第一篇：崗位提升申請書

崗位提升申請書

尊敬的公司領導:

你好!我是岳智鋒,在銷售公司工作已有六年多的時間了.在銷售公司成套市場部標書制作組工作也有五年的時間了，從新崗標準執(zhí)行后至今是助理科員。在我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大.我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任.這么久以來,我一直努力工作,盡職盡責,但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作.中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”.就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識.只要有一個機會出現(xiàn)在面前,我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機會.今天,我鄭重的向公司提出提升為“科員崗”的申請.我相信在以后的工作中我將更加努力，在領導的支持與帶領下為企業(yè)的明天盡職盡責，付出百倍努力!

申請人:岳智鋒

2013年5月13日

第二篇：崗位提升申請書

崗位提升申請書

尊敬的各位公司領導：

您們好！首先感謝領導在百忙之中審閱我的崗位提升申請書。

我自2010年進入公司設計部至今已三年有余，期間由于個人原因，公司特批休假半年，于2013年9月正式回到工作崗位。由于剛回到工作崗位以及個人家庭原因，工作方面需要調整適應，公司又特意安排從事工作時間相對靈活的設計部項目跟進與公司網(wǎng)絡推廣的相關事宜至今。對于這段時期公司的照顧，唯有在此表達由衷的謝意。

通過這段時間的項目跟進工作與網(wǎng)絡推廣相關配合工作，從一頭霧水到慢慢知道該做些什么，怎么做會更好，自己也從中學到和感悟了很多，深刻體會到只有對外建立并維護良好的公司品牌形象，對內嚴格有序執(zhí)行規(guī)范合理的各項管理制度，才能使設計部的工作越做越好。因此現(xiàn)提出崗位提升申請，申請擔任“XXXXX”一職，希望自己的工作能力在更高的平臺得到鍛煉和提升，與公司共同進步。特此申請，懇請領導批準。

此致 敬禮

申請人：XXX 年 月 日

第三篇：崗位提升計劃

人力資源和行政管理工作規(guī)劃（草案）近年來，辦公室作為一個集組織、管理與協(xié)調等多種職能于一身的機構，成為企業(yè)和企業(yè)領導與外界交往、企業(yè)內部關系協(xié)調的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉的關鍵，同時也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟效益高低...人力資源管理

1、新員工入職

新員工首先到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，進行新員工培訓，培訓完成后到工作部門報到。

員工檔案電子版即時更新。責任人：人事主管

2、招聘

以網(wǎng)絡招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內部調動和員工競聘方式解決。

內部招聘：平調，升職。

崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計劃，分配任務能力。

3、培訓

制作員工手冊。責任人：行政人事經(jīng)理 制作一套培訓課件，以新員工為主要對象。責任人：行政人事經(jīng)理 新員工培訓內容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內培訓后正式上崗。責任人：人事主管

4、勞動關系

新員工入職1個月內簽訂勞動合同。責任人：人事主管 合同簽訂前必須經(jīng)過人才評估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。

人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進行評估，包含個人部分：基本資料，自我評價，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標：全局觀念，計劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導能力，管理和執(zhí)行能力。評估方法：對話，聚焦，調查，研究，決定，人力資源部績效權重30%。

《人才評估表》責任人：行政人事經(jīng)理

員工體檢：一般行業(yè)用工標準，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項目，預防心臟病

和傳染病患者加入公司。責任人：人事主管

體檢事項和規(guī)范責任人：行政人事經(jīng)理

5、員工發(fā)展和晉升機制

建立員工星級制度，評選季度最佳員工

進入人才評估程序

崗位晉升，薪酬晉升

6、績效管理與績效考核

平衡積分卡和KPI指標綜合，定性指標向定量指標轉化。

員工類型等級比重，工作內容執(zhí)行權重。

工作計劃（文件）考核比重20%。

績效總分值低于60分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。

7薪酬福利體系

結構工資制

分等級階梯式薪酬方案

福利：節(jié)假日現(xiàn)金補貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動

部門經(jīng)理及以下員工，五月累計績效分數(shù)達到420分，薪資提升一級。

三、行政管理工作

1、企業(yè)文化建設

企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結構

員工手冊

制作一套培訓課件。

季度最佳員工

企業(yè)信息欄設計

員工去向

2、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)流程管理

設備、設施采購、領用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報告、審核、審批

流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。

資產(chǎn)管理控制

導入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物

品貼置標簽，標明時間、部門、責任人，變更過程中檔案即時更新。責任人：行政專員

電腦管理卡

3、考勤和休假管理

行政人事部統(tǒng)一進行考勤，月初統(tǒng)計上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。

請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準假。部門經(jīng)理有義務進行部門內部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級向上一級請假，行政部核實情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進行處罰。

員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應和處理事項適宜，行政部進行核實，不明離崗者，按曠工處理。

請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程

4、外聯(lián)事務管理

證照年檢、申辦、管控

工商（商標）、行政、勞動、社保、財政、稅務

法務事件處理

合作單位往來信函

項目分析報告，招投標資料

5、費用管理

全公司辦公費、招待費、差旅費、通訊費

預算、季度預算、月度預算，月度報表，報表

費用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費用報銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政費用單據(jù)存檔：內部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費用票據(jù)。

6、后勤總務

房屋租金、網(wǎng)費、電費，安全設備，環(huán)境設備，車輛

7、行為規(guī)范

儀表、儀容、行為、舉止

語言、社交規(guī)范

安全衛(wèi)生環(huán)境

7、員工活動

行政人事部和基層工會組織，一般安排在星期六（無會議安排），全員參加。

四、機制、流程管理（總經(jīng)理助理）

1、權責對等

原則上，有多大權利，需要承擔多少義務和責任。

權利和義務以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。

明確管理員和辦事員責任，管理員在管理的基礎上辦事，辦事員在辦事的基礎上管理。

工作責任，工作計劃需要逐級分解，逐級承擔。

2、強化經(jīng)理職能

沒有足夠的權責，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。

經(jīng)理的計劃應布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實施事項，要求達到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”

3、員工流動和非正常減員

重視員工牢騷，完善管理機制。

公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調整人事安排通過行政人事部。

主動離職員工務必經(jīng)行政人事部核實原因，進入人才評估程序，需要留任的調整崗位繼續(xù)任用。

4、越級管理和越級匯報

團隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標一致的人群。

員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領導匯報工作，請示工作安排，不是團隊。

一個領導管理各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細節(jié)的安排難以全面顧及，責任死角難以避免。

5、會議管理

例行會議與會者應提前安排日程，避免缺席。

需代理出席的自己找好代理人，權責自行承擔。

會議要有決議，決議事項確定責任人。

會議記錄和會議紀要。

6、部門整合經(jīng)理缺位的部門，計劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。

副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。

部門合并：部門可設組。

7、工作計劃管理流程

工作計劃不是設想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。

制定工作計劃的原則：對上負責，切實可行、集思廣益、突出重點、防患未然。工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內容、編制人和編制日期。計劃內容包含：時間、地點、事項、責任人、協(xié)辦人，事項要有任務、目標、要求、措施和辦法。

工作計劃格式設計

工作計劃考核，績效比重15%。

8、費用預算和結算

部門預算，項目預算

月度費用報表，季度費用報表、費用報表

第四篇：崗位申請書

關于解決高級工程師崗位的請示

尊敬的領導：

您好！

本人艾海提.艾力，中共黨員，1997年12月參加工作，大學本科學歷，2003年8月調到縣林管總站工作。參加工作以來始終勤勤懇懇，特別在柯坪縣大力發(fā)展以紅棗為主的特色林果業(yè)中，在各級領導的栽培及同事們的幫助下，我很榮幸三次（2009年、2011年、2013年）被阿克蘇地委、行署授予《優(yōu)秀科技特派員》稱號；兩次（2009年、2010年）被中共柯坪縣委員會、柯坪縣人民政府授予《優(yōu)秀人才》稱號、2011年柯坪縣縣委、人民政府授予《拔尖人才》稱號；2009年被中共柯坪縣委員會、柯坪縣人民政府授予2008《先進工作者》稱號； 2009年3月由本人負責承擔的《紅棗定植園早見效示范項目》及《酸棗嫁接當年見效示范項目》科技攻關、2010年《紅棗小實驗項目》均已按時圓滿完成。2011年被阿克蘇地區(qū)總工會授予《“五一”生產(chǎn)能手》；2012-2013本人主要完成（第一完成人）的科技成果《柯坪縣紅棗雙行矮化密植栽培技術》被評定為地區(qū)科技進步二等獎；2012年5月被新疆維吾爾自治區(qū)科技特派員工作領導小組授予《2009～2010年優(yōu)秀特派員》（可視為自治區(qū)科技進步三等獎）稱號；2014年成功進入自治區(qū)黨委組織部委托的、科技廳負責實施的“自治區(qū)青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”行列，在疆外業(yè)務刊物上發(fā)表的論文有7篇（2010年和2012年阿克蘇地區(qū)自然科學優(yōu)秀學術論文評審中先后1篇論文榮獲二等獎、2篇論文榮獲三等獎）。完成大中項目8項，參與項目3項。根據(jù)《關于進一步深化職稱制度改革的意見》（新人發(fā)2007年9月20日）文件規(guī)定：對獲得“自治州優(yōu)秀專業(yè)技術工作者”、地州、縣兩級“撥尖人才”以及取得地廳級以上行業(yè)“優(yōu)秀專業(yè)技術工作者”榮譽或獎勵的專業(yè)技術人員，可不受學歷、資歷限制，推薦評審中級專業(yè)技術職務任職資格。對在事業(yè)單位中獲得高、中級專業(yè)技術職務任職資格的這類人員，在聘任專業(yè)技術職務時，其所需崗位，由職改部門專項增撥。

本人由2011年12月5日被任職為高級工程師資格。但是由于無空崗原因，高級工程師工資至今未兌現(xiàn)。因此特向領導申請解決高級工程師的崗位，請領導解決為盼。

柯坪縣林管總站：艾海提.艾力

2014年12月10日

第五篇：崗位申請書

申請

我是北京師范大學珠海分校信息技術學院2013級 電氣工程及其自動化的學生胡成，現(xiàn)自愿到深圳前海豐德成實業(yè)有限公司從事實習活動。

深圳前海豐德成實業(yè)有限公司成立于2015年5月15日，注冊資金為500萬元，該公司地址位于深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號A棟201室，主要經(jīng)營園林工程、LED路燈食品機械、廚房設備、智能家居設計與裝飾、工藝品、電子產(chǎn)品，電氣自動化的研發(fā)等業(yè)務。所屬行業(yè)為IT行業(yè)。

望學校領導批準。

簽名：胡成

日期：2017年1月6日