第一篇：廣告公司介紹

公司介紹

?我公司致力于戶外廣告媒體的綜合開發(fā)，公司擁有數(shù)名常年從事廣告和其他行業(yè)的中年資深人才，所積聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上廣大客戶及業(yè)內(nèi)人士的鼎力支持，使我們能在茫茫商海中得以展翅翱翔。

項 目 介 紹

?相關(guān)聯(lián)的單位或部門（不分先后順序）：

?北京市朝陽區(qū)人民政府

?北京市發(fā)改委

?北京xxxxxx廣告有限公司

?奧運工程與北京市整體發(fā)展建設(shè)越來越得到廣大北京市民和市政府的高度重視，為加快城市建設(shè)整體規(guī)劃，北京市政府集聚了大量資金修建和改擴建市政道路。并以朝陽區(qū)道路建設(shè)為試點，以民營資金為主，政府投資為輔。

?朝陽區(qū)政府和北京市政府對這種做法給與了極大的肯定，并在此路段的建設(shè)和改擴建過程中，作了諸多行之有效的協(xié)助工作，同時也在規(guī)劃建設(shè)的紅線內(nèi)，給與了一些特許經(jīng)營權(quán)，作為修路過程中平衡資金的一種補償手段。同時簽訂了《亮馬河北路道路建設(shè)開發(fā)框架合同》，并通過了由北京市市政工程設(shè)計總院設(shè)計的《北京市亮馬河北路（高瀾大廈-東四環(huán)路）市政工程道路工程方案》。

?暨爾，北京xxxxxx廣告有限公司為支持朝陽區(qū)政府的市政道路建設(shè)，所出巨資亦得到了此部分路段（高瀾大廈-東風橋）的廣告和停車位經(jīng)營權(quán)。

?由北京市朝陽區(qū)市政管委、北京市朝陽區(qū)發(fā)展與改革委員會、朝陽區(qū)財政局、審計局、監(jiān)察局共同監(jiān)督對此路段的經(jīng)營權(quán)進行公開招標。北京xxxxxx廣告公司是唯一的中標單位，取得了此路段的戶外廣告及停車場的經(jīng)營許可。

區(qū) 位 優(yōu) 勢

?亮馬河北路是連接三環(huán)到四環(huán)的一條放射性的城市主干道路。是為迎接奧運而修建的唯一的一條通向機場的城市主干道路,也是朝陽區(qū)“暢通工程”計劃啟動的16條城市主干道之一。?朝陽區(qū)道路規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：繼續(xù)改造和擴展道路系統(tǒng)，加強重點功能區(qū)之間道路銜接建設(shè)。重點加強二環(huán)路與四環(huán)路之間的集散網(wǎng)絡(luò)以及城市中心區(qū)與五大邊緣集團的通道建設(shè)，全面實施“暢通工程”規(guī)劃建設(shè)，完善以放射線和環(huán)路為主構(gòu)成的城市主干道及快速路體系；加強重點功能區(qū)道路建設(shè)，實現(xiàn)商務中心區(qū)（CBD）、奧運公園地區(qū)、和綠化隔離地區(qū)的道路規(guī)劃；加大遠城區(qū)道路建設(shè)力度；改造老舊城區(qū)道路，方便群眾出行。

?為了解決巨大的資金問題，朝陽區(qū)大膽實踐“經(jīng)營城市”理念，將通過“地產(chǎn)開發(fā)帶動修路、重點工程帶動修路、資源整合帶動修路、經(jīng)濟發(fā)展帶動修路”等形式籌集資金。為此，朝陽區(qū)政府決定，投資100億元，在2004、2005、2006年猛干三年，爭取用三年的時間打造暢通朝陽。一個主（干道）次（干道）銜接、環(huán)（路）放（放射路）結(jié)合、城鄉(xiāng)成網(wǎng)、區(qū)域貫通的新朝陽將展現(xiàn)在世人面前。

周 邊 用 地 規(guī) 劃

?高瀾大廈以西的總體環(huán)境: 著名的燕莎商圈是以燕莎購物中心包括凱賓斯基飯店為核心的良好商務環(huán)境,周圍的五星級酒店林立,亮馬飯店,長城飯店,昆侖飯店,華都飯店,京城大廈,以及京信大廈,幸福大廈,發(fā)展大廈,萊泰花卉,女人街,希爾頓酒店等十幾棟成熟的酒店及高檔寫字樓形成的繁榮的商業(yè)核心區(qū);由燕莎向東,順序為21世紀中日青年友好交流中心,光明飯店，高瀾大廈,路北有新建的第四使館區(qū)和升值炙熱的餐飲一條街等等,這些已經(jīng)成熟的經(jīng)濟環(huán)境,再加上高瀾大廈向東的諸多新建項目,已經(jīng)將這條街的發(fā)展前景勾勒的栩栩如生了.?朝陽公園是經(jīng)國務院批準的《北京市城市總體規(guī)劃》中的重點項目之一，位于北京市朝陽區(qū)的中部繁華地段，北至亮馬河路，西至朝陽公園路，東至東四環(huán)路，南至朝陽公園南路，南北長2.8公里，東西寬1.5公里，總面積為288.7公頃，其中水面面積67公頃，綠地占有率75%，是北京市最大的城市公園。始建于1984年。

?多年來，朝陽公園的建設(shè)受到黨中央及市、區(qū)各級政府的高度重視，1992年-2004年，江澤民等黨和國家領(lǐng)導人三次到公園植樹。1999年12月，江澤民總書記親自為公園題寫了園名。1996年1月3日，《朝陽公園總體規(guī)劃》獲首都規(guī)劃建設(shè)委員會和北京市城市規(guī)劃委員會批準。在市區(qū)政府和社會各界的共同努力下，公園建設(shè)取得了較大的發(fā)展，已建成景區(qū)面積72公頃，基本形成了旅游娛樂、休閑觀光和酒吧文化等功能性區(qū)域。已建成的千畝綠地，對改變北京市的生態(tài)環(huán)境、增強人們的環(huán)保意識具有積極的意義。

?朝陽公園作為北京奧運會沙灘排球項目的主辦地，項目用地已得到北京奧組委的批準。目前沙灘排球項目前期的各項工作正在積極籌備當中。未來的沙灘排球項目將與網(wǎng)球中心區(qū)域共同組成朝陽公園總體規(guī)劃中的體育文化活動區(qū)，屆時北京市民又增加了一個健身休閑的好去處。建設(shè)規(guī)劃示意圖

?這條路的周邊建設(shè)用地規(guī)劃，其實也就是我們的潛在客戶，因為即使在基建過程中，企業(yè)或者項目發(fā)展商也要首先讓大家認識和了解建設(shè)中的項目。

?從高瀾大廈向東,首先是葉力陪投資的大型貿(mào)易中心,其后是朝陽公園北門擴建工程,近期完工，比鄰朝陽公園北門的是何焱投資的大型娛樂項目，在亮馬河北岸是由首創(chuàng)集團通過招牌掛贏得的投資8億多人民幣興建的蘭色港灣酒吧街。

?從東風橋向西，是愛家商業(yè)中心及月福汽車裝飾城，現(xiàn)汽車電影院將被開發(fā)成京潤水上花園二期。

市 場 分 析

?以下是根據(jù)伊人廣告公司在同一路段（燕莎橋-高瀾大廈)的戶外廣告媒體相比較得出的數(shù)據(jù)，包括廣告燈箱面積以及價格等。以下數(shù)據(jù)僅供參考。

北京伊人廣告公司

–媒體:落地燈箱地點:東三環(huán)

–規(guī)格:2.9×1.7雙面=9.86平米

–價格:10000元/月/個

–合12萬元/年/個 1000元/月平米

北京伊人廣告公司

–媒體:落地燈箱地點:燕莎至高瀾大廈

–規(guī)格:2.4×1.5雙面=7.2平米

–價格:7000元/月/個

–合:8.4萬元/年970元/月平米

?作為業(yè)界精英或是專業(yè)投資人，用你們犀利的目光看看過去的15年中國市場的成長，再展望一下未來的15年（尤其是2008年的奧運會）的發(fā)展?jié)摿Γ浑y判斷出我們的估算是保守的。也就是說，這個項目的利好前景并不是盲目樂觀的！

?業(yè)界競爭趨勢據(jù)有關(guān)部門最新統(tǒng)計顯示，過去3年，中國廣告業(yè)以30%的高速度在增長。隨著全球一體化的加劇和中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)廣告企業(yè)競爭日趨激烈，國外眾多廣告巨頭企業(yè)又紛紛涉足中國市場。這給國內(nèi)的廣告企業(yè)帶來的不僅僅是競爭，更是挑戰(zhàn)與危機。要持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)和創(chuàng)造廣告資源。

規(guī)劃廣告數(shù)量

?由于亮馬河北路的一期工程只有全程約2.6公里,所以其廣告設(shè)置資源更顯得重要,在這條寬70米的主干道路上廣告位的設(shè)置無疑是寸土寸金,我公司根據(jù)《北京市戶外廣告管理條例》以及朝陽區(qū)政府的相關(guān)規(guī)定擬設(shè)置以下兩種廣告媒體: 單立柱燈箱和落地燈箱共80個。

?單立柱燈箱:

–規(guī)格 4.5×2.4平方米

–廣告面積: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 ?落地燈箱:

–規(guī)格 3×1.8平方米

–廣告面積:3×1.8×2面=10.8平方米

?以上兩項的總體廣告面積約為1200平米。

相關(guān)政府文件

?北京市朝陽區(qū)發(fā)展和改革委員會 ?關(guān)于亮馬河北路四環(huán)路以內(nèi)路段兩側(cè)廣告設(shè)施特許經(jīng)營權(quán)有關(guān)問題的函

?北京市朝陽區(qū)人民政府

?朝政文(2004)83號

?北京市朝陽區(qū)人民政府關(guān)于開發(fā)建設(shè)亮馬河北路的函

?北京市發(fā)展和改革委員會

?京發(fā)改(2004)2466號

?關(guān)于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東風橋）道路工程項目建議書的批復

?北京市規(guī)劃委員會

?市規(guī)會(2004)253號

?關(guān)于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東四環(huán)路）道路設(shè)計方案

?北京市朝陽區(qū)市政管理委員會 ?朝管字(2004)68號

?關(guān)于亮馬河北路四環(huán)路以內(nèi)路段兩側(cè)廣告設(shè)施特許經(jīng)營權(quán)有關(guān)問題的復函

第二篇：廣告公司宣傳介紹

廣告公司宣傳介紹

企業(yè)理念型

企業(yè)理念是指企業(yè)的整體觀念，經(jīng)營宗旨和價值觀念，這類型的形象廣告向社會傳播一種哲學思想，價值觀念，理念風格，企業(yè)的精神，這樣有利于全體員工樹立共同的價值觀念，培養(yǎng)一種凝聚力，同時對廣大的社會受眾也能形成良好的印象，如太陽神的“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，海爾的“海爾和你在一起”，以及飛利浦最近的廣告“科技就像打開盒子那么簡單”的“senseandsimplicity”的新廣告主題，是一種對科技的闡釋的同時也暗示出飛利浦操作簡單，方便的產(chǎn)品特點。柒牌“男人就應該對自己狠一點”更贏得不少男士的心，是對消費者價值取向的一種肯定，在肯定中產(chǎn)生情感上的共鳴從而產(chǎn)生對品牌的喜愛。以及紅金龍的“思想有多遠，我們就能走多遠”一種哲學理念，因為煙草品牌的特殊性決定煙草品牌只能以企業(yè)形象來做推廣，大紅鷹“勝利之鷹”這樣的推廣方法也許找到煙草品牌推廣的一種方式，也許創(chuàng)意的靈感來自伏特加的“純粹”。紅塔“山高人為峰”，給人的感覺就是一種君臨高度的感嘆。白沙“鶴舞白沙，我心飛翔”，屬于對煙草的間接心理暗示。成都嬌子“境由心生，自在嬌子”來源于佛家“萬法唯心，境隨心生”經(jīng)典，總體來看都屬于對消費者心理價值的一種暗示的形象廣告。

企業(yè)社會公益型

企業(yè)對社會公共事業(yè)和公益事業(yè)的響應，以企業(yè)名義倡導一種精神文明觀念，對社會的一種看法，它展示一個企業(yè)的高度社會責任感，以次來博取消費者的贊同或支持，產(chǎn)生一種關(guān)注效應，再而轉(zhuǎn)嫁這種關(guān)注到企業(yè)或產(chǎn)品上，提高品牌的知名度和親活力，這樣的手法是目前企業(yè)形象廣告使用最為廣泛的一種。像麗珠得樂的“其實男人更需要關(guān)懷”的形象廣告，引發(fā)一場社會大討論，在討論中人們記住了“麗珠得樂”。伊拉克戰(zhàn)爭，統(tǒng)一潤滑油的“多一些潤滑，少一些摩擦”的廣告使統(tǒng)一成為潤滑油行業(yè)的“黑馬”與“顛覆者”，統(tǒng)一從工業(yè)品做到了消費品，從小眾批做到了大眾品，至于潤滑油目前是不是長期適合在央視做廣告還值得商榷。一提及哈藥六廠，也許你就會想起“媽媽，洗腳”的“其實父母是孩子最好的老師”的“公益”廣告，在到農(nóng)夫山泉的“每喝一瓶農(nóng)夫山泉就為孩子捐一分錢”，農(nóng)夫山泉在純潔水之戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，也許是農(nóng)夫山泉從中找到了一條屬于自己品牌建設(shè)之路，在農(nóng)夫山泉的廣告中模擬可以很容易找到“孩子”，“奧運”等元素，可惜“中國魔水”健力寶在這方面堅持的還是不夠，漸漸地走在飲料的“邊緣”區(qū)。民族品牌李寧在奧運期間的“同一血脈，中國制造“的廣告，儼然把自己放置于民族的旗手的高度。以次來大動中國消費者。仔細分析納愛斯企業(yè)的廣告，其中應用最多的就是母女情結(jié)，將人間最美好的真情淋漓盡致的展現(xiàn)在受眾面前，以情動人，特別是調(diào)牌洗衣粉的廣告片中的互助互愛的母女情結(jié)，其中將“下崗”與“只用一點點就能洗好多衣服”形成一種社會差距的存在，用一顆天真的童心讀白出來，世間真的有另一份力量的存在，世間的變幻無常，唯有真情的永恒，人類脆弱的心旋又在一次被撥動。

形象廣告的功能

（一）宣傳提升企業(yè)形象，促進產(chǎn)品銷售。

（二）宣傳提高企業(yè)信譽，吸引社會各界投資。

（三）宣傳企業(yè)良好形象，廣泛吸引聚集人才。

（四）優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)形象廣告策劃的原則

（一）客觀性、真實性

企業(yè)形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實性，即實事求是地傳播企業(yè)的信息，不故弄玄虛，任意拔高。這在本章第一書關(guān)于企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象投影關(guān)系中已經(jīng)論及。我們還可以用“川酒”和“魯酒”的廣告宣傳作例證。前兩年，新聞傳媒曾有“川酒斗不過魯酒”的評論，依據(jù)是山東的許多酒廠在中央電視臺的廣告氣勢銳不可擋，幾度“標王”都被孔府、秦油等山東酒奪去。但是眾所周知，四川是真正出好酒的地方，全國“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五糧液、瀘州老窖、全興、郎酒等。事隔多年之后“魯酒”的廣告勢頭減弱，原因由市場萎縮引起，直接原因是酒的質(zhì)量遠不如消費者對形象廣告刺激出的希望值那么高，形象傳播超出企業(yè)實態(tài)，結(jié)果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。

（二）目標明確

企業(yè)的目標決定企業(yè)形象廣告目標。如為吸引投資，其形象廣告的內(nèi)容應是宣傳企業(yè)經(jīng)營效益、管理水平、企業(yè)實力和信譽等。

（三）恒久性

企業(yè)形象廣告是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時效性，應有計劃，分階段地實施宣傳。國外眾多知名企業(yè)，都是將企業(yè)形象廣告作為一項長期的無形資產(chǎn)投資經(jīng)營，每年作出相當比例的投入計劃，長年在權(quán)威性媒體作形象廣告。國內(nèi)的海爾、科龍、康佳、長虹、金利來、奧妮、娃哈哈等，都是靠恒久性廣告建立起企業(yè)知名度和美譽度的。

（四）系統(tǒng)性

企業(yè)形象廣告在長期宣傳過程中，宣傳內(nèi)容要豐富，有變化，切忌單調(diào)刻板。如廣告的主題、形象、語言等要有適當?shù)淖兓?，以適應公眾接受心理和審美需求。一些企業(yè)在報紙上采用系列形象廣告方式，就是系統(tǒng)性廣告的典型表現(xiàn)。比如IBM的一系列“解決問題之道”，太太口服液的產(chǎn)品功能系列廣告等。

將企業(yè)文化融入形象廣告

一、企業(yè)文化在形象廣告中要起到“畫龍點睛”的效果。

首先，企業(yè)文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語“一切皆有可能”就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業(yè)文化與企業(yè)形象的有機融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運動精神和進取精神”，崇尚“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業(yè)的形象廣告，就欠缺這樣的點睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團的形象廣告，那句廣告語“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩，沒有從文化的角度進行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？

另外，很多企業(yè)在做形象廣告時，找不到主題，其實可以在企業(yè)文化中挖掘。比如我們剛才說到的價值觀、愿景、經(jīng)營理念等，關(guān)鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。

二、企業(yè)文化在形象廣告中要有“潤物細無聲”的境界。

形象廣告中的企業(yè)文化，要講求平衡，既要展示出企業(yè)的文化和實力，又要發(fā)人深省，語言真摯感人，達到“潤物細無聲”的境界。

首先要志存高遠。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄

和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯(lián)想集團“科技創(chuàng)造自由”。

其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業(yè)的認同。比如海爾集團“真誠到永遠”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關(guān)心你”，中國電信“用戶至上，用心服務”。

最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據(jù)企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗”，李寧公司“一切皆有可能”等。

企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結(jié)合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價值。

企業(yè)形象廣告的創(chuàng)意技巧

在深入廣泛研究商品與其消費者之后幾乎都發(fā)現(xiàn)，在每種商品與某些消費者之間，都有其各自相關(guān)聯(lián)的特性。這種相關(guān)聯(lián)的特性就可能引發(fā)創(chuàng)意。

產(chǎn)生創(chuàng)意的過程，并沒有一種一成不變的模式。不過，美國著名廣告大師詹姆斯·韋伯·揚之論述，倒能給創(chuàng)意過程以啟示：

第一，收集原始資料，一方面是企業(yè)形象廣告策劃者處理眼前的問題所需的資料，另外則是策劃者平時持續(xù)不斷所累加儲藏的一般知識資料。

第二，用策劃者的心智去仔細檢查這些資料。

第三，是加以深思熟慮的階段，策劃者讓許多重要事物在有意識的心智之外去做綜合的工作。

第四，實際產(chǎn)生創(chuàng)意階段--創(chuàng)意火花的爆發(fā)。

第五，最后形成并完善此創(chuàng)意，使其可以能夠?qū)嶋H應用。

上述創(chuàng)意過程聽起來非常簡單，但要實現(xiàn)它卻必須付出艱辛的勞動。在前四條中所強調(diào)的都是觀察、積累、思維過程，并不是以形式表現(xiàn)為先。而且這個過程時間較長，目的在于產(chǎn)生累積效應，否則很難產(chǎn)生有價值的創(chuàng)意火花。所以廣告創(chuàng)意過程長而復雜，爆發(fā)時間短而確切。

形象廣告策劃注意點

1、如果一個企業(yè)的產(chǎn)品處于一個完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌，如此巨大的廣告費用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費，假如中國移動把這部份廣告預算用于一兒歌新業(yè)務的發(fā)展，可以預見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的德比之戰(zhàn)中國移動跟中國聯(lián)通之間的強式廣告競爭，可以說相當程度上形成廣告資源的浪費，建議兩家對廣告的理性的廣告投入。

2、以企業(yè)形象作為廣告的訴求點，特別是對企業(yè)社會公益的關(guān)注廣告，應盡量避免企業(yè)商業(yè)色彩的出現(xiàn)，這樣會招致消費者的反感，認為是玩弄他們的感情，招致一些“敏感”的網(wǎng)友的譴責是很可怕的，豐田“霸道”，立邦漆“龍”篇，甚至的耐克廣告等爭議廣告的發(fā)源地都來自網(wǎng)絡(luò)。是不是對廣告的過于敏感，農(nóng)夫山泉陽光工程篇的廣告中，廣告最后全體孩子齊聲說“農(nóng)夫山泉，有點甜”，給我的感覺是怪怪的，雖然說這個廣告片是商業(yè)廣告，不屬于公益廣告，肯定不能用公益色彩去衡量，但給我的感覺不是滋味，是一個敗筆！最高明的設(shè)置產(chǎn)品的參與，但不招致反感。

3、影響企業(yè)形象的因素很多，有些是因素是企業(yè)無法控制與預計得到的，如某些突發(fā)事件會使品牌形象遭致?lián)p害，有時是致命的，就要求企業(yè)在營銷過程中應該設(shè)置品牌形象的危機公關(guān)，像康泰克PPA事件，時至今日，在GOOGLE里輸入康泰克在首也依舊能找到多康泰克的負面報道。阜陽劣質(zhì)奶粉事件，金龍魚1：1：1，巨能鈣的雙氧水，不得不引發(fā)廣告主的思考。像法國“碧綠液”礦泉水在1989年2月，美國食品衛(wèi)生部門突然宣布，在抽樣檢查中發(fā)現(xiàn)一些“碧綠液”礦泉水含有超過規(guī)定2至3倍的苯，長期服用有致癌的危險，消息傳出，無疑是對這家公司的知名一擊。面隊這樣的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的產(chǎn)品，但出人意料的這樣公司沒有這樣哪個做，而是召開記者招待會宣布就地銷毀已運往全世界的1.6億瓶“碧綠液”礦泉水，隨后以新產(chǎn)品抵償，此舉，公司損失2億法郎。有人不解，為了幾瓶礦泉水何必如此大動干戈？原來，是公司順水推舟，利用形象危機反擊追求的宣傳效應，由于當時各大媒體都紛紛報道了這件事，致使“碧綠液”礦泉水的知名度家喻戶曉，可惜國內(nèi)品牌的形象危機公關(guān)遠沒有那么高明，僅僅停留在收回，道歉的底層面上。

4、任何一支廣告都是對企業(yè)形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的廣告形式，在廣告片結(jié)尾大多都是企業(yè)的VI標識的出現(xiàn)，這樣能節(jié)約廣告費，無形中對企業(yè)形象的累積，寶潔任何子品牌的廣告最后都是寶潔VI的出現(xiàn)，其目的可以告知該品牌是寶潔的產(chǎn)品，請消費者放心使用。其二。塑造寶潔的企業(yè)形象，在反之刺激購買。甚至有的企業(yè)還加入了聲音識別系統(tǒng)，自己的企業(yè)有自己的特點聲音來認識區(qū)別，這一點是值得欣慰的！

第三篇：廣告公司項目介紹

●拓博設(shè)計

我們能做什么？

VI設(shè)計 標志設(shè)計 畫冊設(shè)計 包裝設(shè)計 電子畫冊設(shè)計單張 海報 折頁 我們怎么收費？

CIS: 企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)

理念識別MI，行為識別BI

視覺識別VI

VI：企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)。

1基礎(chǔ)部分：

2應用部分：

3報價：套餐ABCD

標志：企業(yè)標志，可分為企業(yè)自身的標志和商品標志。

企業(yè)標志特點：

識別性 系統(tǒng)性。統(tǒng)一性。，形象性。，時代性。

報價：3000（含三個方案）

畫冊：即產(chǎn)品畫冊和團體機構(gòu)的業(yè)務信息與形象推介冊集的簡稱。產(chǎn)品分類：企業(yè)形象畫冊產(chǎn)品目錄

報價： 規(guī)格P數(shù) 紙張 裝訂 份數(shù)、工藝

紙張：大度紙張：850＊1168mm正度紙張：787×1092mm

克數(shù)80 105 128 157 210 250 300 350

畫冊常用啞粉紙 銅版紙 雙膠紙 特種紙

電子畫冊設(shè)計：電子畫冊，就是集合了聲音、圖像、動畫、視頻等元素綜合而

成的數(shù)字雜志。

優(yōu)點：

報價：P數(shù) 難易程度

包裝設(shè)計:

1、玩具類包裝：

2、IT / 電子類：

3、飲料 / 食品類：

4、醫(yī)藥保鍵類：

5、日化類包裝：

6、家居類包裝：

專業(yè)攝影： 廣告攝影正片數(shù)碼片

我們的優(yōu)勢？

1專業(yè)的設(shè)計團隊（專業(yè)設(shè)計師4名）另有文案一名 策劃總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān)

2豐富的操作經(jīng)驗（舉關(guān)聯(lián)性案例）

3優(yōu)質(zhì)的供應商資源：印刷廠

4優(yōu)秀的策劃理念和設(shè)計能力

我們做過的案例？

VI：

畫冊：廣視通博藝文館 工商銀行 金泉家具

電子畫冊：康城家具

標志：潤泉、古川電子 三威化工

包裝設(shè)計：百倍 保健品

單張 海報：海信 時尚電器

我們服務的客戶對象？

重點客戶分類

銀行

證券

保險

地產(chǎn)

家具

服裝

品牌客戶

●拓博工程

我們能做什么？

戶外廣告快速報批

廣告位出租制作

招牌燈箱

霓虹燈制作

宣傳欄

廣告噴繪物料

廣告字水晶字 烤漆字 鈦金字 吸塑字

商鋪裝修

展柜制作

專賣店制作

導視系統(tǒng)

我們有什么優(yōu)勢？

專業(yè)的工程團隊 有8年的從業(yè)經(jīng)驗

我們做過的案例？

中鐵十八局

中鐵二局

中鐵十一局

中鐵十三局

中國平安

我們的主要客戶？

房地產(chǎn)金融類 大型醫(yī)院 大型娛樂場 家電品牌、●拓博活動策劃

禮儀項目培訓提綱

一、服務項目

1、慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、工廠開工典禮、開幕式、大型活動啟動儀式、樓盤奠基動工封頂落成認籌開盤入伙儀式

2、會務：產(chǎn)品發(fā)布會、新聞發(fā)布會、招商說明會、訂貨會、新車發(fā)布會、研討會、論壇

3、文化節(jié)：美食節(jié)、中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)、4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會

5、賽事承辦：體育賽事、選秀比賽

二、具體產(chǎn)品

1、活動策劃：確定活動背景、主題、目的、時間、地點、形式、內(nèi)容、預算、流程、邀請嘉賓、媒體、策劃及執(zhí)行團隊等2、3、現(xiàn)場環(huán)境設(shè)計：

4、物料：空飄、拱門、花籃、花牌、胸花、背景、噴畫、橫幅等

5、舞臺燈光音響

6、演藝資源：舞龍舞獅、威風鑼鼓、舞蹈、模仿秀等各類演藝形式、主持人、禮儀小姐、模特等

7、禮品

8、攝影攝像

三、操作流程

1、搜集準客戶信息（公司提供數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、黃頁、114等）

2、電話邀約（找到?jīng)Q策人）

3、初次拜訪（需了解：客戶需求、往年情況、目的、預算等，需帶：公司畫冊、相機、卷尺等）

4、出策劃方案、效果圖、報價等

5、與客戶溝通方案，修改方案

6、確定最后方案、效果圖及最終價格

7、簽訂合同并收預付款

8、采購物料、聯(lián)系各供應商

9、現(xiàn)場執(zhí)行及控制

10、客戶意見反饋

四、我們的優(yōu)勢

1、專業(yè)的策劃團隊（專業(yè)活動策劃師4名）

2、豐富的操作經(jīng)驗（舉關(guān)聯(lián)性案例）

3、優(yōu)質(zhì)的供應商資源：物料、演藝

4、優(yōu)秀的策劃理念和能力（并不是僅僅提供物料，而是將活動作為

客戶公關(guān)手段對待）

五、我們做過的案例

1、慶典：百斯特超市開業(yè)慶典、永嘉盛三周年慶典、六、七、八、九、2、會務：百名將軍書畫展

3、文化節(jié)：中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)

4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會

5、賽事承辦：華南MALL員工運動會 具體產(chǎn)品 我們的客戶對象 常見客戶問題解答 策劃案例 銷售流程 搜集客戶資料 電話預約 上門拜訪、需求跟進 快速報價 簽訂合同 操作執(zhí)行 客戶驗收 深挖客戶

第四篇：昆山優(yōu)秀廣告公司介紹

昆山玉鼎坊文化策劃公司是在國家級項目策劃大師張大林老師的倡導下玉2002年成立，是昆山首家從事商務慶典、演出活動、公關(guān)禮儀等文化藝術(shù)策劃活動的公司之一。

公司創(chuàng)始人曾多次參加中央電視臺和東方衛(wèi)視等綜藝欄目的策劃及制作，在操作大型活動方面有著豐富的經(jīng)驗。公司自組建以來，與政府機關(guān)及眾多企事業(yè)單位建立了密切有好合作關(guān)系，積累了大量成功經(jīng)驗，收到廣大客戶的一致贊譽。

公司始終秉持“專業(yè)、負責”的精神，堅持“以誠立信”的理念，不斷提高自身專業(yè)化水平，走創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，立志成為蘇州地區(qū)最優(yōu)秀的文化策劃公司。

第五篇：4A(各大廣告公司介紹)

各大廣告公司介紹

WPP——英國最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第3位

下屬主要公司：奧美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關(guān)、偉達公關(guān)

年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。

繼2002年6月集團旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?，WPP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務。

2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下“達比思廣告”即Bates Worldwide，曾為M&M's巧克力策劃“只溶在口，不溶在手”的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。智威湯遜 : 品牌創(chuàng)建為先（中國業(yè)務主管 : 唐銳濤）

作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年排名全球廣告代理公司第4名。1992年，該公司通過與北京“中喬廣告”合資（外方控股80%）進入中國市場。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務能力。

傳立媒體 : 傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（Media Edge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。

為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買。

奧美整合傳播 : 業(yè)務眾多的“360度品牌管家”

奧美環(huán)球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)?奧格威（David Ogilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團。2002年排名全球第11位。

過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達等。

1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處，員工達1500余名。目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國際集團在香港聘請麥健陸（James McGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業(yè)務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。

2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務于聯(lián)合利華。

奧姆尼康——全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第1位

下屬主要公司：天聯(lián)廣告(BBDO)、恒美廣告（DDB）、李岱艾、浩騰媒體

創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（Omnicom Group）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務涉及廣告、營銷服務、專業(yè)傳播、互動數(shù)字媒體與媒體購買服務等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

BBDO——全球第3大廣告代理公司（2002）。1991年，BBDO與新華社下屬的中國聯(lián)合廣告總公司（CNUAC）合作，成立天聯(lián)廣告有限公司（BBDO持股51%）進入中國市場。

恒美廣告（DDB），系2002年全球第8大廣告代理公司

李岱艾（TBWA），系2002年全球第10大廣告代理公司

浩騰媒體（Optimum Media Direction，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成。

Interpublic——美國第二大廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第2位

下屬主要公司：麥肯?光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠公關(guān)

Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。

麥肯?光明 : 全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，是Interpublic集團內(nèi)第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現(xiàn)市場業(yè)務多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。

1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯?光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點。

靈獅 : 源于聯(lián)合利華廣告部的“藍色”。

靈獅環(huán)球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由Frank Lowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個國家設(shè)有191個機構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。

靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。

陽獅集團——法國最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體

1926年創(chuàng)建的陽獅集團（Publicis Groupe SA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi & Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D'arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（Starcom MediaVest Group，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。

鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。

1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場。

實力傳播 : 在華規(guī)模最大的媒體購買公司，是全球第4大媒體購買公司。

實力傳播于1996年進入中國，2001年實力以6.09億美元的媒介承攬額在中國市場位居榜首。目前，該公司在上海、北京、廣州、香港和臺灣設(shè)有辦事處，大中華區(qū)員工超過500人。

實力傳播從2003年開始向客戶提出優(yōu)化投資回報的承諾（Return On Investment），以整合傳播為手段，幫助客戶達成更好的投資效果，由此，公司正式從媒介公司轉(zhuǎn)型為傳播公司，關(guān)注對象從媒介轉(zhuǎn)為客戶的目標消費者，目標也從幫助客戶用最低成本達到最廣泛的傳播變成為其實現(xiàn)最佳的營銷投資回報。電通——日本最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第5位

下屬主要公司：電通傳媒、電通公關(guān)、Beacon Communications

在華組織結(jié)構(gòu)：北京電通由三方合資，日本電通占51%的股份、中國國際廣告公司占47%的股份、大誠廣告占2%的股份。

電通株式會社（Dentsu）成立于1901年，總部位于東京，是全球最大的廣告代理公司。在日本電視廣告媒體市場，電通控制了40%以上份額，但其海外業(yè)務的收入比例不到總額的5%。2000年以來，該公司開始對外擴張，通過與陽獅換股（作為投資Bcom3的延續(xù)，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場。電通在2002年以21億美元的收入排名全球第5大廣告與傳播集團。

電通于1994年5月正式進入中國市場，與中國國際廣告公司及民營企業(yè)大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時管理競爭品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業(yè)，并由電通中國總裁山村正一在香港協(xié)調(diào)整體業(yè)務。北京電通還引進了“全方位信息交流服務”，促進中國企業(yè)與市場更加密切地交流，具體涉及媒介、組織策劃、籌劃協(xié)調(diào)和咨詢等業(yè)務領(lǐng)域。

哈瓦斯——法國第二大廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第6位

下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團、Arnold Worldwide Partners

在陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國最大的廣告與傳播集團。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（Euro RSCG Worldwide，總部位于紐約）、Arnold Worldwide（總部位于波士頓）、傳媒企劃集團（Media Planning Group，總部位于巴塞羅納）與市場服務機構(gòu)“精實整合行銷”（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團。

靈智整合行銷傳播集團 : 在華規(guī)模最大的整合品牌服務商，該公司與《廣州日報》合資成立靈智大洋廣告公司（現(xiàn)已更名為靈智整合行銷傳播），控股70%，在北京、上海、廣州設(shè)有分支機構(gòu)。

該公司通過收購本地市場行銷服務公司“精實”70%的股份，迅速確立了在華業(yè)務優(yōu)勢。此外，靈智還于1999年和傳立媒體合作成立靈立媒體，2000年成立靈智醫(yī)學傳播，逐步形成完整的網(wǎng)絡(luò)。

2002年末靈智大洋與精實整合行銷充分利用雙方優(yōu)勢，成立“品牌小組”，為客戶提供度身定制的廣告代理、市場調(diào)研、公關(guān)活動、品牌推廣、活動行銷和渠道管理等系列服務。

精信環(huán)球——最具獨立性的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第7位

下屬主要公司：精信廣告、Grey Direct、GCI、領(lǐng)先媒體、安可公關(guān)

該公司為寶潔服務的時間超過40年。

2002年精信環(huán)球收入12億美元，排名全球第7大廣告與傳播集團；而精信廣告以收入5.86億美元，排名廣告代理公司第12名。領(lǐng)先媒體（MediaCom Worldwide）2002年以123億美元的承攬額排名全球第9位，在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域排名第2。

博報堂——日本最具創(chuàng)意的廣告集團

全球廣告業(yè)收入排名：第8位

下屬主要公司：博報堂廣告——是日本排名第2的廣告與傳播集團，也是日本歷史最久的廣告公司。1996年9月與上海廣告有限公司合資成立上海博報堂廣告公司，并于1998年和2000年先后在北京和廣州設(shè)分公司。

旭 通——日本第三大廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第10位

下屬主要公司：旭通廣告、ADK歐洲

日本第3大廣告集團旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收購了Dai-Ichi Kikaku廣告公司后，縮小了與電通及博報堂的業(yè)務差距；在海外業(yè)務方面，旭通與WPP達成戰(zhàn)略合作。除傳統(tǒng)的廣告業(yè)務，旭通還向客戶提供公關(guān)、營銷與市場研究服務。2002年旭通收入3.39億美元，排名全球第10大廣告與傳播集團。ADK于1993年2月進入中國，與上海一百（集團）有限公司合資成立上海旭通廣告公司。

除上海旭通外，旭通在上海還擁有2家公司：第一企劃和上海廣告裝潢公司。其中第一企劃系被旭通日本總部整體收購，第一企劃在上海、北京、成都、廣州開設(shè)的4家公司因此納入旭通麾下。

目前，旭通在中國共有10家分支機構(gòu)，上海3家、北京4家、廣州2家、成都1家。從發(fā)展勢頭看，兩、三年內(nèi)，上海將可能成為旭通在中國的總部。