第一篇：節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組

南人口委〔2011〕17號

關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

本委各室、二級機(jī)構(gòu)：

鑒于人事變動，經(jīng)研究決定，調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整后的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組長：姜寧委黨組書記、主任

副組長：孫超委黨組成員、副主任

成員：鎖成衛(wèi)委辦公室主任

趙興華縣計生執(zhí)法隊隊長

朱文俊縣計生服務(wù)站站長

吳維斌縣流動辦主任

劉彪縣城區(qū)辦主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)委機(jī)關(guān)及二級單位節(jié)能減排工作落實和監(jiān)督檢查。辦公室組成人員如下：

辦公室主任：鎖成衛(wèi)委辦公室主任（兼）副主任：徐濤委辦公室副主任

周大勤委辦公室副主任

趙險峰縣計生服務(wù)站副站長

索小強

李靜

李桂林縣流動辦副主任 縣城區(qū)辦副主任 縣計生執(zhí)法隊隊長助理

阜南縣人口和計劃生育委員會

2011年9月28日

第二篇：節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組

工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委。辦公室主任由xx同志兼任。工作職責(zé)如下：

根據(jù)地區(qū)節(jié)能減排工作的要求，結(jié)合洛浦縣實際，組織制定縣節(jié)能減排工作發(fā)展戰(zhàn)略；研究制定縣節(jié)能減排工作中長期發(fā)展規(guī)劃及各行業(yè)節(jié)能減排規(guī)劃、節(jié)能減排目標(biāo)分解；部署縣開展節(jié)能減排工作的各項任務(wù)，指導(dǎo)重大節(jié)能減排工程的組織實施；督促檢查各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)節(jié)能減排工作開展情況；協(xié)調(diào)解決市節(jié)能減排工作中的重大問題；實施節(jié)能減排執(zhí)法監(jiān)督。

第三篇：節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)

節(jié)能減排考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：仇念民 副組長：俞磊 成 員： 全體員工

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）分解下達(dá)集團(tuán)公司節(jié)能減排考核指標(biāo)和任務(wù)，落實、協(xié)調(diào)與集團(tuán)節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作匯報。

（2）負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的推進(jìn)實施，統(tǒng)一部署并協(xié)調(diào)公司節(jié)能減排工作。

（3）負(fù)責(zé)對本公司節(jié)能技術(shù)更新、技術(shù)改造等項目、投資計劃及有關(guān)方案專項資金的安排和使用。

（4）審議、批準(zhǔn)礦節(jié)能減排考核指標(biāo)，分解節(jié)能減排任務(wù)，依據(jù)指標(biāo)和任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司所屬各單位的節(jié)能減排工作。

（5）作出車間節(jié)能減排工作表彰、獎勵、處罰的決定，組織相關(guān)的培訓(xùn)、交流和合作。

3、節(jié)能減排考核工作組長主要職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程的能源消費量、消費特點、節(jié)能潛力進(jìn)行定期分析、研究，提出節(jié)能減排工作管理總體目標(biāo)和框架。

（2）負(fù)責(zé)建立健全公司節(jié)能減排管理制度，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，制定并組織實施本單位節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步措施，合理有效地利用能源。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各車間基層單位節(jié)能減排工作，主要耗能設(shè)備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，聯(lián)系具有檢驗測試資格的單位進(jìn)行節(jié)能減排檢驗測試；

（4）負(fù)責(zé)按上級要求，配合集團(tuán)公司檢查公司能源計量工作，檢查車間各環(huán)節(jié)能源消費和能源利用狀況。其中：

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)排污及節(jié)能減排日常檢查、監(jiān)督管理的組織協(xié)調(diào)、考核資料的匯總整理工作；負(fù)責(zé)水電煤指標(biāo)分解及消耗統(tǒng)計分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間固廢物處置管理、協(xié)調(diào)、工作。

安監(jiān)站負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的更新改造、變頻調(diào)速、調(diào)壓節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行效能標(biāo)準(zhǔn)（包括運行效率、運行荷載率等）制定等工作；

節(jié)能減排工作實行“一把手”負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司節(jié)能減排工作的第一責(zé)任者，對全公司的節(jié)能減排工作負(fù)總責(zé)，其他分管副總經(jīng)理為公司節(jié)能減排工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，公司屬各車間行政負(fù)責(zé)人是本單位節(jié)能減排工作的直接責(zé)任者，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司屬各車間指定兼職人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作。

第四篇：節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

聊城市疾控中心節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

疾控中心積極開展節(jié)能減排工作是疾控中心精神建設(shè)工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會、履行職責(zé)、發(fā)揮國家行政機(jī)關(guān)在節(jié)能減排建設(shè)中發(fā)揮重要作用的一項主要工作任務(wù)。因此，我們疾控中心把開展節(jié)能減排工作作為中心精神文明建設(shè)工作的主要內(nèi)容，以“從我做起”為重點，積極努力為改善環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)多做貢獻(xiàn)。為認(rèn)真開展好工作，特制訂本工作職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，認(rèn)真落實上級市委和市政府有關(guān)“開展節(jié)能減排工作”的考核任務(wù)和責(zé)任指標(biāo)。

2、積極協(xié)調(diào)中心各科室與節(jié)能減排相關(guān)聯(lián)的各項工作，認(rèn)真開展中心節(jié)能減排的日常工作，充分發(fā)揮工作小組辦公室的積極作用，建立齊抓共管的工作機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)提出開展創(chuàng)建“節(jié)約型”文明機(jī)關(guān)的合理化建議和意見，制定創(chuàng)建規(guī)劃，起草工作計劃，宣傳報道機(jī)關(guān)節(jié)能減排活動開展的情況，并且建立相關(guān)檔案、材料的存儲制度。

4、深入了解中心節(jié)能減排的基本狀況，及時掌握中心各科室節(jié)能減排的工作動態(tài)，積極配合中心科室開展各項“節(jié)儉行政、保護(hù)環(huán)境、防止污染、反對浪費”的各項活動，為夯實疾控中心節(jié)能減排工作的大力普及和深入開展，打下堅實的工作基礎(chǔ)。

5、主動協(xié)調(diào)和努力完成疾控中心節(jié)能減排的各項工作任務(wù)。積

極組織干部職工參加“節(jié)儉光榮、浪費可恥”的創(chuàng)建活動，通過答題、問卷、檢查、評比等多種方式不斷提高疾控中心節(jié)能減排創(chuàng)建活動的知名度，為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、科學(xué)合理分解工作任務(wù)，對辦公室各成員進(jìn)行必要的工作分工，使崗位、分工、目標(biāo)、時間、質(zhì)量五位一體，落實到每位成員身上。及時征詢反饋意見，不斷提高工作效率。

7、崗位與分工：組長趙主任負(fù)責(zé)全面工作；副組長姜主任、張主任、李科長負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)節(jié)能減排活動的安排分解協(xié)調(diào)工作；安科長、吳科長、同志為機(jī)關(guān)節(jié)能減排專管員，負(fù)責(zé)日常節(jié)能減排活動的檢查；趙負(fù)責(zé)起草、擬定計劃規(guī)劃和上報信息收集整理檔案材料等工作。2012年3月17日

第五篇：節(jié)能減排

十、節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新措施

1、節(jié)能減排 1節(jié)能總具措

1）項目部對施工的主要能耗（施工用水、電、燃料、汽油、鋼材、木材、紙張）制定節(jié)能控制計劃；對生活設(shè)施的主要耗能設(shè)備、設(shè)施（汽車、水電系統(tǒng)）定期檢查，規(guī)定能源的合理消耗，制定檢修計劃。保證現(xiàn)場、生活區(qū)耗能設(shè)備、設(shè)施的完好、可靠性。

2）盡量采用低能耗、高效率設(shè)施，加強常用消耗物品的比較、購臵。3）根據(jù)工程量、現(xiàn)場人員數(shù)量進(jìn)行月度節(jié)能控制計劃的監(jiān)測、評比，確定合理的考核指標(biāo)，并不斷在評比中總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能降耗管理辦法。

4）加強人員節(jié)能意識教育，制作醒目的節(jié)能提示標(biāo)志。5）完善施工方案，節(jié)能要作為考核措施方案的指標(biāo)。

6）各系統(tǒng)、各單位制定相應(yīng)的節(jié)能降耗辦法.,要有必要的考核手段和依據(jù)。2節(jié)水控制措施：

1）項目部在編制《施工組織總設(shè)計》時，應(yīng)對施工現(xiàn)場的用水量進(jìn)行計算，并繪制施工現(xiàn)場用水布臵圖，明確水源供應(yīng)部位。

2）每月按項目部管理規(guī)定做好抄表記錄，并對抄表結(jié)果及消耗情況做出分析，必須時可適當(dāng)調(diào)整用水計劃。

3）對施工現(xiàn)場用水量較多的部位或過程，進(jìn)行重點控制，以提高水資源的利用率。

4）加強員工素質(zhì)教育，提高員工節(jié)水意識。5）嚴(yán)格控制污水的排放。3節(jié)電控制措施：

1）項目部施工前編制《臨時用電施工方案》，在選擇工藝或機(jī)械設(shè)備時，除滿足施工要求外，盡量選用能耗低的工藝或機(jī)械設(shè)備。

2）項目部每季度編制用電計劃，每月按項目部管理規(guī)定做好抄表記錄，并對抄表結(jié)果及消耗情況做出分析，必要時可對計劃進(jìn)行調(diào)整。

3）提高現(xiàn)場施工機(jī)械的利用率，盡量減少空轉(zhuǎn)時間，節(jié)約能源。

4、節(jié)地控制措施：

除注重節(jié)約工程永久占地外，還應(yīng)節(jié)約臨時性用地，設(shè)計階段應(yīng)細(xì)化臨時工程設(shè)計，以減少臨時占地。

1）施工便道盡量利用原有道路，新建的便道應(yīng)和沿線群眾的出行耕作相結(jié)合，施工結(jié)束后可作為農(nóng)用便道。

2）預(yù)制場、攪拌場、攪拌站、材料堆放場等臨時用地應(yīng)盡量少地，盡可能布設(shè)在用地范圍以內(nèi)等。

2、綠色施工

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。2.1 組織管理

1、建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。

2、項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2 規(guī)劃管理

1、編制綠色施工方案。該方案應(yīng)在施工組織設(shè)計中獨立成章，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

2、綠色施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）環(huán)境保護(hù)措施，制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。

（2）節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。（3）節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。（4）節(jié)能措施，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施。

（5）節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布臵規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。2.3實施管理

1、綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

2、應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。

3、定期對職工進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色施工意識。2.4 評價管理

1、對照本導(dǎo)則的指標(biāo)體系，結(jié)合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。

2、成立專家評估小組，對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進(jìn)行綜合評估。2.5 人員安全與健康管理

1、制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。

2、合理布臵施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

3、提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員生活條件。

3、工藝創(chuàng)新

房屋施工技術(shù)主要包括：混凝土防裂施工技術(shù)、房屋防滲技術(shù)、房屋的節(jié)能技術(shù)。在施工中，混凝土裂縫的原因有很多，混凝土材料的質(zhì)量差，模版變形不均衡，混凝土結(jié)構(gòu)比較混亂，氣溫的突然降低也會引起較大的拉應(yīng)力，到一定程度就會導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。要了解房屋防滲技術(shù)，就要嚴(yán)格控制好砌塊的質(zhì)量，要按照管理部門規(guī)定的有關(guān)方案。其中，由于施工過程中墻體出現(xiàn)了裂縫，以及房屋的外墻與梁柱間的裂縫，這就要求施工單位做好房屋防滲技術(shù)，避免因房體裂縫，增加重新修護(hù)的難度。最后，在房屋的節(jié)能技術(shù)方面，房屋建筑節(jié)能可以節(jié)約建筑施工中的成本，更好的節(jié)約和利用人力、物力。

1.施工步驟

施工前要設(shè)計施工平面圖，明確起重機(jī)的位臵，布臵運輸?shù)缆贰⒁约皞}庫，材料和構(gòu)建堆場的位臵，同時還要有行政管理部門的監(jiān)督，施工技術(shù)專員給予指導(dǎo)與幫助。

2.對供水供電設(shè)施的設(shè)臵

做好臨時供電供水設(shè)計，包括電源的選擇、電量的計算、電力系統(tǒng)選擇和配臵，還有電焊機(jī)的用電計算，還包括一些電動機(jī)的用電量，室外與室內(nèi)的照明用電量的計算。建筑的施工過程中還要計算出施工用電總數(shù)，建設(shè)單位要做好統(tǒng)計，對于臨時供水設(shè)施的布臵首先要經(jīng)過計算、設(shè)計，然后對其進(jìn)行設(shè)臵，當(dāng)中的用水量，包括生活生產(chǎn)用水，消防用水和機(jī)械用水。

3.避免機(jī)械材料的浪費

合理的布臵攪拌站、倉庫、材料、加工廠，就近儲備施工材料，包括水泥、砂石等，這樣更方便車輛的運輸。至于易燃易爆的施工材料，必須注意防火、防爆，例如：瀝青和熬制地點要離開易燃品庫，應(yīng)該布臵在下風(fēng)向，施工單位要計劃好施工面積，避免施工材料浪費。

三、房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和方法

1.事前質(zhì)量控制

在房屋建筑施工過程中的質(zhì)量控制包括：(1)技術(shù)準(zhǔn)備(2)物資準(zhǔn)備(3)組織準(zhǔn)備(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。事前的質(zhì)量控制對于房屋建筑施工的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性的作用，了解了這些，在施工的過程中才能夠掌握好施工技術(shù)的運用。

2.事中質(zhì)量控制

事中的質(zhì)量控制主要是控制質(zhì)量，要全面的控制施工的過程，是事中的質(zhì)量控制的中間環(huán)節(jié)，事中的質(zhì)量控制是房屋建筑施工過程中的連接紐帶，是檢查施工中質(zhì)量控制的中間環(huán)節(jié)，同時也是過渡階段。

3.事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制主要包括：（1）組織通電（2）試水（3）準(zhǔn)備竣工（4）驗收資料、組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行全面施工。4.施工項目質(zhì)量控制方法

在房屋建筑施工中，施工項目質(zhì)量控制方法包括：（1）排列圖法（2）直方圖法（3）因果分析圖法（4）相關(guān)圖法（5）調(diào)查分析圖法（6）管理圖法、（7）分層法又稱分類法或分組法。

施工項目的質(zhì)量控制要想做到全面完善，就要進(jìn)一步了解各個質(zhì)量控制方法的定義，下面逐一介紹。其中排列圖法是指：對施工項目進(jìn)行監(jiān)測，將影響項目因素系統(tǒng)的排列出來，探討實際中的問題，找到解決的措施。直方圖法是研按照直方的分布形狀，用直方的狀態(tài)來表示。因果分析圖法是指：研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。相關(guān)圖法是指：使相互聯(lián)系之間的兩個變量用坐標(biāo)系表示出來，并且對施工工序進(jìn)行控制。調(diào)查分析法是指：用表格的形式收集數(shù)據(jù)，根據(jù)自己的設(shè)計，進(jìn)行統(tǒng)計分析。管理圖法是指：針對一些問題，找出原因，進(jìn)行分析整理，使管理系統(tǒng)化。分層法主要是指：收集一些施工的質(zhì)量與數(shù)據(jù)，使之符合統(tǒng)計分析的需要，在此基礎(chǔ)上還要把信息進(jìn)行分類處理，找到出現(xiàn)問題的原因，采取預(yù)防措施的原因。