第一篇：建筑工程項目經(jīng)理包干責任書

建筑工程項目包干責任書

甲方：璧山縣第二建筑工程有限責任公司

乙方：璧山縣公安局戒毒所、看守所、拘留所、武警中隊營房工程項目負責人：

甲方承建璧山縣公安局戒毒所、看守所、拘留所、武警中隊營房工程。該工程為混磚結構，建筑面積為9367.34m，總工程造價494.9萬元。根據(jù)建筑法、經(jīng)濟合同法和行業(yè)主管部門關于項目工程經(jīng)營承包責任制的有關規(guī)定，此項工程由乙方以自負盈虧的方式承建。為了明確雙方各自應負的責任，經(jīng)雙方協(xié)商訂立以下責任條款，以便共同遵守執(zhí)行。

一、本工程屬于公司內(nèi)部項目包干，實行乙方對甲方負責制。甲方將本工程的人事安排、財務支付、經(jīng)營管理等權利交給乙方。由乙方獨立核算，自負盈虧。

二、乙方項目責任人是該項目工程的法人，是安全生產(chǎn)、工程質量的第一責任人，承擔本工程經(jīng)營管理的全部經(jīng)濟責任和法律責任。在施工經(jīng)營管理中必須認真貫徹執(zhí)行國家有關政策、法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)主管部門的有關規(guī)定，做好施工現(xiàn)場管理工作。項目部應制定質量、安全保證措施，加大管理力度，接受公司的監(jiān)督管理。

三、乙方必須按照建設業(yè)主方與承建方簽訂的工程承包合同內(nèi)容及其有關約定，精心組織施工，確保本工程項目按合同條款全部履行。在工程施工經(jīng)營管理中，不管什么原因造成的工程質量事故、安全事故、工期延誤、工程虧損等經(jīng)濟損失及法律責任概由乙方全部負責承擔。該項工程在辦完施工手續(xù)后三日內(nèi)，必須向公司繳納3萬元安全保證金，由公司專戶存入

銀行保管。如施工中未發(fā)生安全事故，待工程竣工驗收合格并辦好竣工手續(xù)（包括工程檔案、工程決算）和工程應納稅金完清后，三日內(nèi)公司原數(shù)退還安全保證金。安全保證金的數(shù)額，雙方協(xié)商定為3萬元（乙方預交保證金確有困難，公司可在工程進度款中扣留）。

四、管理體系

乙方在開工前必須建立健全質保體系、安全體系。本項目工程的五大員名單報送公司。本工程的基礎工程和主體工程結構驗收以及工程竣工驗收必須通知公司技術科有關人員參加。在本縣區(qū)域以外的工程，其基礎工程驗收、主體結構驗收（包括部位重要的隱蔽工程）和竣工驗收時，乙方必須提前通知公司有關人員參加（參加人員往返差旅費、食宿等費用由乙方承擔）。凡未提前通知有關人員參加的驗收，公司有關人員有權拒絕在有關簽字單上簽字，其后果由乙方自負。公司有關人員得到通知逾期未到現(xiàn)場，有關人員無理由拒絕簽字。

五、安全生產(chǎn)

項目負責人是本項目工程安全生產(chǎn)的第一責任人。工程開工前，乙方必須與甲方簽訂安全生產(chǎn)責任書。乙方在工程施工管理中必須認真抓好安全生產(chǎn)，嚴守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。在工程施工中若發(fā)生安全事故（包括人員傷、病、殘、亡）所造成的法律責任和經(jīng)濟損失概由乙方全額負責承擔。乙方發(fā)生工程質量事故、工程安全事故，如在報紙、電視上暴光，損害公司的信譽，公司將向乙方罰款1-8萬元人民幣。如影響到公司降級，公司的無形資產(chǎn)損失及恢復公司現(xiàn)有二級企業(yè)資質等級所需的各種費用，概由乙方全額負責承擔。

六、文明施工

乙方在施工現(xiàn)場要做好文明施工工地的組織管理，堅持執(zhí)行重慶市建委關于《重慶市建筑工地文明施工暫行標準》的通知，做到文明工地組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。

七、工程款的支付

本項目工程的工程進度款必須劃入公司帳戶，每次支付乙方工程進度款必須由公司技術科認定工程進度和質量等級達到合同約定標準，經(jīng)公司技術科負責人同意簽字后方可領取工程進度款。甲方收到建設單位工程進度款三日內(nèi)支付到乙方帳戶上，甲方每次領取工程進度款扣除費、稅后如數(shù)支付給乙方。在工程施工中若發(fā)現(xiàn)建筑工程有質量、安全隱患，乙方必須限期整改達標。乙方如不服從公司的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)建筑工程質量、安全隱患不及時整改，公司有權拒付工程進度款，待建筑工程質量、安全隱患整改達標驗收合格后，方可劃撥工程進度款給乙方。乙方在公司領取工程進度款時，首先由公司技術科負責人簽字，經(jīng)財務科核實準確領款數(shù)據(jù)，扣足公司的管理費及代收稅金后（如稅費已繳，應出示繳納稅費發(fā)票），由公司財務科負責人簽字再報經(jīng)甲方經(jīng)理審批簽字后領取工程進度款。工程決算由乙方直接與建設單位辦理，按審計決算總價金額如數(shù)支付給乙方。

八、工程保修

乙方要做好售后服務工作，認真履行國家建設部對工程質量的保修規(guī)定，按規(guī)定保修年限留足保修金。如乙方未按規(guī)定保修年限留足保修金，為保證工程竣工后，在保修期內(nèi)有足夠的資金進行工程保修，甲方將按工程總造價扣足3%的保修金（包括發(fā)包方已扣留部分）。保修期滿后保修項目無質量問題，甲方將所扣保修金全額退給乙方?；A工程和主體工程質量實行終身制，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，由乙方承擔一切責任。

九、由于此項工程實行費用包干，甲方按工程總造價（以審計機關的審計金額為準）的2%收取乙方的管理費。如乙方不能按期繳納稅費，則甲方有權按稅務機關規(guī)定從工程進度款中代扣各種稅費（含資源稅）。

十、乙方負責向建設單位繳納履約保證金150萬元（壹佰伍拾萬元）。房屋竣工驗收合格五日內(nèi)如數(shù)退還給乙方。

十一、乙方應把本項目工程的財務收支帳如實做好，保管好原始憑證，按月向甲方報告工程進度和財務收支情況，并提供相應的稅費發(fā)票。若乙方違犯國家稅收規(guī)定，應由乙方自行承擔全部責任。

十二、本合同一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，報上級主管部門一份。此責任書經(jīng)雙方代表簽字、蓋上右手拇指紋并加蓋單位公章后生效。

十三、違約責任

1.本工程資金必須?？顚Ｓ?，甲方不得另作它用，甲方收到建設單位資金未按規(guī)定時間內(nèi)支付給乙方，造成乙方停工損失由甲方承擔責任；但乙方未按時來領取的除外。

2.雙方不得違約，違約乙方必須承擔違約責任。

十四、本協(xié)議未盡事宜作補充協(xié)議，具有同等法律效力。

十五、雙方發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時由人民法院進行裁定。

甲方法定代表人（簽字、蓋公章）：

乙方責任人（簽字、蓋公章）：

乙方委托代理人（簽字、拇指紋）：年月日

第二篇：建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

·基本素質

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2、項目經(jīng)理要有一定的財務知識。

3、項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4、項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一

致。

5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權利

1、生產(chǎn)指揮權

項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應對自如。

2、人事權

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權利。

3、財權

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規(guī)定范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

·職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項 管理制度。

2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領導交辦的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。

2、根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務。

3、確定項目部的職能和崗位設置。

4、確定項目部的組成人員、職責、權限。

5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書”并進行目標分解。

6、組織編輯項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結

個人工作總結

馬維強

2017年結束了。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領導下，在具體管理作業(yè)中認真執(zhí)行設計施工圖紙、國家和省市有關規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績。

一．2017年工作總結

1.關于蘭州金徽財富中心

金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現(xiàn)場和竣工技術資料已準備就緒，近期內(nèi)可完成二個項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。

2.關于天水成紀新家園

去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時項目部在管理、進度、質量方面存在著一些問題。在做了大量調研之后，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。

一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調整。

二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶，配合建設單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現(xiàn)場。

三是鋪開了各個作業(yè)點。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進度圖，長計劃短安排，調整勞務隊伍、機械設備、工作要求，全面動了起來。

個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果?；仡欉^去的一年，我們完成了四個重要目標；

一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現(xiàn)場實體上，在技術資料方面做好了確保2018甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”的準備。

二是同步完成了公司技術資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質量關鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標準作業(yè)方法推廣。

四是培養(yǎng)和鍛煉了項目管理團隊。一批有創(chuàng)勁、有上進心、有管理經(jīng)驗的年輕人隊伍在成長起來。

要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項目。

二.存在的問題

1.部分甲指分包單位在形象進度、工程質量管理方面不配合，導致觀感質量平平、工期一拖再拖。

2.項目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。

3.項目管理計劃及預見性不強。長計劃短安排不扎實。

4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實。

三．2018工作計劃

黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，必須堅持質量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

十九大報告為我們制定了2018年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點；那就是： 要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園住宅小區(qū)建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”； 要確定新的培養(yǎng)目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。

為此計劃在新的一年做好以下工作。

1.認真學習和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設部《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括： ? 工程質量標準化手冊；

? 重點部位標準化施工手冊； ? 工程技術資料標準化手冊； ? 安全生產(chǎn)標準化手冊； ? 現(xiàn)場文明施工標準化手冊。

2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質培訓，提高管理人員的執(zhí)行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3.加大對年輕人的培養(yǎng)，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，同時招聘部分經(jīng)驗豐富、忠于職守的管理人員。

4.規(guī)范材料及勞務合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。

5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

2017年收獲和艱辛并存，2018年我將繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實實做好各項工作，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，積極主動的開展工作，認真執(zhí)行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協(xié)作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。

第四篇：項目經(jīng)理責任書

項目經(jīng)理責任書

項目經(jīng)理責任書1

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。

19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目經(jīng)理責任書2

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的'填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經(jīng)理責任書3

甲方 ：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從 年 月 日至 年 月日。

工程質量：。

工程造價 元。

第二條：雙方責任：

一、甲方應承擔如下責任：

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。

2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。

二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。

3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的`各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

第三條：雙方權益：

一、甲方權益如下：

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。

2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。

3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。

二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。

第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：

一、工程質量：

二、安全生產(chǎn)：

三、施工工期：

第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。

3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節(jié)假日的報酬安排：。

第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。

第七條：補充條款：

第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現(xiàn)后失效。

甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經(jīng)理) 代表：

電話： 電話：

日期： 日期：

項目經(jīng)理責任書4

項目經(jīng)理責任書(一)

第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）

第二條 承擔的工程項目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條 項目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、經(jīng)過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣 元。

第四條 項目部責任指標及考核方式

一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟指標：

本責任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務每月按上月的結算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。

3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費超過規(guī)定的標準，超過

部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。

6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

第五條 項目部經(jīng)理的職責

一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現(xiàn)。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司

報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應的'組織關系和經(jīng)濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。

七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應以會議紀要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時把握，調整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條 公司法人代表對

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經(jīng)營決策權、生產(chǎn)指揮權、物資采購權、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條 獎勵與處罰

一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。

二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。

四、責任期結束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現(xiàn)質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；

2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。

4、公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。

5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。

11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經(jīng)理資質證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。

12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。

第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定

由于考核，兌現(xiàn)也將實行

項目經(jīng)理責任書5

甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良

乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林

為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質量管理，促進安全質量工作，有效預防和減少安全質量事故，進一步逐級分解和落實安全質量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

第一條責任范圍

1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質量第一責任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質量目標負總責。

1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質量管理目標負責，對安全質量管理達標活動負直接責任。

第二條責任目標

2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。

2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

第三條責任承諾

3、1所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的'事故）；或者工程質量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或對運輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

3、2所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生二起一般安全質量事故或一起較大安全質量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、3所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

3、4所轄工區(qū)管管段內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關安全質量文件要求，全面部署開展安全質量隱患排查和抓好安全質量施工，提高安全質量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質量管理。

3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質量管理辦法》相關條款進行處罰。

項目經(jīng)理責任書6

對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的'計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

項目經(jīng)理責任書7

施工單位項目經(jīng)理質量責任書一

認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

施工單位項目經(jīng)理質量責任書二

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中安全技術措施，確保勞動保護安全技術措施計劃的.實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關建設工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領好項目部一班人員完成公司下達的工程質量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關法規(guī)和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結報告。

項目經(jīng)理責任書8

甲方：______________________

乙方：______________________

為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。

8、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使。

9、公司工程部是公司建設工程安全管理的主管部門。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權利。

10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的'項目執(zhí)行率達到90%。

（2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

（4）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。

（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%。

三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款0元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：______________________

項目經(jīng)理責任書9

1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任；

2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；

3.在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的`工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

5.組織落實施工組織設計中安全生產(chǎn)技術措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施;

6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;

7.不打折扣地提取和用好安全技術措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標;

8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

深圳市xxx建筑工程有限公司

項目負責人（簽字）：xxx

（公章）

20xx年x月x日

項目經(jīng)理責任書10

根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定，為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司

項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司

乙方：××××項目部

一、工程名稱

二、工程地點：

三、工程范圍：

四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾梢曳阶孕谐鲑Y的按工程結算總價%計?。ê悾９こ探Y算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

七、結算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。

2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

九、甲方的.責任和義務：

1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。

2、有權檢查、監(jiān)督乙方的質量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經(jīng)濟處罰。

十、乙方的責任和義務：

1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。

3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。

4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。

5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。

乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

8、乙方應全面周邊關系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)組織施工。

3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經(jīng)濟責任。

5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

十二、目標責任制的執(zhí)行

1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

十三、質量保修：

1、本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

2、質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

十四、責任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

十五、爭議解決方式：

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

十六、目標責任制生效與終止：

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。

十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

十九、本目標責任制生效：

訂立時間：年月日

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

乙方：

項目經(jīng)理：（簽字）

訂立時間：年月日

項目經(jīng)理責任書11

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的.質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

項目經(jīng)理責任書12

一、項目經(jīng)理的權限與責任

公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1、權限

①根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

②對工程項目有生產(chǎn)指揮權和經(jīng)營決策權。

③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

④有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。

2、責任

①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的.目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預算定額；2、上公司的實際成本；3、當年市場價）。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1、設備：

2、材料：

3、資金：

4、其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）

③質量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

④進度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關事項說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。

3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4、本責任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。

5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責任公司乙方：項目部

負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：

年月日

項目經(jīng)理責任書13

委托方： （以下簡稱“甲方”）

受托方： （以下簡稱“乙方”）

為對 建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

（一）為乙方開立內(nèi)部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業(yè)層簽定并履行勞務分包合同。

（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的`工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力；

（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；

（三）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

（五）進行合理的經(jīng)濟分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關系涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：

（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

（4）搞好組織和協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。

（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

（1）施工項目發(fā)生重大安全、質量事故。

（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。

（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務、責任，向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權利義務發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式 份，甲方雙方各執(zhí) 份；自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人： 身份證號碼：

電話： 電話：

乙方擔保人簽字：

電話：

XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司現(xiàn)行相關制度和文件。

項目經(jīng)理責任書14

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

一、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

（1）工期

（2）質量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的.利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

第五篇：項目經(jīng)理責任書

項目執(zhí)行經(jīng)理責任書

為了使各項目施工質量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，實行項目經(jīng)理負責制，經(jīng)委托人王向軍、王笑峰同意明確委托項目執(zhí)行經(jīng)理為吳志忠，其在項目整個施工中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準，制訂本規(guī)定。

一、項目執(zhí)行經(jīng)理崗位責任

項目執(zhí)行經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門）實現(xiàn)工程項目的總目標，對工程質量、安全、進度負責，并保證工程竣工驗收通過，達到質量目標要求。

1、組建項目部，根據(jù)工程情況提名項目組成人員，報委托人審批。

2、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。

3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報委托人和甲方備案。

4、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

5、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報委托人，及時辦理各項簽證手續(xù)。

6、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案資料、竣工驗收資料、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；

7、落實每月工程進度的及時上報，并按合同約定及時協(xié)助委托人回款到位。工程竣工驗收合格后，按合同之約定時間辦理結算手續(xù)并拿回結算款。

8、審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出，每月按規(guī)定時間對各承包班組的進度款審核并上報委托人。

9、由甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，1 取得對方認可的正式接受文件并歸檔。

10、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢測評定標準主持檢查。對不合格工程及時要求施工隊返工，制定整改措施，落實整改情況并報驗監(jiān)理部門，直至合格為止。

二、項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

1、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議，結合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工種的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程。履行主合同的安全文明施工目標，定期召開安全生產(chǎn)工作會，講座安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關部門和人員檢查落實情況。

4、加強對項目部管理人員和分包施工人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護的能力。

5、嚴格貫徹施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安全管理（檢查）人員，對新進場人員實行三級安全教育并歸案存檔。

7、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對檢查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費，限期整改，不留隱患。

8、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報委托人，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

9、加強對外用工的安全教育和管理。

10、有權拒絕不科學、不安全的甲方生產(chǎn)指令及委托人生產(chǎn)指令。

11、負責項目上對外、對內(nèi)的一切事務總協(xié)調。

三、項目執(zhí)行經(jīng)理權利

1、參與項目招標、投標和合同簽訂。

2、參與組建項目經(jīng)理部。

3、主持項目經(jīng)理部工作，制定項目的安全、質量及效益目標。

4、決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

5、制定內(nèi)部計酬辦法。

6、參與選擇并使用具有相應資質的分包隊伍。

7、參與選擇物資供應單位。

8、在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系。

9、本項目上有300-5000元獎罰權力。

10、委托人授予的其它權力。

四、項目的效益目標

1、制定項目的成本目標及資金使用計劃，報公司財務及造價部審核。

2、根據(jù)項目的成本目標及資金使用計劃，制定項目的收益目標；金域藍灣的純收益目標為 10%，每月分別向委托人上報單體項目預算并付分析說明，保證高于與業(yè)主方?jīng)Q算或持平。

3、當項目的材料成本發(fā)生偏移時，應及時糾偏，并向委托人匯報，其費用均由委托人承擔。

4、委托人在此項目的經(jīng)營費用，應由項目執(zhí)行經(jīng)理簽字認可并由項目部承擔。

五、項目執(zhí)行經(jīng)理的利益

1、具體見與委托人簽訂的合同及考核表。

2、項目完工后，按照項目經(jīng)理責任制規(guī)定（見考核表），經(jīng)工程部3 審核后確定給予獎勵或處罰金額，并上報委托人批準逐一落實到位。

3、獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權利。

4、享有公司正式員工期權等其它權利。

5、項目部的各項公關、招待費用等暫定10000元/月，此費用每月十日前由項目執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)實情申報，報委托人批準執(zhí)行。項目執(zhí)行經(jīng)理責任制實行后，委托人在每個項目開工前，項目執(zhí)行經(jīng)理需和委托人簽訂項目執(zhí)行經(jīng)理相關責任書（包括安全責任書、廉潔自律承諾書），項目費用和獎勵、處罰標準嚴格按照以上規(guī)定實行。

委托人簽字：

執(zhí)行經(jīng)理簽字：

浙江榮盛建設發(fā)展有限公司平原新區(qū)金域藍灣項目部

2015年4月22日