第一篇：麥包包總歸還是出事了,這幾天瘋狂的花錢刪帖子,里面一個(gè)中層離職曝光了很多內(nèi)幕

麥包包總歸還是出事了，這幾天瘋狂的花錢刪帖子，里面一個(gè)中層離職曝光了很多內(nèi)幕 在大家看來“麥包包”真的是“中國第一”。現(xiàn)在麥包包做的任何一件事情都是“前無古人，后無來者”但作為麥包包的成長的見證人，從3年前進(jìn)入麥包包，參與了各種公司發(fā)展到今天月營業(yè)額將近5000萬（對(duì)外號(hào)稱1億）的公司，內(nèi)部充斥著太多不正常的現(xiàn)象，麥包包就猶如社會(huì)的大雜燴在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。

1.欺騙消費(fèi)者：所有買過麥包包的包和在麥包包做事的同事都知道，麥包包的品質(zhì)確實(shí)很糟糕，其實(shí)那還只是表面問題。但麥包包做到同行業(yè)比較低的單價(jià)是有目共睹的。天下沒有免費(fèi)的午餐，與其說是麥包包的產(chǎn)品做工不好，其實(shí)更重要核心是麥包包之所以單價(jià)相對(duì)較低，是因?yàn)辂湴?jīng)常用偷換概念來獲利,如用二層皮標(biāo)榜是頭層真皮，馬皮（皮具行業(yè)最低廉的皮革）冒稱牛皮，牦牛皮替換牛皮，但麥包包在任何地方都是“頭層牛皮”來標(biāo)榜自己的產(chǎn)品，所以大家拿到麥包包的包包的時(shí)候難免出現(xiàn)手感差，脫色，表面易破損和臭味很大，這就是其根本原因。但更為觸目驚心的是麥包包的產(chǎn)品如果拿去做有害物質(zhì)的檢測(cè)，絕對(duì)沒有一個(gè)是可以達(dá)標(biāo)的，所有大家在使用麥包包的產(chǎn)品的時(shí)候基本上市買了個(gè)定時(shí)炸彈在自己的身邊。但敢用這些原材料做包包的工廠也是和麥包包的部分高層有著“皇家背景”的工廠。但有一點(diǎn)是不得不稱服的是淘寶有大量麥包包“潛伏”人員，而且都是麥包包在經(jīng)營策略上的手腕，這些“潛伏”人員都是在淘寶身居要位，可以修改，刪除消費(fèi)者的評(píng)語，所以大家在淘寶上是無法見到真正的惡評(píng)的；同樣的手法也是在拍拍上運(yùn)用的如魚得水。那自己的官網(wǎng)更不用說了，都是自己的地盤。麥包包的質(zhì)量差就連麥包包任何一個(gè)高層管理都不會(huì)使用自己的產(chǎn)品。而且麥包包的每次促銷打折其實(shí)就是清理倉庫的擠壓品（一般我們把在庫年齡超過6各月的定義為加壓品），不是質(zhì)量有問題就是款式有問題，通過廣告效應(yīng)將這些過氣，低質(zhì)的東西推給消費(fèi)者.2.壓榨麥包包員工利益。至去年以來公司一直在改革薪資制度，相信每位在麥包包的員工深有體會(huì)。公司承諾的每年加薪兩次，基本上也是給每個(gè)人畫了個(gè)大燒餅。而且以前按照工齡的年終獎(jiǎng)方式（做夠3個(gè)月就可以在年底拿多一個(gè)月工資，做夠一年就可以拿多4個(gè)月工資）也被所謂的KPI制度，基本上是不可能拿年終獎(jiǎng)了。所以正式因?yàn)辂湴@樣的卑劣的計(jì)劃被諸多人看清，所以2011年以來，麥包包每天流失人員在將近5人，也就是說麥包包這個(gè)只有1000多人的公司。每年流失的人員有1800人，可想而知麥包包在管理上的嚴(yán)重問題。另外公司現(xiàn)在秘密謀劃要將公司早期入職有期權(quán)（股份）的人員通過“以莫須有”的帽子解除勞動(dòng)合同，以達(dá)到收回期權(quán)的目的。首先是計(jì)劃收回中層管理的期權(quán)，接著就是收回總監(jiān)級(jí)的期權(quán)。而且麥包包一直以強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度壓榨著每一個(gè)麥包包的員工，比如麥包包周六所有人都是要上班的，但周六的加班費(fèi)就是按照嘉興當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)象征性給的（其實(shí)稍有勞動(dòng)法知識(shí)的人都知道，麥包包打的“擦邊球”其實(shí)就是公然違法的做法）。更不要說那些每晚加班的那些人的加班費(fèi)了。因?yàn)辂湴o每個(gè)崗位的工作都是超負(fù)荷的，如果不完成當(dāng)月的KPI就會(huì)受到影響，不及格的還會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部找去“談話”，所以麥包包的每個(gè)人都是在強(qiáng)大壓力下工作的，特別是一線的銷售人員，每天都在與魔鬼拼耐力。

3.吃人的公司?？赡茉邴湴芏嗟膯T工都工齡都很短，超過一年的基本上已經(jīng)不到三分之一。但有誰知道麥包包在短短組建的3年時(shí)間內(nèi)竟有3人是每天加班不分晝夜加班而死，是不是過勞死相信這些人的家屬一定知道。另外一人是內(nèi)耗斗死的。如果有興趣的朋友可以想在麥包包，（海華、元華）工齡超過1年的老員工打聽。特別是文君之死，就是因?yàn)辂湴陂_始盈利的初級(jí)階段與某些人的利益相撞而含恨投水的?，F(xiàn)在還有海華的老員工都很懺悔當(dāng)時(shí)文君之死公安調(diào)查的時(shí)候沒有沒有講一句實(shí)話.4.內(nèi)部貪污腐敗成風(fēng)：上至CEO下至一般的普通員工。我們的CEO（花名大海）不辭辛苦的“引入”供應(yīng)商進(jìn)入麥包包。這些供應(yīng)商憑著CEO鋪的“綠色通道”在麥包包的合作關(guān)系中反客為主，控制著麥包包產(chǎn)品上的交貨期（想什么時(shí)候交就什么時(shí)候交）；品質(zhì)（做出來的包包必須收獲，不然就直接跟大海說，后面接踵而來的就是“政治迫害”逼著哪些可憐的同事“識(shí)相”，如果是遇到“不明事理”的員工就“直接以莫須有”的方式解決，廣州辦事處的“云雀”就是鮮活的例子）。眾所周知，大海對(duì)嘉華工廠（老板是葉曉峰，葉海峰的弟弟）絕對(duì)不是出于兄弟之情（在麥包包做了3年以上的員工都知道，大海的家庭關(guān)系處理的并不是很好），強(qiáng)力支持嘉華更多的是赤裸裸的金錢欲望的驅(qū)使（表面上嘉華是合作供應(yīng)商，實(shí)際上在公司內(nèi)部都在認(rèn)為是：大海將公司的錢通過?合法”的方式將麥包包的錢洗到自己的腰包。所謂的下采購訂單給嘉華，板房（相當(dāng)于一般公司的研發(fā)技術(shù)部門）外包給嘉華，那只不過是掩人耳目的招式。大海也曾經(jīng)試圖一直“控制”原材料這塊，但不懂事的面輔料經(jīng)理偃柏硬是沒有使用他介紹的供應(yīng)商，導(dǎo)致他的下場(chǎng)是可想而知的。大鵬（麥包包運(yùn)營部總監(jiān)），可以說麥包包基本上有今天的成就和規(guī)模，大鵬是不可或缺的人，在某種意義上來說，重要性超過任何一位在職的CEO(公司現(xiàn)在有5位CEO)，沒有大鵬就沒有2010年的麥包包。為何只歸結(jié)到2010年，是因?yàn)樵菊钡拇簌i（畢志鵬）在2011年做了太多違背自己原則的事情，如與成品工廠（博軒）的腐敗交易。在品牌外包中與泰馬的“潛規(guī)則”協(xié)議等。另外因?yàn)榕c泰馬的“潛規(guī)則”中由于獅嶺辦事處的河馬“不明事理”也想伸手進(jìn)來，結(jié)果就被“架空了”請(qǐng)大家查看公司內(nèi)部的OA通告，其中有一句就是“河馬至只負(fù)責(zé)獅嶺辦事處的內(nèi)部行政管理工作（取消其對(duì)外的功能）?！逼鋵?shí)大家有心的話可以留意一下大鵬今年的所有舉動(dòng)都是在為自己做很完美的規(guī)劃：將全部精力都放在了產(chǎn)品采購上（其實(shí)就是金錢利益上），如合作品牌（據(jù)悉與合作品牌入歌蒂，薇茉等都是談好每個(gè)產(chǎn)品10%的傭金，每月底都會(huì)將錢打到一個(gè)大鵬提供的賬號(hào)），在品牌外包和合作品牌與他個(gè)人的合作模式談好后，自己就抽身出來（后面請(qǐng)了一個(gè)總監(jiān)：大班—負(fù)責(zé)成品采但須向大鵬匯報(bào)）,就可以給人家一個(gè)假象是自己與歌蒂，薇茉，泰馬沒有后期的任何業(yè)務(wù)上的來往，所以大班只不過是一個(gè)墊背的。更有麥包包的資深人士透漏，大鵬和大?！爸槁?lián)璧合”的在利益鏈上相互呼應(yīng)、各司其職，按照事先約定好的各享其成。而且大海為了得到這個(gè)在利益鏈上的下手的支持與幫助，以公司的名義挽留大鵬，甚至不惜贈(zèng)房來挽留（現(xiàn)在大鵬在嘉興的房子就是大海親自關(guān)照下送給大鵬的。子龍（方天宇）看到大海做的風(fēng)生水起，自己也毫不示弱，也是樂此不疲的連一個(gè)做宣傳雜志的小供應(yīng)商身上發(fā)揮自己的CEO效應(yīng)，欽點(diǎn)一定要用，其中的驅(qū)使動(dòng)力是什么，不用推敲就可以知道了。這些都是一些高管的表現(xiàn)，人家說“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，麥包包的腐敗問題在“民間”也是被無處不在，就那內(nèi)部秒殺上，內(nèi)部在開始秒殺之前就被一些部門“近水樓臺(tái)先得月”了，一些真正有用的包包在秒殺前就被一些部門的人預(yù)先分配了，然后再拿出去賣掉，算是給自己創(chuàng)收吧。所以說麥包包內(nèi)部真可謂是“藏龍臥虎”。

5.麥包包內(nèi)耗嚴(yán)重。因?yàn)楣境兄Z一些利益的分享蓄意不履行，被一些總監(jiān)覺察出無法，導(dǎo)致多數(shù)部門總監(jiān)有意識(shí)謀劃讓麥包包倒閉，所以出現(xiàn)了麥包包史無前例的庫存。導(dǎo)致麥包包的資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔眩恢睙o法支付所有供應(yīng)商的貨款。部門與部門之間的溝通出現(xiàn)嚴(yán)重的壁壘，說白了就是每個(gè)人內(nèi)心都不平衡，抱著強(qiáng)烈的敵對(duì)意識(shí)在麥包包工作?！皟?nèi)憂外患”絕對(duì)是麥包包目前的實(shí)際處境。

6.麥包包點(diǎn)將：大海 以麥包包創(chuàng)始人自居。用他自己常說的一句話“做夢(mèng)也沒有想到自己會(huì)這么成功”。但麥包包目前不僅充分的滿足了自己虛榮心，但同時(shí)也讓自己深陷恐懼之中，因?yàn)辂湴詮挠酗L(fēng)投救命后，自己對(duì)麥包包的控制力從原來的100%，降到了不到30%，所以大?，F(xiàn)在是既想麥包包上市，又恐懼麥包包上市。因?yàn)樯鲜泻笞约旱慕疱X財(cái)富目標(biāo)就可以更大的滿足，但上市后他知道自己將會(huì)失去麥包包的控制權(quán)利。所以現(xiàn)在他采取的是兩者

兼顧的策略，就是盡可能的讓公司延遲上市的進(jìn)度，一方面以前面提到的“洗錢”手段積累自己的財(cái)富，另一方面可以借助麥包包的給的光環(huán)繼續(xù)到處“拋頭露面”風(fēng)風(fēng)光光。所以目前公司出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理問題和負(fù)盈利問題他是漠不關(guān)心，其實(shí)這正是他所期待的局面，任何一個(gè)在職的麥包包人都可以體會(huì)到這一點(diǎn)，大海對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的嚴(yán)重管理問題可以說是充耳不聞。也有兩方面的原因：一個(gè)是因?yàn)樗鋵?shí)并不是麥包包的一把手，另一個(gè)原因是只有管理上下手才可以延緩麥包包的上市，自己就可以做多一天“土皇帝”。那既然大海不是“一把手”那誰是呢？其實(shí)真正的掌權(quán)的一把手是“格桑”，但由于大海在麥包包的“根基”太深，所以格桑為了確定自己的根據(jù)地，所以他后面進(jìn)來的任何一個(gè)高管都是格桑的部署，如紅星，飛揚(yáng)，玉龍等這些重要人物都是有計(jì)劃有步驟安排的。大海和格桑都在暗自收攏各自的人心，一旦有人不收不攏，就采取迫害使其離開公司，因?yàn)樗麄儍烧l都不愿意這個(gè)人被對(duì)方收去成為自己今后的障礙。其實(shí)最“杯具”的認(rèn)識(shí)子龍，他雖然是麥包包的創(chuàng)始人之一，但現(xiàn)在的麥包包似乎和他自己沒有太大的關(guān)系，因?yàn)橛闷渌邔拥脑捳f是：子龍想要和大海、格?？购飧臼遣豢赡艿?，因?yàn)椴皇窃谕粋€(gè)量級(jí)。而且所有的總監(jiān)層以上的人都說子龍的能力確實(shí)也是非常低下，對(duì)公司目前和今后的發(fā)展根本沒有任何價(jià)值，所以子龍現(xiàn)在做的事也是一些公司經(jīng)營的中的“邊角余料”的工作，其實(shí)子龍現(xiàn)在的日子可以說的渾渾噩噩，過一天算一天，就是苦等麥包包上市，麥包包最悲壯的人物非子龍莫屬了！紅星（負(fù)責(zé)品控的副總裁）進(jìn)入麥包包在內(nèi)部流傳一個(gè)說服就是一個(gè)“噱頭”因?yàn)辂湴鼘OACH”的管理層挖過來，對(duì)外表達(dá)的時(shí)候就是吸引眼球的，多少也有一些“崇洋媚外”的情結(jié)在里面。飛揚(yáng)（主要負(fù)責(zé)物流的副總裁），至從進(jìn)入麥包包來超過一半的部門總監(jiān)對(duì)他意見非常大，因?yàn)橐晃坏恼瞻猁溈剂值哪Ｊ?，?dǎo)致很多原本沒有問題的工作打亂了，飛揚(yáng)在日常工作中也在不斷的給下屬灌輸以物流部為中心的思想，制定了一系列新規(guī)定，讓一個(gè)后勤的物流部門變成了軸心部門，這也是大海所期望出現(xiàn)的，所以大?，F(xiàn)在可謂是“天時(shí)，地利，人和”都具備了。相信這樣正中大海下懷的效果，格桑知道后會(huì)怎樣看。說到總裁級(jí)，其實(shí)也是麥包包的一大特色，像麥包包一個(gè)這樣公司總裁級(jí)別的人就有5人，快趕上中國一個(gè)國家的“政治局常委了”。

7.說完總裁層級(jí)的說總監(jiān)級(jí)的吧。大鵬可謂功不可沒，將麥包包的運(yùn)營做得是風(fēng)生水起，但自己很清楚麥包包今天的成就很可能是“曇花一現(xiàn)”，于是主動(dòng)請(qǐng)纓做公司的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，剛開始也是雄心萬丈，但無法改變的是他在箱包行業(yè)門外漢的事實(shí)，但有不所以也在不斷的調(diào)整自己的目標(biāo)，既然不能在公司層面做出成績那就在自己的“錢途”方方面要好好規(guī)劃。這就是出現(xiàn)了為何2011年前為何鬧著要離職的原因…….而且全公司的都非常認(rèn)同的是他還是非常有能力的，他所做的任何一個(gè)動(dòng)作可謂是有深度的周密計(jì)劃。他深知自己在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的失敗，為了掩蓋自己在工作方面的缺陷，安排了大班和奪寶來接替這個(gè)自己造成的爛攤子（大班一直從事的是服裝行業(yè)，多寶雖然是在李寧公司出來，但接觸過他的人都知道，箱包行業(yè)的物料除了略懂一下邊角余料外，真皮，內(nèi)里，人造革等可以說是一竅不通），這也是大鵬睿智的地方，他知道自己沒有解決的問題，如有有后來者解決了那不是說自己的能力有問題，所以又請(qǐng)了兩個(gè)門外漢來做自己的墊腳石，因?yàn)樗来蟀嗪投鄬毷墙鉀Q不了目前麥包包的問題，在風(fēng)投面前起碼有一個(gè)很好的臺(tái)階下，自己沒有做好的工作確實(shí)很有難度，不然大班和多寶怎么解決不了呢？其二大鵬也除了與大海相互呼應(yīng)外還在暗自打著自己的小算盤，想單干，所有大鵬每次單獨(dú)廣東都是安排都是有目的的，與泰馬，博軒，歌蒂之間的關(guān)系可謂如膠似漆。而且據(jù)悉根據(jù)之前了解大鵬還不顧大海的反對(duì)執(zhí)意要使用寧波一供應(yīng)商（做塑膠鑰匙扣），因?yàn)樵摴?yīng)商就是他的親戚，但是貿(mào)易公司。我們其實(shí)都知道大鵬的問題不是一個(gè)簡單的問題。再說說青鳥，其實(shí)他也是能力非常強(qiáng)的一個(gè)人，也是職場(chǎng)老將，現(xiàn)在可謂是左右逢緣,如果在麥包包總體還算是格桑的人，因?yàn)閷硪欢ㄊ歉裆５奶煜?！鴻鵠在麥包包網(wǎng)上搜索的優(yōu)化可以說確實(shí)是有功，但缺乏職場(chǎng)生存能力，以至于2010年麥包包差點(diǎn)被麥包包總裁層被淘汰出局，因?yàn)橛X得鴻鵠的價(jià)值在麥包包也就那樣了，沒有升值或

依賴的空間了。子牛當(dāng)初進(jìn)麥包包也確實(shí)是大海出于老鄉(xiāng)情節(jié)，也是大海為了遇見的權(quán)利斗爭多一個(gè)幫手的考慮，因?yàn)樽优５墓ぷ髂芰Υ蠹掖_實(shí)有眼可以看得到。大虎，可謂是在大海還不是“大?！钡臅r(shí)候就已經(jīng)在大海左右了，和大海雖然平時(shí)接觸并不多但他們兩個(gè)之間培養(yǎng)起來的“默契”和“心照不宣”是有目共睹的，不然大海會(huì)力薦大虎去負(fù)責(zé)麥包包的“土木”工程。這個(gè)里面大海受益是可想而知的。墨竹（負(fù)責(zé)人力資源）自稱是該方面的專家。確實(shí)至從他來了以后，麥包包可謂是每個(gè)人都受到了影響，就單說KPI吧，估計(jì)90%的麥包包員工的年終獎(jiǎng)基本上要少最少一個(gè)月，估計(jì)多數(shù)都會(huì)少2-3個(gè)月，就這一項(xiàng)就幫公司節(jié)約了將近1000萬，但有注意力的人可以注意得到，著1000萬按照2010年底年終獎(jiǎng)制度應(yīng)該是屬于麥包包全體在職人員的。所以說墨竹可謂是勞苦功高。但后面得知墨竹這個(gè)專家的來確實(shí)是不容易，因?yàn)樗菐е鴺O大的榮譽(yù)來打麥包包的，墨竹在前一家公司素有“黃世仁”和“周扒皮”之稱，如果有機(jī)會(huì)相信每一個(gè)老板都喜歡這樣的“家奴”。

8.“誠信，責(zé)任，分享，擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值”是麥包包標(biāo)榜自己的口號(hào)，大海也曾經(jīng)在很多場(chǎng)合深情的說“絕不輕易放棄一個(gè)員工”，但實(shí)際做的事情確實(shí)有點(diǎn)道貌岸然，比如對(duì)付廣辦的云雀（總監(jiān)級(jí)），就是被大海迫害的結(jié)果，不知道云雀知不知道被落到如此下場(chǎng)的真正原因，因?yàn)樗谴蠛?，大鵬利益鏈上的絆腳石。獅嶺辦事處的河馬（獅嶺辦公室總經(jīng)理），后面被“架空”其實(shí)很重要的一個(gè)原因是他在獅嶺的風(fēng)頭蓋過了大海和大鵬。廣州品控燕虎，除了工作沒有達(dá)到大海要求外，還在無意中觸碰了高壓線和大海的敏感神經(jīng)，而且還在工廠外公然稱自己是麥包包：股東之一，麥包包炒掉自己代價(jià)很大來安慰自己，其實(shí)公司早在2011年初為了逼走一下老員工，早就有一下實(shí)際動(dòng)作了：以前廣州品控經(jīng)理只有一人，后面增加一人，嘉興品控同樣也增加了一位品控經(jīng)理；采購部成品采購經(jīng)理大棗和面輔料采購經(jīng)理偃柏分別給安排一位同級(jí)別的新人，并且需要大棗和偃柏向新人匯報(bào)工作，稍有大腦的人都知道麥包包想逼人走。據(jù)悉目前該措施已經(jīng)取得了初步效果：已經(jīng)有3人已經(jīng)被逼迫走了，后面本來接著應(yīng)該是寶山（嘉興品控經(jīng)理），燕虎（廣州品控經(jīng)理），大棗（成品采購經(jīng)理），河馬（獅嶺辦事處經(jīng)理），元帥（供應(yīng)商開發(fā)部經(jīng)理）。但介于這樣做唯恐太明顯會(huì)引起內(nèi)部恐慌，后面這些人“命”會(huì)稍長一些。但處理是“勢(shì)在必行”的。

9.麥包包的狂妄實(shí)在是讓人覺在業(yè)內(nèi)實(shí)在是卑劣。凡離開麥包包的員工不可從事與麥包包一樣的工作哪怕是開一個(gè)淘寶網(wǎng)店，也會(huì)遭到麥包包的封殺，如5月份研發(fā)部幾個(gè)同事離開麥包包后自己開一家淘寶網(wǎng)店，就被麥包包給封殺了。確實(shí)行業(yè)影響力太大了，而且大海經(jīng)常以淘寶和拍拍“有人”來有意無意來威懾麥包包內(nèi)部員工。