第一篇：部門規(guī)劃

2011辦公室部門規(guī)劃

在做部門規(guī)劃前，先簡(jiǎn)單的回顧一下辦公室第一學(xué)期的工作。

第一學(xué)期中，辦公室承辦了“學(xué)生會(huì)全會(huì)”“三大組織籃球賽”“十佳干事評(píng)選”三大活動(dòng)，期間也與學(xué)習(xí)部一起組織了一場(chǎng)部門間演講比賽，安排部門干事參加校學(xué)習(xí)部承辦的演講比賽等等，干事們?cè)诨顒?dòng)中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規(guī)范的策劃書，在活動(dòng)的細(xì)節(jié)和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過(guò)一次次的活動(dòng)收獲了凝聚力和團(tuán)隊(duì)友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場(chǎng)學(xué)院內(nèi)部活動(dòng)，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長(zhǎng)，其負(fù)責(zé)的話劇也在元旦晚會(huì)中表演。

傳承經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，展望未來(lái)。新的一學(xué)期，辦公室將從以下方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。一：內(nèi)部建設(shè)

1：代理部長(zhǎng)

第一學(xué)期，我們將辦公室的各項(xiàng)流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學(xué)期，我們將更多的培養(yǎng)你們的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓你們能夠當(dāng)家作主，將部門的建設(shè)和日常事務(wù)抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯(cuò)誤。

在本學(xué)期的代理部長(zhǎng)中，希望你們可以做出自己的創(chuàng)新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)掛上鉤。

2：內(nèi)部培訓(xùn)

下半學(xué)期辦公室將針對(duì)彼此需要提高的板塊，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，各位可能也會(huì)提前帶來(lái)了筆記本，我們也會(huì)給你們一些相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻，晚上時(shí)候可以看看，這也可以做為例會(huì)的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動(dòng)思考（素質(zhì)拓展）

在第一學(xué)期的工作中，辦公室參與了非常多的活動(dòng)，但是究其部門特色活動(dòng)也亦只有十佳干事評(píng)選，下半學(xué)期辦公室的活動(dòng)相對(duì)較少，我們可以思考，什么樣的活動(dòng)適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來(lái)。

三：學(xué)生手冊(cè)制作成稿

上學(xué)期，學(xué)生手冊(cè)的電子稿已經(jīng)制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學(xué)期的工作重點(diǎn)，內(nèi)容上仔細(xì)修改，版式上精益求精，爭(zhēng)取能在期中考試前完工。四：財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新及為落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷

財(cái)務(wù)，作為辦公室的主要職能，經(jīng)歷了數(shù)屆的修改已經(jīng)較為完善，而本學(xué)期，我們還將就細(xì)節(jié)問(wèn)題做一些深入的權(quán)衡，通過(guò)自身的完善盡可能的縮短報(bào)銷時(shí)間和統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。

當(dāng)然，上學(xué)期未報(bào)銷的財(cái)務(wù)本學(xué)期我們也將盡快落實(shí)，將其上報(bào)到團(tuán)委老師處，并督促下報(bào)。

五：換屆選舉準(zhǔn)備工作

換屆，這是每個(gè)組織必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，換屆的成功與否也決定著下一年學(xué)生會(huì)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，我們也會(huì)在學(xué)期的后半部分進(jìn)行考察和單獨(dú)對(duì)話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學(xué)期，Let’s go!~

第二篇：部門規(guī)劃

2013-2014生活紀(jì)檢部部門規(guī)劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區(qū)后勤服務(wù)公司聯(lián)合創(chuàng)辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權(quán)或者其他方面的知識(shí)

四、活動(dòng)策劃：

1、寢室文化藝術(shù)節(jié)

2、廚藝大賽（美食節(jié)）

3、強(qiáng)化紀(jì)檢部分的工作，例如晨檢

4、根據(jù)相關(guān)節(jié)日策劃相關(guān)的活動(dòng)

五、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部感情交流。

1、開展例會(huì)

2、部門聚會(huì)

第三篇：部門規(guī)劃

部門規(guī)劃

部門職責(zé)

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學(xué)業(yè)余文化生活，并推廣志愿者品牌”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項(xiàng)有關(guān)于志愿者的校園文藝活動(dòng)的職能部門。

（一）根據(jù)青年志愿者隊(duì)的工作部署，制定每次活動(dòng)文藝工作，并對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。秉著實(shí)事求是的原則，培養(yǎng)干事，挖掘人才，組織校內(nèi)外文藝活動(dòng)，豐富志愿活動(dòng)生活。

（二）安排每次文藝活動(dòng)的主持以及禮儀；

（三）負(fù)責(zé)全隊(duì)的文化建設(shè)，發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)志愿者隊(duì)的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用，使同學(xué)間更加有凝聚力。

（四）負(fù)責(zé)學(xué)生活動(dòng)中心調(diào)音工作，努力做好每場(chǎng)文藝活動(dòng)的燈光、音響工作，并協(xié)助做好學(xué)校各類活動(dòng)的調(diào)音工作。

★ 工作理念：團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)、廉潔奉獻(xiàn)

★ 工作特色：文藝部是一個(gè)可以充分展示才華和魅力的大舞臺(tái)。通過(guò)開展一系列豐富多彩的 文藝活動(dòng)，裝點(diǎn)著志愿者隊(duì)的各個(gè)舞臺(tái)，將歡聲笑語(yǔ)、鶯歌燕舞，注入點(diǎn)線之間的大學(xué)生活.本學(xué)期部門工作計(jì)劃

新的學(xué)年即將開始，志愿者隊(duì)的工作也將一步步明晰，對(duì)于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

對(duì)于文藝部的組建，我的目標(biāo)是建立起一個(gè)快樂(lè)，新穎的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)集體中，大家都能快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、思維活躍、不斷提出新點(diǎn)子，積極的開展批評(píng)合自我批評(píng)，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。

對(duì)于部門的管理，最大的問(wèn)題就是部員之間能否相互融合。所以我會(huì)在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動(dòng)，讓大家增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通。并且會(huì)經(jīng)常與干事聊心事，盡職盡責(zé)的完成我的每一個(gè)的使命，全力把自己塑造成一個(gè)精神領(lǐng)袖。

對(duì)于校園已有的文藝活動(dòng)，有些已成為一種習(xí)慣和任務(wù)，沒(méi)有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動(dòng)。以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)

行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。So, 特制定工作計(jì)劃如下：（以下“我們”均代表部長(zhǎng)、副部及委員）

一、部門招新計(jì)劃

1、在招新的時(shí)候我們會(huì)在臉上貼著志愿者標(biāo)志以及“文藝”的字樣以宣傳，拉動(dòng)新生。

2、在面試的時(shí)候也會(huì)采取情景設(shè)置來(lái)考驗(yàn)新生。

3、在決定人選時(shí)，不會(huì)一昧的看其有什么才藝，還會(huì)看個(gè)人性格等。只要有心意，能奉獻(xiàn)，沒(méi)有才藝也行。

4、對(duì)于要納入的干事，我們要求有一定的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和臨場(chǎng)應(yīng)變能力，熱愛(ài)文藝活動(dòng)，善于創(chuàng)新，對(duì)待工作積極主動(dòng)，踏實(shí)認(rèn)真。并且要求文藝部成員在開展工作的同時(shí)，不能耽誤學(xué)習(xí)。

二、部門例會(huì)管理計(jì)劃

1、設(shè)置固定的兩周一次的例會(huì)時(shí)間，并且由于文藝部的任務(wù)特色，也會(huì)添加機(jī)動(dòng)性的會(huì)議方式。

2、由于部門活潑的特性，我不會(huì)設(shè)置較為嚴(yán)明的規(guī)章制度，但是會(huì)時(shí)刻提醒他們自己該做什么，該怎樣做，著重培養(yǎng)干事的紀(jì)律意識(shí)，杜絕遲到等問(wèn)題，同時(shí)我們也會(huì)以身作則。

3、嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。要求干事開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

4、在每次組長(zhǎng)換任的例會(huì)上，組織干事書寫匿名建議信，指出我們的不足或者對(duì)部門的以及活動(dòng)的建議。

5、合理利用部門少數(shù)民族的人力資源，在表演或平時(shí)活動(dòng)中植入少數(shù)民族的風(fēng)情特色。

6、定期聚餐，以此增進(jìn)部門成員間的感情，培養(yǎng)部門內(nèi)輕松活潑的工作氛圍

7、我會(huì)合理分配我們每一個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的工作。

三、干事培養(yǎng)管理計(jì)劃

1、文藝部的干事大多具有一定的文藝才能，在各項(xiàng)活動(dòng)中我們會(huì)注意對(duì)他們這些才能的培養(yǎng)，并盡量使其全面化。

2、在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。

3、在部門迎新會(huì)議時(shí)，安排三個(gè)小組，組長(zhǎng)為委員，在委員一個(gè)月的帶領(lǐng)后。干事經(jīng)過(guò)毛遂自薦、委員推薦以及我們管理層的討論以后決定組長(zhǎng)的人選。

4、組長(zhǎng)機(jī)制會(huì)保持一學(xué)期兩任的制度，并且在每次組長(zhǎng)更換的一個(gè)月后，會(huì)組織一次部門內(nèi)部的聯(lián)誼，聯(lián)誼形式、內(nèi)容交由三位組長(zhǎng)商榷再向我們反饋后執(zhí)行。

5、平均安排干事人數(shù)作為我們的觀察對(duì)象。觀察干事在平時(shí)活動(dòng)中的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)及不足，以向其提出表?yè)P(yáng)及意見(jiàn)。

6、每次活動(dòng)結(jié)束后的當(dāng)天晚上，組織大家在QQ群內(nèi)展開針對(duì)活動(dòng)方面的討論，以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)部門人員的溝通。

四、部門間的交流計(jì)劃

1、我會(huì)主動(dòng)承接與其他部門的聯(lián)誼活動(dòng)，并且會(huì)安排干事在每一次的聯(lián)誼活動(dòng)（無(wú)論是哪兩部門間的聯(lián)誼）中代表文藝部去表演節(jié)目，展示自我。

2、鼓勵(lì)干事主動(dòng)接觸其他部的成員，以每位干事手機(jī)中其他部成員的手機(jī)號(hào)碼數(shù)量在部?jī)?nèi)設(shè)置一個(gè)電話簿排行榜，一個(gè)月更新一次。

3、要求干事每次出去做活動(dòng)的時(shí)候，就外貌、著裝或動(dòng)作贊賞一位其他部（也可以是自己部門）的成員。

部門基本活動(dòng)：

1、首先開學(xué)后會(huì)召集志愿者隊(duì)內(nèi)人員，按照劇本準(zhǔn)備迎新晚會(huì)上的節(jié)目，爭(zhēng)取拿到演出權(quán)。

2、同時(shí)進(jìn)行招新工作，招新完成后，統(tǒng)計(jì)部?jī)?nèi)干事以及隊(duì)內(nèi)其他部門干事的才藝類型和感興趣的才藝形式，還有全隊(duì)對(duì)話劇，舞臺(tái)劇感興趣的人員。并確定禮儀，且開始培訓(xùn)以為之后的活動(dòng)準(zhǔn)備。再與部門內(nèi)人員商量決定10月份左右的晚會(huì)節(jié)目形式，開始訓(xùn)練。

3、晚會(huì)結(jié)束后，在完成每次活動(dòng)后的前提下，利用閑暇時(shí)間排練話劇、舞臺(tái)劇。以及部門干事的手語(yǔ)培訓(xùn)。并且讓干事自行訓(xùn)練自己的才藝節(jié)目，并上報(bào)以備以后的活動(dòng)。

4、以上都是上學(xué)期的計(jì)劃，對(duì)于下學(xué)期，我現(xiàn)在不能說(shuō)太多準(zhǔn)確的安排，不過(guò)會(huì)經(jīng)常思考下學(xué)期的工作行程。

總結(jié)：

以上就是我對(duì)文藝部上學(xué)期的發(fā)展的初步計(jì)劃，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也還有很多方面需要去學(xué)習(xí)。在以后的時(shí)間里，我也會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)，并根據(jù)具體的情況和積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這份計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的修正，也望主席團(tuán)斧正，謝謝

第四篇：部門人力資源規(guī)劃

部門

2010-2012年人力資源規(guī)劃（草案）

目錄

1.2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析..................1.1

1.2 三年部門發(fā)展目標(biāo)...............................三年部門人力資源需求分析.....................1.2.1部門崗位結(jié)構(gòu)需求分析......................1.2.2人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析.......................2.3.人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)...........................部門人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)...............................3.1 內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)......................3.1.1穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平................3.1.2正常流動(dòng)（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平................3.2 外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè).......................3.2.1當(dāng)前人才供需狀況...............................3.2.2企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平...................4.2010-2012年部門人力資源規(guī)劃.....................4.1 招聘..............................4.1.1內(nèi)部人才招聘策略...............................4.1.2內(nèi)部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算.........................4.1.3外部人才招聘策略...............................4.1.4外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算.........................培訓(xùn)..............................4.2

4.2.1培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃...............................4.2.2培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算....................4.3 部門業(yè)務(wù)流程改善...............................4.3.1制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度.........................4.3.2部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算.............................................4.2.2 培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算......................

4.2

4.3

部門業(yè)務(wù)流程改善........................

4.3.1 制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度.....................4.3.2 部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算...................

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正文
1、2010-2012 年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析、部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析 1.1 2010-2012 年部門發(fā)展目標(biāo) 年部門發(fā)展目標(biāo) 敘述部門未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)達(dá)到何種規(guī)模，管理工作達(dá)到何種水平等 1.2 2010-2012 年部門人力資源需求分析 年部門人力資源需求分析 敘述部門三年的發(fā)展應(yīng)提供的組織結(jié)構(gòu)需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達(dá)成既 定發(fā)展目標(biāo)。1.2.1 三年部門崗位結(jié)構(gòu)需求 三年部門崗位 崗位結(jié)構(gòu)需求 隨著四建市場(chǎng)業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級(jí)，同時(shí)在升級(jí)過(guò)程中，不可避免的 會(huì)出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識(shí)斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務(wù)的發(fā) 展應(yīng)構(gòu)建和優(yōu)化的部門崗位結(jié)構(gòu)，包括員工的定崗，定級(jí)。1.2.2 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、人力資源素質(zhì) 企業(yè)和部門需要按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營(yíng)體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂 標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來(lái)三年內(nèi)的人力資源引進(jìn)的數(shù) 量、質(zhì)量和時(shí)間。

2、人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤點(diǎn)、包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu) 3、2010-2012 人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè) 人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.1、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.1.1、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定供應(yīng)情況，預(yù)測(cè)三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的人員水平。3.1.2、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失 離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考 2010 即將進(jìn)行的公司“十二五”規(guī)劃，預(yù)測(cè)三年內(nèi)部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應(yīng)降低多少百分點(diǎn)。3.2、企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、3.2.1、當(dāng)前人才供需狀況、回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。3.2.2、企業(yè)在外

外部招聘的人才類型及總量水平、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內(nèi)所要招聘的崗位、結(jié)構(gòu)及數(shù)量。4、2010-2012 年人力資源規(guī)劃、4.1、招聘、4.1.1、招聘政策調(diào)整規(guī)劃、闡述未來(lái)三年部門的招聘工作政策調(diào)整規(guī)劃，包括內(nèi)部的招聘管理制度，引進(jìn)人才的質(zhì) 量、結(jié)構(gòu)水平等。4.1.2、內(nèi)部人才招聘策略、內(nèi)部人才招聘具有能夠快速進(jìn)入崗位角色、忠誠(chéng)度高、招聘費(fèi)用低等優(yōu)勢(shì)，因此未來(lái) 內(nèi)部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內(nèi)部選拔程序，部門要確定未來(lái)應(yīng)遵循的 人才選拔機(jī)制。

2

4.1.3、內(nèi)部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、序 時(shí)間 號(hào) 1 2 3 4 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 培訓(xùn)室 培訓(xùn)室 培訓(xùn)室 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 崗位名稱 競(jìng)選地點(diǎn) 競(jìng)選范圍 組織部門 費(fèi)用預(yù)算

4.1.4、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡(luò)、校園、專場(chǎng)招聘會(huì)），流程制度，例如校園招聘 或社會(huì)招聘中應(yīng)遵循的流程機(jī)制。4.1.5、外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、序 時(shí)間 號(hào) 1 2 3 4 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 招聘崗位 招聘方式 地區(qū)范圍 組織部門 費(fèi)用預(yù)算

4.2、培訓(xùn)、4.2.1、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃、敘述未來(lái)三年應(yīng)建立的部門人力資源培訓(xùn)政策，包括培訓(xùn)方式，流程和配套體系等。4.2、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算、序 開始時(shí)間 號(hào) 1 2 3 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)需求調(diào)查 建設(shè)內(nèi)部講師 完成時(shí)間 項(xiàng)目 編寫或操作人 組織部門 費(fèi)用預(yù)算

3

隊(duì)伍 4 5 6 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 課程及課程表 實(shí)施培訓(xùn)

4.3、部門業(yè)務(wù)流程改善、部門業(yè)務(wù)流程改善 4.3.1、制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度 部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度、制定部門業(yè)務(wù) 企業(yè)流程改善工作要使各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述未來(lái)三年的部門業(yè)務(wù)流程管理制度的優(yōu)化更新策略。4.3.2、部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算、部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算

序 開始時(shí)間 號(hào) 流程改善管理 1 制度 2 培訓(xùn) 建設(shè)改善委員 3 會(huì) 4 5 6 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 建設(shè)改善小組 試行階段 完成時(shí)間 項(xiàng)目 編寫或操作人 組織部門 費(fèi)用預(yù)算

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第五篇：學(xué)習(xí)部部門規(guī)劃

學(xué)習(xí)部2011-2012學(xué)部門規(guī)劃

一、常規(guī)工作：

1.晚自習(xí)

為減輕部員工作量，我部對(duì)晚自習(xí)檢查進(jìn)行了具體的分工。今年的晚自習(xí)檢查以值班制度進(jìn)行，一星期五次，每次四人，基本做到每人每星期只需檢查兩次，大大的降低了工作對(duì)部員的學(xué)習(xí)的影響。同時(shí)，為了促進(jìn)廣大學(xué)生對(duì)晚自習(xí)的重視，促進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)的構(gòu)建，我部對(duì)晚自習(xí)檢查實(shí)行不定時(shí)查的政策。由原來(lái)的第三節(jié)課檢查，改為不定時(shí)檢查，大大提高了晚自習(xí)的出勤率和廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。

2.學(xué)風(fēng)抽查

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)的建設(shè)，構(gòu)建良好的校園氛圍。今年，我部對(duì)于學(xué)風(fēng)抽查同樣進(jìn)行了改革。我部與院學(xué)工處對(duì)于學(xué)風(fēng)抽查進(jìn)行分工合作，由老師每天進(jìn)行學(xué)風(fēng)抽查，我部定期進(jìn)行學(xué)風(fēng)抽查結(jié)果的匯總。這不僅提高效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)院學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步構(gòu)建和發(fā)展。

二、特色活動(dòng)：

1.教學(xué)技能大賽：

認(rèn)真分析上屆大賽留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合其長(zhǎng)處加以創(chuàng)新，初試階段用面試說(shuō)課的方式進(jìn)行選拔，使比賽更加合理，與決賽的講課更加相得益彰。2.辯論賽：

辯論賽因?yàn)槭侨荷舷露挤浅ｊP(guān)注的活動(dòng)，采取的基本比賽規(guī)則也為國(guó)際通用規(guī)則，所以基本與前幾屆不會(huì)有太大的差別。這次比賽會(huì)著重注意對(duì)辯題的篩選，挑選那些符合當(dāng)代大學(xué)生特質(zhì)的新穎的辯題，真正做到讓大家有話可說(shuō)，有文可辨。

三、部員培養(yǎng)

真正了解部員的性格特點(diǎn)，合理的安排符合其的工作。各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作、具體工作部員單獨(dú)完成，大型活動(dòng)、整體工作全部門共同完成，使大家既能真正發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，又有團(tuán)隊(duì)合作，了解部門所有工作的具體流程。