè)，一切似乎都很正常，但是這種正常背后似乎隱藏了某種不正常，今年學(xué)習(xí)了《公司理論》這門課，我想用這里面的知識(shí)還有我在課外所獲得的一些知識(shí)試圖來(lái)解釋這種現(xiàn)象，并且能提出自己的看法和一些對(duì)公司治理里面存在的缺陷的一些補(bǔ)充和建議。

首先我得說(shuō)明一下，富士康的員工，在這個(gè)社會(huì)階層來(lái)說(shuō)，應(yīng)該屬于弱勢(shì)群體，在這里富士康的員工不是狹義的僅僅指富士康的員工，而是一個(gè)泛指，所有打工一族，抑或說(shuō)的更加露骨一些，就是所有被剝削一族，都是弱勢(shì)群體。對(duì)于一個(gè)公司或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分的產(chǎn)品都是有這一部分制造出來(lái)的，可以說(shuō)沒(méi)有這些人，所有的企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的公司都必須破產(chǎn)倒閉，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這些人是一個(gè)公司得以運(yùn)行所必不可少的元素。

然而這些弱勢(shì)群體整個(gè)社會(huì)又能真正的了解多少了，這是一個(gè)中國(guó)的大部分網(wǎng)民都未必熟悉的群體，你看很少有論壇上有現(xiàn)役的富士康員工向大家講述關(guān)于自己?jiǎn)T工跳樓的故事

和自己的生活，因?yàn)樗麄兌紱](méi)有這個(gè)時(shí)間甚至能力。外面的燈紅酒綠和他們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，連對(duì)愛(ài)情的憧憬都沒(méi)有，這個(gè)世界上沒(méi)有第三者，現(xiàn)實(shí)是最大的第三者，也許唯獨(dú)在跳樓的時(shí)候，他們的人生價(jià)值才有所體現(xiàn)，那就是被當(dāng)作一個(gè)生命被提起和記起，可惜現(xiàn)在又變成數(shù)字了。

在談?wù)摴镜倪@種情況時(shí)，我不得不談?wù)撘幌律鐣?huì)主義的經(jīng)濟(jì)制度，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。

這是在我在一本書(shū)《遙遠(yuǎn)的救世主》上看來(lái)的，它來(lái)自于《弱勢(shì)群體的得救之道在哪里？》這本書(shū)，書(shū)上是這樣寫(xiě)的：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端在于社會(huì)為弱勢(shì)群體（或弱勢(shì)文化）提供了生存，繁衍的溫床，解決這個(gè)問(wèn)題主要依靠政治理想的教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端在于產(chǎn)生貧富的兩級(jí)分化以及由此產(chǎn)生的社會(huì)矛盾，解決這個(gè)問(wèn)題主要依靠社會(huì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，政治是人的最高價(jià)值，獲取社會(huì)財(cái)富和社會(huì)地位的唯一通道是首先獲得權(quán)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，經(jīng)濟(jì)是人的最高價(jià)值，獲取社會(huì)財(cái)富和社會(huì)地位的通道多種多樣。獲取平等的社會(huì)價(jià)值就必須付出惰性的代價(jià)，獲取活力的社會(huì)值，就必須付出等級(jí)的代價(jià)。這是由人的自然屬性決定的，這就是天道，這就是客觀規(guī)律，而社會(huì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制的制定則有賴于強(qiáng)勢(shì)群體的價(jià)值指標(biāo)和對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的天然需要。

這可能和公司的治理沒(méi)有天然的明顯的聯(lián)系，可是中國(guó)這種不太完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度能不能支撐起公司的長(zhǎng)期運(yùn)行，這是一個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，在這種情況下，公司不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。原因是如果弱勢(shì)群體的利益得不到保障，應(yīng)有的收入得不到補(bǔ)發(fā)，那么這種不合理的對(duì)剩余價(jià)值的大幅度剝削就會(huì)持續(xù)下去，勢(shì)必導(dǎo)致弱勢(shì)群體更加弱勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)群體更加強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)而使社會(huì)兩級(jí)分化現(xiàn)象更加嚴(yán)重，這是一個(gè)可怕的現(xiàn)象，今年相關(guān)政策就是減少貧富差距，然而怎么減少，國(guó)家增加就業(yè)單位，提高最近生活保障金等措施，我覺(jué)得都不能解決根本性的實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，就我個(gè)人而言，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先得計(jì)算員工的合理薪水，即弄清楚員工創(chuàng)造的多少剩余價(jià)值，又有多少剩余價(jià)值被公司多扣留，我認(rèn)為應(yīng)該成立一個(gè)專門的組織（就像國(guó)家質(zhì)檢局一樣），來(lái)對(duì)每個(gè)公司，企業(yè)，單位進(jìn)行一定的核查，來(lái)決定這個(gè)公司的員工拿多少薪水是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，?dāng)然也應(yīng)該估算高層管理人員的智慧在公司的運(yùn)行中所產(chǎn)生的價(jià)值，這樣進(jìn)行效益的合理分配，就可以使剩余價(jià)值得到合理的分配，這樣就可以使公司的員工的積極性大大提高，雖然很難做到，我覺(jué)得這樣勢(shì)必會(huì)讓管理人員的餓薪水下降，這對(duì)公司是極其不利的，但是這就是改革，起步都很難，富士康集團(tuán)都可以做到，其他的企業(yè)就不能做到嗎？非要等跳樓悲劇重演才肯著手此事嗎？當(dāng)然不是說(shuō)所有的企業(yè)都不合理，有，但是不多，要不然貧富差距就不會(huì)迅速拉到這么大，所以，富士康跳樓事件給我們提供了一個(gè)信息——剩余價(jià)值分配不合理。

對(duì)此，我認(rèn)為一個(gè)公司能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不在于有沒(méi)有名牌大學(xué)畢業(yè)的管理學(xué)博士來(lái)管理這個(gè)公司，也不在于公司員工的薪水是否很高（在某種情況下薪水越高則越說(shuō)明剩余價(jià)值被剝削的越多），而在于剩余價(jià)值是否分配合理。那么就需要一個(gè)組織或者機(jī)構(gòu)來(lái)著手調(diào)查這種剩余價(jià)值的分配問(wèn)題，有了這種組織或者機(jī)構(gòu)，公司的效益分配問(wèn)題就會(huì)透明化，就會(huì)公正化，就會(huì)更得民心，員工就會(huì)更加努力的為公司效力，公司的所有治理問(wèn)題便不再是問(wèn)題，這樣弱勢(shì)群體就得到了利益保障，公司的治理問(wèn)題也就趨于明朗化，簡(jiǎn)單化。同時(shí)也大大減少的貧富差距，更重要的是為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

俗話說(shuō)，得民心者得天下。對(duì)公司治理亦是如此，得員工心者，得天下市場(chǎng)。

（此文是我本人就富士康加薪事件所談?wù)摰囊恍┱鎸?shí)想法，或許差不多正確或許不正確，那是因?yàn)槲业挠嘘P(guān)公司治理方面的知識(shí)太過(guò)欠缺所導(dǎo)致而成的，但是目前我是這么想的）

第二篇：淺析國(guó)美的黃光裕和陳曉的利益之爭(zhēng)看公司的治理問(wèn)題

淺析國(guó)美的黃光裕和陳曉的利益之爭(zhēng)看公司的治理問(wèn)題

黃光裕和陳曉之爭(zhēng)可以泛化為公司創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)，也給現(xiàn)在家族企業(yè)如何控制公司提供的樣板教程。我們很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，很多事情我們不是說(shuō)對(duì)錯(cuò)，而是說(shuō)因果。黃光裕是大股東，但是不是絕對(duì)控股，陳曉不是股東很少股份，但是代表了資本方，成為企業(yè)的代言人。黃現(xiàn)在發(fā)難主要是因?yàn)椋吹阶约洪L(zhǎng)期判決無(wú)望翻本，他最擔(dān)心的是再這段時(shí)間內(nèi)，如果國(guó)美不再受他控制，等他出來(lái)是肯定是物是人非，隨著股權(quán)稀釋，各種資本運(yùn)作，最終國(guó)美不再是他的國(guó)美，他慢慢可能淪陷為二股東、三股東，最終失去決策權(quán)，他出來(lái)時(shí)可能沒(méi)有人記得他是誰(shuí)了，因此乘這段時(shí)間，自己還是大股東，還有一定的能力，必須賭一把，不賭可能最終什么都沒(méi)有了，賭可能還有一線希望。這是無(wú)奈之舉，也是不得以之舉，如果從一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人角度看，這不能不說(shuō)是一種悲哀。從他的公開(kāi)信中可以發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)國(guó)美的擔(dān)憂，也回顧了自己創(chuàng)業(yè)的歷史，企業(yè)創(chuàng)始人基本上對(duì)自己公司是有感情的，看看老柳在聯(lián)想危難之時(shí)，還能挺身而出，就能看出，他說(shuō)聯(lián)想就像他的孩子，不能拋棄也不能放棄，只有這種感情存在以及對(duì)自己的自信，才能有這樣的決定，他不考慮萬(wàn)一成功，自己聲譽(yù)可能一落千丈，走下神壇，這就是一種勇氣、一種堅(jiān)持、一種信念，值得佩服。那么黃對(duì)國(guó)美相信也有這種感情的，因此在被捕初期，愿意撇清自己和國(guó)美的關(guān)系，犧牲自己保全企業(yè)，從這種心理特征來(lái)說(shuō)，就是這種感情的延伸，如果沒(méi)有黃的允許，陳曉當(dāng)時(shí)的威望還不足以做出那樣的決定，畢竟當(dāng)時(shí)黃的影響力還是無(wú)所不在的。而最終到現(xiàn)在這種對(duì)簿公堂的情況，他是黃始料不及的。人都會(huì)變的，我想這是一個(gè)不變的真理。而陳曉，受命于危難之時(shí)，奮力拼搏，保住了企業(yè)，他自己肯定付出了很多，自己能力也得到投資方的肯定，而自己的努力如果因?yàn)辄S的這種行為而化為泡影，我想誰(shuí)也不樂(lè)意，因此他也需要捍衛(wèi)自己的利益，因此就舉起了公司大義，投資者大義，來(lái)保障自己的權(quán)利。你說(shuō)誰(shuí)有錯(cuò)，誰(shuí)都沒(méi)有，大家都是為了自己的利益而奮斗，捍衛(wèi)自己的權(quán)利，這種沖突在黃資本化之初就埋下了。對(duì)于家族企業(yè)如果在引入資本快速成長(zhǎng)過(guò)程中，能保持控制權(quán)在自己手里，這是國(guó)內(nèi)很多家族企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，當(dāng)自己接班人沒(méi)有勝任時(shí)如何處理？如何引入資本而不是引狼入室，這就是度的把握。這是黃陳之爭(zhēng)的根源，對(duì)于企業(yè)家的紅線，在當(dāng)局社會(huì)，這也是不能冒犯的，黃被名利蒙蔽的雙眼，看到的是大好江山，自己可以為所欲為，而忘記的自己是誰(shuí)，最終迷失了自我，這也是當(dāng)前企業(yè)家需要仔細(xì)考慮的問(wèn)題，紅線在哪里，自己的原則又在哪里，這都需要我們?nèi)シ此?。這就是從這種走上臺(tái)面的爭(zhēng)論中，我們的兩點(diǎn)收獲吧。