第一篇：中國(guó)石化首次引進(jìn)柴油加氫催化劑在鎮(zhèn)海煉化投用（本站推薦）

中國(guó)石化首次引進(jìn)柴油加氫催化劑在鎮(zhèn)海煉化投用 中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（梅遼穎 汪漢生）日前，鎮(zhèn)海煉化300萬(wàn)噸/年柴油加氫裝置（Ⅳ加氫）生產(chǎn)的柴油產(chǎn)品，經(jīng)分析符合國(guó)4標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著近年來(lái)中國(guó)石化首次引進(jìn)的柴油加氫催化劑順利投產(chǎn)。

Ⅳ加氫裝置是鎮(zhèn)海煉化油品質(zhì)量升級(jí)的主要裝置之一，催化劑的性能對(duì)柴油質(zhì)量特別是脫硫效果至關(guān)重要。為緊跟國(guó)外先進(jìn)柴油加氫催化劑技術(shù)進(jìn)展，總部把選擇和應(yīng)用首單進(jìn)口催化劑的任務(wù)交給了鎮(zhèn)海煉化。鎮(zhèn)海煉化對(duì)四家進(jìn)口柴油加氫催化劑進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的技術(shù)和商務(wù)比選，最終選擇美國(guó)某公司最新的DN3636柴油加氫催化劑。為了提高反應(yīng)器內(nèi)催化劑的裝填效率和物料分配效果，同步更換了先進(jìn)的反應(yīng)器內(nèi)構(gòu)件，以使催化劑發(fā)揮最佳活性。

經(jīng)煉油五部精心組織，崗位職工精細(xì)操作，現(xiàn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，可以連續(xù)生產(chǎn)出硫含量低于10毫克/千克的柴油，十六烷值等其他質(zhì)量指標(biāo)也有明顯改善，表明裝置改造和新劑應(yīng)用取得較好效果。

第二篇：中國(guó)石化煉化企業(yè)催化劑分公司

中國(guó)石化煉化企業(yè)—催化劑分公司

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡(jiǎn)稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)”為一體的專業(yè)公司，對(duì)催化劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一安排工業(yè)放大、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一

組織營(yíng)銷、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施管理。

催化劑分公司生產(chǎn)基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長(zhǎng)嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達(dá)分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個(gè)全資公司，湖南建長(zhǎng)石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個(gè)控股公司，以及托管中國(guó)石化科技開發(fā)有限公司。

催化劑分公司是國(guó)內(nèi)最大的煉油化工催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，主要產(chǎn)品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產(chǎn)丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對(duì)二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產(chǎn)品。催化劑分公司在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。

催化劑分公司倡導(dǎo)建立“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、智能型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司將通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)最大的催化劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商，催化劑分公司誠(chéng)邀有志之士加入我們的團(tuán)隊(duì)，與 我們實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。催化劑分公司

催化劑長(zhǎng)嶺分公司

催化劑北京奧達(dá)分公司

二、催化劑分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2005年催化劑分公司生產(chǎn)各類催化劑8.6萬(wàn)噸；銷售各類催

化劑8.5萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術(shù)支撐，2005 年共完成轉(zhuǎn)化10個(gè)重點(diǎn)新

產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用5個(gè)重點(diǎn)新工藝，開工建設(shè)12項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。

工程制備水平有了新提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性明顯改善。新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，為煉化企業(yè)質(zhì)量升級(jí)、收率提高、效益增加發(fā)揮

了重要作用，有效地提升了中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建立和實(shí)施內(nèi)控制度，建成投用ERP系統(tǒng)、eHR系統(tǒng)，啟動(dòng)建設(shè)HSE管理體系，組建完善各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、“三基”等各項(xiàng)管理工作在較短時(shí)間內(nèi)步入了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。同時(shí)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨建和思想政治工作得到加強(qiáng)；認(rèn)真組織效能監(jiān)察，8個(gè)監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)展順利，共節(jié)約資金1079萬(wàn)元；大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)舉辦技術(shù)大比武、安全知識(shí)競(jìng)賽和18期各種培訓(xùn)班，共600多人次接受了培訓(xùn)；全面實(shí)施分配制度改革，激勵(lì)約束

機(jī)制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效；及時(shí)化解各種矛盾，與外商洽談

主動(dòng)關(guān)心幫助困難職工家庭，保持了企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國(guó)內(nèi)最大聚烯烴

催化劑生產(chǎn)裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展前景催化劑分公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業(yè)技術(shù)人員 1000多人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師10

人，高級(jí)技術(shù)人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區(qū)差異較大的特點(diǎn)，原運(yùn)行機(jī)制也各不相同，人力資源現(xiàn)狀與管

理存在很大的差異。

發(fā)展前景：通過(guò)緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三

支人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立一流的企業(yè)人力資源管理體系，吸引、開發(fā)、激勵(lì)和留住核心人才，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力，提高

核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立卓越的管理團(tuán)隊(duì)，從而帶領(lǐng)公司在四個(gè)方面超

越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：財(cái)務(wù)、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用機(jī)制，用人之所長(zhǎng)，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術(shù)工人是企業(yè)寶貴的財(cái)富

臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊(duì)伍建設(shè)新局面。

2、通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。挖掘全員潛能，提升全員素質(zhì)，開發(fā)全員創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建適合分公司發(fā)展所需的企業(yè)文化體系、人力資源結(jié)構(gòu)體系、組織學(xué)習(xí)體系。實(shí)施全員素質(zhì)教育，大力開展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員培訓(xùn)。通過(guò)普及性與提高性培訓(xùn)相結(jié)合，各類人才的素質(zhì)和能力明顯提高，與主業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)。

3、逐漸構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平、公正、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立分公司人才庫(kù)體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術(shù)能手解決生產(chǎn)難題 培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備等情況。

四、企業(yè)文化、員工生活及工作環(huán)境

催化劑分公司堅(jiān)持“振興

社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，倡導(dǎo)建

共建和諧催化劑

石化、回報(bào)股東、服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)立“學(xué)習(xí)型、智能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)同型”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，追求“品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“創(chuàng)新永遠(yuǎn)、活力永恒”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)“做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做長(zhǎng)”中國(guó)石化催化劑事業(yè)，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的催化劑生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商。催化劑分公司倡導(dǎo)“

人人是人才，個(gè)個(gè)是資源；合適的人放

現(xiàn)場(chǎng)揮毫

安全知識(shí)競(jìng)賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責(zé)任”責(zé)任觀。催化劑分公司在強(qiáng)化制度建設(shè)、推進(jìn)依法治企的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，注重以家庭的形式來(lái)塑造一個(gè)溫暖、密切的工作環(huán)境，以培養(yǎng)和加深員工之間的良好關(guān)系，力爭(zhēng) 營(yíng)造“內(nèi)求統(tǒng)一、外求合作，內(nèi)求管理、外求服務(wù)，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求和諧，內(nèi)求氣勢(shì)、外求位勢(shì)”的良好氛圍。催化劑分公司根據(jù)分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點(diǎn)，每年秋季舉辦一次活力文化節(jié)?；顒?dòng)內(nèi)容分為多個(gè)板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯(lián)賽、安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側(cè)重，便于各類文體活動(dòng)愛好者都有展示自身才華的機(jī)會(huì)?；顒?dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮上下兩級(jí)的積極性和創(chuàng)造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合，通過(guò)增強(qiáng)文化力來(lái)實(shí)現(xiàn)凝聚力和經(jīng)濟(jì)力的提升。催化劑分公司成立以來(lái)，啟動(dòng)了以HSE管理體系為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)友好環(huán)境營(yíng)造計(jì)劃。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定人（企業(yè)）的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第三篇：[中石化分公司風(fēng)采]鎮(zhèn)海煉化催化裂化在線優(yōu)化控制項(xiàng)目硬件部分投用

鎮(zhèn)海煉化催化裂化在線優(yōu)化控制項(xiàng)目硬件部分投用

6月18日，鎮(zhèn)海煉化重油催化裝置催化裂化在線優(yōu)化控制項(xiàng)目硬件部分--小型催化劑加料系統(tǒng)投用，進(jìn)入運(yùn)行考察階段。催化裂化在線優(yōu)化控制項(xiàng)目是公司2014年大技措項(xiàng)目，應(yīng)用先進(jìn)的在線優(yōu)化控制技術(shù)，根據(jù)裝置操作參數(shù)和產(chǎn)品分布情況自動(dòng)在線調(diào)整催化劑的加入量，取代原先的現(xiàn)場(chǎng)人工調(diào)整方式，不但加料精確度和自動(dòng)化水平有所提高，而且可改善產(chǎn)品分布和提高產(chǎn)品收率，是裝置深入挖潛增效的重要舉措之一。

為了保證該系統(tǒng)的順利投用，運(yùn)行部組織人員嚴(yán)格把關(guān)從前期設(shè)計(jì)、施工交底到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，并多次與設(shè)計(jì)部門溝通，根據(jù)裝置實(shí)際提出整改問(wèn)題，分批次組織崗位人員集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，為小型催化劑加料系統(tǒng)的投用創(chuàng)造了條件。