第一篇：目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書 為認(rèn)真做好我公司2014年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理與分管安全副總經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大

污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃。

4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）簽字：

乙方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

2014年1月3日

分管安全副總經(jīng)理與運(yùn)輸部經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書 為認(rèn)真做好我公司2014年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與運(yùn)輸部經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)部門生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（運(yùn)輸部經(jīng)理）簽字：

2014年1月3日

運(yùn)輸部經(jīng)理與職工安全目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真做好我班組2014年的安全生產(chǎn)工作，確保班組職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)輸部經(jīng)理與職工簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違犯勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、精心安排，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄。交

接必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如時地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

4、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（運(yùn)輸部經(jīng)理）簽字：

乙方（職工）簽字：2014年1月3日

第二篇：目標(biāo)責(zé)任書

2010人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010計劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負(fù)責(zé)人對本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實績的主要依據(jù)。

2、嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報、漏報，責(zé)任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴(yán)格按照上級文件的規(guī)定處罰。

3、本責(zé)任書自簽定之日起生效。

科室：

負(fù)責(zé)人：

年 2

月

日

第三篇：目標(biāo)責(zé)任書

公司2013年目標(biāo)管理 <綜合辦、采購部>

責(zé)

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購部目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)公司班子成員績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學(xué)、規(guī)范的績效考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制與管理，使公司班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)股份公司對《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準(zhǔn)管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購部班子成員目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購工作目標(biāo)責(zé)任書

為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實現(xiàn)“五個必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現(xiàn)績效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、綜合辦工作目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會、計劃生育工作。

3、貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。

4、抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實施方案并組織落實。

5、切實加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

7、依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

8、根據(jù)上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；

9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績效考核年薪×崗位職務(wù)系數(shù)（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%×月度百分績效考核得分/100分±股份公司獎罰±內(nèi)部獎罰；

2．主要考核指標(biāo)：

3.個人當(dāng)月績效工資=股份公司考核績效工資×銅箔公司內(nèi)部績效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評的原則進(jìn)行兌現(xiàn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時組織開展職工業(yè)余文體活動和各種會議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)及外來參觀人員，15．對進(jìn)出廠車輛嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；

21.本責(zé)任書為分管采購、財務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動。

22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

2、采購工作目標(biāo)：

①年采購原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準(zhǔn)，凡因采購不及時影響生產(chǎn)的承擔(dān)全部責(zé)任。

②采購材料價格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔(dān)責(zé)任，處罰10-20%）。

采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。

③加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗及驗收程序，同時，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強(qiáng)采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購到貨不及時且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進(jìn)行一次市價調(diào)查，上報市場調(diào)查報告，未組織的，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價高，且情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人調(diào)離采購崗位，并追究相關(guān)責(zé)任。

三、月工資考核：

1、公司對各責(zé)任經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況按照月度主要考核指標(biāo)完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月20%績效工資；連續(xù)或累計兩個月主要考核指標(biāo)完成率低于月計劃85%或連續(xù)兩個月績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月50%績效工資外，公司責(zé)成責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評和警告；連續(xù)或累計三個月主要考核指標(biāo)完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降職使用（薪資標(biāo)準(zhǔn)直接下調(diào)一級），若年終完成目標(biāo)任務(wù)，可以核補(bǔ)降職部分薪金標(biāo)準(zhǔn)差額；連續(xù)或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人引咎辭職；責(zé)任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績效考核工資。

2、上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。

3、違犯計生政策，被上級主管部門查出。

4、外協(xié)工作不力，造成嚴(yán)重影響。

5、職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴(yán)重后果。

6、發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。

7、外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。

8、受到新聞輿論批評，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。

9、主要考核指標(biāo)完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤低于計劃70%。

二、專項工作

2、加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實，罰500元/次。

3、加強(qiáng)后勤部室學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤5000萬元指標(biāo)，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任書

--物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和法律責(zé)任。

2、堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強(qiáng)化和落實公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機(jī)制。

3、執(zhí)行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產(chǎn)的安排部署，并及時采取措施組織實施。

4、在管理生產(chǎn)的同時要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

5、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定和審定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的監(jiān)督檢查。

6、按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

7、配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。

8、組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。

9、及時、如實向主管部門報告安全生產(chǎn)事故，落實事故處理的有關(guān)工作。

10、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。

11、實行安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。

12、發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場會，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。

13、健全安全激勵機(jī)制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

14、對存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。

15、督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項，實行一票否決，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

責(zé)任單位（章）：

責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責(zé)任人）

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實際，特制制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：副總經(jīng)理

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、副經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。

2、在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責(zé)”的原則，對國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負(fù)具體組織實施之責(zé)。

3、按期組織公司安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計劃。

4、批轉(zhuǎn)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。

5、督促從業(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動的開展，按期召開各類安全專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，督促所屬各級人員執(zhí)行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報，對重大問題進(jìn)行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

8、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場了解情況、組織搶救、調(diào)查、組建事故或隱患調(diào)查組，對事故或隱患的性質(zhì)、責(zé)任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴(yán)肅處理違法、肇事責(zé)任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)計劃并督促實施。審批對安全生產(chǎn)方面的獎勵和懲罰。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項安全勞動競賽，總結(jié)評比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，及時推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

11、負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項，實行一票否決，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)管理單位、責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)單位（章）：

責(zé)任人（副總經(jīng)理）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（安全科科長安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長崗位安全工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任形式

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全科科長簽訂本責(zé)任書。

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、在責(zé)任時限內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析、研究、匯報和解決安全方面存在的隱患。

2、負(fù)責(zé)實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃，具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)對全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查和考核，督促從業(yè)人員做好各類證照的審驗工作。

4、負(fù)責(zé)具體組織和實施“春運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級政府部門組織的其他重大安全活動，認(rèn)真開展全公司專項活動的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行評比、總結(jié)并提出獎懲建議。

5、負(fù)責(zé)公司“三項教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實，定期組織召開公司各級各類安全例會學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識。

6、負(fù)責(zé)公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產(chǎn)工作的動態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令相關(guān)部門整改，對隱患整改過程實施全程監(jiān)督和跟蹤驗證，對整改結(jié)果進(jìn)行審查驗收直至合格。各項檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。

8、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時，立即趕赴現(xiàn)場，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報告，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)格處理責(zé)任人。

9、督促做好車輛保險險種保全、保足，及時與保險公司銜接有關(guān)保險、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺帳，按照公司下達(dá)的任務(wù)和要求，擬報給累計劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級主管部門報送安全報表。

11、加強(qiáng)對部門人員的管理，建立健全部門約束考評機(jī)制。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

12、定期到從業(yè)人員比較集中的地方進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時交辦的其他公司任務(wù)。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項，實行一票否決，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人（安全科科長）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（辦公室主任）

為了保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：行政辦公室

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司行政辦公室主任對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好公司安全會議組織安排，對安全部門的有關(guān)文件材料及時審、安排打印上報或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項活動的宣傳動員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。

9、在事故處理過程中，負(fù)責(zé)協(xié)助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎勵，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（車管科科長）

為了保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長崗位安全工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：車管科科長

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司車管科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

7、認(rèn)真抓好車輛的二級維護(hù)工作，有效杜絕技術(shù)性能不合格、無牌無證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營運(yùn)。

8、督促部門人員認(rèn)真、仔細(xì)地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、報亭、報廢要嚴(yán)格把關(guān)，做好車輛的審驗、檢測和技術(shù)評定工作。

9、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學(xué)習(xí)和安全檢查，及時解決在車輛管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，處理職權(quán)范圍內(nèi)的違章操作人員。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（財務(wù)科科長）

為了保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：財務(wù)科科長

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司財務(wù)科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費(fèi)用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。

6、保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位。

7、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

8、定期組織部門人員開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認(rèn)真落實現(xiàn)金的安全保護(hù)措施，維護(hù)資金安全，保守公司財經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標(biāo)考評指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（部門員工）

為了保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：部門員工

二、責(zé)任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標(biāo)

杜絕交通事故責(zé)任死亡事故，有效遏制一般性責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕工作場所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點部門、重點場所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

（一）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照公司與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、與部門各成員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落實到實處。

4、加強(qiáng)對部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)部門人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)部門人員安全意識和法制觀念，切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。

（二）部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照本責(zé)任書制定安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)。

3、部門人員駕駛機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負(fù)。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動車輛時，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識。

4、做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負(fù)責(zé)。

5、值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

7、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

8、部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。

9、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)立即整改，自己無力整改時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、考核與獎勵

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。

2、責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

七、責(zé)任雙方簽字（章）

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：

第五篇：目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 分公司

一、考核指標(biāo)：

時間：2005年 月至 月。單位：萬元

1、積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，努力實現(xiàn)收入增長。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。b.規(guī)范運(yùn)行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。

2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。

3、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里以下。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實績介于定額和目標(biāo)之間時，按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×5000×比重進(jìn)行加獎。c.實績超過目標(biāo)時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)展部

一、考核指標(biāo)：

時間：2005年 月至 月。

注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里×1000 每車收入=營運(yùn)收入÷［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2］

二、工作目標(biāo)：

1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。

2、研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣

等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。

3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標(biāo)之間時，按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎。c.實績超過目標(biāo)時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 技術(shù)管理部

一、考核指標(biāo)：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標(biāo)：

1、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進(jìn)

行重點攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。

2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實施建議。

3、對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評價，并提出改進(jìn)意見。

4、年內(nèi)實現(xiàn)200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標(biāo)之間時，按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎。c.實績超過目標(biāo)時，由總經(jīng)理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內(nèi)。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 資產(chǎn)管理部

一、考核指標(biāo)：

時間：2005年 月至 月。

二、工作目標(biāo)：

1、建立分部門分項目的維修費(fèi)用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。

2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。

3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實施建議。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標(biāo)之間時，按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎。c.實績超過目標(biāo)時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 人力資源部

一、考核指標(biāo)：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標(biāo)：

1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人

員編制。

2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計劃。

3、建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評定。

4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫出報告，并據(jù)此制

定全公司各崗位合理的用工定額。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標(biāo)之間時，按(實績-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎。c.實績超過目標(biāo)時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：篇二：目標(biāo)責(zé)任書范本

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》范本(2008-07-21 14:17:49)標(biāo)簽：雜談

《xx集團(tuán)dz公司2001經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對dz公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、2001年經(jīng)營考核期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：

（10）、其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和(轉(zhuǎn)載于:目標(biāo)責(zé)任書范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；

（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責(zé)任務(wù)要求

（一）堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級級強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。

（四）切實加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強(qiáng)臨時用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)

時應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

（九）認(rèn)真落實安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5％比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評分。（具體見下表）考核

內(nèi)容 安全責(zé)任落實 組織

設(shè)立 安全

檢查 教育

培訓(xùn) 交通

安全 臨時用工管理 貫標(biāo)

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）

（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：

單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎勵，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚(yáng)。

（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個人評先資格。

1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；

3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；

4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬元的，比照第二項處理；篇三：責(zé)任書范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責(zé)任書

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實資源節(jié)約型、環(huán)境友好型

公路交通，確保實現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，結(jié)合管

理處實際，切實加強(qiáng)管理處節(jié)能減排制度落實，推動管理處節(jié)能

減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長 效管理機(jī)制，形成管理順暢、機(jī)制嚴(yán)密、考核到位的局面，甲方

與乙方簽訂《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任

書》。

一、責(zé)任主體

實行乙方第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

二、責(zé)任內(nèi)容（詳見考評表）

（一）節(jié)能減排目標(biāo)

（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施

三、責(zé)任期限

責(zé)任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、責(zé)任考核

（一）實行節(jié)能減排工作“問責(zé)制”和“一票否決制”。

（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書對乙方進(jìn)行考

核。對完成目標(biāo)任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎

勵，完不成任務(wù)的實施問責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)

能減排規(guī)劃組織實施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng)

費(fèi)上給予一定的支持。

（四）乙方負(fù)責(zé)落實完成本責(zé)任書各項目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)責(zé)任

到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查

并接受甲方考核。

（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分

（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分

以下為不合格。

五、獎勵兌現(xiàn)

（一）獎勵

1.經(jīng)管理處年終考評被評定為優(yōu)秀、良好的單位，xxx將 給予表彰獎勵。

2.評定為合格單位的不給予獎勵，也不給予懲罰。

（二）懲罰及問責(zé)

1.考核評定為不合格的單位，在30天內(nèi)限期整改，申請重

新考核，列為下一重點監(jiān)察對象，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2.評定為不合格的單位，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人

當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排

目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評比先進(jìn)資格，并給予或建議有關(guān)

部門給予降職處分。

六、其他

（一）本責(zé)任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進(jìn)展和能源管理新的需

求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。

（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任 考評表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

乙方：

（主要負(fù)責(zé)人簽字）：

簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本 2012年銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司2012的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)

及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。