第一篇：09年南京兒童教育、兒童用品展

一、活動(dòng)名稱：2009南京兒童教育、兒童用品展暨首屆江蘇少兒動(dòng)漫嘉年華

二、活動(dòng)時(shí)間：2009年5月28日——5月30日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：南京國(guó)際展覽中心

四、主辦單位：中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)南京市分會(huì);

江蘇少兒頻道;

南京南泰國(guó)際展覽中心有限公司;

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主要分為 6個(gè)主題區(qū)域：

中央舞臺(tái)區(qū)、兒童用品展覽區(qū)、歡樂(lè)游藝區(qū)、動(dòng)漫競(jìng)技 區(qū)、優(yōu)秀動(dòng)漫影片放映區(qū)、餐飲休息區(qū)。

中央舞臺(tái)區(qū)：中央舞臺(tái)安排了深受孩子們和動(dòng)漫迷喜愛(ài)的“2009江蘇動(dòng)漫嘉年華COSPLAY比賽”、動(dòng)漫形象真人秀表演等活動(dòng)。同時(shí)，江蘇少兒頻道知名主持人將與孩子們現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。各具特色的節(jié)目組成了一臺(tái)精彩紛呈的動(dòng)漫饕餮盛宴，連續(xù)3天不同主題活動(dòng)的表演，將營(yíng)造出濃郁的動(dòng)漫文化氣息，凸顯時(shí)尚性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性，為大會(huì)增添高品味的娛樂(lè)氛圍。

兒童用品展覽區(qū)：江蘇省唯一以兒童教育和兒童用品為主體的大規(guī)模展覽會(huì)，展品包括兒童教育相關(guān)機(jī)構(gòu)及連鎖加盟類、兒童教材類、兒童電子教育類、兒童玩具類、兒童游戲教育類、兒童用品類等近300個(gè)知名兒童產(chǎn)品品牌，展會(huì)將為兒童教育及兒童用品行業(yè)搭建一個(gè)展示交流和信息發(fā)布的平臺(tái)。

歡樂(lè)游藝區(qū)：“2009首屆江蘇動(dòng)漫嘉年華”還專門(mén)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟了嘉年華游藝區(qū)，將配置十余套大型充氣玩具，布局有序、內(nèi)容豐富，每套充氣玩具設(shè)計(jì)奇妙、造型活潑可愛(ài)，既適合少年兒童游戲,又可作為宣傳造勢(shì)使用，做到集宣傳、娛樂(lè)于一體。

動(dòng)漫競(jìng)技區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)組織四驅(qū)車挑戰(zhàn)賽、巴拉拉小魔仙模特秀、陀螺比賽、星際飆車王挑戰(zhàn)賽等競(jìng)技比賽，孩子們可自由報(bào)名參加，充分享受動(dòng)漫競(jìng)技的樂(lè)趣。

優(yōu)秀動(dòng)漫影片放映區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立動(dòng)漫影片放映區(qū)，滾動(dòng)播映江蘇省近年來(lái)生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)精品，展示江蘇省優(yōu)秀動(dòng)漫創(chuàng)作成果。

餐飲休息區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)還將設(shè)置餐飲休息區(qū)域，全球知名快餐連鎖將進(jìn)駐活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為您提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的餐飲服務(wù)，讓你在參與活動(dòng)之余盡情享用各種特色美食。

第二篇：10月30日“南京國(guó)展中心(周日)大型綜合性招聘會(huì)”

10月30日“南京國(guó)展中心（周日）大型綜合性招聘會(huì)”

2011年下半年大型系列招聘活動(dòng)“綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型綜合性招聘會(huì)”將于2011年10月30日（周日）在南京國(guó)展中心(龍?bào)绰?8號(hào))舉行。本次招聘會(huì)進(jìn)場(chǎng)招聘單位主要為江蘇及長(zhǎng)三角地區(qū)企事業(yè)單位300余家，提供崗位涉及科研、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)、教育、翻譯、醫(yī)療、藝術(shù)設(shè)計(jì)、法務(wù)、文秘等相關(guān)專業(yè)，參會(huì)應(yīng)聘人員主要為江蘇、上海、浙江、安徽、山東、江西等地求職人員及高校應(yīng)屆畢業(yè)生。所有應(yīng)聘人員免費(fèi)入場(chǎng)。歡迎參會(huì)。

會(huì)務(wù)事項(xiàng)：

時(shí)間： 2011年10月30日（星期日）8:30-13:30

地點(diǎn)： 南京國(guó)展中心（龍?bào)绰?8號(hào)）

主管： 南京市人力資源和社會(huì)保障局

承辦： 南京綱目人力資源有限公司

聯(lián)系： 陳主任、姚老師

電話：（025）83767330，83765034

傳真： 025-83766334

QQ： 836466520E-mail:

參會(huì)單位、邀請(qǐng)函等詳情請(qǐng)一登錄

近期活動(dòng)：

2011年 9月18日(周日)綱目人才?南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(已結(jié)束)2011年10月16日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(已結(jié)束)2011年10月30日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(報(bào)名中)2011年11月6日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(報(bào)名中)2011年11月13日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(報(bào)名中)2011年12月4日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(報(bào)名中)2011年12月18日(周日)綱目人才·南京國(guó)展中心（周日）大型招聘活動(dòng)(報(bào)名中)

……

交通提示：

【火車站】 28、10、36、143、17、69、136、南廣線、南金線、45路，到新莊站

【中央門(mén)汽車站】10、28、143、136、173、130、45、73、117、69路，到新莊站

【中華門(mén)汽車站】地鐵一號(hào)地鐵至新模范馬路站下轉(zhuǎn)22、28、97路到新莊站

【長(zhǎng)途汽車東站】2路至崗子村下，步行到鎖金村站

【市 區(qū)】2、10、17、28、40、45、59、66、68、72路，鎖金村或新莊站

【仙林大學(xué)城】50、97路到新莊站

【江寧大學(xué)城】南廣線、南金線直達(dá)新莊站或地鐵至新模范馬路站下轉(zhuǎn)22、28、97路

到新莊

【江北大學(xué)城】159路直達(dá)新莊站。

第三篇：披荊斬棘開(kāi)新路,乘風(fēng)破浪展云帆-記南京化學(xué)試劑有限公司董事長(zhǎng)張憲偉

披荊斬棘開(kāi)新路乘風(fēng)破浪展云帆

——記南京化學(xué)試劑有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張憲偉

張憲偉，1953年6月生，江蘇鎮(zhèn)江人，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1998年8月起擔(dān)任南京化學(xué)試劑廠廠長(zhǎng)，2002年，工廠經(jīng)“三聯(lián)動(dòng)”改制成立公司后，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今，南京市第十一次、十三次黨代會(huì)代表。

在擔(dān)任廠長(zhǎng)、總經(jīng)理期間，張憲偉同志團(tuán)結(jié)率領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，披荊斬棘、克艱排難，把一個(gè)連年虧損、瀕臨倒閉的國(guó)有老廠打造成為欣欣向榮、效益可觀的知名試劑企業(yè)，如今，正駕馭著南試這部“跑車”，把握新機(jī)遇，馳向轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的新征程。

一、改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取——企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主推手

1998年，國(guó)營(yíng)南京化學(xué)試劑廠正處在關(guān)停的邊緣，當(dāng)年虧損200萬(wàn)元，銀行欠貸2000多萬(wàn)元。廠里沒(méi)錢(qián)買(mǎi)原料，職工工資發(fā)不起，企業(yè)資不抵債，人心渙散。為了挽救危局，上級(jí)主管部門(mén)委派張憲偉同志出任廠長(zhǎng)。面臨大筆債務(wù)，數(shù)百名職工的工資拖欠，張憲偉同志頂著內(nèi)外壓力，肩負(fù)起引領(lǐng)企業(yè)擺脫困境的千斤重?fù)?dān)。上任之初，廠里機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、紀(jì)律散漫。由于經(jīng)常拖欠工資，福利也指望不上，職工積怨深重，上班無(wú)準(zhǔn)點(diǎn)，干活不上心，生產(chǎn)調(diào)度竟在上班時(shí)間與工人混在一起喝酒打牌，企業(yè)宛如一盤(pán)散沙。張廠長(zhǎng)分析癥結(jié)，意識(shí)到，只有實(shí)施改革，創(chuàng)造效益，讓員工得到實(shí)惠，才能使這種現(xiàn)狀得到改觀。他憑借過(guò)人的膽識(shí)，大刀闊斧地推出一系列行之有效的措施。

先是從管理模式和分配機(jī)制著手，打破過(guò)去誰(shuí)也不多拿、誰(shuí)也不多干、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯局面，重建分配體制，推行包干責(zé)任制，按任務(wù)接單，按業(yè)績(jī)提成。漸漸地，員工積極性高了，效率也上去了。

接下來(lái)是解決資金、技術(shù)和管理問(wèn)題，張廠長(zhǎng)四處張羅借款買(mǎi)原材料，深入到各車間、部門(mén)調(diào)查了解，把主管和骨干召集起來(lái)，將面臨的問(wèn)題擺到桌面上進(jìn)行仔細(xì)討論分析，然后一起給出解決辦法。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?，一個(gè)連著一個(gè)問(wèn)題，張廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)集體智慧的發(fā)揮，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地梳理，建立制度、分清責(zé)任、規(guī)范流程，直到問(wèn)題解決。激發(fā)和增強(qiáng)了員工們的主動(dòng)性，張廠長(zhǎng)讓職工們心中燃起了希望明燈，企業(yè)凝聚力也得以提升。

1/6

是機(jī)制的創(chuàng)新煥發(fā)出無(wú)窮的力量，2000年，公司開(kāi)始扭虧為盈，3萬(wàn)，10萬(wàn)，20萬(wàn)??企業(yè)利潤(rùn)成倍數(shù)逐年增長(zhǎng)。2002年，遵照市政府的統(tǒng)一部署，南京化學(xué)試劑廠實(shí)行“三聯(lián)動(dòng)”改制，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，經(jīng)職工代表大會(huì)無(wú)提名選舉，張憲偉同志全票當(dāng)選為企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者，任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在以張總為核心的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，銷售和利潤(rùn)也保持較快增長(zhǎng)，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)也逐漸走出困境。

二、追求卓越，持續(xù)改善——現(xiàn)代企業(yè)制度的踐行者

“堅(jiān)持做慢功，經(jīng)久成大業(yè)”，張總始終把科學(xué)管理作為企業(yè)效益的源泉。十一五期間，企業(yè)立足實(shí)情，堅(jiān)持“把主業(yè)做好，把品種做多，把市場(chǎng)做大，把管理做精，把企業(yè)做久”的鞏固戰(zhàn)略，扎實(shí)規(guī)范地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，企業(yè)展露出勃勃生機(jī)。但張總?cè)匀槐３志?，用敏銳的眼光時(shí)刻觀察判斷和度勢(shì)決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)內(nèi)部分試劑品牌開(kāi)始下調(diào)價(jià)格，對(duì)企業(yè)銷售帶來(lái)較大影響，不少人向張總提出降價(jià)建議。張總語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：價(jià)格仗我們絕對(duì)不能打，現(xiàn)在原料價(jià)格不斷上漲，成本不斷增加，利潤(rùn)空間本身就薄，如果打價(jià)格戰(zhàn)，勢(shì)必要以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，這樣不僅不能博得市場(chǎng)，更會(huì)陷入惡性循環(huán)，造成眾敗俱傷。

在張總的倡導(dǎo)下，企業(yè)大量引進(jìn)人才，充實(shí)到營(yíng)銷、研發(fā)、技術(shù)、管理隊(duì)伍。加大產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新和市場(chǎng)開(kāi)拓力度。公司承擔(dān)了國(guó)家科技部十一五支撐計(jì)劃“重要科研用試劑核心中間體研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范”項(xiàng)目，開(kāi)展“F6有機(jī)高純?cè)噭┑难兄婆c化學(xué)試劑產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)建設(shè)”任務(wù)攻關(guān)，獲得發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利達(dá)14項(xiàng)，公司被評(píng)為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，每年有超過(guò)130個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，銷售遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)，并走出國(guó)門(mén)，影響力和品牌美譽(yù)度得到大幅提升。2012年，企業(yè)完成銷售收入1.45億元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率72萬(wàn)元，較2007年分別增長(zhǎng)77%、92%、65%。

“敬業(yè)精益、追求卓越”是南試的企業(yè)精神，也是企業(yè)制勝的法寶。早在2002年，公司便通過(guò)QEO管理體系認(rèn)證，并作為工具堅(jiān)持運(yùn)行。在張總眼里，管理不是做給別人看的花架子，就是要“面對(duì)面、人盯人、硬碰硬”，切實(shí)解決問(wèn)題。在一次中層管理會(huì)上，張總指出：企業(yè)能否立于不敗之地，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品是否具有獨(dú)占性、不易復(fù)制性和延展性。張總認(rèn)為，躋身在數(shù)千家化學(xué)試劑企業(yè)中，南試有的其它企業(yè)都有，唯一與眾不同的，興許只剩下“堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”。公司堅(jiān)持走“質(zhì)量發(fā)展”之路，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品種類、增強(qiáng)對(duì)顧客服務(wù)的能力。事實(shí)證明張總的判斷是正確的，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的關(guān)注最終大于價(jià)格，一度流失的顧客幾經(jīng)比較后又回頭來(lái)與公司合作?！澳显嚒痹噭┍辉u(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品和南京市用戶滿意產(chǎn)品，“南試”商標(biāo)被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)，公司多次獲得南京市質(zhì)量獎(jiǎng)。

張總還通過(guò)對(duì)資源配置的整合、設(shè)備的革新改造、流程的優(yōu)化完善不斷地深入推行精細(xì)化管理。十一五期間，公司共投入近兩千萬(wàn)元，建成了洗瓶廢水處理循環(huán)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、通風(fēng)降塵系統(tǒng)、低溫烘箱節(jié)能系統(tǒng)，實(shí)施酸類車間生產(chǎn)環(huán)保改造、廢酸回收利用改造及污水處理站綜合改造等。既確保安全、清潔生產(chǎn)，又力爭(zhēng)節(jié)能降耗，企業(yè)于2007年通過(guò)南京市清潔生產(chǎn)企業(yè)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。最近5年，水、電、煤噸產(chǎn)品消耗分別下降57%、46%、65%。公司被評(píng)為十一五全國(guó)石化“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”和“環(huán)保先進(jìn)單位”，張總本人被評(píng)為“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”。

“居安思?！笔菑埧倳r(shí)常掛在嘴邊的詞兒，一方面注重安全生產(chǎn)，一方面強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)。2010年初，南京市新城規(guī)劃，對(duì)主城區(qū)化工企業(yè)實(shí)行綜合整治，公司列入搬遷或關(guān)停企業(yè)。盡管這已在公司的預(yù)料之中，但作為缺資金、少人才、資源相對(duì)薄弱的南試公司來(lái)說(shuō)，面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在張總的帶領(lǐng)下，公司積極籌劃，認(rèn)真實(shí)施，在南京化工園置地108畝，經(jīng)過(guò)3年艱苦奮戰(zhàn)，已建成年產(chǎn)能3.5萬(wàn)噸的化學(xué)試劑、藥用輔料、電子化學(xué)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并于2012年12月18日全面投產(chǎn)試車。

在搬遷過(guò)程中，張總堅(jiān)持對(duì)老廠區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行維護(hù)，強(qiáng)調(diào)越是緊要關(guān)頭，越要繃緊安全這根弦，否則欲速則不達(dá)。2012年12月17日，企業(yè)完成整體搬遷，在物資轉(zhuǎn)移過(guò)程中，緊張有序，未發(fā)生一起安全事故。12月29日，南京市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)巡察“退城入園”拆除現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，看到南試公司整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)和保留完整的綠化景觀，給予了充分的肯定。

“搬遷是一座里程碑，更是一道起跑線”，張總?cè)缡钦f(shuō)。完成搬遷后，新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境必然給員工帶來(lái)較大的不適應(yīng)。為此，張總提前一年便著手員工培訓(xùn)，合格取證后方許上崗。他在新廠區(qū)深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，提升物流管理平臺(tái)，著力營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。

三、以人為本，倡導(dǎo)和諧——員工成長(zhǎng)道上的引路人

企業(yè)改制時(shí)，原有的職工大部分得到留用，機(jī)構(gòu)精減下來(lái)的賦閑人員，也盡量調(diào)崗安排就業(yè)，待崗人員公司給予基本生活費(fèi)并交納社會(huì)保險(xiǎn)。大量的留用人員一方面技術(shù)熟練、忠誠(chéng)度高，另一方面也存在年齡結(jié)構(gòu)老化、對(duì)新工具和現(xiàn)代理念掌握不夠等問(wèn)題，企業(yè)后備人才潰乏，制約著企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)公司的人員現(xiàn)狀，張總堅(jiān)持“用事業(yè)吸引人、用文化培育人、用制度激勵(lì)人、用機(jī)會(huì)成就人”的觀念，著力打造人才“生產(chǎn)線”。從選人環(huán)節(jié)著手，注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。他認(rèn)為，做事先做人，一個(gè)品德不佳的人，哪怕有一些能力，企業(yè)也要謹(jǐn)慎使用。所以，南試公司的人才選錄把關(guān)頗嚴(yán)，從筆試到面試，從初試到復(fù)試，要經(jīng)過(guò)三四道關(guān)口，上十位面試官評(píng)價(jià)確定。

堅(jiān)持想干事的給機(jī)會(huì)、會(huì)干事的給平臺(tái)、干成事的給待遇，在用人方面張總不拘一格，在他的倡導(dǎo)下，企業(yè)建立了多種模式相結(jié)合的績(jī)效薪酬體系，生產(chǎn)人員采取噸位定額工資制，營(yíng)銷人員采用傭金制，科室人員實(shí)行崗位點(diǎn)薪制，一方面要保證老員工的基本收入，另一方面還要激發(fā)年輕人工作熱忱。以營(yíng)銷為例，公司將下轄的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)門(mén)市部、駐外辦事處實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)側(cè)重維護(hù)的市場(chǎng)區(qū)域?qū)嵭谐鶖?shù)提成考核。這樣一下，業(yè)務(wù)員手中有了政策，操作靈活性得到增強(qiáng)，積極性也大大更高，業(yè)績(jī)紛紛上升，既為企業(yè)創(chuàng)了收，也讓自身受了益，不少業(yè)務(wù)員換了住房，還開(kāi)上了小轎車。

人才是企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展需要人才來(lái)推動(dòng)。抓員工培訓(xùn)張總歷來(lái)是親力親為，組建企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)，開(kāi)通華企在線商學(xué)院，不時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專家前來(lái)傳經(jīng)授學(xué)，每個(gè)月組織僅內(nèi)部培訓(xùn)就有兩三次，每次培訓(xùn)他都盡量參加，從安全、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷及企業(yè)文化等方面與員工一起學(xué)習(xí)、考試。他還鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，時(shí)常組織團(tuán)體外出參觀交流，促進(jìn)員工視野的開(kāi)拓和能力的提升。

以人為本在張總心中還體現(xiàn)為“把員工當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部顧客”。在他的倡導(dǎo)下，企業(yè)堅(jiān)持為員工辦實(shí)事，謀實(shí)惠。在企業(yè)效益的增長(zhǎng)的同時(shí)，員工工資收入也得到平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。2012年，企業(yè)人均收入達(dá)5.2萬(wàn)元，較五年前翻了一番，企業(yè)40余個(gè)崗位（工種）工資收入，超過(guò)了南京市工資指導(dǎo)價(jià)中位甚至高位。在參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時(shí)，企業(yè)注重精神文明建設(shè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，先后獲得南京市“平安企業(yè)”、“文明單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“公積金繳存先進(jìn)單位”、“社會(huì)保險(xiǎn)繳納誠(chéng)信單位”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)。

在張總的倡導(dǎo)下，企業(yè)把“關(guān)愛(ài)員工”體現(xiàn)在行動(dòng)中。就拿食堂中午分批就餐來(lái)說(shuō)，由于食堂小，就餐員工多，服務(wù)人員有限，公司實(shí)行分批就餐。第一批是車間員工11:15就餐，第二批是服務(wù)人員11:30就餐，第三批是科室人員11:45就餐，包括張總在內(nèi)的高管們要到12:30全廠員工就餐完畢后才去就餐。公司每年組織員工職業(yè)健康體檢；堅(jiān)持春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放福利券；員工生日送祝福蛋糕；每年組織一到兩次員工旅游；堅(jiān)持每年給退休員工發(fā)慰問(wèn)信和慰問(wèn)金；為獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)并辦理人生保險(xiǎn)；開(kāi)展幫扶困難員工家庭活動(dòng)等。2010年，南京市政府出臺(tái)補(bǔ)發(fā)退休員工獨(dú)生子女費(fèi)政策，在搬遷資金十分困難的情況下，企業(yè)仍然率先安排為200人發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)72萬(wàn)元，充分體現(xiàn)出責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。正是這方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，深深地感召著一批批南試人，他們默默地傳承和發(fā)揚(yáng)著這些美德，共同營(yíng)造起和諧、溫馨的工作環(huán)境和文化氛圍。在2011初的員工滿意度調(diào)查中，企業(yè)綜合評(píng)分達(dá)88.2，較三年前提高了8個(gè)百分點(diǎn)。

四、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，篤學(xué)敏行——永葆激情活力的常青藤

“努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，平淡生活，志存高遠(yuǎn)”，這是張總對(duì)青年一代的期望，也是他自己的真實(shí)寫(xiě)照。讀書(shū)是張總多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣。張總讀的書(shū)大多圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，涵蓋管理、決策、創(chuàng)新、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方方面面。正是如此，讓這位十多年前的化學(xué)試劑門(mén)外漢逐步變成為業(yè)內(nèi)管理上的行家。2010年，張總當(dāng)選為全國(guó)化學(xué)試劑工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)和江蘇化學(xué)試劑委員會(huì)理事長(zhǎng)。

盡管張總喜歡讀書(shū)，也讀了很多書(shū)，他卻時(shí)常告誡別人，讀書(shū)不是唯一的學(xué)習(xí)方式。他認(rèn)為學(xué)習(xí)是一種心態(tài)，是一種習(xí)慣，沒(méi)有固定的形式。他提出“快餐式學(xué)習(xí)法”，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向他學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地找機(jī)會(huì)學(xué)。比如電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)刊處處都是工具。在一次營(yíng)銷年會(huì)上，他即興設(shè)立“學(xué)習(xí)特別獎(jiǎng)”，就國(guó)際時(shí)事

和試劑行業(yè)動(dòng)態(tài)向在場(chǎng)人員提問(wèn)，答對(duì)了給予獎(jiǎng)勵(lì)。他就是用這種方式來(lái)鼓勵(lì)和督促員工注重信息掌握，也足見(jiàn)他帶學(xué)習(xí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的良苦用心。

“嚴(yán)”是他做人的態(tài)度，“實(shí)”是他處事的風(fēng)格。張總為人始終堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)十年來(lái)，始終廉潔自律，遵紀(jì)守法，保持作風(fēng)正派。求實(shí)、務(wù)實(shí)、樸實(shí)，他對(duì)待科學(xué)向來(lái)實(shí)事求是，毫無(wú)半點(diǎn)馬虎。一次，身邊的工作人員在材料中有個(gè)數(shù)據(jù)未予核實(shí)，被張總看出后受到嚴(yán)肅批評(píng)。他說(shuō)：數(shù)據(jù)不比文學(xué)，一定要真實(shí)準(zhǔn)確，切不可似是而非，更不能虛構(gòu)編造。張總歷來(lái)堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”，他要求別人做的，必定是他自己做到的。所有的規(guī)章制度他都帶頭嚴(yán)格遵守，公司要求空調(diào)溫度夏季不低于26度，冬季不高于12度，而張總辦公室的空調(diào)基本上就沒(méi)有開(kāi)過(guò)，夏季天熱，他也只是吹吹電扇。公司每月的安全總值班他總是排在1號(hào)，那是因?yàn)槿曛?號(hào)所逢節(jié)假日最多。企業(yè)搬遷后更新了辦公桌椅、沙發(fā)，而他卻堅(jiān)持用舊的，說(shuō)“還結(jié)實(shí)著，用習(xí)慣了”，他總是這樣把別人放在前面，用行動(dòng)垂范他人。

“細(xì)”是他工作的標(biāo)準(zhǔn)，“恒”是他對(duì)真理的追求。張總抓管理靠的就是一個(gè)細(xì)致和堅(jiān)持，他每天致少兩遍到車間巡查，一查就是十?dāng)?shù)年，周末、節(jié)假日也不例外。全廠一草一木，員工一言一行都了然在他心中。在巡查過(guò)程中，他尤為關(guān)注細(xì)節(jié)，誰(shuí)的工作服沒(méi)有穿好、誰(shuí)的安全帽沒(méi)有戴妥、誰(shuí)的操作沒(méi)按流程、哪個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，他總是及時(shí)嚴(yán)厲地指出糾正。在南試公司，一線工人都可以直接向張總反映情況，張總接到信息后也向來(lái)是雷厲風(fēng)行、毫不拖延，盡量當(dāng)場(chǎng)就把問(wèn)題解決掉。正是他這種“言必信，行必果”的風(fēng)格，才成就了南試公司令行禁止、上下一心的高效率和高度執(zhí)行力。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。年已六旬的張總，而今仍然保持著旺盛的精力，那深邃的眼神、嚴(yán)厲的語(yǔ)音、遒勁的肩膀、匆忙的身影，無(wú)不透射出他內(nèi)心的火熱與執(zhí)著。正是他，用睿智的雙眼讀透了深刻的人生哲理；正是他，用善意的批評(píng)傳遞著對(duì)員工們的由衷呵護(hù)；正是他，用錚錚鐵肩扛負(fù)起企業(yè)的發(fā)展重任；正是他，用樸實(shí)的風(fēng)格、獨(dú)特的手法，在南試公司的發(fā)展歷程上譜奏出一曲靚麗的青春之歌！