第一篇：時事開講演播室配置及主持人個人魅力分析

“時事開講演播室配置及主持人個人魅力分析

在整個節(jié)目中

主持人簡歷：

I、主持人姜聲揚曾經(jīng)主持過的節(jié)目

《體育新聞》、《世界體育周報》、《今日金牌》、《鳳凰太空站》、《相聚鳳凰臺》、《娛樂風(fēng)暴》、《娛樂新聞報導(dǎo)》、《新聞下午茶》、《新聞放輕松》《鳳凰氣象站》、、《潮報世界杯》（2010年南非世界杯6.11--7.13）各節(jié)正點新聞、《鳳凰午間特快》、《鳳凰子夜快車》、《時事開講》、《點睛Today》、《股市風(fēng)向標(biāo)》、《港股直通》

主持2006中華小姐環(huán)球大賽總決賽

《皇牌大放送》：正月里走婺源

曾經(jīng)獲得的獎項

2005鳳凰衛(wèi)視最佳娛樂節(jié)目主持人

工作經(jīng)驗

美國硅谷電腦公司任技術(shù)撰寫員，IT，以及公關(guān)部門

美國舊金山KPST電視臺新聞編輯

美國密西根州安娜堡社區(qū)電視網(wǎng)記者，攝影，導(dǎo)播

臺灣超級電視臺英文編譯實習(xí)

臺灣全能制作公司實習(xí)

一．

個人經(jīng)歷：

在提出問題后主要扮演著傾聽者的角色當(dāng)然主持人還是會在適當(dāng)?shù)倪m合應(yīng)和談話嘉賓例如

嘉賓思緒略微中斷語言上無法正常串聯(lián)的時候主持人的作用就是顯而易見的所以要保證節(jié)目的高質(zhì)量、高水平事實上對主持人的各方面的素質(zhì)、能力也提出了高要求

主持人對于國內(nèi)外的新聞要有一定程度上的了解特別要具備一些重要領(lǐng)域的專業(yè)知識盡量專盡量全。而嘉賓鄭浩的分析也是極具特色的就拿分析香港近段時間出現(xiàn)的暴力抗?fàn)庍\動來說專家從感性和理性的層面分別對這一現(xiàn)象進(jìn)行了分析一方面表達(dá)了示威集會是市民表達(dá)自己的訴求以及政府意見的一種渠道這在香港是公民受法律保護(hù)的一種權(quán)利但同時鄭浩也指出了“抗?fàn)帒?yīng)走向理性而不是走向暴力?！?/p>

最后他對于香港政府、媒體對這一現(xiàn)象的過度擔(dān)憂這一社會狀況的現(xiàn)象下定論“我們應(yīng)該更加清楚地來看待這一問題不必太過緊張”。也就淡化了這一問題的影響?yīng)ㄒ彩墙o政府和媒體提出了一個建議對待這一事件不需要過分渲染過分嚴(yán)肅要實事求是透過事物的現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)進(jìn)而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┆ǘ荒懿扇∵^激的行為違反民意。

二、主持人安東。

學(xué)歷：西班牙阿拉貢歐洲商學(xué)院-工商管理學(xué)碩士

北京外國語大學(xué)-西班牙語文學(xué)學(xué)士

語言能力：母語為中文。熟練掌握西班牙語，英語。簡單掌握基礎(chǔ)法

語，意大利語，葡萄牙語。

三、主持人王若麟

王若麟，中國內(nèi)地演員、主持人。出生于遼寧省沈陽市鐵西區(qū)工人村，本科畢業(yè)于中國政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，隨后又取得香港城市大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士學(xué)位，繼而于中央戲劇學(xué)院進(jìn)修戲劇表演專業(yè)。求學(xué)期間不?！罢ト　敝约旱臐摿?，在不同的舞臺上展示著自己的風(fēng)采，并且斬獲了榮譽(yù)與一定的“名人效應(yīng)”。無論是在湖南衛(wèi)視的舞臺上，還是在央視的擂臺上，又或者是在模特大賽的T臺上，他的機(jī)智、他的口才、他的親和力、他的觀眾緣都讓觀眾折服。2012年年底，參與《姥爺?shù)目箲?zhàn)》一劇的拍攝，正式由主持人向演員的角色轉(zhuǎn)換 個人魅力：王若麟，地道的東北小伙子，以優(yōu)異成績考入中國政法大學(xué)修法學(xué)專業(yè)，后又考獲香港城市大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士學(xué)位，繼而又去中央戲劇學(xué)院進(jìn)修。這種復(fù)雜的游學(xué)背景圓融了他理性與感性雙面性格，強(qiáng)烈的反差注定了他思考辦事在兩極之間像交換機(jī)般自由的游走。他思想活躍，永遠(yuǎn)都處于思考狀態(tài)，因為他時刻都有一種不安的感覺，要時刻的學(xué)習(xí)和改變自己，才能夠適合優(yōu)勝而不能劣汰的游戲規(guī)則。于是在一個春節(jié)過后，他做了一個可能是影響他一生的決定，最后參加一次比賽--《挑戰(zhàn)主持人》，從此走上了主持人的道路。之后，在不同的的平臺上小試身手，得到了業(yè)界的高度好評，主持的節(jié)目類型不拘一格，宜靜宜動，口吐蓮花，親和動人。集知性、幽默、聰慧、創(chuàng)意、親切于一身，被稱為帥哥實力派主持人。2012年11月1日，他為了實現(xiàn)最初的夢想，正式宣布進(jìn)入演藝界！正式由主持

人向演員的角色轉(zhuǎn)換。

II打造明星主持

各位主持人形象都年輕活力，經(jīng)過包裝。

演播室配置：

中間一張長方形桌，兩邊個一把坐騎，左邊坐主持人，右邊坐嘉賓。兩個人對向而坐。這種“坐”法，很接近于生活中的對話與訪談，會讓嘉賓有表達(dá)欲。除此之外，節(jié)目中的雙畫面與插短片值得一提。

第二篇：領(lǐng)袖魅力與個人性格分析

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 了解如何培養(yǎng)領(lǐng)袖魅力； ● 了解領(lǐng)導(dǎo)者日常的工作核心； ● 了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)和留住人才； ● 掌握使自己的企業(yè)更具競爭力的方式。

如何發(fā)揮領(lǐng)袖魅力與用人智慧

人才的使用與領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)目光密不可分。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮領(lǐng)袖魅力、形成自己的用人智慧是首要職責(zé)。

一、領(lǐng)袖的能力與根性

領(lǐng)袖魅力與用人智慧，不僅在于發(fā)現(xiàn)人才并為己所用，還在于改善自己讓他人看到。這樣才能讓別人認(rèn)同，才能更好地與別人“嫁接”，進(jìn)而把企業(yè)做大做強(qiáng)。

真正想要發(fā)展的企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖人物，如果擁有把一盤散沙般的團(tuán)伙改造成具有凝聚力和向心力團(tuán)隊的魅力，就要在競爭做到自如地操控和把握。在操控中要體現(xiàn)出睿智、英勇、沉穩(wěn)、判斷、關(guān)愛、用人技巧等多方面的綜合實力，才能使構(gòu)成的魅力吸引他人、影響他人。反之，即使發(fā)現(xiàn)人才，也很難留得住，更不要說尋找戰(zhàn)略合作伙伴。因此，企業(yè)家一定要努力打造自己的人格魅力。

1.領(lǐng)袖魅力

領(lǐng)袖魅力有兩個最基本的方面：能力與根性。

能力

能力是對事物的操控本事，主要包括觀察力、思考力、決策力、組織力、吸引力、影響力、執(zhí)行力等。面對一個市場、群體、一線機(jī)會、競爭，領(lǐng)導(dǎo)者要操控得當(dāng)，讓團(tuán)隊在其領(lǐng)導(dǎo)下抓住商機(jī)，贏得市場競爭的勝利，才是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)。

執(zhí)行力則指領(lǐng)袖能否把說到的事情一一做到，真正的按計劃去完成。當(dāng)一個領(lǐng)袖觀察市場的時候，需要找出戰(zhàn)機(jī)、找出能夠進(jìn)行深入的方向，通過思考決策，決定做不做、怎么做、如何做。在執(zhí)行的過程中，要體現(xiàn)出領(lǐng)袖的組織能力，不管是人員還是事物，都要體現(xiàn)上下協(xié)調(diào)性的組織力和吸引力。要讓所有員工受到其正面影響，團(tuán)結(jié)一心做事業(yè)。根性

根性就是最根本的性格?？v觀古今，對領(lǐng)導(dǎo)者根性的總結(jié)，包括思想、大度、穩(wěn)重、誠信、責(zé)任、細(xì)心、膽魄、積極、關(guān)愛等基本的根性，形成了領(lǐng)袖的風(fēng)采，成就事業(yè)的根本條件。

根性和人的性格有直接關(guān)系，是人本質(zhì)的一個體現(xiàn)。從根性的角度，對領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家的要求是：

第一，要有思想。領(lǐng)導(dǎo)者要大度，不能小肚雞腸。

第二，學(xué)會包容。要厚德載物、要能夠包容他人，學(xué)會看開。第三，處事不驚。遇事要穩(wěn)重，體現(xiàn)出自我修養(yǎng)。

第四，信守承諾。對待自己的員工、客戶、供應(yīng)商等所有的人都要誠信守諾。第五，有責(zé)任感。既要擔(dān)負(fù)起對員工的責(zé)任，又要擔(dān)負(fù)起社會的責(zé)任。

一個成功者，應(yīng)該從能力和根性兩方面反觀自己，找到自己所缺乏的品質(zhì)，只有這樣才能培養(yǎng)起自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。如果能夠讓比自己更好的戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)現(xiàn)自己是一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖者，那么形成戰(zhàn)略合作的意義就遠(yuǎn)大于孤軍奮斗。

要點提示

從根性角度對領(lǐng)袖者的要求是： ① 要有思想； ② 學(xué)會包容； ③ 處事不驚； ④ 信守承諾； ⑤ 有責(zé)任感。

2.注重自我修身

企業(yè)家在做事以前，要做到自我修身，了解自身條件。如果不具備成大事的條件，既留不住招募來的人才，公司的發(fā)展也會很艱難。就像《大學(xué)》里面講的，“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善，然后要達(dá)到誠意，正心、格物、致知，修身、齊家、治國、平天下”，如果一個人連修身和齊家都沒有做好，他的公司也很難經(jīng)營得好。因此，企業(yè)家應(yīng)把修身放到第一位，不斷增強(qiáng)影響力和吸引力。

《周易》中體現(xiàn)了對領(lǐng)袖自我修身的幾項要求：

安其身而后動 “君子安其身而后動”。

安身就是指要把自己完善好，然后再行動。這里“安其身”有兩個含義：其一是培養(yǎng)，即在好的條件下培養(yǎng)能力和性格；其二是等待機(jī)會，即先韜光養(yǎng)晦，再有所作為。如果在不具備條件時采取了行動，很難獲得大的收獲。

易其心而后語

“易其心而后語，同心之語，其臭如蘭”。

當(dāng)人們行動的時候，需要先和對方交流、交心，當(dāng)和對方目標(biāo)相同、心里想法達(dá)成一致的時候，再去交流要談的事情，這樣才能保證溝通順暢。沒有共同的目標(biāo)，就會沒有共同語言，溝通也會產(chǎn)生障礙。

定其交而后求 “定其交而后求”。

通過交流兩個人有了交情之后，才能進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。比如，一些國內(nèi)外大企業(yè)之間定立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，國家之間建立友好聯(lián)邦等，如果做不到，一切交流都是白費。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果這些沒有做好，當(dāng)有危險的時候，就不能使團(tuán)隊成員一起行動，因為無法得到大家的信任。因此，人在成就事業(yè)以前，一定要先打造自己，具有影響力和吸引力之后再做事情。

3.“道”“術(shù)”合一

作為一個管理者，需要做到“道”、“術(shù)”合一。

道

“制勝之道在人而不在器”。

所謂道，就是管理科學(xué)，指制度、流程、方式，包括先進(jìn)的管理條例，管理方法等。管理硬件的部分可以模仿，軟件則需要學(xué)習(xí)。公司的制度可以統(tǒng)一規(guī)定，可以按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，但是不同的人需用不同的方法和原則，企業(yè)在不同的管理者手里也會發(fā)揮不同的功效。

術(shù)

術(shù)包括性格、態(tài)度、文化。近幾年流行國學(xué)熱，很多企業(yè)家為了打造企業(yè)文化，聘請很多老師做講座，傳授相關(guān)知識給其員工，同時改變企業(yè)文化。實際上，企業(yè)文化不是單憑簡述知識就能夠做出來的。

團(tuán)隊精神是隊伍在建設(shè)初期領(lǐng)導(dǎo)人精神的繼承和發(fā)揚。因此，企業(yè)的精神一定是在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下多年來形成的一種共識性。對企業(yè)、對市場、對客戶的態(tài)度和共識構(gòu)成了企業(yè)文化，包含每個人對企業(yè)發(fā)展的態(tài)度以及每個員工的性格，需要分別對待。

管理者如果想做好企業(yè)，就一定要學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，而不是單純地模仿管理方法。要點提示

管理中的“道“術(shù)”合一：

① 管理科學(xué)（20%）：制度、流程、方式，硬環(huán)境； ② 管理藝術(shù)（80%）：性格、態(tài)度、文化，軟環(huán)境。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的工作核心

很多領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力欲望比較重，不愿下放自己的權(quán)力，所有事情都要親力親為，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定準(zhǔn)自己的核心工作。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者的工作核心包括以下幾個方面：

1.定戰(zhàn)略、組團(tuán)隊、帶方向

真正的領(lǐng)導(dǎo)需要干的工作，就是制定戰(zhàn)略、組織團(tuán)隊、帶好方向。

許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是悠閑的，不會任何事情都去管，只需要做好最重要的事情——對企業(yè)方向性的把握。馬雪征之所以能夠勝任聯(lián)想首席財務(wù)官的職務(wù)，是因為清楚地知道兩件事情：一是方向，一是團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是干具體某件事，而是把手下員工的方向帶對、帶準(zhǔn)。

2.找尋第一個合作伙伴

領(lǐng)導(dǎo)的第一個任務(wù)是尋找合作伙伴。領(lǐng)導(dǎo)的第一個合作伙伴不是供應(yīng)商，也不是銷售商，而是手下的員工。如果領(lǐng)導(dǎo)無法和手下員工很好合作，就會使企業(yè)的內(nèi)耗、資源浪費都增大。擺不平第一個合作者，領(lǐng)導(dǎo)者和第二個合作伙伴——經(jīng)銷商和供應(yīng)商關(guān)系也就很難處理好。

3.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任包括兩個方面：

首先，與員工有良性的交流，隨時隨地了解員工的心理需要，激勵員工的積極創(chuàng)造性。員工的積極性越高，創(chuàng)造性就越大，對企業(yè)的剩余價值就越大。

其次，隨時隨地發(fā)現(xiàn)人才，組織人才形成團(tuán)隊。只需要把這兩件事做好，就會使企業(yè)的發(fā)展減少阻礙。

4.善用人才

許多企業(yè)家自己忙得不可開交，不停地接打電話、給人簽字，卻讓挖來的人才無所事事，這是很不妥當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>

人才的使用影響著企業(yè)發(fā)展的速度，只有積極地挖掘人才、應(yīng)用人才，企業(yè)才能突破瓶頸繼續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者如果因為擔(dān)心挖來的人才超過自己而不能敞開胸懷、各盡其用，企業(yè)早晚會被淘汰。

【案例】

“王安電腦”與“三菱公司”

中國過去有一個電腦品牌在世界上也很有名，即在美國創(chuàng)建的“王安電腦”。當(dāng)王安退休的時候，執(zhí)意要讓他的兒子當(dāng)董事長，當(dāng)時好多董事以及股東都不同意，最終“王安電腦”被日本三菱公司收購了。

反觀三菱公司，資產(chǎn)不是用億來計算的，而是用兆來計算的。當(dāng)他們在培養(yǎng)自己家族的時候，是這樣來決定的：當(dāng)家族里面有合適人選的時候，就會啟用家族的人去做這個職務(wù)；如果家族里的人沒有人適應(yīng)這個職務(wù)的時候，一定會采用外聘的方式。

一個百年企業(yè)的打造關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思想和認(rèn)知。中國的家族企業(yè)往往面臨著這樣一個改進(jìn)——能不能放開視野，放開胸懷，接納人才。有的家族成員并沒有經(jīng)營的才能，是否執(zhí)意讓他繼承家族企業(yè)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對人才管理的認(rèn)知程度。

想要使企業(yè)走向成功，只有兩種方法。其一是以自己的魅力打造一支團(tuán)隊，其二是以自己的能力跟隨一支團(tuán)隊。正確的發(fā)展方向，應(yīng)該是優(yōu)秀員工的思想帶領(lǐng)企業(yè)的方向。

5.塑造團(tuán)隊的向心力

團(tuán)隊中必須有一個向心力，個人崇拜和個人英雄主義是不可取的。一項工作、一個項目的成功，依靠的不是個人的功勞，而是集體的力量。一旦個人將成果據(jù)為己有，很容易導(dǎo)致整個團(tuán)體的不團(tuán)結(jié)，引起其他人的不滿，最終失掉人心。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，塑造團(tuán)隊的方式主要有兩種：一是功勞共享，一是向團(tuán)隊宣言。

功勞共享

“勞謙君子有終，吉”。

有功勞的人一定不能炫耀，要謙卑，還要把功勞共享，做到有福同享，有功同受，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。每個人在自己的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地付出，付出的結(jié)果只有大小之分，沒有有無之別。所以企業(yè)發(fā)獎金的時候，數(shù)量上可以有所差別，但是最好做到人手一份。

要點提示 領(lǐng)導(dǎo)者塑造團(tuán)隊的方式： ① 功勞共享； ② 向團(tuán)隊宣言。

向團(tuán)隊宣言

一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖，應(yīng)該向自己的員工宣言：大家是珍珠，我就是串聯(lián)的那根彩線；大家是美玉，我是襯托美玉的托盤；大家是明星，我就是成就明星的舞臺；大家是蛟龍，我是容納蛟龍的水潭。大家的成功是我最大的心愿，也是我最大的成功！這樣的宣言會使整個團(tuán)隊的和諧與士氣瞬間得到提升。

三、個人成功與企業(yè)成功的關(guān)系

個人成功是企業(yè)成功的前提。只有個人成功才能打造成功的企業(yè)，而只有企業(yè)的平臺才能提供給每個員工成功的舞臺。

1.個人目標(biāo)與企業(yè)愿景

相互依存

個人目標(biāo)與企業(yè)愿景是相互依存的關(guān)系。如今的社會已經(jīng)不再是個體戶的時代，每個企業(yè)都要打造一支團(tuán)隊，作為一個企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)袖人物，一定要協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的發(fā)展關(guān)系。既要讓企業(yè)成為員工展示才能、實現(xiàn)人生價值的平臺；也要使公司發(fā)展的速度與員工的發(fā)展情況相一致。

相互匹配

個人愿景與企業(yè)目標(biāo)之間要相互匹配。比如，萬科集團(tuán)每年在招聘的時候，都能招到一兩百名大學(xué)畢業(yè)生，最終能夠留下來的只剩下極少人數(shù)。究其原因，在于個人目標(biāo)與企業(yè)愿景不相符合，讓員工產(chǎn)生不適合的感覺。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在與人才進(jìn)行談話和溝通的過程中，要達(dá)到同心之語。如果一個能力很強(qiáng)的人才對企業(yè)沒有認(rèn)可度，很容易缺乏積極性和創(chuàng)造性，最終選擇離開。

2.合作雙贏

只有與戰(zhàn)略伙伴合作達(dá)到最終雙贏的局面，才能使人生和企業(yè)走向成功的舞臺。國外很多企業(yè)的優(yōu)秀員工都是有股份的。比如，阿里巴巴的1000多名員工都是企業(yè)的股東，他們自然會為企業(yè)的發(fā)展操心，增加創(chuàng)造性，提高積極性，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，從而達(dá)到雙贏效果。

成就別人就是成就自己。如果不能留住人才，不能把其變成公司的人，就把公司變成他的公司。在中國目前的企業(yè)競爭下，沒有道德約束，人才的流失往往不僅僅意味著公司暫時的損失，而是長久的遺憾。小霸王原來做得很火，卻因為內(nèi)部機(jī)制沒有協(xié)調(diào)好，分配出現(xiàn)問題，導(dǎo)致員工跳槽成立了“步步高”，等到步步高崛起的時候，小霸王已經(jīng)不復(fù)存在了。為了避免培養(yǎng)自己的競爭對手，企業(yè)必須做到合作雙贏。

【案例】

三兄弟分股份

深圳的一家電子公司由兄弟三個人中的老大創(chuàng)業(yè)，另外兄弟倆畢業(yè)以后決定進(jìn)入大哥的企業(yè)報答大哥。十年下來，這家公司的資產(chǎn)從最早的幾百萬發(fā)展到了幾億。

老二和老三覺得在大哥公司奮斗多年，到手的只是每年幾百萬的工資，一點兒股份也沒有，覺得沒有前途。工作的積極性越來越少，思想越來越懈怠。大哥知道這件事后就改變了原來的策略，決定給二弟和三弟每人30%的股份，自己掌握40%。事實上，大哥依然是大股東，但兩個弟弟的工作熱情上來了，做事變得更加積極認(rèn)真。

家庭里也需要合作。在家族公司中，沒有貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該拿股份，誰的貢獻(xiàn)大，誰就應(yīng)該多拿一些。

3.激勵、培養(yǎng)、關(guān)心員工

領(lǐng)導(dǎo)要及時激勵、培養(yǎng)、關(guān)心員工，只有把員工看得重要，員工才能把公司當(dāng)家，會以自己真誠的熱情全身心為企業(yè)服務(wù)。

4.企業(yè)與員工一脈相承

企業(yè)與員工之間是一脈相承的關(guān)系。只有不斷的小河流匯集到一起才能夠形成湖泊，公司就像一個湖泊，每一個小河流就像是一個個人才，小河里沒水了，湖泊里自然也會干涸。

5.創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的動力

人們經(jīng)常說的“打天下易，坐天下難”是很有道理的。有的企業(yè)家可能會覺得創(chuàng)業(yè)的時間久了，就不想創(chuàng)業(yè)，想要去守業(yè)。實際上，企業(yè)在發(fā)展的過程中，或是在運營中就沒有守業(yè)和創(chuàng)業(yè)之分，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是在創(chuàng)業(yè)，只要停止就是落后，就會被淘汰。因而，守業(yè)就意味著被淘汰、要被同行業(yè)競爭對手?jǐn)D掉。

6.企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展速度要一致

如果企業(yè)發(fā)展的速度與個人發(fā)展的速度不能協(xié)調(diào)、一致，就會變成企業(yè)淘汰員工，或者員工離開企業(yè)。越是在競爭的年代里，人所體現(xiàn)的價值就會越高。企業(yè)的成功，無非在于怎么經(jīng)營員工，因為人才能創(chuàng)造財富，經(jīng)營好人才，企業(yè)才能發(fā)展和進(jìn)步。

四、受歡迎與不受歡迎員工的特征

每個員工都有不同的特質(zhì)，什么樣的員工最受企業(yè)歡迎，企業(yè)到底需要什么樣的員工，已經(jīng)成為企業(yè)需要思考的重要問題。

1.受歡迎的員工

受歡迎的員工，大致有六個方面的特征：

自動自發(fā)

自動自發(fā)是指員工能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)要做的工作，具有一定的社會意識。比如，來面試的人會主動地把面試者門口的垃圾掃掉。

許多員工做不到自動自發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)說一點做一點，不是分內(nèi)的事就不聞不問。實際上，公司的很多事情是沒有分內(nèi)和分外之分的。比如，打印機(jī)旁邊掉了兩張紙，主動自發(fā)的員就會撿起來以備再用。不自發(fā)自動的員工會想掉到地上的就是垃圾，是保潔工的責(zé)任，與己無關(guān)。很難想象這種員工會把公司當(dāng)做自己的家，更不要說很好、很認(rèn)真地完成工作了。

總之，企業(yè)需要的是愛公司、愛工作、自動自發(fā)的員工。

找方法提升業(yè)績

企業(yè)中往往會有一種現(xiàn)象，一個人在一個公司工作了多年，但對自己的工作和公司沒有一點建議，在工作上沒有任何創(chuàng)新，這樣的人不建議采用。優(yōu)秀的員工能夠提出一些合理性的建議或者改善工作效率的建議，會想找方法提高業(yè)績，是受企業(yè)歡迎的員工。

從不抱怨

不管是有壓力，還是工作比較繁重，優(yōu)秀的員工都不會抱怨。他們往往只會更加努力地工作。這種人有一種逆商的承受能力，是企業(yè)需要的人才。

執(zhí)行力強(qiáng)

一個員工執(zhí)行能力強(qiáng)，上級交代的工作都能保質(zhì)保量地完成，無可厚非，也是優(yōu)秀員工。

能提出建設(shè)性意見

優(yōu)秀員工不僅在本職工作中能夠提出合理建議，還能發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部其他工作上的問題，也能給出合理性的建議。這類型的員工通常屬于特別有思想、善于觀察的類型，完全可以將其向領(lǐng)導(dǎo)的方向培養(yǎng)。

能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)弊端，提出改進(jìn)方法

優(yōu)秀員工不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，最主要的是能夠給出合理化的建議和改進(jìn)方案，幫助企業(yè)改正缺點，并更好地發(fā)展。這類人才也是備受企業(yè)歡迎的。

要點提示

受歡迎的員工特征： ① 自動自發(fā)； ② 找方法提升業(yè)績； ③ 從不抱怨； ④ 執(zhí)行力強(qiáng)； ⑤ 能提出建設(shè)性意見；

⑥ 能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)弊端，并能提出改進(jìn)方法。

2.不受歡迎的員工

不受歡迎的員工有六種特征：

遇事總找借口

很多員工上班遲到，就會找各種借口。找一次、兩次借口可以，如果接二連三地找借口就會成為弊端。無論是為遲到找借口的員工，還是推三阻四不肯做安排好的工作的員工，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該果斷予以開除處理，再多的警告和規(guī)勸也只是浪費時間。

損公肥私

愛拿公司的東西變成自己的，中飽私囊，這樣的員工也是企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)厲杜絕的類型。

受不了委屈

一旦受到領(lǐng)導(dǎo)批評，就感覺自己很委屈，愛哭鼻子、抹眼淚的員工沒有承受力，任何企業(yè)都不歡迎。在團(tuán)隊里，這樣的員工很容易造成不團(tuán)結(jié)，甚至容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，是企業(yè)不可以用的類型。

只說不做

很多員工對任務(wù)的攤派只是嘴上應(yīng)承，不會立刻執(zhí)行。對于這樣的員工，企業(yè)最好不要聘用，因為他們的執(zhí)行力通常會很低，直接影響企業(yè)的運作效率。

逆商很差不能承擔(dān)

對特殊事件的反應(yīng)能力和承受能力很差的員工，通常會影響到團(tuán)隊的績效，也不受企業(yè)的歡迎。

小肚雞腸、斤斤計較

這種員工是所有不受歡迎的員工里最讓企業(yè)無法忍受的，他們往往喜歡生事。比如，節(jié)假日企業(yè)發(fā)放慰問品，他總能找出點事情來——誰的禮品大，誰的小，誰的米干凈一點等。這種人的存在會使一個團(tuán)隊出現(xiàn)裂痕，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要堅決予以開除處理?！敖靹t赤，近墨者黑”，不受歡迎類型的員工，企業(yè)一定要盡可能地辭掉，以免因為一個人的消極影響到其他人，甚至影響整個團(tuán)隊。

要點提示

不受歡迎的員工特征： ① 遇事總找借口； ② 損公肥私； ③ 受不了委屈； ④ 只說不做； ⑤ 逆商很差不能承擔(dān)； ⑥ 小肚雞腸、斤斤計較。

3.每個人都應(yīng)當(dāng)有所貢獻(xiàn)

松下電器曾經(jīng)的口號是：“如果你有智慧，請貢獻(xiàn)你的智慧，如果你沒有智慧，那就奉獻(xiàn)你的汗水，如果你兩樣都不奉獻(xiàn)，那就請你離開?！比绻粋€人有聰明才智，就應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；如果沒有智慧，就積極努力地為企業(yè)做事；如果既沒有智慧，又不想做事情，這種人留著也沒有用，不如趕緊辭退。

員工層級

對于企業(yè)的管理者而言，員工可以分為三個層次：一流的員工敬業(yè)，又能尋找化解困難的方法；二流員工僅僅是敬業(yè)；三流員工不工作還會找借口。

因才適用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人的時候，有四點原則可以作為參考： 第一，把鑰匙交給謹(jǐn)小慎微的人保管； 第二，把課題交給思維活躍的人解決； 第三，把信任交給赤膽忠心的人堅守； 第四，把關(guān)懷交給埋頭苦干的人享受 做到這四點，才能真正做到因才適用。

人和公司、企業(yè)的關(guān)系是——只有你為公司創(chuàng)造了財富，公司才會給你財富；只有你為公司創(chuàng)造了空間，公司才會給你提供空間；只有你為公司打造了機(jī)會，公司才會給你機(jī)會。每個員工一定要具有敬業(yè)的精神，在工作當(dāng)中不斷提高自己，尋找解決問題的方法，給企業(yè)創(chuàng)造財富的同時成就自己。

五、培養(yǎng)人才與留住人才

對于企業(yè)來說，培養(yǎng)人才和留住人才是同樣重要的。

1.如何留住人才

很多的企業(yè)會選擇做內(nèi)訓(xùn)、搞拓展的方式培養(yǎng)人才。一旦發(fā)現(xiàn)有很好的人才，一定要想辦法留住。如果留不住，就意味著給競爭對手培養(yǎng)了一股強(qiáng)大的力量。

學(xué)會舍權(quán)

“財散人聚，財聚人散”，能否留住人才關(guān)鍵是要看能不能舍得——舍財、舍權(quán)。舍財就能夠聚集人心；舍權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)會覺得很輕松，手下人才的掌權(quán)欲望也能得到滿足；如果既不舍財，又不舍權(quán)，人才即使培養(yǎng)好也會很快流失。

制造預(yù)期性

對人才有一個預(yù)期的股權(quán)分配或者預(yù)期的權(quán)利分配，也是留住人才的好方法。阿里巴巴在沒有上市以前，馬云從香港的IT界請來了一位總經(jīng)理，沒有之前的薪水高，但他仍然愿意，因為做到阿里巴巴上市后，他的股本、期權(quán)就可以變成上億。

每個人都要有一個預(yù)期性，同時給手下的人才一個預(yù)期性，讓他們看到一直留在這家公司的美好前景和規(guī)劃。如果看不到希望和預(yù)期，一旦人才有了足夠的能力和機(jī)會的時候，肯定會選擇跳槽。

作為管理者，在期權(quán)、權(quán)利的分配上，一定要做到收放?？梢园凑掌谙藿o人才股權(quán)和財產(chǎn)分配，而權(quán)利則可以試探性地分配下去。這種方式有助于企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。

2.如何處理老員工的問題

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有一批人陪著老總出生入死，企業(yè)做好以后，對于元老員工的處理，已經(jīng)成為企業(yè)時下棘手的問題。

對于企業(yè)來說，元老員工必定付出許多，但是因為年齡等問題已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展。如果是一個有品德、有道德的老總，可以給這些人高薪，安排他們到二線或者去分廠工作。如果老員工中有人不服，可以引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行人才競聘。

3.如何防止跳槽

員工愛跳槽一定有其自身的原因。防止跳槽以及跳槽帶來的風(fēng)險，需要機(jī)制的保障，即保密機(jī)制。企業(yè)的各個方面的條例制約，都要進(jìn)行完善。

企業(yè)留人的三大高招是：

報酬和福利具有競爭力

在一個企業(yè)里面，一個工種應(yīng)該有五倍的工資差距，即高薪水和低薪水應(yīng)該有所差距。只有有了差距，才能有競爭力。如果一名10年的技工和剛進(jìn)來兩年的技工拿一樣的薪酬，這種報酬和福利就完全沒有競爭力可言，會影響員工的工作積極性，甚至造成人員流失。

讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和尊重感

一定要讓員工認(rèn)同自己的企業(yè)，從而產(chǎn)生歸屬感和尊重感，并且形成企業(yè)文化。這樣，員工就會緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)中，減少流失率。

讓員工獲得成長、看到未來

企業(yè)要給員工提供一個相對長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，對于一些有能力的人一定要提前預(yù)留好崗位。把一個人培養(yǎng)得很有能力的時候，當(dāng)他再回到企業(yè)時，一定要給他一個比原來更高的位置，否則很容易讓其感覺被忽視。

聰明的管理者會把“名”和“利”分配給員工，以滿足他們的需求，并以此作為促進(jìn)員工向上的創(chuàng)造力和積極性，這是非常重要的用人智慧。

領(lǐng)袖的魅力和用人智慧只有在相得益彰的情況下，才能真正發(fā)揮妙用，從而幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。