第一篇：安全生產(chǎn)總體目標(biāo)工作目標(biāo)及分解表

安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

總目標(biāo)：(1)確保公司不發(fā)生重大傷亡事故，力爭不發(fā)生事故。

(2)最大限度的杜絕安全生產(chǎn)事故、杜絕人身健康損害、杜絕生態(tài)環(huán)境污染，創(chuàng)一流的安全管理績效。

2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

本公司2014年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為：

七個為零：

1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大環(huán)境污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零

四個達(dá)標(biāo)：

1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

2、應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%

3、事故隱患整改率為100%

4、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%

第二篇：安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

2012年我公司將加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年無死亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

第三篇：2018安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和指標(biāo)

慶云縣昊源實(shí)業(yè)有限公司

2018安全生產(chǎn)目標(biāo)

制定日期： 審核人：批準(zhǔn)人：生效日期：

2018安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

2018年我單位將加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年無死亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、杜絕爆炸傷亡事故，重傷事故。

3、急性職業(yè)中毒事故為零；

4、人員安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到100%。

5、勞動用品正確佩戴率100%。

6、安全生產(chǎn)投入資金到位率100%。

7、操作規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到100%。

8、安全隱患排查執(zhí)行率達(dá)到100%。

9、職業(yè)病危害告知率達(dá)到100%；

10、接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)100%。

四、目標(biāo)分解與實(shí)施

1、單位將形成的年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間。

2、車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理審批后生效，由部室及相關(guān)人員共同組織實(shí)施。

各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

（一）安全科實(shí)施計(jì)劃

1、每年年底組織完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的運(yùn)行評估，并在一季度結(jié)合單位安全生產(chǎn)要求和安全現(xiàn)狀完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，并以文件形式下發(fā)。

2、參加安全工作會議和年底表彰會議，處理安全生產(chǎn)問題和組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3、禁止車間主任對庫房進(jìn)行“三超一改”現(xiàn)象。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%，操作規(guī)程執(zhí)行率100%。

5、落實(shí)外來人員及委外施工的審批工作，檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)，確保零事故。

6、組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

7、根據(jù)各管理室月度、安全檢查結(jié)果，完成安全生產(chǎn)獎懲，評選出月度、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀集體。

8、組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實(shí)率100%。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動。

（二）技術(shù)質(zhì)檢科實(shí)施計(jì)劃

1、根據(jù)要求，在每年一季度完成生產(chǎn)條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

2、參加各類安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作，工作落實(shí)率100%。

3、組織整改生產(chǎn)技術(shù)方面安全隱患，按時整改率達(dá)100%。

4、按時完成安全生產(chǎn)技術(shù)方面培訓(xùn)工作，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。

5、按制度要求組織、參加各項(xiàng)安全檢查，形成檢查記錄，完成率100%以上。

6、合理安排生產(chǎn)條線崗位人員，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

7、落實(shí)外來人員的安全防護(hù)工作，落實(shí)率100%。

（三）財(cái)務(wù)科實(shí)施計(jì)劃

1、按月及時提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，編制安全費(fèi)用臺賬，監(jiān)督安全費(fèi)用的使用；

2、每月將提取和使用情況編制成報(bào)表報(bào)廠長。

3、按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握消防器材的使用方法。

（四）綜合辦公室實(shí)施計(jì)劃

1、按制度要求開展安全檢查，完成率100%。

2、班前培訓(xùn)完成率100%，按時參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，人員到位率100%。

3、按時完成安全活動計(jì)劃要求100%。

4、參加各項(xiàng)安全會議，工作落實(shí)率100%。

5、安全檢查完成率100%，隱患整改率100%。

6、現(xiàn)場禁止員工“三違”，按照制度要求安全生產(chǎn)。

7、全員參與隱患排查，排查制度100%完成。

五、保障措施

1、提高安全意識，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障職工在作業(yè)生產(chǎn)過程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，再計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃布置、總結(jié)、評比安全工作。定期研究安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，能夠服從安全的需要行使安全一票否決權(quán)，用足用好安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

2、建立健全安全組織，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的作用，杜絕違章指揮，違章操作。

3、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會、專題會，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場的工人上崗前必須全部進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。

4、開展安全生產(chǎn)月活動（6月1日—30日）。通過開展群眾性的安全活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、各級管理人員要及時深入作業(yè)現(xiàn)場，做到有針對性地監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中，節(jié)假日前后及農(nóng)忙季節(jié)要注意職工心理狀態(tài)和疲勞程度沒，在高溫、暑雨季節(jié)的作業(yè)要科學(xué)安排，落實(shí)好防暑降溫和防雷防雨措施，冬季作業(yè)要落實(shí)防凍、防滑、防火措施。

9、認(rèn)真執(zhí)行事故上報(bào)制度，堅(jiān)持四不放過原則，及時召開現(xiàn)場會，使職工吸取教訓(xùn)、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不及時上報(bào)者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場戴好安全帽，給職工做出表率。

六、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

年終考評。當(dāng)年12月31日前，各部門對當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)安全科考核。辦公室對各車間、部室安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，形成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審定。

二〇一七年十二月二十八日

第四篇：“十二五”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

XXX總公司

“十二五”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)

為深入學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院以及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行民用爆炸物品銷售企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高單位本質(zhì)安全水平，我公司十二五期間安全工作安排如下：

一、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，以保障干部職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)民爆行業(yè)安全、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)具體工作，到2015年繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無重傷及以上事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故、無職業(yè)病事故的安全目標(biāo)。

二、發(fā)展原則

堅(jiān)持安全第一。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全

技術(shù)改造力度，完善安全生產(chǎn)保障機(jī)制，有效防范和遏制安全事故，著力提升行業(yè)安全生產(chǎn)水平。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新。把自主創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加快民爆產(chǎn)品和工程爆破等關(guān)鍵和前沿技術(shù)的研發(fā)，提升行業(yè)技術(shù)水平。

堅(jiān)持兩型發(fā)展。推行綠色低碳發(fā)展，減少能源消耗和污染物排放，提高資源利用效率，保護(hù)自然環(huán)境，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，實(shí)現(xiàn)民爆行業(yè)的和諧發(fā)展。

三、主要任務(wù)

安全生產(chǎn)工作面臨的主要任務(wù)包括以下5個方面：

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、安全生產(chǎn)管理方式和手段創(chuàng)新

研究和制定治本之策，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響安全生產(chǎn)的深層次問題。

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）有關(guān)要求，按照《生

產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）有關(guān)規(guī)定，本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善本公司已經(jīng)制定的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。依法建立企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍或明確兼職應(yīng)急救援人員。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，積極組織人員參加上級有關(guān)部門舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。逐步建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育的制度化。

5、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。在治理整頓的基礎(chǔ)上，使公司逐步走向規(guī)范化管理。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

1、加大安全投入

確保資金投入安全生產(chǎn)，改善安全生產(chǎn)條件。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金納入公司發(fā)展計(jì)劃，每年安排一定的資金作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加大對安全科技研究、事故隱患治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理等工作的投入。

2、廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流

進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)合作與交流，進(jìn)一步拓寬與先進(jìn)企業(yè)的交流渠道，加強(qiáng)信息交流，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，在十二五期間里，安全生產(chǎn)工作要以求實(shí)的態(tài)度，居安思危，與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，扎實(shí)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大，打好基礎(chǔ)。以安全規(guī)范，務(wù)實(shí)高效的工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第五篇：安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表[推薦]

企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn) 任務(wù)分解工作計(jì)劃 江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司

Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日

企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)分解工作計(jì)劃 安全工作計(jì)劃重

點(diǎn)為樹立以人為本的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，把我公司的安全建設(shè)工作推向正規(guī)型、健全型，我部根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》《建筑管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理工作做了認(rèn)真部署和計(jì)劃，并對各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)分工，以確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動做出貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表

安全生產(chǎn) 責(zé)完成任責(zé)任部門 配合部門 工作任務(wù) 達(dá)到效果 時間 人 將制度執(zhí)行作為安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容之貫徹執(zhí)行《安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《公司安全工作獎懲規(guī)定》、《公全年 一，每季度進(jìn)行抽查，確保有效文件執(zhí)司安全管理規(guī)定》、等最新文件。行率100% 強(qiáng)化安全管理制度管理。補(bǔ)充、完善公司及工程項(xiàng)目安全管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)安全消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確全年 周規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。

保安全制度覆蓋全部工作 勇、開展安全管理工作策劃，編制安全重點(diǎn)工作明細(xì)表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作流程，全年做到安全管理工作重點(diǎn)突出，流程孫明確任務(wù)分工及時間節(jié)點(diǎn)。執(zhí)行 清晰，責(zé)任明確 卿、張制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)總經(jīng)理工作鼓勵科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。全年 業(yè)險的技術(shù)方案和施工裝備 部、計(jì)劃與物坤、資部、安全質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列，徐工程部 全年 量部、信息科提取和使用。專款專用。寶技部、各工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于75%，總安、建設(shè)部

7、強(qiáng)化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制監(jiān)到崗到位率不低于80%，施工項(xiàng)目經(jīng)理王全年 度，加強(qiáng)考核，確保過程安全監(jiān)護(hù)到位。到崗到位率不低于90%；其他各級安全專波 責(zé)到崗到位率不低于90%、王衛(wèi)加強(qiáng)各類施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動態(tài)管理，結(jié)合各類檢查強(qiáng)化監(jiān)督管施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編、兵 全年 理與執(zhí)行落實(shí)。審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率100% 做好事故隱患排查治理的日常管理，列加強(qiáng)施工現(xiàn)場事故隱患排查治理工作。全年 入安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容，力爭隱患治理率 100%

對工程風(fēng)險管理效果進(jìn)行月度檢查、季落實(shí)《工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控辦法》等制度的要求，建立安全風(fēng)險量度評價，公司對重大風(fēng)險作業(yè)跟蹤管理，化管理長效機(jī)制，對施工安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析、科學(xué)評估、分級預(yù)控，動態(tài)管理；全年 確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級及落實(shí)施工安全風(fēng)險防控責(zé)任。以下等級的安全風(fēng)險 制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。全年 有效預(yù)防作業(yè)違章 實(shí)現(xiàn)安全通病防治率97%以上；重點(diǎn)按照相關(guān)要求，持續(xù)開展安全通病防治工作；開展重點(diǎn)安全通病防治工作。全年 安全通病防治率100% 逐步提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全年平，通過安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜 現(xiàn)場每月全面檢查一次施工機(jī)械安全狀強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理。全年 態(tài)，確保機(jī)械安全 杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊(duì)伍分包工嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包隊(duì)伍與人員的動態(tài)管理、分全年 程，安全管理協(xié)議簽訂率100%，分包現(xiàn)包作業(yè)現(xiàn)場安全管控等工作要求。場管理符合要求 按計(jì)加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對性劃要安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100% 和層級穿透力。求 針對鋼管塔組立作業(yè)，組織開發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)，組織開12月 作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù) 展組塔培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與安全技能。加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，業(yè)主項(xiàng)目部每月檢查一次消防設(shè)施，火全年 配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。災(zāi)隱患防治率力爭達(dá)到100% 加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強(qiáng)對惡劣天氣的行車管不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重大交通事故 全年 理，確保職工行車安全。健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機(jī)制，每完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機(jī)制，全年 業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況開展應(yīng)急演練開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。至少四次，7月份中間抽查、年底評價

嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進(jìn)度安綜合各種檢查手段，提高安全管理工作全年 排不定期、不通知的飛行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)。工作，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化 對各類安全事故責(zé)任部門和責(zé)任人，一加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。全年 律按規(guī)定嚴(yán)肅處理 開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公司安全管理流動紅旗爭創(chuàng)公司安全管理流動紅旗 全年 評比。制定大件運(yùn)輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運(yùn)輸方案審查和監(jiān)督方案審查。確保工程大件運(yùn)輸安全 全年 落實(shí)工期管理要求，確保合理工期在項(xiàng)合理安排施工工期，確保工程安全。目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實(shí)全年 執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為 工程質(zhì)量 完成責(zé)責(zé)任部門 配合部門 工作任務(wù) 達(dá)到效果 時間 任 周系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重開展質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。編制質(zhì)量重點(diǎn)工作明細(xì)表，部署全年的質(zhì)勇、全年 點(diǎn)工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項(xiàng)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點(diǎn)。孫工作分解到人，管理責(zé)任落實(shí)到人。卿、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。修訂公司《質(zhì)量管理辦法》，將公司關(guān)于質(zhì)量建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，張管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核管理等最新要求，納入全年 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理工作計(jì)劃與物資業(yè)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制質(zhì)量管理工作流程圖。標(biāo)準(zhǔn)化水平。部、安全質(zhì)坤、提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平。在施工圖設(shè)計(jì)中，全面落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)量部、信息從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，每季度抽查各部門 徐工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)單位全面加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、科技部、各全年 一次，檢查各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求落實(shí)情況，圖寶內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會審，不滿足現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求工程項(xiàng)目部 紙會審及時率100% 安、的施工圖，不得組織施工。王全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)波 計(jì)和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理念，及時組織對各級在建工程全面落實(shí)各項(xiàng)要求，確?！皹?biāo)、王全年 創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的修編，落實(shí)施工圖及施工方案中“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。衛(wèi)度和細(xì)度。

兵

加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的交流，推廣先建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促全年 進(jìn)的工藝措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量工藝進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。水平的全面提升。開展施工工藝創(chuàng)新。按照公司統(tǒng)一開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作的部按要積極申報(bào)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，100%完成署，積極開展施工工藝創(chuàng)新工作，及時總結(jié)工程建設(shè)中的工藝成果，申報(bào)和編制工求時工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究任務(wù)，樹立“標(biāo)藝標(biāo)準(zhǔn)庫和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的間 準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標(biāo)桿。先進(jìn)性、實(shí)用性。加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場設(shè)備材料管理制度和工作流程；加強(qiáng)監(jiān)造、運(yùn)輸過程和開箱驗(yàn)收管理，完善檢查檢測手段；制定和宣貫現(xiàn)場交付物資保管辦法，全年 杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付期間，實(shí)地檢查保管情況。加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。規(guī)范中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作范根據(jù)驗(yàn)收程序規(guī)范，實(shí)施100%實(shí)體檢查，確圍和驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)各級驗(yàn)收消缺管理，完善消缺管理制度，防范進(jìn)度保人員、責(zé)任、措施到位，實(shí)現(xiàn)工序移同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。進(jìn)行 交無缺陷，工程零缺陷移交。組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測單位進(jìn)行全線排查，查找薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防措提高工程環(huán)保水保管理水平，實(shí)現(xiàn)資源施；組織施工現(xiàn)場環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對標(biāo)等活動，加大工程環(huán)保、全年 節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo) 水保建設(shè)考核力度。開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體11月責(zé)任追究制度。系，建立質(zhì)量事件處置制度 底 規(guī)范和完善各級質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開展一次質(zhì)量巡查，業(yè)主及時梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場質(zhì)量問題，及全年 項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。時完成整改和糾偏 建立和完善各級質(zhì)量例會制度，公司每月定期召開質(zhì)量例會，在建工程業(yè)主項(xiàng)目部、確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時部署監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少召開一次質(zhì)量例會，分析、總結(jié)、部署公司及在建工程全年 和總結(jié)，存在問題及時糾偏，各項(xiàng)工作的質(zhì)量工作。及時落實(shí)到位。開展公司級質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公司質(zhì)量管理流動紅旗按時力爭獲得公司質(zhì)量管理流動紅旗。評比。間 按計(jì)加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況開展工程項(xiàng)目各劃時質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率100% 級質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。間

施工建設(shè)全過程落實(shí)合理工期要求，確深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年 保工程建設(shè)質(zhì)量。隊(duì)伍穩(wěn)定 責(zé)完成任責(zé)任部門 配合部門 工作任務(wù) 達(dá)到效果 時間 人 實(shí)現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推周加強(qiáng)教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵機(jī)制。進(jìn) 勇、孫健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作卿、信訪工作考核合格率達(dá)到100% 考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場穩(wěn)定和輿情，緊密計(jì)劃與物張 跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工程建設(shè)和諧穩(wěn)定。資部、財(cái)務(wù)業(yè)部、安全質(zhì)總經(jīng)理工坤、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。提高政治素質(zhì)，筑牢思想防線 量部、工程作部、黨全年 徐開展職工思想動態(tài)分析調(diào)研，處理答復(fù)職工大會提案，及時掌握反映職工的管理部、信職工大會提案答復(fù)率100% 群工作部 寶利益訴求，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。息科技部、安、各工程建王設(shè)部 波 做好工程建設(shè)慰問服務(wù)，開展“一對一送溫暖”志愿活動，完善“送溫暖”一線職工一對一送溫暖活動覆蓋全、王活動工作機(jī)制，營造和諧工作氛圍。員 衛(wèi) 兵