第一篇：行政辦公會議領導講話稿

行政辦公會議領導講話稿

（XXXX年X月X日）

XXX

同志們：

從當前的實際情況來看，黨委辦公室的干部隊伍總的來說是好的，大家能以高度的責任感和飽滿的工作熱情堅決執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，勤奮工作，樂于奉獻，較好地完成了上級交給的各項任務。各級領導對辦公室這支隊伍是滿意的、信賴的。但是，也應該看到，個別干部職工在思想作風上還存在著一些問題。例如，將享受、追名逐利、紀律松散、辦事馬虎不夠認真等。這些存在的問題，也許會有人覺得沒什么大不了，但是，長此下去，就會削弱辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響辦公室的威信，損害辦公室形象。

我們必須進一步提高思想認識，切實加強思想作風建設，建設一支高素質的辦公室干部隊伍，努力樹立辦公室的良好形象。

一、高度重視辦公室干部隊伍的思想建設

思想建設是內在的、深層次的，是干部隊伍建設的根本途徑，是樹立良好形象的必要條件。在這方面要重點強調一下意識：政治意識。要高舉鄧小平理論的的偉大旗幟，同黨中央保持高度一致，牢固樹立共產主義的理想信念，堅定有中國特色社會主義的信心；要有正確的政治方向、堅定的政治立場、較強的政治鑒別力和政治敏銳性，善于從講政治的角度和高度來觀察、分析和處理問題；

要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時刻保持清醒的頭腦，在大是大非面前，站穩(wěn)腳跟、旗幟鮮明，經受的起大風大浪的考驗。

大局意識。古人云:“善弈者謀勢，不善弈者謀子”?！爸\勢”，就是顧全大局，不為眼前“一子”利益所動，既要“見木”，更要“見林”，以長遠的目光審時度勢，力求贏得工作上的主動。辦公室人員要顧全大局，在大局下行動。要站在戰(zhàn)略和全局的高度，站在領導的角度，去謀大事，想大事和議大事。為領導當好參謀，做好助手。要圍繞大局，找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。要堅決做到不利于全局的話不說，不利于全局的事不辦，對黨委部署的全局性的工作，帶頭堅決完成。

奉獻意識。辦公室人員必須樹立不計較得失，為事業(yè)而獻身的從高精神，要堅持做到事業(yè)第一，工作為先，發(fā)揚“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。當個人利益和國家、集體利益發(fā)生矛盾時，要以國家、集體為重，以事業(yè)和工作為重，個人利益要無條件的服從國家和集體利益。要把無私奉獻作為人生的奮斗目標，對黨、對事業(yè)、對人民高度負責，做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力、淡泊明志，甘當無名英雄，以奮斗為樂，以奉獻為樂，使孺子牛情操得到陶冶，得到升華。

服務意識。辦公室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。要為領導服務，就要當好領導的參謀和助手，當好領導的“外腦”；為基層服務，就要深入基層，了解、反映基層在實際工作中存在的問題和困難，幫助他們解難題、辦實事，并及時、準確地提高政策、信息等方面的服務；為群眾服務，就要認真傾聽群眾的意見，了解群眾的疾苦，反映群眾的呼聲，全心全意為人民群眾服務。要搞好決策前、決策中、決策后服務。要強化主動服務和超前服務的意識，超前思考一些事關長遠利益的戰(zhàn)略性問題，特別是要圍繞一些重大問題進行調查研究，在吃透上情、掌握下情的基礎上，提出自己的看法和意見，供領導決策參考。要服務好，就必須埋低頭、沉住氣、靜下心，認真做好烘托，陪襯的工作。

二、切實抓好辦公室干部隊伍的作風建設（略）

三、樹立“忠誠、團結、勤奮、廉潔”的良好形象（略）

金庸先生說：“待人要誠，治事要謹；知足常樂，不去非分。謙可受益，滿必招損；盡心竭力，為國為民。”從中我們既可以悟出如何當好一名辦公室人員，樹立良好形象的道理。

第二篇：行政辦公會議制度

行政辦公會議制度

1總則

根據(jù)《公司章程》規(guī)定，制定公司（以下簡稱公司）行政辦公會議制度。2 范圍

2.1 行政辦公會議由總經理召集和主持?？偨浝硪蚴虏荒苷偌椭鞒謺r，也可由主持工作的副總經理召集和主持。

2.2行政辦公會議由董事長、總經理、工會主席、副總經理、總工程師、財務總監(jiān)、公司所屬各職能部門及分、子公司負責人參加。總經理工作部秘書列席。

2.3．行政辦公會議一般每月召開一次。行政辦公會議主要內容

3.1貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門方針、政策和決議、決定；

3.2貫徹落實總經理辦公會議精神；

3.3各職能部門、分、子公司負責人匯報每月工作情況及次月工作計劃，匯報日常工作中存在需公司領導協(xié)調解決的問題；

3.4公司領導總結各專業(yè)口工作并提出工作要求和指導意見；會議準備

4.1 總經理工作部負責會議通知。

4.2 總經理工作部負責會前資料的收集匯總；

4.3 各職能部門、分、子公司月工作總結必須于當月25日前以電子版本方式發(fā)送給總經理工作部文秘。

4.4 總經理工作部負責會議記錄、資料整理，形成會議紀要； 5 會議工作督辦

5.1 總經理工作部負責行政辦公會議安排工作的督辦、落實。

5.2 會議安排工作的承辦部門、單位負責落實完成工作，并將落實完成情況反饋總經理工作部。附則。

6.1本制度由總經理工作部負責解釋。

6.2本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：行政辦公會議制度

行 政 辦 公 會 議 制 度

一、學校行政辦公會議的主要任務是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務；研究完成任務的方法與要求，檢查、總結任務完成的情況，使學校各項工作穩(wěn)步而有序地按既定目標前進。

二、學校行政辦公會議由校長主持召開；也可委托副校長主持召開。

三、學校行政辦公會議每周一次，出席會議對象為全體中層以上領導干部。

五、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因事因病不能出席者要履行請假手續(xù)。

六、會議主要內容應事前通知，與會人員必須做好會前準備工作。

七、校長布置工作任務應明確、具體，要符合部門的實際；部門應積極接受任務，不推委，按要求和時限保質保量完成。

八、有關內容、嚴守紀律、注意保密。

九、副校長做好會議記錄，對未能出席會議的同志負責做好傳達或轉達工作。

第四篇：行政辦公會議議事制度

行政辦公會議議事制度

為了認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，保證各項政策、措施及時落實到位，加強水行政管理，促進局經濟工作和精神文明建設再上新水平。經研究，擬定局行政辦公會議議事制度。

一、議事范圍

（一）研究、制定行政工作計劃，部署全年工作任務及階段性工作任務。

（二）討論審定以局名義出臺的政策、規(guī)定及重要文件。

（三）檢查行政業(yè)務，督查各項工作落實情況，處理日常行政管理中出現(xiàn)的問題。

（四）必須由行政辦公會議決定的其它重要問題。

二、會議的時間及參加范圍

局行政領導辦公會議一般每月召開一次，如需研究重大情況可臨時召開。局行政領導辦公會議由局長召集并主持。正、副局長、總工程師、副處級干部、助理調研員、局辦主任參加會議。根據(jù)需要，會議主持人可確定有關人員列席會議。

三、會議決定的落實和保密

會議形成的決定，由局長指派有關人員在規(guī)定的期限內落實，難以落實的事項，應及時向局長反饋商議。

與會人員必須遵守保密紀律。

第五篇：2011年春節(jié)后行政服務中心上班領導講話稿

同志們：

春節(jié)假期，我們在辭舊迎新、共賀新禧的歡樂祥和氣氛里，開開心心地度過了愉快的7天。今天，我們大家仍帶著節(jié)日的余慶，以及愉悅的心情返到工作崗位開始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在這里簡短地講三句話。

第一句，是祝福大家的話，以表達市府行政中心對一直支持和關心我們工作的單位和部門表示深深的感謝，向一直來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體窗口人員致以親切的問候和誠摯的祝福！祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)興旺、家庭康泰、幸福吉祥！祝大家在牛年里，繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干、勤勞堅韌、自強不息的老黃牛精神，除了對同事、對群眾、對領導以及家人不能用牛脾氣之外，我祝大家的工作、事業(yè)、理想，還有大家的股票、財運，都牛氣沖天！

第二句，是回顧工作。在不平凡而充滿挑戰(zhàn)的2011年，我們中心通過開展“創(chuàng)優(yōu)質高效服務，建群眾滿意窗口”等活動，認真抓好服務態(tài)度、辦件質量和工作效率，努力創(chuàng)新管理模式，強化服務監(jiān)督，完滿地完成了我們的各項工作規(guī)劃。正所謂“世間自有公道，付出總有回報”，大家通過辛勤的工作，誠摯的服務，以及負責任的態(tài)度，認真細致地把2萬多個辦件一一受理和審核落實，按時交到群眾或企業(yè)手中，并為政府財政收繳了近3800多萬元資金，通過公平公正公開的采購和工程招投標，全年節(jié)約政府資金XX多萬元。中心全年整體工作效率明顯提高，機關作風得到較大改進。總之，我們的全年工作順順利利，并得到上級領導的肯定，得到群眾和社會的好評！這結果就是對我們一年工作的最好回報！

第三句，是新年展望。同志們，作為政府部門的窗口工作人員，我們責任在身，做好行政服務工作，我們義不容辭。因此，在新的一年里，我們要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質高效服務，建群眾滿意窗口”活動，繼續(xù)在深化行政審批制度改革重大領域和關鍵環(huán)節(jié)上尋求新的突破。在運行機制上，中心和窗口部門要狠抓“兩集中（即部門審批職能向專責科室集中，部門行政審批專責科室職能向行政服務中心集中）、兩到位（即行政審批項目進中心要到位，部門向窗口授權要到位）”工作的落實、鞏固、提升，重新梳理項目，再造審批流程，明確工作時限，確保抓出實效，要抓好并聯(lián)審批等拓展延伸服務工作，更大程度地發(fā)揮中心“一站式”服務作用。在管理機制上，中心要在抓好各項規(guī)章制度落實的基礎上，繼續(xù)開展和完善精細化管理、規(guī)范化服務工作，著重發(fā)揮好、利用好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)新平臺的作用，著力尋求中心管理的新突破，拓展中心管理的新空間，爭創(chuàng)中心管理的新優(yōu)勢。在考核、激勵機制上，要繼續(xù)完善中心考核辦法，把各項考核與評先評優(yōu)結合起來，促進中心人員增強工作熱忱，創(chuàng)造一流的工作新業(yè)績。在目標管理上，加強隊伍建設，提升服務水平，以“零差錯、零投訴、零障礙”為工作目標，力求做到全年不發(fā)生因窗口工作人員失職而導致的有效投訴。

同志們！說到不如做到，要做就做最好！2011年是我們市全面落實“聚人心，打基礎，促發(fā)展，樹品牌”工作思路的重要一年，讓我們上下團結一心，在市委市府的正確領導下，堅持便民服務、廉潔從政的宗旨，進一步解放思想、與時俱進，銳意改革，創(chuàng)新行政審批工作機制，做好行政服務中心“規(guī)范化、信息化和科技化”這篇文章，全面推進“一站式”服務體系建設，為努力營造我市更加便捷、廉潔、高效的政務服務環(huán)境作出我們應有的貢獻。

謝謝大家！