第一篇：工程質(zhì)量、施工安全目標(biāo)責(zé)任書

工程質(zhì)量、施工安全目標(biāo)責(zé)任書

重慶市大足縣金泰建筑工程公司（以下簡稱甲方）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（以下簡稱乙方）

項(xiàng)目名稱：大足縣龍水工業(yè)園區(qū)還建房B1棟

為了確?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針的實(shí)施、堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量和安全施工責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司章程及相關(guān)制度規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。

一、指標(biāo)

1、工程質(zhì)量：必須達(dá)到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求，符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及合同中質(zhì)量等級的規(guī)定，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保證結(jié)構(gòu)安全，使用功能符合設(shè)計(jì)要求，裝修工程的合格率在60%以上。

2、施工安全：不發(fā)生重大傷亡事故。

3、不發(fā)生重大城市設(shè)施事故

二、獎懲

1、項(xiàng)目竣工后的當(dāng)年終，按目標(biāo)進(jìn)度考核，工程質(zhì)量、施工安全、城市設(shè)施三項(xiàng)指標(biāo)在控制指標(biāo)之內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，成績特別顯著為公司贏得重大榮譽(yù)（獲市級以上部門獎勵或表彰），甲方給予乙方獎勵0.1—0.5萬元

2、凡發(fā)生一次重大工程質(zhì)量事故、城市設(shè)施事故，損失較大，造成社會影響的，一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，并根據(jù)情節(jié)輕重甲方給乙方如下處罰：

①、取消評獎資格；

②、通報(bào)批評；

③、沒收安全、質(zhì)量保證金；

④、停止1—3年工程承包資格；

3、凡發(fā)生一次重大傷亡事故，取消考評資格，一切經(jīng)濟(jì)民事責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)。

三、保證金

甲方根據(jù)乙方工程業(yè)務(wù)的規(guī)模大小，向乙方收取安全質(zhì)量保證金元，待工程驗(yàn)收交付使用后，退還乙方。

四、其它

本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方：重慶市大足縣金泰建筑工程公司

乙方：（簽字）

法定代表人：

二00九年五月二日

第二篇：工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范本

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范本

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：____________________

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)

量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管

理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

三、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予XX元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項(xiàng)只計(jì)最高獎)，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項(xiàng)創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎罰執(zhí)行公司

質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)

量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

9、其他事項(xiàng)的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

xxx分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

第三篇：工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書1

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、建設(shè)管理單位安全責(zé)任

1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。

2、根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級壓價(jià)、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費(fèi)足夠到位創(chuàng)造條件。

3、工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。

4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理。鼓勵監(jiān)理單位、施

工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。

二、監(jiān)理單位安全責(zé)任

1、受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。

2、在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、應(yīng)隨時(shí)督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)通知施工單位處理整改。

4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

三、施工單位安全責(zé)任

1、施工單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)

任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

3、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

4、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗(yàn)收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗(yàn)收制度，對無驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予適用。

6、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對存在在的問題及時(shí)整改，并做好記錄。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。

8、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》自簽訂之日起生效。

建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）

監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）

施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）

年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書2

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：____________________

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。

2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的`質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

三、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項(xiàng)只計(jì)最高獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項(xiàng)創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；

b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；

c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—3000元，質(zhì)檢員100—500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。

9、其他事項(xiàng)的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司（簽章）：_____項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：__________

經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：_________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書3

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxx項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx

二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。

2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

三、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

四、獎罰規(guī)定

1、獎勵

在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項(xiàng)只計(jì)獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項(xiàng)創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；

b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；

c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。

8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。

9、其他事項(xiàng)的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

五、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司（簽章）：xxxx項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx

經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxx

xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書4

工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項(xiàng)工作，將其納入了目標(biāo)考核范圍。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。為把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、充分認(rèn)識實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署

二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)制度，按要求及時(shí)向鎮(zhèn)抗震辦報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)信息建設(shè)報(bào)送工作，每周不得少于兩篇，上報(bào)信息質(zhì)量要高。

三、加強(qiáng)補(bǔ)助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督。要把補(bǔ)助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

四、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。

五、加強(qiáng)施工組織管理，維護(hù)群眾利益。認(rèn)真落實(shí)到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項(xiàng)規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)查、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。

六、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。社區(qū)（村）要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，因勢利導(dǎo)，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增強(qiáng)防震減災(zāi)意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，動員全社會力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

和服務(wù)，通過全社會的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項(xiàng)工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。

七、強(qiáng)化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實(shí)施情況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機(jī)結(jié)合起來。對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。

八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會或不能及時(shí)上報(bào)富民安居辦所需材料及信息和報(bào)表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。

九、以上工作完成情況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊，年底呈報(bào)鎮(zhèn)黨委及政府，作為村委會年底評選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項(xiàng)評選活動的主要依據(jù)之一。

十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、社區(qū)（村）各一份。

XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：

村鑒定人員或工作人員：

村委會或黨支部（蓋章）：

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書5

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工工作，強(qiáng)化責(zé)任，確保省建設(shè)廳和市政府下達(dá)的20xx建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工控制指標(biāo)

1、杜絕建筑施工企業(yè)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）、重傷10人以上（含10人）的較大生產(chǎn)安全事故；監(jiān)管責(zé)任范圍內(nèi)，百億元產(chǎn)值死亡率控制在2人以內(nèi)。

2、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故。受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％

3、創(chuàng)建“省級文明工地”指標(biāo)：市監(jiān)管工程不少于40個(gè)（含海滄區(qū)域內(nèi)4個(gè)）、翔安區(qū)不少于5個(gè)、同安區(qū)不少于5個(gè)、集美區(qū)不少于5個(gè)、湖里區(qū)不少于4個(gè)、思明區(qū)不少于4個(gè)、海滄區(qū)不少于4個(gè)（含工程質(zhì)量市監(jiān)管工程）；創(chuàng)建“市級文明工地”數(shù)量力爭不少于各自監(jiān)管在建工程總量30%。創(chuàng)建各類優(yōu)良工程數(shù)量多于20xx年。

二、健全和完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管體系要充分落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督管理工作崗位責(zé)任制，配備工作所必需的人員和交通、通訊等裝備及設(shè)施，保證足夠的工作經(jīng)費(fèi)，有效開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管工作（各區(qū)建設(shè)局含本行政區(qū)域內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程）。完善“兩場聯(lián)動”機(jī)制，大力推行差異化管理，加強(qiáng)工程監(jiān)督巡查。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管工作

認(rèn)真貫徹上級文件精神，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，深入開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)整治。重點(diǎn)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械、高大模板、腳手架、深基坑、高邊坡等危險(xiǎn)性較大部位和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，深入研究落實(shí)“建筑起重機(jī)械及施工機(jī)具傷害、高大模板及腳手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高層在建工程火災(zāi)”等易發(fā)群死群傷事故的防范措施，限制采用人工挖孔樁，系統(tǒng)排查消除建筑施工安全生產(chǎn)隱患。認(rèn)真執(zhí)行重大節(jié)日、敏感時(shí)期、臺風(fēng)汛期、高溫季節(jié)預(yù)警和安全生產(chǎn)檢查制度。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能驗(yàn)收。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督工作，密切質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測的聯(lián)動，加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)和主要使用功能質(zhì)量（如樓板、砼強(qiáng)度、鋼筋、樓層凈高、滲漏等）檢測抽查。強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度，依法查處、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)及危害建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的行為。

四、建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任制考核獎懲制度

層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到企業(yè)。強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度。要經(jīng)常跟蹤檢查，定期通報(bào)目標(biāo)責(zé)任完成情況。對認(rèn)真履行職責(zé)，完成責(zé)任目標(biāo)工作成績顯著的要給予獎勵和表彰；對履行職責(zé)不力的要給予批評；對因管理不力、責(zé)任制不落實(shí)造成事故的，要依法追究責(zé)任。

五、建立健全工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會議制度每季度至少召開一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，由單位第一責(zé)任人（或其委托的分管領(lǐng)導(dǎo)）主持，分析、研究、部署、檢查本單位工作職責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工工作，形成會議紀(jì)要，并及時(shí)報(bào)市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處。

六、完善和落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管警示和約談等制度對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重問題或事故已給予監(jiān)管警示的，應(yīng)列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，加大監(jiān)督檢查、巡查的頻次和力度；對質(zhì)量安全責(zé)任制落實(shí)和發(fā)生事故企業(yè)要及時(shí)予以約談，督促有關(guān)單位和人員落實(shí)責(zé)任。

七、健全和完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改、完善應(yīng)急預(yù)案，并督促、協(xié)調(diào)責(zé)任單位組織演練，提高險(xiǎn)情應(yīng)急處理組織協(xié)調(diào)能力。完善和落實(shí)事故隱患、險(xiǎn)情舉報(bào)投訴和及時(shí)現(xiàn)場處理制度，并確保應(yīng)急搶險(xiǎn)人員及救援隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)、設(shè)備的落實(shí)。

八、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”等活動加強(qiáng)建筑工人特別是特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高一線工作人員安全生產(chǎn)意識和操作技能。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，完善創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，落實(shí)安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)，全面開展創(chuàng)建文明工地和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。

九、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度

監(jiān)管范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，以及雖未造成人員傷亡但屬火災(zāi)、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工電梯、施工腳手架）等事故的，必須在接到事故報(bào)告后的第一時(shí)間立即組織救援和善后處理工作，同時(shí)以電話、口頭和書面快報(bào)形式報(bào)告市建設(shè)與管理局；同時(shí)積極會同有關(guān)部門組織事故的調(diào)查處理工作。

十、完善質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò)員制度

各單位應(yīng)指定專人（設(shè)A、B角）為本單位的質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理信息聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。并于本責(zé)任書下達(dá)后5個(gè)工作日內(nèi)，將分管安全生產(chǎn)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話號碼（包括手機(jī)、家庭電話）書面報(bào)市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處。

第四篇：施工管理人員工程質(zhì)量.安全責(zé)任書10

施工管理人員工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書及責(zé)任分解

一、總 則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于“安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量”的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)宏業(yè)建安公司有關(guān)施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理精神，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，預(yù)防質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)及身心健康。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合本項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以本公司質(zhì)量、安全管理制度及項(xiàng)目部施工管理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，與項(xiàng)目部各施工管理人員簽訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時(shí)，明確項(xiàng)目管理班子成員的質(zhì)量、安全職責(zé)和權(quán)限。

二、各級管理人員工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任分解

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理

1． 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管項(xiàng)目工程的質(zhì)量及安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2． 主持審查本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，主持、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目工程的全局工作。

3．組織每周項(xiàng)目部例行的質(zhì)量、安全會議，做好每周的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)工作，對公司及監(jiān)理、監(jiān)督部門檢查出的問題，督促各項(xiàng)目按“三定”原則積極整改。

4．計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比各項(xiàng)目工程每月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，安排、計(jì)劃、布置下月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。

5．樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的思想，對本項(xiàng)目的員工，特別是各管理人員、工長、班組長，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流質(zhì)量、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)競賽活動，對各項(xiàng)目管理人員及職工進(jìn)行勞動安全獎懲。

6．組織項(xiàng)目部及時(shí)整改質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門提出的整改意見，支持施工員、質(zhì)檢員、安全員的工作，使之有職有權(quán)，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7．發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

（二）、項(xiàng)目施工技術(shù)員

1、對項(xiàng)目工程施工、安全生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、講究職業(yè)道德、尊敬業(yè)主，主持、協(xié)調(diào)、管理好項(xiàng)目工程的全局工作，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，保質(zhì)保量保工期保安全完成項(xiàng)目工程的全部內(nèi)容及有關(guān)工程結(jié)算事宜。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，吃透圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。做到現(xiàn)場指揮正確，不得發(fā)生技術(shù)方面的指揮失誤。

4、認(rèn)真履行526項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則，隨時(shí)檢查本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，積極配合公司及上級有關(guān)部門例行的質(zhì)量、安全檢查。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作。

5、對現(xiàn)場施工技術(shù)及安全技術(shù)工作認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，做到預(yù)控在先。

6、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模組織或編寫一般的施工組織設(shè)計(jì)，及有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的技術(shù)方案。

7、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格大于預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理有關(guān)簽證、報(bào)批手續(xù)。

8、全面掌握工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作，簽證要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽證完畢交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保管，并自行妥善保管一份，為工程決算做好準(zhǔn)備。

9、施工技術(shù)員對進(jìn)場的所有材料、設(shè)備有監(jiān)督檢查的權(quán)力，對不合格的材料、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、電線、施工器具有權(quán)拒絕在工程中使用。

10、根據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則，對各專業(yè)班組員工進(jìn)行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行質(zhì)量及安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成對各班組員工的安全教育和質(zhì)量意識教育。

11、提前安排資料員做好工程基礎(chǔ)、主體、竣工階段的資料申報(bào)工作，組織好三個(gè)階段的質(zhì)量認(rèn)證和驗(yàn)收。

12、組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)械設(shè)備性能，消除灰塵、噪聲、改進(jìn)勞動條件。有權(quán)對違章操作的職工或違章指揮的管理人員進(jìn)行處罰。

13、參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

14、因管理措施不到位、指揮失誤、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收滯后等造成嚴(yán)重安全事故、永久質(zhì)量缺陷的，其負(fù)有直接責(zé)任。

施工員簽字：

（三）項(xiàng)目安全員

1、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)、宏業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度及526項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

2、全過程監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)交底及安全技術(shù)措施，制止違章作業(yè)及違章操作，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)上報(bào)信息，對不聽勸阻的要越級反應(yīng)。

3、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工的入場安全教育的具體工作。

4、參加單位工程專項(xiàng)施工方案的編制、審核及安全技術(shù)交底，5、按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理地布置施工現(xiàn)場。指揮調(diào)配現(xiàn)場材料堆放及確認(rèn)設(shè)備安裝位置。

6、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和項(xiàng)目安全的檢查驗(yàn)收，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)分析，提出處理意見并跟蹤整改。

7、主持項(xiàng)目工程的安全檢查工作，進(jìn)行腳手架、塔吊、卸料平臺、臨時(shí)用電、三寶四口等安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作，并指導(dǎo)資料員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場記錄。

8、完成每日施工現(xiàn)場的安全巡查工作，并有詳細(xì)的工作記錄。

9、參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，對有險(xiǎn)情而沒有及時(shí)處理的，有權(quán)責(zé)令停工。

10、因管理措施力度不夠，工作不認(rèn)真，檢查不到位、整改不徹底等使施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故或文明施工不達(dá)標(biāo)，例如施工現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備材料亂堆亂放，臨時(shí)用電私拉亂接，腳手架、卸料平臺、三寶四口等搭設(shè)不規(guī)范，安全員負(fù)有直接責(zé)任。

安全員簽字：

（三）、項(xiàng)目質(zhì)檢員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程的檢查，落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，提高項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識。

2．參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制，參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的編制。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理實(shí)施細(xì)則監(jiān)督檢查本工程資料、試驗(yàn)、預(yù)算、標(biāo)高、軸線、混凝土強(qiáng)度、鋼筋的翻樣、木模的幾何尺寸等工作。

3，嚴(yán)把現(xiàn)場材料進(jìn)場關(guān)，即：各類材料的型號、規(guī)格、成品、半成品的復(fù)試標(biāo)識，參與甲方供料的驗(yàn)收及質(zhì)量評審，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。4．按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收評定，正確指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，指導(dǎo)資料員及時(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程檢查表，對驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行簽字確認(rèn)，保證工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。對不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，提出返工意見并監(jiān)督整改。

5．配合公司及項(xiàng)目組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，提出處理意見，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。

6、對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制。主持隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留孔、預(yù)埋洞口標(biāo)高、位置的檢查，做好鋼筋加工、安裝、模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核記錄。

7、負(fù)責(zé)工程施工過程中各類試件的制作工作，督促試驗(yàn)員完成各類材料、試

件的送檢工作。

8、組織實(shí)施項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理細(xì)則，開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

9、每天深入現(xiàn)場在完成工程質(zhì)量檢查的同時(shí)，配合安全員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)溝通、處理。

10、工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收一次性未通過的，質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)檢員簽字：

（四）、材料員

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確定價(jià)格。

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按材料批次提供出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告給資料員。

6、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

7、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃并經(jīng)常與保管員一起清理庫房，將多余材料及時(shí)分配使用，避免積壓。

9、杜絕購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中。

10、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

11、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理實(shí)施細(xì)則對相關(guān)人員作出處罰。

12、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈、性能良好。

13、工程質(zhì)量、安全設(shè)施因材料質(zhì)量缺陷出現(xiàn)事故，材料供應(yīng)不及時(shí)造成停

工、窩工事件，材料員負(fù)有直接責(zé)任。

材料員簽字：

（五）、資料員

1、深入施工現(xiàn)場，配合施工技術(shù)員、安全員完成施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作的資料收集、匯總，編制工作，力求施工技術(shù)資料、安全管理資料真實(shí)、可靠，做到資料管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、有效化。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，配合施工員、質(zhì)檢員、安全員完成對職工的安全技術(shù)交底工作，完成施工現(xiàn)場的各種安全教育、安全檢查、設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收的現(xiàn)場記錄并完善簽字手續(xù)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各班組完成班前安全活動記錄。搞好安全宣傳工作。

3、努力提高業(yè)務(wù)水平，了解掌握工程質(zhì)量、安全設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各類防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的基本性能，記錄各類驗(yàn)收資料并妥善保存。

4、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，收集、整理、保存好簽證資料。

5、做好開工工程資料的報(bào)驗(yàn)、審批。做好工程材料、試件的送檢工作。

6、工程竣工后，及時(shí)進(jìn)行資料整理、裝訂，報(bào)有關(guān)部門審查備案。

7、工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收資料未申報(bào)、審核，影響工程驗(yàn)收；安全資料收集整理混亂被停工整改，資料員負(fù)直接責(zé)任。

資料員簽字：

（六）、機(jī)械管理員

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具的維修保養(yǎng)工作。

2、維修人員要堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，以防為主”的保養(yǎng)原則，必須努力提高業(yè)務(wù)水平，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。

3、每日完成崗前、崗后的機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修工作并做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)機(jī)械隱患及時(shí)組織維修，重大隱患或無法處理的故障可報(bào)項(xiàng)目部處理。

4． 督促、指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設(shè)備。判斷機(jī)械故障，組織檢修作業(yè)。

5、參加機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的進(jìn)出場驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備、施工機(jī)具及其配件的核驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚的施工指導(dǎo)及驗(yàn)收。

6、填寫整理各種機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具維修、保養(yǎng)記錄。

7、因養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、修理不及時(shí)，使各類機(jī)械設(shè)備損壞，造成停工、停產(chǎn)，機(jī)械管理員負(fù)有直接責(zé)任。

機(jī)械管理員簽字：

（七）保管員

1、材料保管員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備及工具器材。

2、材料進(jìn)入工地時(shí)必須要有隨貨清單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等同車到達(dá)，材料保管員要認(rèn)真檢驗(yàn)材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明書。驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，保證材料與單據(jù)相符并及時(shí)入庫，對不符合質(zhì)量要求的材料要拒絕驗(yàn)收。

3、材料入庫時(shí)要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單一式四份，會計(jì)人員、保管員和材料員各一份，留底存根一份。入庫材料要建立材料保管臺賬，并根據(jù)出入庫單及時(shí)登記材料保管臺賬，要做到日清日結(jié)，賬物相符，每月月末配合材料員、會計(jì)人員進(jìn)行庫存材料盤點(diǎn)。

4、材料出庫要及時(shí)辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，出庫單一式四份，會計(jì)人員、保管員和領(lǐng)料員各一份，留底存根一份。

5、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜管理。小件材料入庫保管，大宗材料堆放現(xiàn)場，現(xiàn)場要平整，堆放要整齊。要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

6、每天及時(shí)辦理出入庫結(jié)算，做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋等，建立廢料回收臺帳。

8、控制材料消耗，對可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料和施工工具器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何材料、設(shè)備、工具器材不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及工具器材。

9、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的大宗材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。

10、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，做好與本項(xiàng)目其他工程之間調(diào)用材料、設(shè)備、工具器材的出入庫管理。

11、材料儲存首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲存量，實(shí)行“零”庫存管理，縮短儲存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本。

12、因管理不善，造成庫存不清、材料積壓浪費(fèi)、手續(xù)混亂，保管員負(fù)有直接責(zé)任。

保管員簽字：

（八）各班組長

1、必須積極參加項(xiàng)目部組織的新入場工人安全教育及其他各類安全教育活動，配合上級主管部門、公司級項(xiàng)目部組織的例行安全檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)管理措施。

2、負(fù)責(zé)組織本班組工人學(xué)習(xí)，領(lǐng)會教育內(nèi)容和各種施工及安全技術(shù)交底，未經(jīng)培訓(xùn)工人不得上崗，特種工必須全部持證上崗。

3、建立班組兼職安全員上崗制度，由兼職安全員配合班組長完成班前安全交底及安全教育。班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后才能使用、作業(yè)。

4． 在生產(chǎn)過程中，要深入現(xiàn)場配合項(xiàng)目質(zhì)檢員、安全員檢查工程各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患帶領(lǐng)工人及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。拒絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工員技術(shù)交底內(nèi)容施工，嚴(yán)格履行項(xiàng)目部施工管理實(shí)施細(xì)則。違反項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的加倍處罰。

6、服從項(xiàng)目部管理，尊重項(xiàng)目管理人員，不得辱罵、毆打項(xiàng)目部任何管理人員，否則按項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則加倍處罰。

7． 發(fā)生工傷事故，要立即向工長報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。班組長簽名：

模板工：

鋼筋工：

混凝土工： 機(jī)械工：

電

工：

水暖工： 架子工：

裝修工：

外墻保溫： 班組兼職安全員名單：

模板工：

鋼筋工：

混凝土工： 機(jī)械工：

電工：

水暖工： 架子工：

裝修工：

外墻保溫：

三、獎懲制度

1、獎勵制度：

1）年終考核實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，獲得自治區(qū)文明工地稱號或天山獎的獎勵10000元。獲得自治州文明工地稱號或博峰獎的獎勵5000元。

2）在上級主管單位例行檢查中受到表揚(yáng)、無停工整改單的，獎勵5000元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)的，被評為前三名的，獎勵3000元。在項(xiàng)目部例行的檢查中，被評為前兩名的，獎勵2000元。

3）各管理人員在自行負(fù)責(zé)的具體工作中表現(xiàn)出色，成績突出，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門的表揚(yáng)和獎勵的，另行獎勵2000元。

2、懲罰制度

1）年終考核工程質(zhì)量存在缺陷，安全生產(chǎn)、文明施工沒有達(dá)標(biāo)，工程竣工驗(yàn)收一次性未通過，多次被公司處罰及上級單位點(diǎn)名批評的處罰10000元。未嚴(yán)格執(zhí)行526項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實(shí)施細(xì)則，屢次重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量、安全隱患而整改不徹底的，被公司多次點(diǎn)名批評或罰款的處罰5000元。

2）在上級主管單位例行檢查中受到批評、并被停工整改的，處罰5000元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中，工程質(zhì)量存在缺陷、安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)的，被評為最后三名的，處罰3000元。在項(xiàng)目部例行的檢查中，被評為最后兩名的，處罰2000元。

3）各管理人員在自行負(fù)責(zé)的具體工作中表現(xiàn)懶散，質(zhì)量、安全、文明施工工作不達(dá)標(biāo)，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門批評和罰款的，另行處罰2000元。

新疆天山宏業(yè)建筑安裝有限公司526項(xiàng)目部

負(fù) 責(zé) 人：

2013年4月6日

第五篇：4、施工安全目標(biāo)責(zé)任書

施工安全目標(biāo)責(zé)任書

堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出以施工項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全體系，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，特制定本安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)程序

企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理法人負(fù)責(zé)制，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)。

企業(yè)將施工安全管理責(zé)任層層分解，實(shí)行三級目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)書（公司與施工處長、施工處長與班組長、班組長與員工個(gè)人），安全責(zé)任落實(shí)到位、到人，做到豎向到底，橫向到邊。

二、施工安全目標(biāo)

1、確保全年無重大人身、設(shè)備安全事故（安全事故頻率為零）。

2、年因工負(fù)傷率控制在1.5‰以內(nèi)。

3、安全基本實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，“安全合格”項(xiàng)目達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。

4、創(chuàng)建“安全文明示范工地”，力爭安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)行列。

三、具體措施

1、新工程開工時(shí)，公司技術(shù)室作施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的安全技術(shù)交底，質(zhì)安科按照安全技術(shù)交底內(nèi)容要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、公司按照國家規(guī)定發(fā)給各項(xiàng)目、棟號一定數(shù)量的安全防護(hù)用品和安全用具。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程項(xiàng)目參與施工人員的數(shù)量、工種建立花名冊，對使用到期的安全防護(hù)用品有序更換；對非自然損壞的安全防護(hù)用品而造成個(gè)人安全行為的，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)設(shè)置專（兼）職有證現(xiàn)場維護(hù)電工和專（兼）職工地安全員，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，保證施工安全的全過程順利進(jìn)行。

四、獎罰兌現(xiàn)

1、施工安全業(yè)績是評定優(yōu)秀施工處長、班長、個(gè)人的重要依據(jù)，對施工安全作出重要貢獻(xiàn)的施工處長、班長、個(gè)人，公司給予獎勵。

2、施工處長委派或指定的工地專職安全員，專職施工現(xiàn)場維護(hù)電工因工作中擅離職守、不負(fù)責(zé)任或造成的事故和損失，除責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任外，還要追究本工程施工處長的責(zé)任。

3、施工中發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，半小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)隱瞞事故真相或偽造事故現(xiàn)場。

4、凡施工的項(xiàng)目，施工方必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，若發(fā)生事故，歸施工方負(fù)責(zé)。

本責(zé)任書一式兩份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份，簽字生效。

長沙桐木建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

（蓋章）（簽字）