第一篇：煤礦企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

軍山西王家峪煤業(yè)集團(tuán)

2011年度個(gè)人工作總結(jié)

技術(shù)部—梁凱峰

2011 年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，服從安排

在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全 1

知識(shí)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識(shí)，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識(shí)都得到提高。

三、年度工作總結(jié)和存在問題

1、本年度工作總結(jié)

我于2011年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。

2011年即將結(jié)束，在這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對(duì)各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號(hào)、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。

2、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：

（1）制圖方面：通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”，感覺到集團(tuán)公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建

議配置一款正版制圖軟件（AutoCAD、Mapgis）。另外要對(duì)制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年，通過自己對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)踐，體會(huì)到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì)使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、二○一二年工作計(jì)劃

新的一年即將到來，回首2011年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識(shí)，進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

二○一一年十二月一日

第二篇：煤礦企業(yè)工作總結(jié)

***煤礦2014工作總結(jié) 2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬(wàn)t,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬(wàn)t。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計(jì)劃的165.2%，超計(jì)劃4500m。

3、開拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年計(jì)劃的120%，超計(jì)劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個(gè)，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度2000m。

5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬(wàn)元，截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬(wàn)元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點(diǎn)工作：

一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績(jī)效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬(wàn) 余萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本截止到10月份以來共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場(chǎng)的改造，工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期計(jì)劃加緊進(jìn)行；完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)，***工作面水倉(cāng)安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引

進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計(jì)制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價(jià)值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無(wú)壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。

四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平

充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測(cè)量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。2014年對(duì)我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，頂住了安全形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成績(jī)的取得，是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績(jī)固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對(duì)性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 1.安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠，個(gè)別干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生； 2.對(duì)查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距； 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸； 6.生產(chǎn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識(shí)、過緊日子的意識(shí)不強(qiáng)，考核機(jī)制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，優(yōu)化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對(duì)待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

1、明年我礦產(chǎn)量計(jì)劃***萬(wàn)t；掘進(jìn)進(jìn)尺：****m，其中開拓進(jìn)尺****m。

2、采煤接替計(jì)劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準(zhǔn)備工作面為****工作面。

3、開拓掘進(jìn)重點(diǎn)工程：明年重點(diǎn)做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計(jì)劃開拓進(jìn)尺370m；**翼運(yùn)輸巷全年計(jì)劃開拓計(jì)劃進(jìn)尺310m；**翼回風(fēng)巷全年計(jì)劃開拓進(jìn)尺420m。三條大巷全年共計(jì)開拓掘進(jìn)1100m。

4、安全指標(biāo)為零。

5、利潤(rùn)1.4億元。2015年指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持安全發(fā)展，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴(yán)格成本管理和績(jī)效考核，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。2015年，我礦的工作特點(diǎn)依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認(rèn)真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對(duì)性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)成績(jī)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，扎實(shí)做好下一步工作。

一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 理念要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動(dòng)力源。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠(chéng)信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的核心理念，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，并使之融入到各個(gè)區(qū)隊(duì)、車間、班組、篇二：煤礦企業(yè)2014工作總結(jié)

********礦2014工作總結(jié) 2014年，*****礦在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“***************”的安全經(jīng)營(yíng)方略，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、星級(jí)班組建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，積極實(shí)施*****萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)的完成情況

1、安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持***級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機(jī)電、運(yùn)輸事故，“三違”****人次，比去年下降了****%，輕傷事故***人次，與去年相比下降****%。

2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量****萬(wàn)噸、完成全年任務(wù)計(jì)劃的****%；掘進(jìn)進(jìn)尺****米、巷道返修****米，完成全年任務(wù)計(jì)劃的****%。

3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了《采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)管理措施》使原煤發(fā)熱量一直保持在*****大卡左右。

4、提質(zhì)增效活動(dòng)成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，達(dá)到了“提增”目標(biāo)。

5、職工教育培訓(xùn)工作有新的起色，全年員工培訓(xùn)****多人次，多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動(dòng)中名列前茅。

二、主要工作措施

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺(tái)階。

為保證礦井安全管理工作有序進(jìn)行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了《基層管理人員下井帶班制度》、《****礦工傷、“三違”考核管理辦法》、《****礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核兌現(xiàn)辦法》、《星級(jí)班組量化考核辦法》等12項(xiàng)安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實(shí)整改，全年共計(jì)下發(fā)安全隱患整改通知書***份，累計(jì)安全隱患***條，整改率達(dá)到***%。同時(shí)，積極組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)工作取得了實(shí)質(zhì)性的突破。同時(shí)制定了《****礦2013班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排》，根據(jù)《集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)優(yōu)秀班組管理辦法》的要求，班組與科隊(duì)、班組與個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)礦屬****個(gè)班組進(jìn)行了自查評(píng)分驗(yàn)收，符合星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的 有***個(gè)，保持二星級(jí)班組有**個(gè)（通防隊(duì)通風(fēng)班、機(jī)電科主提升機(jī)房）；符合二星級(jí)升三星級(jí)的班組有***個(gè)（機(jī)電科地面變電所、運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班）；符合一星級(jí)升二星級(jí)的班組有***個(gè)（機(jī)電科制氮機(jī)房、礦井水處理廠、主扇機(jī)房、鍋爐房、井下變電所；運(yùn)輸隊(duì)維修班、道工班；通防隊(duì)瓦檢班、電鉗班；掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)班、維修班、電鉗班）均達(dá)到了班組建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)；完善班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、記錄臺(tái)賬、規(guī)程、措施、職工培訓(xùn)資料；完成了對(duì)全礦班組長(zhǎng)考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，力求實(shí)現(xiàn)礦井全方位、全過程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，做到了“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”。同時(shí)對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級(jí)驗(yàn)收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分*****分，保持了***級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。2014年由于我礦實(shí)施技改，采掘矛盾相對(duì)突出，主要面對(duì)****采區(qū)回風(fēng)斜巷、+****m運(yùn)輸石門和+****m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災(zāi)害影響，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，我們加強(qiáng)礦井防治水技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴(kuò)錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對(duì)前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月****米的好成績(jī)，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個(gè)新的水平，同時(shí)面對(duì)***礦掘進(jìn)隊(duì)新工人較多、工期緊、掘進(jìn)頭多，新老參差不齊，職工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)操作技能相對(duì)偏低等諸多不利因素，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立“*******，******”的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等向職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對(duì)子”、“百日掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊(duì)伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)期間，任務(wù)具體化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，最后，超額完成計(jì)劃任務(wù)的*****％。為***采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。*******綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運(yùn)輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴(yán)重，起底量大，推進(jìn)困難，針對(duì)這些情況****礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)安排**名副職管理人員及**名副礦長(zhǎng)輪流雙崗現(xiàn)場(chǎng)盯班，超前指揮，嚴(yán)密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前*****工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定了嚴(yán)密的措施，確保支護(hù)質(zhì)量，不斷補(bǔ)充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。

3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。

我礦牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復(fù)支出為原則，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺(tái)物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。***礦開展機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)煤場(chǎng)撿矸石，動(dòng)員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料，諸如：機(jī)電科以開展小改小革活動(dòng)進(jìn)行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵****噸，托板*****個(gè)，各種型號(hào)法蘭盤***個(gè)、索梁***個(gè)、u型棚卡子***副、撐桿***個(gè)；利用廢舊鋼帶加工管箍***個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)****元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子***個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)約***元；利用廢舊物料自行進(jìn)行設(shè)計(jì)加工φ320*950滾筒**個(gè)、φ200*950滾筒**個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)約*****元，取得了顯著的成效；運(yùn)輸隊(duì)在開展“挖潛降耗”活動(dòng)以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木****根，道釘****個(gè)，道夾板****個(gè)，節(jié)約資金約****元；掘進(jìn)隊(duì)以“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)”為抓手，保證工程質(zhì)量增工程進(jìn)度，在會(huì)展期間超額完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m，篇三：礦山企業(yè)2013工作總結(jié) 礦 山 企 業(yè) 2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年分公司全體員工在主管上級(jí)和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對(duì)礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。

一、采礦分公司基本情況

這一年, 是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅(jiān)持抓好安全環(huán)保工作為重點(diǎn)，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時(shí)制定降本增效措施來開展各項(xiàng)工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)主要針對(duì)分公司2013生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會(huì)工作情況向礦業(yè)公司作一個(gè)總結(jié)，也將對(duì)2014年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請(qǐng)審議與指導(dǎo)。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 采礦分公司為了確保實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時(shí)制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺(tái)班，達(dá)歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點(diǎn)緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個(gè)中段，單從回采點(diǎn)來看，一、二工區(qū)共上采18個(gè)回采點(diǎn)，三工區(qū)上采4個(gè)回采點(diǎn)，采選點(diǎn)5個(gè)，今年還是避免不了大部分采場(chǎng)礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個(gè)采場(chǎng)未能按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度正常上采完，時(shí)常有縮短采場(chǎng)長(zhǎng)度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個(gè)品位好點(diǎn)的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺(tái)班啟動(dòng)較多，為把vxx較好主礦脈掘進(jìn)開拓出來，穿脈工程較大，同時(shí)新開拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開采價(jià)值，造成銜接工程點(diǎn)少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動(dòng)局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文

化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時(shí)工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場(chǎng)價(jià)格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動(dòng)了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場(chǎng)調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對(duì)采礦技術(shù)較難的采場(chǎng)采取蹲點(diǎn)式指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場(chǎng)和xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xxx中段的xxx采場(chǎng)、xx中段的xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題，貫穿該區(qū)域的2個(gè)重要通風(fēng)天井，其次為保障臺(tái)班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時(shí)突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xx中段xxx采場(chǎng)、xxx中段xx、xxx采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費(fèi)用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在298個(gè)工作日的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計(jì)劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬(wàn)噸，為計(jì)劃的xxx.x%；完成平掘總進(jìn)尺xxxxx米，為計(jì)劃的xxx%，與去年 同期對(duì)比超xxx米；完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸，為計(jì)劃的xxx%，全年計(jì)劃作業(yè)臺(tái)數(shù)為xxx臺(tái)，實(shí)際完成xxxx臺(tái)，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進(jìn)掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

2、安全環(huán)保情況

安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無(wú)重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來國(guó)家對(duì)各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時(shí)安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項(xiàng)目要采取相對(duì)清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對(duì)安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實(shí)，從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系篇四：煤炭企業(yè)2013工作總結(jié) ++有限公司

2013 年 度 工 作 總 結(jié)

一、2013年工作簡(jiǎn)要回顧 2013年，在黨的“十八大”會(huì)議精神指引下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)定“七零”目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患，保持了礦區(qū)的安全穩(wěn)定?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）持續(xù)解放思想，推動(dòng)作合進(jìn)程 2013年是++的重要一年，是統(tǒng)一思想、迅速轉(zhuǎn)變的一年。隨著++合作進(jìn)度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從++到了++的轉(zhuǎn)變，才能提升創(chuàng)新力度和推進(jìn)速度。

年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會(huì)增大，為了加快進(jìn)度，辦理工作由總經(jīng)理牽頭，總工程師和一名副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，緊盯辦理涉及部門，于4月份采礦許可證辦理結(jié)束，7月份安全生產(chǎn)許可證辦理結(jié)束，因今年煤炭市場(chǎng)疲軟，集團(tuán)公司資金緊張，加上我公司儲(chǔ)量少、生產(chǎn)成本高等實(shí)際情況，未能實(shí)現(xiàn)復(fù)工。通過成本核算，經(jīng)兩集團(tuán)公司協(xié)商，現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。在此過程中，我們積極響應(yīng)、圍 繞兩個(gè)集團(tuán)公司的合作事項(xiàng)，認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估、確認(rèn)和成本核算，全公司人員經(jīng)歷了從積極準(zhǔn)備恢復(fù)整修到成本核算和公司擬關(guān)閉的整個(gè)過程，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的解釋，找到正確的切入點(diǎn)，使職工從當(dāng)初的不理解到現(xiàn)在的加快關(guān)閉的思想轉(zhuǎn)變，使++從不同意關(guān)閉到同意關(guān)閉的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了合作進(jìn)程的加快，為++下一步工作創(chuàng)造了條件。

（二）依法依規(guī)組織，履行安全責(zé)任

我公司從2011年11月2日整合至今未恢復(fù)整修，在此過程中，我們牢固樹立依法依規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“兩到位、五控制”的要求，每班只入井9人進(jìn)行通風(fēng)排水工作，未進(jìn)行與通風(fēng)排水以外的相關(guān)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)部室按照安檢部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、災(zāi)害防治、應(yīng)急處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面的培訓(xùn)、考核，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機(jī)運(yùn)部認(rèn)真編制各項(xiàng)計(jì)劃、方案和措施，調(diào)度中心進(jìn)行每天的工作布置，安檢部認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。始終突出安全第一的主線，切實(shí)把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使職工堅(jiān)定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，實(shí)現(xiàn)了安全這一主題。

（三）緊盯災(zāi)害重點(diǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生

圖件、臺(tái)帳、報(bào)告和安全評(píng)價(jià)等，并認(rèn)真向全體職工進(jìn)行貫徹，由安檢部監(jiān)督落實(shí)。我公司雖然近幾年瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，但一直按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，從未降低標(biāo)準(zhǔn)。在瓦斯管理上認(rèn)真執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯防治十二字方針和“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。按照規(guī)定進(jìn)行了緊急避險(xiǎn)六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評(píng)審及地面瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，井下嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢、“三對(duì)照”檢查、三匯報(bào)和瓦斯報(bào)表審閱制度，強(qiáng)化通風(fēng)管理和出入井檢身，全年消滅了瓦斯超限情況。

根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》及我公司的水害特點(diǎn)，我礦成立有防治水領(lǐng)導(dǎo)小組、防治水管理部門和探放水隊(duì)伍，配備了水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)員及探放水裝備。嚴(yán)格執(zhí)行 “預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，及時(shí)進(jìn)行水文地質(zhì)及水情水害預(yù)報(bào)、水害分析和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)措施，做到防患于未燃。定期對(duì)奧灰含水層水位和礦井涌水量進(jìn)行觀測(cè)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)井田進(jìn)行瞬變電磁勘探，編制了相關(guān)報(bào)告，為礦井防治水提供依據(jù)。按照今年雨水多、汛期提前的特點(diǎn)，我礦采取早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早布置的應(yīng)對(duì)策略，4月初下發(fā)了《雨季三防工作計(jì)劃》，成立了雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛隊(duì)伍（45人），備齊了搶險(xiǎn)物資及材料，提前對(duì)地面供電設(shè)施、井下水泵、排水管路和供電線路進(jìn)行了鑒定和檢查、維護(hù)，并對(duì)礦井排水能力進(jìn)行了鑒定，并進(jìn)行了水泵聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。防汛隊(duì)伍自5月26日～9月25日輪流全天24小時(shí)值班。為確保汛期安全，安檢部每旬組織一次雨季

三防及防治水方面檢查，查出問題64條，除需專項(xiàng)資金和超過入井人數(shù)的4 條未處理外，其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急能力，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)全體職工進(jìn)行了災(zāi)害事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)、考核，并于4月、6月組織入井職工進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，提高了職工的防范意識(shí)，防止了重大災(zāi)害事故的發(fā)生。

針對(duì)瓦斯、水害以外的煤礦災(zāi)害類型，我們同樣一視同仁對(duì)待，不放過任何方面的事故隱患。通風(fēng)排水期間，不間斷安排井下工作人員對(duì)影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進(jìn)行加固處理，對(duì)各種安全設(shè)施、運(yùn)行設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，對(duì)各種安全儀器儀表定期進(jìn)行檢校，保證了各系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定、可靠，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。

（四）嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究

盡管公司兩對(duì)礦井處于停產(chǎn)放假階段（擬關(guān)閉狀態(tài)），只進(jìn)行通風(fēng)排水工作，我們?nèi)砸蝗缂韧?，按照正常生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行要求，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。各部室加強(qiáng)和集團(tuán)公司的接觸并軌，充分調(diào)動(dòng)留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責(zé)任制及管理辦法等400余種。管理上認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和狠抓隱患閉合管理，提高執(zhí)行力。工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，加大責(zé)任追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。

今年，我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)井下24小時(shí)值班帶班制度，堅(jiān)持部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)調(diào)度中心輪流值班，地面實(shí)行部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)夜間巡邏，礦領(lǐng)導(dǎo)查崗。加強(qiáng)調(diào)度值班和井下安全三匯報(bào)制度，堅(jiān)持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會(huì)議制度，對(duì)地面及井下部分隱患按“五定”原則進(jìn)行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復(fù)檢修后按主次進(jìn)行逐步處理。按照集團(tuán)公司要求積極認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實(shí)工作，保障礦井特殊時(shí)期的安全態(tài)勢(shì)。在停產(chǎn)期間堅(jiān)持投入大量的資金，組織“三崗” 人員定期到相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗，充分利用空閑時(shí)間和礦培訓(xùn)中心這個(gè)有利平臺(tái)，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干和留礦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的綜合素質(zhì)。

責(zé)任追究方面嚴(yán)格按照渠里煤業(yè)一號(hào)文件要求和各項(xiàng)管理規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求，使全體職工和管理人員時(shí)刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，2013內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。

（五）加強(qiáng)日常管理，降低綜合成本

我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費(fèi)全部由集團(tuán)公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體管理人員加強(qiáng)教育，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。今年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，為降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)公司下發(fā)了大力開展“節(jié)約一分錢”活動(dòng)的通知，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，樹立“節(jié)約開支，創(chuàng)造效益”思想，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面利用報(bào)欄、篇五：煤礦企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

軍 山西王家峪煤業(yè)集團(tuán) 2011個(gè)人工作總結(jié)

技術(shù)部—梁凱峰 2011 年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時(shí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本主要工作情況總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，服從安排

在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸生活，時(shí)刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全

知識(shí)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識(shí)，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時(shí)結(jié)合實(shí)際操作努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識(shí)都得到提高。

三、工作總結(jié)和存在問題

1、本工作總結(jié)

我于2011年1月6日來到集團(tuán)公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)以及五個(gè)子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。2011年即將結(jié)束，在這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對(duì)各子公司的圖紙進(jìn)行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進(jìn)行了重新整理（編號(hào)、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。

2、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：（1）制圖方面：通過集團(tuán)公司制圖工作一年的“試運(yùn)行”，感覺到集團(tuán)公司在辦公自動(dòng)化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建

議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對(duì)制圖審批程序進(jìn)一步規(guī)范，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項(xiàng)工作也將滿一年，通過自己對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)踐，體會(huì)到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況以及制定的相關(guān)制度。就會(huì)使我們的軟件資料管理工作又上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、二○一二年工作計(jì)劃 新的一年即將到來，回首2011年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個(gè)好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1、制圖方面：結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識(shí)，進(jìn)一步制定完善集團(tuán)公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時(shí)間、正確率高）。

2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團(tuán)以及部室實(shí)際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進(jìn)一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡自己微薄之力。

第三篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快三年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這近三年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了本職工作。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

3、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)

期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

煤礦個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、歲月如梭，2013年已接近尾聲，回想這一年的工作，有不足、困難和坎坷，同時(shí)有成長(zhǎng)、收獲、和欣慰，通過全體鉆機(jī)司機(jī)共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)部門2013年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，與部門深協(xié)同、重效益、保安全、促發(fā)展，圓滿完成部門下達(dá)的各項(xiàng)**指標(biāo)，現(xiàn)將全年工作做以下總結(jié)：

一、安全情況：

2013年**生產(chǎn)發(fā)生兩起設(shè)備事故，未發(fā)生任何人身安全事故，未發(fā)生列級(jí)以上安全事故。

二、生產(chǎn)情況：

截止到2013年10月25日，**共計(jì)完成**萬(wàn)多延米，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況符合生產(chǎn)指標(biāo)，并圓滿完成年初設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)。

三、反腐倡廉建設(shè)：

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，是每一名**都必須時(shí)刻堅(jiān)持的方針和原則，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識(shí)，真正做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、年輕的技術(shù)工人。

四、2013年**主要工作內(nèi)容：

1.加強(qiáng)自身管理、安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福

利”，公司安全理念在我們心中時(shí)常在回響（任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何事故都可以避免、任何違章都可以預(yù)防）。在日常工作中，我們刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育，班中檢查查設(shè)備、環(huán)境安全，班后總結(jié)安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到人，安全預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)好“三抓一承諾”活動(dòng)。在日常工作中，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。積極開展節(jié)能降耗金點(diǎn)子征集活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新開展小改小革、爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)機(jī)組以及在崗一分鐘、安全六十秒的崗位承諾活動(dòng)，較好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.認(rèn)真總結(jié)不足，提高安全工作質(zhì)量。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，是我們一貫堅(jiān)持的工作方法，然而，由于我們生產(chǎn)操作的環(huán)節(jié)多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素，須繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各項(xiàng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量在提高到一個(gè)臺(tái)階。

展望未來，即將踏進(jìn)2014年，我們將秉承部門要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行，百分百完成部門下達(dá)**的各項(xiàng)指標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，使2014年**安全生

產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，保質(zhì)保量完成2014年全年產(chǎn)量，加強(qiáng)學(xué)員安全培訓(xùn)和“師帶徒”實(shí)操工作，由要我安全轉(zhuǎn)變到、我要安全、再到我會(huì)安全，為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

**********

**********

**********

第五篇：煤礦個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

又是一個(gè)夏季，蟲鳴聲不斷。去年的夏季，我畢業(yè)了。在別的同學(xué)都在忙碌著找工作時(shí)，我有幸搭上了******子女分配的這班快車。

6月底7月初報(bào)名，由于父親檔案的原因，我的報(bào)名也幾經(jīng)波折，還好，總算是報(bào)上了。之后便是漫長(zhǎng)的等待，也許是我心急了點(diǎn)，一想到也要像父親一樣為世界帶來光明與熱，我就有些迫不及待了。在等待中，我也沒有閑著，先后在**市郵政大樓做網(wǎng)站，在****做倉(cāng)庫(kù)保管員，只是想著多鍛煉鍛煉，以便更好地適應(yīng)將要分配下來的工作。

****年**月**日，這是一個(gè)難忘的日子，帶著大包小包的行李，坐上了開往新鄉(xiāng)的班車。同行的30多人，相當(dāng)?shù)哪挲g，一樣的激動(dòng)，一樣的興奮。我被分到***，一同分來的還有8人，新生活就這樣開始了：參觀、聽課、學(xué)習(xí)。值得一提的是，我們?cè)?**成功舉辦了2011年的元旦文藝晚會(huì)，那個(gè)夜晚，我們載歌載舞，歡聚一堂。

年味漸漸淡了，各行各業(yè)也開始了新的征途。我們被通知到****參加培訓(xùn)，首當(dāng)其沖的是軍訓(xùn)，接下來是文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，單足以使我們了解我們的企業(yè)文化的深厚蘊(yùn)含，我們企業(yè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?。之后，因其它的原因，我們被調(diào)往****，這才拉開了正式實(shí)習(xí)工作的序幕。

我是******中文系語(yǔ)文教育專業(yè)畢業(yè)的，結(jié)合專業(yè)優(yōu)

勢(shì)，我被分到綜合辦公室，成為一名文印員，兼管文件資料檔案管理與辦公用品發(fā)放工作。雖然崗位不同，但是我們都有一個(gè)共同的稱呼——“大學(xué)生”，這三個(gè)字代表了鼓勵(lì)與支持，代表了希望與期望。也正是這個(gè)稱呼，讓我們不斷地督促自己，努力，努力，再努力！

在辦公室的這半年里，我漸漸懂得了作為一名文印員、檔案管理員自己的職責(zé)和義務(wù)。剛來到辦公室時(shí)，有些拘束，有些不知所措，甚至有些惶恐；現(xiàn)在一切自然多了，慢慢地熟知了整個(gè)辦公室的辦公程序與相關(guān)事宜的處理，完全將自己融入到辦公室這個(gè)大家庭里。由未知到熟悉再到習(xí)慣，習(xí)慣了辦公室的一切，習(xí)慣了排版、打印、復(fù)印、習(xí)慣了檔案管理，習(xí)慣了大小活動(dòng)的參與。

也許有人會(huì)說，在***辦公室只是個(gè)服務(wù)部門，端茶倒水、擦桌掃地。文印員也只不過是個(gè)打字的。以前的我，會(huì)氣得說不出話來；現(xiàn)在的我，會(huì)坦然一笑，或是會(huì)心地一笑，辦公室的職責(zé)與工作重要性也只有辦公室成員最清楚，最有資格評(píng)議。辦公室的工作很瑣碎，但也不乏技術(shù)含量。它包含了全礦職工的吃、住、行，關(guān)系到每一位職工的切身利益，正是有了綜合辦的存在才使得各科室、各區(qū)隊(duì)分工明確而又相互凝結(jié)，而且大大提高了辦事效率，這就是身在辦公室這半年來我的最大感受。

這半年來，在辦公室里，我的確收獲了許多，也成長(zhǎng)了

許多。不管在人際溝通交往方面，還是在參與活動(dòng)的組織策劃方面，信息的通知等方面，而這些都將成為我人生中的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？此坪?jiǎn)單的事情其實(shí)做起來并沒有我們所想的那么簡(jiǎn)單。往往是一個(gè)不小心，一個(gè)不留意，就有可能出錯(cuò)，但只要掌握好方法，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，那么一切困難都不在話下了。每次活動(dòng)的參與都 給了我很大的觸動(dòng)，不一樣的視角，不一樣的身份，不一樣的心態(tài)與職責(zé)，感受是如此的千差萬(wàn)別，雖然我只是一無(wú)名小卒，但是我參與其中了，其中的酸甜苦辣，其中的成就感，在參與中真切地體會(huì)了，才更懂得“一份耕耘一份收獲”是有道理的。

回顧這半年的實(shí)習(xí)，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很大的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，語(yǔ)言表達(dá)能力、文字運(yùn)用能力、組織安排能力上需提高，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)等問題。今后，我要不斷加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高寫作能力。多看有關(guān)寫作方面的書籍，經(jīng)常閱讀機(jī)關(guān)文件，了解我礦的基本流程、人際交往等，充實(shí)自己的寫作素質(zhì)。我一定會(huì)多多之一，虛心學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為辦公室的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力，為陳召一礦的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展添磚加瓦。

在今后的日子里，辦公室工作會(huì)更加忙碌，越來越多的挑戰(zhàn)在等著我。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，我喜歡挑戰(zhàn)。在不斷地挑戰(zhàn)中，不僅能夠提高自己的能力，而且可以增加自信。在挑戰(zhàn)的路上，可能會(huì)有煩惱，會(huì)有失望，但這些都只是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果。從小事做起，把每件事做細(xì)，不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我想我會(huì)走的更遠(yuǎn)。