第一篇：有關企業(yè)文化建設的幾點想法

有關成長型企業(yè)文化建設的幾點想法

前兩天和一個成長型企業(yè)家朋友討論成長型企業(yè)如何做企業(yè)文化建設，我和他分享了有關華為集團任正非先生、聯(lián)想集團柳傳志先生、遠大集團張躍先生的一些經(jīng)典論述和思想，讓他感觸很深，感到收獲很大，他建議我整理寫成一篇文章和大家一起分享一下，又恰好值此中人網(wǎng)改版之際，很榮幸受邀寫點感悟發(fā)表一下，表達對中人網(wǎng)成功改版的支持和祝賀！

“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展生生不息的源泉，企業(yè)在不同生命周期對于企業(yè)文化建設的需求和方法是不一樣的，進入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設越來越受到成長型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題，然而就如何成功進行企業(yè)文化建設筆者在此分享幾點想法：

大家都知道企業(yè)文化建設分了三個層次：理念精神文化（MI），物質(zhì)形象文化（VI）和制度行為文化（BI）

很多企業(yè)做文化建設工作將重點放在理念文化和形象文化上，甚至認為企業(yè)文化是無形的，致使文化沒法落地扎根，甚至讓員工感覺虛無飄渺，覺得企業(yè)文化很務虛，而筆者根據(jù)多年來的觀察總結(jié)，認為企業(yè)文化是否做得好，關鍵重點應該放在制度建設與員工行為規(guī)范上來。華為總裁任正非先生對此有一段精辟的論述：“企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張，即反對什么，提倡什么？企業(yè)文化不只是宣傳口號，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現(xiàn)的。華為把朦朧的文化，變成制度性的文化，通過制度性建設，實行法制化管理。”任正非提出將文化融入制度的口號。聯(lián)想企集團創(chuàng)始人柳傳志先生也認為：“西方管理強調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想企業(yè)文化要以規(guī)范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調(diào)整。‘主原料’還是要規(guī)范。

遠大集團CEO張躍先生對企業(yè)進行制度化文化建設更是高度重視，遠大的制度幾乎覆蓋了每一個員工的每一項活動，大到工作規(guī)則，小到衣食住行，應有盡有，這緣于張躍對制度本身的熱愛，他認為是拿破侖法典而不是任何的藝術(shù)或哲學作品更能代表西方19世紀的文明精髓，他覺得繁瑣的《拿破侖法典》給人規(guī)定責任和約束的同時，也賦予了法國人最大的自由。他的一段經(jīng)典論述更是應該讓國內(nèi)廣大成長型企業(yè)家有所感悟：“我一直覺得一個企業(yè)最強的不是它的技術(shù)，制度才是決定所有活動的基礎。有沒有完善的制度，對一個企業(yè)來說，不是好 和壞之分，而是成和敗之別。要么成要么敗，沒有制度是一定要敗的!所以領導者一定要非常投入地去建立制度體系，非常忘我地去維護這種體系。這種維護是需要決心的，因為任何一件事情都會有負面的東西，但是我抱著這樣一個頑固的信念，如果沒有制度的話，我的錯誤犯得還會多一些。確實經(jīng)常有人說，這個制度是不是太苛刻了，有些事情是因為制度的限制而辦錯了，但是我堅決認為這不是制度的錯，如果是它的錯的話，那也是由于制度不夠完善、不夠細致造成的?！?/p>

什么是制度化文化建設的核心指導思想？筆者總結(jié)了三點，和大家分享一下：

核心思想之一：有法可依。有法可依就是說做任何 工作要制定“游戲規(guī)則”，要遵循“政策、原則、流程、條件標準”等依據(jù)，不是拍腦袋，不是憑直覺和個人喜好。做到有法可依，不管是員工 離職還是崗位變動，后來者都可以依據(jù)該項工作已經(jīng)制定的政策、流程、標準、作業(yè)指導書等文件繼續(xù)開展工作，而不是換一個人，換一個樣。并且有利于培訓新員工與實施員工技能培訓。

制度管理的核心思想之二：有據(jù)可查。有據(jù)可查：做任何工作，都要留下“記錄，文件、數(shù)據(jù)、文字和圖表”等見證性的材料。做到有據(jù)可查，一方面可依作為對工作完成情況檢查的依據(jù)，另一方面可依對工作過程進行分析，以便發(fā)現(xiàn)改善工作過程中存在的問題。制度管理的核心思想之三---火爐效應：

1、警示性：火爐是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。

2、即時性：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上會有燙疼的感受。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。4一致性：每次你用手觸摸燙爐，保證每次都會被燙，不會有一次例外 治企如同治國，法律神圣不可侵犯，制度同樣不可違返。要帶一支部隊，治軍必嚴，而要管理好一個企來，同樣必嚴，功則獎，過則罰，不可不獎，不可不罰。

華為認識到企業(yè)進入快速成長發(fā)展階段后，則需要制度化的管理，在推行制度化建設管理時，大多數(shù)企業(yè)都是引進國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，將先進的管理制度應用到企業(yè)的日常管理中，很多人都會提出“根據(jù)中國國情，根據(jù)實際情況，進行改造，有選擇地應用。” 但是任正非反其道而行之，寧愿“削足適履”，完全照搬。對于華為總裁任正非來說，學“削足適履”卻是走向規(guī)范化、職業(yè)化和國際化管理的必由之路，所以他甘愿削自己的“足”以適IBM的“履”。任正非明確提出了引進IBM先進制度管理模式的三部曲，就是要先僵化、后優(yōu)化、再固化。在開始的兩三年內(nèi)以理解消化為主，之后再進行適當?shù)母倪M，從而將艱難的制度管理變革持續(xù)地推進下去。制度化管理就是按照一定規(guī)則辦事，它的開始階段，可能會喪失一些效率，但從長遠來看，規(guī)范化是質(zhì)量、成本、效率的有效保障。在新的業(yè)務流程推行初期，許多人還是不按規(guī)則辦事，制度無法推行下去，這才使任正非下定決心要“削華為的足，適IBM的履”。經(jīng)過幾年的磨合，員工的職業(yè)化水平有了很大提升，企業(yè)管理水平也到了國際先進水平，成為了行業(yè)的佼佼者。

第二篇：關于公司企業(yè)文化建設的一些個人想法

關于公司企業(yè)文化建設的一些個人看法

在聽過總經(jīng)理所做的公司上半年工作總結(jié)報告后，使我們深受鼓舞，尤其是高總所提出的公司遠景目標以及加強公司企業(yè)文化建設方面的內(nèi)容，使我們更是信心倍增。對于公司的遠景目標我們有信心，也有決心實現(xiàn)。對于企業(yè)文化建設，我覺得公司企業(yè)文化的建設是很有必要，也是很重要的一項工作，公司正由起步階段向發(fā)展壯大階段邁進，有自己的文化做支撐必定會事半功倍。由于企業(yè)文化的建設不是一朝一夕的事情，他是企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中所積累和沉淀下來的精神文化。結(jié)合自己對于企業(yè)文化的認識和理解，想在此提一些自己對于公司今后在企業(yè)文化建設中的看法和觀點。

一、什么是企業(yè)文化

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和國際間的交流不斷加強，越來越多的企業(yè)開始認識并重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設提升到一個戰(zhàn)略高度。那么到底什么是企業(yè)文化呢？是不是豐富多彩的員工娛樂文化活動，或是一組有氣勢，放諸四海皆準的口號，還是一塊花園式企業(yè)的獎牌，就算是企業(yè)文化了呢？答案當然不是。企業(yè)文化是通過企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、沉淀下來的成文或不成文的行為準則、價值觀念和思維方式?？梢哉f失敗的企業(yè)原因各有不同，但成功的企業(yè)都一樣，都有成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的內(nèi)涵包括了三個不可或缺的組成部分：核心價值觀，共同的精神和企業(yè)道德。核心價值觀 企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所信奉和倡導的理念，是被全體員工接受并融入到思想當中去的價值標準。企業(yè)的價值觀是所有員工價值觀的一個交集?？梢哉f企業(yè)價值觀是基石，只有有了牢固的基石，萬丈高樓才能矗立不倒。它告訴企業(yè)應該做什么，應該怎樣做。企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營理念、時代要求和總體戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)過程中逐漸形成的企業(yè)員工的工作作風，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來的一種精神面貌。企業(yè)精神就是一個企業(yè)的靈魂，在整個企業(yè)文化中起著主導作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關系的一種行為規(guī)范和行為標準。當被員工認可和接受后就能使員工自我管理和約束自己的行為。是約束企業(yè)和員工行為的重要手段。它有變被動為主動的辯證思維和手段，有戰(zhàn)勝困難的自信心，有勇于承擔責任的覺悟與勇氣。

總之，企業(yè)文化建設就是要在企業(yè)內(nèi)部，在價值觀，精神和企業(yè)道德上達成一致，讓全體員工形成一種下意識的不加思考的共同遵守的價值準則和自覺行為。

二、知名企業(yè)的企業(yè)文化案例

1、海爾與企業(yè)文化

“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！敝劣趶埲鹈魝€人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾文化。

2、遠大的誠信文化

下面是遠大總裁張岳接受某媒體采訪時講話的摘錄：

“誠信其實應該說是中國的傳統(tǒng)，古人不論是做生意還是講學問，都講究誠信。在我19歲靠畫畫賺錢的時候，我就有一種意識，要做讓對方掏錢的事情就必須認真對待。經(jīng)常有人問：遠大靠什么發(fā)展到今天？靠技術(shù)，還是管理？其實，我們靠的是誠實的勞動。比如我們的價格全國完全統(tǒng)一、公開，沒有躲躲藏藏，結(jié)算方面也是完全這樣的。在我們規(guī)模特別小，資金特別緊張的創(chuàng)業(yè)初期，我們都特別主張不要欠人家的。因此我們跟客戶、供應商、銀行的關系都是良性的關系。”

“2002年9月，我在我們公司做了一項特殊的改革。我們公司各個提供內(nèi)部消費的小賣部、咖啡廳等地方實行無人販賣制度，員工自行付款取食品、水果和飲料。三個月下來損耗率只有不到2.5％，而這之前每個月的損耗超過5％。有些員工反映，覺得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。與此類似的還有采購制度，以前大數(shù)額的全部要我簽字，現(xiàn)在預算、某些項目采購方案、招標方案我簽字，其它的像招標結(jié)果、交易過程的結(jié)算付款我都完全不簽字?！?/p>

“遠大宣言是在5年以前頒布的，那部宣言現(xiàn)在看來就是一個誠信宣言。我從控制向信任轉(zhuǎn)變我們的制度，其中就是靠打下的這些誠信基礎，我們一直宣傳正直的態(tài)度，有這樣員工的環(huán)境，互信的制度才有基礎。否則，公司會搞垮。事實上還是有控制，只是說由原來的高層對下面的控制，放到下面對下面的控制。表明公司決策層對員工信任，我相信這種信任是會產(chǎn)生動力的，使我們的員工更加嚴謹、更加嚴肅地對待自己的工作。”

3、天津港集團的企業(yè)文化

2002年，天津港集團公司將文化制勝戰(zhàn)略納入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，堅持解放思想，把握時代脈搏，逐步形成了“發(fā)展、人本、卓越、和諧”的企業(yè)哲學和以“發(fā)展港口、成就個人”為兩耳，以“建設一個興旺和諧的大家庭、一支訓練有素的軍隊、一所培養(yǎng)人才的學校”為三足的“中華鼎”文化體系。

通過以上案例，我們可以得出一個結(jié)論：企業(yè)文化是通過提煉、整理、優(yōu)化來形成。

三、如何建設我們的文化

企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業(yè)文化建設方法中的關鍵問題。

作為集團的下屬公司，我們在繼承和發(fā)揚集團公司文化的基礎上，通過對自己的梳理，找到屬于企業(yè)自己的核心價值觀、逐步形成屬于我們自己的文化。以下是個人的對公司企業(yè)文化建設的一些個人觀點和建議。

一、規(guī)范公司制度和貫徹執(zhí)行制定

我們作為一個成立時間不是很長的公司，發(fā)生在我們身邊可稱之為文化的故事還不是很多，所以，我覺得我們當前最應該做的也是最為有效的方法就是從管理制度上入手，約束員工的行為，讓全體員工自覺遵守每一項制度。例如：上班期間全體員工穿著統(tǒng)一的服裝，這樣看似一個很小的舉動所帶來的影響力是巨大的。我們可以想象，當客戶走進我們的辦公大廳時，看到寬闊明亮，干凈整潔的辦公場所，配以統(tǒng)一的著裝和精神飽滿的員工，留給客戶的第一感覺就是，這是一只工作作風嚴謹，并充分朝氣和活力的隊伍。

可見，約束行為和遵守制度是多么的重要。有這樣一句話是這樣說的：好多好多的行為，才形成那么一點點的習慣；好多好多的習慣，才形成那么一點點傳統(tǒng)；好多好多的傳統(tǒng)才形成那么一點點的文化?，F(xiàn)階段，統(tǒng)一公司員工的行為將為我們?nèi)蘸笮纬傻钠髽I(yè)文化打下重要而堅實的基礎。

二、建立企業(yè)文化團隊

企業(yè)文化體系的提煉和建設往往要經(jīng)歷一個較長的時期，一般建設期都在1-2年左右，大型的企業(yè)一般建設期要在3年以上。成立一個公司企業(yè)文化建設的團隊是非常有必要的。團隊的構(gòu)成應當包括公司領導、中層領導、員工，最好，可以聘請專門的公司或?qū)＜襾韼椭覀?，使團隊的工作更具針對性，以便加快企業(yè)文化建設進程。企業(yè)文化形成后，同樣需要這個團隊進行企業(yè)文化的宣傳、培訓、維護等工作。

三、企業(yè)文化的提煉與設計

企業(yè)文化的提煉，是企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)生的一些故事或形成的一些思想和理念。我們把發(fā)生的這些故事，思想和理念提煉出來，并進行加工整理，形成深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。按照這種原理，我們來設計提煉我們的企業(yè)精神：

第一步：由團隊小組對公司的中層領導進行調(diào)研，由于中層領導大多數(shù)都是從公司創(chuàng)立之初就在公司工作，所以，對于公司在發(fā)展過程中發(fā)生的一些故事都比較了解。首先，讓他們每一個人講1-2個故事：在公司創(chuàng)業(yè)歷程中，你認為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講1個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由小組把每個人講的故事進行記錄；

第二步：通過同樣的手法對公司的老員工進行調(diào)研； 第三步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第四步：找剛來公司時間較短的員工，最好是剛畢業(yè)的學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；

第五步：把專家和有關領導集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如“求創(chuàng)新謀發(fā)展、以服務拓市場”提煉出“創(chuàng)新、服務”一詞，我們用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當然，企業(yè)文化建設還要同企業(yè)的戰(zhàn)略相適應，當企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。把提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

四、企業(yè)文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。形成手冊（包括綱要、解釋和案例）、完整表達、深刻理解、培養(yǎng)熏陶。制定宣導手冊、選擇傳播渠道、文化師資培養(yǎng)、組織學習培訓等。通過故事的形式把理念傳達給每一個員工，使其記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就得到了傳承；

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。具體方式是，每隔一段時間（月度、季度或半年），要求每個部門都要在本部門發(fā)生的案例中，尋找一個或幾個最符合企業(yè)核心精神或理念的案例，寫成書面材料，上報團隊；年底由團隊在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)全年的典型案例收錄到企業(yè)文化案例中。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，完善管理制度。通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

“公、成、廉、能”四個字，涵蓋了對員工、對客戶、對工作、對個人的要求及期望，如何將這四個字的精髓滲入到每個員工的心中，是我們今后在企業(yè)文化建設中需要做的事情。總之，企業(yè)要發(fā)展、要做成百年老店、要長盛不衰，就一定要發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀、風險觀為所有員工認同，同時文化價值觀念應同步于社會發(fā)展，只有精雕細琢的企業(yè)文化，才能真正滲透到企業(yè)管理的每一個角落，像空氣一樣，無處不在，也只有這樣才能達到上下同欲，最終無往而不勝。最后，用一句華為創(chuàng)始人任正非就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！?/p>

2009年8月

第三篇：對于校園文化建設的想法（最終版）

校園文化建設的想法

校園文化建設，是構(gòu)建特色學校的重要組成部分。她是由一個核心主題和一系列的配套主題及活動組成的。她要具有歷史的傳承性、時代的鮮明性、全校師生的認同性以及實用性和可操作性。她是從某個小點或細節(jié)入手然后持之以恒并且不斷的升華和發(fā)展。

對于校園文化建設的評價，我想從物質(zhì)文化建設、制度文化建設、行為文化建設和精神文化建設等方面的評價來說說我的想法。

一、物質(zhì)文化建設評價的核心是“尊重環(huán)境，突出育人功能”；

（一）自然環(huán)境

1、物化環(huán)境及教育硬件資源（學校周邊環(huán)境、建筑、運動場地、活動空間、綠化美化凈化、布局等及相關的服務管理、安全性；教室設施、圖書閱覽場所、專業(yè)教室配置、教學設施、實驗設施、校園網(wǎng)及多媒體等及相關服務管理）。

（二）人文環(huán)境

2、文化氛圍（學校各種文化宣傳平臺使用及成效、學生團隊和社團活動、教師黨團工會活動成效等）。

3、環(huán)境育人創(chuàng)新性（創(chuàng)新環(huán)境育人方式、方法，）。

二、制度文化建設評價的核心是“尊重人格，推進人性化管理”；

4、依法治校，校務公開

5、人性化管理（重過程管理、體現(xiàn)以人為本）。

6、自覺自律（遵紀守法、師生自律、蔚成風氣）。

三、行為文化建設評價的核心是“尊重他人，促進和諧文明”；

7、文明習慣（行為得體，談吐文明，遵守現(xiàn)代社會道德規(guī)范）。

8、求實進取（師生中學習成風氣，學習成為師生持續(xù)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；務本求真，在工作和學習中研究，研究和實踐成為工作或?qū)W習方式）。

9、團隊精神（形成民主與紀律、公平與正義、誠信與友愛、尊重與理解、競爭與合作、成功與分享、活力與快樂班風校風）。

四、精神文化建設評價的核心是“尊重歷史，凝聚團隊精神”。

10、歷史傳承（繼承我校優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“一小人”精神）。

11、學校認同程度（認同學校使命、價值觀、共同愿景和核心戰(zhàn)略）。

12、團隊歸屬感（校榮我榮，實現(xiàn)自我價值，我與學校同發(fā)展）。

最后我想說的是當我們一小的孩子走出校門，他在社會中的言行，涵養(yǎng)，氣質(zhì)、才華都能洋溢著我們一小人的風采、都能從骨子里透露出我們一小人的韻律和靈動，無論他走到哪里人們都知道這就是一小的孩子。

我想這就是我們校園文化建設的目標，其實我們已經(jīng)有所收獲，我們會更加努力！

第四篇：對加強公司安全文化建設的想法

對加強公司安全文化建設的想法

摘要：近幾年來，我公司在推進安全文化建設中做了大量工作，但也面臨諸多問題。本文結(jié)合企業(yè)實際，就構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式談了幾點想法。關鍵詞：公司 安全文化建設 想法

安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高風險操作型企業(yè)，在煤炭等行業(yè)內(nèi)的重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)是煤礦的生命線，是礦井管理工作的重中之重。因此，加強煤炭企業(yè)文化建設的核心是安全文化建設。怎樣更好地推進安全文化建設是煤礦企業(yè)文化建設面臨的重要課題。下面借鑒兄弟單位的一些先進經(jīng)驗做法，結(jié)合韓家灣煤炭公司安全工作的實際,對加強公司安全文化建設談幾點想法。

一、我公司安全文化建設面臨的主要問題

安全文化建設作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及職工生命與健康安全的工程。就我們韓家灣煤炭公司而言，近幾年來，公司經(jīng)過認真總結(jié)、提煉，編制完成了《安全文化手冊》，本著用特色的安全文化引領礦井安全發(fā)展的指導思想，始終堅持以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井為目標，按照“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”三大主題，深入推進安全文化建設。公司通過學習“王村模式”，著力開展安全理念體系的開發(fā)和延伸，完善本公司安全理念體系。同時，為了促進各項安全理念和安全目標內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，公司通過建設安全文化長廊、開展形勢政策宣講、班前禮儀、安全演講等安全文化載體，持續(xù)深入地宣傳安全方針、政策及形勢，推動了安全文化的建設，取得了一定效果。公司員工的整體素質(zhì)在提升，安全自主管理意識在增強。但也面臨著諸多亟待解決的問題，主要有以下三個方面： 一是員工對安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認識和理解。有些員工往往把安全文化簡單地理解為掛掛標語、宣宣誓或者一般性的親情教育，沒有真正理解和認識到安全文化是激發(fā)員工內(nèi)在動力、推動安全生產(chǎn)的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。

二是規(guī)范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系。三是安全文化在安全生產(chǎn)管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。傳統(tǒng)的管理模式和思維在部分管理人員的頭腦中還根深蒂固，人管人的管理觀念一時很難轉(zhuǎn)變，文化管理的思想還沒有形成，以制度管人的認識還不到位、機制尚不完善。這在很大程度上制約了安全文化建設。

二、對構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式的思考

（一）注重聯(lián)系安全生產(chǎn)管理的實際，提出推進安全文化建設的目標和思路。安全文化既然是一種管理手段，就必須融入到安全生產(chǎn)管理的全過程，結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實際，強力推進并不斷完善

和深化。推進安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須有一個明確的目標和思路，有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。要結(jié)合安全生產(chǎn)的管理實際，通過深入調(diào)查研究、自上而下廣泛征求意見，確定“打好基礎，升華發(fā)展，形成特色”的建設目標和思路，把安全文化建設貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程，融入到各個工種和崗位。用安全文化打造高標準文明煤礦，提升安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理向更高層次發(fā)展。

（二）結(jié)合礦井自己的特點推進安全文化建設。形成優(yōu)秀的、有個性的安全文化，必須體現(xiàn)出礦井自己的特色。每個礦井除了具備共有的一般屬性外，還有著各自的特性。就我公司來講，具有地質(zhì)條件簡單、瓦斯涌出量小、設備先進、煤塵具有爆炸性，煤層易自燃發(fā)火，員工隊伍以年輕人為主體，管理基礎相對薄弱等特點，決定了推進安全文化建設的難度不小，任務艱巨。因此，我們必須要結(jié)合自己的特點進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從安全文化的各個層面作全面、科學的規(guī)劃，突出安全文化的個性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的安全文化體系。要創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化，必須注重安全文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入安全文化建設之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及提升安全管理上水平、實現(xiàn)高產(chǎn)高效等方面下功夫。突出“人本管理”，努力提升員工的安全文化新理念，以正規(guī)操作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、標準化作業(yè)、遵章守紀等工作為重點，展開深層次的探討、研

究，切實制訂出一套標準明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進安全管理的安全文化建設管理模式，在實踐中不斷提升完善，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處精細化管理，進而達到由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。通過規(guī)范行為，提升素質(zhì)，提高裝備水平，改善生產(chǎn)與工作環(huán)境，推動本質(zhì)安全型礦井建設。

（三）構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式。構(gòu)建具有韓家灣特色的安全文化模式，關鍵是要構(gòu)建精細化管理和安全宣傳教育培訓兩大支撐體系。一是按照“人人、事事、時時、處處有標準”的要求，進一步深化精細化管理規(guī)范運作和體系建設，推行基本行為規(guī)范標準（包括常規(guī)安全行為養(yǎng)成標準、員工行為規(guī)范）。二是建立以人為本，用親情啟發(fā)人，用熱情宣傳引導人，以管理愛護人，極具“人情味”的人性化安全宣傳教育培訓體系。在兩大支撐體系的框架下，著力抓好七個主要子系統(tǒng)的建設：

1、理念滲透系統(tǒng)。組織專人對現(xiàn)有的安全管理和安全教育資源、安全核心理念、安全警語警句進行系統(tǒng)整合提煉，形成韓家灣特色的安全文化體系，采取多種形式和方法，組織廣大員工認真學習貫徹，強化理念滲透。

2、精細化管理系統(tǒng)。建立精細化標準管理體系，按照人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的要求，健全完善崗位標準、崗位規(guī)定、崗位責任制。按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核、凡事有獎懲的要求，完善考核機制，細化量化考核標準，對每個單位、每個部門、每個班（組）、每個崗位、每一個人、每一件事嚴格按標準進行全方位層層考核，落實獎懲。

3、行為養(yǎng)成系統(tǒng)。結(jié)合員工隊伍實際，認真推行《員工行為規(guī)范》，《常規(guī)安全行為養(yǎng)成標準》，按照每個工種、崗位的標準要求，層層細化量化，組織員工認真學習規(guī)范，使員工明確崗位規(guī)范，自覺執(zhí)行規(guī)范，促進行為養(yǎng)成，不斷向自主管理的目標邁進。

4、輿論引導系統(tǒng)。整體規(guī)劃，大力實施井上、井下標準化建設，通過實施環(huán)境刷新，創(chuàng)造新的安全文化環(huán)境。在建設好井口安全文化長廊和以地面工業(yè)區(qū)、生活區(qū)人行道為主的安全文化一條路、一條街的同時，重新設計、安設安全文化宣傳燈箱、牌板，高標準加強區(qū)隊學習室建設，進一步健全完善覆蓋每一個區(qū)隊和地面每一個主要活動場所的電視和廣播輿論宣傳系統(tǒng)。利用調(diào)度中心、辦公樓、工業(yè)區(qū)電子大屏幕，對安全文化理念和安全質(zhì)量信息動態(tài)連續(xù)滾動宣傳，形成“聲光電”、“影音畫”立體強勢輿論引導系統(tǒng)。

5、日常教育系統(tǒng)。以深化落實安全教育制度為總抓手，嚴格落實以“每日一題、每周兩會、每月‘一考’”等為主要內(nèi)容的安全教育模式，進一步加強督導考核，改進創(chuàng)新方式方法，激活教育形式，增強教育效果。

6、安全技術(shù)培訓系統(tǒng)。規(guī)范完善安全培訓模式，進一步豐富完善安全教育展室內(nèi)容和員工技能培訓內(nèi)容，實現(xiàn)培訓教材、培訓內(nèi)容、技能訓練規(guī)范化。采取請進來、走出去，觀摩學習等靈活多樣的形式方法，強化員工全員培訓，提升員工安全技能素質(zhì)。

7、檢查考核系統(tǒng)。對有關職能部門的工作進度、完成情況及區(qū)隊

按要求進行理念滲透、教育、管理的落實情況，進行一旬一調(diào)度，一月一考核，嚴格獎懲，推動安全文化建設的不斷創(chuàng)新深化發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強大的力量。業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)文化建設是未來十年決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益等發(fā)展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業(yè)文化建設增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業(yè)競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。

綜上所述，加強企業(yè)文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，只要我們結(jié)合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。