第一篇：精信化工集團(tuán)追求卓越 引領(lǐng)化工行業(yè)未來(lái)

精信化工集團(tuán)追求卓越 引領(lǐng)化工行業(yè)未來(lái)

精信化工集團(tuán)至今已走過(guò)了15個(gè)年頭，2010年初精信化工集團(tuán)建立黨委，成為衡水市第一個(gè)建立黨委的民營(yíng)企業(yè)，精信化工集團(tuán)的發(fā)展大家有目共睹，精信化工集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的PVC復(fù)合穩(wěn)定劑、無(wú)毒鈣鋅復(fù)合穩(wěn)定劑、硬脂酸鹽等產(chǎn)品均被授予河北省名牌產(chǎn)品。

精信化工集團(tuán)自成立之初始終以“創(chuàng)新發(fā)展 追求卓越”為企業(yè)宗旨，以“鑄就行業(yè)品牌，引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，榮獲了“精信”、“迪美特”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，以過(guò)硬的品牌優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良的品質(zhì)服務(wù)贏得并穩(wěn)固了市場(chǎng)。

精信化工集團(tuán)有限公司自主研發(fā)的稀土復(fù)合穩(wěn)定劑更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，取得了多項(xiàng)發(fā)明專利，生產(chǎn)工藝技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，成為助劑行業(yè)首席品牌。精信化工集團(tuán)不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，打造企業(yè)硬實(shí)力，且精信化工集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū)，并出口到意大利、土耳其、韓國(guó)、俄羅斯及東南亞等五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，先后被評(píng)為“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“省精神文明單位”，獲得 “中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)”等多項(xiàng)殊榮。

新型合成橡膠是目前世界公認(rèn)的具有廣泛用途的新材料，作為《新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，該產(chǎn)業(yè)將得到更多的政策扶持。我集團(tuán)科研人員與所聘用的國(guó)內(nèi)外著名專家研發(fā)的氯化聚乙烯改性合成橡膠，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，具有國(guó)際先進(jìn)水平。該產(chǎn)品既能單獨(dú)使用，制造減震橡膠、膠管、膠帶等橡膠制品，又能與天然橡膠、丁苯橡膠、氯丁橡膠、乙丙橡膠共用生產(chǎn)近千種彈性制品；它還能與塑料共混，提高塑料制品的物理性能和低溫沖擊性能，因此該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和開發(fā)領(lǐng)域非常廣闊。

第二篇：培養(yǎng)引領(lǐng)未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)人

培養(yǎng)引領(lǐng)未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)人

一、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人

所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”，引用詹姆斯.庫(kù)澤斯所著《領(lǐng)導(dǎo)力》的定義，就是指帶領(lǐng)組織迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。從結(jié)構(gòu)上分析，領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個(gè)層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個(gè)整體，對(duì)其他組織和個(gè)人的影響力，這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及到組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等；二是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善用愿景、理念、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，來(lái)帶領(lǐng)和影響組織，從而產(chǎn)生凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

領(lǐng)導(dǎo)人指獨(dú)立負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任的“一把手”（含董事長(zhǎng)和總經(jīng)理）及其有潛力的繼任者，具體包括三批人：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；②各公司總經(jīng)理；③各中心區(qū)域總經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理、部門總經(jīng)理，包括廠長(zhǎng)等。上述群體及其有潛力的繼任者是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展的對(duì)象，是承載著企業(yè)未來(lái)持續(xù)、健康發(fā)展使命的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、為什么要發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)提出領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的問(wèn)題，是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略使命的需要、是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、是業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的需要、是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，也是讓企業(yè)成為受人尊重企業(yè)的需要。所有這些需要背后都是“人才”的問(wèn)題，是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，是企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切需要解決的重大問(wèn)題。

1、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正面臨多方面、多層次的轉(zhuǎn)型，比如：從管理一個(gè)廠到管理多個(gè)廠、到管理一個(gè)地區(qū)公司到管理全國(guó)性的公司、從做好一件工作，搞好一個(gè)項(xiàng)目，到做好一盤生意、從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型經(jīng)理人、從主要關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力、從自己親歷親為，到號(hào)召人、凝聚人、引導(dǎo)人、組織團(tuán)隊(duì)完成。不僅企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)也同樣要轉(zhuǎn)型，從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型、從做企業(yè)到做行業(yè)的轉(zhuǎn)型、從追逐短期盈利到追逐長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)的生意模式到全價(jià)值鏈增值的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型無(wú)時(shí)不在，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。盡管過(guò)去我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展層面做了很多嘗試，但尚未發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)且有效的方法。

對(duì)此，我們下一步發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方向明晰了嗎？

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要

企業(yè)肩負(fù)著歷史重任和戰(zhàn)略使命，這決定了企業(yè)要努力成為優(yōu)秀的企業(yè)，有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)初步具備了成為行業(yè)領(lǐng)先者的條件，然而成為行業(yè)領(lǐng)先者和成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有著本質(zhì)的不同。成為行業(yè)領(lǐng)先者所必需的人才、能力、行為、制度及流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的現(xiàn)狀和想象。從事這樣一個(gè)艱巨而宏偉的事業(yè)，如果不提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、不激發(fā)各級(jí)經(jīng)理人的積極性，不調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬的智慧和力量，企業(yè)的戰(zhàn)略使命只會(huì)成為一紙空談。為此，我們要實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人價(jià)值最大化，讓企業(yè)的戰(zhàn)略使命得以真正貫徹落實(shí)。

然而面對(duì)這樣莊嚴(yán)的使命，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

3、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)化的最基本的特征，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)在企業(yè)的每個(gè)“器官”甚至是“細(xì)胞”中，弱肉強(qiáng)食，適（變）者生存。

首先，現(xiàn)在的企業(yè)都是生存在高度競(jìng)爭(zhēng)性、甚至過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也就是所謂的紅海。我們可能并非這些行業(yè)的先行者，要奮起直追，趕超前人，站穩(wěn)腳跟，成為受社會(huì)認(rèn)可的、合作伙伴信賴的、同行學(xué)習(xí)追趕的領(lǐng)先者難度非常大。同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，我們很

多企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際性的巨頭公司。例如，零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有來(lái)自美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂(lè)福等，這些企業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的積累和發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)理念、體系化管理和品牌影響力等方面均具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)本土零售企業(yè)而言是相當(dāng)大的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。再者，成為行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略必然使企業(yè)成為受關(guān)注的焦點(diǎn)。客戶的期望，對(duì)手的挑戰(zhàn)，媒體的關(guān)注，輿論的影響，無(wú)一不給領(lǐng)先企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)和產(chǎn)品上展開，更是在人才優(yōu)勢(shì)和組織能力上展開。面對(duì)攜先進(jìn)理念、體系化管理和人才優(yōu)勢(shì)的國(guó)際巨頭，面對(duì)機(jī)制靈活、速度超常的本土企業(yè)，我們?cè)谛袠I(yè)領(lǐng)先者的道路上能夠走多遠(yuǎn)？我們?cè)谑袌?chǎng)領(lǐng)先者的地位上能夠停留多久？

4、持續(xù)增長(zhǎng)的需要

領(lǐng)導(dǎo)者普遍走過(guò)了開疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的邁進(jìn)；現(xiàn)在則正在走向以企業(yè)成熟發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、自身能力提升和以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主的另一個(gè)嶄新階段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的飛躍。

在這樣的背景下，我們不得不反思：我們有持續(xù)增長(zhǎng)的能力嗎？盈利增長(zhǎng)是否伴隨營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)？回報(bào)是否伴隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)？我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)而盈利持續(xù)不增長(zhǎng)時(shí)，這就是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，即是我們通常講的“企業(yè)臨界”。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)模已經(jīng)超出了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的邊界。如果不進(jìn)行能力建設(shè)、不培養(yǎng)人才，不僅不能持續(xù)發(fā)展，連生存都是問(wèn)題。

然而，習(xí)慣一線作戰(zhàn)的經(jīng)理人，突然要面對(duì)人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造這些全新的任務(wù)，是否還像一線作戰(zhàn)那樣游刃有余？

5、創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要

大量的事實(shí)證明，從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成，而這種文化才是真正推動(dòng)企業(yè)走向成熟的根本。然而，很多企業(yè)文化現(xiàn)狀擺在我們面前的是：伴隨企業(yè)增長(zhǎng)，人員增加了，文化卻稀釋了；亞文化強(qiáng)化了，主流文化卻弱化了；同一個(gè)集團(tuán)存在不同的文化。歸根到底，一把手是文化的塑造者和傳播者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織文化、組織氛圍和業(yè)績(jī)表現(xiàn)有決定性的影響。

作為文化的塑造和傳播者，我們領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了嗎？

6、成為受人尊重的企業(yè)的需要

成為受人尊重的企業(yè)是企業(yè)新的追求。歷史證明，企業(yè)往往成為推動(dòng)社會(huì)文明的重要力量，未來(lái)我們不僅為社會(huì)貢獻(xiàn)物質(zhì)財(cái)富，更要貢獻(xiàn)精神財(cái)富。GE之所以成為受人尊重的企業(yè)，就是因?yàn)镚E被公認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的黃埔軍校，為社會(huì)培養(yǎng)出了許許多多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)了不可磨滅的積極影響。

那么企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，還能拿什么奉獻(xiàn)給社會(huì)？

總的來(lái)講，一流的企業(yè)要有一流的領(lǐng)導(dǎo)者，要有一流的企業(yè)文化。企業(yè)提出發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，歸根到底就是發(fā)展人，就是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題，就是滿足以上六個(gè)迫切需要的關(guān)鍵。

三、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人近幾年的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人身上或多或少都存在以下幾種現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)家情結(jié)、股東代表心態(tài)、超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)、和諧背后的不坦誠(chéng)及公司政治。這些現(xiàn)象是束縛領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮作用的緊箍咒，是阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的絆腳石，是應(yīng)該引起企業(yè)高度重視的危險(xiǎn)信號(hào)。

1、創(chuàng)業(yè)家情結(jié)

企業(yè)有今天的市場(chǎng)地位, 離不開創(chuàng)業(yè)家的拼勁、激情、智慧和膽識(shí)，但伴隨著業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，“創(chuàng)業(yè)家情結(jié)”也成為進(jìn)一步成長(zhǎng)的羈絆。創(chuàng)業(yè)家情結(jié)高漲伴隨著驕傲自滿，沾沾自喜，熱衷于樹立個(gè)人權(quán)威；股東意識(shí)淡漠，將事業(yè)成功歸為自己的功勞，視經(jīng)理人隊(duì)伍為自己的私有財(cái)產(chǎn)；當(dāng)初打天下的同志開始不團(tuán)結(jié)了，甚至走向分裂，組織氛圍差；作風(fēng)獨(dú)斷專行，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，對(duì)下屬簡(jiǎn)單粗暴；固步自封，沉湎于過(guò)往的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法超越自我；事必躬親，不放手，不授權(quán)，不培養(yǎng)接班人或長(zhǎng)期培養(yǎng)不出接班人，感覺(jué)自己不可替代??雖然業(yè)務(wù)仍在快速成長(zhǎng)，但事實(shí)上已現(xiàn)隱憂。

2、股東代表心態(tài)

有些經(jīng)理人在企業(yè)有很長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)后，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型成為職業(yè)經(jīng)理人，仍然殘留著濃重的股東代表心態(tài)，表現(xiàn)在：工作作風(fēng)表面、浮躁，市場(chǎng)意識(shí)淡漠，不深入鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有感覺(jué)；以股東代表自居，沒(méi)有大局觀，沒(méi)有整體意識(shí)，永遠(yuǎn)只在自己的位置和角度看待集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工、同事，對(duì)企業(yè)的制度、流程置若罔聞，對(duì)下面擺出老板的架子，官僚習(xí)氣重；有的企業(yè)基礎(chǔ)和品牌都很好，具備行業(yè)領(lǐng)先的條件，但因思想封閉、開拓力不足，發(fā)展緩慢，喪失了大好機(jī)會(huì)；喜歡空話、套話；說(shuō)的多，做的少；一說(shuō)就大，一做就小；保位置，守?cái)傋樱狈γ半U(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí)。

3、超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理作風(fēng)

由于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，很多經(jīng)理人沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練，沒(méi)有及時(shí)完成思維和角色轉(zhuǎn)換，就較早的走上了較重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因而表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性，表現(xiàn)在：關(guān)注具體問(wèn)題，樂(lè)于當(dāng)救火隊(duì)員，缺乏通過(guò)管理體系建設(shè)解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，不善于用組織的力量來(lái)系統(tǒng)地解決問(wèn)題；關(guān)注業(yè)務(wù)多，關(guān)注團(tuán)隊(duì)少，不授權(quán)，團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，后繼乏人；戰(zhàn)術(shù)意識(shí)強(qiáng)，戰(zhàn)略思維弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃能力；隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)，疲于奔命，力不從心。

4、和諧背后的不坦誠(chéng)

企業(yè)人享受四海一家的兄弟情誼，但如果這種兄弟情誼是建立在缺乏坦誠(chéng)的基礎(chǔ)上，則會(huì)毀掉我們的事業(yè)。我們必須建立起一套簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的工作氛圍。有的同事敢說(shuō)真話，不怕得罪人，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)；但也有的同事不敢進(jìn)行思想和觀點(diǎn)交鋒，講問(wèn)題輕描淡寫，講成績(jī)滔滔不絕；不能面對(duì)真實(shí)的批評(píng)，喜歡聽(tīng)恭維話，受不了批評(píng)的語(yǔ)言；有的為了維持表面和諧，粉飾壞消息，報(bào)喜不報(bào)憂；有的當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)；會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)；有的業(yè)務(wù)能力不行，靠毫無(wú)原則的拉幫結(jié)派，為自己謀求生存的空間；有的總是看到別人的缺點(diǎn)，總是覺(jué)得自己很能，而事實(shí)恰恰相反，干一個(gè)業(yè)務(wù)，垮一個(gè)業(yè)務(wù)；有的喜歡對(duì)權(quán)力的追逐，而從不為下屬排憂解難。

5、公司政治

企業(yè)病，關(guān)注局部利益、部門利益，過(guò)于微觀，忽視了組織架構(gòu)和人才對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)力。上述種種現(xiàn)象都不是憑空想象，而是真實(shí)發(fā)生在我們企業(yè)周圍的事情。這些問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，有問(wèn)題不可怕，有問(wèn)題不反思才可怕。

反思, 就是要找出我們經(jīng)驗(yàn)中那些不適應(yīng)的部分，主動(dòng)否定自己，主動(dòng)超越自己，推動(dòng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展。PDI咨詢公司研究提出了轉(zhuǎn)型50/50法則，認(rèn)為面臨轉(zhuǎn)型期，過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)中有50％是可以適應(yīng)新情況的，而另外的50％則會(huì)成為新時(shí)期發(fā)展的障礙。

企業(yè)失敗的原因千差萬(wàn)別，但毫無(wú)疑問(wèn)，根本原因都可以追溯到領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。不論多么輝煌的企業(yè)，不論多么輝煌的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)力上的疏失，結(jié)果通常都是災(zāi)難性的。舉幾個(gè)例子：

1、被成功沖昏頭腦——錢伯斯（思科）

大量的研究表明，人們?cè)讷@得長(zhǎng)期的成功之后做出最佳決策的機(jī)率就會(huì)降低。

2001年春開始，思科遭受了意想不到的沉重打擊，一年之內(nèi)股價(jià)蒸發(fā)了88%。而在這之前，思科的管理人員沒(méi)有一個(gè)人能想到思科會(huì)落魄到這個(gè)地步。高管認(rèn)為，思科已保持了40個(gè)季度的持續(xù)增長(zhǎng)，難道未來(lái)不也可以繼續(xù)保持這種增長(zhǎng)嗎？更為可悲的是，即便有證據(jù)顯示形勢(shì)不妙的時(shí)候，思科仍然固執(zhí)地堅(jiān)持固有的美麗設(shè)想。就連華爾街都擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)將崩潰時(shí)，CEO錢伯斯仍然樂(lè)觀地預(yù)測(cè)年增長(zhǎng)率可達(dá)到50%。

當(dāng)時(shí)的錢伯斯為什么這樣想？波士頓學(xué)院社會(huì)學(xué)家黛安.沃恩在《挑戰(zhàn)者號(hào)發(fā)射決定》一書中指出，人的精神支柱不會(huì)輕易屈從于現(xiàn)實(shí)，“當(dāng)一些對(duì)形勢(shì)不妙的證據(jù)出現(xiàn)時(shí)，人們可能會(huì)感到困惑，但往往會(huì)把它扔到一邊，直到一些證據(jù)非常重要而不能再忽視、非常清楚而不可能再有誤解、非常痛苦而不能再否認(rèn)時(shí)，才會(huì)迫使他們放棄自己曾經(jīng)精心構(gòu)筑的美妙設(shè)想。”

這個(gè)案例啟示了我們：企業(yè)真正的敵人，是領(lǐng)導(dǎo)者日益滋長(zhǎng)的驕傲自滿的情緒。卓越的領(lǐng)導(dǎo)

者在成功以后仍然保持一份謙遜，在輝煌面前持續(xù)反思，不斷對(duì)變化的環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整，這樣才能創(chuàng)造長(zhǎng)青的基業(yè)。

2、缺乏坦誠(chéng)的陷阱——李健熙（三星）

獲取準(zhǔn)確的信息，是CEO做出英明決策的基礎(chǔ)。但很多CEO缺乏這個(gè)基礎(chǔ)?！额I(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先》一書作者、心理學(xué)家丹尼爾.格爾曼認(rèn)為，主要原因是下屬不敢說(shuō)出事實(shí)的真相。即使老板并不想排斥異己，但他/她發(fā)出的一些微妙信號(hào)（如敷衍的反應(yīng)等），也被認(rèn)為是不歡迎聽(tīng)到壞消息的跡象。職位越高的管理者，越是無(wú)法準(zhǔn)確了解導(dǎo)致業(yè)績(jī)問(wèn)題的原因。

三星集團(tuán)主席李健熙在1997年決定進(jìn)軍汽車業(yè)時(shí)，很多高級(jí)經(jīng)理都知道汽車行業(yè)的產(chǎn)能明顯過(guò)剩，但對(duì)這筆130億美元的投資卻保持沉默。李健熙是個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)，還是一名汽車發(fā)燒友，結(jié)果，三星汽車剛投產(chǎn)一年就徹底失敗，迫使李健熙從自己腰包里掏出20億美元安撫債權(quán)人。他非常吃驚地表示：為什么當(dāng)初沒(méi)有人敢說(shuō)出自己的反對(duì)意見(jiàn)。

這個(gè)案例啟示了我們：缺乏坦誠(chéng)不僅營(yíng)造了虛假的人際關(guān)系，更可能從根本上毀掉我們的事業(yè)。

3、危險(xiǎn)的企業(yè)文化——安達(dá)信、安然和所羅門兄弟公司

安達(dá)信、安然和所羅門兄弟公司都已經(jīng)垮臺(tái)或?yàn)l臨破產(chǎn)，但這些公司的惡果都是在墮落的企業(yè)文化下的環(huán)境萌芽、發(fā)展的！不管采用明確的還是含蓄的方式，公司的文化都應(yīng)該是在沒(méi)有監(jiān)督的情況下支持一線員工做出正確的決策。

“華爾街之王”所羅門兄弟公司虛張聲勢(shì)的企業(yè)文化鼓勵(lì)了一種不用承擔(dān)責(zé)任的冒險(xiǎn)行為，安然的企業(yè)文化助長(zhǎng)了秘密攫取利益的行為，安達(dá)信的企業(yè)文化則制造了監(jiān)管機(jī)制缺失下的利益沖突。墮落的企業(yè)文化滋養(yǎng)了墮落的行為。

這個(gè)案例啟示了我們：不能營(yíng)造健康積極的文化，便是在助長(zhǎng)墮落的行為。

四、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)意義

在過(guò)去，各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的核心力量，為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。而現(xiàn)在，面對(duì)發(fā)展的需要，面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力的不足已經(jīng)成為事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足、思考不深、投入不夠，組織也還沒(méi)有形成完善的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，這都更加重了問(wèn)題的嚴(yán)重性。

我們不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的最關(guān)鍵的因素，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，是滯后的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展水平同日益龐大的事業(yè)之間的矛盾。在這個(gè)矛盾面前，我們最大的敵人就是已取得的成績(jī)。因此，要求經(jīng)理人要“超越”，超越已有成就，向更高目標(biāo)邁進(jìn)；超越已經(jīng)形成的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，敢于否定自己、顛覆自己；超越已有的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成為引領(lǐng)未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)人。

——轉(zhuǎn)自廣州頂點(diǎn)顧問(wèn)公司

第三篇：“中國(guó)夢(mèng)”引領(lǐng)未來(lái)(精)

“中國(guó)夢(mèng)”引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)

摘要:中國(guó)夢(mèng)引領(lǐng)中華民族走向未來(lái)的新航程,中國(guó)夢(mèng)飽含民族魂。從總書記參

觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)深情闡發(fā)中國(guó)夢(mèng),到他在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上的講話系

統(tǒng)論述實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的中國(guó)道路、中國(guó)精神、中國(guó)力量,中國(guó)夢(mèng)的豐富內(nèi)涵更加彰

顯,中國(guó)夢(mèng)的激勵(lì)作用更加強(qiáng)勁。中國(guó)夢(mèng)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的

偉大夢(mèng)想?？倳浲怀鰪?qiáng)調(diào),中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)。這一重要思想, 鮮明地表明了中國(guó)夢(mèng)蘊(yùn)涵的人民主體本質(zhì)屬性,深刻揭示了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的根本目的

和價(jià)值歸宿——引領(lǐng)中國(guó)未來(lái),是中國(guó)夢(mèng)的深厚底蘊(yùn)。關(guān)鍵詞:中國(guó)夢(mèng)未來(lái)時(shí)代特征本質(zhì)內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)青年學(xué)生

一、中國(guó)夢(mèng)的含義

中國(guó)夢(mèng),是2012年11月29日,新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體在國(guó)家博物館參觀《復(fù)興之路》展覽過(guò)程中,習(xí)近平發(fā)表的重要講話之一。習(xí)近平定義“中國(guó)夢(mèng)”為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興就是中華民族近代以來(lái)最偉大夢(mèng)想,而且滿懷信心地表示這個(gè)夢(mèng)想“一定能實(shí)現(xiàn)”。全面建成小康社會(huì)是21世紀(jì)頭20年的“中國(guó)夢(mèng)”,這是實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)頭50年“中國(guó)夢(mèng)”和后百年“中國(guó)夢(mèng)”的最重要的一個(gè)發(fā)展階段。2013年春天的兩會(huì),因?yàn)閴?mèng)想變得飛揚(yáng)熱烈,因?yàn)閴?mèng)想變得無(wú)比厚重。承載億萬(wàn)人民的夢(mèng)想和重托,將“中國(guó)夢(mèng)”的偉大構(gòu)想化為美好現(xiàn)實(shí)。“中國(guó)夢(mèng)”深刻道出了中國(guó)近代以來(lái)歷史發(fā)展的主題主線,深

情地描繪了近代以來(lái)中華民族生生不息、不斷求索、不懈奮斗的歷史。中國(guó)夢(mèng),也是每一個(gè)人的夢(mèng)!

二、如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)以及中國(guó)夢(mèng)的必要性

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路,這就是中國(guó)特色社會(huì)主義道路。這條道路來(lái)之不易。它是在改革開放30多年的偉大實(shí)踐中走出來(lái)的,是在中華人民共和國(guó)成立60多年的持續(xù)探索中走出來(lái)的,是在對(duì)近代以來(lái)170多年中華民族發(fā)展歷程的深刻總結(jié)中走出來(lái)的,是在對(duì)中華民族5000多年悠久文明的傳承中走出來(lái)的,具有深厚的歷史淵源和廣泛的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。中華民族是具有非凡創(chuàng)造力的民族,我們創(chuàng)造了偉大的中華文明,我們也能夠繼續(xù)拓展和走好適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路。全國(guó)各族人民一定要增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理論自信、道路自信、制度自信,堅(jiān)定不移沿著正確的中國(guó)道路奮勇前進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須弘揚(yáng)中國(guó)精神。這就是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神,以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。這種精神是凝心聚力的興國(guó)之魂、強(qiáng)國(guó)之魂。愛(ài)國(guó)主義始終是把中華民族堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)在一起的精神力量,改革創(chuàng)新始終是鞭策我們?cè)诟母镩_放中與時(shí)俱進(jìn)的精神力量。全國(guó)各族人民一定要弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神,不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一心的精神紐帶、自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力,永遠(yuǎn)朝氣蓬勃邁向未來(lái)。

“中國(guó)夢(mèng)”就是要把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,實(shí)現(xiàn)中華

民族偉大復(fù)興。實(shí)現(xiàn)這樣的夢(mèng)想,需要長(zhǎng)期不懈奮斗,需要分階段推進(jìn)。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決定性階段,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”相應(yīng)地呈現(xiàn)出與這一階段相適應(yīng)的新要求。

從國(guó)家實(shí)力看,“中國(guó)夢(mèng)”就是要實(shí)現(xiàn)綜合國(guó)力的進(jìn)一步增強(qiáng)。綜合國(guó)力的強(qiáng)弱,反映著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平,決定著它滿足國(guó)民需求、解決國(guó)內(nèi)問(wèn)題的能力,也在根本上決定著其國(guó)際地位和作用。綜合國(guó)力達(dá)到的高度,決定著國(guó)民夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的程度?！爸袊?guó)夢(mèng)”的第一要義,就是實(shí)現(xiàn)綜合國(guó)力進(jìn)一步增強(qiáng)。自2010年以來(lái),我國(guó)的經(jīng)

濟(jì)總量已躍居世界第二位,但人口多、底子薄、發(fā)展很不平衡的狀況并未根本改觀,經(jīng)濟(jì)科技仍將長(zhǎng)期面臨西方發(fā)達(dá)國(guó)家占優(yōu)勢(shì)的壓力。在這樣的形勢(shì)下,黨的十八大描繪了到2020年發(fā)展的目標(biāo):經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番,科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅上升,進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,人民民主不斷擴(kuò)大,文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng),人民生活水平全面提高,資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展等。這些目標(biāo)構(gòu)成現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的基本要求。

從幸福指數(shù)看,“中國(guó)夢(mèng)”就是要實(shí)現(xiàn)人民幸福感的進(jìn)一步提升。幸福指數(shù)是對(duì)人們幸福感的量化,是人們根據(jù)一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身生活狀態(tài)所作的滿意度方面的評(píng)價(jià)。我們黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,黨領(lǐng)導(dǎo)人民實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本目的,就是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益,進(jìn)而提升全社會(huì)的幸福指數(shù)。有研究認(rèn)為:當(dāng)收入水平比較低的時(shí)候,人們的幸福指數(shù)會(huì)隨著收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。人均GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)5000美元后,一些非物質(zhì)因素對(duì)人們幸福感的影響就會(huì)越來(lái)越大,提升幸福指數(shù)必須綜合考量、統(tǒng)籌兼顧。2011年,我國(guó)人均GDP達(dá)到5432美元,提升人民幸福指數(shù)成為更加復(fù)雜的系統(tǒng)工程。黨的十八大著眼于提升人民的幸福指數(shù),在強(qiáng)調(diào)2020年城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的同時(shí),將“堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)公平正義”、“堅(jiān)持走共同富裕道路”、“堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)和諧”納入奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利的基本要求,將“保障和改善民生”作為社會(huì)建設(shè)的重點(diǎn),等等。這給“中國(guó)夢(mèng)”涂上了濃重的幸福底色。

從文明形態(tài)看,“中國(guó)夢(mèng)”就是要實(shí)現(xiàn)中華文明的進(jìn)一步演進(jìn)。中華文明是世界上唯一幾千年連續(xù)不斷、傳承至今的文明,為人類文明發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但中華文明曾經(jīng)長(zhǎng)期處于封建時(shí)代,其主要形態(tài)是農(nóng)耕文明。黨領(lǐng)導(dǎo)人民在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的征程中,從根本上跨越農(nóng)耕文明形態(tài),實(shí)現(xiàn)了中華文明質(zhì)的飛躍。當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中期階段,初步完成農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的過(guò)渡。黨的十八大強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào),促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。”同時(shí),黨的十八大將中國(guó)特色社會(huì)主義總體布局從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)“四位一體”發(fā)展為包括生態(tài)文明建設(shè)的

“五位一體”,這標(biāo)志著中華文明格局涵蓋了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明和生態(tài)文明。堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)這樣的“中國(guó)夢(mèng)”,中華文明必將放射出更加燦爛的光芒。

從價(jià)值追求看,“中國(guó)夢(mèng)”就是要實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的全面發(fā)展。“中國(guó)夢(mèng)”具有多個(gè)維度。實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”,不是增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力的單項(xiàng)推進(jìn),而是國(guó)家、民族、社會(huì)、個(gè)人的多維發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)踐中,中國(guó)共產(chǎn)黨認(rèn)真汲取社會(huì)主義建設(shè)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,堅(jiān)持以人為本,尊重人民主體地位,不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展。黨的十八大明確把“促進(jìn)人的全面發(fā)展”納入中國(guó)特色社會(huì)主義道路的內(nèi)涵,并強(qiáng)調(diào)“不斷在實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享、促進(jìn)人的全面發(fā)展上取得新成效?！边@標(biāo)志著中國(guó)特色社會(huì)主義把實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為終極價(jià)值追求,必將極大提高“中國(guó)夢(mèng)”的吸引力、凝聚力和感召力。

三、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代意義

“中國(guó)夢(mèng)”關(guān)乎著中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向,凝聚了中國(guó)人民對(duì)中華民族偉大復(fù)興的憧憬和期待;它是整個(gè)中華民族不斷追求的夢(mèng)想,是億萬(wàn)人民世代相傳的夙愿,每個(gè)中國(guó)人都是中國(guó)夢(mèng)的參與者、創(chuàng)造者。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),說(shuō)到底就是要高校青年學(xué)生首先要把自己的事情做好。青年人只有腳踏實(shí)地的實(shí)干,才能把美麗的夢(mèng)想變成光輝的現(xiàn)實(shí)。中共中央總書記、國(guó)家主席習(xí)近平指出:“全國(guó)廣大青少年要志存高遠(yuǎn),增長(zhǎng)知識(shí),錘煉意志,讓青春在時(shí)代進(jìn)步中煥發(fā)出絢麗的光彩?！弊鳛楦咝Ｇ嗄陮W(xué)生要牢總書記的教誨,永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們偉大的祖國(guó),永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們偉大的人民,永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們偉大的中華民族,刻苦學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗,敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān),與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,用自己勤勞的雙手收獲成功、托起中國(guó)夢(mèng)。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),青年正當(dāng)時(shí)。一切有志于實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的高校青年學(xué)生,都應(yīng)該揚(yáng)帆起航、中流擊水,在黨的指引下把握方向、圍繞大局,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧,在全面建成小康社會(huì)的奮斗中書寫璀璨篇章,在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的征程上留下青春的腳印!

參考文獻(xiàn)

1、百度百科:中國(guó)夢(mèng)

2、《淺析高校青年學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”》中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng) 2013.4.3

3、《習(xí)近平再闡中國(guó)夢(mèng)三個(gè)“必須”勾畫具體路徑》中國(guó)新聞網(wǎng) 2013.3.17

第四篇：挑戰(zhàn)自己 追求卓越 榮耀老師 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 成就自己 2

挑戰(zhàn)自己

追求卓越

榮耀老師

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

成就自己

——近20萬(wàn)考核成為經(jīng)銷商的歷程

一、為什么要確定考核二十萬(wàn)業(yè)績(jī)

1.感恩老師，榮耀老師

從入職玫琳凱到現(xiàn)在已經(jīng)是八年頭了，因?yàn)橹虚g的四年離開了，讓我的事業(yè)發(fā)展停滯不前了，是我的恩師在去年的4月1日把我找回來(lái)，我和姐妹經(jīng)銷商張銘陽(yáng)一起約定要成為老師的第一對(duì)延伸經(jīng)銷商，但因?yàn)槲以谂囵B(yǎng)明星方面做的不夠，讓我延遲了兩個(gè)月，所以，我就想既然沒(méi)成為老師的第一對(duì)延伸經(jīng)銷商之一，我就要做第一個(gè)榮耀老師的延伸。所以，在進(jìn)入考核時(shí)，我還不十分清晰二十萬(wàn)考核業(yè)績(jī)應(yīng)該是怎樣一個(gè)概念，應(yīng)該怎樣做出來(lái)的時(shí)候，就喊出了要考核二十萬(wàn)業(yè)績(jī)的口號(hào)，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的愿望，心里一點(diǎn)底氣都沒(méi)有，唯一的力量就是要榮耀老師，挑戰(zhàn)冬韻的新高。去年李鐵華大姐的績(jī)效是17.8萬(wàn)，我要超過(guò)她2萬(wàn)。目標(biāo)挺大，膽子不小，底氣不足，但比較感性，也比較簡(jiǎn)單，沖動(dòng)。人們常說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，但我榮耀老師的這個(gè)沖動(dòng)，最終是正確的，因?yàn)闉榱烁卸饕粋€(gè)人而沖動(dòng)的決定會(huì)得到祝福的。

2.放大格局，做大團(tuán)隊(duì)

在我喊出20萬(wàn)口號(hào)的時(shí)候，得到了工作室姐妹的極大的鼓勵(lì)，田姐說(shuō)，20萬(wàn)業(yè)績(jī)意味著你的團(tuán)隊(duì)是大的，梯隊(duì)是健康的。做經(jīng)銷商也應(yīng)該是穩(wěn)健的。3.追求卓越，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，我既然要走玫琳凱的事業(yè)道路，就要有魄力，有大的格局，因?yàn)槲业哪挲g不小了，我和田姐同歲，我們的事業(yè)道路相差15年，我沒(méi)有時(shí)間優(yōu)哉游哉地在玫琳凱泡玩著做了，我團(tuán)隊(duì)的姐妹有比我還大的珠珠姐，有比我小不了幾歲的妹妹，姐妹顧問(wèn)，雖然也有80后，90后，但我得讓她們盡快看到在玫琳凱的收獲，否則，這個(gè)社會(huì)上能改善她們生活的出路不止玫琳凱一條，她們就會(huì)在玫琳凱做不下去了。我只有做最棒的，才能給姐妹做榜樣。

我的二十萬(wàn)就是基于以上的幾點(diǎn)想法。

二、如何考出二十萬(wàn)

我的考核期3、4、5三個(gè)月，一共是92天，我的總績(jī)效是194605.29，第一個(gè)月是34270，第二個(gè)月是65068，第三個(gè)月是95266 從這三個(gè)月數(shù)據(jù)看我跟3的倍數(shù)特別有緣。作為準(zhǔn)經(jīng)銷商第一個(gè)月不太入門，第二月找到了思路，第三個(gè)月輕松接近目標(biāo)了，但實(shí)際上，數(shù)字背后有著不平常的經(jīng)歷。

1感謝老師一路的引領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助

在我確定了20萬(wàn)績(jī)效的考核目標(biāo)時(shí)，老師問(wèn)我真的要嗎，沖動(dòng)過(guò)后，我有些心虛，但話說(shuō)出去了，我咬著牙根說(shuō)：要。老師說(shuō)我給你清晰一下思路，老師給我做了三個(gè)月考核計(jì)劃，說(shuō)我一個(gè)月至少應(yīng)該完成7萬(wàn)，我一個(gè)人就應(yīng)該完成3.5萬(wàn)以及三個(gè)月我團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和每個(gè)月應(yīng)該完成的指標(biāo)。老師每個(gè)月都幫我制定計(jì)劃，清晰思路。

對(duì)我進(jìn)行完個(gè)別指導(dǎo)后，就幫著我做工作。一個(gè)是幫我協(xié)調(diào)和VIP的關(guān)系，我的團(tuán)隊(duì)走事業(yè)道路的姐妹才走進(jìn)玫琳凱幾個(gè)月，和玫琳凱的文化、制度包括習(xí)慣等方面還沒(méi)有適應(yīng)，所以，不融合，和我的個(gè)人感情、工作習(xí)慣、處事的做法都不融合，產(chǎn)生很大的摩擦，比如說(shuō)我團(tuán)隊(duì)的珠珠姐，我們的相識(shí)是一個(gè)朋友介紹的，她是我的顧客，我們之間走的并不近，只是客情，雖然做我的VIP，但我并不真正了解她的性格、她的需求，她個(gè)性極強(qiáng)，比我大，我總有種被她強(qiáng)勢(shì)的感覺(jué)，和她相處小心翼翼的，她還是不滿意，我老師就幫我協(xié)調(diào)我們之間的關(guān)系，三個(gè)月來(lái)，在老師的幫助下，我自己的不斷改變下，終于讓珠珠姐由最初的沒(méi)把我放在眼里，覺(jué)得我指導(dǎo)不了她，到現(xiàn)在她在5月份紅外套訓(xùn)練營(yíng)給我發(fā)的信息：“麗梅，是你的改變影響了我，是你無(wú)私的愛(ài)影響了我，我一定會(huì)成為10月1日的經(jīng)銷商。加油！”

第三是，雖然我沒(méi)有要求老師陪著我出差，但我的老師為我的團(tuán)隊(duì)姐妹組織大量的公開課，輔導(dǎo)我的美容顧問(wèn)，在我忙活不過(guò)來(lái)的時(shí)候，多虧有老師的從旁幫助。

第四是借助老師的人格魅力，成全了我自己。感謝老師粉車計(jì)劃最后的挑戰(zhàn)和我的考核期重合，尤其是老師的最后一個(gè)月的挑戰(zhàn)二十二萬(wàn)的業(yè)績(jī)，咬住不松勁的執(zhí)著，感染了我團(tuán)隊(duì)的所有姐妹，所有姐妹愿意為老師的粉車做最后的沖刺，她們的潛能被無(wú)限的放大了，我最后的業(yè)績(jī)是借老師的人格魅力達(dá)成的。桂珠姐一個(gè)人在兩天內(nèi)開發(fā)了五個(gè)，復(fù)職了三個(gè)，曉瑜進(jìn)入玫琳凱半年了，開發(fā)一直就不順利，其中有兩個(gè)辦完入職放棄了，給曉瑜很大的打擊，但在老師挑粉車的最后一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，她終于突破了自己，成為了資深。

2感恩團(tuán)隊(duì)姐妹的相信和跟隨

我團(tuán)隊(duì)最讓我出成績(jī)的是跟我走事業(yè)道路的姐妹，大家看我的個(gè)人開發(fā)，三個(gè)月我總共開發(fā)了8人，3、4月，我分別開發(fā)了2人，5月是4人，是田姐的及時(shí)點(diǎn)播提醒了我，要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)姐妹一起做，在首席身邊工作真好。珠珠姐，曉瑜，珠珠姐的延伸千琪，文婕，薇薇等姐妹她們?cè)谖依蠋煹闹笇?dǎo)幫助前提下，我跟住她們一起工作，珠珠姐是我團(tuán)隊(duì)最大的精英，也是在玫琳凱成功的愿望最強(qiáng)烈的，我的重心就在她身上，陪她一起出差，一起開發(fā)，一起上美容課，她說(shuō)跟我在一起就有勁了，她也是特別有頭腦的一個(gè)，她并沒(méi)有因?yàn)槲业呐惆橐蕾囄遥貏e想獨(dú)立，為我減輕負(fù)擔(dān)，她是最折磨我的人，她也是能讓我進(jìn)入考核的第一個(gè)明星，她是我的第一個(gè)紅外套，第一個(gè)未來(lái)經(jīng)銷商，她在我近二十萬(wàn)業(yè)績(jī)中占了5萬(wàn)4千，曉瑜在我進(jìn)入考核期就連續(xù)兩次住院，經(jīng)濟(jì)上特別困難，她每個(gè)月都訂單支持我，最后還變身為資深。不一一而足了。3全心全意服務(wù)好我的VIP顧客

在我們的團(tuán)隊(duì)中跟我們走事業(yè)道路的只有20%左右，其余的都是我們的自用型VIP，她們產(chǎn)生的績(jī)效就有6萬(wàn)多，這6萬(wàn)就來(lái)自我對(duì)她們的誠(chéng)心服務(wù)。以前我不懂得服務(wù)她們，通常她們訂完單就好久不和她們聯(lián)系，她們保養(yǎng)皮膚通常不如走事業(yè)道路的姐妹們認(rèn)真，所以，在考核期間，我加大了對(duì)VIP的服務(wù)力度，從服務(wù)她們的皮膚入手，經(jīng)常帶著全套的產(chǎn)品去給她們做水療，包括舍得給她們用VC，用緊顏精華露，加強(qiáng)她們保養(yǎng)皮膚的良好習(xí)慣，特別考驗(yàn)的是，我的VIP中有三個(gè)先后出現(xiàn)了過(guò)敏現(xiàn)象，其中一個(gè)對(duì)我發(fā)了好幾次脾氣，我耐心地上門服務(wù)，也告訴她如果改善不好，就全部退貨，我承擔(dān)一切責(zé)任，我一個(gè)個(gè)地上門服務(wù)，做小水療，那正是哈爾濱最寒冷的12月份和1月份，她們晚上下班后我去她們家里，等我服務(wù)完回到家里已經(jīng)是十點(diǎn)十一點(diǎn)多了，人心都是肉長(zhǎng)的，她們的皮膚漸漸的好起來(lái)，她們被我感動(dòng)了，也向我道歉，而且她們也成為了玫琳凱的愛(ài)用者，并為我延伸顧客和VIP。

4不辭辛苦，全力以赴

在我考核期間，我的老師還有老師的老師文穎在我停滯不前，遇到困難的時(shí)候，她們就告訴我要自己有行動(dòng)力，做自己的工作，別指著美容顧問(wèn)。所以，我在去上海種子班之前，我就想完成各種考核指標(biāo)，所以，我就努力開發(fā)，在一周之內(nèi)開發(fā)了3個(gè)，幫助一個(gè)VIP開發(fā)了一個(gè)，完成了任務(wù)以一個(gè)非常輕松的心情去種子班。

在考核期間，雖然我用著玫琳凱最好的配方，VC一個(gè)月一盒，V臉一個(gè)月一瓶，所有的精華我都用上了，但是我的睡眠嚴(yán)重不足，十一點(diǎn)沒(méi)睡過(guò)，到了最后階段擦眼霜化妝的時(shí)候眼睛嘩嘩淌眼淚，臉色不好，吃飯也不應(yīng)時(shí)，饑一頓飽一頓，我的顧客和美容顧問(wèn)有時(shí)候會(huì)說(shuō)我有些黑了，心疼我的珠珠姐經(jīng)常在我到她家的時(shí)候?yàn)槲易隹煽诘娘埐耍揖鸵粋€(gè)念頭，無(wú)論付出多大代價(jià)，我一定要考核出來(lái)。

我還要獻(xiàn)上幾個(gè)感謝，感謝麥凱樂(lè)工作室的所有經(jīng)銷商和姐妹顧問(wèn)們，還有張昕先生，助力楊姐，我起步于麥凱樂(lè)工作室，徐穎督導(dǎo)、陳紅督導(dǎo)、龐敏督導(dǎo)的一次次非常有質(zhì)量的沙龍會(huì)，紅外套就職典禮，徐穎督導(dǎo)的粉車典禮，姐妹顧問(wèn)語(yǔ)桐、平平、春雨都是助我成長(zhǎng)的力量，還有徐穎督導(dǎo)的美容顧問(wèn)李爽，徐穎督導(dǎo)的延伸經(jīng)銷商憲紅，我去她們那里出差，她們給予我最大的支持，還有慶霞，我們一起參加未來(lái)經(jīng)銷商培訓(xùn)，我從她身上看到了不可能的事變成了可能的堅(jiān)定和執(zhí)著。

感謝昌運(yùn)工作室的所有經(jīng)銷商和姐妹顧問(wèn)，我在準(zhǔn)備進(jìn)入考核的時(shí)候，隨著老師來(lái)到首席的工作室，首席及最智慧最樂(lè)施最熱情的輝姐、蔣敏、賽英、文穎督導(dǎo)一起工作，她們每一個(gè)人都極大的幫助到我，其中，賽英督導(dǎo)還曾給我、珠珠姐、麗萍開過(guò)三個(gè)美容顧問(wèn)的沙龍會(huì)，雖然人少，但賽英督導(dǎo)的事業(yè)道路說(shuō)明，讓我的精英珠珠姐清晰了玫琳凱的事業(yè)道路，珠珠姐的信心又增強(qiáng)了。還有姐妹顧問(wèn)的鼓勵(lì)幫助。更值得一提的是范姐，在我考核期經(jīng)常去工作室工作，她會(huì)給我很多幫助，在她有事不在工作室的時(shí)候，她會(huì)給我打電話，問(wèn)我用不用工作室，對(duì)我的幫助的事還有很多。

感謝冬韻家族的所有經(jīng)銷商給到我們一次一次高質(zhì)量的培訓(xùn)，她們傾囊而出，無(wú)私地把她們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享給我們，雖然我們很多姐妹跟她們沒(méi)有一點(diǎn)業(yè)績(jī)關(guān)系。

感謝公司四個(gè)擁抱，感謝公司家族的一次一次的各種培訓(xùn)，給到我在公司平臺(tái)上分享的機(jī)會(huì)，讓我不斷升華和提高。

這一切都是托舉我成長(zhǎng)的力量源泉。

挑戰(zhàn)背后都是禮物，在我挑戰(zhàn)過(guò)程中我的收獲： 一是我達(dá)成了研討會(huì)特別午餐宴，我的美容顧問(wèn)珠珠姐也達(dá)成了

二是我達(dá)成雙星獎(jiǎng)階段達(dá)標(biāo)

三是我肯定能達(dá)成新經(jīng)銷商前20名，可以和老師手拉手到舞臺(tái)上接受認(rèn)可

四是我上到了公司家族的分享平臺(tái)

五是我贏得了團(tuán)隊(duì)姐妹的信任、尊敬和跟隨

六是最大的成長(zhǎng)是心智的成長(zhǎng)，勇于挑戰(zhàn)，改變自己與玫琳凱文化不融合的個(gè)性，變得更有愛(ài)，更寬容，更有眼光，更有韌性，更懂得感恩的力量。

二、鎖定研討會(huì)三千方陣

在考核過(guò)程中，我特別幸運(yùn)的是和研討會(huì)最后挑戰(zhàn)融合在一起，讓我更加明確了研討會(huì)的意義和價(jià)值，回想自己第一次參加研討會(huì)是2006年的香港，我看到那么多經(jīng)銷商，她們有指定位置，坐在了會(huì)場(chǎng)的前面，我就想下次參加研討會(huì)一定讓自己以經(jīng)銷商的身份去。我做到了，我相信把團(tuán)隊(duì)的美容顧問(wèn)帶到研討會(huì)她們也會(huì)做到，所以，我由自己跟著老師參加研討會(huì)，變成我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)的六名美容顧問(wèn)參加研討會(huì)，現(xiàn)在達(dá)標(biāo)的有珠珠、階段達(dá)標(biāo)的有文婕、小瑜、海波、薇薇，還有兩個(gè)月，再努力增加2個(gè)，至少有6個(gè)人跟我去研討會(huì)，等明年她們變身份的時(shí)候，我至少是粉車明星經(jīng)銷商了，因?yàn)槲业臎Q定，有六個(gè)姐妹的生活和事業(yè)因我而改變，而她們改變的姐妹就更多了。

今天早晨看了鞠瑾首席的一篇演講，我們來(lái)到玫琳凱是做一只老鼠、一只羊、一匹馬、一只豹子，還是一只翱翔于藍(lán)天的雄鷹，我當(dāng)初放棄四五萬(wàn)一個(gè)月的工作，來(lái)做玫琳凱就是因?yàn)橄朊靼琢宋椅磥?lái)要成為什么樣的人，我就是要成為玫琳凱那樣的人，我夢(mèng)寐以求的就是成為這樣的人。姐妹顧問(wèn)李彥說(shuō)她要五年做首席，我問(wèn)自己，下一個(gè)目標(biāo)是什么，來(lái)玫琳凱干什么來(lái)了，就是要成就事業(yè)來(lái)了，所以，成為首席就是最終目標(biāo)，我下一個(gè)目標(biāo)，盯住粉車，完成粉銀金三步走，九個(gè)月拿粉車，具體行動(dòng)就是九個(gè)月培養(yǎng)三名延伸經(jīng)銷商。

第五篇：———————超越創(chuàng)新—與時(shí)俱進(jìn)—傳遞文明—引領(lǐng)未來(lái)———(精)

———————超越創(chuàng)新—與時(shí)俱進(jìn)—傳遞文明—引領(lǐng)未來(lái)———————

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品牌授權(quán)起源于美國(guó)，近年逐漸發(fā)展至亞洲地區(qū)，中國(guó)已成為未來(lái)最大的專利授權(quán)業(yè)市場(chǎng)。無(wú)論是在發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，品牌授權(quán)業(yè)務(wù)都被實(shí)踐證明是行之有效的經(jīng)營(yíng)模式，被稱之為二十一世紀(jì)最有前景的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面，還體現(xiàn)在產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷方面。如果銷售沒(méi)有商標(biāo)的產(chǎn)品，無(wú)異與千百萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，只看誰(shuí)的價(jià)錢最低而已，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境中如何讓企業(yè)的產(chǎn)品脫穎而出，關(guān)鍵在于品牌的營(yíng)銷，便于記憶和推廣的商標(biāo)通過(guò)有效的營(yíng)銷策略能形成深入人心的品牌文化，這個(gè)品牌就成為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多有形和無(wú)形的財(cái)富，以品牌樹發(fā)展將衍生出無(wú)限發(fā)展的空間。

品牌授權(quán)給予被授權(quán)方的自由度較大，適應(yīng)的行業(yè)較廣，容易達(dá)成品牌授權(quán)方和被授權(quán)方之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。品牌的授權(quán)使用，不需要另行去啟動(dòng)和建立新品牌的投資，品牌的效應(yīng)就能夠快速實(shí)現(xiàn)，而建立新品牌可能需要花費(fèi)幾年以上的時(shí)間。對(duì)于品牌授權(quán)商來(lái)說(shuō)，容易被消費(fèi)者識(shí)別的品牌作為有效投資授權(quán)出去意味著品牌擴(kuò)展，不用投入廠房設(shè)備等設(shè)施就可以進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)授權(quán)給不同種類的制造商，品牌授權(quán)商可以推出種類豐富到無(wú)所不包的全系列產(chǎn)品，從食品飲料、服裝飾品，到科技產(chǎn)品、卡通形象玩具、特許紀(jì)念品等。品牌標(biāo)識(shí)的流行和消費(fèi)者的熟悉，幫助原本普通的、未區(qū)別開的產(chǎn)品顯得與眾不同，極大地增加了消費(fèi)者與品牌形象直接接觸的機(jī)會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大了品牌宣傳效應(yīng)，延伸了品牌的生命力，對(duì)于缺乏品牌的中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)，采用品牌授權(quán)的營(yíng)銷模式，是發(fā)展品牌戰(zhàn)略的有效途徑。

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四川漢源超越時(shí)空科技發(fā)展中心

項(xiàng)目投資協(xié)議書

協(xié)議甲方：

(以下簡(jiǎn)稱協(xié)議甲方)協(xié)議乙方：

(以下簡(jiǎn)稱協(xié)議乙方)

四川漢源超越時(shí)空科技發(fā)展中心（甲方）因發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)所需，現(xiàn)面向社會(huì)尋求項(xiàng)目發(fā)展資金，在對(duì)過(guò)剩資金的籌取利用產(chǎn)生收益后，按約定如期分利于投資方（乙方）。雙方憑著自愿平等的原則，共同協(xié)商達(dá)成如下投資協(xié)議：

一、甲方將按本次投資協(xié)議約定，在合約期內(nèi)按時(shí)分利于乙方，并在合約期滿后返還全部本金給乙方。

二、乙方自愿投資人民幣 元(大寫： 元整)給甲方用于投資項(xiàng)目的發(fā)展，甲方按每年分利

元(大寫：

元整)給乙方。

三、甲乙雙方本次投資合約期為 年，從 年 月 日至 年 月 日此，雙方合約期滿。

四、乙方在合約期未滿之前不得提出返還本金，在合約期滿后，乙方可提出返還本金或由甲乙雙方協(xié)商可繼續(xù)簽訂投資協(xié)議，如合約期滿乙方提出返還本金，甲方將在七日內(nèi)返還全部本金及利息給乙方。

五、協(xié)議簽訂后，望甲乙雙方共同遵守，如有一方違約，違約方將付違約金 元(大寫：

元整)給守約方，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效，享有同等的經(jīng)濟(jì)效力和法律效力。本協(xié)議在合約期滿，雙方履行完各自的義務(wù)后自動(dòng)失效。

甲方:(簽字印章)

乙方:(簽字印章)

簽約日期：

****年**月**日