第一篇：創(chuàng)業(yè)SYB

今天上了一天SYB的課，感觸很深呢！在那里不是說(shuō)學(xué)到很多知識(shí)，而是讓我知道，在生活中真的有很多需要我去關(guān)注的東西，有很多事情我都是不知道，這樣真的會(huì)導(dǎo)致自己眼界很短淺了，目標(biāo)顧客：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

服裝類型:目標(biāo)顧客：

選址：確定品牌：

銷售模式：尋找供應(yīng)商：

市場(chǎng)宣傳：裝修門面：

貨源：宣傳：

執(zhí)照：管理團(tuán)隊(duì)：

價(jià)格定位:

人員招牌，福利，倉(cāng)管

關(guān)于《創(chuàng)辦你的企業(yè)》教材

創(chuàng)辦企業(yè)可能是你的夢(mèng)想，但當(dāng)你真正的打算創(chuàng)辦你的企業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)有很多事情需要去考慮的，并且是千頭萬(wàn)緒，難以入手?！秳?chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程將幫助你一步一步地創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，你將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)、辦什么樣的企業(yè)、衡量自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實(shí)可行，并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

一、課程內(nèi)容

《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程的內(nèi)容分為兩部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，這是《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程的選修課，共兩步

第一步告訴你什么是企業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)和要求是什么，讓你衡量自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。

第二步告訴你如果你自己適合創(chuàng)辦企業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，你有沒有具體的構(gòu)思，如果沒有，怎么樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思

第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培，共八步。這八步是要指導(dǎo)你怎樣吧自己的創(chuàng)辦的企業(yè)構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，告訴你怎樣去創(chuàng)辦企業(yè)，將自己的去、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，用系統(tǒng)的知識(shí)去計(jì)劃、演算，形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。每步的具體內(nèi)容如下

第三步是告訴你在有了自己的創(chuàng)辦什么企業(yè)的構(gòu)思后，要評(píng)估其企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)、潛在顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及確定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書并預(yù)測(cè)銷售量。

第四步是告訴你預(yù)測(cè)了你的產(chǎn)品銷量后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。你要明白怎樣組織和安排你企業(yè)的人員

第二篇：SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

企業(yè)名稱

小新面包屋

創(chuàng)業(yè)者姓名

日期

2010.03

通信地址

郵政編碼

310023

電

話

傳

真

電子郵件

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：出售面包,餅干,飲料 企業(yè)類型：服務(wù)

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

07年、08年，在面包店做兼職。教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述：

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占用率：

經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬(wàn)學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬(wàn)；周邊面包店比較少。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加

2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加

因此市場(chǎng)容量會(huì)逐年增加 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)

2.經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，有一定數(shù)量的老顧客 3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1.不衛(wèi)生

2.面包品種少 3.價(jià)格比較貴

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1.價(jià)格實(shí)惠 2.品種多

3.店面有特色

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1.起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足 2.沒有老顧客 3.規(guī)模小

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1、產(chǎn)品與主要特征 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀 飲料 品種多,可以隨意搭配

2、價(jià)格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià)（元）銷售價(jià)（元）面包（個(gè)）1 3 4 餅干(斤)3 7 8 飲料(杯)0.5 3 5

折扣銷售 無(wú) 賒帳銷售 無(wú)

3、地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié) 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 西湖區(qū)留和路 10 12000元/年(2)選擇該地址的主要原因

人流量大，消費(fèi)群體集中(3)銷售方式：

最終消費(fèi)者

(4)選擇該消費(fèi)方式的原因：

行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。4.促銷 人員推銷

成本預(yù)測(cè)

廣告 印制名片、宣傳單等 成本預(yù)測(cè) 公共關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

營(yíng)業(yè)推廣

成本預(yù)測(cè)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將注冊(cè)成：個(gè)體工商戶 擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋

企業(yè)的員工(請(qǐng)附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：

職務(wù)

月

薪（元）

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格（元）100元/月

業(yè)主/經(jīng)理： 1500

員工：

制作員 1200 服務(wù)員 1100 企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 600元 衛(wèi)生許可證 600元 員工健康證 300元

企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）： 種類

預(yù)計(jì)費(fèi)用（元/年）保險(xiǎn) 13615（社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年）流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862 個(gè)人所得稅 3120 其他稅金 986

六、固定資產(chǎn) 1.工具與設(shè)備

根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備 名稱 數(shù)量 單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)冰箱 1 2000 2000 烤面包機(jī) 1 5000 5000 展示柜臺(tái) 1 1000 1000 飲料機(jī) 1 1000 1000

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 二手市場(chǎng)

石祥路 0571-88178051 2.交通工具： 名稱 數(shù)量 單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)無(wú)

3.辦公家具和設(shè)備

辦公室需要以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)電話（個(gè)）1 100 100 驗(yàn)鈔機(jī)（個(gè)）1 200 200 辦公桌椅（套）1 100 100

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 中國(guó)電信

10000 百腦匯 教工路口 0571-56775716 二手市場(chǎng) 石祥路

4.固定資產(chǎn)與折舊概要

項(xiàng)

目 價(jià)值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備 9000 1800 交通工具

辦公家俱與設(shè)備 400 80 店鋪

廠房

土地

裝修 8000 1600

合計(jì) 17400 3480

七、流動(dòng)資金（月）

1、原材料與包裝 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)面粉 500 5 2500 輔料 300 5 1500 包裝 1000 0.5 500 調(diào)料 100 10 1000

供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真 留下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 留下 0571-85222750

2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)項(xiàng)目 費(fèi)用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 2300 租金 1000 營(yíng)銷費(fèi)用 100 公用事業(yè)費(fèi) 500 水電費(fèi)、電話 維修費(fèi) 200

保險(xiǎn)費(fèi) 1134.58 社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年（一次繳清）登記注冊(cè)費(fèi) 125 第一年共1500元，一次繳清 其他

合計(jì) 6859.58

第三篇：syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

項(xiàng)目分析

1、經(jīng)營(yíng)品種：面包店經(jīng)營(yíng)面包、蛋撻及牛奶、飲料。

2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費(fèi)人群。

3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹€(gè)面包平均價(jià)格在元/個(gè)左右。

4、經(jīng)營(yíng)方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。

6、劣勢(shì)：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。

2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。

3、市場(chǎng)定位：中端。

4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能接受產(chǎn)品。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)方法：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高。

基本條件及可行性分析

1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。

2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢(shì)。

階段目標(biāo)

1、長(zhǎng)期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。

2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。

3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。

運(yùn)行方法

1、好的營(yíng)銷策略。

2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。

3、售后服務(wù)。服務(wù)

1、客人來(lái)時(shí)始終保持微笑。

2、給客人提供多種選擇。

財(cái)務(wù)分析

一、投資費(fèi)用：

1、設(shè)備費(fèi)4萬(wàn)元;

2、租金3000-8000元左右;

3、裝修費(fèi)3萬(wàn)元左右;

4、進(jìn)貨額2萬(wàn)元;

5、流動(dòng)資金2萬(wàn)元左右。共計(jì)：10萬(wàn)元左右。

二、成本核算

以每月計(jì)算：門店租金3000-8000元，水電費(fèi)1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì)：11500-18500元。

利潤(rùn)預(yù)估(以月計(jì)算)

1、成本總額：15500元左右。

2、銷售毛利：21000元左右。

3、純利潤(rùn)：5500元左右。

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防

1、針對(duì)可能在中途營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

2、讓員工穩(wěn)定下來(lái)，采取工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)，表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。

3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

項(xiàng)目分析

1、經(jīng)營(yíng)品種：面包店經(jīng)營(yíng)面包、蛋撻及牛奶、飲料。

2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費(fèi)人群。

3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹€(gè)面包平均價(jià)格在元/個(gè)左右。

4、經(jīng)營(yíng)方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。

6、劣勢(shì)：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)總量：當(dāng)?shù)?廣州)面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。

2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。

3、市場(chǎng)定位：中端。

4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能接受產(chǎn)品。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)方法：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高。

基本條件及可行性分析

1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。

2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢(shì)。

階段目標(biāo)

1、長(zhǎng)期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。

2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。

3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。

運(yùn)行方法

1、好的營(yíng)銷策略。

2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。

3、售后服務(wù)。服務(wù)

1、客人來(lái)時(shí)始終保持微笑。

2、給客人提供多種選擇。

財(cái)務(wù)分析

一、投資費(fèi)用：

1、設(shè)備費(fèi)4萬(wàn)元;

2、租金3000-8000元左右;

3、裝修費(fèi)3萬(wàn)元左右;

4、進(jìn)貨額2萬(wàn)元;

5、流動(dòng)資金2萬(wàn)元左右。共計(jì)：10萬(wàn)元左右。

二、成本核算

以每月計(jì)算：門店租金3000-8000元，水電費(fèi)1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì)：11500-18500元。

利潤(rùn)預(yù)估(以月計(jì)算)

1、成本總額：15500元左右。

2、銷售毛利：21000元左右。

3、純利潤(rùn)：5500元左右。

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及預(yù)防

1、針對(duì)可能在中途營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

2、讓員工穩(wěn)定下來(lái)，采取工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)，表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。

3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。

企 業(yè) 名 稱

創(chuàng) 業(yè)者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況·····························(1)

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況······················(1)

三、市場(chǎng)評(píng)估·····························(2)

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃···························(4)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)···························(5)

六、固定資產(chǎn)·····························(7)

七、流動(dòng)資金(月)··························(9)

八、銷

售

收

入

預(yù)

測(cè)

(1

2個(gè)月)······················(10)

九、銷售和成本計(jì)劃··························(11)

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃···························(12)

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)

教育背景，所學(xué)習(xí)的課程(包括時(shí)間)

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)客戶描述：

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

2.價(jià)格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

折扣銷售

賒帳銷售

3.地點(diǎn)

(1)選址細(xì)節(jié)

地址 面積(平方米)租金或建筑成本

(2)選擇該地址的主要原因：

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： 最終消費(fèi)者批發(fā)商

(4)選擇改銷售方式的原因：

4.促銷

人員推銷 成本預(yù)先測(cè)

廣告 成本預(yù)先測(cè)

公共關(guān)系 成本預(yù)先測(cè)

營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)先測(cè)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

零售商

個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：

職務(wù) 月薪

業(yè)主或經(jīng)理

員工

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用

合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：

內(nèi) 合 容 伙

條 款 人

出資方式

出資數(shù)額與期限

利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)?/p>

經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任

合伙人個(gè)人的責(zé)任

協(xié)議變更和終止

其他條款

六、固定資產(chǎn)

1.工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備：

名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

供 應(yīng) 商 名 稱 地 址 電話或傳真

2.交通工具

根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：

名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真

3.辦公家具和設(shè)備

辦公室需要以下需要

名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

供 應(yīng) 商 名 稱 地 址 電話或傳真

4.固定資產(chǎn)和折舊概要

項(xiàng) 目 價(jià) 值(元)年折舊(元)

工 具 和 設(shè) 備

交 通 工 具

辦公家具和設(shè)備

店 鋪

廠 房

土 地

合 計(jì)

七、流動(dòng)資金(月)

1.原材料和包裝

項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)

供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真

2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包折舊費(fèi)和貸款利息)

項(xiàng) 目 費(fèi)用(元)備 注

業(yè)主的工資

雇員工資

租金

營(yíng)銷費(fèi)用

公用事業(yè)費(fèi)

維修費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi)

登記注冊(cè)費(fèi)

其他

合計(jì)

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)

銷售情況 月份

銷售的產(chǎn)品或服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

(1)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價(jià)

月銷售額

(2)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

合計(jì)

平均單價(jià)

月銷售額

(3)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價(jià)

月銷售額

(4)銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

(5)銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

(6)銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

(7)銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

(8)銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

合計(jì)

銷售總量

銷售總收入

九、銷售和成本計(jì)劃

金額(元)月份

項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)

銷售凈收入

成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

員工工資

租金

營(yíng)銷費(fèi)用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

公共事業(yè)費(fèi)

維修費(fèi)

折舊費(fèi)

貸款利息

保險(xiǎn)費(fèi)

登記注冊(cè)費(fèi)

原材料(列出項(xiàng)目)

(1)

(2)

總成本

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售額

利潤(rùn)

稅費(fèi)

企業(yè)所得稅

個(gè)人所得稅

其他

凈收入(稅后)

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

金額(元)月份

項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

現(xiàn)金銷售收入

賒銷收入

貸款

業(yè)主投資

可支配現(xiàn)金(A)

現(xiàn)金采購(gòu)支出(列出項(xiàng)目)

(1)

(2)

賒購(gòu)支出

業(yè)主工資

合計(jì)

員工工資

租金

營(yíng)銷費(fèi)用

公用事業(yè)費(fèi)

維修費(fèi)

貸款利息

償還貸款本金

保險(xiǎn)費(fèi)

登記注冊(cè)費(fèi)

設(shè)備

其他(列出項(xiàng)目)

稅金

現(xiàn)金總支出(B)

第四篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

一、什么是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：就是把有志創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組織起來(lái)，為其提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期常遇到兩個(gè)問(wèn)題，一是他們想創(chuàng)業(yè)，但不知道怎樣去創(chuàng)業(yè)；二是有資金，但不知道干什么項(xiàng)目合適，猶豫不定，我們的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就是幫助創(chuàng)業(yè)者解決這樣的實(shí)際上問(wèn)題。

2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的：一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強(qiáng)創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

3、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用：一是通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，減少創(chuàng)辦企業(yè)盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；二是幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，企業(yè)能否盈利，增強(qiáng)了融資能力；三是增強(qiáng)了信用度和降低貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，制定利潤(rùn)計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃，可以理性使用資金。為了增加社會(huì)信譽(yù)度，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中特開設(shè)了誠(chéng)信教育一課。

二、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)的區(qū)別

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，主要是采取SYB教學(xué)模式。這種教學(xué)模式就是針對(duì)創(chuàng)辦微小企業(yè)的小老板而開設(shè)的，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在全國(guó)首次實(shí)現(xiàn)了教師資質(zhì)的統(tǒng)一，教材的統(tǒng)一，教室模式及電教設(shè)備的統(tǒng)一。專職教師能告訴你怎樣創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使創(chuàng)業(yè)者能真正學(xué)到創(chuàng)辦企業(yè)的知識(shí)和本領(lǐng)，短時(shí)間內(nèi)就可以掌握整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。技能培訓(xùn)則是單一技術(shù)能力的培訓(xùn)，其目的是幫助下崗失業(yè)人員提高技能，根據(jù)市場(chǎng)用工需求重新學(xué)到一至兩門實(shí)用技術(shù)，以適應(yīng)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的需要。而企業(yè)管理是具有單一性和獨(dú)立性的培訓(xùn)，所講授的是現(xiàn)有的企業(yè)管理方法，講的內(nèi)容多，范圍廣，培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，已不適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)辦小企業(yè)的需要。所以說(shuō)技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是有根本上的區(qū)別。

三、什么是SYB及培訓(xùn)特點(diǎn)

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創(chuàng)業(yè)意識(shí)初始階段；SYB是創(chuàng)辦你的企業(yè)；IYB是改善你的企業(yè)；EYB是發(fā)展你的企業(yè)。根據(jù)中國(guó)國(guó)情，勞動(dòng)保障部引進(jìn)了SYB這一版本，作為初級(jí)培訓(xùn)教材，通過(guò)專家的改編，目前已成為中國(guó)版本創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材并在全國(guó)推廣。今年下半年，IYB已經(jīng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，目前已在9個(gè)城市試點(diǎn)。

2、SYB培訓(xùn)課程具有針對(duì)性。SYB培訓(xùn)主要針對(duì)兩種人，一是想開辦小企業(yè)的人，二是已經(jīng)創(chuàng)辦小企業(yè)，但經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)的人。

3、SYB培訓(xùn)的系統(tǒng)性與循序漸進(jìn)性。SYB培訓(xùn)分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環(huán)環(huán)相扣。創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，你可以知道是否適合創(chuàng)辦企業(yè)，辦什么樣的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)是根據(jù)你的企業(yè)構(gòu)思分八步學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，制定創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。

4、SYB教學(xué)方法采用高度參與性。SYB培訓(xùn)教學(xué)采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風(fēng)暴法、練習(xí)法、角色扮演法、游戲法等七種互動(dòng)式教學(xué)方法，活躍了課堂氣氛，使整個(gè)教學(xué)在生動(dòng)、活潑、趣味中完成，達(dá)到了良好的教學(xué)效果。

四、后續(xù)服務(wù)

后續(xù)服務(wù)就是給具備創(chuàng)業(yè)條件（項(xiàng)目和資金）并通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)取得合格證書的創(chuàng)業(yè)者提供專家專項(xiàng)指導(dǎo)、優(yōu)惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現(xiàn)身說(shuō)法、孵化基地實(shí)習(xí)等項(xiàng)后續(xù)服務(wù)支持，扶持創(chuàng)業(yè)者盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程介紹

“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start You Business,簡(jiǎn)稱SYB）是一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。它面向那些有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實(shí)打算創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的人。它向參加培訓(xùn)的人介紹開辦企業(yè)的各個(gè)步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項(xiàng)可行性調(diào)查研究。“創(chuàng)辦你的企業(yè)”培訓(xùn)項(xiàng)目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來(lái)演練實(shí)施開辦企業(yè)的各個(gè)步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建有生存能力的微小企業(yè)。課程內(nèi)容： 《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個(gè)部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，這是《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)是什么，讓你衡量自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。

第二步告訴你如果你自己適合創(chuàng)業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，你有沒有具體的構(gòu)思，如果沒有，怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思。

第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導(dǎo)你怎樣把自己的創(chuàng)辦企業(yè)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，即告訴你怎樣去創(chuàng)辦企業(yè)，將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，用系統(tǒng)的知識(shí)去計(jì)劃、演算，形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。每步的具體內(nèi)容如下：

第三步告訴你有在有了自己創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思后，要評(píng)估其企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)、潛在顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及確定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并預(yù)測(cè)銷量。

第四步是告訴你預(yù)測(cè)了你的產(chǎn)品銷量后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。你要明白怎樣組織和安排你企業(yè)的人員。

第五步是告訴你辦企業(yè)必須合法，要選擇一種法律形態(tài)。介紹適合于創(chuàng)辦微小型企業(yè)的各種法律形態(tài)，教你選擇出適合自己企業(yè)的一種法律形態(tài)。第六步是告訴你企業(yè)要承擔(dān)的相關(guān)法律責(zé)任，你的企業(yè)只有注冊(cè)，才能受國(guó)家法律保護(hù)。你的企業(yè)要遵守國(guó)家的稅法、企業(yè)法、勞動(dòng)法、環(huán)境保護(hù)法等相關(guān)法律法規(guī)。

第七步是預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金。告訴你辦企業(yè)需要啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括投資（固定資產(chǎn)）和流動(dòng)資金。你應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測(cè)的銷售量，計(jì)算出自己需要的啟動(dòng)資金數(shù)額。

第八步是制定利潤(rùn)計(jì)劃。告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價(jià)，怎樣才能贏利，現(xiàn)金流量對(duì)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與贏利的重要性。要能夠制定自己企業(yè)的贏利計(jì)劃與現(xiàn)金流量計(jì)劃。

第九步是制定企業(yè)計(jì)劃。通過(guò)前八步的模擬練習(xí)，你就可以把在各步中對(duì)自己企業(yè)的各項(xiàng)考慮和練習(xí)填入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，衡量自己的企業(yè)是否能夠創(chuàng)辦下去。同時(shí)根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，制定創(chuàng)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃，如申請(qǐng)貸款、申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。

第十步是開辦企業(yè)。了解當(dāng)企業(yè)辦起來(lái)以后，還有很多管理工作要做。

第五篇：syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

syb范文

黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

第期學(xué)員

日期

****年**月**日

姓名

一.企業(yè)描述

1.主要經(jīng)營(yíng)范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述)

我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。

主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。

主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，共18個(gè)品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來(lái)樣加工為附。

以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占?jí)?。由于人手原因，暫不零售，將?lái)準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來(lái)我省旅游的游客80%的會(huì)買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬(wàn)件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬(wàn)件，共30萬(wàn)件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬(wàn)件，其余11萬(wàn)件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業(yè)類型：

□

x

生產(chǎn)制造

□

零售

□

批發(fā)

□

服務(wù)

□

農(nóng)業(yè)

□

運(yùn)輸

□

家庭手工業(yè)

□

其它

二.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況描述

1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷(包括時(shí)間)

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)，有一定的生產(chǎn)組織能力。

李燕：在供銷社當(dāng)過(guò)售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。

2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

配偶職業(yè)狀況：□

在職

□

下崗、失業(yè)

□

病(退)休

子

女：□

在讀

□

工作

□

失業(yè)

三.市場(chǎng)評(píng)估

1.目標(biāo)客戶描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

2.市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

市場(chǎng)容量為30萬(wàn)件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬(wàn)件，有

11萬(wàn)件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

如果，我廠能占有這11萬(wàn)件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，發(fā)展的余地很大。

3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)

隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.起步早

1.起步晚

2.有雇工，產(chǎn)量大

2.產(chǎn)量小

3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng)

3.不了解市場(chǎng)

4.價(jià)格低

4.價(jià)格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道

5.沒有渠道

6.有一定的經(jīng)驗(yàn)

6.沒有經(jīng)驗(yàn)

7.7.8.8.9.9.5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.產(chǎn)品簡(jiǎn)單

1.產(chǎn)品精致

2.品種少

2.品種多

3.產(chǎn)品均為仿制

3.自行設(shè)計(jì)

4.沒包裝

4.有便于攜帶的包裝

5.沒計(jì)劃

5.有一定的計(jì)劃

6.不打廣告

6.準(zhǔn)備搞宣傳

7.不貼商標(biāo)

7.貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌

8.8.9.9.四.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，通過(guò)“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價(jià)格

產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)成本銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達(dá)到200件，可折價(jià)5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達(dá)到200件

3.分銷方式(選擇一項(xiàng))：

產(chǎn)品將買給：

□

最終消費(fèi)者

x

零售商

□

批發(fā)商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷

成本預(yù)測(cè)

廣告

成本預(yù)測(cè)

公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測(cè)0

營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測(cè)20*1.5=30

6.經(jīng)營(yíng)地址描述

(1)選址細(xì)節(jié)

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□

交通便利

□

基礎(chǔ)設(shè)施健全

□

價(jià)格低廉□

無(wú)環(huán)境保護(hù)限制

□

短期不會(huì)發(fā)生地址或居民變動(dòng)

□

有較大的消費(fèi)市場(chǎng)

□

其它

生產(chǎn)設(shè)施占地少;無(wú)條件找地方

五.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)將注冊(cè)成：□

人獨(dú)資企業(yè)

□股份合作制企業(yè)

□個(gè)體工商戶

□

合伙企業(yè)□中外合資企業(yè)

□股份有限責(zé)任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□

下崗人員

□

失業(yè)人員

□其它

職務(wù)月薪職務(wù)月薪

業(yè)主/經(jīng)理：(1)黃亮600業(yè)主/經(jīng)理：(3)

(2)

(4)

員

工：(1)李燕600員

工：(6)

(2)

(7)

(3)

(8)

(4)

(9)

(5)

(10)

3.公司將獲得的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、許可證和特征：

類型

費(fèi)用預(yù)測(cè)

個(gè)體工商戶

50元

六.固定資產(chǎn)

1.工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備

設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

桌椅板凳/電燈、電線

50/30

平整地/搭建工棚*

100/700

滅火器/其他

100/20

工作臺(tái)*

400

晾曬架/工具

300/100

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.企業(yè)的交通工具

根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：

設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

3.辦公設(shè)備

辦公室需要以下設(shè)備：

設(shè)備描述數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

辦公用品

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

4.固定資產(chǎn)、折舊明細(xì)

資產(chǎn)價(jià)值(元)年折舊(元)

工具設(shè)備

600

交通工具

辦公設(shè)備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費(fèi)350

總

計(jì)：2150780/每月65元

七.營(yíng)運(yùn)資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數(shù)量單價(jià)每月總費(fèi)用(元)

朱砂泥

400

羊毛等

彩繪原料

120

小計(jì)：

580

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

2.其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)用和貸款利息)

其它費(fèi)用月用費(fèi)說(shuō)明

業(yè)主的工資600前三個(gè)月不領(lǐng)工資

雇員工資

租金

營(yíng)銷費(fèi)用50

電費(fèi)

電話費(fèi)

維護(hù)、維修30

保險(xiǎn)

公司注冊(cè)費(fèi)3

5其它必備品30/20折舊、保險(xiǎn)

總計(jì)76

5八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)

銷售的商品3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

銷售數(shù)量300

600

800

1000

1200

1200

1200

每件物品的平均價(jià)1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值477

54127

21590

1908

1908

1908

銷售的商品10月

11月

12月

小計(jì)

1月2月合計(jì)

銷售數(shù)量1200

1200

1200

9900

1200

1200

12300

每件物品的平均價(jià)1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值1908

1908

1908

1574

11908

1908

19557

九、銷售和成本計(jì)劃

略

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃(草案)

略