第一篇：加油站安全管理員的權(quán)利義務(wù)

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行加油站安全管理制度。協(xié)助站長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)員工和顧客進(jìn)行安全教育。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)站內(nèi)安全工作負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，堅(jiān)守崗位，監(jiān)督員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，制止違章操作行為。

4、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入加油站，維護(hù)加油站秩序，保障加油作業(yè)的安全。

5、做好站區(qū)日、周、月及專項(xiàng)安全檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大事故隱患及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)。

6、檢查出入站人員和車輛，制止其影響安全的行為。

7、定期檢查、維護(hù)安全標(biāo)志、報(bào)警設(shè)施、消防器具，保證標(biāo)志齊全、設(shè)施好用、器具完備。定期檢查消防器材，適時(shí)更換滅火劑，保證其使用有效。

8、對(duì)加油站安全進(jìn)行巡視檢查，做好當(dāng)班安全交接班工作、安全檢查記錄和隱患整改記錄。

9、做好員工安全教育及新員工站級(jí)安全教育工作，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和崗位安全操作技能。落實(shí)公司有關(guān)生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的具體措施和規(guī)定，做好員工勞動(dòng)保護(hù)。

負(fù)責(zé)組織本站事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和消防演練，提高全體員工的事故處理能力及自救能力。

負(fù)責(zé)站區(qū)動(dòng)火管理，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持“三不動(dòng)火原則”，確保動(dòng)火安全。

7、熟悉站內(nèi)消防器材，并會(huì)操作、撲救初期火災(zāi)。完成站長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)工作任務(wù).負(fù)責(zé)本站的事故調(diào)查，按公司規(guī)定的程序協(xié)助站長(zhǎng)處理事故相關(guān)事宜，并做好事故分析、匯報(bào)工作。

第二篇：加油站管理員個(gè)人總結(jié)

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造家庭氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒(méi)有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長(zhǎng)日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由微不足道的小隱患積累引發(fā)的呢？

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在

顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。

資金是企業(yè)的

血液只有管好資金才能避免企業(yè)流血、失血、貧血等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理，為顧客帶來(lái)方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：加油站管理員個(gè)人總結(jié)

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元，加油站管理員個(gè)人總結(jié)。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒(méi)有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長(zhǎng)日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管，個(gè)人總結(jié)《加油站管理員個(gè)人總結(jié)》。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。

資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理，為顧客帶來(lái)方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：2021年加油站管理員三月工作總結(jié)

2021年加油站管理員三月工作總結(jié)

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2021年加油站管理員三月工作總結(jié)

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造家庭氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有___、___個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒(méi)有安全，一切都是零!我在協(xié)助站長(zhǎng)日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無(wú)小事，哪一次惡性事故不是由微不足道的小隱患積累引發(fā)的呢?

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。

員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。

資金是企業(yè)的血液只有管好資金才能避免企業(yè)___、失血、貧血等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過(guò)夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售___張，沖值達(dá)到___多萬(wàn)元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理，為顧客帶來(lái)方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入__年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第五篇：加油站綜合管理員管理辦法(試行)

中國(guó)石油四川銷售分公司

加油站綜合管理員管理辦法（試行）

第一章總則

第一條 為理順加油站綜合管理員（以下簡(jiǎn)稱“綜合管理員”）人員管理體制，明確綜合管理員工作職責(zé)，提高綜合管理員人員素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)綜合管理對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督職能，適應(yīng)公司“全面建設(shè)中國(guó)石油一流成品油供應(yīng)服務(wù)商”的發(fā)展目標(biāo)的需要，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于省公司所屬各二級(jí)分公司和控股公司（以下簡(jiǎn)稱各單位），參股單位參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 任職基本條件

第三條 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工職業(yè)道德規(guī)范，具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

第四條 具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)等經(jīng)濟(jì)類學(xué)科中等專業(yè)或職業(yè)高中以上學(xué)歷。

第五條 具有基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書者優(yōu)先。

第六條 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作，能夠運(yùn)用常用的中油軟件處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第七條 身體健康，能承擔(dān)綜合管理員相應(yīng)的工作量。

第三章 人員管理體制

第八條 加油站必須設(shè)置專職或兼職的綜合管理員，對(duì)綜合管理員實(shí)行雙重管理，實(shí)行以財(cái)務(wù)部門管理為主、加油站管理為輔的管理體制。

第九條 財(cái)務(wù)部門對(duì)綜合管理員承擔(dān)的加油站商品、資金管理業(yè)務(wù)相關(guān)的工作職責(zé)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對(duì)其相關(guān)的上崗資質(zhì)認(rèn)證、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常工作進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部門通過(guò)片區(qū)綜合管理員對(duì)加油站綜合管理員進(jìn)行日常管理。

第十條 加油站經(jīng)理對(duì)綜合管理員的工作紀(jì)律、行政事務(wù)和承擔(dān)的其他工作職責(zé)進(jìn)行管理。加油站經(jīng)理與綜合管理員實(shí)行崗位分離不得相互兼任。

第十一條 財(cái)務(wù)部門對(duì)綜合管理員的工作情況、工作能力和人員素質(zhì)提出考核意見(jiàn)或建議，由人事部門負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理員進(jìn)行人員調(diào)配。綜合管理員原則上應(yīng)在同類加油站之間，每二至三年進(jìn)行崗位輪換。

第十二條 綜合管理員依據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)加油站的核算工作，協(xié)助加油站經(jīng)理履行商品和資金管理方面的職責(zé)，并對(duì)商品、資金及其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督。

第十三條 綜合管理員有責(zé)任和權(quán)利監(jiān)督加油站全體員工在商品和資金以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理行為，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行制止或抵制。制止或抵制無(wú)效的，應(yīng)向片區(qū)綜

合管理員或財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

第四章 基本職責(zé)

第十四條 遵守與加油站相關(guān)的公司財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理等方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn)上級(jí)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督加油站的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理行為，制止并上報(bào)加油站的違規(guī)和舞弊行為。

第十五條 負(fù)責(zé)加油站銷售發(fā)票等重要經(jīng)營(yíng)票證的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收和繳銷工作，并監(jiān)督其規(guī)范使用。

第十六條 負(fù)責(zé)審核加油站交接班記錄中油品各類發(fā)出數(shù)與出機(jī)總數(shù)、相關(guān)原始票據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

第十七條 負(fù)責(zé)監(jiān)督加油站銷售貨款和其他款項(xiàng)及時(shí)、足額、合規(guī)收取并安全存入銀行。

第十八條 負(fù)責(zé)根據(jù)交接班記錄、銀行進(jìn)賬單等原始憑證，審核當(dāng)日銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、貨款收取、貨款存行等方面的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，并編制加油站銷售日?qǐng)?bào)表。

第十九條 負(fù)責(zé)按規(guī)定上傳和報(bào)送加油站商品、資金、資產(chǎn)管理等方面的憑證、報(bào)表和其他資料，并辦理交接手續(xù)。

第二十條 負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置和登記加油站商品、資金等方面的賬（卡）等，并按規(guī)定的程序、時(shí)間與相關(guān)部門（單位）進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)。

第二十一條 負(fù)責(zé)參與加油站庫(kù)存商品及其他資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，監(jiān)督盤點(diǎn)數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，編制盤點(diǎn)表，參與分析其升溢或損耗的原因。

第二十二條 負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、歸檔加油站的憑證、報(bào)表、賬冊(cè)及其他資料。

第二十三條 完成其他工作職責(zé)。其他工作職責(zé)由分公司人事科商分公司財(cái)務(wù)科及其他業(yè)務(wù)部門確定。

第二十四條 綜合管理員除履行上述基本職責(zé)外，可根據(jù)實(shí)際情況兼任相容的其他職責(zé)，但不能兼任收款員和計(jì)量員相關(guān)職責(zé)。綜合管理員承擔(dān)的其他職責(zé)由二級(jí)分公司人事科商分公司財(cái)務(wù)科及其他業(yè)務(wù)部門確定并具體化。

第五章 業(yè)績(jī)考核

第二十五條 對(duì)綜合管理員的業(yè)績(jī)考核實(shí)行“雙考核”。即財(cái)務(wù)部門對(duì)綜合管理員的基本職責(zé)的履職情況進(jìn)行考核，加油站對(duì)綜合管理員的工作紀(jì)律和其他職責(zé)進(jìn)行考核。

第二十六條 財(cái)務(wù)部門收集綜合管理員的基本職責(zé)和其他職責(zé)的考核情況后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四檔。

第二十七條 綜合管理員業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部門對(duì)綜合管理員按100分進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90分或以上的，為優(yōu)秀；得分在80（含）至90分之間的，為良好；得分在70（含）至80分之間的，為合格；低于70分的，為不合格。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和辦法是：

（一）加油站財(cái)務(wù)稽查中對(duì)與綜合管理員基本職責(zé)相關(guān)的評(píng)分情況，權(quán)重占40%。未進(jìn)行稽查的，按40分計(jì)算。

（二）片區(qū)綜合管理員對(duì)加油站綜合管理員的日常工作評(píng)價(jià)情況，權(quán)重占40%，滿分40分。片區(qū)綜合管理員按照加油站綜合管理員的基本職責(zé)的履行情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)分。

（三）加油站經(jīng)理對(duì)綜合管理員的評(píng)價(jià)情況，權(quán)重20%，滿分20分。加油站經(jīng)理根據(jù)綜合管理員的工作紀(jì)律和其他職責(zé)的履行情況，進(jìn)行綜合評(píng)分。

（四）綜合管理員有下列之一的情況，確定為業(yè)績(jī)考評(píng)不合格：

（1）明知加油站發(fā)生商品、資金或經(jīng)營(yíng)管理方面的重大違規(guī)行為，不予制止或抵制，也不報(bào)告；

（2）不按加油站規(guī)定的出勤時(shí)間上班，工作紀(jì)律渙散；

（3）不為加油站經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)管理方面的核算信息；

（4）不支持加油站經(jīng)理正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

（五）考核不合格的綜合管理員，應(yīng)進(jìn)行待崗培訓(xùn)，待崗時(shí)間不少于三個(gè)月。重新上崗后，仍不能勝任工作的，應(yīng)調(diào)整工作崗位。

第六章 薪酬管理

第二十八條 各二級(jí)公司綜合管理員薪酬按照高于省公司油川銷發(fā)〔2005〕52號(hào)文中規(guī)定的薪酬水平執(zhí)行，具

體標(biāo)準(zhǔn)由各二級(jí)公司確定。

第二十九條 各二級(jí)公司綜合管理員的薪酬考核原則上應(yīng)與綜合管理員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果相掛鉤。

第七章附則

第三十條 本辦法由省公司財(cái)務(wù)處、人事處負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自下發(fā)之日起試行。