第一篇：治庸問責簡報3

強力推進治庸問責

工作簡報

第3期

團風縣交通運輸局治庸問責領導小組辦公室2011年10月8日

縣交通運輸局多種渠道查找突出問題

縣交通運輸局治庸問責工作轉入自查整改階段以來，認真組織交通系統(tǒng)黨員干部全方位開展自我剖析，多渠道查找在思想品質、能力素質、履職盡責和紀律作風方面存在的突出問題。一是9月28日上午局黨委召開專題會議查找交通干部隊伍能力作風建設方面的突出問題；二是公開舉報方式，在局辦公樓門前顯要位置設立治庸問責舉報箱，通報政府網(wǎng)站，簡報、舉報箱公開舉報電話和電子郵箱；三是組織群眾評議，發(fā)放治庸問責問卷調查表200份；四是認真做好黨委民主生活會前的準備工作，向各二級單位、老干部、服務對象發(fā)放民主生活會征求意見表50份，廣泛征求對交通運輸局黨委及班子成員在能力作風建設方面的意見和建議。目前，局治庸辦正在認真收集、整理收集到的意見，針對收集到的意見和建議，局黨委將召開專題會議，研究落實整改措施。

縣交通運輸局治庸問責投訴舉報電話：0713-6150978 投訴舉報郵箱：tfjtysj@sina.com

投訴舉報地址：

1、局辦公樓門前舉報箱；

2、局治庸辦（辦公樓四樓）。

第二篇：--治庸問責簡報

農辦堅持“開門接訪”，提高群眾滿意度

--治庸問責簡報

為了強力推進治庸問責工作,農辦開始實行信訪制度, 重點推出了五項舉措,并有計劃地安排我辦工作人員接待來訪群眾。一是專人負責,明確農辦信訪主要責任人,具體負責抓好落實;二是周密安排,由綜合科負責提前聯(lián)絡，排出次序;三是建立信訪專門登記本,將接待時間、接待領導、陪同人員、來訪人姓名、地址、反映的主要問題、經辦人和查處結果等逐項登記清楚,使每一起接訪事項都有一個完整的資料;四是跟蹤督辦，對接待的每一起來訪事項,我辦都會及時與有關部門取得聯(lián)系、及時銜接,并適時進行督查督辦;五是反饋結果。

大箕鋪鎮(zhèn)農業(yè)種植戶石叢林咨詢貸款政策；幫助協(xié)調還地橋吳家莊鴨苗養(yǎng)殖問題；解決金湖街辦水稻種植戶，因碎石場堵塞水田無法灌溉等問題。

我辦也會將信訪工作堅持下來,我辦人員都要認真接待來訪群眾,協(xié)調處理信訪事項,并對信訪工作進行深入分析研究，幫助農民群眾排憂解難。我辦主任胡長松強調：實行農民群眾來訪日制度,可以及時了解當前農民群眾反映的突出問題,同時,通過這種工作方法,也促進了機關工作作風的改進,密切了領導部門與農民群眾的關系。

大冶市委農辦

第三篇：治庸問責簡報

綠通公司治庸問責簡報

根據(jù)局文件指示精神，我單位從9月初開始深入實施強力推進“治庸問責”工作實施方案。

9月13日，公司召開了治庸問責工作動員會，會議由劉星總經理主持，全體員工參加。

此次會議的目的是就局領導在治庸問責推進會上的發(fā)言做傳達，讓員工明確了解治庸問責工作目的、意義、成效。

在會上總經理劉星指出，治庸問責工作貫徹落實首要是健全治庸問責的制度方案。制度方案是第一依靠：治理庸、懶、散，可以進一步提升工作效率。要深化制度改革，建立治庸問責獎懲方案。從源頭上治理庸、懶、散問題。治理庸、懶、散，就要進一步加強對干部的管理監(jiān)督。目前，單位辦公室少，辦公環(huán)境擁擠，是造成紀律松弛、作風散漫，一個重要原因。要認真落實，切實加大對庸懶散干部的調整和處理力度。

公司經理袁利翔發(fā)言，要積極運用現(xiàn)代科技手段強化監(jiān)管，確保制度落實，防止問題發(fā)生。要以提高效率、狠抓落實為重點，健全民主評議和民主測評制度，完善考核評價獎懲體系，激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工打破“少干少錯，不干不錯”的混日子思想，要勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，在真抓實干中實踐，創(chuàng)造一流業(yè)績。

二〇一一年九月十九日

綠通公司治庸問責簡報

（第2期）

狠抓督促檢查，確保工作落到實處

9月下旬，綠通公司督查小組，對全體干部員工“庸、懶、散”行為效能等情況開展監(jiān)督檢查。以總經理劉星為首的治庸問責小組成員，對部門的“庸、懶、散”行為和決策落實、執(zhí)行情況等進行不定期查訪，形成多層面的立體監(jiān)督體系。加強治庸投訴信息暢通，開通了電話舉報平臺，設立了治庸問責舉報箱，接受員工舉報，反映效果較好。

對于員工舉報投訴件，明確辦理時間及受理責任單位和辦結回復時限，做到“投訴有記載、處理有措施、辦畢有回音”。所有舉報投訴信息，經匯總整理，轉到相關部門處理，已經處理完畢的及時向投訴人回復，力爭辦理結果公平公正及時。

圍繞“庸、懶、散”現(xiàn)象狠抓嚴辦，各部門認真查找本部門管理和員工隊伍作風建設上存在的突出問題，提出了本單位改進工作作風的具體整改措施，并進行公示。

二〇一一年九月二十六日

綠通公司治庸問責簡報

（第3期）

為扎實推動治庸問責工作有序開展，切實加大治庸問責力度，規(guī)范和加強舉報投訴工作，綠通公司在顯要位置設立舉報投訴信箱。這一舉措是充分發(fā)揚民主、了解群眾訴求、改進工作作風的重要途徑，是暢通信息渠道、治理“庸懶散軟”問題、加強治庸問責的基礎工作。廣大干部群眾可以通過電話、信函等途徑反映在工作中存在的“庸懶散軟”問題。

在舉報信箱設立小型啟動儀式上，總經理劉星提出了以下幾條原則，受到員工熱烈響應：

辦理舉報投訴工作，要堅持以下原則：

（一）主要領導親自抓、負總責原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）注重證據(jù)，程序規(guī)范原則；

（四）誰受理，誰辦理，誰反饋原則；

（五）調查與問責相結合原則；

（六）依法依紀辦理原則。

并指定我單位陳曉龍同志專人負責舉報信箱，受理群眾舉報投訴，并采取直辦、交辦、轉辦、督辦方式予以處理。

對受理的舉報投訴件，領導小組各成員單位可直辦，可相互轉辦，也可交綜合部辦理。直辦的要集中力量快查快結；轉辦交辦的，要明確辦理時限，加強督辦檢查，確保事事有著落，件件有回音。

二〇一一年十月八日

綠通公司治庸問責簡報

（第4期）

近日，隨著黃石大橋治庸問責工作進入到明察暗訪階段，我公司也將明察暗訪列入日程。以總經理劉星，副總經理樂民、袁利翔為首的4人明察暗訪小組成立，定期督查、隨機抽查辦公室以及施工現(xiàn)場“庸懶散軟”問題，除上班炒股、聊天、玩游戲等外，因員工個人問題造成辦公用品浪費也被納入檢查之列。

明察暗訪內容包括：是否存在工作人員無正當理由脫崗、串崗以及上班時間上網(wǎng)聊天、炒股、打牌、玩游戲，其中參與賭博和對辦公紙張，筆墨，水電造成浪費也列入明察暗訪重要項目；有無辦事拖拉、違反服務承諾、超時辦結、無限期擱置等問題；是否態(tài)度生硬、門難進、臉難看、話難聽、事難辦；是否存在推諉扯皮、刁難他人、不給好處不辦事、“吃拿卡要”等問題；是否存在不作為、亂作為、慢作為，侵害群眾利益的問題等。

劉總指出，此次對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題及人員名單，將及時在適當范圍內予以通報，并及時督促整改，嚴肅追責。

二〇一一年十月十七日 綠通公司治庸問責簡報

（第5期）

今年11月，我市將迎來第五屆“楚天杯”考評工作?！俺毂笔俏沂≡O立的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理最高獎項，我市已經成功斬獲了第二屆、第三屆、第四屆“楚天杯”，當前已進入第五屆“楚天杯”迎檢沖刺階段。

根據(jù)市建委對市管40條道路進行維修的指示精神，結合我市城市建設，市政管理局創(chuàng)建專班研究，委任綠通公司，為維修責任單位之一，綠通公司總經理劉星本公司維修責任人。

此次維修實施階段9月28日至11月5日，任務重，時間緊，范圍廣、影響大，我公司承擔了黃石大道（大橋—四門）、廣場路（宜陽路—體委大門）、交通路（沿江路—武漢路）、勝陽港路（黃石大道—勝陽港泵站）、公安路（黃石大道—湖濱大道）、天津路（沿江路—湖濱大道）、沿江大道（交通路—天津路）共七條路段的重要維修任務。

自接到任務起，總經理劉星帶領公司四位項目現(xiàn)場負責人”白加黑，五加二”的堅守施工現(xiàn)場，平均每天20多名施工人員加班加點搶修。在項目負責人邵曉波的帶頭下，確保施工一線監(jiān)督指導，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決，質量不過關即刻返工，確保工程項目安全穩(wěn)步推進，受到市政管理局領導好評。

至2011年10月21日，累計維修人行道1560.8㎡；砼路面277㎡；人字溝、站臥石597.8米 ；進水井、檢查井30口。

二〇一一年十月二十四日綠通公司治庸問責簡報

（第6期）開展督查，嚴格責任追究

本周綠通公司把明察暗訪作為工作重點貫穿治庸問責工作全過程。以劉星為首，帶領四人組成的察暗訪小組開展工作明察暗訪4次，檢查3個部門，有力推動了治庸問責工作的開展。

通過采取書面檢查、誡勉談話、通報批評、行政處分等形式，對2人進行了問責。從整頓會風抓起，在10月28日召開的每周例會暨治庸問責分析會上，對一名遲到人員行為當場進行通報，扣個人績效考核分一分。隨后，對發(fā)生在我單位的“庸懶散”問題，緊追不放，一問到底，對一名員工上班上網(wǎng)聊天問題，嚴肅進行了追責問責。

此次問責不僅對違規(guī)人員進行全單位通報等措施，還對相關部門負責人進行批評，一問到底。對于本次通報，全體員工在治庸問責工作會上積極發(fā)言討論，反應熱烈，紛紛表示要從自我做起，互相監(jiān)督。這次通報給全體員工又一次敲響警鐘，切實防范“慵、懶、散、軟”的現(xiàn)象

二〇一一年十月三十一日

（第7期）

治庸問責風暴刮起以來，綠通公司堅持把治庸問責工作作為最為重要一項任務來抓，要求全體員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到治庸問責工作中，用實際行動樹立起公司良好形象。

加大整改力度，做到辦公場所整潔、物品擺放有序、“六個嚴禁”警示牌上墻、意見箱懸掛到位，規(guī)范了辦公秩序，促進了機關作風的轉變。11月1日和11月4日，先后兩次對各個部門進行暗訪，主要在周五檢查有否早退現(xiàn)象，對工作人員的上班時間嚴格登記考勤，沒有發(fā)現(xiàn)上班遲到和早退的問題。

針對內部管理弱化、辦事程序不規(guī)范等問題，大力加強單位內部制度管理，嚴格辦事程序和辦事標準。一是改善辦公條件，強化內部管理。從解決辦公條件入手，嚴格行文、考勤、接待、用車、作息等管理，提高辦公效率，降低成本。二是規(guī)范財務會計制度。推行先進的電子記賬軟件，嚴格公用經費支出，遵守一人為私多人為公，嚴肅審批程序，控制工作成本。三是強化業(yè)務流程，提升業(yè)務能力。建立服務承諾制、限時辦結制、首問責任制，提高服務質量健全崗位責任制，著力解決權大責小、有權無責、責任不清、責任死角等問題，真正實現(xiàn)責任具體化、責任追究規(guī)范化。

堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，建立“以事察人，以制管人，以績用人”的用人機制，營造和諧干事、團結共事的發(fā)展環(huán)境。

二〇一一年十一月七日 綠通公司治庸問責簡報

（第8期）

求真務實，扎實做好本職工作

干一行，就要愛一行，人到了一定的位置，就要做好這個位置該做的事情——這是他經常對員工說的話，也是他對自己工作的要求，對企業(yè)的一份責任。

2010年1月，經過經營公司領導的慎重考慮，劉星同志被任命到黃石市綠通公路養(yǎng)護工程有限公司工作。他深深地感謝組織的信任，也感受到了自己肩上擔子的沉重。在這個新的崗位上，面對的是更多的責任和更加繁忙的業(yè)務，他沒有退縮，更沒有怨言，而是把壓力化為動力，激勵自己更加熱情地投入到工作中去。面對職能剛剛轉變、基礎工作繁多，公司從附屬企業(yè)脫離周轉資金緊張的實際，作為負責人的劉星同志，和員工們一起，早上班、晚下班，加班加點工作，有時候忙得連喝口水的功夫都沒有。

今年9月末到11月中旬正值“楚天杯”檢查的關鍵時刻，幾乎所有同事加班加點無休息日，劉星同志也每天都在項目一線奔走，恰恰這個時候劉星的父親生病住院，他也沒有請一天假，而是利用午飯時間抽空去醫(yī)院看望老父親。

在工作中，劉星同志憑著高度的責任感，豐富的工作經驗，對經手的項目嚴格審查，一絲不茍。他從不違背原則，不謀私利，不徇私情，時刻以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，為我們所有員工樹立的堅定的榜樣。

二〇一一年十一月十四日

第四篇：治庸問責簡報

治庸問責簡報

港下完小“治庸問責”活動簡報

主辦：富池港下小學“治庸問責”活動辦公室總第1期2011年10月10日

9月26日，我校組織全體教職員工召開了“治理庸懶散亂，促進教育發(fā)展”主題教育工作推進會，對活動進行動員部署，治庸問責簡報。進行廣泛深入的思想發(fā)動，使全體教職員工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，做到人人知曉，個個參與，為活動的開展奠定良好的思想基礎。同時，學校通過多種渠道加大宣傳力度，形成了強大的輿論氛圍。

10月8日，學校又組織全體教職員工，認真學習胡總書記在全國教育工作會議上的講話精神和教育發(fā)展規(guī)劃綱要，工作報告《治庸問責簡報》。并結合本校實際，針對學校教育領導班子和教師隊伍作風方面存在的突發(fā)問題，開展了大討論活動。要求各位老師認真進行自查自糾，認真進行整改。

第五篇：治庸問責

治庸問責、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責活動，這是當今社會快速發(fā)展經濟全球一體化，區(qū)域經濟競爭更趨激烈，政府步調過慢于企業(yè)對市場對需求易變隨時做出的快速反應。這種不協(xié)調極大阻礙了地區(qū)經濟科學創(chuàng)新、不斷適應變速快速的發(fā)展。同時強烈暴露出出有相當部分企業(yè)在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表?；诖它h和政府必須下大力度整治多級政府部門表現(xiàn)出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認真、快速履行職責為社會為民眾辦實事；搞花架子欺上瞞下等。歸責追究首當其中的應該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責任者。

治庸問責，首先要弄清兩個問題：一是產生庸的根源，二是如何問責。

一、產生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領導干部的選拔任用機制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領導人員權力過于集中，以及對行使權力者失于監(jiān)控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。為什么會出現(xiàn)這種“景象”很簡單：當官的好處太多，而對其行使權力進行監(jiān)督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當前迫在眉睫的一項任務是要徹底改革選拔、使用領導干部的舊模式，大力推進民主進程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級應當在所在的部門區(qū)域范圍內廣泛征求聽取民意，擴大公開透明度，不要搞內定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關。讓民眾選舉投票，產生一二把手，其他副職也應民主產生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對任職期間對權力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。

另一方面談到對權力的監(jiān)督制衡這一點非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴重。社會管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對此應是心知肚明問題的癥結及后果影響的嚴重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。

對權力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責，評價指標。應對黨政機關干部和領導干部兩個系列各部門工作責任制建立目標考核細則，任用期內在不同時間段進行權威評價考核，分三等級：優(yōu)、稱職、不稱職，應能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。

不稱職的應撤職或免職，一般干部確實不能勝任崗位、群眾反映大應變崗或解聘（年應有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。其二是要建立一個權威有效的治貪庸問責監(jiān)管委員會，運用權力制衡監(jiān)督機構以及群眾雙重性每一至兩年對領導干部進行評議考核一次?？己藰藴剩阂皇翘嵶鋈俗鍪拢瑘F隊、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領域深入社會基層實實在在做了那些有益社會和民眾的業(yè)績。有具體的考核指標進行充分比較講評，能者上庸者下。這樣定能較好調節(jié)和控制相當一部分人行為的檢點，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無任何顧忌壓力向負向下滑直至深淵。說個簡單的事例：某副省長帶隊到另一省參與全國性重大活動，到達當晚擅自離隊旋即乘機撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發(fā)言只能由他人臨時匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內部集體成員都不敢過問追責。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機、嚴峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因為動真格的改革，傷筋動骨，涉及相當部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當然有相當部分人安于現(xiàn)狀的維持。我國的機構設置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計等部門，這些部門應多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決?，F(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說了算，權力過于集中且失于有效的監(jiān)督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認為眾多層出不窮（還有無數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚，要能聽得進尖銳的批評建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個當權者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚）要務實執(zhí)政。當務之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點。

二、第二點，如何問責？誰來做問責的執(zhí)行者？

執(zhí)行者自身的品質、能力、責任心如何？這是首先要明確的。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。

問責首先應取信于民，敢于碰硬，如果責任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經使其負出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責機制問題，必須有一權威獨立與本級市委平行只對市委書記負責的有效機構，或稱之為治貪庸監(jiān)管問責委員會，下分設若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調（應公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調查問明再交有關部門迅速整治限期見成效?！⒁笥蟹答仭斡剐〗M重點不定期反查（同時重視媒體曝光）。

治貪治庸監(jiān)管問責委員會應有一個剛健堅強的領導班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復著落，這就涉及要有一個強烈的責任感。應長期堅持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責不是一時一事一陣風，是執(zhí)政黨長期面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴治理的時候了。

從政管理也是一門深淵的學問，應嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學習，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結構設置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對外構建密切信賴的合作伙伴關系、對內各職能部門高效率的協(xié)調快速運作、一整套縝密有效的運行機制如：檢查、監(jiān)督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內的每一位員工，領導、員工、顧客成倒金字塔的關系。而我們龐大的政府各機關的不足和所欠缺的相當一部分是：

一服務于民的熱情和責任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現(xiàn)場辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來了，還有的部門巧具匠心設計一個大型為民服務的宣誓會場面，邀請市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領導記者走了，后面什么為民無償服務的具體活動一直也難見蹤影）。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對許多的“虛”華而不實的庸，治理的對策是季度或考核——擺實在為社會為民辦事多少事進行問責，民眾反映大的行業(yè)部門及

善做假形式的庸官下臺。官層一定要有考核指標、壓力、代價！我國目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機構雍腫人浮于事坐機關不深入基層現(xiàn)場； 五欠缺執(zhí)政為民的堅定信念和辦事的效率（快速反應）； 六責任范圍內的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應介定為某些人的德性和心態(tài)問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優(yōu)勝劣汰機制（包括領導干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時改進糾正和權力制衡（重大問題應由組織單位權力委員會無記名投票決定）。

你在執(zhí)政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當工資，不執(zhí)政為民為社會于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當今社會普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統(tǒng)治，仁為核心，封建社會鼎盛時期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現(xiàn)在的中國國民相當部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現(xiàn)在的人選拔任用前說的多么動聽，其德性、根性、內心深處的的東西都變了，這就引出今天社會深層次思考：應偏重歷史上先秦

之國嚴厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結合來導制百官，“以刑去刑”，認為人的本性都是追求利益的（官層在任百態(tài)，乃至當今社會親兄弟父母、子女配偶之間百態(tài)眾生緣）很多層面已經失去或沒有什么道德可言，所以當人們反復宣傳道德，文明已遠遠失去效用。講個很簡單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當今社會針對特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現(xiàn)略說。

1.城管不到位，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區(qū)城管，當耳邊風，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協(xié)助指揮交通人員，應堵住

交管局任意請臨時協(xié)管員這條路，有臨時人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現(xiàn)抓治庸風聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續(xù)報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎的公安應穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大?。┯袔状挝业故窃谝粋€單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執(zhí)勤時間公安人員小汽車內躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。

3道路工程建設存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個月就開始破損不斷小修小補，先破損更嚴重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應該采取法家細想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務、環(huán)保、土地規(guī)劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統(tǒng)計一下吧，凡是發(fā)生社會治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請治庸、貪監(jiān)管委員會從中領悟到什么？應如何處罰整治——直到市公安局的責任。

5檢察院、法院均應走出去，關門辦案，自欺最庸。應多接觸社會各部門了解一些機關單位大型國企涉及業(yè)務范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現(xiàn)狀，應改革。還涉及到如組織部宣傳部、團委、婦聯(lián)、工會、司法等諸多部門，都應輪流分批不斷深入基礎，這次全省開展的萬名干部進萬村活動很好，應不僅僅是萬村，還應廣開面，進萬企，進萬街，徹底顛覆傳統(tǒng)的機關個職能部門的工作模式，親近民眾親近現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執(zhí)政為民的理念才能真實展現(xiàn)，我們的經濟社會發(fā)展才會有希望。

樂音同 2011年5月25號