第一篇：樹立敢打必勝的信心堅決完成總量削減目標(biāo)

樹立敢打必勝的信心堅決完成總量削減目標(biāo)

發(fā)布時間:2006-08-15 14:39:27文章來源:中國環(huán)境報

為了貫徹國務(wù)院召開的通報全國經(jīng)濟形勢電視電話會議精神，推進污染防治工作，國家環(huán)?？偩终匍_了落實主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書視頻會議。這次會議分析了上半年全國主要污染物總量削減情況，部署下半年落實主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書工作，對于加快推進主要污染物總量削減工作，打好“十一五”開局之年污染防治攻堅戰(zhàn)具有重要意義。

完成主要污染物總量削減目標(biāo)是“十一五”規(guī)劃綱要中確定的一項環(huán)保戰(zhàn)略部署，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的重要舉措。前不久，國家環(huán)?？偩志珠L周生賢受國務(wù)院委托，與各省(自治區(qū)、直轄市)政府和華能等6家電力集團公司簽訂了“十一五”二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書，與水污染削減任務(wù)較重的9省(區(qū))政府簽訂了“十一五”水污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書，為落實主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書帶來了良好開端。目前，各地已經(jīng)把控制污染物排放總量作為一項重要工作，全面推進，主要污染物總量削減的各項前期工作正在陸續(xù)展開，并取得了初步成效。做好總量削減工作，要充分認識我國防治污染的艱巨性和緊迫性，增強危機感和責(zé)任感。當(dāng)前，我國環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻，主要原因一是“十五”環(huán)保目標(biāo)沒有完成，“十一五”期間既要多還舊賬，又要爭取不欠新賬。二是粗放型的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變緩慢，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，污染物排放總量居高不下，有的仍呈上升趨勢。三是今年上半年，我國經(jīng)濟增長偏快，投資增長過快沒有得到有效解決，新上一批工業(yè)項目增加了污染物排放量；違法違規(guī)建設(shè)問題比較突出，高耗能、高排放行業(yè)投資熱度依然不減，導(dǎo)致了上半年全國單位GDP能耗不降反升，能源、資源消耗過多，環(huán)境壓力增大。嚴(yán)峻的環(huán)境污染形勢要求我們必須加快落實污染物總量削減工作的步伐，否則將導(dǎo)致資源環(huán)境約束矛盾進一步加劇，延緩經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的進

程。

做好總量削減工作，要充分把握當(dāng)前的有利時機，堅定信心，開拓創(chuàng)新。一是國務(wù)院出臺了《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，召開了第六次全國環(huán)保大會，把環(huán)境保護擺在了更加重要的戰(zhàn)略位置上，環(huán)保工作進入了加快推進歷史性轉(zhuǎn)變的新階段。各地紛紛召開會議，制定實施意見，積極貫徹落實國務(wù)院《決定》和六次環(huán)保大會精神；確定了“十一五”期間的環(huán)境指標(biāo)，并從立法、環(huán)評、執(zhí)法、投入、考核等方面提供保障措施。二是黨中央、國務(wù)院已經(jīng)注意到經(jīng)濟運行中存在的一些突出問題，正在積極采取措施，著力抑制高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩行業(yè)盲目擴張，在能耗、環(huán)保、用地、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備政策等方面進一步提高準(zhǔn)入門檻。三是國家將進一步完善宏觀調(diào)控措施，更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的人與自然相和諧。從中央到地方的一系列決策和部署表明，環(huán)保已經(jīng)成為宏觀調(diào)控的重要手段，環(huán)境與發(fā)展綜合決策機制不斷完善，環(huán)保能力建設(shè)逐步加強。這些有利因素為完成總量削減指標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。

做好總量削減工作，就要認真落實環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。今年要力爭實現(xiàn)總量削減2％的任務(wù)，各地要加大工作力度，采取強力措施，推動主要污染物總量削減工作。首先要盡快將二氧化硫和化學(xué)需氧量排放總量控制的目標(biāo)責(zé)任，分解落實到市(地)、縣(市)和重點排污單位，做到目標(biāo)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位；要嚴(yán)格督察總量削減計劃的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，解決存在的問題；要加強目標(biāo)責(zé)任制的考核，明確考核要求，制定考核方案，把總量削減指標(biāo)的完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子政績考評和大中型企業(yè)績效考核的重要內(nèi)容；對工作不力沒有完不成任務(wù)的，要堅決查處有關(guān)責(zé)任人。

做好總量削減工作，環(huán)保部門要堅定地履行職責(zé)。首先要把好環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)，控制污染增量。把牢環(huán)評閘門，對于違反國家產(chǎn)業(yè)政策的項目堅決不批，對高耗能、高污染行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的項目要從嚴(yán)控制；嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放總量控制計劃和總量削減指標(biāo)，對環(huán)境容量不足和污染物排放超過總量控制計劃的地區(qū)，嚴(yán)格限制有污染物排放的建設(shè)項目的新建和擴建。其次，要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，減少污染物排放量。以深入開展環(huán)保專項行動為重點，清理整頓違法違規(guī)建設(shè)的新開工項目，嚴(yán)厲查處違法排污行為，重大案件實行掛牌督辦；對于造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，要依法移送司法機關(guān)處理。要通過加大處罰力度、提高違法成本，推動企業(yè)開展污染防治，實施清潔生產(chǎn)。

削減主要污染物排放總量是黨中央、國務(wù)院交給我們的必須完成的重要工作，也是人民群眾的期盼。我們要統(tǒng)一思想認識，發(fā)揚中國環(huán)保精神，知難而進，堅忍不拔，實現(xiàn)“十一五”污染物總量削減的良好開局。

第二篇：堅定必勝信心 加快工作節(jié)奏 堅決完成績效目標(biāo)

堅定必勝信心 加快工作節(jié)奏 堅決完成績效目標(biāo)

3月9日，集團公司召開1、2月份經(jīng)營分析會，總結(jié)前兩個月整體運營及財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，黨委副書記、紀(jì)委書記張俊芳主持會議并要求，堅定必勝信心，加快工作節(jié)奏，提升經(jīng)營績效，全面完成職代會確定的各項奮斗目標(biāo)?？偨?jīng)理助理萬憲剛、劉衛(wèi)國出席會議。

今年1-2月份，集團公司累計實現(xiàn)銷售收入29.09億元，比考核計劃增加2.42億元；實現(xiàn)利潤總額較去年同口徑增利201萬元。

張俊芳首先對1-2月份整體運營情況進行了點評。他說，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總體良好，和去年同期相比有進步。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工蠻拼的，節(jié)日期間保持了安全穩(wěn)定運行，大家過了一個儉樸、和諧、穩(wěn)定的春節(jié)。但是，與山鋼集團對我們的考核計劃相比，仍然有差距，主要表現(xiàn)在完成任務(wù)的信心不足、過分強調(diào)客觀因素、快贏措施的落實還不到位，這些都需要我們在今后的工作中持續(xù)改進、穩(wěn)步提升。

對于下一步工作及努力方向，張俊芳指出，要破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，在困難的夾縫中覓得生機。要堅定必勝信念，堅定完成山鋼考核目標(biāo)的信心。我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部是職工群眾的希望之光，要用希望之光去點燃群眾的激情之火；要進一步用職代會精神統(tǒng)一干部職工的思想，用責(zé)任詮釋個人價值；要進一步加強教育引導(dǎo)，營造闖關(guān)奪隘的氛圍。要讓形勢任務(wù)教育入腦入心，激發(fā)職工的興奮點，解疑職工的關(guān)注點，尋找職工崗位建功與實現(xiàn)自身價值的契合點。組織好“企業(yè)·家庭與我”大討論活動，開展“責(zé)任驅(qū)動 崗位建功”、“責(zé)任驅(qū)動 青春建功”、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”教育實踐活動，搞好各種形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，追求實實在在的效果；要加快工作節(jié)奏，提高經(jīng)營績效，完成各項指標(biāo)。

張俊芳強調(diào)，要以完全成本管理為抓手，推動管理提升。各單位要統(tǒng)一財務(wù)口徑，實現(xiàn)完全成本核算，將壓力真實、直接地傳遞給各業(yè)務(wù)單元。在銷售方面，要對訂單進行完全成本要素下的效益評審，做到可視、可控、規(guī)范；對于應(yīng)收賬款和庫存資金占用，要按照財務(wù)部核定的指標(biāo)，堅決降下來；要重視風(fēng)險防范工作，確保各項工作萬無一失。

張俊芳要求，要開展管理診斷、財務(wù)診斷和紀(jì)委巡視，以問題為導(dǎo)向，強化執(zhí)行力，促進工作落實。集團公司所屬職能部門，要按照時間段對各單位資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行管理診斷，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題。我們發(fā)現(xiàn)一個問題，就發(fā)現(xiàn)一個潛力；解決一個問題、堵住一個漏洞，就增加一份效益。要落實黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，把紀(jì)委的巡視活動長期開展下去，促進我們主動發(fā)現(xiàn)問題、參與管理和堵塞漏洞；要集中全公司智慧，研究制定好集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

張俊芳最后說，要充分認識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，從上到下立即行動起來，打一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，對得起我們的職工，對得起我們職代會上向全體職工的承諾，對得起我們每一名黨員干部沉甸甸的責(zé)任。

會上，運營管理部、財務(wù)部分別就1-2月份整體運營情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及分析進行了專題匯報。

第三篇：深入學(xué)習(xí)“兩會精神”嚴(yán)格落實“形勢、責(zé)任”堅決完成“目標(biāo)、任務(wù)”

深入學(xué)習(xí)“兩會精神”嚴(yán)格落實“形勢、責(zé)任”

堅決完成“目標(biāo)、任務(wù)”

結(jié)合公司 “形式、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育為中心，海原站于2013年3月01日開展了2013年海原站全年安全生產(chǎn)工作計劃會議,深入傳達公司“兩會精神”與管理處2013年工作會議精神，結(jié)合海原站實際情況部署了海原站全年工作安排。海原站2013年將以“苦練基本功、增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”為主線，來確保站場及轄區(qū)內(nèi)管道安全高效平穩(wěn)運行。

13年的海原站注定是不平凡的一年，在新的一年中海原站將面臨著由原來的清管站變?yōu)橹卮笤鲚攭簹庹镜慕巧D(zhuǎn)變。站內(nèi)員工都將面臨新的設(shè)備、新的運行方式、新的團隊，為了使各項工作能有序高效地開展起來。面對“運行一刻不能停，供氣一刻不能斷”的艱巨任務(wù)，使海原站承擔(dān)重要責(zé)任。

面對責(zé)任，海原站從站長到員工，在日常巡檢中將嚴(yán)格落實“清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐”十字工作法；在生產(chǎn)運行上堅持以“七個不放松”為手段，實現(xiàn)設(shè)備高可靠性；在基本業(yè)務(wù)上以“七個下功夫”為方式，來確保順利實現(xiàn)“六防一治”和“一保三嚴(yán)”的綜合指標(biāo)，從而確保站場轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備都處于“受控”模式。

面對責(zé)任，海原站從站長到員工，在工作與生活中將“大慶精神”、“鐵人精神”深入人心，積極打造一支精神飽滿、工作熱情濃厚的鐵軍；努力踐行“我為祖國獻石油”的核心價值觀，促使我站員工都積極奉獻，勇于進取，在13年中實現(xiàn)自己的價值，順利實現(xiàn)目標(biāo)。

面對責(zé)任，我們以極大的工作熱情和嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到各項工作之中，加強自身建設(shè)，努力將“強三基”、“反三違”、“嚴(yán)達標(biāo)”、“除隱患”工作落到實處；面對責(zé)任，我們將于勇于擔(dān)責(zé)，本著求真務(wù)實的態(tài)度，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，為實現(xiàn)管道安全、平穩(wěn)、高效運行保駕護航，為集團公司建成綜合性國際能源公司貢獻自己應(yīng)有的力量，為我國全面建成小康社會增磚添瓦。（文/海原站張斌）

第四篇：認識大局 凝心聚力 克服困難 明確目標(biāo) 重點推進堅決完成2014年各項生產(chǎn)任務(wù)

認識大局 凝心聚力 克服困難 明確目標(biāo) 重點推進

堅決完成2014年各項生產(chǎn)任務(wù)

高軍山

（2014年1月27日）

同志們：

即集團公司和市公司順利召開2014工作會議后，今天我們在這里召開李家窯煤業(yè)公司2014工作會議，主要任務(wù)是：全面落實集團公司和市公司工作會議部署，總結(jié)2013年工作，組織廣大干部職工共商2014年發(fā)展大計，堅決完成市公司下達的2014指標(biāo)計劃：原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進進尺4200米，噸煤成本198元。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“高新定位、精細管理、嚴(yán)細作風(fēng)、加速發(fā)展”的理念，堅持“三個并重”原則，以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任”為方法，積極推進礦井手續(xù)辦理和提高管理水平，確保了安全生產(chǎn)。

一、攻堅克難 精心組織生產(chǎn)

受市場經(jīng)濟和多種因素的影響，2014年全年共完成原煤產(chǎn)量16.3萬噸，洗選精煤8.25萬噸，進尺1453米。其中：

1、井巷工程

（1）1—4月完成了82201工作面設(shè)備拆除和搬家工作，完成82203工作面設(shè)備安裝調(diào)試工作，正式回采階段，在初采期間制定并實施了初采初放措施，并提前在82203工作面運輸順槽超高段架棚82架，保證了回采工作的順利進行；（2）重新對上部輔助運輸巷270米進行了

擴幫改造，鋪設(shè)了軌道，安裝了絞車；（3）82202備用工作面5月中旬已形成，實現(xiàn)了3500米長距離、高精度貫通，誤差不超過0.3米。

2、一通三防

除了日常的瓦檢、通風(fēng)、防塵、防火檢查外，完成了首采面的密閉工作，并按要求施工了風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、氣動風(fēng)門等通風(fēng)工程，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。

3、機電運輸

（1）完成了架空人車等9種大型設(shè)備的檢驗工作，使設(shè)備安全穩(wěn)定運行。（2）更換了1臺315主扇電機，調(diào)整了風(fēng)葉，安裝了風(fēng)速傳感器、液位變速器，完善了各種保護，使主扇安全運轉(zhuǎn)。（3）鋪設(shè)了中央變電所風(fēng)機專用電纜4根，主井皮帶主控專用10KV高壓線2根。（4）在中央變電所安裝了315KVA干式變壓器4臺，鋪設(shè)電纜接低壓開關(guān)5臺，實現(xiàn)了機電運輸零事故。（5）制作、安裝了各類牌板、標(biāo)志牌等共計200塊，提高了機電運輸方面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、六大系統(tǒng)建設(shè)完成情況

繼2012年完成安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)之后，先后完成了人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)。

5、防治水工作

始終堅持并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全年共鉆探3200米，在22202巷和52202巷開展了超前物探工作；強化雨季三防工作，在雨季來臨之前，清理井上下排水溝，保證了礦井安全度汛。

6、地面工程（1）洗煤廠

完成了洗煤廠消防系統(tǒng)、地面給排水系統(tǒng)的改造；鑒于洗煤廠供熱系統(tǒng)設(shè)計不合理，導(dǎo)致洗煤廠室內(nèi)溫度低，洗煤設(shè)備不能正常運行，9到12月份完成了洗煤廠供熱系統(tǒng)的改造，保證了洗煤廠正常運行。

二、積極推進礦井驗收，逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井

從基礎(chǔ)做起，認真對照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，細化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，積極推進專項驗收辦理工作，4月28日取得了礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)延期批復(fù)，之后相繼通過了瓦斯抽放系統(tǒng)、職業(yè)病防護設(shè)施、煤礦作業(yè)人員準(zhǔn)入和用工管理、水土保持設(shè)施竣工、檔案、節(jié)能、消防、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊急避險系統(tǒng)等專項驗收，11月23日通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗收，逐步轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

三、證照辦理情況

2013年4月通過了縣、市國土資源局的年檢工作；9月份開始辦理長期采礦證后續(xù)工作，到年底完成了儲量核實報告的審批備案工作，為2014年辦理長期采礦證奠定了基礎(chǔ)。

四、強化管理，做到制度管企、文化管人

積極探索與創(chuàng)新，打造獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)制度管企、文化管人，向管理高層次、文化高品位的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)挺進。先后制定出臺了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)科管理制度》、機電運輸各工種管理制度等20多項制度，建立健全了各類臺帳、記錄，特別是

充分利用市場倒逼機制，在降低后勤承包費等的同時，實行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機制，制定出臺了《2013年內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法》，由財務(wù)副經(jīng)理負責(zé)，按系統(tǒng)和崗位職責(zé)，細化、量化考核目標(biāo)，形成了一級對一級負責(zé)，一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機制。

適時在工業(yè)廣場范圍內(nèi)種植了萬壽菊等花卉，形成了一個完整、優(yōu)美的綠化園區(qū)，為員工創(chuàng)造了溫馨、舒適的工作、生活環(huán)境的同時，依托廣播、牌版、條幅等多種形式，采取日常宣傳、區(qū)隊聯(lián)保等多種手段，不斷延伸安全文化觸角，使井上生活小區(qū)到井下采煤工作面、掘進巷，各種安全囑咐、親情提示交相輝映，形成了立體化、多層次溫馨的安全文化氛圍，并充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員等作用，構(gòu)建了特色安全文化體系。

五、強化培訓(xùn)教育，提升人員素質(zhì)

利用“請進來，走出去”方式，采用集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，對85名特殊工種、12名B類管理人員、24名班組長、117名特有工種進行初培，并取得了相應(yīng)資格證及出資對162名員工進行中專學(xué)歷提升，委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會對5名探放水班組長進行探放水專業(yè)培訓(xùn)，尤其是10月份起，明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周最少參加2次班前會，講解安全知識，布置安全工作，提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。

六、強化安全管理，提供安全保證

認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策

部署，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)建設(shè)和推行“手指口述”，并以“一通三防”、頂板管理、機電運輸為重點，對井下各區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任區(qū)留名掛牌管理，及嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。同時堅持定期檢查與日常檢查相結(jié)合、普查與專項檢查檢查、自查與互查相結(jié)合、全面檢查與抽查相結(jié)合的原則，積極進行隱患排查整改，使安全形勢持續(xù)穩(wěn)定提高。截止10月底，我公司自查發(fā)現(xiàn)的142條問題及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的287條問題全部整改完成。

七、強化經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益

以“銷售為龍頭”，嚴(yán)格執(zhí)行市公司煤炭銷售價格和銷售計劃，根據(jù)煤炭市場需求，調(diào)控洗精煤產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要，以質(zhì)量和信譽發(fā)展用煤客戶，同時執(zhí)行經(jīng)費使用計劃審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，并加強物資材料采購管理，從源頭抓起，做到陽光采購，質(zhì)量合格，滿足了生產(chǎn)需要。及規(guī)范物資儲備，加大了物資回收、以舊換新、修舊利廢的管理力度，降低了物質(zhì)材料消耗成本。

第二部分 2014年工作安排

2014年是公司正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的開局之年，是各項管理進一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。我們確立了“全年原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進進尺7900米，噸煤成本控制在150元”的奮斗目標(biāo)。新的一年里：

一、堅持“安全第一”的思想，落實煤礦“雙七條”規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司“一落實、雙建設(shè)、雙達標(biāo)”的工作要求。

二、根據(jù)實際，科學(xué)制定、季度、月、日循環(huán)作業(yè)計劃，組

織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定二盤區(qū)開拓設(shè)計，確保采掘正常銜接。

三、以完善崗位責(zé)任為抓手，從大處著眼，細處入手，細化、量化每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，并落實到崗位、落實到人，把重視細節(jié)、將工作做細培養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立起“日事日畢、日清日高”的管理模式。

四、創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，實行全面成本管理，建立分級、分工、分人的成本責(zé)任制，按照不同部門，細化分解成本指標(biāo)，確?？偝杀镜膶崿F(xiàn)。

五、進一步堅持以人為本，大力開展培訓(xùn)教育工作，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強、具有核心競爭力的員工隊伍。