第一篇：一個(gè)較為完整的解決垃圾問(wèn)題的系統(tǒng)方案應(yīng)該包括哪幾部分

一個(gè)較為完整的解決垃圾問(wèn)題的系統(tǒng)方案應(yīng)該包括哪幾部分？為什么要包括這些部分？

答：一個(gè)較為完整的解決垃圾問(wèn)題的系統(tǒng)方案應(yīng)該包括：分類和分裝。原因是這樣可以方便回收和利用。

第二篇：一個(gè)完整的活動(dòng)策劃方案包括十二部分

一個(gè)完整的活動(dòng)策劃方案包括十二部分：

一、活動(dòng)目的。你要確定此次活動(dòng)的核心目的是什么？記住是核心目的二、活動(dòng)對(duì)象。要準(zhǔn)確定位此次活動(dòng)的針對(duì)對(duì)象，孩子、還是學(xué)生、年輕人等等

三、活動(dòng)主題。

1、確定活動(dòng)主題，2、包裝活動(dòng)主題

四、活動(dòng)方式。既然是門店銷售，那就是現(xiàn)場(chǎng)銷售咯

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)。

六、廣告配合方式。條幅啊，宣傳彩頁(yè)啊，充氣娃娃啊等等，搞外圍氣氛的東西

七、前期準(zhǔn)備。

1、人員安排，2、物資準(zhǔn)備，3、試驗(yàn)方案（要試驗(yàn)一下方案的可行性，試點(diǎn)）

八、中期操作?，F(xiàn)場(chǎng)人員的工作安排，各負(fù)其責(zé)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，沒(méi)人的情況該怎么辦，人爆滿的時(shí)候該怎么辦。應(yīng)對(duì)策略

九、后期延續(xù)。這個(gè)活動(dòng)雖然主題一定只能做1次，但是借助這個(gè)活動(dòng)，可以將銷售延續(xù)好多天，怎么延續(xù)，就是你的問(wèn)題了。

十、費(fèi)用預(yù)算。這個(gè)工作難度比較大，你要把各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支盡可能的列出來(lái)，再附加上下浮動(dòng)空間，老板看了會(huì)很滿意，支出對(duì)于一個(gè)公司很關(guān)鍵的。

十一、以外防范。

1、相關(guān)行政執(zhí)法部門的干預(yù)，如果他們突然來(lái)了查東西，你有應(yīng)對(duì)策略嗎？

2、顧客的投訴，你如何解決，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生糾紛、爭(zhēng)端，你要如何解決？

3、根絕當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢?、氣候，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)天氣狀況

十二、效果預(yù)估。自我評(píng)估這個(gè)活動(dòng)開(kāi)展以后能有多大“效果”。公司所關(guān)注的效果就是收入情況，但是這個(gè)誰(shuí)知道呢！所以要保守估計(jì)，如果超出了那是領(lǐng)導(dǎo)的“組織調(diào)度能力”發(fā)揮了作用，如果和你的估計(jì)差不多，那是你做了該做的工作。你明白我的意思吧。將本次活動(dòng)的支出與預(yù)計(jì)收益情況列出來(lái)，讓老板看到賺頭。當(dāng)然老板也不是傻子，如果最后結(jié)果不好，老板不會(huì)怪你的。有很多結(jié)果并非以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

收益的算法：假如彩頁(yè)5000份，優(yōu)惠額度8折，所有商品中處于中間價(jià)的商品500元，彩頁(yè)有效率10%-30%，那么收益就出來(lái)了：5000×10%、30%分別為500和1500, 500×500×0.81500×500×0.8，500×500×0.8<收益 <1500×500×0.8.

第三篇：荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶

荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注，他們提出許多解決辦法，希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是：把亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實(shí)施后，收效甚微。第二個(gè)方法是：增加街道巡邏員的人數(shù)，然而實(shí)施成效亦不顯著。后來(lái)，有人在垃圾桶上出主意：設(shè)計(jì)了一個(gè)電動(dòng)垃圾桶，桶上裝有一個(gè)感應(yīng)器，每當(dāng)垃圾丟進(jìn)桶內(nèi)，感應(yīng)器就有反應(yīng)而啟動(dòng)錄音機(jī)，播出一則故事或笑話，其內(nèi)容還每?jī)蓚€(gè)星期換一次。這個(gè)設(shè)計(jì)大受歡迎，結(jié)果所有的人不論距離遠(yuǎn)近，都把垃圾堆進(jìn)垃圾桶里，城市因而變得清潔起來(lái)。

在垃圾桶上安裝感應(yīng)式錄音機(jī)，丟垃圾進(jìn)去播出一則故事或笑話，效果遠(yuǎn)比那些懲罰手段好得多，既省錢又不會(huì)讓人反感。同理，要解決企業(yè)管理中員工績(jī)效不佳的問(wèn)題，一味地用監(jiān)管和處罰手段實(shí)際上也是很難奏效的。因?yàn)閱T工的工作要成效主要還是要靠好的管理體制、融洽的文化氛圍及其自身的專注努力等。沒(méi)有這些積極有效的因素，僅憑管理者的強(qiáng)管高壓、懲處罰款等一定是徒勞無(wú)功的。

作為企業(yè)管理者而言，對(duì)于員工工作績(jī)效不佳的原因一定要做理性的分析。低績(jī)效是員工自身態(tài)度不端、用心不夠等原因造成的？還是公司管理不善的系統(tǒng)性原因造成的？管理大師戴明認(rèn)為，企業(yè)中存在的問(wèn)題有85％是由管理不善而造成的系統(tǒng)錯(cuò)誤，只有15％是由操作不當(dāng)而引發(fā)的人員錯(cuò)誤。因此說(shuō)，解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是改善管理，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于員工績(jī)效不佳的解決措施在某種程度上也就一定不是盡憑克扣工資、罰款、批評(píng)等懲罰手段就能企及了。

在提升員工績(jī)效問(wèn)題上，管理者應(yīng)從管理系統(tǒng)改善上著手，首先解決導(dǎo)致員工績(jī)效不佳的普遍性管理系統(tǒng)問(wèn)題。譬如，對(duì)于流水生產(chǎn)線員工，長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度地簡(jiǎn)單重復(fù)工作，本已是不合時(shí)宜的管理方法了，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，考慮怎么給員工多點(diǎn)理解、身心關(guān)懷，或許會(huì)有助發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力以提升工作績(jī)效，而絕不是以罰代管來(lái)提升績(jī)效。當(dāng)然，對(duì)于一些非管理系統(tǒng)性因素帶來(lái)的極少數(shù)員工績(jī)效不佳的個(gè)案，適當(dāng)?shù)妮o以懲罰手段也是不可或缺的。