第一篇：重慶吉宇建筑勞務(wù)有限公司公司簡(jiǎn)介

重慶吉宇建筑勞務(wù)有限公司

公司簡(jiǎn)介

重慶吉宇建筑勞務(wù)有限公司成立于2012年，公司有各類骨干人員，下轄多個(gè)建筑施工人員，公司儲(chǔ)備有大量的勞務(wù)技術(shù)工人。公司立足于渝東南，輻射全國(guó)，面向全世界。公司是一家在國(guó)家工商行政管理部門注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格的建筑工程分包，國(guó)內(nèi)勞務(wù)輸出的服務(wù)行業(yè)。公司具有專業(yè)的人力資源管理師，會(huì)計(jì)師及精良的管理人員，憑借豐富的人力資源，廣泛的搜尋渠道，儲(chǔ)備了各類經(jīng)營(yíng)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技能人員。規(guī)范的作業(yè)流程，專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和完善的跟蹤服務(wù)，形成了勞務(wù)派遣，勞務(wù)分包，勞動(dòng)政策咨詢等人力資源管理體系。

我們的宗旨是，誠(chéng)實(shí)守信.質(zhì)量第一，互惠互利.共求發(fā)展，用自己的價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，用企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造社會(huì)的價(jià)值。我們的理念是，以質(zhì)取勝，以誠(chéng)至遠(yuǎn)，居安思危，永不止步，為國(guó)家交出滿意工程答卷，為社會(huì)減壓減負(fù)承擔(dān)責(zé)任，為農(nóng)民工朋友提供就業(yè)平臺(tái)，為剩余技工引領(lǐng)致富道路，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型做領(lǐng)軍者。

我們鄭重承諾，在工程方面：安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理，質(zhì)量?jī)?yōu)先，工期保時(shí)，筑優(yōu)質(zhì)工程。在勞務(wù)方面：嚴(yán)格把關(guān)務(wù)工人員技術(shù)，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)和思想教育。為工人本身創(chuàng)造財(cái)富，為大型企業(yè)集團(tuán)輸送合格人才。

第二篇：奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司公司簡(jiǎn)介

奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司

簡(jiǎn) 介

奔宇電機(jī)集團(tuán)有限公司位于中國(guó)起重機(jī)械之鄉(xiāng)——河南省長(zhǎng)垣縣起重工業(yè)園區(qū)。公司擁有全國(guó)最先進(jìn)的400kW三相異步電動(dòng)機(jī)型式試驗(yàn)中心，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全國(guó)起重電機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。

公司前身河南奔宇電機(jī)有限公司，始建于1996年1月，公司注冊(cè)資本8200萬(wàn)元。本公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)橋式起重機(jī)分會(huì)理事單位、起重冶金和屏蔽電電機(jī)行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)網(wǎng)員單位、全國(guó)旋轉(zhuǎn)電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)起重冶金電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會(huì)委員。

主導(dǎo)產(chǎn)品：YZR、YZ、YZR-C、YZRW、YZRE、YZE系列起重及冶金用三相異步電動(dòng)機(jī)；YZP、YZPE系列變頻調(diào)速三相異步電動(dòng)機(jī)；YBZ、YBZE、YBZS、YBZSE系列起重用隔爆型三相異步電動(dòng)機(jī)；YBK2系列煤礦用防爆電動(dòng)機(jī)；YBJ系列煤礦井下絞車防爆電動(dòng)機(jī)等。

公司工藝水平先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)手段齊全，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定合格。公司順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；奔宇牌系列電動(dòng)機(jī)多次經(jīng)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心抽查合格。多次經(jīng)“國(guó)家起重冶金電機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”型式試驗(yàn)全部合格，頒發(fā)有型式試驗(yàn)合格證書。2008年公司生產(chǎn)的系列電動(dòng)機(jī)被評(píng)為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、奔宇商標(biāo)被評(píng)為“河南省著名商標(biāo)”、公司被評(píng)為市質(zhì)量管理先進(jìn)單位，2009年被評(píng)為河南省質(zhì)量信用AA級(jí)工業(yè)企業(yè)，2010年榮獲首屆縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。產(chǎn)品銷往全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，還配套出口歐洲、非洲、東北亞、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

Company Profile

Ben Yu Electric Group Co., Ltd.is located in the hometown of lifting-lifting Changyuan Industrial Park in Henan Province.The company has the most advanced 400kW three-phase asynchronous motor type test center, is the development, production and sales of lifting the national motor industry leading enterprises.Leading products: YZR, YZ, YZR-C, YZRW, YZRE, YZE series crane and metallurgical phase asynchronous motor;YZP, YZPE series of VVVF three-phase asynchronous motors.Founded in 1996, the registered capital of 82 million yuan, the company level of advanced technology, strong technical force, complete testing means, qualified long-term stability of product quality.The company passed the quality, environment, occupational health and safety management system certification;Ben Yu-brand motor several times by the National Center for Quality Supervision, Inspection and checking of qualified.Many times by the “National Quality Supervision, Inspection and Crane and Metallurgical motor center” type tests were satisfactory, type test certificate issued there.In 2008 the company produced a series of motors to be rated as “high-quality products in Henan Province”, Ben Yu trademark was named “Henan Province”, the company was named the city of quality management advanced enterprise in Henan Province in 2009 was named the AA credit quality grade industrial enterprises, the quality of the 2010 county won the first prize.Products are sold to more than 30 provinces, municipalities and autonomous regions, and also supporting export to Europe, Africa, North East Asia, Southeast Asia and other countries and regions.

第三篇：深圳市航宇通訊設(shè)備有限公司公司簡(jiǎn)介

深圳市航宇通訊設(shè)備有限公司是一家從事通訊天線研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)高科技企業(yè)，其屬下公司航宇高科（香港）有限公司是從事海外市場(chǎng)的分公司。公司已全面導(dǎo)入ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品主要有GPS導(dǎo)航天線、安防系列天線、3G移動(dòng)通信天線、微波天線、無(wú)線公話天線、車載臺(tái)天線、數(shù)字電視天線、TD-CDMA基站天線、WLIN/WIMAX系列2.4G、3.5G、5.8G擴(kuò)頻天線、室內(nèi)覆蓋天線、以及通訊天線配件等多系列兩百多個(gè)品種。公司成立至今已為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)各種天線。

公司擁有十多年的天線生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，有20余人的高素質(zhì)工程研發(fā)隊(duì)伍，可根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可按樣品或根據(jù)客戶要求精確制造高品質(zhì)特種天線。公司有較大的生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)有模具制造車間、注塑成型車間、五金配件車間、天線裝配車間。配備自動(dòng)生產(chǎn)流水線、全自動(dòng)注塑機(jī)、自動(dòng)車床、全自動(dòng)電腦剝線機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和微波暗室 HP87系列矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀、ADVANTEST標(biāo)量網(wǎng)絡(luò)分析儀、頻譜分析儀、模擬信號(hào)發(fā)生器、信號(hào)源、綜測(cè)儀、SUMMITEK交調(diào)測(cè)試儀、GPS模擬測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)天線測(cè)驗(yàn)場(chǎng)等先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。

公司圍繞以質(zhì)量管理為中心，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和應(yīng)用為重心,以技術(shù)培養(yǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)管理工作已日臻完善，構(gòu)建了規(guī)范、高效的應(yīng)用管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理流程貫穿于每一項(xiàng)工作中，從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)全過(guò)程均嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),因此保證了產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。公司憑藉自身的技術(shù)力量、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、用心周到的服務(wù)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展逐漸贏取了客戶的信賴，被業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可。

公司秉承“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持守承諾、重信譽(yù)、保質(zhì)量、維護(hù)客戶利益、重視與客戶長(zhǎng)期聯(lián)盟合作的經(jīng)營(yíng)原則，我們感恩客戶的大力支持，將繼續(xù)努力，竭誠(chéng)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)良的服務(wù)，并真誠(chéng)地希望與廣大客戶攜手并進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景！

第四篇：建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度

建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度

第一章 總則

第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。

（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

（三）績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。

（三）公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。

（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。

（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表4～

6）。

第三章薪資確定與審批

第八條公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。

第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

第四章 薪資發(fā)放

第十三條 公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

第十五條 新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

第十六條 試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條 依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

（一）個(gè)人收入所得稅；

（二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；

（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

第十九條 績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%－90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。

第五章 薪資調(diào)整

第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

第六章 附則

第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

附件：1.《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》

2.《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

3.《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

4.《特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

5.《特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

6.《特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

7.《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》

8.《員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法》

9.《員工薪酬福利實(shí)施辦法》

第五篇：建筑勞務(wù)有限公司各部門管理辦法

建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法：

二、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心

盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來(lái)信來(lái)

函工作。

（3）用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽(tīng)

取廣大職工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。

（4）全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好

每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作。

（5）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，公司的基本管理制度及具體規(guī)章。

2、副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作并做好

考勤工作。

（2）召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；

（3）監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

（4）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同，分

配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承辦協(xié)議。

（5）協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程

按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

3、辦公室職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬

人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；

（2）負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；

（3）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；

（4）檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；

（5）做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

（2）主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。

（4）督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和

聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查、（8）簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。

（2）參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；

（3）在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；

（4）辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；

（5）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和

返工指令。

6、施工員職責(zé)

（1）具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；

（2）嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；

（3）編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。

7、質(zhì)量員職責(zé)

（1）嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；

（2）隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；

（3）深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；

（4）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和

返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

8、采購(gòu)員職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商

品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。

（2）遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。

（3）嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)

量關(guān)；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督

工作；

（5）每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；

（6）不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)

要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

三、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

1、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主

權(quán)利的。不管是誰(shuí)離開(kāi)了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。

2、以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款200元。

4、利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開(kāi)工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。

6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來(lái)，必須由總經(jīng)理同意。

7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。

9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。200元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，200元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

10、嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。上班和開(kāi)會(huì)遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。

11、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

12、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

13、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。

14、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款300元以上處分。

15、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎(jiǎng)罰職工。

16、管理人員受賄索賄，全部沒(méi)收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開(kāi)除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。

17、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。

四、費(fèi)用報(bào)銷制度

1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理700元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員300元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。

2、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月一條。

3、逢時(shí)過(guò)節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。

4、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上人員報(bào)支火車硬臥，住宿費(fèi)200元以內(nèi)，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意。

5、職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開(kāi)會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無(wú)特殊情況出租車一律不報(bào)。去甲方領(lǐng)用支票或來(lái)總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。

6、項(xiàng)目正副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨(dú)宿舍，其他人員一律集體宿舍。

7、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。

五、施工技術(shù)制度

1、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項(xiàng)工程開(kāi)工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4、4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過(guò)建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。