第一篇：勞教管理科年度工作計劃

勞教管理科**年工作安排

**年，我科將“創(chuàng)和諧、保穩(wěn)定、謀發(fā)展、求實(shí)效，全面加強(qiáng)勞教所的正規(guī)化建設(shè)”確定為總體工作思路，充分發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)直接管理，指導(dǎo)、督促勞教所抓好以下五點(diǎn)重點(diǎn)工作：

一、采取有效措施，加強(qiáng)各項安全制度的督導(dǎo)落實(shí)，補(bǔ)充完善安全責(zé)任機(jī)制和長效機(jī)制，強(qiáng)化干警直接管理制度，提高場所動態(tài)分析質(zhì)量，以優(yōu)異的成績再創(chuàng)一個“四無”年。

二、積極探索，加速改革步伐。進(jìn)一步完善三種管理模式，研究適用于三種管理模式的教育形式和生理衛(wèi)生保障模式，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)待遇。深入排查勞教人員思想動態(tài)，采取正確的應(yīng)對方案。建立詳細(xì)的心理咨詢和診療方案，杜絕所內(nèi)死亡和重大事件的發(fā)生。認(rèn)真開展個別教育、心理矯治教育和輔助教育，營造和增強(qiáng)勞教人員教育轉(zhuǎn)化氛圍，穩(wěn)步實(shí)施教育矯治質(zhì)量評價工作，提高勞教人員挽救質(zhì)量。

三、積累勞教生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞教經(jīng)濟(jì)效益。積極利用國家優(yōu)惠政策，做好來料加工項目的引進(jìn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，深入探索新項目生產(chǎn)下的管理方法。在保證安全的前提下最大限度地提高生產(chǎn)效益。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神為契機(jī)，提高干警隊伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，用制度管理隊伍。以和諧為主題，加強(qiáng)勞教人民警察的職業(yè)道德教育，以《公務(wù)員法》、《人民警察法》為隊伍管理的法律依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”，重點(diǎn)推行《勞教所警務(wù)督察扣分標(biāo)準(zhǔn)及處理規(guī)定》。鼓勵民警參加各類成人教育，加強(qiáng)各類專業(yè)技能考試考核，改善隊伍整體文化結(jié)構(gòu)，提升文化水平和素養(yǎng)。

五、注重統(tǒng)籌兼顧，搞好協(xié)調(diào)發(fā)展。完成好勞教所改擴(kuò)建工作，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與省勞教局、市發(fā)改委等部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取國債資金進(jìn)行勞教所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第二篇：勞教管理科年終工作總結(jié)

勞教管理科年終工作總結(jié)

時間： 2009-06-15 來源： 網(wǎng)絡(luò)

一年來，我科在上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真按照年初制定的工作目標(biāo)，把握工作要點(diǎn)，開展了勞教管理各項工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、全面加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)。

1、強(qiáng)化“三個作用”，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動干警隊伍整體素質(zhì)的提高。堅持以人為本，建立隊伍管理的長效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法水平為基本目標(biāo)，把立足點(diǎn)放在全面提高隊伍整體素質(zhì)上，切實(shí)提高廣大干警的職業(yè)道德水平，以“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”為指針，努力建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法如山的勞教人民警察隊伍。

2、建章立制，用制度管理干警隊伍。制訂了***等規(guī)章制度，加強(qiáng)了對干警規(guī)范化管理和直接管理的力度。同時在干警中深入開展各種專項教育，通過抓教育、抓防范、抓查處，構(gòu)筑思想防線。

3、繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，推進(jìn)所務(wù)公開，提高行政效率和質(zhì)量，堅持所長辦公會，抓好層級控制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的條理性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性，提高綜合服務(wù)保障水平。對勞教人員的收容、延期、減期、提前解教、所外執(zhí)行、所外就醫(yī)等執(zhí)法審批程序嚴(yán)格按照公開、公正、公平的原則執(zhí)行。完善了一系列執(zhí)法措施，落實(shí)責(zé)任追究，堅決杜絕瀆職、侵權(quán)等違法犯罪的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全首位意識，確保場所安全穩(wěn)定。

1、牢固樹立“確保場所安全穩(wěn)定是勞教機(jī)關(guān)工作永恒主題”的思想觀念，在鞏固現(xiàn)有安全穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高安全工作的可靠程度，以實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)為動力，再創(chuàng)“四無”所。

2、繼續(xù)抓好各科隊“一把手”責(zé)任制，突出第一責(zé)任人的作用性。認(rèn)真落實(shí)大包干、大排查制度，以責(zé)任區(qū)劃為要求，抓好落實(shí)。加強(qiáng)對所情和勞教人員思想動態(tài)的研究和掌握，發(fā)揮、利用好勞教信息員的作用，開好動態(tài)分析會，增強(qiáng)安全工作的預(yù)警性

3、開展“清找超期外醫(yī)、久假不歸勞教人員”專項活動，把在外的勞教人員及時收回所內(nèi)管理。并根據(jù)省勞教局的安排，開展了“刑釋解教人員調(diào)查摸底”專項活動，制定了實(shí)施方案，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)解教人員的信息錄入工作，切實(shí)做到人員底數(shù)清、資料齊。

4、成立場所安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)場所護(hù)衛(wèi)組織建設(shè)和安全大排查工作，認(rèn)真落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo)帶班督察制度，各大中隊實(shí)行雙人雙班，加強(qiáng)對場所周邊環(huán)境的巡查,對查找出來的問題及時提出整改措施和方案，并認(rèn)真加以落實(shí)，消除場所安全隱患，確保了“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”、“黨的十七大”等重大節(jié)日和特殊時期的場所穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化教育改造功能，提高教育改造質(zhì)量。

1、抓好“三課”教育和出入所教育，在入所教育上，強(qiáng)化從源頭抓起，建立新入所人員“底數(shù)”情況、認(rèn)罪認(rèn)錯等方面教育檔案，為今后開展有針對性的教育提供依據(jù)；在出所教育上，進(jìn)一步拓寬教育內(nèi)容，提高回歸

人員適應(yīng)社會的能力(包括心理適應(yīng)能力、就業(yè)謀生能力等)，鞏固改造成果。

2、認(rèn)真落實(shí)好勞教人員思想動態(tài)分析會制度，準(zhǔn)確掌握所情，認(rèn)真細(xì)致地做好摸底排查工作，充分發(fā)揮信息員的作用，及時了解勞教人員的思想動態(tài)，有針對性地提出管理、教育、防范措施和教育改造方案。對重點(diǎn)難危人員建立“難為人員教育轉(zhuǎn)化檔案”，針對各自不同的特點(diǎn)，采取一對一的包夾監(jiān)控和幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。

3、繼續(xù)深化勞教辦特色工作，健全、完善三種管理模式配套制度，堅持以半開放式管理為主，繼續(xù)在勞教人員中廣泛深入的推行《勞教人員三種管理模式實(shí)施細(xì)則》、《勞動教養(yǎng)人員計分考核實(shí)施細(xì)則》，以此加強(qiáng)對勞教人員的科學(xué)化、人性化管理。

4、塑造人文教育環(huán)境，大力開展所區(qū)文化輔助教育和社會幫教。結(jié)合各種節(jié)日紀(jì)念活動、專題座談會、法制宣傳報告等形式，深化教育效果；利用圖書室、廣播室、黑板報、場所小報等開展教育宣傳活動；組織勞教人員開展籃球、拔河、猜謎、歌詠比賽等豐富多彩的文娛活動，有力調(diào)動了勞教人員的參與熱情和改造積極性，營造了安定祥和的所區(qū)文化。

四、繼續(xù)抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。

1、對勞教人員生活衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ茫ＷC勞教人員按標(biāo)準(zhǔn)吃足、吃熟、吃得衛(wèi)生。在勞教人員生活經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和物價上漲的情況下，積極籌措資金，在節(jié)日期間對勞教人員的生活進(jìn)行補(bǔ)貼。繼續(xù)抓好小賣部的管理，在保障價格公平，提高服務(wù)水平上下功夫。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、審查關(guān)。

2、認(rèn)真抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)各項準(zhǔn)備工作，建立健全勞教人員生活衛(wèi)生管理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善管理措施，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)水平。堅持在場所開展以環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理、個人行為規(guī)范為主要內(nèi)容的檢查評比，加強(qiáng)對勞教人員生活衛(wèi)生的日常管理工作。

3、制定了**等一系列生活衛(wèi)生、防疫方面的應(yīng)急處置預(yù)案和規(guī)章制度，加強(qiáng)對勞教人員的生活衛(wèi)生安全管理；在所內(nèi)廣泛開展防病治病宣傳教育，加強(qiáng)對性病、結(jié)核病、艾滋病等各類傳染性疾病的預(yù)防和監(jiān)控、治療。

五、深化勞教經(jīng)濟(jì)改革，加快勞教生產(chǎn)發(fā)展。

1、改革現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，引入竟?fàn)幖顧C(jī)制，調(diào)動、激活勞教人員的積極性，搞活勞教生產(chǎn)。積極鼓勵生產(chǎn)一線的學(xué)員對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)技術(shù)、操作流程等進(jìn)行改革創(chuàng)新。并對提出合理化建議和革新生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)員給予獎勵。

2、進(jìn)一步加大力度，積極尋找生產(chǎn)項目。發(fā)揮全體干警的主人翁意識，建立引進(jìn)生產(chǎn)項目獎勵制度，拓寬外引渠道。同時，在選擇、引進(jìn)項目上要密切結(jié)合勞教生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，注重把握項目的延續(xù)性，講究合法經(jīng)營、規(guī)范生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化安全管理。以今年的“全國安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展安全生產(chǎn)教育，定期對生產(chǎn)場所進(jìn)行安全大排查，強(qiáng)化干警和勞教人員的安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)大檢查，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

第三篇：公安勞教管理科年終工作總結(jié)

勞教管理科××年工作總結(jié)

一年來，我科在上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真按照年初制定的工作目標(biāo)，把握工作要點(diǎn)，開展了勞教管理各項工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、全面加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)。

1、強(qiáng)化“三個作用”，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)那一世小說網(wǎng) http://004km.cn的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動干警隊伍整體素質(zhì)的提高。堅持以人為本，建立隊伍管理的長效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法水平為基本目標(biāo)，把立足點(diǎn)放在全面提高隊伍整體素質(zhì)上，切實(shí)提高廣大干警的職業(yè)道德水平，以“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”為指針，努力建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法如山的勞教人民警察隊伍。

2、建章立制，用制度管理干警隊伍。制訂了××*等規(guī)章制度，加強(qiáng)了對干警規(guī)范化管理和直接管理的力度。同時在干警中深入開展各種專項教育，通過抓教育、抓防范、抓查處，構(gòu)筑思想防線。

3、繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，推進(jìn)所務(wù)公開，提高行政效率和質(zhì)量，堅持所長辦公會，抓好層級控制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的條理性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性，提高綜合服務(wù)保障水平。對勞教人員的收容、延期、減期、提前解教、所外執(zhí)行、所外就醫(yī)等執(zhí)法審批程序嚴(yán)格按照公開、公正、公平的原則執(zhí)行。完善了一系列執(zhí)法措施，落實(shí)責(zé)任追究，堅決杜絕瀆職、侵權(quán)等違法犯罪的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全首位意識，確保場所安全穩(wěn)定。

1、牢固樹立“確保場所安全穩(wěn)定是勞教機(jī)關(guān)工作永恒主題”的思想觀念，在鞏固現(xiàn)有安全穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高安全工作的可靠程度，以實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)為動力，再創(chuàng)“四無”所。

2、繼續(xù)抓好各科隊“一把手”責(zé)任制，突出第一責(zé)任人的作用性。認(rèn)真落實(shí)大包干、大排查制度，以責(zé)任區(qū)劃為要求，抓好落實(shí)。加強(qiáng)對所情和勞教人員思想動態(tài)的研究和掌握，發(fā)揮、利用好勞教信息員的作用，開好動態(tài)分析會，增強(qiáng)安全工作的預(yù)警性

3、開展“清找超期外醫(yī)、久假不歸勞教人員”專項活動，把在外的勞教人員及時收回本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn所內(nèi)管理。并根據(jù)省勞教局的安排，開展了“刑釋解教人員調(diào)查摸底”專項活動，制定了實(shí)施方案，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)解教人員的信息錄入工作，切實(shí)做到人員底數(shù)清、資料齊。

4、成立場所安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)場所護(hù)衛(wèi)組織建設(shè)和安全大排查工作，認(rèn)真落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo)帶班督察制度，各大中隊實(shí)行雙人雙班，加強(qiáng)對場所周邊環(huán)境的巡查,對查找出來的問題及時提出整改措施和方案，并認(rèn)真加以落實(shí)，消除場所安全隱患，確保了“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”、“黨的十七大”等重大節(jié)日和特殊時期的場所穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化教育改造功能，提高教育改造質(zhì)量。

1、抓好“三課”教育和出入所教育，在入所教育上，強(qiáng)化從源頭抓起，建立新入所人員“底數(shù)”情況、認(rèn)罪認(rèn)錯等方面教育檔案，為今后開展有針對性的教育提供依據(jù)；在出所教育上，進(jìn)一步拓寬教育內(nèi)容，提高回歸人員適應(yīng)社會的能力(包括心理適應(yīng)能力、就業(yè)謀生能力等)，鞏固改造成果。

2、認(rèn)真落實(shí)好勞教人員思想動態(tài)分析會制度，準(zhǔn)確掌握所情，認(rèn)真細(xì)致地做好摸底排查工作，充分發(fā)揮信息員的作用，及時了解勞教人員的思想動態(tài)，有針對性地提出管理、教育、防范措施和教育改造方案。對重點(diǎn)難危人員建立“難為人員教育轉(zhuǎn)化檔案”，針對各自不同的特點(diǎn)，采取一對一的包夾監(jiān)控和幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。

3、繼續(xù)深化勞教辦特色工作，健全、完善三種管理模式配套制度，堅持以半開放式管理為主，繼續(xù)在勞教人員中廣泛深入的推行《勞教人員三種管理模式實(shí)施細(xì)則》、《勞動教養(yǎng)人員計分考核實(shí)施細(xì)則》，以此加強(qiáng)對勞教人員的科學(xué)化、人性化管理。

4、塑造人文教育環(huán)境，大力開展所區(qū)文化輔助教育和社會幫教。結(jié)合各種節(jié)日紀(jì)念活動、專題座談會、法制宣傳報告等形式，深化教育效果；利用圖書室、廣播室、黑板報、場所小報等開展教育宣傳活動；組織勞教人員開展籃球、拔河、猜謎、歌詠比賽等豐富多彩的文娛活動，有力調(diào)動了勞教人員的參與熱情和改造積極性，營造了安定祥和的所區(qū)文化。

四、繼續(xù)抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作。

1、對勞教人員生活衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)做到專款專用，保證勞教人員按標(biāo)準(zhǔn)吃足、吃熟、吃得衛(wèi)生。在勞教人員生活經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和物價上漲的情況下，積極籌措資金，在節(jié)日期間對勞教人員的生活進(jìn)行補(bǔ)貼。繼續(xù)抓好小賣部的管理，在保障價格公平，提高服務(wù)水平上下功夫。嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、審查關(guān)。

2、認(rèn)真抓好生活衛(wèi)生達(dá)標(biāo)各項準(zhǔn)備工作，建立健全勞教人員生活衛(wèi)

魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第四篇：管理科工作計劃

管理科工作計劃匯編六篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的管理科工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

管理科工作計劃 篇1

改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，又是需要艱苦努力的長期工作任務(wù)。20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要認(rèn)真吸取和總結(jié)20xx年工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，始終堅持全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)的原則，更新觀念，明確思路，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展，再上新臺階。概況講就是：健全一個體系，完善兩個機(jī)制，創(chuàng)新三個亮點(diǎn)，發(fā)揮三個作用，推進(jìn)六項工作。

一、健全一個體系，就是健全全員覆蓋的救助體系。

二、完善兩個機(jī)制：

一是整合社區(qū)資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力，完善社區(qū)居民自治機(jī)制；二是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，完善居民自我管理機(jī)制。

三、創(chuàng)新三個亮點(diǎn)：

一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機(jī)制；二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)平臺；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式。

四、發(fā)揮三個作用：

一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用，認(rèn)真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實(shí)事項目；二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用，為轄區(qū)居民辦實(shí)事、辦好事；三是發(fā)揮社會組織的作用，繼續(xù)做好扶貧幫困工作，營造互助共濟(jì)和諧向善的良好社會氛圍。

五、推進(jìn)六項工作：

一是推進(jìn)各項撫恤優(yōu)待政策的落實(shí)，做好雙擁工作，重點(diǎn)做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作。

二不是推進(jìn)最低生活保障工作，做好低收入家庭認(rèn)定和救助工作，嚴(yán)把入口關(guān)，準(zhǔn)確及時發(fā)放最低生活保障救濟(jì)金，做到“應(yīng)保盡保”，實(shí)行動態(tài)管理。

三是推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。

四是推進(jìn)社區(qū)殘疾人管理工作，加強(qiáng)街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè)。

五是推進(jìn)社區(qū)老齡工作，積極推進(jìn)居家養(yǎng)老工作的開展。

六是推進(jìn)殯葬改革工作，著重加強(qiáng)新村深埋綠化地整治和管理。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區(qū)、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo)，未治本。為此，街道將根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去，通過開展系列教育活動，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。同時，進(jìn)一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責(zé)任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

（一）繼續(xù)落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管養(yǎng)存在的問題進(jìn)行排查，對三個外包服務(wù)單位企業(yè)強(qiáng)化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補(bǔ)，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù)。

（二）繼續(xù)推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細(xì)化發(fā)展。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸、拓展，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容、延長保潔時間，落實(shí)定人、定崗、定責(zé)制度，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角、無空擋、無盲區(qū)”，真正做到“處處有人管、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區(qū)。

（三）與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機(jī)制。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問題得到高效及時的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題。

（四）繼續(xù)全面強(qiáng)化“門前三包”管理制度。

“門前三包”責(zé)任制是全社會共同參與，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度。為此，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機(jī)制。

（五）落實(shí)量化管理工作。

根據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責(zé)，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升。

（六）創(chuàng)新建立“微城管”微信的公眾號

1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區(qū)單位、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進(jìn)街道與市民及時互動與溝通，信息能夠得到及時公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”微信的公眾號，強(qiáng)化對外宣傳工作,提升城管形象。

通過搭建陣地建設(shè)、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時隨地與公眾進(jìn)行應(yīng)急互動和即時交流，比如現(xiàn)場直播突發(fā)事件、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極、正面作用的同時，也提高了街道的公信力。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議。

2、微信公眾平臺基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識、預(yù)防知識）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾、消殺四害、道路設(shè)施、三防問題）

（3）活動開展（垃圾分類、定期活動）

目前，城管科創(chuàng)新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng)建當(dāng)中。

（七）積極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作

認(rèn)真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動員工作，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認(rèn)真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統(tǒng)一安排。

1、加強(qiáng)與上級物業(yè)部門溝通，營構(gòu)物業(yè)共享平臺。使用物業(yè)單位，干部職工之間的溝通，講究誠信，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門的了解，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么，有什么困難，以后如何克服，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理，更可以有效的實(shí)施監(jiān)督，而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力。

2、強(qiáng)化物業(yè)管理方面的組織制度建設(shè)。深入開展和諧文明社區(qū)活動，發(fā)動使用單位個人參與，如垃圾亂扔、高空拋物、亂停車輛等，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進(jìn)行曝光，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強(qiáng)大的輿論壓力，形成一個“愛我，參與文明共建”的良好局面。

（1）建立安全生產(chǎn)制度，對轄區(qū)自用物業(yè)，包括已移交區(qū)出租物業(yè)，會同盛天源公司進(jìn)行不定時的消防安全檢查，建立臺賬，發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進(jìn)一步評估安全，促進(jìn)工作過程變化效果的評價方法。

（2）對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況，常態(tài)檢查處理，如需維修更新的項目，通過專業(yè)部門鑒定評估，作出方案，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實(shí)施。

（3）繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作。

3、辦事處交給的其他工作。

管理科工作計劃 篇2

一、目標(biāo)

為了符合三級醫(yī)院評審的要求，建立病案首頁管理系統(tǒng)，建立計算機(jī)信息管理和電子病歷，而擬定了此工作計劃。

二、職責(zé)

1、接受、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

2、主持病案的人事管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的各項工作；建立病案科各項規(guī)章制度，制訂有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時適時修訂。

3、監(jiān)督評估病案室各項工作質(zhì)量，開發(fā)并完善病案服務(wù)系統(tǒng)，計算機(jī)管理系統(tǒng)；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案，及時將缺漏項目、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師，限時在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正、修補(bǔ)。充分利用電子病歷數(shù)字化特點(diǎn)，引進(jìn)電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，對運(yùn)行病歷的各項質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)過程監(jiān)控，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間，質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評分定級，自動提示醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行及時改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

4、組織指導(dǎo)病案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建立健全病案質(zhì)量管理，提高管理水平，提高病案的使用率；負(fù)責(zé)安全防火防盜及監(jiān)督工作；接受整理組出院數(shù)據(jù)及病案，逐一核對、登記接受的病案數(shù)；

5、瀏覽病案的整理質(zhì)量及完整性；打印入庫病案號清單，質(zhì)控交接登記表；通報未收回的病案，監(jiān)督醫(yī)生盡快歸還病案；

做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、 維護(hù)等日常工作。按規(guī)定及時回收病案，保證病案回收率達(dá) 100%。 做好病案登記工作，并按 ICD-10 進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類編碼。 在完成編頁、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫(yī)生修補(bǔ)、計算機(jī)錄入后，放入病案袋。按住院號順序依次存檔。在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對歸還的病案進(jìn)行核對，使病案歸還率、完整性達(dá) 100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù)。發(fā)生醫(yī)療爭議時，配合糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場的情況下封存或啟封病案資料。

6、增強(qiáng)病案信息的有效應(yīng)用。 引進(jìn)和完善病案信息化系統(tǒng)，開展以病案專題檢索、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)，構(gòu)建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準(zhǔn)率。為臨床，科研，學(xué)生培養(yǎng)提供良好服務(wù)；

7、 加強(qiáng)病案室安全管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜安全制度，嚴(yán)禁用火，確保存放病案的庫房干燥。做好防塵、防蟲、防光、防輻射、滅鼠等工作。根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行病案室擴(kuò)建及改造，符合三甲醫(yī)院病案室建筑要求，完善功能區(qū)域擴(kuò)大庫房面積，建立病案閱覽室，病案統(tǒng)計室。

8、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作。完善以病案為資料統(tǒng)計源的各項統(tǒng)計工作，按照衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，提供良好的服務(wù)。

三、檢查方法

1.定時查看醫(yī)院病案資料收集、整理、驗(yàn)收后完整歸檔工作的工作效率。

2.是否配合、協(xié)助科主任做好科室日常的管理工作，如考勤、工時統(tǒng)計、資料文件整理、復(fù)印、打印等。

3.查看病案借閱的整理登記及簽發(fā)表。

4.查看科室的一些外勤工作，如一些對病案復(fù)印的申請、申報工作。

6.各小組之間的工作是否配合好。

7.是否助科主任做好其他工作。

8.是否持工作環(huán)境整潔，包括辦公室，病案整理室，病案室等衛(wèi)工作。

四、 評價標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)人才培養(yǎng),努力提高病案質(zhì)控人員整體素質(zhì)。

2、建立病案質(zhì)量獎懲制度。

3、建立并發(fā)展病案服務(wù)系統(tǒng)，分析、評估病案及檢索系統(tǒng)，協(xié)助醫(yī)院完成各項服務(wù)的研究工作，使之達(dá)到醫(yī)院的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)病案科的團(tuán)結(jié)，提高病案管理及服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)、患投訴率。

4、每天完成收回病案的編碼及首頁信息錄入，信息錄入準(zhǔn)確率要達(dá)到100%。

管理科工作計劃 篇3

一、工作職能

寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)實(shí)施國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點(diǎn)、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社、旅游車船和特種旅游項目的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)培育和完善我縣旅游市場，監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件，維護(hù)旅游者合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負(fù)責(zé)旅游執(zhí)法工作，監(jiān)督檢查旅游合同、旅游保險實(shí)施工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查旅游企業(yè)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作等。

二、工作計劃

1．定期開展執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對“黑社”“黑導(dǎo)”“黑車”、無證經(jīng)營、無證上崗、違反工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進(jìn)行操作等行為進(jìn)行查處。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當(dāng)降低頻次，通過頻繁的檢查督導(dǎo)，使違法違規(guī)行為盡可能的減少。對于違法違規(guī)行為要嚴(yán)格按照法規(guī)處理，該辦的辦、該罰的罰，絕不姑息。

2．著手建立旅行社積分管理制度。為了加強(qiáng)對旅行社的監(jiān)督管理，保障旅游者的合法權(quán)益，采取積分管理的形式，對旅行社采取量化考核。根據(jù)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、不規(guī)范經(jīng)營行為、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值，并實(shí)行公告制度。

3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不定期舉辦導(dǎo)游員、飯店工作人員培訓(xùn)班，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的旅游服務(wù)隊伍，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

4．做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)制度，對旅游企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)工作的考核實(shí)行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗(yàn)收的工作方式；加大旅游安全宣傳教育力度；加強(qiáng)旅游安全應(yīng)急救援管理，按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，實(shí)施重大危險源、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位監(jiān)控，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生；加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，逐漸形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作機(jī)制。

5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度，嚴(yán)肅查處違反合同約定、擅自“加點(diǎn)”“減點(diǎn)”“換點(diǎn)”和壓縮游覽時間、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責(zé)任單位和責(zé)任人。

6．加強(qiáng)對旅游保險、廣告、報價、合同等事項的監(jiān)督監(jiān)管力度。

管理科工作計劃 篇4

1、繼續(xù)完善和落實(shí)醫(yī)院感染管理各項制度和院感控制流程。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控，預(yù)防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。

4、采取監(jiān)測與檢查督導(dǎo)相結(jié)合方法，繼續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測。

5、做好參與現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓(xùn)，完成本的現(xiàn)患率調(diào)查及上報工作。

6、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項工作。

7、定期召開醫(yī)院感染委員會會議和專題會議，解決工作中存在的實(shí)際問題。

8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè)，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測的上報工作。

9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護(hù)工作。

10、深入臨床科室督導(dǎo)、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

11、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會的各項工作。

12、做好醫(yī)院及上級主管部門安排的各項應(yīng)急、臨時性工作。

管理科工作計劃 篇5

20xx年，按照市局黨委的總體要求和安排部署，緊緊圍繞全市鹽業(yè)發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作，推進(jìn)國有資產(chǎn)精細(xì)化管理，按照強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營、提升服務(wù)、促進(jìn)健康的總體思路，國資監(jiān)管科今年將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策

（一）指導(dǎo)縣（區(qū)）鹽業(yè)部門加強(qiáng)風(fēng)險控制，降低費(fèi)用支出和經(jīng)營成本，確保國有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范經(jīng)營支出項目核算，加強(qiáng)市、縣、區(qū)可控費(fèi)用的.管理，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，使財務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)管理辦法，做好房產(chǎn)和車輛的配置、使用、處置和劃轉(zhuǎn)調(diào)撥審核，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，做好資產(chǎn)清理工作，督促相關(guān)科室按程序及時處理盤盈、盤虧、損毀和報毀資產(chǎn)，切實(shí)做到固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬一致，逐步實(shí)現(xiàn)事前和事中的監(jiān)控和預(yù)警，確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管質(zhì)量。

二、強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整

（一）完善內(nèi)部審計，按照“明確職責(zé)、突出重點(diǎn)、規(guī)范提高”的要求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

（二）加強(qiáng)重點(diǎn)審計，充分發(fā)揮審計對企業(yè)財務(wù)管理以及規(guī)范會計核算的作用。今年將抽查5個縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）的財務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理、經(jīng)營狀況以及資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性和重大經(jīng)營決策情況進(jìn)行內(nèi)部審計，查找在經(jīng)營管理中存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)和糾正因管理不善造成的損失浪費(fèi)和國有資產(chǎn)流失的行為。

三、切實(shí)做好局機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作

（一）按照行政單位會計制度進(jìn)一步規(guī)范行政單位的會計核算，提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，做好一年一度的預(yù)算和決算以及日常會計賬務(wù)處理工作。做到日清月結(jié)，賬賬、賬實(shí)相符。

（二）認(rèn)真細(xì)致的給財政局經(jīng)建科、預(yù)算科、支付局報好各類報表并做好財務(wù)資料歸檔工作。

（三）每月按時將局機(jī)關(guān)人員工資及津貼發(fā)放信息統(tǒng)計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬，做到月月發(fā)放到個人卡上的工資準(zhǔn)確無誤。

（四）做好財政集中支付系統(tǒng)使用工作，管理好每一筆資金。

四、積極開展教育資源整合對口幫扶工作

按照市政府和市教育局、市商務(wù)局總體安排，我局已于20xx年啟動教育資源整合對口幫扶工作，待漢濱初中分校改造工作全面啟動、江南小學(xué)正式遷入后，我局將根據(jù)實(shí)際情況和幫扶任務(wù)，繼續(xù)積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務(wù)局聯(lián)系，及時跟進(jìn)幫扶工作，以確保此項工作按時完成。

五、繼續(xù)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)考核工作

開展縣區(qū)考核工作既是對各單位工作成效的檢驗(yàn)，也是確保各項工作落實(shí)的有效措施。今年，我們將進(jìn)一步完善各縣（區(qū)）考核辦法，繼續(xù)抓好此項工作的落實(shí)，年底完成對全市10縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）業(yè)務(wù)考核工作。通過量化指標(biāo)考核，全面準(zhǔn)確地考核各縣區(qū)業(yè)務(wù)完成情況，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用，從而推動全市鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展。

管理科工作計劃 篇6

今年是遼寧大學(xué)建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞著全校改革的進(jìn)一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，使遼寧大學(xué)走向新的輝煌，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。計劃管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動，做出了貢獻(xiàn)，得到了鍛煉。

一、 深化后勤改革，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理

這學(xué)期開始我們根據(jù)計劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強(qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，認(rèn)真執(zhí)行科里的各項規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強(qiáng)了全科各項工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報告、報表、計劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實(shí)的管理基礎(chǔ)。

同時我們以改革為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識外，還對其他專業(yè)的技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個人都掌握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)知識，一人擔(dān)任幾項工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的成果。通過以上強(qiáng)化管理、深化改革，調(diào)動了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過去的人浮于事的現(xiàn)象，樹立了后勤維修工作的新形象。

二、 做好本采暖前的準(zhǔn)備工作，保證今冬供暖

由于遼寧大學(xué)的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。供暖開始后，我們?nèi)莆逦煌竟餐Γハ嗯浜?，?shí)行24小時值班制，不畏困難，出現(xiàn)問題及時處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的需要。

在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一制定專項維修計劃提供了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗(yàn)收和使用方面，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過學(xué)校招標(biāo)委員會決定的，我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車煤我們均派三人過秤并驗(yàn)收媒質(zhì)，決沒有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。

三、 科學(xué)地制定明年專項維修計劃并報學(xué)校審批

近幾年學(xué)校對校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問題。這些問題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴(kuò)大招生的局面，經(jīng)費(fèi)緊、困難多，根據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項維修計劃時，主要依據(jù)以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴(kuò)大招生工作的需要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的需要；三是確保排險除患；四是保證采暖過冬。根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過多次討論研究，制定了二零零一年專項維修項目36項，經(jīng)費(fèi)情況為：土建小修20萬元，新建加壓泵站及儲水池120萬元，其他專項676。2萬元。其中包括鍋爐維修八項，經(jīng)費(fèi)60萬元；暖氣管網(wǎng)維修五項，經(jīng)費(fèi)38。5萬元；上、下水維修六項，經(jīng)費(fèi)110萬元；土建維修九項，經(jīng)費(fèi)300。7萬元；電氣維修三項，經(jīng)費(fèi)55萬元；綠化二項，經(jīng)費(fèi)35萬元；家具更換二項，經(jīng)費(fèi)90萬元。此專項維修計劃為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次研究，并根據(jù)今年的零修情況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來得，并上報學(xué)校審批，同時科學(xué)地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順利進(jìn)行并保證工程質(zhì)量提前做好了準(zhǔn)備工作。

四、 結(jié)合校園建設(shè)，順利完成了今年專項及增項工程任務(wù)

為了遼大發(fā)展的需要，按照學(xué)校黨委指示，在實(shí)施今年專項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了詳細(xì)的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并積極組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖然時間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對每一項工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建藍(lán)球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)我們不分晝夜，順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實(shí)給計劃科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個施工隊伍，數(shù)十人同時施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但計劃科沒有怨言，也沒有被困難嚇倒，我們妥善安排，認(rèn)真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅守崗位，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序，成績緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

五、 顧全大局，配合基建完成配套設(shè)計

今年為迎接新生，滿足擴(kuò)大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門搞好配套設(shè)計，提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們提供了設(shè)計方案，為基建做好配套設(shè)計提供了科學(xué)依據(jù)和方便。同時我們對學(xué)生十三舍進(jìn)行了維修工作，對該舍門窗進(jìn)行了徹底的檢修并更換了門鎖，對部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾，對家具進(jìn)行了徹底的維修和部分更換，同時對學(xué)生十七、十八、十九舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題，同時使新生及學(xué)生家長感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿意，使新生滿意，讓家長放心。

六、 少花錢、多辦事，嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，根據(jù)學(xué)校的要求，我們本著少花錢、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢則省錢，并對每一項工程的結(jié)算都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時積極地配合審計處的審計工作，為審計處提供一切審計必須的資料，同時提供準(zhǔn)確的工程量，為審計處能夠?qū)徲嫻ぷ黜樌瓿傻於藞詫?shí)的基礎(chǔ)。

雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，取得了一定的成績，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng)佳績。

第五篇：病案管理科工作計劃

病案管理科工作計劃

病案管理是一門邊緣學(xué)科，有其自身的理論和規(guī)律，建立健全病案管理的各項規(guī)章制度，明確科室人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德，不斷提高自身素質(zhì)，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的手段管理病案，病案管理科必將開創(chuàng)新局面。

一、病案管理規(guī)范化、透明化

建立病案管理規(guī)章制度手冊，并將《病案借閱制度》、《病案借閱流程》、《病案復(fù)印制度》、《病案復(fù)印工作流程》、《病案管理工作制度》、《病案管理工作流程》《病案室崗位職責(zé)》《病案安全管理制度》等做成公示牌掛上墻，方便借閱病案的醫(yī)生和來訪要求復(fù)印病案的人員了解和配合病案管理工作，也方便工作人員日常工作參照。

二、完善崗位設(shè)計、與職責(zé)管理

建立病案科工作崗位描述手冊，明確崗位職責(zé)是確保工作有序進(jìn)行的重要前提，同時也是管理規(guī)范化的重要內(nèi)容。非規(guī)范的和模糊的職責(zé)范圍，嚴(yán)重制約了工作效率的提高及員工潛能的充分發(fā)揮。按照科室工作崗位實(shí)際，兼顧個人的工作能力，規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力及與其它崗位關(guān)系。

三、做好病案回收、借閱、上架工作

病案是否及時回收、及時上架和首頁是否準(zhǔn)確錄入，都是直接影響查詢、復(fù)印病案的工作，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行回收、借閱和歸檔制度。每天堅持核對已回收病歷與病房日志，按月、季、年排查出院病歷未

歸檔情況，清查、催還借出未歸還病案，到臨床科室查詢未歸病歷下落，向上級書面報告病案歸檔及管理情況，做到病案無泄密、無丟失、及時歸檔上架。

四、加強(qiáng)電子病歷質(zhì)量管理

隨著《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《廣東省病歷書寫規(guī)范》的逐步實(shí)施，人們的法律意識的不斷加強(qiáng)，病歷的質(zhì)量事關(guān)醫(yī)院的“生死存亡”。我院明年起將全部實(shí)施電子病歷，按目前試行科室病歷質(zhì)量情況，我院電子病歷的質(zhì)量監(jiān)控管理工作十分嚴(yán)峻。我們可以充分利用電子病歷數(shù)字化的特點(diǎn)，引進(jìn)電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，按《陜西省病歷書寫規(guī)范》 工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃要求，對各項質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)實(shí)行實(shí)施動態(tài)過程監(jiān)控，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間、質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評分評級。更為重要的是，軟件系統(tǒng)根據(jù)動態(tài)監(jiān)控結(jié)果，自動提示醫(yī)務(wù)人員，讓醫(yī)務(wù)人員及時改進(jìn)，提高病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量；使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療質(zhì)量管理部門、科主任、醫(yī)務(wù)人員通過軟件系統(tǒng)及時檢查、追蹤病歷和醫(yī)療質(zhì)量問題，進(jìn)行實(shí)時動態(tài)管理，達(dá)到傳統(tǒng)人工管理無法達(dá)到的管理效果。

五、提高病案信息的有效利用

在病案規(guī)范化整理與信息收集的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)使用者的需要，對病案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中檢索主題相關(guān)的信息進(jìn)行邏輯編排。提供經(jīng)過有序整合的高溶度的所需信息。開展以專題檢索、綜合查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)效果,構(gòu)建靈活的檢索方式,多角度建立檢索點(diǎn)，提高查全、查準(zhǔn)率，盡量滿足其個性化的需求。如為各類科研課題和本、專科生的教學(xué)實(shí)習(xí)的培養(yǎng),提供資料與數(shù)據(jù),為他們撰寫論文提供良好服務(wù)。整合、迅速、準(zhǔn)確、有針對性提供多樣化的病案資料，幫助醫(yī)師減少盲目檢索，節(jié)省查閱時間。

六、加強(qiáng)病案庫安全管理

加強(qiáng)病案庫房管理，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)，做好防曬、防爛、防蟲、防盜和防火工作。

七、做好衛(wèi)生統(tǒng)計工作

嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，健立職能科及臨床科室反饋信息制度，編纂《統(tǒng)計資料匯編》，匯編收集內(nèi)容豐富，有重點(diǎn)、有對比、有分析，同時運(yùn)用文字、表格、圖形形式表現(xiàn)。健全統(tǒng)計臺賬，住院死亡病人一覽表、住院搶救危重病人一覽表、住院手術(shù)病人一覽表為必備臺賬。

八、做好死亡證明直報工作

按照《縣及縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)死亡病例監(jiān)測實(shí)施方案（試行）》認(rèn)真做好《死亡證明》上報工作。開展《死亡證明》填寫學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，著力提高醫(yī)生填寫《死亡證明》的準(zhǔn)確性和完整性。嚴(yán)格按照ICD－10(國際疾病分類標(biāo)準(zhǔn)第十版)要求統(tǒng)一進(jìn)行死因編碼，7天內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報工作。

九、做好迎接醫(yī)院等級復(fù)評工作

今年各省級中醫(yī)醫(yī)院參加等級評審工作，我院是不可避免的，醫(yī)院等級評審中對病案管理的考核方法有：查閱資料、檢查病案、實(shí)際操作考核、現(xiàn)場問答等方式，因此這需要全科人員的共同努力，認(rèn)真對照《醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》提前做好醫(yī)院評審工作。

十、加強(qiáng)和改變科員的工作熱情和工作態(tài)度

病案工作的價值是通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，隨著病案利用的范圍不斷擴(kuò)大，利用量越多，使用的對象不僅僅是醫(yī)務(wù)工作者，而是擴(kuò)展到社會各階層。自從實(shí)施《醫(yī)療事故處理條例》以來，病案室已成為醫(yī)院的一個重要服務(wù)窗口，它從另一個方面反映了醫(yī)院的服務(wù)形象。病案管理人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)，具有崇高的職業(yè)道德，改變工作熱情和態(tài)度。不論是什么樣的服務(wù)對象，始終做到笑臉相迎，在語言和行動上，應(yīng)做到客觀真實(shí)，不隨意評價，為患者負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，為醫(yī)院負(fù)責(zé)。

十一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高病案人員整體素質(zhì) 病案管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響至病案管理工作，因此做好病案管理工作，必須建立一支高水平、高素質(zhì)的病案管理人員隊伍。首先，要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立以人為本的人文理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高服務(wù)質(zhì)量。其次，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，病案管理涉及基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、病案學(xué)、計算機(jī)、法律法規(guī)等學(xué)科，要求工作人員具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化病案管理的新需要。鼓勵大家積極參加院內(nèi)外的知識講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，使病案管理人員隊伍的整體素質(zhì)盡快得到提高。