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      煤礦企業(yè)個人工作總結(jié)

      時間:2019-05-12 21:38:23下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦企業(yè)個人工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦企業(yè)個人工作總結(jié)》。

      第一篇:煤礦企業(yè)個人工作總結(jié)

      軍山西王家峪煤業(yè)集團

      2011年度個人工作總結(jié)

      技術(shù)部—梁凱峰

      2011 年就快結(jié)束,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,在自己的不懈努力下,我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下:

      一、遵紀(jì)守法,服從安排

      在作風(fēng)上,遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到勤勤懇懇做事,勤勞簡樸生活,時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排,為集團公司的發(fā)展盡心盡力,努力工作。

      二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

      我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全 1

      知識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識,重點學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力;三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識,利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí),爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

      三、年度工作總結(jié)和存在問題

      1、本年度工作總結(jié)

      我于2011年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作,擔(dān)負(fù)著集團以及五個子公司的制圖工作,技術(shù)部的資料管理工作。

      2011年即將結(jié)束,在這一年的時間里,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo),對各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范,并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理(編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等)。

      2、存在問題

      通過一年的努力工作,我們雖然做了一些工作,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題:

      (1)制圖方面:通過集團公司制圖工作一年的“試運行”,感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,建

      議配置一款正版制圖軟件(AutoCAD、Mapgis)。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范,以提前制圖效率。

      (2)資料管理:我從事資料管理這項工作也將滿一年,通過自己對這項工作的實踐,體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心,結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

      四、二○一二年工作計劃

      新的一年即將到來,回首2011年,我雖然做出了努力,但這些工作只是一個好的開端,在接下來的一年里要更加努力做好以下工作:

      1、制圖方面:結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識,進(jìn)一步制定完善集團公司制圖審批程序,提高制圖效率(省耗材、省時間、正確率高)。

      2、資料管理方面:努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,結(jié)合集團以及部室實際情況,完善資料管理方面的各種制度,特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式,為集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

      二○一一年十二月一日

      第二篇:煤礦企業(yè)工作總結(jié)

      ***煤礦2014工作總結(jié) 2014年,是***礦極不容易,極不平凡的一年,一年來,礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時,提出礦*****工作思路,克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重,生產(chǎn)場地局限等諸多困難,全面超額完成了全年各項工作任務(wù),主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。

      1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

      2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計劃的165.2%,超計劃4500m。

      3、開拓掘進(jìn):預(yù)計全年完成進(jìn)尺600m,完成全年計劃的120%,超計劃100m。

      4、截止2014年11月12日,完成各類貫通30個,下發(fā)貫通通知書30份;布設(shè)貫通導(dǎo)線長度2000m。

      5、息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元,截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元,超額完成指標(biāo)任務(wù)。

      6、安全杜絕輕傷以上事故。

      一年來,我們主要開展了以下重點工作:

      一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體,提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風(fēng)險抵押,獎罰對等,季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重,制定了考核細(xì)則,月度考核,有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動,每月進(jìn)行綜合打分排次,獎懲兌現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬 余萬元,競爭機制的出臺,推動了區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新,準(zhǔn)備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理,實施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣,區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合,礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式,提高職工的自律能力,規(guī)范作業(yè)行為,細(xì)化操作流程消除安全隱患。

      二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體,提高現(xiàn)場管控能力

      狠抓“一通三防”源頭治理,優(yōu)化系統(tǒng)布局,嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控,強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理,過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施;全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定,每月通報考核,加大“三違”及事故責(zé)任追究力度,全年安全日常檢查及巡查共90于次,共下發(fā)隱患通知單218份,其中檢查出機電運輸問題152條,“一通三防”問題166條,工程質(zhì)量問題232條,其他問題48條,共查出“三違”現(xiàn)象32起,對檢查出的問題及隱患全部落實到人,按照隱患“五落實”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整,及時消除了安全隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

      三、以改造改建工程為載體,全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

      地面重點工程,地面皮帶走廊的開拓,煤場的改造,工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進(jìn)行;完成了井下雙風(fēng)機、雙電源供電系統(tǒng)改造,保證各個施工點正常通風(fēng),***工作面水倉安裝四泵兩管路,敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運輸皮帶的更新改造,主大巷的開拓,排水系統(tǒng)的改造,井下文明生產(chǎn)大巷的改建,先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》,引

      進(jìn)了自動化降塵裝置并有效運行;自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備,改進(jìn)大巷刷白工藝,達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運,節(jié)省材料等優(yōu)點,有較高的推廣價值;《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進(jìn)行應(yīng)用,改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu),取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點,得到了較好的應(yīng)用。

      四、以技術(shù)管理為載體,提高生產(chǎn)整體管理水平

      充分利用技術(shù)杠桿,嚴(yán)格技術(shù)分工,生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組:采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建,使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高,同時明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容,責(zé)任明確后,各小組工作得到了充分發(fā)揮,做好生產(chǎn)組織,落實好生產(chǎn)指標(biāo),做好開拓掘進(jìn)及測量工作,加強防治水管理,完善基礎(chǔ)資料,堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料,繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖,并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報告和素描,確保安全施工。對井下重點掘進(jìn)頭采取措施是:物探先行,長探跟進(jìn),短探驗證。2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有收獲也有不足,我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致,頂住了安全形勢嚴(yán)峻的壓力,克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難,經(jīng)受住了諸多考驗,過程可謂坎坷,結(jié)果比較圓滿,順利實現(xiàn)了各項工作目標(biāo)。成績的取得,是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的,但是,問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務(wù),就必須實事求是,面對現(xiàn)實,不能遮丑,不怕揭短,正視問題,查找不足,制

      定針對性整改措施,掃除前進(jìn)道路上的各種障礙,輕裝上陣,奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題: 1.安全責(zé)任體系有待健全,安全責(zé)任的追究力度不夠,個別干部職工的安全意識、責(zé)任意識不強,“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕,零打碎敲的事故時有發(fā)生; 2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大,態(tài)度還不夠堅決,手腕還不夠硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手軟、姑息遷就; 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強,標(biāo)準(zhǔn)有待提高,范圍需要擴大,離精細(xì)化要求還有不少差距; 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證,故障率較高,系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力,制約了正常的生產(chǎn)運輸; 6.生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在,內(nèi)部挖潛力度不夠,成本意識、過緊日子的意識不強,考核機制有待完善,考核力度急需加大; 7.部分崗位配置不盡合理,需要進(jìn)一步加大績效考核力度,優(yōu)化崗位配置。

      以上這些存在的問題,都需要我們認(rèn)真對待,高度重視,在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

      1、明年我礦產(chǎn)量計劃***萬t;掘進(jìn)進(jìn)尺:****m,其中開拓進(jìn)尺****m。

      2、采煤接替計劃:*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準(zhǔn)備工作面為****工作面。

      3、開拓掘進(jìn)重點工程:明年重點做好三條大巷延伸工作,具體如下:**翼軌道巷全年計劃開拓進(jìn)尺370m;**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進(jìn)尺310m;**翼回風(fēng)巷全年計劃開拓進(jìn)尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進(jìn)1100m。

      4、安全指標(biāo)為零。

      5、利潤1.4億元。2015年指導(dǎo)思想:

      堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實上級公司工作思路,創(chuàng)新工作方法,堅持安全發(fā)展,進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系,深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強現(xiàn)場勞動組織,強化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證,嚴(yán)格成本管理和績效考核,全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。2015年,我礦的工作特點依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大,我們既要正視困難,認(rèn)真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題,采取針對性措施,更要看清我們自身存在的優(yōu)勢,總結(jié)成績,借鑒經(jīng)驗,振奮精神,扎實做好下一步工作。

      一、創(chuàng)新工作方法,理順工作思路,努力開創(chuàng)各項工作新局面 理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說,理念創(chuàng)新尤為重要,企業(yè)能否安全和諧發(fā)展,能否持續(xù)健康發(fā)展,歸根結(jié)底還是人的理念的問題,關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視,我們的工作思路能不能創(chuàng)新,只有不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新,我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動力源。新的一年,廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作,秉承“帶著誠信干工作,充滿愛心抓安全”的管理理念,努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念,牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)”的核心理念,用先進(jìn)的理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐,并使之融入到各個區(qū)隊、車間、班組、篇二:煤礦企業(yè)2014工作總結(jié)

      ********礦2014工作總結(jié) 2014年,*****礦在集團公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,圍繞公司各項目標(biāo)任務(wù),牢固樹立“***************”的安全經(jīng)營方略,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、星級班組建設(shè)為突破口,狠抓安全管理,克服各種困難,周密組織生產(chǎn),合理安排采掘接續(xù),加強成本管理和煤質(zhì)管理,完善各項制度,加大考核力度,強化教育培訓(xùn),打造卓越團隊,同時,積極實施*****萬噸技術(shù)改造工作,保障產(chǎn)能提升,發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用,團結(jié)拼搏、攻堅克難,實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步,安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下:

      一、主要指標(biāo)的完成情況

      1、安全:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持***級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn);杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故,“三違”****人次,比去年下降了****%,輕傷事故***人次,與去年相比下降****%。

      2、生產(chǎn):截止目前,完成原煤產(chǎn)量****萬噸、完成全年任務(wù)計劃的****%;掘進(jìn)進(jìn)尺****米、巷道返修****米,完成全年任務(wù)計劃的****%。

      3、狠抓煤質(zhì)管理,制定了《采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)管理措施》使原煤發(fā)熱量一直保持在*****大卡左右。

      4、提質(zhì)增效活動成效顯著,全年回收利用率有了大幅度的提 高,達(dá)到了“提增”目標(biāo)。

      5、職工教育培訓(xùn)工作有新的起色,全年員工培訓(xùn)****多人次,多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動中名列前茅。

      二、主要工作措施

      1、夯實安全基礎(chǔ),安全管理邁上新臺階。

      為保證礦井安全管理工作有序進(jìn)行,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,先后修訂了《基層管理人員下井帶班制度》、《****礦工傷、“三違”考核管理辦法》、《****礦安全風(fēng)險抵押金考核兌現(xiàn)辦法》、《星級班組量化考核辦法》等12項安全管理制度,為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開展了(“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查)四次安全生產(chǎn)檢查,同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查,對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改,全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書***份,累計安全隱患***條,整改率達(dá)到***%。同時,積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破。同時制定了《****礦2013班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排》,根據(jù)《集團公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化星級優(yōu)秀班組管理辦法》的要求,班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,對礦屬****個班組進(jìn)行了自查評分驗收,符合星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的 有***個,保持二星級班組有**個(通防隊通風(fēng)班、機電科主提升機房);符合二星級升三星級的班組有***個(機電科地面變電所、運輸隊生產(chǎn)班);符合一星級升二星級的班組有***個(機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所;運輸隊維修班、道工班;通防隊瓦檢班、電鉗班;掘進(jìn)隊生產(chǎn)班、維修班、電鉗班)均達(dá)到了班組建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo);完善班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、記錄臺賬、規(guī)程、措施、職工培訓(xùn)資料;完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作,力求實現(xiàn)礦井全方位、全過程的動態(tài)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度,做到了“細(xì)、實、嚴(yán)”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔,經(jīng)上級驗收,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分*****分,保持了***級標(biāo)準(zhǔn)。

      2、克服重重困難,生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。2014年由于我礦實施技改,采掘矛盾相對突出,主要面對****采區(qū)回風(fēng)斜巷、+****m運輸石門和+****m軌道石門三條開拓巷道,在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災(zāi)害影響,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,我們加強礦井防治水技術(shù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報,有疑必探,先探后掘,先治后采”原則,采取了擴錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施,面對前所未有挑戰(zhàn),取得了炮掘大斷面巖巷單月****米的好成績,使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平,同時面對***礦掘進(jìn)隊新工人較多、工期緊、掘進(jìn)頭多,新老參差不齊,職工隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素,我們及時轉(zhuǎn)變觀念,一方面,牢固樹立“*******,******”的培訓(xùn)理念,堅持利用班前會、安全學(xué)習(xí)活動日等向職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。另一方面,我們通過開展“師帶徒、結(jié)對子”、“百日掘進(jìn)大會戰(zhàn)”等活動,提高了職工現(xiàn)場操作技能,培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)的積極性,凝聚了人心,提高了士氣,職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進(jìn)會戰(zhàn)期間,任務(wù)具體化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,管理精細(xì)化,最后,超額完成計劃任務(wù)的*****%。為***采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間,創(chuàng)造了條件,保證了采掘正常接續(xù)。*******綜采工作面投入回采以來,由于該工作面開采第二二分層,可采煤層薄,老塘出水,運輸順槽底板泥巖,頂板壓力大,底鼓嚴(yán)重,起底量大,推進(jìn)困難,針對這些情況****礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時安排**名副職管理人員及**名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班,超前指揮,嚴(yán)密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患,截止目前*****工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn),生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),制定了嚴(yán)密的措施,確保支護(hù)質(zhì)量,不斷補充完善規(guī)程措施,確保全線煤質(zhì)“零影響”。

      3、提質(zhì)增效,內(nèi)部管控取得新突破。

      我礦牢牢把住“修”“利”關(guān),制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用,根據(jù)損壞程度和可利用價值,以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則,實現(xiàn)效益再創(chuàng)造;強化費用管理,跟蹤各種消耗品的使用情況,認(rèn)真分析消耗定額,統(tǒng)籌安排費用管理工作,大力開展修舊利廢工作,節(jié)約材料費支出。加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法,從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別,進(jìn)行加工,修理,改制,達(dá)到舊品復(fù)用,降低生產(chǎn)成本。***礦開展機關(guān)工作人員進(jìn)煤場撿矸石,動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料,諸如:機電科以開展小改小革活動進(jìn)行了修舊利廢,回收再利用等,上交廢鐵****噸,托板*****個,各種型號法蘭盤***個、索梁***個、u型棚卡子***副、撐桿***個;利用廢舊鋼帶加工管箍***個,節(jié)約材料費****元左右;利用廢舊角鋼加工地溝管架子***個,節(jié)約材料費約***元;利用廢舊物料自行進(jìn)行設(shè)計加工φ320*950滾筒**個、φ200*950滾筒**個,節(jié)約材料費約*****元,取得了顯著的成效;運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來,加大廢舊物料的回收利用,回收道木****根,道釘****個,道夾板****個,節(jié)約資金約****元;掘進(jìn)隊以“掘進(jìn)會戰(zhàn)”為抓手,保證工程質(zhì)量增工程進(jìn)度,在會展期間超額完成****%,控制了材料消耗,平均延后材料消耗***元/m,篇三:礦山企業(yè)2013工作總結(jié) 礦 山 企 業(yè) 2013工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝聚共識,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益,降本增效促效益”的目標(biāo),齊心協(xié)力,真抓實干,各方面工作都取得了顯著成效的一年,也是面對礦山資源匱乏,在品位接替困難的條件下,更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。

      一、采礦分公司基本情況

      這一年, 是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年,采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線,堅持抓好安全環(huán)保工作為重點,服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

      采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖,按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn),成本為了安全轉(zhuǎn),經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn),一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想,及時制定降本增效措施來開展各項工作,提高效益為核心,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念,實事求是,穩(wěn)中求進(jìn)的原則,堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定,一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心,極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)主要針對分公司2013生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié),也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標(biāo),請審議與指導(dǎo)。

      二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況

      三、2013年所做的主要工作

      1、生產(chǎn)經(jīng)營情況 采礦分公司為了確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo),在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn),成本為了安全轉(zhuǎn),經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn),一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路,及時制定降本增效措施展開工作;為了提高效益,各工區(qū)增加作業(yè)臺班,達(dá)歷年最多,精心組織每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實,確保安全的前提下,超額完成2013年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

      完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,今年由于仍受礦資源緊缺,品位接替不上的影響,銜接點緊之又緊,探礦工作還不理想,給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段,單從回采點來看,一、二工區(qū)共上采18個回采點,三工區(qū)上采4個回采點,采選點5個,今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況,至少有8個采場未能按設(shè)計長度正常上采完,時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀,大大地增加了采礦成本;相比較而言,約5個品位好點的礦塊支撐著大半年,這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中,重心上移,平掘臺班啟動較多,為把vxx較好主礦脈掘進(jìn)開拓出來,穿脈工程較大,同時新開拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開采價值,造成銜接工程點少,給采礦工作布局帶來諸多不便,明年的采礦工作仍將處于被動局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定,離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文

      化理念的提升,思想上統(tǒng)一,行動聽指揮,生產(chǎn)任務(wù)有保障,但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高,這將是明年工作努力的方向。

      今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局,搶在鎢市場價格較好的情況下,完成大部分鎢精礦產(chǎn)量,確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從全局考慮,啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調(diào)節(jié)品位,提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管:(如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點),以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題,貫穿該區(qū)域的2個重要通風(fēng)天井,其次為保障臺班的正常生產(chǎn),機電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修,同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程(如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作),今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大,作業(yè)條件更加艱辛,巖石風(fēng)化,加固工作量歷年最多,費用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下,圓滿地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計,采礦完成鎢精礦xxx噸,為計劃的xxx.x%;完成采礦量xx.xx萬噸,為計劃的xxx.x%;完成平掘總進(jìn)尺xxxxx米,為計劃的xxx%,與去年 同期對比超xxx米;完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸,為計劃的xxx%,全年計劃作業(yè)臺數(shù)為xxx臺,實際完成xxxx臺,完成全年綜合百分比為xxxx%;采礦掌子工班效率為xx噸/工班,掘進(jìn)掌子工班效率為xxx米/工班,采礦全員勞動生產(chǎn)率達(dá)xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績,得益于部門間的相互協(xié)作,也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

      2、安全環(huán)保情況

      安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本,采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn),和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下,全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo),杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來國家對各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視,毫不夸張的說,安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素,同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一,尤其是環(huán)保,今后需新建設(shè)項目要采取相對清潔工藝生產(chǎn)模式,采礦將迎接三年一考評的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性,高度重視,認(rèn)真做好安全環(huán)保工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行,為保障員工的最根本利益著想,與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實,從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起,加強作業(yè)現(xiàn)場管理,努力改善作業(yè)條件,確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全,積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系篇四:煤炭企業(yè)2013工作總結(jié) ++有限公司

      2013 年 度 工 作 總 結(jié)

      一、2013年工作簡要回顧 2013年,在黨的“十八大”會議精神指引下,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司緊緊圍繞集團公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求,牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé);安全有我,我必安全”的安全理念,堅定“七零”目標(biāo)不動搖,強化安全管理,狠抓隱患排查治理和措施落實,及時消除各類安全隱患,保持了礦區(qū)的安全穩(wěn)定?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個方面:

      (一)持續(xù)解放思想,推動作合進(jìn)程 2013年是++的重要一年,是統(tǒng)一思想、迅速轉(zhuǎn)變的一年。隨著++合作進(jìn)度的深入,管理模式的變革,必須把思想解放放在中心位置,只有徹底解放思想,才能真正從++到了++的轉(zhuǎn)變,才能提升創(chuàng)新力度和推進(jìn)速度。

      年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期,一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程序,辦理難度會增大,為了加快進(jìn)度,辦理工作由總經(jīng)理牽頭,總工程師和一名副礦長具體負(fù)責(zé),緊盯辦理涉及部門,于4月份采礦許可證辦理結(jié)束,7月份安全生產(chǎn)許可證辦理結(jié)束,因今年煤炭市場疲軟,集團公司資金緊張,加上我公司儲量少、生產(chǎn)成本高等實際情況,未能實現(xiàn)復(fù)工。通過成本核算,經(jīng)兩集團公司協(xié)商,現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。在此過程中,我們積極響應(yīng)、圍 繞兩個集團公司的合作事項,認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)評估、確認(rèn)和成本核算,全公司人員經(jīng)歷了從積極準(zhǔn)備恢復(fù)整修到成本核算和公司擬關(guān)閉的整個過程,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的解釋,找到正確的切入點,使職工從當(dāng)初的不理解到現(xiàn)在的加快關(guān)閉的思想轉(zhuǎn)變,使++從不同意關(guān)閉到同意關(guān)閉的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)了合作進(jìn)程的加快,為++下一步工作創(chuàng)造了條件。

      (二)依法依規(guī)組織,履行安全責(zé)任

      我公司從2011年11月2日整合至今未恢復(fù)整修,在此過程中,我們牢固樹立依法依規(guī)意識,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行“兩到位、五控制”的要求,每班只入井9人進(jìn)行通風(fēng)排水工作,未進(jìn)行與通風(fēng)排水以外的相關(guān)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)部室按照安檢部制定的培訓(xùn)計劃,及時對全體職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、災(zāi)害防治、應(yīng)急處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控等方面的培訓(xùn)、考核,生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機運部認(rèn)真編制各項計劃、方案和措施,調(diào)度中心進(jìn)行每天的工作布置,安檢部認(rèn)真監(jiān)督落實。始終突出安全第一的主線,切實把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置,使職工堅定了“一切事故可防可控,可以避免”的理念,實現(xiàn)了安全這一主題。

      (三)緊盯災(zāi)害重點,嚴(yán)防事故發(fā)生

      圖件、臺帳、報告和安全評價等,并認(rèn)真向全體職工進(jìn)行貫徹,由安檢部監(jiān)督落實。我公司雖然近幾年瓦斯鑒定為低瓦斯礦井,但一直按高瓦斯礦井進(jìn)行管理,從未降低標(biāo)準(zhǔn)。在瓦斯管理上認(rèn)真執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯防治十二字方針和“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。按照規(guī)定進(jìn)行了緊急避險六大系統(tǒng)設(shè)計、評審及地面瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計等,井下嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢、“三對照”檢查、三匯報和瓦斯報表審閱制度,強化通風(fēng)管理和出入井檢身,全年消滅了瓦斯超限情況。

      根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》及我公司的水害特點,我礦成立有防治水領(lǐng)導(dǎo)小組、防治水管理部門和探放水隊伍,配備了水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)員及探放水裝備。嚴(yán)格執(zhí)行 “預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則,及時進(jìn)行水文地質(zhì)及水情水害預(yù)報、水害分析和評價,制定相應(yīng)措施,做到防患于未燃。定期對奧灰含水層水位和礦井涌水量進(jìn)行觀測,聘請有資質(zhì)的單位對井田進(jìn)行瞬變電磁勘探,編制了相關(guān)報告,為礦井防治水提供依據(jù)。按照今年雨水多、汛期提前的特點,我礦采取早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早布置的應(yīng)對策略,4月初下發(fā)了《雨季三防工作計劃》,成立了雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛隊伍(45人),備齊了搶險物資及材料,提前對地面供電設(shè)施、井下水泵、排水管路和供電線路進(jìn)行了鑒定和檢查、維護(hù),并對礦井排水能力進(jìn)行了鑒定,并進(jìn)行了水泵聯(lián)合運轉(zhuǎn)試驗。防汛隊伍自5月26日~9月25日輪流全天24小時值班。為確保汛期安全,安檢部每旬組織一次雨季

      三防及防治水方面檢查,查出問題64條,除需專項資金和超過入井人數(shù)的4 條未處理外,其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急能力,生產(chǎn)技術(shù)部對全體職工進(jìn)行了災(zāi)害事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)、考核,并于4月、6月組織入井職工進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練,提高了職工的防范意識,防止了重大災(zāi)害事故的發(fā)生。

      針對瓦斯、水害以外的煤礦災(zāi)害類型,我們同樣一視同仁對待,不放過任何方面的事故隱患。通風(fēng)排水期間,不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進(jìn)行加固處理,對各種安全設(shè)施、運行設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗,對各種安全儀器儀表定期進(jìn)行檢校,保證了各系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定、可靠,實現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。

      (四)嚴(yán)格制度落實,嚴(yán)肅責(zé)任追究

      盡管公司兩對礦井處于停產(chǎn)放假階段(擬關(guān)閉狀態(tài)),只進(jìn)行通風(fēng)排水工作,我們?nèi)砸蝗缂韧?,按照正常生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行要求,進(jìn)一步增強抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機感。各部室加強和集團公司的接觸并軌,充分調(diào)動留守部室人員積極性,完善各種管理制度、崗位責(zé)任制及管理辦法等400余種。管理上認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和狠抓隱患閉合管理,提高執(zhí)行力。工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮,杜絕種類事故發(fā)生。現(xiàn)場繼續(xù)深化“兩述兩化”,提高職工崗位危險源辨識能力,加大責(zé)任追究,確保隱患排查零盲區(qū),隱患治理零擱置。

      今年,我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)井下24小時值班帶班制度,堅持部長、隊長24小時調(diào)度中心輪流值班,地面實行部長、隊長夜間巡邏,礦領(lǐng)導(dǎo)查崗。加強調(diào)度值班和井下安全三匯報制度,堅持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會議制度,對地面及井下部分隱患按“五定”原則進(jìn)行治理,暫不能處理的制定整改方案,待恢復(fù)檢修后按主次進(jìn)行逐步處理。按照集團公司要求積極認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月活動”,狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實工作,保障礦井特殊時期的安全態(tài)勢。在停產(chǎn)期間堅持投入大量的資金,組織“三崗” 人員定期到相應(yīng)等級的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),確保持證上崗,充分利用空閑時間和礦培訓(xùn)中心這個有利平臺,對班組長以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干和留礦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升了干部職工的綜合素質(zhì)。

      責(zé)任追究方面嚴(yán)格按照渠里煤業(yè)一號文件要求和各項管理規(guī)定認(rèn)真落實,按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求,使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感,工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏,2013內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。

      (五)加強日常管理,降低綜合成本

      我公司未恢復(fù)生產(chǎn),各種經(jīng)費全部由集團公司解決,為花好每一分錢,年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度,花錢必須先打報告,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),使用每一分錢都能用在刀刃上。同時,加強對全體管理人員加強教育,劃分責(zé)任,嚴(yán)格考核。今年煤炭市場形勢嚴(yán)峻,為降低生產(chǎn)成本,集團公司下發(fā)了大力開展“節(jié)約一分錢”活動的通知,我們結(jié)合公司實際情況,組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,樹立“節(jié)約開支,創(chuàng)造效益”思想,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面利用報欄、篇五:煤礦企業(yè)個人工作總結(jié)

      軍 山西王家峪煤業(yè)集團 2011個人工作總結(jié)

      技術(shù)部—梁凱峰 2011 年就快結(jié)束,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,在自己的不懈努力下,我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),現(xiàn)就本主要工作情況總結(jié)如下:

      一、遵紀(jì)守法,服從安排

      在作風(fēng)上,遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到勤勤懇懇做事,勤勞簡樸生活,時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排,為集團公司的發(fā)展盡心盡力,努力工作。

      二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì) 我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全

      知識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識,重點學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力;三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識,利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí),爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。

      三、工作總結(jié)和存在問題

      1、本工作總結(jié)

      我于2011年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作,擔(dān)負(fù)著集團以及五個子公司的制圖工作,技術(shù)部的資料管理工作。2011年即將結(jié)束,在這一年的時間里,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo),對各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范,并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理(編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等)。

      2、存在問題

      通過一年的努力工作,我們雖然做了一些工作,但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題:(1)制圖方面:通過集團公司制圖工作一年的“試運行”,感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,建

      議配置一款正版制圖軟件(autocad、mapgis)。另外要對制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范,以提前制圖效率。

      (2)資料管理:我從事資料管理這項工作也將滿一年,通過自己對這項工作的實踐,體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心,結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。

      四、二○一二年工作計劃 新的一年即將到來,回首2011年,我雖然做出了努力,但這些工作只是一個好的開端,在接下來的一年里要更加努力做好以下工作:

      1、制圖方面:結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識,進(jìn)一步制定完善集團公司制圖審批程序,提高制圖效率(省耗材、省時間、正確率高)。

      2、資料管理方面:努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,結(jié)合集團以及部室實際情況,完善資料管理方面的各種制度,特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式,為集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

      第三篇:煤礦個人工作總結(jié)

      個人工作總結(jié)

      轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快三年了,在這段時間里,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

      1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

      在這近三年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了本職工作。

      2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

      3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)

      期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      總結(jié)近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

      第四篇:煤礦個人工作總結(jié)

      煤礦個人工作總結(jié)

      時光荏苒、歲月如梭,2013年已接近尾聲,回想這一年的工作,有不足、困難和坎坷,同時有成長、收獲、和欣慰,通過全體鉆機司機共同努力,認(rèn)真貫徹落實部門2013年工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,與部門深協(xié)同、重效益、保安全、促發(fā)展,圓滿完成部門下達(dá)的各項**指標(biāo),現(xiàn)將全年工作做以下總結(jié):

      一、安全情況:

      2013年**生產(chǎn)發(fā)生兩起設(shè)備事故,未發(fā)生任何人身安全事故,未發(fā)生列級以上安全事故。

      二、生產(chǎn)情況:

      截止到2013年10月25日,**共計完成**萬多延米,各項生產(chǎn)經(jīng)營情況符合生產(chǎn)指標(biāo),并圓滿完成年初設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)。

      三、反腐倡廉建設(shè):

      加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加強反腐倡廉學(xué)習(xí),是每一名**都必須時刻堅持的方針和原則,自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè),自覺筑牢拒腐防變意識,真正做一個領(lǐng)導(dǎo)放心、年輕的技術(shù)工人。

      四、2013年**主要工作內(nèi)容:

      1.加強自身管理、安全生產(chǎn)。

      “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福

      利”,公司安全理念在我們心中時常在回響(任何風(fēng)險都可以控制、任何事故都可以避免、任何違章都可以預(yù)防)。在日常工作中,我們刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育,班中檢查查設(shè)備、環(huán)境安全,班后總結(jié)安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,佩戴好勞動防護(hù)用品,拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè),把安全生產(chǎn)落實到人,安全預(yù)防措施落實到實處。

      2.加強學(xué)習(xí)、認(rèn)清形勢、落實好“三抓一承諾”活動。在日常工作中,及時組織學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。積極開展節(jié)能降耗金點子征集活動、技術(shù)創(chuàng)新開展小改小革、爭創(chuàng)雙優(yōu)機組以及在崗一分鐘、安全六十秒的崗位承諾活動,較好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

      3.認(rèn)真總結(jié)不足,提高安全工作質(zhì)量。

      加強自我修煉,提高自身素質(zhì),是我們一貫堅持的工作方法,然而,由于我們生產(chǎn)操作的環(huán)節(jié)多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,須繼續(xù)加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強各項操作規(guī)程的學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實一工程一措施要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項標(biāo)準(zhǔn),把安全、質(zhì)量在提高到一個臺階。

      展望未來,即將踏進(jìn)2014年,我們將秉承部門要求部署,嚴(yán)格執(zhí)行,百分百完成部門下達(dá)**的各項指標(biāo),繼續(xù)加強安全管理,建立健全安全生產(chǎn)機制,使2014年**安全生

      產(chǎn)工作上一個新的臺階,保質(zhì)保量完成2014年全年產(chǎn)量,加強學(xué)員安全培訓(xùn)和“師帶徒”實操工作,由要我安全轉(zhuǎn)變到、我要安全、再到我會安全,為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      **********

      **********

      **********

      第五篇:煤礦個人工作總結(jié)

      個人工作總結(jié)

      又是一個夏季,蟲鳴聲不斷。去年的夏季,我畢業(yè)了。在別的同學(xué)都在忙碌著找工作時,我有幸搭上了******子女分配的這班快車。

      6月底7月初報名,由于父親檔案的原因,我的報名也幾經(jīng)波折,還好,總算是報上了。之后便是漫長的等待,也許是我心急了點,一想到也要像父親一樣為世界帶來光明與熱,我就有些迫不及待了。在等待中,我也沒有閑著,先后在**市郵政大樓做網(wǎng)站,在****做倉庫保管員,只是想著多鍛煉鍛煉,以便更好地適應(yīng)將要分配下來的工作。

      ****年**月**日,這是一個難忘的日子,帶著大包小包的行李,坐上了開往新鄉(xiāng)的班車。同行的30多人,相當(dāng)?shù)哪挲g,一樣的激動,一樣的興奮。我被分到***,一同分來的還有8人,新生活就這樣開始了:參觀、聽課、學(xué)習(xí)。值得一提的是,我們在***成功舉辦了2011年的元旦文藝晚會,那個夜晚,我們載歌載舞,歡聚一堂。

      年味漸漸淡了,各行各業(yè)也開始了新的征途。我們被通知到****參加培訓(xùn),首當(dāng)其沖的是軍訓(xùn),接下來是文化知識的學(xué)習(xí),雖然時間不長,單足以使我們了解我們的企業(yè)文化的深厚蘊含,我們企業(yè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?。之后,因其它的原因,我們被調(diào)往****,這才拉開了正式實習(xí)工作的序幕。

      我是******中文系語文教育專業(yè)畢業(yè)的,結(jié)合專業(yè)優(yōu)

      勢,我被分到綜合辦公室,成為一名文印員,兼管文件資料檔案管理與辦公用品發(fā)放工作。雖然崗位不同,但是我們都有一個共同的稱呼——“大學(xué)生”,這三個字代表了鼓勵與支持,代表了希望與期望。也正是這個稱呼,讓我們不斷地督促自己,努力,努力,再努力!

      在辦公室的這半年里,我漸漸懂得了作為一名文印員、檔案管理員自己的職責(zé)和義務(wù)。剛來到辦公室時,有些拘束,有些不知所措,甚至有些惶恐;現(xiàn)在一切自然多了,慢慢地熟知了整個辦公室的辦公程序與相關(guān)事宜的處理,完全將自己融入到辦公室這個大家庭里。由未知到熟悉再到習(xí)慣,習(xí)慣了辦公室的一切,習(xí)慣了排版、打印、復(fù)印、習(xí)慣了檔案管理,習(xí)慣了大小活動的參與。

      也許有人會說,在***辦公室只是個服務(wù)部門,端茶倒水、擦桌掃地。文印員也只不過是個打字的。以前的我,會氣得說不出話來;現(xiàn)在的我,會坦然一笑,或是會心地一笑,辦公室的職責(zé)與工作重要性也只有辦公室成員最清楚,最有資格評議。辦公室的工作很瑣碎,但也不乏技術(shù)含量。它包含了全礦職工的吃、住、行,關(guān)系到每一位職工的切身利益,正是有了綜合辦的存在才使得各科室、各區(qū)隊分工明確而又相互凝結(jié),而且大大提高了辦事效率,這就是身在辦公室這半年來我的最大感受。

      這半年來,在辦公室里,我的確收獲了許多,也成長了

      許多。不管在人際溝通交往方面,還是在參與活動的組織策劃方面,信息的通知等方面,而這些都將成為我人生中的寶貴經(jīng)驗??此坪唵蔚氖虑槠鋵嵶銎饋聿]有我們所想的那么簡單。往往是一個不小心,一個不留意,就有可能出錯,但只要掌握好方法,大家團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,那么一切困難都不在話下了。每次活動的參與都 給了我很大的觸動,不一樣的視角,不一樣的身份,不一樣的心態(tài)與職責(zé),感受是如此的千差萬別,雖然我只是一無名小卒,但是我參與其中了,其中的酸甜苦辣,其中的成就感,在參與中真切地體會了,才更懂得“一份耕耘一份收獲”是有道理的。

      回顧這半年的實習(xí),我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很大的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到了自己的不足,語言表達(dá)能力、文字運用能力、組織安排能力上需提高,現(xiàn)代辦公技能還不強等問題。今后,我要不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高寫作能力。多看有關(guān)寫作方面的書籍,經(jīng)常閱讀機關(guān)文件,了解我礦的基本流程、人際交往等,充實自己的寫作素質(zhì)。我一定會多多之一,虛心學(xué)習(xí),揚長避短,為辦公室的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力,為陳召一礦的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展添磚加瓦。

      在今后的日子里,辦公室工作會更加忙碌,越來越多的挑戰(zhàn)在等著我。有壓力才會有動力,我喜歡挑戰(zhàn)。在不斷地挑戰(zhàn)中,不僅能夠提高自己的能力,而且可以增加自信。在挑戰(zhàn)的路上,可能會有煩惱,會有失望,但這些都只是暫時的,長遠(yuǎn)發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果。從小事做起,把每件事做細(xì),不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),我想我會走的更遠(yuǎn)。

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