第一篇：創(chuàng)業(yè)四年國企員工成5家公司總經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)四年國企員工成5家公司總經(jīng)理 從一名普通的國企員工到一位擁有五家公司的總經(jīng)理，張潔在四年中完成了這個令常人

吃驚的角色轉(zhuǎn)換。在張潔看來，這樣的成績還僅僅是一個開始，他仍然在創(chuàng)業(yè)的路上不停地前進(jìn)。

第二篇：公司總經(jīng)理四年任職總結(jié)

任 職 總 結(jié)

****公司 ****

根據(jù)省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔(dān)任***公司主要負(fù)責(zé)人。面對當(dāng)初“一窮二白”，只有兩臺關(guān)停機組的**公司，我深感責(zé)任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養(yǎng)了我，特別是在*****廠先后擔(dān)任后勤副廠長、多經(jīng)三產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長期間，使我在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗。我把壓力變動力，在省公司和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。

四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅沒有出現(xiàn)過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關(guān)停機組啟動、三座煤礦正常運轉(zhuǎn)、***項目建成投產(chǎn)，到爭取煤炭、稅收、土地優(yōu)惠政策、協(xié)調(diào)和地方政府的各種關(guān)系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，實現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越、大突破，發(fā)電量、產(chǎn)值、利潤等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均名列集團(tuán)公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發(fā)展、盼發(fā)展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業(yè)發(fā)展有生氣”的良好局面。

回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負(fù)省公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的期望。

一、抓戰(zhàn)略，謀發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是戰(zhàn)略的競爭。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持續(xù)、健康、快速發(fā)展的。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現(xiàn)有的電力資源基礎(chǔ)上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構(gòu)筑煤、電、冶金一體化產(chǎn)業(yè)鏈，努力把企業(yè)做強做大。

在電力產(chǎn)業(yè)中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關(guān)停機組進(jìn)行了改造性大修，使設(shè)備的健康水平大幅度提高，2003年發(fā)電7.08億千瓦時，2004年發(fā)電7.3億千瓦時，#1機連續(xù)運行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標(biāo)大幅度下降，均創(chuàng)機組投產(chǎn)二十七年來的最高紀(jì)錄，在國內(nèi)同類型機組中也處于領(lǐng)先水平。

2001年，在當(dāng)時煤炭行業(yè)不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產(chǎn)自用、坑口價加運費”的優(yōu)惠政策，采取民營企業(yè)的做法，投入800多萬元進(jìn)行改造后，現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)能已達(dá)到了60萬噸。不僅滿足自己的發(fā)電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發(fā)電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當(dāng)時電石行業(yè)不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經(jīng)驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現(xiàn)扭虧為盈，陳欠貨款回收率達(dá)到 了85%。2004年，生產(chǎn)電石2.4萬噸,完成利潤420多萬元，實現(xiàn)了兩年無大修，成為***公司新的經(jīng)濟增長點。

為了增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，合理消化公司所發(fā)電量，我們投資建設(shè)了填補國內(nèi)空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)能達(dá)到了4萬噸。省、市、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)專家給予了高度評價，認(rèn)為工程建設(shè)進(jìn)度之快、質(zhì)量之高、噸**造價之低，在全國**行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。目前，我們正在積極推進(jìn)16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達(dá)到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產(chǎn)規(guī)模。

根據(jù)***項目的發(fā)展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團(tuán)公司安排，又適時提出配套建設(shè)兩臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規(guī)劃，上報至國家發(fā)改委待批。再經(jīng)過三、五年，這些項目全部建成投產(chǎn)后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

二、造環(huán)境，聚人心

一個企業(yè)得以生存，沒有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境簡直寸步難行。

在外部環(huán)境方面,我們利用各種關(guān)系，積極與省政府、省經(jīng)貿(mào)委、**市、****區(qū)等各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，爭取政策、創(chuàng)造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業(yè)的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優(yōu)惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區(qū)“三免兩減”的稅收政策。優(yōu)惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統(tǒng)一”政策，爭取到了 坑口價加運費的發(fā)電用煤優(yōu)惠條件，大大降低了發(fā)電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領(lǐng)導(dǎo)就公司艱苦創(chuàng)業(yè)、營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業(yè)的群體。

本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境。先后制訂完善了300余種涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執(zhí)行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協(xié)力干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展”的氛圍。為激發(fā)人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質(zhì)參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創(chuàng)造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現(xiàn)自身價值的希望，最大限度地調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態(tài)度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經(jīng)常教育廣大員工把企業(yè)的前景，把企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)現(xiàn)自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于員工的大小困難，想方設(shè)法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關(guān)心愛護(hù)員工，依靠員工辦好企業(yè)，初步形成了“超越夢想、挑戰(zhàn)自我，奉獻(xiàn)譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創(chuàng)造** 輝煌”的精神氛圍。

通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導(dǎo)，我覺得**公司已培養(yǎng)造就了一支好的干部、員工隊伍?？梢哉f在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，成就了一批人。

三、抓決策，講民主

我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的聰明、智慧都發(fā)揮好，同時發(fā)動干部員工共同參與決策。作為企業(yè)一把手，我深知企業(yè)的興衰與我有很大責(zé)任，搞好一個企業(yè)不容易，搞垮一個企業(yè)卻很簡單。***項目的建設(shè)，是直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展的“生命工程”。從項目的土地征用、環(huán)評、可研批復(fù)、立項，到建設(shè)資金的解決等大小問題，不能出現(xiàn)一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經(jīng)過深思熟慮后，都要征求領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產(chǎn)運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認(rèn)真對待、集體研究、反復(fù)論證、權(quán)衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業(yè)出臺的每一項決策，都能符合企業(yè)的發(fā)展需求，都能從廣大員工的根本利益出發(fā)，切實維護(hù)和實現(xiàn)每一個朔能人的切身利益。公司發(fā)展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實效、產(chǎn)生了效益的話，那功勞應(yīng)歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項決策有所失誤的話，那責(zé)任在我。但實事求是地說，公司在決策方面還沒有過任何失誤。

作為一個公司的負(fù)責(zé)人，自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)，自己的一言一行，干部員工都十分關(guān)注，有很大的導(dǎo)向作用。因此，我始終要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。高調(diào)做事、低調(diào)做人，以身作則，勤政廉潔，時刻注重檢點自己的形象。講大局，有胸懷，時刻銘記“政聲人去后，民意閑談中”的古訓(xùn)，做人做事要經(jīng)得起歷史的檢驗，無愧于組織的重托和職工的信賴。

回顧在**公司四年來的工作，所取得的大小成績，是在省公司、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司干部員工共同努力的結(jié)果，我個人只是盡了綿薄之力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上，我都將繼承和發(fā)揚集團(tuán)好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)，一如既往，以新的成績報答省公司和集團(tuán)對我的培養(yǎng)。

第三篇：公司四年員工辭職報告

公司四年員工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好

今天，我因個人原因向公司提出辭職。

來到公司差不多四年了，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是劉總您！是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進(jìn)公司后有了歸屬的感覺。特別感謝您一直對我的栽培與信任。自從XX年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼4年快過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為個人原因，我選擇了離開，在離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！我在這只能說，我令您失望了！

為了不給公司造成損失，在此期間我會做好工作交接手續(xù)，我會繼續(xù)維護(hù)老客戶和跟蹤意向客戶，直到新人到崗為止。希望公司能早日找到合適的人手接替我的工作。

第四篇：公司總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)故事

他將企業(yè)領(lǐng)上國際化大市場——公司總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)故事

位于京杭大運河畔，有著幾千年燦爛文化歷史傳承的蘇中大地正在崛起一家集朝陽產(chǎn)業(yè)與國際化加工制造為一體的綜合性企業(yè)——江蘇菲達(dá)寶開電氣有限公司。在總經(jīng)理、黨總支書記于筆鈞的帶領(lǐng)下，菲達(dá)寶開公司從小到大，與世界500強合作，走上了國際化大市場。

為了應(yīng)對產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)多樣化的市場需求，1996年，于筆鈞在集團(tuán)會議上率先提出了“模塊化、效率化”的經(jīng)營格局和“5s”的生產(chǎn)管理理念，企業(yè)新設(shè)高壓開關(guān)成套公司、低壓開關(guān)成套公司、電氣設(shè)備有限公司、高壓開關(guān)公司、通用電器有限公司和母線橋架公司，在全國設(shè)立幾個區(qū)域銷售服務(wù)機構(gòu)，推出12小時現(xiàn)場應(yīng)急機制，拉近了用戶與廠家之間的距離。一位外地的用戶在接受服務(wù)后欣喜地說：我們購寶開的內(nèi)銷產(chǎn)品，享受的卻是外銷產(chǎn)品的制造水平和售后服務(wù)！”

他針對開關(guān)產(chǎn)品營銷特點，在業(yè)內(nèi)首倡產(chǎn)品銷售代理制、適當(dāng)價格買賣制，讓利于市場加速資金周轉(zhuǎn)，有效提高了資金利用率。幾個獨立子公司的成立為寶開產(chǎn)品更新升級，不斷推出新品，搶占國內(nèi)市場打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模逐年遞增。產(chǎn)品先后獲得國家和省、市級科技創(chuàng)新獎項，企業(yè)逐步成為國內(nèi)電器行業(yè)中的佼佼者。2005年，企業(yè)僅開關(guān)柜臺架就銷售了1280臺、開關(guān)整機銷售8000萬元、電除塵器制造加工供貨6850噸。

面對國內(nèi)外電器產(chǎn)品市場布局，于筆鈞創(chuàng)造性提出“兩條腿走路”的發(fā)展思路，主張企業(yè)在進(jìn)行國內(nèi)電器產(chǎn)品制造的同時，積極尋求與國際知名公司合資合作的機會，意圖提升企業(yè)核心競爭力。

2002年，寶開集團(tuán)與世界500強企業(yè)之一——美國卡特彼勒公司合作。經(jīng)過歷經(jīng)半年的商務(wù)談判、供應(yīng)商能力調(diào)查、產(chǎn)品樣品試制，終于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的發(fā)動機罩殼和電氣控制箱外殼訂單。為建立一支強大的外銷產(chǎn)品商務(wù)技術(shù)隊伍，他先對公司內(nèi)商務(wù)技術(shù)人員的英語水平進(jìn)行了摸底，把具備涉外素質(zhì)的人員全部調(diào)到商務(wù)技術(shù)部門，集中培訓(xùn)，跟蹤培養(yǎng)。他自己還帶頭把丟了多年的英語重新拾起來，僅用了幾個月的時間，就能夠閱讀和回復(fù)國外發(fā)來的電子郵件，如今在接待外國客商時，他還能夠用英語與他們對話。由于企業(yè)涉外能力的提升，近年來，公司又與美國克瑞公司、日本愛默生公司、利萊森瑪公司建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，新增訂單3000萬美元。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，占地30余畝的廠區(qū)、萬余平米的建筑，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國際、國內(nèi)兩條線的制造需求。為使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，適應(yīng)的市場經(jīng)濟的競爭洗禮。于筆鈞從企業(yè)長期發(fā)展和職工利益的角度出發(fā)，與國內(nèi)電除塵行業(yè)龍頭企業(yè)——浙江菲達(dá)環(huán)保（機電集團(tuán)）公司成功合作，走出了一條“嫁接發(fā)展”的新路子。

在于筆鈞的倡導(dǎo)下，公司相繼出臺了涉及15個領(lǐng)域600余個條目、近20余萬字的規(guī)章管理制度。使企業(yè)走出了一條規(guī)范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。菲達(dá)寶開年采購總量每年達(dá)數(shù)千萬元，為了關(guān)心愛護(hù)干部、維護(hù)企業(yè)利益，于筆鈞在企業(yè)采購中實施了“陽光工程”。凡采購萬元以上物品均要進(jìn)行比價，每年對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)能力評估，并把對供應(yīng)商管理從價格比價的層面發(fā)展到戰(zhàn)略合作的層面。“陽光工程”闡明了采購過程，也還了干部清白，為企業(yè)的健康運作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來，企業(yè)沒有一位干部職工為供應(yīng)商打過一次招呼，物資部門也從未出現(xiàn)過人情采購、關(guān)系采購現(xiàn)象。

于筆鈞認(rèn)為，企業(yè)要更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，必須要有一支“龍頭”力量，而這個“龍頭”就是黨員的形象、黨的先進(jìn)性建設(shè)。在日常工作中，他堅持把思想政治工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合在一起，積極探索創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新途徑，企業(yè)黨員隊伍日益擴大，黨員群體在企業(yè)各個崗位上的先鋒作用日益突出，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍。（

第五篇：公司四年員工的辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

今天，我因個人原因向公司提出辭職。

來到公司差不多四年了，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是劉總您!是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進(jìn)公司后有了歸屬的感覺。特別感謝您一直對我的栽培與信任。

自從XX年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼4年快過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為個人原因，我選擇了離開，在離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝!我在這只能說，我令您失望了！

為了不給公司造成損失，在此期間我會做好工作交接手續(xù)，我會繼續(xù)維護(hù)老客戶和跟蹤意向客戶，直到新人到崗為止。希望公司能早日找到合適的人手接替我的工作。

此致

敬禮！