第一篇：校團(tuán)委辦公室主席團(tuán)競聘演講稿

校團(tuán)委辦公室主席團(tuán)競聘演講稿

尊敬的各位評委：

大家好！

想必大家對我都不陌生，我是《青年先鋒》編輯部部長徐敏。今天非常榮幸站在這里，發(fā)表我的競職演說。正是因為你們長期以來信任、支持和鼓勵，使我今天帶著對編輯部的、對校團(tuán)委辦公室的眷顧之情，義無返顧地走上演講臺表達(dá)我的心聲。

現(xiàn)在，我正式提請競選校團(tuán)委辦公室執(zhí)行副主任一職，請各位評委予以評議。

在編輯部工作兩年，從部員到部長，一路走來，說不上蛻變，總歸成長很多。這一年通過擔(dān)任部長期間經(jīng)營的各種活動，順利成功也好，磕磕絆絆也好，都給予了我寶貴的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的辦事能力和組織協(xié)調(diào)能力，以及駕馭復(fù)雜局面和把握大局的能力。同時上進(jìn)好學(xué)，為人隨和的個性使我與廣大同學(xué)建立了良好的友誼。這是我的優(yōu)勢所在，我深信，一切真知都來源于成功的實踐。

謀事在我，成事則在于大家。如果，我能競選成功，作為校團(tuán)委辦公室執(zhí)行主任。我會做到剛?cè)徇m度，當(dāng)斷則斷，決不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，既大事不糊涂，小事不計較，做到對校團(tuán)委辦公室成員多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情誼，少冷漠；刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在交往中凝聚合力。如果我競選成功，我的處世原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律；勤于學(xué)習(xí)，勤于調(diào)查。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事將原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。任人唯賢，用人不疑。給每位成員以充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造的空間。我將用制度和崗位職責(zé)帶領(lǐng)大家為我系，為同學(xué)服務(wù)，使他們像圓規(guī)一樣找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像竹子一樣節(jié)節(jié)進(jìn)步。像太陽一樣給大家溫暖。

如果我能當(dāng)選，我將對校團(tuán)委辦公室作如下規(guī)劃：

一、切實貫徹校團(tuán)委，學(xué)生處的各項精神、各項指示，在羅萍書記的指導(dǎo)下，不折不扣得積極開展各項工作，處處落到實處。保證各項工作按時，保質(zhì)保量完成。

二、繼承和發(fā)揚(yáng)上一屆校團(tuán)委辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請教原各位主任，秉承他們的優(yōu)良工作作風(fēng)。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我組織的優(yōu)勢，建設(shè)一個有特色的校團(tuán)委辦公室。

三、努力改進(jìn)當(dāng)前團(tuán)委辦公室中所存在的不足。

1、繼續(xù)建立和完善各項管理制度和工作體系。推進(jìn)工作的制度化、規(guī)范化，系統(tǒng)化和專業(yè)化。做到各項工作有章可尋，有法可億，獎懲分明，促使各位成員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作效率。

2、對校團(tuán)委辦公室重新進(jìn)行優(yōu)化整合，精減成員，做到人盡其才，才盡其力，減少管理負(fù)擔(dān)和消極意識，使校團(tuán)委辦公室能夠成為先進(jìn)性的學(xué)生組織代表，樹立良好的公眾形象。

3、轉(zhuǎn)變工作觀念，大膽下放權(quán)利，充分調(diào)動團(tuán)委辦公室各個成員的積極性，并且重點培養(yǎng)一批有潛質(zhì)的同學(xué)做為團(tuán)委辦公室今后發(fā)展的重要力量。

4、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部，部門之間的交流，做到群策群力，集思廣益，充分調(diào)動不愿門的智慧和力量，使團(tuán)委辦公室成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿凝聚力的團(tuán)隊。

四、加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)委辦公室內(nèi)部之間，團(tuán)委辦公室與外界的交流，提高干部隊伍的思想素質(zhì)，加強(qiáng)管理和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，拓寬視野，增進(jìn)與其他學(xué)生會和外界之間的了解和信任。為更好的為同學(xué)服務(wù)提供有力保證。

五、繼續(xù)開展具有團(tuán)委辦公室特色和品牌效應(yīng)的活動。比如：南湖講壇，海報展等，在原有的基礎(chǔ)上不斷豐富和創(chuàng)新，形成具有特色和影響力的品牌活動。以上為我對團(tuán)委辦公室未來發(fā)展的簡要規(guī)劃，如果我能當(dāng)選，我將會努力付諸行動，將規(guī)劃變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實，也請各位評委提出建議。

謝謝大家！

第二篇：校團(tuán)委競聘演講稿

尊敬的各位老師、同學(xué)們: 大家晚上好!今天很榮幸能站在這里發(fā)表我的競聘演講,我叫**,來自****學(xué)院****專業(yè)**班,我競選的職務(wù)是校團(tuán)委辦公室負(fù)責(zé)人。

我想我該當(dāng)個實干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。在團(tuán)委辦公室工作的這一年中，我覺得團(tuán)委是一個鍛煉人，磨練人的好地方。一年下來，我明顯感覺自己的綜合能力得到了很大提高。

卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個職務(wù)”。所以，今天我站在了這里！

下面我就要談?wù)勎覒{什么站在這里。

第一，是我對團(tuán)委大家庭的熱愛，說實話，這一年里我覺得最大的收獲就是認(rèn)識了好多朋友，和朋友一起工作，我覺得做什么都應(yīng)該是快樂的，這是我參加此次競聘的主要原因，我想也是我以后工作的不竭動力。

第二，是源于一種自信，我自信我有足夠的交際能力與各部門、各學(xué)院搞好關(guān)系，開展工作；我自信我能處理好工作與學(xué)習(xí)上的沖突；我自信我在團(tuán)委工作一年的收獲能讓我?guī)ьI(lǐng)大一新生不斷超越。

如果我競選成功，首先我會開展全面的入學(xué)教育工作，提高團(tuán)委的影響力和知名度，讓更多的人才融入到團(tuán)委系統(tǒng)中；第二，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，各部門、各學(xué)院之間多進(jìn)行走訪，時不時舉辦一些交流會，開展集體活動等，提高團(tuán)隊凝聚力，先談感情后做事；第三，提高團(tuán)委辦事效率，首先就要做到權(quán)力下放，部門負(fù)責(zé)人在部門管理中要少一些自我包辦，多給大一干事自主開展工作的機(jī)會，適當(dāng)下放手中權(quán)力，部門管理才能收到事半功倍的效果。其次，要充分發(fā)揮部門、個人的特點和優(yōu)勢，明確職責(zé)，讓每一位學(xué)生干部得到充分的鍛煉。做到這幾點，工作效率自然會得到提高。

我不認(rèn)為“無過就是功”，恰恰相反，我認(rèn)為作為一名團(tuán)干“無功就是過”。所以如果我競選成功，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高和完善自己。盡全力把辦公室建設(shè)成一只高效運(yùn)作，服務(wù)同學(xué)，充滿活力的隊伍。如果我當(dāng)選的話，我一定會言必行，行必果！

我的演講完畢,謝謝！

第三篇：主席團(tuán)競聘演講稿

[主席團(tuán)競聘演講稿] 尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！

我是來自c08營銷（1）班的xxx，過去的兩年里，我從一名東科學(xué)生會辦公室干事成長為辦公室主任，主席團(tuán)競聘演講稿。其中的酸甜苦辣相信都將是我最美好的記憶。懷著對東科學(xué)生會的不舍與情意，促使我站在了這個演講臺上。希望能讓我再一次獲得服務(wù)于東科學(xué)生會的機(jī)會。

“一種文化，兩個品牌”即營造東海科技學(xué)院學(xué)生會團(tuán)隊文化，打造東海科技學(xué)院學(xué)生會團(tuán)隊品牌，打響東?？萍紝W(xué)院學(xué)生活動品牌。在此，我將著重闡述自己對團(tuán)隊文化的認(rèn)識。

想問在座的各位同學(xué)，你們認(rèn)為什么是團(tuán)隊呢？相信大家對“團(tuán)隊”這詞都有獨特見解。這邊我就運(yùn)用下我們中華文明的博大精深，來分析“團(tuán)隊”一詞，“團(tuán)隊”有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。由此可見，只講不聽和只聽不講都不能成就一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織。那么什么才是一個團(tuán)隊的靈魂呢？是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者？是團(tuán)隊的名氣?還是團(tuán)隊的成績？從微軟、松下、沃爾瑪這些知名企業(yè)的身上不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是企業(yè)濃厚的團(tuán)隊文化。

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。高效團(tuán)隊來自統(tǒng)一的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化一旦形成，便會強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊成員的思想和行為?！耙环N文化”致力于團(tuán)隊文化的建設(shè)，最主要的是著力于內(nèi)部建設(shè)，大至學(xué)生會這個大團(tuán)隊的文化建設(shè)，小至各個部門的團(tuán)隊文化建設(shè)，更細(xì)可以延伸至個人的整體素質(zhì)建設(shè)。

東科學(xué)生會的團(tuán)隊文化主要由以下三點構(gòu)成：

1.制度文化建設(shè)：以制度樹立精神氛圍；以制度提升管理效率；以制度養(yǎng)成良好習(xí)慣。學(xué)生會以自律部為帶頭部門，不斷完善和發(fā)展各項規(guī)章制度，如活動管理制度、例會制度、值班制度、考核制度等，并將這一系列制度落實成書面形式，即《東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會公約》。這一公約的制定使我們學(xué)生會真正做到有約可依，違約必究，充分保證了學(xué)生會工作的有序進(jìn)行。同時，各部門也相應(yīng)完成部門制度，真正實行“感情管人，制度管事”。

2.傳承文化建設(shè)：想我泱泱大國，中華上下五千年歷史，是文明的進(jìn)步，文化的沉淀。在中國傳統(tǒng)文化之中，處處閃爍著團(tuán)隊建設(shè)的思想，例如“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，再如“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，這充分說明了中國歷來都是重視團(tuán)隊力量的。中國文化向來追求和諧的人際關(guān)系，主張“以和為貴”的思想，這就為建設(shè)開放、和諧的團(tuán)隊，為創(chuàng)造團(tuán)隊成員之間坦誠相待，互相信任，互相依賴的優(yōu)秀團(tuán)隊文化提供了很好的文化土壤，演講稿《主席團(tuán)競聘演講稿》。

東科學(xué)生會也是在我們學(xué)院發(fā)展歷史和特色上，逐漸形成了東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊文化。我們以熱愛東科學(xué)生會為前提去建立公平，用公平去保障和諧，用和諧去促使奮進(jìn)，用奮進(jìn)去激發(fā)創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新文化建設(shè)：文化的創(chuàng)新需要有奠基，在學(xué)習(xí)前輩留下的學(xué)生會文化的同時聯(lián)系實際，總結(jié)和思考哪些精華該傳承，哪些不適合實際情況的需要創(chuàng)新改進(jìn)，使不適應(yīng)的變成適應(yīng)，實在無法改變的應(yīng)當(dāng)適時拋棄，尋找適合的“道路”來更好地完成各項工作。

針對東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的特性，在此請允許我談?wù)勛约旱淖疽姟Ｎ覀€人認(rèn)為一種優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，是能深化至每個成員精神中，堅定不變的信念。例如世界名企，微軟的文化核心是人；松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才?！庇纱丝梢?，那些能立足于世界百強(qiáng)企業(yè)之林的企業(yè)，都是很注重文化的建設(shè)和企業(yè)文化的渲染。而這其中，對“人”的認(rèn)識尤為重要。一個組織組成的基礎(chǔ)就是人，如何發(fā)揮每個成員最大的價值，這就是一門學(xué)問了。華盛頓合作規(guī)律曾說過：一個人敷衍了事，兩個人互相推脫，三個人則永無成事之日。這與我們傳統(tǒng)的民間故事“三個和尚”有異曲同工之處。與人的合作不是人力的簡單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因而團(tuán)隊文化就顯得極其重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊文化是一種“強(qiáng)力膠”般的凝聚力，人人都能以團(tuán)隊利益為出發(fā)點，使每個成員對組織有一種歸屬感、依賴感與幸福感。

記得我大一剛進(jìn)學(xué)生會辦公室做干事時，學(xué)長學(xué)姐就對我描述辦公室就是一個家。當(dāng)時并沒有真正的感觸，直到與辦公室各位同仁共同工作了一學(xué)期，我真真正正地愛上了辦公室，愛上了學(xué)生會。在部門里，學(xué)長學(xué)姐充當(dāng)著許多角色，有時像家長般教導(dǎo)你待人處事的道理，有時像朋友般關(guān)心你的課業(yè)生活；而共同工作的同伴們則是最親近的兄弟姐妹。在這么充滿著濃濃人情味的地方，又怎能不讓人喜愛呢？相信在座的許多人都有和我相同的感觸，因為東科學(xué)生會讓我們感受到了背井離鄉(xiāng)的溫暖，因為東科學(xué)生會讓我們結(jié)交更多的朋友，也因為東科學(xué)生會提供鍛煉自我和展示自我的舞臺。

無論是各個部門的“小家庭”還是整個東科學(xué)生會這個“大家庭”，都在以學(xué)生為中心，從學(xué)生出發(fā)，建設(shè)團(tuán)隊，樹立文化。那么東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的精髓在哪呢？我認(rèn)為就是一個“情”字。學(xué)生會的前輩們將濃厚的“東科情”傳遞給我們，再由我們繼承并傳遞給新的東科人，這就是一種文化的傳承。

對于學(xué)生會干部而言，通過在學(xué)生會工作的這段時間、這個過程已經(jīng)給予了他們處事、論事、辦事的基本模式，合作意識、大局觀念以及分析問題的能力。在這一系列的過程中，東科學(xué)生會的團(tuán)隊文化已經(jīng)潛移默化地進(jìn)行了傳承。在干部選拔之后，還需要著重對學(xué)生干部的思想水平、學(xué)習(xí)生活、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面都要進(jìn)行全方位培養(yǎng)。將東科學(xué)生會團(tuán)隊文化發(fā)展得更充實、扎實。

對于學(xué)生會干事而言，感受團(tuán)隊文化最直接的渠道是部門溝通。因此各部門自身建設(shè)就顯得十分重要。如果每個干事能把自己所在部門當(dāng)做“家庭”來看待，對自己的部門有歸屬感、依賴感和幸福感，那么這個部門的文化傳承就是成功的。

團(tuán)隊文化建立的同時還需要注重團(tuán)隊文化的傳播與推廣。這里可以引用下促銷策略，可以采取“推動”和“拉引”兩種總策略。“推動”策略，主要是將東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的理念向?qū)W生會干部積極推動，再由學(xué)生會干部向部門干事積極推動，最后由學(xué)生會干事推廣給整個東科學(xué)生。“拉引”策略，則是以最終整個東科學(xué)生為主要推動對象，首先設(shè)法引起學(xué)院學(xué)生的興趣，由最終的學(xué)生向?qū)W生會干事了解我們東科學(xué)生會文化，再由干事感受學(xué)生會部門氛圍，學(xué)生會干部最終將團(tuán)隊文化的理念貫徹。兩種策略一并進(jìn)行，相信能使更多的東科人了解我們東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的理念。

請讓我們以東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊文化為契機(jī)，傳承東科學(xué)生會團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上的精神，用我們“東科人”的“東科情”創(chuàng)造屬于我們自己的新東科。我驕傲，我是東科人！我的演講完畢，謝謝！相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)

第四篇：主席團(tuán)競聘演講稿

院學(xué)生會主席團(tuán)競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

今天，我能夠站在這里參加主席團(tuán)的競選，首先要感謝學(xué)校給我提供這個機(jī)

會，讓我有幸參選。我是10級裝飾二班的陳金海，我要競選的是院學(xué)生會主席團(tuán)。

還記憶猶新的記得剛到這個學(xué)校的時候，師兄師姐對我們的熱情接待，耐心

講解和親切問候，使人生地不熟的我對這陌生的校園陌生的環(huán)境頓時有了一種親 切的感覺。所以我也要加入這個群體，把這份美好傳承下去，讓我的師弟師妹們 也能感覺到這份熱情與親切。在學(xué)生會工作這一年多來，我真的鍛煉了自己…提

高了自己。同時在這當(dāng)中我也豐富了自己的學(xué)生工作，使自己有了很強(qiáng)的組織策劃，統(tǒng)籌管理等能力。當(dāng)然，這也離不開師兄師姐和領(lǐng)導(dǎo)，老師的辛勤栽培。在這里 我要感謝在坐的各位老師和師兄師姐，是你們讓我在這里也可以感覺得到家的溫 暖，是你們教會了我如何為人處事，是你們教會了我在逆境中也不要忘了微笑，真的謝謝你們，謝謝。

在學(xué)生會的這一年多時間中，我成功策劃組織了多項校級大型活動，如“江蘇

城市職業(yè)院足球聯(lián)賽”，“城職院首屆籃球節(jié)”，“青春杯新生3vs3籃球賽”等，得到了老師、同學(xué)的好評。工作之余，我也不忘自己的本職工作——學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)習(xí)成績和和各方面能力同時提高成正比的原則，在大一學(xué)年的綜合排名中，我排在了班級第八，并獲得了校獎學(xué)金。在過去的兩屆校運(yùn)動會中我均以打破校記錄的成績獲得了3000米第一名，榮幸入選校田徑隊，為校爭光。大一學(xué)年末，在優(yōu)秀團(tuán)員的評比中，我被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”的榮譽(yù)稱號。就是這一次的嘗試，這一次的鍛煉使我的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步的提高，懂得如何在學(xué)生會處理各方面的關(guān)系，怎樣出色的完成各方面的工作。所以我有信心、有責(zé)任心，有積極的態(tài)度，我希望加入主席團(tuán)更好的發(fā)揮和磨煉自己。假如我當(dāng)選，我的首要任務(wù)是加強(qiáng)自身組織建設(shè)和思想建設(shè)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中不斷塑造自己的性格，嚴(yán)于律己、寬以待人，力爭使學(xué)生干部的職責(zé)與個人的思想品格同時到位，同時，我還會嚴(yán)格要求自己，使工作學(xué)習(xí)兩不誤。

加入主席團(tuán)，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度。如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會的工作!

競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失利而耿耿于懷。

希望是自信的動力，自信是成功的源泉，我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺，在學(xué)生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼。我也堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!最后，真誠地請各位支持我！

謝謝大家！我的演講結(jié)束了！

第五篇：主席團(tuán)競聘演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！

我是來自C08營銷（1）班的xxx，過去的兩年里，我從一名東科學(xué)生會辦公室干事成長為辦公室主任，主席團(tuán)競聘演講稿。其中的酸甜苦辣相信都將是我最美好的記憶。懷著對東科學(xué)生會的不舍與情意，促使我站在了這個演講臺上。希望能讓我再一次獲得服務(wù)于東科學(xué)生會的機(jī)會。

今晚我演講的題目是《我驕傲，我是東科人》。東科學(xué)生會自2003年成立至今，經(jīng)歷了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。2006年東?？萍紝W(xué)院實行學(xué)生委托管理模式，直至2009年東?？萍紝W(xué)院才正式獨立運(yùn)行。與此同時，東科學(xué)生會面臨著種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們東科學(xué)生會“一種文化，兩個品牌”的宏偉規(guī)劃就是在這樣一個環(huán)境下誕生并不斷完善的。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)-演講稿http://004km.cn/yJG/yjg/謝謝您的支持和鼓勵！

“一種文化，兩個品牌”即營造東海科技學(xué)院學(xué)生會團(tuán)隊文化，打造東?？萍紝W(xué)院學(xué)生會團(tuán)隊品牌，打響東?？萍紝W(xué)院學(xué)生活動品牌。在此，我將著重闡述自己對團(tuán)隊文化的認(rèn)識。

想問在座的各位同學(xué)，你們認(rèn)為什么是團(tuán)隊呢？相信大家對“團(tuán)隊”這詞都有獨特見解。這邊我就運(yùn)用下我們中華文明的博大精深，來分析“團(tuán)隊”一詞，“團(tuán)隊”有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。由此可見，只講不聽和只聽不講都不能成就一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織。那么什么才是一個團(tuán)隊的靈魂呢？是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者？是團(tuán)隊的名氣?還是團(tuán)隊的成績？從微軟、松下、沃爾瑪這些知名企業(yè)的身上不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是企業(yè)濃厚的團(tuán)隊文化。

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。高效團(tuán)隊來自統(tǒng)一的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化一旦形成，便會強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊成員的思想和行為。“一種文化”致力于團(tuán)隊文化的建設(shè)，最主要的是著力于內(nèi)部建設(shè)，大至學(xué)生會這個大團(tuán)隊的文化建設(shè)，小至各個部門的團(tuán)隊文化建設(shè)，更細(xì)可以延伸至個人的整體素質(zhì)建設(shè)。

東科學(xué)生會的團(tuán)隊文化主要由以下三點構(gòu)成：

1.制度文化建設(shè)：以制度樹立精神氛圍；以制度提升管理效率；以制度養(yǎng)成良好習(xí)慣。學(xué)生會以自律部為帶頭部門，不斷完善和發(fā)展各項規(guī)章制度，如活動管理制度、例會制度、值班制度、考核制度等，并將這一系列制度落實成書面形式，即《東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會公約》。這一公約的制定使我們學(xué)生會真正做到有約可依，違約必究，充分保證了學(xué)生會工作的有序進(jìn)行。同時，各部門也相應(yīng)完成部門制度，真正實行“感情管人，制度管事”。

2.傳承文化建設(shè)：想我泱泱大國，中華上下五千年歷史，是文明的進(jìn)步，文化的沉淀。在中國傳統(tǒng)文化之中，處處閃爍著團(tuán)隊建設(shè)的思想，例如“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，再如“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，這充分說明了中國歷來都是重視團(tuán)隊力量的。中國文化向來追求和諧的人際關(guān)系，主張“以和為貴”的思想，這就為建設(shè)開放、和諧的團(tuán)隊，為創(chuàng)造團(tuán)隊成員之間坦誠相待，互相信任，互相依賴的優(yōu)秀團(tuán)隊文化提供了很好的文化土壤，演講稿《主席團(tuán)競聘演講稿》。

東科學(xué)生會也是在我們學(xué)院發(fā)展歷史和特色上，逐漸形成了東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊文化。我們以熱愛東科學(xué)生會為前提去建立公平，用公平去保障和諧，用和諧去促使奮進(jìn)，用奮進(jìn)去激發(fā)創(chuàng)新。

3.創(chuàng)新文化建設(shè)：文化的創(chuàng)新需要有奠基，在學(xué)習(xí)前輩留下的學(xué)生會文化的同時聯(lián)系實際，總結(jié)和思考哪些精華該傳承，哪些不適合實際情況的需要創(chuàng)新改進(jìn)，使不適應(yīng)的變成適應(yīng)，實在無法改變的應(yīng)當(dāng)適時拋棄，尋找適合的“道路”來更好地完成各項工作。

針對東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的特性，在此請允許我談?wù)勛约旱淖疽姟Ｎ覀€人認(rèn)為一種優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，是能深化至每個成員精神中，堅定不變的信念。例如世界名企，微軟的文化核心是人；松下公司的經(jīng)營者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都說這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才。”由此可見，那些能立足于世界百強(qiáng)企業(yè)之林的企業(yè)，都是很注重文化的建設(shè)和企業(yè)文化的渲染。而這其中，對“人”的認(rèn)識尤為重要。一個組織組成的基礎(chǔ)就是人，如何發(fā)揮每個成員最大的價值，這就是一門學(xué)問了。華盛頓合作規(guī)律曾說過：一個人敷衍了事，兩個人互相推脫，三個人則永無成事之日。這與我們傳統(tǒng)的民間故事“三個和尚”有異曲同工之處。與人的合作不是人力的簡單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1,那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因而團(tuán)隊文化就顯得極其重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊文化是一種“強(qiáng)力膠”般的凝聚力，人人都能以團(tuán)隊利益為出發(fā)點，使每個成員對組織有一種歸屬感、依賴感與幸福感。

記得我大一剛進(jìn)學(xué)生會辦公室做干事時，學(xué)長學(xué)姐就對我描述辦公室就是一個家。當(dāng)時并沒有真正的感觸，直到與辦公室各位同仁共同工作了一學(xué)期，我真真正正地愛上了辦公室，愛上了學(xué)生會。在部門里，學(xué)長學(xué)姐充當(dāng)著許多角色，有時像家長般教導(dǎo)你待人處事的道理，有時像朋友般關(guān)心你的課業(yè)生活；而共同工作的同伴們則是最親近的兄弟姐妹。在這么充滿著濃濃人情味的地方，又怎能不讓人喜愛呢？相信在座的許多人都有和我相同的感觸，因為東科學(xué)生會讓我們感受到了背井離鄉(xiāng)的溫暖，因為東科學(xué)生會讓我們結(jié)交更多的朋友，也因為東科學(xué)生會提供鍛煉自我和展示自我的舞臺。

無論是各個部門的“小家庭”還是整個東科學(xué)生會這個“大家庭”，都在以學(xué)生為中心，從學(xué)生出發(fā)，建設(shè)團(tuán)隊，樹立文化。那么東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的精髓在哪呢？我認(rèn)為就是一個“情”字。學(xué)生會的前輩們將濃厚的“東科情”傳遞給我們，再由我們繼承并傳遞給新的東科人，這就是一種文化的傳承。

對于學(xué)生會干部而言，通過在學(xué)生會工作的這段時間、這個過程已經(jīng)給予了他們處事、論事、辦事的基本模式，合作意識、大局觀念以及分析問題的能力。在這一系列的過程中，東科學(xué)生會的團(tuán)隊文化已經(jīng)潛移默化地進(jìn)行了傳承。在干部選拔之后，還需要著重對學(xué)生干部的思想水平、學(xué)習(xí)生活、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面都要進(jìn)行全方位培養(yǎng)。將東科學(xué)生會團(tuán)隊文化發(fā)展得更充實、扎實。

對于學(xué)生會干事而言，感受團(tuán)隊文化最直接的渠道是部門溝通。因此各部門自身建設(shè)就顯得十分重要。如果每個干事能把自己所在部門當(dāng)做“家庭”來看待，對自己的部門有歸屬感、依賴感和幸福感，那么這個部門的文化傳承就是成功的。

團(tuán)隊文化建立的同時還需要注重團(tuán)隊文化的傳播與推廣。這里可以引用下促銷策略，可以采取“推動”和“拉引”兩種總策略?！巴苿印辈呗?，主要是將東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的理念向?qū)W生會干部積極推動，再由學(xué)生會干部向部門干事積極推動，最后由學(xué)生會干事推廣給整個東科學(xué)生?！袄辈呗裕瑒t是以最終整個東科學(xué)生為主要推動對象，首先設(shè)法引起學(xué)院學(xué)生的興趣，由最終的學(xué)生向?qū)W生會干事了解我們東科學(xué)生會文化，再由干事感受學(xué)生會部門氛圍，學(xué)生會干部最終將團(tuán)隊文化的理念貫徹。兩種策略一并進(jìn)行，相信能使更多的東科人了解我們東科學(xué)生會團(tuán)隊文化的理念。

請讓我們以東科學(xué)生會“公平、和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊文化為契機(jī)，傳承東科學(xué)生會團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上的精神，用我們“東科人”的“東科情”創(chuàng)造屬于我們自己的新東科。我驕傲，我是東科人！我的演講完畢，謝謝！相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)