第一篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標準生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進信息化合工業(yè)化的深度融合，促進循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、尋求機遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進一步轉變

xx包裝座落于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復合紙板、紙護角項目，二期為紙漿模塑項目、pp板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式得到進一步的優(yōu)化和轉變，為xx區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

二、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設備等。公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版設備，硬件的配套設施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應、提高了產(chǎn)品品質，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進一步的擴大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術性轉變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質的飛躍。

三、注重信息化技術的在企業(yè)內(nèi)實施與運用，構建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERp)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡化，從而達到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

四、統(tǒng)籌推進信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，重點圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進制造業(yè)信息技術的實施應用，用信息技術促進包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進一步的優(yōu)化和轉換，為公司的2012年及未來的更長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第二篇：包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

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包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

包裝信息化與工業(yè)化深度融合匯報材料

---不斷推進信息化與工業(yè)化深度融合

包裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化是信息化的前提和基礎，信息化是工業(yè)化的衍生和發(fā)展。隨著信息經(jīng)濟技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化經(jīng)濟時代，實現(xiàn)資源共享，具有自動化、智能化的現(xiàn)代化標準生產(chǎn)體系，早已改變了工業(yè)企業(yè)（特別是加工制造業(yè)）的內(nèi)外部環(huán)境，工業(yè)企業(yè)僅靠自己內(nèi)部資源，不可能有效的參與市場競爭。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進一步降本增效，提高企業(yè)在市場中的競爭力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項長期的戰(zhàn)略目標來抓，努力實現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進信息化合工業(yè)化的深度融合，促進循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、尋求機遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進一步轉變

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xx包裝座落于xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，總投資近2.7億元，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。xx包裝的前身是從1998年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過2004年民營經(jīng)濟園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟危機席卷全球，xx包裝董事長薛文強帶領自己的包裝團隊，抓住機遇，大膽果斷地進行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的快車道。

xxxx包裝工業(yè)園項目分兩期實施，一期項目包括瓦楞紙板、紙箱生產(chǎn)線項目，彩印精品包裝項目，蜂窩復合紙板、紙護角項目，二期為紙漿模塑項目、PP板、印鐵制罐三個項目。一期項目已經(jīng)于2009年底順利實施，二期項目正在興建當中。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運作模式得到了優(yōu)化和轉變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。涉及的包裝領域有電子、家電、食品、飲料、醫(yī)藥、化工等諸多領域，整個項目的建成，預計將實現(xiàn)年銷售收入4~5個億，真正成為華東地區(qū)乃至全國的包裝龍頭企業(yè)。綠色包裝產(chǎn)業(yè)得到進一步的整合、產(chǎn)業(yè)實力進一步壯大、產(chǎn)業(yè)品牌進一步提升，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步的升級和衍生，包裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式得到進一步的優(yōu)化和轉變，為xx區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極的帶動作用。

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二、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程全自動化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系

為了適應印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進了德國曼羅蘭905-6+LV全張五色過油膠印機，臺灣協(xié)旭1.8米全電腦控制高速瓦楞紙板生產(chǎn)線，全自動制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺、日本精益全自動平壓平模切機、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動生產(chǎn)聯(lián)動線、1.6米全自動蜂窩紙板生產(chǎn)線、紙護角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設備等。公司建有恒溫恒濕標準紙箱檢測室及包裝設計室，電腦設計雕刻制版設備，硬件的配套設施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應、提高了產(chǎn)品品質，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進一步的擴大。

包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動化，一流先進的硬件配套設施，為xx包裝建立一個現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅實的基礎。現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系，為包裝生產(chǎn)加工注入了新的生機和動力，生產(chǎn)效率大大提高，是以前的數(shù)倍、甚至數(shù)10倍，生產(chǎn)成本大大降低，企業(yè)有限的資源得到充分的運用，紙箱包裝的加工方式，由傳統(tǒng)的勞動密集型逐漸向技術性轉變，實現(xiàn)了紙箱包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系質的飛躍。

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三、注重信息化技術的在企業(yè)內(nèi)實施與運用，構建了現(xiàn)代化的兩型產(chǎn)業(yè)體系，為了適應企業(yè)信息化管理和信息技術的發(fā)展和需求，推進信息化與工業(yè)化的深度融合，充分利用計算機IT技術，xx包裝在公司內(nèi)部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，公司引進印刷包裝企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(簡稱ERP)、1.8米生產(chǎn)線監(jiān)管系統(tǒng)、宇寰科技生產(chǎn)管理系統(tǒng)、金蝶 K3、自動化辦OA等信息化管理手段，并成功實施、運用于企業(yè)管理中。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎；同時積極推進印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。

工業(yè)化企業(yè)走信息化管理之路，成功實施運用信息化管理手段，注重信息化技術在企業(yè)的實施與運用，企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)應做好充分的準備，并根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，選擇一套適合企業(yè)長遠發(fā)展和需要的應用軟件，實現(xiàn)辦公數(shù)據(jù)、信息的網(wǎng)絡化，從而達到數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮信息化管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)揮的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)信息化管理是一套全新的管理思想和管理模式。把信息化管理思想滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，真正實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理之路，構建現(xiàn)代化兩型產(chǎn)業(yè)體系。

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四、統(tǒng)籌推進信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展

xx包裝長期以來，堅持以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標和方向，堅持以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，重點圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進制造業(yè)信息技術的實施應用，用信息技術促進包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進工業(yè)結構整體優(yōu)化升級。

xx包裝統(tǒng)籌推進信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟效益快速發(fā)展。2012年，xx包裝銷售經(jīng)營得到前所未有的提升和拓展，在傳統(tǒng)飲料、食品客戶的基礎上，成功開拓了并進入了電子、家電包裝領域，讓企業(yè)的經(jīng)營渠道得到了進一步的提升和發(fā)展，經(jīng)營模式得到了進一步的優(yōu)化和轉換，為公司的2012年及未來的更長遠的發(fā)展奠定了良好的基礎，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，贏得了屬于xx包裝自己的發(fā)展空間。在新客戶的開發(fā)上，相繼開發(fā)成功美的集團、三洋電器、格力電器、南京通用磨坊、蘇寧易購等一批行業(yè)領先的品牌客戶。這些目標客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務關系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占5

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有率進一步擴大，始終處于領先位置，行業(yè)影響力和知名度。

xx包裝在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，堅持以信息化管理推動綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)未來3年內(nèi)，實現(xiàn)年銷售額4~5個億的戰(zhàn)略目標，作為xx包裝的董事長薛文強和他帶領的包裝團隊，早已做好準備，為了企業(yè)的更高更遠的發(fā)展，向著綠色包裝產(chǎn)業(yè)更大更強的目標邁進！為推進包裝產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化的深度融合，發(fā)展綠色包裝，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動xx地方區(qū)域經(jīng)濟健康快速的發(fā)展做出不懈的努力！

第三篇：促進工業(yè)化和信息化深度融合

促進工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球

2010年，縣委、縣政府以加速推進新型工業(yè)化為重點，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟質量持續(xù)提高。全年新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)25家，規(guī)模工業(yè)完成總產(chǎn)值148.26億元，同比增長40%；實現(xiàn)增加值42.5億元，同比增長30.05%。實交工業(yè)稅金1.46億元，同比增長49.8%。完成技改投資29.80億元，同比增長37%；萬元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。全年工業(yè)用電達25134萬千瓦時，同比增長44.66%，表明工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。第二產(chǎn)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結構中的比重達到38.7%，同比增長3.4個百分點，工業(yè)主導作用進一步凸顯。

2010年，我局再次幫助企業(yè)爭取各級財政無償投入獎勵資金超過千萬元，拉動了企業(yè)技術改造和節(jié)能減排。我局的衡陽經(jīng)濟網(wǎng)成為全國百強經(jīng)濟網(wǎng)站和湖南省核心公共服務平臺。在縣委縣政府的正確領導和各部門的共同努力下，我縣推進新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進和省紅旗單位的基礎上，今年各項指標都非常扎實，有望再次獲得先進。

2011年，縣經(jīng)濟和信息化局面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，將緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路，突出工業(yè)招商，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善服務平臺，確保各項指標圓滿完成。

一、突出工業(yè)招商

衡陽縣工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)進入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉移形勢大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉移具有階段性，機不可失，時不再來。所以要始終抓住工業(yè)招商這個牛鼻子，實施項目帶動戰(zhàn)略。圍繞產(chǎn)業(yè)轉移、資源開發(fā)、技術改造等滾動發(fā)展一批大項目、好項目，確保重大工業(yè)項目梯次跟進。采取更加靈活的措施，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地建設，推動界牌、石市、關市、井頭、金蘭、演陂、庫宗、洪市、渣江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工業(yè)新區(qū)。協(xié)調(diào)抓好一批總投資過5000

萬元、1億元的簽約項目落地建設。2011年，力爭新開工15個重大工業(yè)項目，新投產(chǎn)工業(yè)項目15個，新簽約500萬元以上工業(yè)項目30個，完成工業(yè)投資30億元。加強對落地項目的服務力度，切實幫助企業(yè)解決項目建設中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達產(chǎn)。同時，作為工業(yè)經(jīng)濟的主管部門，要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適應市場經(jīng)濟的新特點，有所為，有所不為。既要尊重企業(yè)的自主權，不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又要竭盡全力幫助企業(yè)解決自身難于解決的矛盾和問題，促使全縣工業(yè)經(jīng)濟健康運行。

二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

作為推進新型工業(yè)化的牽頭單位，經(jīng)濟和信息化局將積極協(xié)調(diào)，熱情服務，配合相關部門，促使企業(yè)周邊關系和諧、社會關系理順、經(jīng)濟效益提高、投資信心增強。優(yōu)化政務環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應”，實現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質的飛躍。妥善解決外來人員就業(yè)、住房、就醫(yī)、養(yǎng)老和子女入學問題，以吸引更多勞動力來我縣創(chuàng)業(yè)；建立公開、公平的“普惠”制度，切實杜絕“四亂”；優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，對破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為應予以堅決打擊。

說句實話，越是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，政府部門對企業(yè)的干預越少，企業(yè)越不記得政府部門，這些部門的作用看起來可有可無，實際上恰恰是政府部門作用發(fā)揮得好的時候，對企業(yè)吸引力更強，地區(qū)發(fā)展的后勁越足。因為一旦部門利用職權卡企業(yè)，企業(yè)就反而覺得該部門重要。西方理論認為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。我們只服務，不收費；只幫忙，不卡殼，贏得了絕大多數(shù)企業(yè)主的認同、理解和支持。我們將繼續(xù)堅持服務理念不動搖，與各部門一道，通過堅持不懈的努力,促使我縣發(fā)展

環(huán)境更優(yōu)、地區(qū)信譽更高、外商集聚更多、企業(yè)效益更好、財政增長更快。

三、完善服務平臺

1、拓寬企業(yè)服務中心的服務領域。一是深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和項目政策，及時為企業(yè)提供政策指導。二是通過資源整合，組織專家團隊，為企業(yè)提供融資和爭項爭資服務。通過爭取各級項目資金，帶動和促進企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。2011年，力爭全年幫助企業(yè)爭取無償投入資金突破1000萬元。三是開展企業(yè)管理培訓。通過外引內(nèi)聯(lián)，聘請專家學者有針對性地對企業(yè)管理層進行企業(yè)制度創(chuàng)新、營銷管理、財務管理、生產(chǎn)管理、安全管理等方面的培訓，引導家族企業(yè)實現(xiàn)制度轉型和管理提升，幫助企業(yè)提高融資信用等級和抵御風險的能力。四是促進企業(yè)交流，使企業(yè)主在交流中開闊視野,取長補短，力爭促進企業(yè)掛大靠強或強強聯(lián)合。五是促進政、企、銀對接。支持建立小額貸款公司，擴大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。

2、優(yōu)化經(jīng)濟信息中心的網(wǎng)絡平臺。利用信息技術加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟和信息化局管理下的“衡陽經(jīng)濟網(wǎng)”已與用友公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在本網(wǎng)搭建企業(yè)智能管理平臺，給本縣企業(yè)提供一年的免費試用期，以此全面提高企業(yè)智能管理水平，推進信息技術在工業(yè)設計、生產(chǎn)、管理、銷售等領域的應用。我局經(jīng)濟信息中心已經(jīng)接管了湖南日報集團的“湖南經(jīng)濟網(wǎng)”，我們計劃利用這個平臺與全省媒體、經(jīng)濟主管部門和重點企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，廣交朋友，通過走出去、引進來等方式，盡最大努力為衡陽縣的發(fā)展服務。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進工業(yè)化和信息化的深度融合。

第四篇：信息化和工業(yè)化深度融合專項資金項目

協(xié)議書編號：（編號由信息化推進司填寫）

信息化和工業(yè)化深度融合專項資金

項目協(xié)議書

甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司 乙方：

為推動信息化和工業(yè)化深度融合（以下簡稱兩化深度融合），促進工業(yè)轉型升級，工業(yè)和信息化部安排了兩化深度融合專項資金用于支持符合條件的重點示范項目。經(jīng)乙方申報和部內(nèi)相關司局、省級工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會、中央企業(yè)集團推薦，甲方經(jīng)組織項目資格審查、專家評審并報部領導審定等，確定將乙方的企業(yè)兩化融合新型能力建設項目列入2014年兩化深度融合專項資金支持范圍，根據(jù)有關要求，雙方簽訂本項目協(xié)議，具體內(nèi)容如下:

一、甲方同意為乙方的該項目撥付補助資金人民幣 10萬元（大寫：壹拾萬元整）。本協(xié)議書簽訂后，由甲方一次性撥款至乙方賬戶（賬戶名： ；開戶銀行：

；賬號：）。項目期限 自2014年8月至2015年12月。

二、雙方責任和義務 甲方：

1、指導和支持乙方項目的組織和實施工作。

2、對項目實施情況和補助資金使用情況進行監(jiān)督檢查。

3、委托省級地方工業(yè)和信息化主管部門做好項目管理。乙方：

1、在收到甲方撥付的項目補助資金后，按國家有關規(guī)定進行財務處理，制定資金使用計劃。嚴格專項資金的管理和使用，切實落實自籌資金，?？顚Ｓ?，嚴禁截留、擠占和挪用。

2、按照甲方兩化融合管理體系貫標試點工作要求，依據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（工業(yè)和信息化部公告 2014年第3號），建立和實施兩化融合管理體系，結合企業(yè)當前發(fā)展需求，打造信息化環(huán)境下的新型能力。

3、按照甲方要求制訂兩化融合管理體系貫標實施方案,并將方案附在本協(xié)議后，以備項目驗收等工作使用。加強組織領導，加大實施力度，確保項目按期保質完成。

4、定期向甲方通報項目進展情況和實施效果，并根據(jù)甲方要求，配合兩化融合管理體系聯(lián)合工作組開展相關研究工作，以及提交項目實施過程材料和相關成果。

5、在項目實施期限結束后1個月內(nèi)，告知當?shù)厥〖壍胤?工業(yè)和信息化主管部門，以便安排和組織項目驗收。

三、其他事宜

1、如項目發(fā)生變動，乙方應立即向當?shù)厥〖壒I(yè)和信息化主管部門說明原因。

2、對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權收回已支付的補助資金。

3、本協(xié)議未盡事宜，另行解決。

4、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

5、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方、省級工業(yè)和信息化主管部門各執(zhí)一份。

乙方：

（蓋章）（法定代表人簽字、單位蓋章）單位地址和郵編：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話（手機）：

2014年7月 甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進司

第五篇：燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合

燕山石化實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合燕山石化在經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)時期、輝煌的發(fā)展壯大時期，于本世紀初經(jīng)歷了低潮期，地處首都受資源和環(huán)保的雙重壓力，使企業(yè)發(fā)展形勢迷惘，突出表現(xiàn)為“在首都發(fā)展前景不明朗，在集團公司地位下降，內(nèi)部困難重重”。隨著科學發(fā)展觀的提出，燕山石化找準了發(fā)展方向，持續(xù)推進體制改革和管理創(chuàng)新，建立起符合現(xiàn)代管理理念和燕山石化特點的管理體系，煥發(fā)了新的生機活力。而支撐起這個管理體系、讓它更好發(fā)揮作用的基礎就是信息化建設和應用。

信息化突破時空界限，為中國企業(yè)積聚后發(fā)勝人之勢提供了更大可能。燕山石化正是敏銳地捕捉到這一時代特征，加快信息化建設與工業(yè)化管理相融合的進度。近年來，公司結合自身實際，提出了“打造數(shù)字燕山、建設智能工廠”的信息化發(fā)展目標，大力推動“兩化”深度融合，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)的轉型。

公司穩(wěn)步實施了建立在“管控一體化”基礎上、突出主營業(yè)務、優(yōu)化資源配置的專業(yè)化重組，確立了一個架構、兩個核心、三個平臺的信息化應用體系，實現(xiàn)了“由效益分析，到計劃優(yōu)化、全面預算、生產(chǎn)執(zhí)行、運營監(jiān)控、指標考核，再到財務分析”的閉環(huán)應用模式，形成全方位應用、全過程管理、全業(yè)務支撐的“兩化”融合機制。實時監(jiān)控、全面覆蓋、即時指揮、精確控制、全程追溯，在信息化的推動下，專業(yè)化、扁平化、管控一體化深入發(fā)展，專業(yè)化與信息化相互支持、彼此促進。公司本著“建用結合、以用為主”的原則，從解決現(xiàn)實問題入手，圍繞重點領域和關鍵業(yè)務，先后投用了ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，并自主開發(fā)了設備實時監(jiān)控系統(tǒng)、裝置平穩(wěn)率考核系統(tǒng)、非計劃停工管理等多個信息化系統(tǒng)，目前50多個應用系統(tǒng)搭建起“數(shù)字燕山”的經(jīng)緯，共同推動了管理創(chuàng)新，優(yōu)化了過程控制。

如何深化信息化系統(tǒng)應用，充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢，不斷推進精細化管理，降低職工勞動強度，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，未來仍然任重而路遠。但打造數(shù)字燕山、建設智能工廠，在信息化快車道上比拼，是公司的發(fā)展方向。推進工業(yè)化和信息化深度融合，我們當堅定不移。

信息化應用的核心 精細化管理的支撐

一家國外軟件公司的專家在考察燕山石化的ERP工作后評說：“中國ERP的標桿在中國石化，中國石化ERP的標桿在燕山石化?！毖嗌绞褜嵤┑腅RP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），包括財務會計FI、成本管理CO、生產(chǎn)計劃PP、庫存管理MM、銷售分銷SD、物資采購MRO、設備管理PM、資金管理TR、項目管理PS、人力資源管理HR，輔助審計信息系統(tǒng)AIS等11大模塊。如今，當我們打開公司合署辦公系統(tǒng)時，ERP系統(tǒng)赫然位于界面的最中間。居于如此重要位置的ERP系統(tǒng)，有著怎樣的神奇效用？讓我們一探究竟。工作強度低了工作質量高了“ERP系統(tǒng)大大降低了我們的勞動量，提高了工作效率和準確率”。

公司ERP系統(tǒng)于2004年11月成功上線，經(jīng)歷了2005年整合、2006年業(yè)務范圍拆分、2008年深化應用試點、2009年物料編碼轉換以及2010年ERP應用典型培養(yǎng)，在不斷成長中為公司經(jīng)營管理水平的有力提升發(fā)揮了不可替代的作用。以設備管理為例。以前，設備維修需要人工判斷、手工填寫維修通知單。而現(xiàn)在，設備的故障信息與ERP系統(tǒng)自動集成，當某一設備出現(xiàn)故障時，其信息會立即以報警的形式標記出來，自動參與故障統(tǒng)計；同時，該信息自動觸發(fā)生成ERP系統(tǒng)的設備維修通知單，經(jīng)過操作人員確認后提交生成工單，保證了設備維修的及時性、準確性，提高了工作效率和設備管理質量。

另外，ERP系統(tǒng)上線前，公司月度維修計劃正常審批過程最短需要30天；而ERP系統(tǒng)上線后，月度維修計劃從一審、二審到下達，10天以內(nèi)就能全部處理完畢，并且線上執(zhí)行率常年在100%（除個別搶修要求1日內(nèi)后補單外），工單的計劃準確率則達到98%以上。ERP系統(tǒng)上線6年來，公司累計節(jié)約修理費約8000萬元。

在月結方面，公司每個月都需要對物料帳進行差異分析。

如果手工進行差異分析，按照分析結果進行差異結轉需要4-8個小時；ERP系統(tǒng)上線后，通過運行分攤程序就可以直接進行差異自動結轉，物料帳運行產(chǎn)生的差異分析和差異結轉在30分鐘內(nèi)就能完成，且全面提高了準確性。通過管理上的嚴格要求和流程上的優(yōu)化，公司財務管理統(tǒng)計業(yè)務完成時間由原來的次月2日17點提前到當月最后一天零點，財務結賬時間由原來的次月3日8點提前到1日8點之前，財務報表報送時間由原來每月5日提前到2日?！皠e小看提前這3天時間，它意味著公司每個月可以提前3天調(diào)整當月的生產(chǎn)計劃，從而提高了公司的抗風險能力和市場反應力。”會計中心核算管理部部長孫冬梅說。

數(shù)據(jù)共享業(yè)務透明

公司所有的固定資產(chǎn)投資業(yè)務和項目（包括基礎建設項目、技術改造項目、安全隱患治理項目、環(huán)境保護項目、設備更新項目、信息化項目）全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

而有投資就有合同，大的固定資產(chǎn)投資項目，所需簽訂的合同尤多，如公司千萬噸級煉油項目就與七八家企業(yè)簽訂了160多份合同；然而，合同的簽訂是動態(tài)的，因此，以往一個項目的合同統(tǒng)計不到項目完工是做不出來的。ERP系統(tǒng)上線后，所需簽訂的合同能夠在ERP系統(tǒng)中進行創(chuàng)建和提報，這樣，相關工作人員就可以隨時統(tǒng)計、查看合同的數(shù)量和具體內(nèi)容。

同時，大的固定資產(chǎn)投資項目，有著上萬條的物資需求計劃，而每一條物資需求計劃都能夠在ERP系統(tǒng)里進行提報，提報后，有關人員可以直接在ERP系統(tǒng)中查看哪些物資已經(jīng)到貨、哪些物資尚在途中、哪些物資還未發(fā)貨??在此基礎上，ERP系統(tǒng)的物資采購模塊，實現(xiàn)了公司物資采購由“按需求采購”到“按庫存采購”的變革——如果平衡庫存能夠滿足物資需求的，則不必采購；如果不能滿足，則在綜合考慮庫存與在途物資后，生成采購計劃。如此，最大程度地杜絕了物資的無計劃采購和無需求領用。

此外，在供應商選擇上，雖然集團公司有一個供應商目錄，但公司充分利用ERP系統(tǒng)的強大功能，細化了供應商選擇條件，在系統(tǒng)中通過對供應商的整體評價、歷史業(yè)績、供貨質量、服務期交貨情況、需用單位意見、使用方意見等因素進行綜合分析、評估，以確定最佳供應商，降低采購風險。在采購價格上，通過系統(tǒng)對歷史價格和其他企業(yè)采購價格的數(shù)據(jù)分析，形成企業(yè)內(nèi)部的控制價。

由此，從物資需求計劃提報開始，合同簽訂、供應商選擇、物資價格、發(fā)貨情況、在途情況、到貨情況、物裝庫存情況等所有數(shù)據(jù)信息，均在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)了共享?！叭缤谔詫毦W(wǎng)購物，客戶可以隨時上網(wǎng)查看所購物品的物流信息”。

物資裝備中心企業(yè)管理部見習部長馬嵐說：“通過ERP系統(tǒng)對幾年來物資需求情況和對物資出入庫規(guī)律的分析，我們就能夠對物資采購策略進行合理優(yōu)化。比如，參考4年前公司大檢修時的物資使用情況，我們可以預先擬定出今年化工大檢修的物資使用計劃，提前做好物資需求準備工作。”

變事后控制為事前控制

在中國石化系統(tǒng)內(nèi)，燕山石化通過ERP系統(tǒng)進行風險控制的應用效果是最好的。

公司發(fā)展計劃部投資控制崗位主管潘昕透露了其中的奧秘：“其他兄弟企業(yè)沒有我們做得這么深、這么細?！本湍门岁克撠煹捻椖抗芾韥碚f，其他企業(yè)控制設備購置費只控制到總款項；而燕山石化將設備購置費細分到了靜設備、動設備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預算的“事前控制”，同時達到了投資項目內(nèi)部資金的?？顚Ｓ?。

2010年，根據(jù)總部的指示要求，公司在審計信息化建設工作上下力氣，在如何將關口前移落到實處上做文章。根據(jù)審計業(yè)務需求，2010年3月至4月，以ERP系統(tǒng)為平臺，公司應用微軟的商務智能技術，采用諸如對報表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對比分析、趨勢分析等方法，針對采購、銷售、生產(chǎn)、投資等業(yè)務自主開發(fā)了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)，這在中國石化系統(tǒng)內(nèi)部是第一家。

監(jiān)控系統(tǒng)一期，開發(fā)了對采購、銷售業(yè)務的監(jiān)控，實現(xiàn)了對采購、銷售業(yè)務從價格、計劃到庫存管理的監(jiān)控。

監(jiān)控系統(tǒng)二期則對一期進行了功能完善和擴展，在業(yè)務內(nèi)容上開發(fā)了工程和生產(chǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)了對工程項目倒簽合同、修理費送審情況、物料收發(fā)存統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)準確性以及各單位費用、化工裝置成本、能耗等預算執(zhí)行情況的實時在線監(jiān)控。同時，二期還開發(fā)了審計預警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報告線上展示等。

公司審計部經(jīng)營審計崗位高級主管蔣曉瑞為記者演示了審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的操作——進入系統(tǒng)后，點擊“待辦事項”可以看到需要辦理的事項里有“預警點”（系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析自動生成），點擊“預警點”可以看到詳細的預警內(nèi)容，而后根據(jù)預警內(nèi)容，系統(tǒng)會自動設置相關責任部門，選擇要求責任部門限期辦理回復的時間，再點擊“分發(fā)”，相關的業(yè)務部門就能接收到這條信息，待業(yè)務辦理后，相關業(yè)務信息會反饋到系統(tǒng)中，形成一個“預警表”，“預警表”和公司領導的“駕駛艙”連在一起。“原來，審計只是抽樣。現(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應用，對異動現(xiàn)象進行線上分析、線下核實，實現(xiàn)了對重大業(yè)務及重點環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與分析，實現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關口前移?！?/p>

促進精細管理應對市場風云

ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成，消除了信息“孤島”，各業(yè)務之間的信息共享達到前所未有的程度，企業(yè)不僅實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的共享，而且通過SAP的兼容性搭建ERP相關系統(tǒng)集成鏈，實現(xiàn)了系統(tǒng)間、區(qū)域間的集成，有力支撐了企業(yè)的精細化管理。

ERP系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了細化的數(shù)據(jù)分析和確實的決策依據(jù)。以產(chǎn)品牌號排產(chǎn)為例，ERP系統(tǒng)上線前，在計算聚丙烯產(chǎn)品成本時，財務出具的是聚丙烯裝置的單位成本價格，安排生產(chǎn)的時候，公司只能按照聚丙烯的售價，哪個牌號的價格高就安排生產(chǎn)哪個牌號；但在生產(chǎn)此牌號時所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無法參與成本計算，也就無法正確判斷出此牌號真實的盈利能力。現(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準確選擇出盈利能力較強的牌號。

“我們通過對歷史數(shù)據(jù)進行大量、多角度的分析，來決策現(xiàn)在的市場計劃和預測未來的市場情況。”公司經(jīng)

營計劃部營銷管理崗位高級主管李旭對ERP系統(tǒng)所帶來的經(jīng)營效果侃侃而談，“ERP系統(tǒng)給我們帶來的不只是操作和管理控制的便利，而且擴大了我們的工作范圍、加深了管理細度、增加了銷售手段和模式，使我們能夠真正做到管理的標準化、統(tǒng)一化?！?/p>

ERP系統(tǒng)里，有不同產(chǎn)品在不同時期、不同操作模式下的價格、銷售量、出廠量等信息。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實的依據(jù)。

如將ERP系統(tǒng)中4年累積的北京市場汽油月度銷售數(shù)據(jù)進行綜合查看，人們可以發(fā)現(xiàn)，每年1至2月份的汽油銷量都特別低，因為每年的一二月份，兩會召開，交通限行，再加上春節(jié)長假，以致汽油消費量總體降低；4月，春暖花開，人們紛紛走出戶外郊游踏青，汽油銷售量由是驟然增加；及至6月，高溫天氣誘發(fā)空調(diào)的普遍使用，增加了汽油的消耗，汽油銷售量也隨之呈上升趨勢。除此可循之規(guī)律，2008年8月的汽油銷售量，則是一個例外，奧運會期間，車輛出行實行單雙號，造成汽油銷售量的短暫波動。綜上，氣候、政治、重大事件等因素，均能對汽油銷售量造成一定的影響。而據(jù)此，公司就能在不同的月份有預見性地安排不同的汽油產(chǎn)量和原油采購量。同時，還可以事后分析，把ERP系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抽取出來，跟當時的市場消費情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。

幾年間，公司通過開發(fā)相關增強、報表、程序或者與其他系統(tǒng)集成，積極挖掘ERP系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，建立了化工盈虧平衡分析、生產(chǎn)實時監(jiān)控、標準成本管理平臺、庫存物資實時動態(tài)分析等系統(tǒng)，并深化應用，增強了公司處理業(yè)務的廣度、深度和細度，充分展示了ERP系統(tǒng)支撐企業(yè)精細化管理的強大能力?！笆晃濉逼陂g，公司因信息化建設所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進單位”和“ERP應用典型企業(yè)”榮譽稱號。