第一篇：動(dòng)畫公司商業(yè)計(jì)劃書

一、中國動(dòng)畫行業(yè)現(xiàn)狀

*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)如何的朝陽產(chǎn)業(yè)？

放眼日本：一個(gè)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈下游的動(dòng)漫玩具生產(chǎn)公司-日本萬代，2007 年依靠生產(chǎn)和銷售動(dòng)漫形象玩具，年銷售額折合人民幣304億...美國Blue sky的影視廣告報(bào)價(jià)大概是每1秒2萬美元以上...pixar一部部令人驚奇的3D電影...我們再回到國內(nèi)，碩大的中國：5473家正規(guī)動(dòng)漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、20多萬從業(yè)人員、50萬以上在校動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生，（人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過動(dòng)漫大國日本和美國?。┙刂?008年底，全國無一家動(dòng)漫生產(chǎn)類上市公司...中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定出了很大的問題。

回眸中國動(dòng)畫的起步，其實(shí)一點(diǎn)也不晚，1941年上映的由萬氏四兄弟制作的中國第一部動(dòng)畫長片《鐵扇公主》在當(dāng)時(shí)的亞洲，乃至全世界都產(chǎn)生了極大的轟動(dòng)。日本動(dòng)畫巨人手冢治蟲正是因?yàn)槭艿酱似挠绊懖艣Q心投身動(dòng)畫事業(yè)的。然而最近幾十年，中國的動(dòng)畫卻成了粗制濫造的代名詞。

種種原因，中國老一代動(dòng)畫師退役以后，動(dòng)畫人才出現(xiàn)了斷層：

首先，我們來看看動(dòng)畫人才的成型：有人說動(dòng)畫行業(yè)是一個(gè)造夢的行業(yè),其實(shí)一切好的動(dòng)畫，都是來源于真實(shí)的生活體驗(yàn),一個(gè)優(yōu)秀的動(dòng)畫人才，首先應(yīng)有豐富的閱歷、廣泛的興趣愛好和對(duì)生活執(zhí)著細(xì)心的體會(huì)。

其次，好的動(dòng)畫要有好的劇情、性格鮮明的角色、動(dòng)人的畫面、音樂等，這就要求我們的動(dòng)畫原創(chuàng)人員具備：導(dǎo)演、編劇、美工、攝影、攝像、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、音樂鑒賞等等諸多能力。（分工？別開玩笑，在國內(nèi)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)期間的公司受到資金條件等因素的影響，誰有能力聚集到這么多不同能力的優(yōu)秀人才？）由此可見一個(gè)好的動(dòng)畫人才成型的周期，實(shí)在是太長了。而且就國內(nèi)動(dòng)畫人的生存狀態(tài)來看：微薄的待遇、高強(qiáng)度的工作和學(xué)習(xí)、很少有時(shí)間交朋友照顧家人...而且這一切，一年年的堅(jiān)持過去，卻遲遲看不到成功。中國社會(huì)目前的普遍的經(jīng)濟(jì)狀況和拜金的價(jià)值觀取向讓一切都變得很浮躁，沒車沒房、結(jié)婚生子都成成問題？誰還談造夢？

很多人頂著生活、感情、家庭的壓力，最終還是不得不選擇了放棄，這是我看到周圍的同志們都最終一步步走向的結(jié)局...動(dòng)畫人才是站在綜合素質(zhì)金字塔最頂層的人物之一，這也注定了他的數(shù)量是極少的。

沒有實(shí)戰(zhàn)，再好的套路都發(fā)揮不出來，即使具備了以上的高素質(zhì)人才，成功依然很遙遠(yuǎn)。還需要科學(xué)的人才管理和項(xiàng)目管理才有可能做出片子。大家都知道，動(dòng)畫的制作是按秒收費(fèi)，成本非常之高，誰來掏錢讓讓你在實(shí)戰(zhàn)中演習(xí)、磨合？投資一定是要講回報(bào)的，就算運(yùn)氣好有人愿意冒險(xiǎn)投資，你敢保證你的第一部片子就能賺錢么？而且在國內(nèi)，你又能保證你想要做的片子能夠順利通過審批播出么？像這樣，沒有真正商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，誰還敢投？

國內(nèi)的動(dòng)畫路是一條很難的路：沒有可參考的盈利模式、缺人、缺錢、缺理解...有時(shí)候甚至連希望都缺...但是中國的動(dòng)漫市場確是非常之大，正因?yàn)槿绱酥y，誰能最先走出來，誰就能取得巨大的成功，我們一定能摸索出一條自己的動(dòng)畫之路...二、工作重點(diǎn)與發(fā)展方向[/B]

1[/B]、Team(團(tuán)隊(duì))的培養(yǎng)：[/B]最近幾年國外動(dòng)畫的發(fā)展可以用急速來形容，網(wǎng)絡(luò)和全球一體化讓中國本來就不景氣的動(dòng)畫行業(yè)受到了國外優(yōu)秀動(dòng)畫片的巨大沖擊，這使中國的動(dòng)畫公司一上馬便是面臨的來自各國的頂級(jí)對(duì)手，所以更加難以生存。這其中最大的差別就是人才素質(zhì)，動(dòng)畫發(fā)展的核心一定是人才，一定要把工作的重中之重放在動(dòng)畫人才的培養(yǎng)塑造上面。中國的原創(chuàng)動(dòng)畫片想要站穩(wěn)腳跟，須遵循先圣們的古訓(xùn)：“伏久者必高飛,先開者獨(dú)早謝”。投資者需要脫離浮躁，放棄快速收回投資成本的想法，在員工藝術(shù)和技術(shù)功底上練足內(nèi)功。如果一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì)，在好的引導(dǎo)培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)演練下，差不多兩年時(shí)間，就能在國內(nèi)達(dá)到驚人的水平，這將是公司最大的財(cái)富和無所披靡的核心競爭力。

2[/B]、規(guī)模和形式：[/B]縱觀國外優(yōu)秀動(dòng)畫公司的成長經(jīng)歷和國內(nèi)部分動(dòng)畫公司的發(fā)展?fàn)顩r：動(dòng)畫公司在發(fā)展階段的規(guī)模不宜過大。由于是以人為本：人員思想價(jià)值觀的統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)的凝聚力與對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持和成本的控制都將是成功的必須條件。

所以：：十人左右的小核心團(tuán)隊(duì)的工作室形式，是成功概率最高的形式。

3[/B]、盈利模式：[/B]國內(nèi)動(dòng)畫界目前還沒有一個(gè)很好的盈利模式，整體處于摸索階段，在這個(gè)階段，如何能靠動(dòng)畫讓公司活下來，是很多公司都挺不過來的一個(gè)坎。好多公司一上手就開始下大賭注做動(dòng)畫片，結(jié)果大量的資金都燒完了，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，做出來的片子不是不堪入目，就是找不到地方播出和出售，往往都搞得不歡而散。所以，在動(dòng)畫公司的創(chuàng)業(yè)先期：經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的培養(yǎng)將是重中之重，由于動(dòng)畫的制作涉足的知識(shí)面太廣，每個(gè)題材都有牽一發(fā)而動(dòng)全身的感覺，所以在選項(xiàng)目上亦要有針對(duì)性、專一性和延續(xù)性，不但要賺錢，更要讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到成長、產(chǎn)生特點(diǎn)、形成風(fēng)格。這樣才是對(duì)公司長久的價(jià)值。美國著名導(dǎo)演、劇作家大衛(wèi).馬梅所說的：“藝術(shù)家的任務(wù)是把最簡單的技術(shù)學(xué)得完美,而不是去學(xué)太多的技術(shù).如此才可以使困難的事變得容易,容易的事變成習(xí)慣,習(xí)慣的事因此可以變得更加美妙!”這句話更是點(diǎn)明了動(dòng)畫人易犯的貪技術(shù)和貪風(fēng)格的毛病。所以現(xiàn)階段公司的發(fā)展：將以一些目前能夠賺錢的項(xiàng)目如影視廣告等作為當(dāng)前主要業(yè)務(wù)。[/B]同時(shí)在現(xiàn)有的硬件水平的基礎(chǔ)上堅(jiān)持制作低成本的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫短片來挑戰(zhàn)自我水平

[/B]，并以互聯(lián)網(wǎng)為手段進(jìn)行推廣，提高知名度，以等待更大的商機(jī)到來

第二篇：動(dòng)漫游戲動(dòng)畫公司商業(yè)計(jì)劃書

動(dòng)漫游戲/動(dòng)畫公司商業(yè)計(jì)劃書范文

4.4 公司的目標(biāo)市場、客戶和客戶群分析

4.4.1 公司目標(biāo)市場分析

從消費(fèi)者年齡來看，動(dòng)漫商品需要可以來自孩童市場，青少年市場，成人市場。根據(jù)市場調(diào)查顯示，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)集體以孩童為主，青少年動(dòng)漫的比重不高，而成人動(dòng)漫領(lǐng)域幾乎是空白。根據(jù)國外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)，青少年和成年市場將是未來中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重要的組成部分。

中國生齒基數(shù)大，現(xiàn)有動(dòng)漫觀眾規(guī)劃已超過5億人，市場潛力巨大。其中，18歲以下生齒達(dá) 3.67 億，他們當(dāng)前是動(dòng)漫觀眾的中堅(jiān)力量

4.4.2 公司目標(biāo)市場定位

公司的目標(biāo)市場首要面向消費(fèi)群如下：

1、4—14歲的低幼孩童，以《老鷹抓小雞》等為代表。

2、14-30歲的青年人，及成人，以《《商圣范蠡》等為代表。

《商圣范蠡》的后續(xù)開發(fā)可放在經(jīng)商方面(結(jié)合蘇州范蠡公園、范蠡廟、美女西施等要素)，目標(biāo)集體為成人。范蠡是商人鼻祖，是財(cái)神爺，《新一代商圣范蠡》擬選用全國500強(qiáng)公司老總真人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為故事原形，每人做2集，從史玉柱、馬云開始。

公司的目標(biāo)集體在區(qū)域上可分為兩大部分，第一部分為國內(nèi)動(dòng)漫及衍生品市場;第二部分為國外動(dòng)漫市場(歐美及東南亞市場)。

中國按年齡分生齒數(shù)計(jì)算

資料來歷：國家計(jì)算局《2007年中國生齒計(jì)算年鑒》

4.4.3 公司客戶及客戶群分析

公司外包制造事務(wù)的首要客戶群為歐美、東南亞動(dòng)畫制造公司。

公司自創(chuàng)動(dòng)漫的客戶集體首要為國內(nèi)中央及各省市各大電視臺(tái)，非必須集體為歐美及東南亞國家的國家及地方電視臺(tái)。當(dāng)前國內(nèi)有2000家省市電視臺(tái)，其中動(dòng)畫專業(yè)頻道有4個(gè)，少兒頻道有25個(gè)，少兒欄目有289個(gè)，動(dòng)畫欄目200個(gè)。這2000多家電視臺(tái)即為公司首要的客戶群。

公司動(dòng)漫商品衍生品的客戶集體首要為國內(nèi)出產(chǎn)孩童商品的各公司。

4.5 與國內(nèi)外首要競爭對(duì)手的對(duì)比

4.5.1 外包制造事務(wù)競爭對(duì)手對(duì)比

1、國內(nèi)動(dòng)漫外包制造概況

動(dòng)漫外包制造通常是指外來動(dòng)畫片加工，即國外的動(dòng)畫節(jié)目制造商(當(dāng)前首要來自歐洲、加拿大、美國、日本)，將已經(jīng)完成前期制造(包含：企劃、劇本、腳本、人物造型、布景及美術(shù)設(shè)定)的動(dòng)畫片的中期制造(包含構(gòu)圖、原畫、動(dòng)畫、布景制造、著色、合成等)委托給加工商來完成，從而節(jié)省制造成本的一種貿(mào)易方式。動(dòng)畫加工產(chǎn)業(yè)的利潤收入有兩個(gè)來歷。一個(gè)是美元和人民幣的價(jià)差，一個(gè)是中國內(nèi)地低廉的勞動(dòng)力。國外加工成本約為3000美元-8000美元/分鐘，而在國內(nèi)只要不到10000元人民幣。但隨著人民幣的堅(jiān)挺，國內(nèi)市場競爭的劇烈，同邊國家外包制造業(yè)的開展(韓國政府給公司30%的補(bǔ)償金)，當(dāng)前國內(nèi)動(dòng)漫外包制造的利潤已經(jīng)不如前幾年豐厚。

2、公司與同行的競爭力對(duì)比

本公司 臺(tái)灣宏廣 國內(nèi)其他外包制造公司

外包制造規(guī)劃 中等 較大，但事務(wù)萎縮表象嚴(yán)重 通常較小

技能水平無紙動(dòng)畫，2D和3D為主 相當(dāng)部分仍選用了手繪 小規(guī)劃公司完全選用無紙動(dòng)畫技能的較少

成本 較低 較高 通常

制造經(jīng)驗(yàn) 豐厚 豐厚 通常

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 極高 很差 較差

地方政府扶持力度 高 無 通常

綜合競爭才能 強(qiáng) 通常 通常

4.5.2 自創(chuàng)動(dòng)畫競爭對(duì)手對(duì)比

1、國內(nèi)自創(chuàng)動(dòng)畫競爭格局

當(dāng)前動(dòng)畫公司按其制造項(xiàng)目區(qū)分有三種類型：

1)生計(jì)時(shí)間對(duì)比長，長期為歐美日韓做外包制造的加工型公司，與國外動(dòng)漫公司建立了良好合作關(guān)系業(yè)。此類公司對(duì)人才的需要：工作速度快，效率高，對(duì)制造人員的技能需要卻不高，有一定的美術(shù)基礎(chǔ)，稍加培訓(xùn)即可上崗，成為流水線上的一個(gè)螺絲釘。

2)新興公司，以自創(chuàng)為主，公司組建時(shí)間在3-6年。人才輩出，擁有大批優(yōu)秀自創(chuàng)人才是此類公司的典型特征。公司對(duì)人才的需要呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，需要有制片、導(dǎo)演、自創(chuàng)腳本制造人員、角色設(shè)定、場景設(shè)定等自創(chuàng)作品的前期規(guī)劃人員;更需要大量將前期內(nèi)容制造出來的模型、材質(zhì)、動(dòng)畫、特效合成、后期處理、及配音(多數(shù)外發(fā)給專業(yè)的配音公司)等人員。此外，一部分公司具有風(fēng)投或許政府的布景，資金較為雄厚。

3)以加工為主業(yè)，自創(chuàng)為公司長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合型動(dòng)畫公司。此類公司以加工養(yǎng)自創(chuàng)，技能過硬但自創(chuàng)人才缺乏，模仿才能很強(qiáng)但作品卻沒有靈魂，加工型人才與自創(chuàng)型人才合而為一。

從上面分類看，公司當(dāng)前基本上屬第二陣營，致力于自創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)，集中了大量的優(yōu)秀人才，依托與幾所院校的戰(zhàn)略合作，更可確保公司擁有豐厚的構(gòu)思人才和技能人才，若一旦能妥善解決資金缺口的開展瓶頸疑問，勢必將進(jìn)入開展的快車道。

2、與同行業(yè)首要公司的對(duì)比

本公司 央視動(dòng)畫 湖南藍(lán)貓 杭州玄機(jī)

2009年自創(chuàng)規(guī)劃(分鐘)1352 8478 4365 3000

技能水平無紙動(dòng)畫，2D和3D為主 無紙動(dòng)畫，2D和3D為主 無紙動(dòng)畫，2D和3D為主 3D成本 較低 較高 較低 較高

商品定位 游戲、古代人物 主旋律 科技教學(xué) 武俠

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 極高 較高 通常 通常

市場機(jī)制 較靈敏 不很靈敏 較靈敏 較靈敏

品牌塑造4.6 未來公司3年內(nèi)的市場銷售預(yù)測

拜見“財(cái)務(wù)計(jì)劃”第五部分相關(guān)內(nèi)容。

4.7 公司在國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)、市場中的位置和影響程度

根據(jù)廣電總局的計(jì)算，2009年全國自創(chuàng)電視動(dòng)畫片出產(chǎn)公司前十位的產(chǎn)值數(shù)據(jù)已經(jīng)出爐，經(jīng)公司研究，該數(shù)字估量不少僅為上報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃，并非各公司的真實(shí)產(chǎn)值，其真實(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)較該表有大幅度縮水。我們將公司的自創(chuàng)規(guī)劃與該公布的數(shù)據(jù)對(duì)比如下：

排序 出產(chǎn)單位 部數(shù) 分鐘數(shù)杭州漫齊妙動(dòng)漫制造有限公司 10 12945央視動(dòng)畫有限公司 15 8478無錫億唐動(dòng)畫規(guī)劃有限公司 8 7720浙江中南集團(tuán)卡通影視有限公司 10 6474湖南宏夢卡通傳播有限公司 9 5050深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司 8 5032沈陽非凡構(gòu)思動(dòng)畫制造有限公司 2 50008 寧波水木動(dòng)畫規(guī)劃有限公司 6 4770北京卡酷動(dòng)畫衛(wèi)星頻道有限公司 11 4465

第三篇：公司商業(yè)計(jì)劃書

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公司商業(yè)計(jì)劃書

來

一、公司簡介

XXXXXXX機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。XXXXXXX機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)影視節(jié)目：XXXXXXX從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：XXXXXXX對(duì)國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《XXXXXXXX》（80家電視頻道）、《XXXXX》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。

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三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)。

至2000年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、VOD點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

XXXXXXX在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，XXXXXXX的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，XXXXXXX擁有全國各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場公開價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自2002年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，XXXXXXX的市場份額已超過探索頻道、2

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新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，XXXXXXX仍將保持目前的市場擴(kuò)張和市場份額增長趨勢，到2003年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，2001年XXXXXXX以800小時(shí)以上節(jié)目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

2001年，XXXXXXX與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以迅速擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，XXXXXXX已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)（由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對(duì)手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

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XXXXXXX是國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條（策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā)）的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫

公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫、20000小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時(shí)的樣帶庫、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

XXXXXXX目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，XXXXXXX的英文品牌XXXXXXXX在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“OneoftheMostImportanthinaBuer”（最重要的中國交易商之一）。

七、管理團(tuán)隊(duì)

?XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知4

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名度。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

?XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

?XXXXXX，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的XXXXXXX管理層。

八、長期發(fā)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺(tái)。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。2004年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過億元，2006年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過3億元。

九、財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

?第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬5

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—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—35％,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

?第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。來

第四篇：公司商業(yè)計(jì)劃書2009

公司商業(yè)計(jì)劃書范文2009-08-04 22:07創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范文，并對(duì)合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計(jì)劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計(jì)劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫投資計(jì)劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式。

一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)

（一）投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件

臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力。

（三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì)，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。例如，某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在臺(tái)灣市場為2億元，必須注明出處。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺(tái)灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。

投資計(jì)劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。

段落之結(jié)構(gòu)要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時(shí)用

（一）（二）

（三）??；

（一）里面要分段落時(shí)用1.2.3.??；

1、里面要分段落時(shí)用

（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

（五）投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計(jì)劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資專家之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

另外，財(cái)務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時(shí)必須付傭金（中間介紹服務(wù)費(fèi)），傭金的計(jì)算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個(gè)比例之股份，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10～20%。

（六）創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負(fù)擔(dān)。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3。

財(cái)務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？

步驟三 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并

不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃

計(jì)劃書（參考格式）

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位（蓋章）

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

二OO四年

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）

6、營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

一、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師、顧問、專家）；說明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是

否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

四、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對(duì)手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%

七、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途：（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；結(jié)論。

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分

紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料

第五篇：公司商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范文，并對(duì)合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計(jì)劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計(jì)劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫投資計(jì)劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式。

一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)

(一)投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件

臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力。

(三)投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì)，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計(jì)劃必須正確、清楚

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所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。

投資計(jì)劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評(píng)估。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。

(五)投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 撰寫

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。

通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

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透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個(gè)人電腦處理，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

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二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰用的?產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標(biāo)是如何估算出來的(亦即其假設(shè)條件為何)?

步驟三 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書;產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

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