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      廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 21:22:58下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)》。

      第一篇:廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      今年,全局上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,以市委、市政府中心工作和全局目標(biāo)任務(wù)為抓手,群策群力,創(chuàng)新實(shí)干,搶抓機(jī)遇,經(jīng)營創(chuàng)收工作取得了顯著成績。在年初廣播電視工作會(huì)議上簽訂經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)責(zé)任狀以后,各單位能夠認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,緊密聯(lián)系自身實(shí)際,理清思路,制定目標(biāo),分解任務(wù),研究措施,使經(jīng)營創(chuàng)收工作有條不紊地進(jìn)行,全部實(shí)現(xiàn)了時(shí)間未到任務(wù)超額完成。今年以來,電臺(tái)面對(duì)不利形勢(shì),規(guī)范廣告播出,拓寬廣告門路,不斷培育新的廣告增長點(diǎn);電視臺(tái)緊扣宣傳這個(gè)中心,充分發(fā)揮主流媒體的突出作用,常規(guī)、欄目、活動(dòng)廣告全面突破;**網(wǎng)絡(luò)、**公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為宗旨,進(jìn)一步穩(wěn)定、開發(fā)用戶資源;廣電報(bào)社不斷健全報(bào)紙的服務(wù)功能,切實(shí)搞好發(fā)行工作,創(chuàng)收額穩(wěn)中有升。據(jù)統(tǒng)計(jì),局直各單位截止11月底共完成創(chuàng)收額萬元(不含報(bào)社萬元),比去年同期增收萬元,同比增長9.28%,超額完成萬元。在廣告市場(chǎng)整頓力度加大和媒介競(jìng)爭加劇的環(huán)境下,各單位能夠在經(jīng)營創(chuàng)收上攻堅(jiān)克難,挖潛增效,再次取得較好的效益,主要是做了以下六個(gè)方面工作:

      一、建立健全制度,強(qiáng)化內(nèi)部考核

      要牢固樹立經(jīng)營意識(shí),各項(xiàng)管理措施必須跟上,并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范,運(yùn)行費(fèi)用如何使用,以實(shí)物抵廣告費(fèi)如何控制和操作,大型宣傳活動(dòng)和節(jié)目如何運(yùn)行和管理等等,都要通過相關(guān)的制度來進(jìn)行有效地控制和約束。2007年,$$電視臺(tái)廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理,他們將績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程控制、聯(lián)合績考的思路貫穿于$視的廣告經(jīng)營活動(dòng)中。首先對(duì)從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范,特別是對(duì)具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生,廣告回款,廣告欠款等7項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。使廣告經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo),廣告經(jīng)營工作有了對(duì)應(yīng)的抓手,他們將這一思路引用到2007年廣告經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)中,使活動(dòng)經(jīng)營中的各項(xiàng)工作也有了對(duì)應(yīng)的著力點(diǎn)。##網(wǎng)絡(luò)公司為了確保創(chuàng)收任務(wù)的順利完成,把創(chuàng)收任務(wù)分解到了相關(guān)部門,總經(jīng)理與各創(chuàng)收部門的負(fù)責(zé)人簽定了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀,要求把工作任務(wù)分解到人,分解到月,按月考核。公司用戶部重新制定了分配方案,把萬元的創(chuàng)收任務(wù)分配到三個(gè)營業(yè)部,然后由各營業(yè)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)具體情況,分配到片、營業(yè)廳,再細(xì)分配到每一個(gè)人。由于各單位建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系,創(chuàng)收目標(biāo)與個(gè)人分配實(shí)實(shí)在在地結(jié)合在一起,既充分調(diào)動(dòng)積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理,使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

      二、抓好隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)水平

      各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度,把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在特別突出、特別重要的位置。今年,各單位紛紛在建好班子、帶好隊(duì)伍、樹好行風(fēng)上下功夫。一是按照政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子;二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。一方面,加強(qiáng)了現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn),大力提高隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力;另一方面,加強(qiáng)與大專院校的交流合作,努力造就名記者、名編輯、名主持人,培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營、會(huì)管理的高級(jí)經(jīng)營管理人才;三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能,更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,@@網(wǎng)絡(luò)公司成立了客戶服務(wù)部,使之成為對(duì)外的客戶服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)的服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)和信息匯集、發(fā)布平臺(tái),從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,為數(shù)字電視的整體平移和公司經(jīng)營創(chuàng)收提供了保障。廣播電視報(bào)社樹立工作就是服務(wù)的觀念,以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神,關(guān)注客戶的成長和發(fā)展,關(guān)注客戶的品牌,在做好廣告經(jīng)營的同時(shí)幫助客戶開拓市場(chǎng)、出謀劃策,達(dá)到了互利雙贏的效果。

      三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu),促進(jìn)良性循環(huán)

      電臺(tái)電視廣告經(jīng)營首先要對(duì)廣告市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,采取有效措施有針對(duì)性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu),提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力;同時(shí)積極嘗試依托節(jié)目,尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長。2007年@@電視臺(tái)強(qiáng)調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營。在商業(yè)廣告中針對(duì)商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式,針對(duì)汽車行業(yè),通過汽車展,拉動(dòng)汽車行業(yè)的投放。通過春季與夏季等檔期活動(dòng)的策劃與欄目的吸收,2007職校廣告再創(chuàng)歷史新高,其中,武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。2007年1—11月,@視職校廣告發(fā)生額410萬元,增長幅度70%。今年1月,@視成功地在!舉辦了大型媒體推介會(huì),吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時(shí),臺(tái)內(nèi)部對(duì)4A公司設(shè)置專人負(fù)責(zé),由于溝通及時(shí),聯(lián)絡(luò)緊密,2007年與往年相比,發(fā)生額有較大提升

      。今年,電臺(tái)將原創(chuàng)收中心的綜合部撤消,分別在三個(gè)系列臺(tái)成立了廣告部,廣告人員與節(jié)目主持人配合,積極開發(fā)市場(chǎng)類節(jié)目,使節(jié)目面向市場(chǎng),服務(wù)市場(chǎng),得到了客戶的認(rèn)可。今年,綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時(shí),針對(duì)通訊、汽車、房地產(chǎn)這三類發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè),電臺(tái)專門成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降,但電臺(tái)廣告人員抓

      策劃,重服務(wù),這三項(xiàng)數(shù)據(jù)不降反升,尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月,收款總額就已達(dá)到萬元,相當(dāng)于去年全年的創(chuàng)收水平。

      四、突出品牌欄目,加強(qiáng)活動(dòng)策劃

      傳媒競(jìng)爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號(hào)召力的作用。廣播電視媒體必須重新調(diào)整思路,以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場(chǎng),在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地方廣播電視欄目的經(jīng)營。今年,電臺(tái)共舉辦各類活動(dòng)五十多個(gè),除取得較好社會(huì)效益外,經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。僅“@@@@人物評(píng)選”、“交通安全法知識(shí)競(jìng)賽暨百輛的士高考送愛心”“迎奧運(yùn)#####”三大活動(dòng),電臺(tái)就聯(lián)系贊助資金多萬元,活動(dòng)產(chǎn)生巨大社會(huì)反響后,獲純利40萬元。%26amp;%26amp;%26amp;電視臺(tái)從加強(qiáng)活動(dòng)的策劃,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的經(jīng)營管理入手,使之形成更有章法和規(guī)范的實(shí)際操作流程,把活動(dòng)轉(zhuǎn)化為節(jié)目,節(jié)目為客戶提供平臺(tái),節(jié)目創(chuàng)新與廣告策劃很好的融合,吸納消化客戶。在活動(dòng)實(shí)施的過程中,靈活地運(yùn)用傳播內(nèi)容,將植入式廣告與節(jié)目內(nèi)容的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出更多價(jià)值和收益。電視臺(tái)2007年1—11月共進(jìn)行了8個(gè)不同主題的活動(dòng)營銷,直接創(chuàng)收萬元。特別是****中學(xué)生辯論賽、母親節(jié)、***等活動(dòng)經(jīng)營,產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)收益,真正讓活動(dòng)和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)。

      五、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù),開發(fā)增值業(yè)務(wù)

      ****網(wǎng)絡(luò)公司和)))公司緊緊圍繞我市政府?。?!工作,根據(jù)城市建設(shè)規(guī)模和改造力度加大的新情況,以吸引用戶、加快發(fā)展為目標(biāo),科學(xué)利用覆蓋城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)資源,努力拓展數(shù)字電視新型業(yè)務(wù),加快建設(shè)數(shù)字電視服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)有線數(shù)字電視的整體平移工作。截至今年11月底,***公司用戶總數(shù)為戶,新增用戶戶,預(yù)計(jì)年底用戶總數(shù)將達(dá)到戶,全年新增用戶首次超過1戶。公司經(jīng)營創(chuàng)收突破萬元,預(yù)計(jì)全年經(jīng)營創(chuàng)收總額可達(dá)到萬元。^^^網(wǎng)絡(luò)公司在做好數(shù)字電視整體平移準(zhǔn)備工作的同時(shí),進(jìn)一步豐富數(shù)字電視的節(jié)目,他們與###付費(fèi)電視節(jié)目商進(jìn)行合作,開通了《影院》、《電影》、《動(dòng)漫》三套付費(fèi)電視節(jié)目,目前付費(fèi)用戶數(shù)逐月上升。元至11月份公司共銷售數(shù)字機(jī)頂盒4429臺(tái),收取數(shù)字電視服務(wù)費(fèi)95萬元,共完成數(shù)字電視收入萬元。衛(wèi)星電視落地頻道傳輸業(yè)務(wù)是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),隨著形勢(shì)的變化,這項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨一些新的困難,今年以來,公司采用各種方式,堅(jiān)持每周數(shù)次與各衛(wèi)視臺(tái)聯(lián)系,以誠信贏得對(duì)方的支持。通過努力,元至11月份完成電視節(jié)目入網(wǎng)費(fèi);;;;司還對(duì)導(dǎo)視、信息廣場(chǎng)兩個(gè)頻道進(jìn)行了改版,加強(qiáng)與廣告代理商的協(xié)調(diào),保障廣告收入到位。專線出租業(yè)務(wù)是視信網(wǎng)絡(luò)公司的一個(gè)重要增值項(xiàng)目,公司堅(jiān)持有步驟、有計(jì)劃的開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。今年以來,他們向三個(gè)系統(tǒng)遞交了聯(lián)網(wǎng)方案,其中工商局已開始試用一條線路。對(duì)地稅系統(tǒng)也制定了網(wǎng)絡(luò)升級(jí)方案,計(jì)劃對(duì)其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)。

      六、樹立協(xié)作意識(shí),營造良好環(huán)境

      廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性,技術(shù)上的系統(tǒng)性,管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對(duì)以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),各單位加強(qiáng)了工作上的宏觀協(xié)調(diào),以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。在規(guī)范廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)上,做到了內(nèi)部不互相壓價(jià)、不互相拆臺(tái),外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)藥農(nóng)資管理等職能部門的支持,減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要的困難和損失。

      創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱,是體現(xiàn)廣電綜合實(shí)力的顯著標(biāo)志。廣播電視既有承擔(dān)引領(lǐng)輿論、當(dāng)好喉舌的社會(huì)屬性,也有承擔(dān)發(fā)展事業(yè)、振興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性。因此,宣傳要搞好,創(chuàng)收也要增加。今后,我們?nèi)砸M(jìn)一步自我加壓,負(fù)重奮進(jìn),提高媒體經(jīng)營意識(shí),加大媒體經(jīng)營力度,進(jìn)一步提升廣電媒體品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。在認(rèn)真研究多元化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,不斷開拓經(jīng)營創(chuàng)收新領(lǐng)域,確保經(jīng)營創(chuàng)收增長速度保持一定水平。

      第二篇:市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作

      總結(jié)

      市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)2007-02-01 11:12:49

      銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

      踏實(shí)進(jìn)取團(tuán)聚力量推進(jìn)事業(yè)

      在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”,更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),另一方面作為主流媒介,又要憑借自身的資源優(yōu)勢(shì),通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場(chǎng)化和商品化經(jīng)營運(yùn)作方式,參與社會(huì)生產(chǎn),在服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實(shí)踐,我們進(jìn)一步加深了對(duì)廣播電視本質(zhì)屬性、運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步解放了

      思想、明確了發(fā)展方向,在堅(jiān)持以宣傳為中心、把社會(huì)效益放在首位的前提下,不斷強(qiáng)化“經(jīng)營廣播電視”的理念,加大經(jīng)營創(chuàng)收力度,加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā),積極推行企業(yè)化管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)展事業(yè)?!痢聊?,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局直各單位干部職工的共同努力下,我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展,經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高,截止到××年月底,市直各單位已實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營收入萬元,比去年同期增長。年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      一、局黨委求真務(wù)實(shí),高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。

      廣播電視是大投入,重裝備,高消耗的產(chǎn)業(yè),在保證社會(huì)效益的同時(shí),要千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)綜合實(shí)力,參與市場(chǎng)競(jìng)爭。近年來,雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速,但面臨的競(jìng)爭也十分激烈,上要面對(duì)中央和各省上星臺(tái)的密集分布,中要迎接省臺(tái)、地市臺(tái)的

      挑戰(zhàn),下要面對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪,可以說是“腹背受敵”?!痢聊瓿酰贮h委專門組織召開了由各單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會(huì)議,客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,準(zhǔn)確把握規(guī)律,明確發(fā)展方向,就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署,并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達(dá)了具體任務(wù)。在年終評(píng)比表彰中,對(duì)在××年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng),在全系統(tǒng)形成了解放思想,開拓創(chuàng)新,同心同德,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會(huì),交流新想法,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中遇到的問題。

      二、制定具體措施,積極適應(yīng)市場(chǎng),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),進(jìn)一步開啟發(fā)展思路。

      ⒈強(qiáng)化品牌意識(shí),節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈,觀眾對(duì)一個(gè)臺(tái)、一個(gè)頻道的認(rèn)知度和滿意度,在重其節(jié)目設(shè)置的同時(shí),關(guān)鍵還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此,在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時(shí),著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個(gè)質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位,來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體,這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善,欄目不斷增加,內(nèi)容更趨豐富,編排更加合理,各臺(tái)節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如:××人民廣播電臺(tái)今年推出的《車房時(shí)代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在××》;××電視臺(tái)的《》、《××》、《》、《》等欄目,針對(duì)性強(qiáng),貼近老百姓生活,不僅許多聽(觀)眾叫好,收聽(視)率一路攀升,而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高,在廣大聽(觀)眾和廣告客戶中形成了強(qiáng)勢(shì)品牌欄目形象和效應(yīng)。

      ⒉開拓潛在市場(chǎng),廣告份額有增長。無論是商品消費(fèi)市場(chǎng),還是廣告市場(chǎng),發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因?yàn)槭袌?chǎng)在細(xì)分的同時(shí),就會(huì)帶來千差

      萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看,都會(huì)有很多的不平衡,這其中的差異就蘊(yùn)含著豐富的商機(jī)。廣告的潛在市場(chǎng)存在于競(jìng)爭之中,某種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,也勢(shì)必會(huì)增加廣告的投入。例如:年代的白酒競(jìng)爭,而后行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此,我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分析和識(shí)別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)向,不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      ⒊提高服務(wù)質(zhì)量,社會(huì)效益有促進(jìn)。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象,既是對(duì)客戶的吸引,同時(shí)也是與客戶進(jìn)行有效溝通,保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶,從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言,要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會(huì)公信力。這種品牌形象對(duì)觀眾而言是節(jié)目的形式,對(duì)廣告客戶,則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充

      分地了解自己,信任自己,那么媒體就要積極的去溝通。因?yàn)榭蛻舻睦嬗辛吮U希约旱睦娌艜?huì)有保障。

      ⒋改革管理機(jī)制,人員素質(zhì)有提高。進(jìn)一步規(guī)范和完善人員聘用制度,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,強(qiáng)化崗位管理,完善配套措施,增強(qiáng)競(jìng)爭活力。通過“明確崗位職責(zé),量化指標(biāo),考核業(yè)績”,使每個(gè)人的工作態(tài)度和業(yè)績,用一種大家普遍認(rèn)可的、統(tǒng)一的尺度和分?jǐn)?shù)衡量出來,并把考核結(jié)果作為確定報(bào)酬和干部使用的重要依據(jù),創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭的氛圍,優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè),隊(duì)伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高,逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、相對(duì)穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

      ⒌整合系統(tǒng)資源,相互協(xié)作有成效。廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性,技術(shù)上的系統(tǒng)性,管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對(duì)以往在

      經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),今年我們加強(qiáng)了對(duì)各單位工作的宏觀協(xié)調(diào),以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力?!痢聊辏覀兂浞诌\(yùn)用廣播、電視和報(bào)紙,對(duì)有線數(shù)字電視進(jìn)行了廣泛宣傳,使廣大市民逐漸接受了這一新業(yè)務(wù)。

      ⒍運(yùn)用高新技術(shù),產(chǎn)業(yè)升級(jí)有發(fā)展。廣播電視業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠科技進(jìn)步,積極運(yùn)用高新技術(shù),拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和服務(wù)領(lǐng)域,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力?!痢聊晡覀円詳?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點(diǎn),全面推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)由模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字的升級(jí)換代。一是全面實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作的數(shù)字化;二是加快了有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進(jìn)程,充分利用數(shù)字電視平臺(tái),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,大力開發(fā)公共信息、電子政務(wù)、文化娛樂、交流互動(dòng)等業(yè)務(wù)。截止××年月底,我市新發(fā)展有線電視用戶萬戶,其中數(shù)字電視戶。

      ⒎營造良好氛圍,內(nèi)外環(huán)境有改善。在加強(qiáng)內(nèi)部管理,守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上積極營造有利于廣播電視媒體發(fā)展的

      內(nèi)外部環(huán)境,做到了內(nèi)部不互相壓價(jià)、不互相拆臺(tái),外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)農(nóng)資管理等職能部門的支持,減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要損失。

      三、經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)連年增長,再創(chuàng)歷史最好成績,廣播電視行業(yè)地位不斷提高。

      全年完成創(chuàng)收總收入萬元,同比增收萬元,增長;(分別描述各單位的創(chuàng)收額,同比增長額,百分比。)這些取得的成績?cè)谡未?、社?huì)認(rèn)可、媒介優(yōu)勢(shì)等各方面的也有所體現(xiàn):

      一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致,得到了市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到我局檢查指導(dǎo)工作;月份,市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報(bào),這充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣播電視的重視。

      二是有了較高的社會(huì)地位。在抓經(jīng)營創(chuàng)收的同時(shí),我們的各項(xiàng)工作始終立足在為黨為政府工作大局服務(wù)上,始終

      立足在讓人民群眾滿意上,始終立足在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。正因?yàn)槿绱耍覀儾诺玫搅松鐣?huì)各界的普遍認(rèn)可,得到了人民群眾的一致好評(píng)。在精神文明建設(shè)、綜合治理、行風(fēng)評(píng)議、黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)中都獲得了榮譽(yù)。

      三是有了突出的媒介優(yōu)勢(shì)。我們咬定發(fā)展不放松,前進(jìn)步伐明顯加快,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高?!皟膳_(tái)一報(bào)一網(wǎng)”充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),整體協(xié)作、群團(tuán)作戰(zhàn),廣告創(chuàng)收均完成或超額完成任務(wù),市場(chǎng)份額有所增加,廣播電視在××的主流媒體宣傳中已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。

      展望新的一年,我們意氣風(fēng)發(fā),信心百倍。我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播電視工作,解放思想,更新觀念,再理思路,加大經(jīng)營創(chuàng)收力度拓展經(jīng)營創(chuàng)收空間謀求廣播電視事業(yè)的更大發(fā)展。努力開創(chuàng)“體制新、機(jī)制活、事業(yè)發(fā)展、管理有序、隊(duì)伍素質(zhì)提高、保障有力”的經(jīng)營創(chuàng)收工作新局面,為××廣電在“十一五”期間又快又好發(fā)展開好頭、起

      好步、打好基礎(chǔ),為××市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

      第三篇:市廣播電視局2007年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      市廣播電視局2007年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

      踏實(shí)進(jìn)取團(tuán)聚力量推進(jìn)事業(yè)

      在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”,更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),另一方面作為主流媒介,又要憑借自身的資源優(yōu)勢(shì),通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場(chǎng)化和商品化經(jīng)營運(yùn)

      作方式,參與社會(huì)生產(chǎn),在服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實(shí)踐,我們進(jìn)一步加深了對(duì)廣播電視本質(zhì)屬性、運(yùn)行規(guī)律的熟悉,進(jìn)一步解放了思想、明確了發(fā)展方向,在堅(jiān)持以宣傳為中心、把社會(huì)效益放在首位的前提下,不斷強(qiáng)化“經(jīng)營廣播電視”的理念,加大經(jīng)營創(chuàng)收力度,加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā),積極推行企業(yè)化治理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)展事業(yè)。2007年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局直各單位干部職工的共同努力下,我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展,經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高,截止到2007年11月底,市直各單位已實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營收入6636萬元,比去年同期增長19。05年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      一、局黨委求真務(wù)實(shí),高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。xiexiebang.com-http://004km.cn/

      廣播電視是大投入,重裝備,高消耗的產(chǎn)業(yè),在保證社會(huì)效益的同時(shí),要千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)綜合實(shí)力,參與市場(chǎng)競(jìng)爭。近年來,雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速,但面臨的競(jìng)爭也十分激烈,上要面對(duì)中心和各省上星臺(tái)的密集分布,中要迎接省臺(tái)、地市臺(tái)的挑戰(zhàn),下要面對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪,可以說是“腹背受敵”。2007年初,局黨委專門組織召開了由各單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會(huì)議,客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,準(zhǔn)確把握規(guī)律,明確發(fā)展方向,就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署,并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達(dá)了具體任務(wù)。在年終評(píng)選表彰中,對(duì)在2004年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng),在全系統(tǒng)形成了解放思想,開拓創(chuàng)新,同心同德,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會(huì),交流新想法,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中碰到的問題。

      二、制定具體措施,積極適應(yīng)市場(chǎng),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),進(jìn)一步開啟發(fā)展思路。

      1、強(qiáng)化品牌意識(shí),節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈,觀眾對(duì)一個(gè)臺(tái)、一個(gè)頻道的認(rèn)知度和滿足度,在重其節(jié)目設(shè)置的同時(shí),要害還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此,在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時(shí),著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個(gè)質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位,來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體,這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善,欄目不斷增加,內(nèi)容更趨豐富,編排更加合理,各臺(tái)節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如:**人民廣播電臺(tái)今年推出的《車房時(shí)代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在**》;**電視臺(tái)的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目,針對(duì)性強(qiáng),貼近老百姓生活,不僅許多聽(觀)眾叫好,收聽(視)率一路攀升,而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高,在廣大聽(觀)眾和廣告客戶中形成了強(qiáng)勢(shì)品牌欄目形象和效應(yīng)。

      2、開拓潛在市場(chǎng),廣告份額有增長。無論是商品消費(fèi)市場(chǎng),還是廣告市場(chǎng),發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因?yàn)槭袌?chǎng)在細(xì)分的同時(shí),就會(huì)帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看,都會(huì)有很多的不平衡,這其中的差異就蘊(yùn)含著豐富的商機(jī)。廣告的潛在市場(chǎng)存在于競(jìng)爭之中,某種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,也勢(shì)必會(huì)增加廣告的投入。例如:90年代的白酒競(jìng)爭,而后VCD行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此,我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分析和識(shí)別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)向,不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      3、提高服務(wù)質(zhì)量,社會(huì)效益有促進(jìn)。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象,既是對(duì)客戶的吸引,同時(shí)也是與客戶進(jìn)行有效溝通,保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶,從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言,要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會(huì)公信力。這種品牌形象對(duì)觀眾而言是節(jié)目的形式,對(duì)廣告客戶,則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己,信任自己,那么媒體就要積極的去溝通。因?yàn)榭蛻舻睦嬗辛吮U?,自己的利益才?huì)有保障。

      4、改革治理機(jī)制,人員素質(zhì)有提高。進(jìn)一步規(guī)范和完善人員聘用制度,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,強(qiáng)化崗位治理,完善配套措施,增強(qiáng)競(jìng)爭活力。通過“明確崗位職責(zé),量化指標(biāo),考核業(yè)績”,使每個(gè)人的工作態(tài)度和業(yè)績,用一種大家普遍認(rèn)可的、統(tǒng)一的尺度和分?jǐn)?shù)衡量出來,并把考核結(jié)果作為確定報(bào)酬和干部使用的重要依據(jù),創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭的氛圍,優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè),隊(duì)伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高,逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、相對(duì)穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

      5、整合系統(tǒng)資源,相互協(xié)作有成效。廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性,技術(shù)上的系統(tǒng)性,治理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對(duì)以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識(shí)不強(qiáng),今年我們加強(qiáng)了對(duì)各單位工作的宏觀協(xié)調(diào),以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。2007年,我們充分運(yùn)用廣播、電視和報(bào)紙,對(duì)有線數(shù)字電視進(jìn)行了廣泛宣傳,使廣大市民逐漸接受了這一新業(yè)務(wù)。

      6、運(yùn)用高新技術(shù),產(chǎn)業(yè)升級(jí)有發(fā)展。廣播電視業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠科技進(jìn)步,積極運(yùn)用高新技術(shù),拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和服務(wù)領(lǐng)域,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。2007年我們以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點(diǎn),全面推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)由模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字的升級(jí)換代。一是全面實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作的數(shù)字化;二是加快了有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進(jìn)程,充分利用數(shù)字電視平臺(tái),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,大力開發(fā)公共信息、電子政務(wù)、文化娛樂、交流互動(dòng)等業(yè)務(wù)。截止2007年11月底,我市新發(fā)展有線電視用戶8.7萬戶,其中數(shù)字電視戶。

      7、營造良好氛圍,內(nèi)外環(huán)境有改善。在加強(qiáng)內(nèi)部治理,守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上積極營造有利于廣播電視媒體發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,做到了內(nèi)部不互相壓價(jià)、不互相拆臺(tái),外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)農(nóng)資治理等職能部門的支持,減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要損失。

      三、經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)連年增長,再創(chuàng)歷史最好成績,廣播電視行業(yè)地位不斷提高。

      全年完成創(chuàng)收總收入萬元,同比增收萬元,增長;(分別描述各單位2007的創(chuàng)收額,同比增長額,百分比。)這些取得的成績?cè)谡未?、社?huì)認(rèn)可、媒介優(yōu)勢(shì)等各方面的也有所體現(xiàn):

      一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致,得到了市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到我局檢查指導(dǎo)工作;11月份,市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報(bào),這充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣播電視的重視。

      二是有了較高的社會(huì)地位。在抓經(jīng)營創(chuàng)收的同時(shí),我們的各項(xiàng)工作始終立足在為黨為政府工作大局服務(wù)上,始終立足在讓人民群眾滿足上,始終立足在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。正因?yàn)槿绱?,我們才得到了社?huì)各界的普遍認(rèn)可,得到了人民群眾的一致好評(píng)。在精神文明建設(shè)、綜合治理、行風(fēng)評(píng)議、黨員先進(jìn)性教育等活動(dòng)中都獲得了榮譽(yù)。

      三是有了突出的媒介優(yōu)勢(shì)。我們咬定發(fā)展不放松,前進(jìn)步伐明顯加快,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高?!皟膳_(tái)一報(bào)一網(wǎng)”充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),整體協(xié)作、群團(tuán)作戰(zhàn),廣告創(chuàng)收均完成或超額完成任務(wù),市場(chǎng)份額有所增加,廣播電視在**的主流媒體宣傳中已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。

      展望新的一年,我們意氣風(fēng)發(fā),信心百倍。我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播電視工作,解放思想,更新觀念,再理思路,加大經(jīng)營創(chuàng)收力度,拓展經(jīng)營創(chuàng)收空間,謀求廣播電視事業(yè)的更大發(fā)展。努力開創(chuàng)“體制新、機(jī)制活、事業(yè)發(fā)展、治理有序、隊(duì)伍素質(zhì)提高、保障有力”的經(jīng)營創(chuàng)收工作新局面,為**廣電在“十一五”期間又快又好發(fā)展開好頭、起好步、打好基礎(chǔ),為**市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

      第四篇:市廣播電視局2008年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      文章標(biāo)題:市廣播電視局2005年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

      銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

      踏實(shí)進(jìn)取團(tuán)聚力量推進(jìn)事業(yè)

      在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”,更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),另一方面作為主流媒介,又要憑借自身的資源優(yōu)勢(shì),通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場(chǎng)化和商品化經(jīng)營運(yùn)作方式,參與社會(huì)生產(chǎn),在服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實(shí)踐,我們進(jìn)一步加深了對(duì)廣播電視本質(zhì)屬性、運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步解放了思想、明確了發(fā)展方向,在堅(jiān)持以宣傳為中心、把社會(huì)效益放在首位的前提下,不斷強(qiáng)化“經(jīng)營廣播電視”的理念,加大經(jīng)營創(chuàng)收力度,加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā),積極推行企業(yè)化管理,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)展事業(yè)。2005年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局直各單位干部職工的共同努力下,我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展,經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高,截止到2005年11月底,市直各單位已實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營收入6636萬元,比去年同期增長19。05年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      一、局黨委求真務(wù)實(shí),高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。范文搜網(wǎng)-http://004km.cn

      廣播電視是大投入,重裝備,高消耗的產(chǎn)業(yè),在保證社會(huì)效益的同時(shí),要千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)綜合實(shí)力,參與市場(chǎng)競(jìng)爭。近年來,雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速,但面臨的競(jìng)爭也十分激烈,上要面對(duì)中央和各省上星臺(tái)的密集分布,中要迎接省臺(tái)、地市臺(tái)的挑戰(zhàn),下要面對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪,可以說是“腹背受敵”。2005年初,局黨委專門組織召開了由各單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會(huì)議,客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,準(zhǔn)確把握規(guī)律,明確發(fā)展方向,就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署,并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達(dá)了具體任務(wù)。在年終評(píng)比表彰中,對(duì)在2004年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng),在全系統(tǒng)形成了解放思想,開拓創(chuàng)新,同心同德,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會(huì),交流新想法,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中遇到的問題。

      二、制定具體措施,積極適應(yīng)市場(chǎng),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),進(jìn)一步開啟發(fā)展思路。

      1、強(qiáng)化品牌意識(shí),節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈,觀眾對(duì)一個(gè)臺(tái)、一個(gè)頻道的認(rèn)知度和滿意度,在重其節(jié)目設(shè)置的同時(shí),關(guān)鍵還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此,在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時(shí),著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個(gè)質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位,來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體,這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善,欄目不斷增加,內(nèi)容更趨豐富,編排更加合理,各臺(tái)節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如:**人民廣播電臺(tái)今年推出的《車房時(shí)代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在**》;**電視臺(tái)的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目,針對(duì)性強(qiáng),貼近老百姓生活,不僅許多聽(觀)眾叫好,收聽(視)率一路攀升,而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高,在廣大聽(觀)眾和廣告客戶中形成了強(qiáng)勢(shì)品牌欄目形象和效應(yīng)。

      2、開拓潛在市場(chǎng),廣告份額有增長。無論是商品消費(fèi)市場(chǎng),還是廣告市場(chǎng),發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因?yàn)槭袌?chǎng)在細(xì)分的同時(shí),就會(huì)帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看,都會(huì)有很多的不平衡,這其中的差異就蘊(yùn)含著豐富的商機(jī)。廣告的潛在市場(chǎng)存在于競(jìng)爭之中,某種產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,也勢(shì)必會(huì)增加廣告的投入。例如:90年代的白酒競(jìng)爭,而后VCD行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此,我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),分析和識(shí)別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)向,不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      3、提高服務(wù)質(zhì)量,社會(huì)效益有促進(jìn)。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象,既是對(duì)客戶的吸引,同時(shí)也是與客戶進(jìn)行有效溝通,保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶,從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言,要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會(huì)公信力。這種品牌形象對(duì)觀眾而言是節(jié)目的形式,對(duì)廣告客戶,則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己,信任自己,那么媒體就要積極的去溝通。因?yàn)榭蛻舻睦嬗辛吮U?,自己的利益才?huì)有保障。

      4、改革管理機(jī)制,人員素質(zhì)有提高。進(jìn)一步規(guī)范和完善人員聘用制度,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,強(qiáng)化崗位管理,完善配套措施,增強(qiáng)競(jìng)爭活力。通過“明確崗位職責(zé),量化指標(biāo)

      第五篇:廣播電視局宣傳創(chuàng)收運(yùn)作規(guī)范

      為了規(guī)范我局(臺(tái))宣傳創(chuàng)收工作,加強(qiáng)廣播電視宣傳創(chuàng)收工作管理,壯大全局經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)研究,制定《鄖縣廣播電視局(臺(tái))宣傳創(chuàng)收運(yùn)作規(guī)范》。

      一、宣傳創(chuàng)收工作原則

      我局(臺(tái))宣傳創(chuàng)收遵循以下工作原則:

      1、整體策劃,統(tǒng)一經(jīng)營;

      2、歸口管理,分類核算;

      3、全員參與,以效計(jì)酬。

      二、資源分配與業(yè)務(wù)范圍

      局屬各部室宣傳創(chuàng)收資源分配與業(yè)務(wù)范圍劃分如下:

      1、新聞部:《鄖陽新聞》聯(lián)辦。

      2、專題部:年初局(臺(tái))節(jié)目時(shí)間表所確定的由該部室承辦的欄目聯(lián)辦,非廣告、文藝類專題片攝制。

      3、總編室:錄音、錄像、刻碟、翻錄影視資料。

      4、廣告文藝部:除以上三項(xiàng)外全臺(tái)所有的時(shí)段、頻道、欄目、節(jié)目、點(diǎn)播、錄播以及其他形式的廣告、文藝創(chuàng)收經(jīng)營,含所有欄目的貼片、插播廣告和游動(dòng)字幕、大型錄播、家庭攝像等業(yè)務(wù)。

      5、年中如果略隼改?、调整时段、变更项目谍x匭刖轡嶸蠖ǎ⒍韻喙夭渴胰耆撾衲勘杲邢嚶Φ髡?/P>

      6、各部室所負(fù)責(zé)欄目短信互動(dòng)業(yè)務(wù)的開發(fā)收益歸口各自部室。

      三、運(yùn)作方式

      1、成立局(臺(tái))宣傳創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)小組,由局(臺(tái))長、分管局(臺(tái))長、各部室負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、督促、考核全臺(tái)創(chuàng)收工作,所有宣傳創(chuàng)收涉及的項(xiàng)目、單位、欄目、合同等須經(jīng)創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常務(wù)副組長,負(fù)責(zé)管理宣傳創(chuàng)收具體事宜。

      2、各創(chuàng)收部室在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),按局(臺(tái))統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)段配置,自主經(jīng)營好常規(guī)業(yè)務(wù),對(duì)特殊價(jià)格、特殊時(shí)段等特殊業(yè)務(wù)須報(bào)局(臺(tái))領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行,在遵守有關(guān)法律、符合行業(yè)規(guī)定、社會(huì)效益第一,不損害長遠(yuǎn)整體和大局利益,遵循電視藝術(shù)規(guī)律的前提下,充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力爭取創(chuàng)收效益最大化,確保完成局(臺(tái))下達(dá)的創(chuàng)收任務(wù)。

      3、提倡并鼓勵(lì)全局(臺(tái))員工充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),積極參與創(chuàng)收工作。對(duì)非創(chuàng)收部室員工和跨部室人員聯(lián)系創(chuàng)收業(yè)務(wù)的,其業(yè)務(wù)按全局(臺(tái))統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)段配置執(zhí)行,業(yè)務(wù)額按統(tǒng)一口經(jīng)歸口核算,個(gè)人報(bào)酬按同等或略高于本部室人員的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付。

      4、凡不按統(tǒng)一管理口經(jīng)暗自違規(guī)操作者,其業(yè)務(wù)額強(qiáng)行劃入相應(yīng)部室,降低或取消個(gè)人報(bào)酬,并視情節(jié)對(duì)責(zé)任人予以處罰。

      四、本運(yùn)作規(guī)范自下發(fā)之日起正式實(shí)施

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