第一篇：前廳部節(jié)能制度

前廳部節(jié)能制度

1、廣告燈、大廳燈、前臺(tái)射燈根據(jù)天氣情況分組開關(guān)

2、夜間時(shí)，前臺(tái)電腦只保證登記和公安上傳錄入處于工作狀態(tài)，其余關(guān)閉。

3、對(duì)紙張的二次使用。

4、保安巡視時(shí)，關(guān)注大廳及樓層燈光開啟是否合理并可隨時(shí)調(diào)整。

第二篇：前廳部節(jié)能報(bào)告

前廳部節(jié)能報(bào)告.秉承酒店節(jié)能降耗會(huì)議所傳達(dá)的精神，突顯“以最小的成本獲取最大績(jī)效”的目的，前廳部在近幾月的工作中結(jié)合自身的實(shí)際情況及考慮與兄弟部門在運(yùn)作上的一體化特征，做如下工作：

1． 大堂照明按規(guī)定的范圍及時(shí)間做到了定點(diǎn)定時(shí)開關(guān)，以圖在保證運(yùn)營(yíng)的合理用電基礎(chǔ)上最大限度地節(jié)約能耗。基于此相同目的，大堂空調(diào)新風(fēng)機(jī)開關(guān)、噴泉及背景音樂也都要求按既定的時(shí)間段合理開啟；

2． 在季節(jié)轉(zhuǎn)換期間，開啟酒店中門，以保持空氣流通，縮短大廳空調(diào)營(yíng)運(yùn)時(shí)間；

3． 與客房部配合合理控制房態(tài)，在入住率不高時(shí)通過集中售房同時(shí)將未使用的區(qū)域關(guān)閉以降低整個(gè)樓層的總體能耗；

4． 將相關(guān)使用量較大的表單、報(bào)表更改格式和版面，可由原三聯(lián)改為二聯(lián)等，盡可能減少紙張使用量。

5． 將相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表由原來的復(fù)印至相關(guān)部門改為通過內(nèi)部郵件來傳遞。

6． 在員工中強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識(shí)，要求其在工作生活中節(jié)約用水用電，從自已做起，從身邊做起。

7． 要求所有夜值員工，關(guān)閉部分未使用的電腦及辦公室用電，一方面節(jié)約用電，一方面降低提高電腦及辦公用品的損耗度。

8． 對(duì)于內(nèi)部信息資料傳遞所用紙張要求雙面使用。

9． 細(xì)分前廳各分部領(lǐng)班工作職責(zé)，設(shè)訂專人負(fù)責(zé)各分部的物質(zhì)領(lǐng)用及保管，每月做定量分析。

10． 告知員工每種日常工作中所用單據(jù)的價(jià)格，盡可能不因填寫錯(cuò)誤而形成浪費(fèi)等。種種措施的推行使員工在節(jié)約方面養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

在未來的工作中，除了堅(jiān)持上述舉措的實(shí)施外，本部將從提高員工的對(duì)客服務(wù)素質(zhì)入手，盡可能使每一位客人滿意，多挽留回頭客，通過優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)使酒店的常客陣營(yíng)得以發(fā)展壯大即為最好的節(jié)能降耗。

第三篇：前廳部例會(huì)制度

前廳部例會(huì)管理制度

第一條 目的為規(guī)范前廳部例會(huì)管理，確保前廳部的例會(huì)工作及管理制度能夠達(dá)到有效的所需效果，特制定本制度

第二條 適用范圍

本制度適用于前廳部的管理工作制度中

第三條

前廳部例會(huì)定為每月每周一下午15:30分召開部門例會(huì)

第四條、前廳部經(jīng)理主持會(huì)議，參加人員有大堂副理，前臺(tái)接待，前臺(tái)收銀，記錄人員為大堂副理

第五條

會(huì)議內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：

1.部門經(jīng)理傳達(dá)當(dāng)月酒店工作內(nèi)容及工作要求，收集案例并進(jìn)行分析

2.前廳部經(jīng)理布置部門周內(nèi)重點(diǎn)工作，向員工講述一些有利于員工進(jìn)步的實(shí)例

3.前廳部各主管匯報(bào)工作事項(xiàng)，前廳部經(jīng)理對(duì)匯報(bào)事項(xiàng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化。

第六條 會(huì)議要求

1.所有參會(huì)人員必須積極，主動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容。

2.所有參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，尤其是對(duì)自身有關(guān)的工作記錄

3.所有參會(huì)人員不得講消極的語言

4.所有參會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律及行為規(guī)范

5.會(huì)議相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)前發(fā)出議程

6.除因特殊情況或外出公干，所有參會(huì)人員必須按時(shí)參會(huì)，每月參會(huì)少于2次者上報(bào)行政

7.所有參會(huì)人員在會(huì)前必須做好參會(huì)事項(xiàng)準(zhǔn)備

8.及時(shí)記錄參會(huì)相關(guān)內(nèi)容

第七條 各部門分管需及時(shí)傳達(dá)會(huì)議主要內(nèi)容，并貫徹執(zhí)行

第八條 前廳部經(jīng)理、大堂副理將按例會(huì)中提出的要求檢查落實(shí)，前廳部下屬人員按照會(huì)議要求開展工作

第九條 本制度由前廳部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理批示后執(zhí)行

第十條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行

第四篇：前廳部會(huì)議培訓(xùn)制度

前廳部會(huì)議培訓(xùn)制度

為規(guī)范前廳部會(huì)議、培訓(xùn)秩序，促進(jìn)前廳部的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)有效開展，特制定以下制度：

1.會(huì)議、培訓(xùn)紀(jì)律

1.1.員工參加酒店，部門崗點(diǎn)組織的會(huì)議、培訓(xùn)，需提前五分鐘進(jìn)場(chǎng)并簽到。

1.2.原則上除當(dāng)班員工外（當(dāng)班員工視為出勤），不允許缺席，若有特殊原因需請(qǐng)假的，需提前上交請(qǐng)假條至崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人，由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人上交部門。

1.3.會(huì)議期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)，不允許玩手機(jī)，在未要求發(fā)言的情況下，需保持會(huì)場(chǎng)安靜。

1.4.著工裝，保持良好的儀容儀表。

1.5.無故缺勤的，根據(jù)實(shí)際情況，開罰單。

1.6.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師需完整填寫培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)檔案內(nèi)容，交部門簽字后復(fù)印交商務(wù)中心及行政人事部各1份。部門會(huì)議簽到表由商務(wù)中心負(fù)責(zé)填寫，但無需交行政人事部。

2.案例培訓(xùn)

2.1.前廳部領(lǐng)班級(jí)以上管理人員每月上交案例一篇，同時(shí)鼓勵(lì)員工上交案例。每月28號(hào)之前，由各班負(fù)責(zé)人將本班組的案例修改后上交部門。大堂副理案例直接交部門。

2.2.案例培訓(xùn)老師在培訓(xùn)開始前2天將培訓(xùn)內(nèi)容交部門審核。

2.3.案例內(nèi)容以日常實(shí)際發(fā)生的案例為主，同時(shí)需增加特別優(yōu)秀的酒店行業(yè)服務(wù)案例，對(duì)員工起到吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界的作用。

2.4案例培訓(xùn)中加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)，溝通，從不同角度深刻分析案例。

3.英語培訓(xùn)

3.1.每個(gè)班組的英語培訓(xùn)老師提前半年上交英語培訓(xùn)材料至部門，由部門負(fù)責(zé)審核。

3.2.培訓(xùn)內(nèi)容符合崗點(diǎn)需要，與員工自身英語水平相匹配，從最基本內(nèi)容開始。

3.3.英語課堂以模擬演練為主，鍛煉員工的聽說能力及膽量。

3.4.英語培訓(xùn)要重視實(shí)際效果，要求培訓(xùn)多少內(nèi)容，掌握多少內(nèi)容。

4.部門公共課培訓(xùn)

4.1.由部門統(tǒng)一制定全公共課培訓(xùn)計(jì)劃。

4.2.各公共課培訓(xùn)老師提前一周將培訓(xùn)內(nèi)容交部門審核。

4.3.公共課培訓(xùn)對(duì)象為前廳部全體員工。

5.請(qǐng)假制度

5.1.前廳部員工因特殊原因不能參加部門會(huì)議，培訓(xùn)的，需交書面請(qǐng)假單至班組負(fù)責(zé)人。

若由部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)（如月總結(jié)會(huì)等），各班組負(fù)責(zé)人需提前將請(qǐng)假條在會(huì)議開始前交商務(wù)中心統(tǒng)計(jì)，在會(huì)議開始前先匯報(bào)請(qǐng)假人數(shù)及姓名。

5.2.請(qǐng)假條內(nèi)容不能以“有事”等模糊不清的原因?yàn)槔碛桑仨氂芯唧w請(qǐng)假原因。

5.3.請(qǐng)假條以1/2張A4紙大小為標(biāo)準(zhǔn)（盡量使用廢紙）。

5.4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師將請(qǐng)假條與簽到表，培訓(xùn)檔案一起交部門審批。

5.5會(huì)議、培訓(xùn)出勤率作為員工個(gè)人晉升的重要參考依據(jù)，同時(shí)，若連續(xù)3個(gè)月會(huì)議、培訓(xùn)出勤率達(dá)不到60%的，將失去酒店及部門的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

以上制度作為前廳部管理制度，自2013年1月起執(zhí)行，違反制度，部門將根據(jù)情況追究相關(guān)人員責(zé)任。

香茗酒店前廳部2013年1月10日

第五篇：前廳部[范文]

部門職能

前廳部

部門名稱：

前廳部

上級(jí)部門：

客房部

下屬崗位：

前廳管事領(lǐng)班、門童領(lǐng)班、行李領(lǐng)班、大廳付理

部門本職：

為客人提供各種便利的服務(wù)。

主要職能：

1.塑造企業(yè)形象，提高聲譽(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.提高出租率。

3.提高設(shè)施利用率。

4.提供問詢、留言、客房鑰匙保管、行李搬運(yùn)、保管寄存等各項(xiàng)服務(wù)措施。

5.提供各種數(shù)字，客房出租統(tǒng)計(jì)，客房分析，銷售分析。

6.處理客人投訴。

管轄范圍：

1．前廳部所屬員工。

2．飯店前廳及所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。

3．前廳部所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

兼管職能：