第一篇：奧美廣告合同

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0gilvyMatherAdvertising

BeijingChina

廣告代理合同

代理公司：上海奧美廣告公司北京分公司（甲方）

廣告客戶：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著誠(chéng)實(shí)信用，平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。雙方確認(rèn)：甲方擔(dān)任乙方在中國(guó)境內(nèi)的獨(dú)家廣告代理。

一、甲方將向乙方提供下列廣告及其它的行銷傳播代理服務(wù)按雙方商定的時(shí)限完成；

1． 廣告及廣告相關(guān)的服務(wù)

1）提供營(yíng)銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。

2）提供年度廣告活動(dòng)的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

3）各種媒體計(jì)劃的分析擬定、購(gòu)買與媒體執(zhí)行日程的控制、監(jiān)看。

4）媒體實(shí)施效率評(píng)估及媒體情報(bào)的提供。

5）日常書面作業(yè)

a)會(huì)議記錄

b)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)季報(bào)及年報(bào)

c)固定作業(yè)會(huì)議

d)廣告效果評(píng)估分析季報(bào)與年報(bào)

二、具體行銷傳播服務(wù)

1）各種整合行銷傳播行動(dòng)（直銷行銷、促銷、公關(guān)等）的策劃、創(chuàng)

意和執(zhí)行。

2）品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立。

3）各種市場(chǎng)調(diào)研的咨詢及支持服務(wù)。

4）小冊(cè)子、標(biāo)簽、包裝或各類平面及立體輔助銷售制作物的設(shè)計(jì)。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1． 廣告及廣告相關(guān)服務(wù)的收費(fèi)

1）媒體費(fèi)用；

媒體凈價(jià)（即甲方支付媒體成本價(jià)）加上凈價(jià)*17.65%的服務(wù)費(fèi)向乙方收費(fèi)（亦既乙方支付總額的12%）。該

項(xiàng)服務(wù)費(fèi)主要是支付業(yè)務(wù)及媒體人員的計(jì)劃及執(zhí)行的成本。

2）制作費(fèi)收取內(nèi)容；

乙方同意甲方所提出的廣告創(chuàng)意，決定開始執(zhí)行以后，所發(fā)生的費(fèi)用既稱作制作費(fèi)。

a)制作相關(guān)的外付費(fèi)用(例如：打字費(fèi)、攝影費(fèi)、影片制

作費(fèi)、噴修費(fèi)…）皆加上17.65%的服務(wù)費(fèi)。甲方將評(píng)

估并選擇最合適的制作公司或供應(yīng)商，并付起監(jiān)督與

保證質(zhì)量的責(zé)任。

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b)創(chuàng)意人員之時(shí)間成本、包括創(chuàng)意發(fā)想、文案撰寫、美

術(shù)設(shè)計(jì)、電腦設(shè)計(jì)、完稿等，一小時(shí)RMB1000。

c)電報(bào)，電話，交通，住宿…等雜費(fèi)，制作前由甲方開

列“估計(jì)單”，由乙方簽署后，開始執(zhí)行，待執(zhí)行完畢，直接開列發(fā)票向乙方收取實(shí)際發(fā)生凈費(fèi)用。10%的金

額變動(dòng)，是屬容許范圍。

3）印刷費(fèi)用：

印刷廠凈價(jià)加上17.65%的監(jiān)督費(fèi)向乙方收取。

除以上所列費(fèi)用外，其他本合同廣告及廣告相關(guān)服務(wù)條款中所列的其他服務(wù)項(xiàng)目不在向乙方收費(fèi)。

2． 其他行銷傳播服務(wù)的收費(fèi)

甲方將根據(jù)專業(yè)人員的估計(jì)工作小時(shí)數(shù)或依照雙方同意的金額

提出估價(jià)單，在征得乙方大鵝同意后，按估價(jià)單向乙方收取。所

有外付成本另加17.65%服務(wù)費(fèi)。

四、付款

1． 付款條件

甲方向乙方收取費(fèi)用，以媒體計(jì)劃和估價(jià)單為依據(jù)。媒體計(jì)劃和估

價(jià)單應(yīng)征得乙方指定的代表書面同意，貨運(yùn)費(fèi)用除外。經(jīng)乙方簽字

認(rèn)可的媒體計(jì)劃和估價(jià)單是雙方結(jié)算的最終憑證，任何一方均不得

單方變更。

1）所有媒體費(fèi)用之收取，乙方應(yīng)支付30天以內(nèi)之期票或現(xiàn)

金。（例如：八月廣告費(fèi)，9月30日以前付款）但，如遇

媒體要求預(yù)付款或支付現(xiàn)金時(shí)，則乙方亦應(yīng)預(yù)付款項(xiàng)或支

付現(xiàn)金。

2． 甲乙雙方發(fā)生的任何費(fèi)用均以人民幣進(jìn)行計(jì)算。

3． 稅務(wù)

因甲方提供乙方國(guó)家認(rèn)可的發(fā)票而引起的國(guó)家規(guī)定的有關(guān)稅項(xiàng)及

費(fèi)用。以甲方向乙方收取的服務(wù)費(fèi)用和外付成本費(fèi)用（不包括媒介

費(fèi)用）產(chǎn)生的稅款8.69%（營(yíng)業(yè)稅5.43%及文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)3.26%），由乙方成擔(dān)。

4． 請(qǐng)款作業(yè)

甲方一律開具奧美之發(fā)票，并附上請(qǐng)款細(xì)目。在每月15日之前送

達(dá)上月之發(fā)票及必要的憑證，任何乙方之對(duì)價(jià)目之質(zhì)疑，甲方有義

務(wù)接受必要的查詢。

五、賠償

甲方為乙方策劃、制作的廣告及有關(guān)活動(dòng)，經(jīng)乙方書面確認(rèn)后方可實(shí)施，未經(jīng)乙方確認(rèn)而實(shí)施的行為由甲方承擔(dān)責(zé)任，并賠償乙方因此受到的一切損失，經(jīng)乙方確認(rèn)后實(shí)施的活動(dòng)，若乙方提出變更或終止，所產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方確認(rèn)的內(nèi)容執(zhí)行，則由甲方負(fù)擔(dān)責(zé)任，并對(duì)乙方進(jìn)行補(bǔ)救及補(bǔ)償。

甲乙雙方在履行本合同中，都必須遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》及其他有關(guān)規(guī)定，乙方不得要求甲方在為乙方提供服務(wù)時(shí)作出違反法律和規(guī)定的行為。如乙方有上述行為，甲方有義務(wù)依據(jù)有關(guān)法規(guī)向乙方提出必要建議，并可拒絕執(zhí)行。因甲方?jīng)]有盡到此義務(wù)而產(chǎn)生的糾紛由甲方負(fù)責(zé)。

甲方對(duì)于其發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖象），尤其是廣告作品必須保證沒(méi)有侵犯他人的合法權(quán)益，并符合國(guó)家法律規(guī)定。如因此而產(chǎn)生的糾紛由甲方承擔(dān)責(zé)任，并賠償乙方因此而受到的損失。

六、保密

由乙方或代表乙方之人提供給甲方并向甲方明示應(yīng)加以保守機(jī)密之資料及技術(shù)等信息，甲方將遵守下列規(guī)定，如有違反致乙方受到損害，乙方有權(quán)要求甲方賠償；

1． 除非甲方認(rèn)為有充分理由及執(zhí)行本商品之廣告所需并獲得乙方書面

同意外，不得對(duì)任何第三方泄露前述資料及技術(shù)等信息。

2． 雙方合約終止時(shí)，應(yīng)即將前述資料及技術(shù)等信息歸還乙方并從合約

終止日起一年內(nèi)，未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得以任何方式將該信息向地三方泄露，也不能利用該信息進(jìn)行任何商業(yè)活動(dòng)。

七、使用權(quán)

1． 由甲方為乙方發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖

象）所有權(quán)歸甲方，只要乙方能根據(jù)事先認(rèn)可的估價(jià)單支付費(fèi)用，甲方將賦予乙方獨(dú)家、無(wú)限制及無(wú)限界地使用其創(chuàng)作概念。

2．任何由甲方在執(zhí)行代理乙方所獲得之版權(quán)使用權(quán)，在乙方全數(shù)支付甲方之發(fā)票后自動(dòng)轉(zhuǎn)移至乙方，甲方必須保證乙方?jīng)]有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，若因

此產(chǎn)生的一切糾紛由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

3． 由甲方聘請(qǐng)之第三者，例如攝影師、插圖畫家、模特兒、演講者、歌手，乙方可事前就估計(jì)費(fèi)用及確保法律保障方面在區(qū)域空間或時(shí)間上限制該使用權(quán)。

八、合同有效期

本合同任何一方解除合同，應(yīng)提前90天書面通知

對(duì)方。

九、違約責(zé)任

本合同接受中華人民共和國(guó)法律的制約，在合同

有效期內(nèi)，任一方違反約定則視為違約，應(yīng)承擔(dān)

以下違約責(zé)任；

1． 停止違約行為

2． 經(jīng)對(duì)方要求繼續(xù)履行合同

3． 賠償對(duì)方因此而受到的全部直接及間接損失，賠償金額由受損失

一方提出，經(jīng)雙方共同確定的公證人評(píng)估后協(xié)商解決。

十、終止

經(jīng)雙方協(xié)商同意可終止本合同，任何一方嚴(yán)重違

反合同規(guī)定，另一方認(rèn)為無(wú)履行合同之必要時(shí)，可單方終止本合同。甲方將于終止期限內(nèi)收取所

有電臺(tái)及電視廣告費(fèi)用，如終止期后之刊物廣告

之載稿期限乃在此期間內(nèi)，有關(guān)刊物廣告費(fèi)用乙

亦同時(shí)收取。

當(dāng)合同終止及有關(guān)帳目付清后，甲方將交回乙方

所有創(chuàng)作物料，包括初稿設(shè)計(jì)、畫稿、制版、錄

象/錄音帶、軟片等，而甲方亦會(huì)將所有當(dāng)時(shí)之媒介合約移交新廣告代理商。

十一、本合同在履行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任一方提起訴訟。

十二、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，并另行簽定合同。

十三、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于1999年月日起生效。

甲方：上海奧美廣告公司乙方：

北京分公司

簽字：簽字：

日期：日期：

第二篇：奧美廣告委托第三方軟件開發(fā)合同

軟 件 開 發(fā) 合 同 書

合 同 號(hào)：

項(xiàng)目名稱：****項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)一.合同雙方

甲方：奧美互動(dòng)行銷國(guó)際集團(tuán)

通訊 地 址：北京市東城區(qū)勝古中路一號(hào)光大藍(lán)寶大廈四層 電話：010-64436488

傳真：010-64441590

聯(lián)系人：王振宇

乙方：****有限公司

通訊 地 址：

電話：

傳真：

聯(lián)系人：

二.合同目標(biāo)

本合同旨在確定甲方向乙方提出軟件開發(fā)需求,乙方向甲方提供的商品細(xì)則、技術(shù)服務(wù)范圍和條件。

乙方提供的上述內(nèi)容應(yīng)符合本合同及其附件的規(guī)定。甲方應(yīng)按本合同及其附件的規(guī)定進(jìn)行付款及驗(yàn)收，直至符合合同規(guī)定的要求。為明確責(zé)任，保證合作順利，雙方特?cái)M訂本合同，以資信守。

三、術(shù)語(yǔ)定義

合同：是指本合同.服務(wù)：根據(jù)雙方簽字生效的工作任務(wù)書，由乙方提供的工程實(shí)施、軟

件開發(fā)、技術(shù)支持等行為。

規(guī)范：有關(guān)本項(xiàng)目在功能、操作、環(huán)境及性能等方面要求的周密而完

整的說(shuō)明，包括甲乙雙方簽訂的任何在工程實(shí)施等環(huán)節(jié)中的要求。

項(xiàng)目：與附件相關(guān)的活動(dòng)。

三.甲、乙方責(zé)任

甲方負(fù)責(zé)：

（1）提供明確完整的功能需求.（2）提供必要的人員支持。

乙方負(fù)責(zé)：

（1）按照需求說(shuō)明書,提供完整的軟件系統(tǒng)。

（2）保證軟件系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度。

（3）提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)應(yīng)用文檔。

四.合同價(jià)格

1.總價(jià)

甲方付給乙方軟件開發(fā)費(fèi)用：

第一期：人民幣***元。

第二期：人民幣***元。

2.付款方式和條件

在乙方根據(jù)開發(fā)任務(wù)書，按時(shí)完成（四月四日）開發(fā)工作后的十個(gè)工作日（四月十八日）內(nèi)，甲方付給乙方合同總價(jià)（第二期）50%的軟件開發(fā)費(fèi)，人民幣：***元及第一期開發(fā)工作全部開發(fā)費(fèi)，人民幣：***元。

在乙方根據(jù)開發(fā)任務(wù)書，按時(shí)完成（四月四日）開發(fā)工作后的十八個(gè)工作日內(nèi)（四月三十日），甲方付給乙方合同總價(jià)（第二期）50%的軟件開發(fā)費(fèi)，人民幣：***元。

五.技術(shù)服務(wù)

乙方負(fù)責(zé)解決在功能需求范圍內(nèi)的，在應(yīng)用中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

對(duì)于功能需求范圍以外的，甲方所提出的新的功能、表現(xiàn)形式或者后期雙語(yǔ)版（英、漢），不在乙方的技術(shù)服務(wù)范圍內(nèi)。應(yīng)該本著互利的原則，作為新的項(xiàng)目來(lái)考慮。

六.合同違約規(guī)定與合同爭(zhēng)議的解決

1.合同任何一方在合同有效期內(nèi)不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同，應(yīng)賠償合同總金額的30%；乙方擅自解除本合同，應(yīng)向甲方支付合同總金額百分之三十(30%)的違約金。

2.甲方的違約責(zé)任——除本合同其它規(guī)定外，甲方還應(yīng)承擔(dān)下列

違約責(zé)任：

如果甲方逾期付款，應(yīng)及時(shí)乙方說(shuō)明逾期付款的原因，并且負(fù)責(zé)逾期付款給乙方造成的損失，按每月5%計(jì)算。

3.乙方的違約責(zé)任——除本合同規(guī)定外，乙方還應(yīng)承擔(dān)下列違約責(zé)任：

a)若乙方不能交付所開發(fā)軟件，甲方有權(quán)解除合同。乙方除

應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)退還甲方已付款項(xiàng)外，還應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)的百分之五(5%)。

b)乙方不能按合同規(guī)定的需求交付軟件的，應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)修改好所開發(fā)軟件，所缺部分按逾期交貨處理。

c)雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，經(jīng)友好協(xié)商解決不了的，任何一方可提請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。

七.合同生效、期限及其它

1.合同的生效與期限——雙方簽字蓋章即生效, 合同有效期限為軟件的生命周期為準(zhǔn)。

2.合同的修改與補(bǔ)充——對(duì)合同的任何修改，須經(jīng)雙方一致同意并由雙方代表簽署書面合同或等同于合同的補(bǔ)充協(xié)議

3.第三方權(quán)利——乙方應(yīng)保證甲方免于任何第三方提起的、因甲方使用乙方提供的技術(shù)文件或設(shè)備侵犯第三方利益或權(quán)利，而引起的索賠、指控或訴訟，如果發(fā)生任何此類索賠、指控或訴訟，乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

4.合同的終止——

? 雙方協(xié)商同意，并簽署書面協(xié)議終止合同

? 發(fā)生不可抗力，造成合同無(wú)法履行

? 合同一方或其受讓人、繼承人嚴(yán)重違反合同規(guī)定的其義務(wù)且在另一方書面通知其糾正違約后的三十天內(nèi)未能糾正違約，另一方可以書面通知違約方終止合同

? 一方破產(chǎn)、解散或停業(yè)清理，另一方可以在向該方發(fā)出書面通知后終止合同。

? 本合同因本條規(guī)定終止，不影響各方因執(zhí)行合同已經(jīng)產(chǎn)生的權(quán)利和利益。

5.本合同附件——構(gòu)成本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等的效力。

附件一：甲方向乙方提交的功能需求說(shuō)明書。

附件二：乙方向甲方提供系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。

合同未盡事宜, 雙方可友好協(xié)商。協(xié)商結(jié)果可簽定補(bǔ)充協(xié)議。無(wú)補(bǔ)充協(xié)議，均按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理。

6.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：奧美互動(dòng)行銷國(guó)際集團(tuán)乙方: ***有限公司

代表:代表:

日期:日期:

第三篇：臺(tái)灣奧美左岸咖啡館廣告

臺(tái)灣奧美左岸咖啡館廣告（圖文）

品牌簡(jiǎn)介

左岸咖啡館是臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)旗下的代表咖啡品牌。該品牌擁有拿鐵咖啡、昂列咖啡、曼特寧咖啡、昂列奶茶4種口味。

品牌源起

臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)的乳類食品都是以“統(tǒng)一”牌子出售，在市場(chǎng)上長(zhǎng)期無(wú)法突破二、三線商品的形象。究其原因，是“統(tǒng)一”也有其它商品以企業(yè)的名字為牌子，不僅包括飲食，還有保險(xiǎn)甚至娛樂(lè)場(chǎng)。這導(dǎo)致了牌子混淆，給“統(tǒng)一”的乳類食品造成了長(zhǎng)期問(wèn)題，它們需要一個(gè)新鮮和專業(yè)的清晰形象。為此，“統(tǒng)一”希望它的乳類食品建立一個(gè)新品牌，并利用在臺(tái)灣具競(jìng)爭(zhēng)力的冷凍設(shè)施及分配系統(tǒng)。

而當(dāng)時(shí)臺(tái)灣市面上，以Tetra Pak包裝的飲料，不論是高價(jià)的咖啡還是低價(jià)的豆奶，價(jià)錢總是10到15元新臺(tái)幣，罐頭包裝飲料則賣20元。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

“統(tǒng)一”希望能將同樣類別、相同容量的飲料賣到25元?！敖y(tǒng)一”創(chuàng)品牌的故事從一個(gè)塑料杯開始。為此，他們開發(fā)了一種白色塑料杯，它看起來(lái)像一般麥當(dāng)勞外賣咖啡的杯子，差別是快餐店用的是紙杯。這個(gè)沒(méi)有真空密閉的杯子只有在5℃冷藏柜才能讓內(nèi)容物保存一段短暫的時(shí)間。這本應(yīng)是一個(gè)缺點(diǎn)，但反過(guò)來(lái)看問(wèn)題，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)：保存期短使消費(fèi)者相信物料新鮮。而一杯新鮮的飲品自然比其它要貴些。

于是，所有的策略思考集中在一個(gè)主要目的上：如何讓消費(fèi)者接受25元一杯的高價(jià)？在這杯子里放進(jìn)什么商品才能賣到最高價(jià)，以確保能創(chuàng)造出一個(gè)高級(jí)品牌？在考慮過(guò)很多商品：葡萄汁、果汁、牛奶等等之后，最后選取了咖啡。因?yàn)榭Х炔灰鬃冑|(zhì)，被認(rèn)為是高質(zhì)飲品，并因牛奶成分而得到優(yōu)惠稅率。

但是，從什么地方運(yùn)來(lái)寄售的咖啡最有高級(jí)感？策劃人員為此組織了八個(gè)討論小組，最后想出四個(gè)高級(jí)場(chǎng)所作為嘗試的概念： 1．空中廚房。來(lái)自空中廚房專門為頭等艙準(zhǔn)備的咖啡。2．日式高級(jí)咖啡館。來(lái)自優(yōu)雅、精致的日式咖啡館的咖啡。3．左岸咖啡館。來(lái)自巴黎塞納河左岸一家充滿人文氣氛的咖啡館的咖啡，一個(gè)詩(shī)人、哲學(xué)家喜歡的地方。4．唐寧街10號(hào)。來(lái)自英國(guó)首相官邸廚房的咖啡，平日用來(lái)招待貴賓。經(jīng)過(guò)分析嘗試，人們覺得來(lái)自左岸咖啡館的咖啡價(jià)值最高，他們?cè)笧榇烁蹲罡邇r(jià)錢。但是風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，用Tetra Pak包裝的咖啡只賣15元，誰(shuí)會(huì)再高出10元買一杯？新飲品在推出三個(gè)月內(nèi)如果達(dá)不到高營(yíng)業(yè)額就會(huì)被撤走。一些人會(huì)出于品牌的創(chuàng)意而購(gòu)買這個(gè)新牌子，但僅有好奇心不能形成固定的消費(fèi)群，還需要賦予品牌以個(gè)性和意念，并編造一些動(dòng)人的故事。

“統(tǒng)一”決定選擇17到22歲的年輕女士作為目標(biāo)對(duì)象，她們誠(chéng)實(shí)、多愁善感、喜愛文學(xué)藝術(shù)，但生活經(jīng)驗(yàn)不多，不太成熟，她們喜歡跟著感覺走。相對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量而言，她們更尋求產(chǎn)品以外的東西，尋求情感回報(bào)、使她們更感成熟的東西，尋求了解、表達(dá)內(nèi)心需求的品牌。

左岸咖啡館，這個(gè)來(lái)自法蘭西塞納河邊的神秘幽遠(yuǎn)的藝術(shù)圣地，帶著咖啡芬芳、成人品味，給她們精神上一種全新的感覺。對(duì)臺(tái)灣17到22歲的年輕女士作調(diào)查，她們最欣賞的作家是村上春樹。她的作品憂郁、超現(xiàn)實(shí)、冷峻，能喚起城市人的感覺。因此左岸咖啡館的廣告視覺應(yīng)該非常法國(guó)化，但其文本卻應(yīng)是很有日本文學(xué)的風(fēng)格?！白屛覀兺浭窃跒榘b飲料做廣告，假想是在為一家遠(yuǎn)在法國(guó)的咖啡館做廣告?！辈邉潕熑绱烁嬖V自己。他們從法國(guó)收集來(lái)許多咖啡館的資料，包括圖片甚至菜單。進(jìn)一步，策劃人員想到：既然我們的品牌是咖啡館，那么它不僅賣咖啡，它可以延伸到咖啡館餐單上的所有東西。因此，現(xiàn)在臺(tái)灣人從便利店的冷藏柜里，還能找到左岸咖啡館牌子的奶茶、牛奶凍和其它法式甜品。

現(xiàn)在，左岸咖啡館要推出自己的廣告了。廣告應(yīng)促使消費(fèi)者在腦海里建造一個(gè)自己最喜歡的法國(guó)咖啡館、一個(gè)理想的咖啡館、一個(gè)歷史悠久、文化藝術(shù)氣息濃厚的咖啡館。左岸咖啡館有能力刺激消費(fèi)者在她們的想象中產(chǎn)生一種真實(shí)、強(qiáng)烈的反應(yīng)，它和消費(fèi)者的關(guān)系，就像一本喜愛的書、一冊(cè)旅游摘記，在你享受一片獨(dú)處空間時(shí)，它隨手可得，帶你到想去的地方。就好比你身在臺(tái)灣，忙碌中偶爾想到歐洲度過(guò)浪漫之旅，左岸咖啡館能夠滿足你隨時(shí)可能冒出的一點(diǎn)精神欲望。

于是左岸咖啡館的電視廣告是一位女孩的旅行摘記；平面廣告是一系列發(fā)生在咖啡館的短篇故事；電臺(tái)則在深夜播放著詩(shī)般的咖啡館故事。

為使消費(fèi)者相信咖啡館的存在，策劃人員又計(jì)劃了一連串節(jié)目讓幻想變成現(xiàn)實(shí)。在法國(guó)咖啡館攝影展期間，臺(tái)灣最豪華的書店外布

置著左岸咖啡館，還制作了15分鐘題為“左岸咖啡館之旅”的有線電視節(jié)目，介紹塞納河左岸20家咖啡館。法國(guó)國(guó)慶期間，左岸咖啡館是慶宴和法國(guó)電影節(jié)的贊助商之一。與雷諾、標(biāo)致、香奈兒、Christian Dior等法國(guó)品牌同在贊助商之列。左岸咖啡館的電視廣告有一種愉快的孤獨(dú)感，八成被訪者相信有左岸咖啡館的存在，其中一位說(shuō)“寧愿相信有”。

左岸咖啡館廣告如一陣旋風(fēng)刮過(guò)臺(tái)灣，在一

批年輕女士的心中產(chǎn)生很大反響，她們說(shuō)“廣告太棒了，我們?nèi)ベI吧?！鳖^一年，左岸咖啡館就賣了四百萬(wàn)美元，品牌繼續(xù)得到鞏固。1998年上半年?duì)I業(yè)額比1997年同期增長(zhǎng)15%，直到今天，這一增長(zhǎng)速度仍在繼續(xù)保持。

左岸咖啡館成為名副其實(shí)的高級(jí)品牌。

品牌成功秘訣

左岸咖啡館這一成功策劃告訴了我們建立品牌的五個(gè)秘訣：

1．保證您的品牌是質(zhì)量好的產(chǎn)品，在人們的生活中扮演一定角色； 2．精確地定義您的產(chǎn)品類別；

3．超越價(jià)格因素去想什么能在人們心目中產(chǎn)生“價(jià)值”；

4．將產(chǎn)品的好處與品牌個(gè)性/形象、消費(fèi)者的需求/信念聯(lián)系起來(lái)； 5．把您的品牌主題超越廣告。經(jīng)典廣告文案

【統(tǒng)一左岸咖啡默劇篇】

你喝咖啡嗎？

你愛喝咖啡嗎？

你喝咖啡是為了它的名字？

還是為了喜歡它的味道？ 你喝咖啡是為了打發(fā)時(shí)光？

還是真的在品嘗著其中的味道？ 先別忙著回答我這個(gè)問(wèn)題 仔細(xì)想想

然后你會(huì)有答案 左岸人文情懷

臺(tái)灣奧美出品

下午5點(diǎn)鐘

是咖啡館生意最好的時(shí)候 也是最吵的時(shí)候 窗外一位默劇表演者 正在表演上樓梯和下樓梯 整個(gè)環(huán)境里

只有他和我不必開口說(shuō)話 ――他不說(shuō)話是為了討生活我不說(shuō)話是享受

不必和人溝通的興奮

我在左岸咖啡館

假裝自己是個(gè)啞巴

【左岸咖啡館打烊篇】 等到角落里的那個(gè)客人回家之后 咖啡館里就只剩下我一個(gè)人了 咖啡館里最后的一位客人 擁有一項(xiàng)特權(quán)―― 可以挑選自己喜歡的音樂(lè) 同時(shí)，侍者會(huì)再端上一杯咖啡 表示他并不急著打烊 我在左岸咖啡館 一個(gè)人慢慢等待打

【左岸咖啡館明天見篇】

明天見 明天見[法語(yǔ)] 離開咖啡館的時(shí)候 大家都會(huì)說(shuō)明天見 明天見[法語(yǔ)]

在這個(gè)地方?jīng)]有人說(shuō)再見的而是說(shuō)明天見 因?yàn)樘焯於紩?huì)來(lái) 明天

大家又會(huì)見到面 可是

明天我要回國(guó)了 我在左岸咖啡館 明天見[法語(yǔ)]

【左岸咖啡館角落篇?CF片】 我在這里 找到一個(gè)角落 一個(gè)上午 一杯COFE OLLY 一如記憶里的模糊地帶 這是春天的最后一天 我在左岸咖啡館

【左岸咖啡館雨天篇?CF片】 我喜歡雨天 雨天沒(méi)有人 整個(gè)巴黎都是我的 這是五月的下雨天 我在左岸咖啡館

【下雨喝一下午咖啡】 聊賴的午后

我獨(dú)自走在蒙巴那斯道上 突然下起雨來(lái) 隨手招了一輛計(jì)程車 滿頭白發(fā)的司機(jī)問(wèn)了三次 [要去哪？] 我才回過(guò)神。[到??] 沒(méi)有預(yù)期要去哪的我 一時(shí)也說(shuō)不出目的地 司機(jī)從后照鏡中看著我說(shuō) [躲雨？] 我笑著沒(méi)回答 雨越下越大

司機(jī)將車停在咖啡館前要我下車笑著說(shuō) [去喝杯咖啡吧] 他揮手示意我不必掏錢了 來(lái)不及說(shuō)謝謝 計(jì)程車已回到車隊(duì)中 走進(jìn)冷清的咖啡館

四名侍者圍坐一桌閑聊著 看到我后立刻起身 異口同聲的說(shuō)[躲雨]？ 我笑著不知該如何回答 午后一場(chǎng)意外的雨 讓我一下午見識(shí)了 五個(gè)會(huì)[讀心術(shù)]的人 喝了一下午的咖啡

【上帝、彩票、盲樂(lè)師】 常在廣場(chǎng)演奏手風(fēng)琴的盲樂(lè)師 輕易穿過(guò)交錯(cuò)的街道 來(lái)到咖啡館。他對(duì)咖啡的熟悉 超出我的想像。鄰桌一位的好奇的客人 向侍者打探盲樂(lè)師的來(lái)歷 [27歲那年

隨馬戲團(tuán)游走各地的他，同往常一樣 在表演走鋼索前 沒(méi)有忘了向上帝禱告 在眾人的注目下 才跨出一步

他便從鋼索上落下 ??] 待者轉(zhuǎn)頭看著盲樂(lè)師，壓低聲音[就這樣失明了] 侍者突然拿起一份晨報(bào)，快步朝盲樂(lè)師走去。盲樂(lè)師從呢絨帽中 取出幾張彩票給侍者，侍者翻開晨報(bào) 熟練的為他兌起獎(jiǎng)來(lái)。經(jīng)過(guò)一陣小聲交談 盲樂(lè)師慎重的收起彩票 露出笑容，侍者為他披上大衣 點(diǎn)了根煙給他。沒(méi)多久后他拿起手風(fēng)琴 奏起快板的布雷舞曲 喜孜孜地步出咖啡館。和進(jìn)來(lái)時(shí)一樣 沒(méi)有碰撞到任何桌椅。侍者來(lái)到好奇的客人桌前，繼續(xù)未完的話題 [那次意外后 他開始買彩票，而且一買就是三十年。三十年來(lái)他未曾中過(guò)一張彩票，今天也不例外。但 他始終樂(lè)觀

因?yàn)樗傉f(shuō)

[上帝欠我一次]

【水杯與咖啡杯，距離五英寸】 那位在咖啡館門口 就可以將帽子

穩(wěn)穩(wěn)的擲在衣帽架上的中年人。選定座位前 兩度逡巡各個(gè)角落，最后還是停在靠窗的位置 不過(guò)，并沒(méi)有立刻坐下 先是調(diào)整桌椅 然后將糖罐移到桌角 才緩緩入坐。

和我上一回見到的相同： 他把水杯與咖啡杯挪過(guò)來(lái) 移過(guò)去，試了幾次

才滿意的看著自己的安排，普通人喝兩杯咖啡的時(shí)間 他只喝了一口 每喝一口，又復(fù)重同樣的動(dòng)作； 調(diào)整水杯與咖啡杯的距離

他的舉動(dòng)勾起服務(wù)生的好奇 于是問(wèn)：[你在...做什么？] 他好象不知道該如何回答 不停的移動(dòng)水杯與咖啡杯 [我??]起了話頭又陷入沉思，一陣長(zhǎng)長(zhǎng)的靜默后 “我在...” 他指著自己 認(rèn)真的說(shuō)著： [我在喝一杯咖啡]

【他從波蘭來(lái)】 旅行的人

總帶著脆弱的靈魂。他在找一架鋼琴 我看見他走進(jìn)咖啡館 想送給E大調(diào)，練習(xí)曲 他只點(diǎn)了一杯卡貝拉索 但愛情是交響曲 這個(gè)時(shí)刻

人來(lái)人往正以練習(xí)曲的步調(diào)在我們之間進(jìn)行

E大調(diào)練習(xí)曲

便成為離別曲

這是1849年之前的事

他是蕭邦

我們都是旅人

相遇在左岸咖啡館

【她又要離開巴黎了】 人們說(shuō)

女子不宜獨(dú)身旅行 她帶著一本未完成的書 獨(dú)坐在咖啡館中 那是一種陰性氣質(zhì)的書寫她喝著拿鐵??咖啡與奶1比1

甜美地證明著第二性 不存在

那香味不斷地從她流向我絕不只有咖啡香

這是1908年中的一天

女性成為一個(gè)主要性別

她是西蒙波娃

我們都是旅人

相遇見在左岸咖啡館

【他帶著微笑離開】 在巴黎

微笑可以用法語(yǔ)發(fā)音 他說(shuō)微笑的名字叫做 蒙娜麗莎

即使在安靜的咖啡館中 那笑 是無(wú)聲的 一杯昂列

讓周邊有了熱絡(luò)的氛圍 足以上歌手們、樂(lè)師門、丑角們 都為這一刻活了 我看著他 與他相視一笑 這是1516年

他帶著蒙娜麗莎的微笑來(lái)到法國(guó) 他是達(dá)文西 我們都是旅人 相遇見在左岸咖啡館

（備注：臺(tái)灣翻譯達(dá)芬奇為達(dá)文西）

【遇到一位讀到[L]的工人】 咖啡館的隔壁就是圖書館 大家總是先去借本書 再到咖啡館里自己習(xí)慣的位子 然后年長(zhǎng)的服務(wù)生 會(huì)端一杯口味習(xí)慣的咖啡 悄悄放在你的桌上 如果有人弄錯(cuò)位置 那一定是新客人 光線最好的角落

屬于那位五十左右的藍(lán)領(lǐng)階級(jí) 他慣常維持謙虛有禮的樣子 但從不與人攀談 今天他讀的狼潘論 [Lupus Theory] 記得前天他還在讀 伐木工人守則

[A Lumberjack’s Handbook] 再上次好象是 瑞士雪車制作法 [Luge Production] 真是獨(dú)特的閱讀方式

由于好奇

就到圖書館的架上查看 我簡(jiǎn)直不敢相信自己的發(fā)現(xiàn) 伐木工人守則正

緊貼在瑞士雪車制作法的后面 原來(lái)他是按照字母順序一直讀下去而且已經(jīng)讀到Lu字頭 這樣看來(lái) 下一本 將是琵琶音律

【喝完這杯咖啡，我就要變成別人了】 他突然轉(zhuǎn)頭跟我說(shuō)話。胡渣上還沾著鮮牛奶的泡沫?？赡芤?yàn)槲沂菛|方人，和他扯不上任何相干，才會(huì)主動(dòng)向我吐出秘密吧 “我將加入傭兵部隊(duì)”他繼續(xù)說(shuō)。“聽說(shuō)一旦加入傭兵部隊(duì)，就可以洗掉所有的前科 重新再活一次?！?有關(guān)傭兵的話題 我還是第一次和人談?wù)??！斑@是法國(guó)政府特許的” 他掏出車票揚(yáng)了一下，我注意到時(shí)間是4。

“就在巴黎南方不遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)上，有個(gè)常設(shè)的傭兵招募站。一下車就找得到，方便的很。” “可是?”實(shí)在很難相信，這么輕松就能再來(lái)一次?！翱墒钦娴哪茏兂蓜e人嗎？” 掛鐘已經(jīng)指到3和4的中間，而我又找不出更有禮貌的字眼?！爱?dāng)然你得先死過(guò)去。我的意思是：

經(jīng)歷比死亡更甚的痛苦。

做滿十年，如果仍然活著，就能退伍。新名字新身份只是小事，政府會(huì)替你辦好。

”那里也有你們?nèi)毡救肃蕖?他起身的時(shí)候這樣說(shuō)。

我不是日本人，但我不想解釋。

【嗜甜的越獄人】

意大利口音的兩個(gè)男人點(diǎn)了兩杯咖啡后

便把視線對(duì)準(zhǔn)咖啡館的大門 看著每一位進(jìn)出的客人

自從那位專盜EGON SHCIELE的意大利盜賊

第四次越獄成功后

人們特別留意出現(xiàn)在身邊的意大利人

而我也不例外

一刻過(guò)去了

那兩人已經(jīng)飲了不少黑咖啡

視線仍停在大門

而眾人也始終盯著他們

又過(guò)了一刻

才進(jìn)門的男人奪走了所有人的目光

倒不是他濃濃的意大利口音

而是他點(diǎn)了一桌子的甜品

”你被捕了“

喝黑咖啡的男人和同伴忽然卡在那個(gè)

男人身后

”但，不急，請(qǐng)慢慢享用“

等他把滿桌的甜品吃完并代他結(jié)帳后，兩個(gè)人才押著他走出咖啡館的大門

經(jīng)過(guò)一陣的靜默 大家議論紛紛

”為什么專偷EDGO的畫“ ”畫賊為什么愛吃甜品“ ”為什么畫賊都是在同一家咖啡館被逮進(jìn)牢里"

第四篇：奧美培訓(xùn)

(1)奧美培訓(xùn)大全：

內(nèi)部培訓(xùn)資料大全，非常經(jīng)典。├─奧美培訓(xùn)大全

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│ └─奧美廣州文件與表格 │ 5.i-strategy.doc │ 6.Content plan.doc │ 8.Creative Statement.doc │ Banner Ad Work Process.doc │ Banner Design Brief.doc │ Campaign Shutdown checklist.doc │ Creative brief-tem.doc │ Creative Focus Checklist2.doc │ Delivery checklist.xls │ Estimate Checklist.doc │ Estimate Template.xls │ HTML checklist.doc │ PE.XLS │ QA checklist.doc │ Quality Assurance Software Helpers.doc │ Web Test Plan Template.doc │ Webcast Client Brief.doc(2)廣告書籍：

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├─廣告教材書籍 │ │ 19.99元.exe │ │ 22個(gè)品牌金科玉律.pdf │ │ 30天內(nèi)打造更具親和力的網(wǎng)站.doc │ │ Flash教程.exe │ │ Q版梁山好漢.exe │ │ 一個(gè)廣告人的自白.doc │ │ 一只烏龜?shù)纳钪腔?doc │ │ 一只狗的品牌見解.doc │ │ 一只狗的品牌見解.pdf │ │ 一封辭職信—成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉.PDF │ │ 世界500強(qiáng)面試題.exe │ │ 世界廣告?zhèn)?exe │ │ 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材.chm │ │ 中國(guó)中產(chǎn)階層調(diào)查.doc │ │ 中國(guó)第一本公司權(quán)力專著—《公司權(quán)力》ppt精華濃縮版.ppt │ │ 亂談三國(guó).exe │ │ 他為什么是富人.exe │ │ 企業(yè)文化案例精選.doc │ │ 你為什么是窮人.chm │ │ 公關(guān)新聞策劃.doc │ │ 創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè).exe │ │ 葉茂中-創(chuàng)意就是權(quán)力.exe │ │ 合同大全.exe │ │ 聽老板的就錯(cuò)了.chm │ │ 咖喱派職場(chǎng)故事.doc │ │ 咨詢的真相-新華信十年的故事.doc │ │ 品牌戰(zhàn)略.exe │ │ 品牌核變.doc │ │ 品牌策劃.doc │ │ 哈佛商業(yè)評(píng)論精選.doc │ │ 哲理故事.doc │ │ 商戰(zhàn)小說(shuō)-誰(shuí)比誰(shuí)傻.chm │ │ 大品牌大煩.doc │ │ 奔跑的蜈蚣.doc │ │ 奧美有情.doc │ │ 奧美的觀點(diǎn)I.doc │ │ 奧美的觀點(diǎn)II.doc │ │ 如何做創(chuàng)意-13位美國(guó)杰出藝術(shù)指導(dǎo)和文案撰稿人的創(chuàng)意觀念、方法與作品.doc │ │ 孫大偉的異想世界.doc │ │ 孫悟空是個(gè)好員工.chm │ │ 定位.chm │ │ 小狗錢錢.CHM │ │ 差距.chm │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷教程.doc │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷理論專集.doc │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷診斷.doc │ │ 廣告圖片書.exe │ │ 廣告大師奧格威—未公諸于世的選集.doc │ │ 廣告學(xué).exe │ │ 廣告模型研究.doc │ │ 廣告武林秘笈——廣告人作業(yè)指南.doc │ │ 廣告策劃與管理.chm │ │ 廣告策劃培訓(xùn)教程.exe │ │ 廣告策劃培訓(xùn)教程（全書）.doc │ │ 快感制造.exe │ │ 快感制造2.exe │ │ 態(tài)度決定一切.doc │ │ 揭示網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的密秘.exe │ │ 有規(guī)矩才能成方圓—探討廣告公司操作流程.pdf │ │ 朱玉童-曝光一個(gè)廣告人的陰謀.doc │ │ 杰克特勞特-定位.doc │ │ 林俊明-廣告癡人說(shuō)夢(mèng)話.doc │ │ 水煮三國(guó).chm │ │ 水煮三國(guó).doc │ │ 水煮西游記.ppt │ │ 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集.doc │ │ 沒(méi)有任何借口.exe │ │ 海爾集團(tuán)售后服務(wù)手冊(cè).chm │ │ 消費(fèi)者行為學(xué)(原書第7版).pdf │ │ 激發(fā)無(wú)限的潛力.chm │ │ 炒作.doc │ │ 珍貴的禮物.ppt │ │ 百度，如此專注.exe │ │ 科特勒營(yíng)銷案例.doc │ │ 細(xì)節(jié)決定成敗.doc │ │ 締造中國(guó)富豪之盛大之謎.pdf │ │ 菲利普科特勒-營(yíng)銷管理-第十一版PDF.pdf │ │ 菲利普科特勒-營(yíng)銷管理-第十一版WORD.doc │ │ 營(yíng)銷總監(jiān)必備的32個(gè)品質(zhì).pdf │ │ 營(yíng)銷系統(tǒng)管理手冊(cè)（定稿第二冊(cè)）.doc │ │ 蒙牛思維.exe │ │ 諸葛亮日記.exe │ │ 誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪.ppt │ │ 超級(jí)女聲VS超級(jí)策劃.exe │ │ 醉看西游.doc │ │ 里斯-定位.doc │ │ 金科玉律.exe │ │ 阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意.exe │ │ 陳放品牌學(xué).doc │ │ 項(xiàng)目管理.exe │ │ 飛得更高：孫正義傳.exe │ │ 麻辣水滸.doc │ │ 培訓(xùn)-廣告書籍-廣告2.0.pdf │ │ 4A廣告提案論壇出品-2009房地產(chǎn)文案精粹大合集900頁(yè).doc │ │ 4A廣告提案論壇出品-2009精彩創(chuàng)意平面廣告分析.ppt │ │ 4A廣告提案論壇出品-北京大學(xué)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)60例》案例精選(20萬(wàn)字)[209頁(yè)].doc │ │ 4A廣告提案論壇出品-地產(chǎn)活動(dòng)-【中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀開盤活動(dòng)方案大全】1522頁(yè).pdf │ │ 4A廣告提案論壇出品-房地產(chǎn)全程策劃操作技巧與標(biāo)準(zhǔn)及典型案例評(píng)析實(shí)用手冊(cè) 524頁(yè).docx │ │ 4A廣告提案論壇出品-廣告AE全攻略-AE相關(guān)的基本知識(shí)、概念大全.doc │ │ 4A廣告提案論壇出品-廣告人手冊(cè)-全面完整的廣告人圣經(jīng)-400p.doc │ │ 4A廣告提案論壇出品-經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷案例800例 530頁(yè).doc │ │ 4A廣告提案論壇出品-經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷案例2010-2011最新版本149篇-440P.pdf │ │ 國(guó)際4A廣告公司基本操作流程.pdf │ │ 世界上的卓越文案都在想什么.doc │ │ 販賣創(chuàng)意—如何做廣告.pdf │ │ 菲利普·科特勒__行銷天下的制勝法則.pdf │ │ 100個(gè)成功的品牌策劃.pdf │ │ The Copy Book—全球32位頂尖廣告文案的寫作之道.doc │ │ 增加19倍銷售的廣告創(chuàng)意法.pdf │ │ 廣告的藝術(shù)（《蔚藍(lán)詭計(jì)》作者喬治·路易斯大型作品集）.doc │ │

│ ├─廣告史輔導(dǎo)材料 │ │ ├─中國(guó)幻燈片

│ │ │ 第一章原始社會(huì)末期到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前的.ppt │ │ │ 第七章公益廣告.ppt │ │ │ 第三章新中國(guó)成立以來(lái)的我國(guó)大陸.ppt │ │ │ 第二章鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到建國(guó)前的廣告.ppt │ │ │ 第五章臺(tái)灣地區(qū)廣告簡(jiǎn)史.ppt │ │ │ 第六章香港地區(qū)的廣告.ppt │ │ │ 第四章新時(shí)期的我國(guó)大陸廣告（.ppt │ │ │

│ │ └─外國(guó)幻燈片

│ │ 第一章外國(guó)廣告發(fā)展的演變.ppt │ │ 第三章日、英、法、.ppt │ │ 第二章美國(guó)廣告發(fā)展史.ppt │ │ 第五章２１世紀(jì)全球廣告趨勢(shì).ppt │ │ 第四章國(guó)際廣告組織與管理.ppt │ │

│ ├─廣告心理輔導(dǎo)材料 │ │ 心理第10章（完）.doc │ │ 心理第11章（完）.doc │ │ 心理第12章（完）.doc │ │ 心理第13章（完）.doc │ │ 心理第14章（完）.doc │ │ 心理第15章（完）.doc │ │ 心理第16章（完）.doc │ │ 心理第1章（完）.doc │ │ 心理第2章（完）.doc │ │ 心理第3章（完）.doc │ │ 心理第4章（完）.doc │ │ 心理第5章（完）.doc │ │ 心理第6章（完）.doc │ │ 心理第7章（完）.doc │ │ 心理第8章（完）.doc │ │ 心理第9章（完）.doc │ │

│ └─廣告調(diào)查

│ 廣告調(diào)查第一編和第二編.doc │ 第一編（完）.doc │ 第三編（完）.doc │ 第二編（完）.doc │ 第五編（完）.doc │ 第六編（完）.doc │ 第四編（完）.doc │ 附錄.doc(3)媒體專業(yè)培訓(xùn)： 媒體基礎(chǔ)、媒體投放專業(yè)培訓(xùn) │

├─媒體專業(yè)培訓(xùn)

│ 2005全國(guó)收視市場(chǎng)分析.ppt │ 2006如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)拐點(diǎn)？－關(guān)于省級(jí)衛(wèi)視頻道經(jīng)營(yíng)的四個(gè)思考.ppt │ 77種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式.doc │ CTR-省級(jí)媒體的廣告環(huán)境和創(chuàng)新思路.ppt │ 先力廣告公司-媒介計(jì)劃制定流程與方法.ppt │ 克頓-擬定廣告媒體銷售策略的方法.ppt │ 克頓-相信電視的力量.ppt │ 前景傳播-省級(jí)衛(wèi)視整合傳播的商業(yè)價(jià)值再分析.ppt │ 大眾傳播媒體的廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì).doc │ 如何選擇媒體.ppt │ 媒介策劃.ppt │ 媒體培訓(xùn).ppt │ 媒體工具有效組合，激發(fā)整合營(yíng)銷的互動(dòng)性.doc │ 廣告媒介實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)-單一-廣告銷售新主張-顧問(wèn)式取代收租式.ppt │ 新聞媒體業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)策略.ppt │ 白馬-關(guān)于媒介操作.ppt │ 第一課：媒介述語(yǔ)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.ppt │ 第三課：策略性的媒介計(jì)劃.ppt │ 第二課：媒體策略.ppt │ 第五課：媒介專用名詞匯編.ppt │ 第六課：中國(guó)的媒介調(diào)研.ppt │ 第四課：媒介計(jì)劃發(fā)展.ppt │ 傳立媒體mindshare面向大客戶的媒介培訓(xùn)資料-51p.ppt │ 廣告與媒介基礎(chǔ)概念.ppt │ 電通-媒介策劃-77p.ppt │ 電通-媒介培訓(xùn)-38p.ppt │ 媒介培訓(xùn)資料-中國(guó)的媒介調(diào)研(傳力作品)-84p.ppt │ 媒體基本實(shí)戰(zhàn)技巧.ppt │ 麥肯-如何在媒介購(gòu)買中完美的實(shí)現(xiàn)媒介計(jì)劃.ppt │ 實(shí)力媒體-專業(yè)化的媒體操作-55p.ppt │ 形成媒介策略的方法-77p.PPT │ 由橫向營(yíng)銷思維看產(chǎn)品創(chuàng)新與媒體運(yùn)用.ppt │ 整合營(yíng)銷系統(tǒng)傳播與媒體選擇戰(zhàn)略-101p.ppt │ 廣告媒體培訓(xùn)-戶外廣告的認(rèn)知.ppt │ 媒介術(shù)語(yǔ).ppt │ 媒介簡(jiǎn)報(bào).ppt │ 廣告公司媒介培訓(xùn)資料.ppt │ 臺(tái)灣廣告業(yè)媒介策劃培訓(xùn)-93p.ppt │ 媒體公關(guān)操作手冊(cè).ppt │ 媒體投放方案.ppt │ 媒體相關(guān)培訓(xùn)—OMD-103p.ppt │ 媒介基本專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹.ppt │ 媒介知識(shí)培訓(xùn)-如何做媒介計(jì)劃.ppt │ 唐都廣告媒介部工作流程簡(jiǎn)介.ppt │ 奧美-媒介入門.ppt │ 媒介簡(jiǎn)報(bào)2.ppt │ TCL愛德曼媒體培訓(xùn)之二-媒體應(yīng)對(duì)技巧及危機(jī)處理培訓(xùn).ppt │ TCL愛德曼媒體培訓(xùn)之一.ppt │ 媒體廣告經(jīng)營(yíng)策略.ppt(4)廣告公司管理：

廣告公司建立、內(nèi)部管理、流程管理、部門設(shè)置等培訓(xùn) │

├─廣告公司管理 │ │ 4A--廣告管理.doc │ │ 4A--部門職責(zé)備份2.doc │ │ 4A廣告人事管理規(guī)章.doc │ │ 4A廣告公司部門制度流程.doc │ │ 4A資金管理.doc │ │ 策劃文案崗位必讀.doc │ │ 創(chuàng)意小組籌建.doc │ │ 廣告公司的內(nèi)部組織與人員配置（兼談如何選聘人才）.ppt │ │ 廣告公司如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn).ppt │ │ 廣州4A思源廣告管理執(zhí)行手冊(cè).doc │ │ 藍(lán)道廣告戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理.ppt │ │ 靈智大洋流程管制系統(tǒng).ppt │ │ 盛世長(zhǎng)城內(nèi)部表格.doc │ │ 小組內(nèi)部工作流程分解（服務(wù)期）.ppt │ │ 綜合代理廣告合同.doc │ │ 廣告公司管理培訓(xùn)教程.ppt │ │ 廣告公司成立企劃案.ppt │ │ 基本上一個(gè)廣告公司開多大怎么開大致說(shuō)清楚了.ppt │ │ 廣告公司的人力資源管理思考(ppt_39).ppt │ │ 4A公司培訓(xùn)教材-廣告公司運(yùn)作內(nèi)容及流程.ppt │ │ 廣告公司薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路.ppt │ │ 廣告公司基礎(chǔ)管理技巧.ppt │ │ 靈智大洋制管流程.ppt │ │ 4A廣告操作流程.doc │ │ 全球廣告集團(tuán)的分工與合作-70p.ppt │ │ 廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程.ppt │ │ 成美新人培訓(xùn)手冊(cè).doc │ │ 4A廣告公司定位、廣告策略-88p.ppt │ │

│ ├─4A廣告公司內(nèi)部溝通簡(jiǎn)報(bào)范式 │ │ 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào).doc │ │ 制作簡(jiǎn)報(bào).doc │ │ 制作要求.doc │ │ 客戶簡(jiǎn)報(bào).doc │ │ 市調(diào)簡(jiǎn)報(bào).doc │ │

│ └─廣告公司經(jīng)營(yíng)與管理

│ 公司經(jīng)營(yíng)與管理10章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理11章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理12章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理13章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理14章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理5章.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理6章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理7章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理8章（完成）.doc │ 公司經(jīng)營(yíng)與管理9章（完成）.doc │ 網(wǎng)站圖書分類.doc

(5)廣告專業(yè)培訓(xùn)：

廣告基礎(chǔ)知識(shí)、4A策略、4A培訓(xùn)理論、品牌理論、從文案撰寫到策略形成，從創(chuàng)意到提案技巧。廣告知識(shí)應(yīng)有盡有。

├─廣告專業(yè)培訓(xùn)

│ 4A廣告策略培訓(xùn).ppt │ 廣告21種模式.ppt │ AICI公司工作流程圖.ppt │ APEX策略思考.ppt │ caina廣告管理文件.doc │ caina廣告調(diào)查手冊(cè).doc │ caina廣告完全手冊(cè).doc │ caina 營(yíng)銷八段.doc │ caina別跟在4A后面跑.doc │ caina產(chǎn)品研究.ppt │ caina顧客滿意度研究.ppt │ caina金色計(jì)劃.doc │ caina品牌培訓(xùn).ppt │ caina品牌營(yíng)銷工程師完全手冊(cè).doc │ caina品牌營(yíng)銷工程師完全手冊(cè).ppt │ caina平面設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷.doc │ caina企業(yè)內(nèi)部診斷手冊(cè).doc │ caina企業(yè)自我評(píng)估表.doc │ caina實(shí)效研究?jī)?yōu)勢(shì).ppt │ caina市場(chǎng)細(xì)分與定位研究.ppt │ caina市場(chǎng)信息中心手冊(cè).doc │ caina調(diào)查方案模板.doc │ caina調(diào)查問(wèn)卷模板.doc │ caina調(diào)研寶典.doc │ caina賢良出品質(zhì)量監(jiān)控單.doc │ caina賢良員工手冊(cè)（草案）.doc │ caina營(yíng)造名牌的BW模式.doc │ caina中國(guó)營(yíng)銷難題解決大綱.doc │ 報(bào)紙廣告如何做.ppt │ 變與不變-品牌DNA剖析.ppt │ 策略藍(lán)圖-112p.ppt │ 策略形成過(guò)程-55p.ppt │ 梅高-超越競(jìng)爭(zhēng)的品牌價(jià)值.ppt │ 成功新概念 – 廣告生意計(jì)劃.ppt │ 梅高-傳播策略-42p.PPT │ 傳播策略九陰真經(jīng)-36p.ppt │ 促銷策略.pps │ 達(dá)彼思獨(dú)特的銷售主張.ppt │ 低成本高品牌.ppt │ 電揚(yáng)品牌管理及傳播體系-79p.ppt │ 電揚(yáng)如何成功地打造金字招牌-29p.ppt │ 洞悉品牌管理精髓-產(chǎn)品概念與產(chǎn)品定位.pdf │ 富邦-廣告基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).ppt │ 公關(guān)活動(dòng)評(píng)估流程與管理要點(diǎn).ppt │ 公關(guān)手段與方法一覽表.pdf │ 廣播廣告培訓(xùn)-132p.ppt │ 廣告大師李?yuàn)W貝納的100名言.doc │ 廣告代理商的角色.ppt │ 廣告的事前測(cè)試.doc │ 廣告定位.ppt │ 廣告公司CRM實(shí)施方案.pdf │ 廣告狂人 入門攻略-58p.pdf │ 廣告人成功手冊(cè).ppt │ 廣告公司開發(fā)客戶的―十全大補(bǔ)帖‖.ppt │ 廣告公司流程培訓(xùn).pdf │ 廣告公司正在偷偷轉(zhuǎn)型？.doc │ 廣告人職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng).ppt │ 廣告術(shù)語(yǔ)-16p.doc │ 廣告心理學(xué).ppt │ 廣告用紙尺寸一覽.doc │ 廣告與促銷表格.doc │ 廣告主題新解.PPT │ 廣告主與廣告公司如何有效互動(dòng).ppt │ 國(guó)際4A廣告公司基本操作流程.pdf │ 國(guó)際4A廣告公司角色錯(cuò)位.doc │ 戶外廣告培訓(xùn)-145p.ppt │ 金字塔寫作原則.ppt │ 精信的品牌管理.ppt │ 路長(zhǎng)全 七種動(dòng)力整合營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容提綱.ppt │ 麥肯的方法-品牌策略培訓(xùn)資料.doc │ 麥肯光明品牌印記.doc │ 麥肯品牌印記-54p.ppt │ 品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別.DOC │ 精信品牌未來(lái)-建立強(qiáng)大的品牌.ppt │平面稿件的原理.ppt │ 如何把握節(jié)日營(yíng)銷.ppt │ 達(dá)美高-如何倍增廣告效果-50p.ppt │ 如何既賣品牌 又賣銷量-71p.ppt │ 如何運(yùn)用商品陳列進(jìn)行有效溝通.PPT │ 盛世長(zhǎng)城-如何做好簡(jiǎn)報(bào).ppt │ 天進(jìn)品牌服務(wù)四個(gè)原則.ppt │ 網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)務(wù)課件.ppt │ 香港4A公司運(yùn)作流程的運(yùn)行.ppt │ 形象識(shí)別系統(tǒng)作業(yè)規(guī)劃.ppt │ 遺忘的奧格威.ppt │ 營(yíng)銷和廣告術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照.pdf │ 實(shí)力-有效媒介購(gòu)買流程-76p.pdf │ 整合行銷傳播系統(tǒng)-93p.ppt │ 整合行銷的―收‖與―放‖-精信(北京)整合傳播案例.ppt │ 整合品牌傳播-188p.ppt │ 智威湯遜手冊(cè).doc │ 智威湯遜手冊(cè).pdf │ 關(guān)于比稿之九陽(yáng)真經(jīng).ppt │ 選定廣告代理商的過(guò)程.ppt │ 香港4A基礎(chǔ)培訓(xùn)完整版廣告培訓(xùn)1.doc │ 香港4A基礎(chǔ)培訓(xùn)完整版廣告培訓(xùn)2.doc │ 目標(biāo)消費(fèi)者研究--廣州4A廣告公司旭日因賽.ppt │ 21世紀(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷-54p.ppt │ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷入門培訓(xùn).ppt │ 營(yíng)銷公關(guān)基礎(chǔ)講座.ppt │ 印刷工藝流程就名字序語(yǔ).ppt │ 印刷工藝流程(最好).ppt │ 網(wǎng)絡(luò)廣告培訓(xùn)手冊(cè)-204p.ppt │ 世界著名廣告公司方法論.ppt │ 策略形成的過(guò)程.ppt │ 傳播學(xué)的內(nèi)容分析方法.ppt │ 市場(chǎng)調(diào)查與研究培訓(xùn)教程.ppt │ 方案寫作基本功.ppt │ 寶潔公司的廣告測(cè)試方法.ppt │ 如何撰寫―T計(jì)劃‖.ppt │ JWT-What is brand DNA.ppt │ 商業(yè)推廣設(shè)計(jì)手冊(cè)-DM設(shè)計(jì).ppt │ 所有策略不外乎歸納-361p.ppt │ 廣告學(xué)原理與實(shí)務(wù)-276p.ppt │ 印刷概論.ppt │ 著名4A法國(guó)陽(yáng)獅的品牌審核工具.ppt │ 事件策劃與執(zhí)行(最精典之活動(dòng)執(zhí)行方案).ppt ├─廣告策劃培訓(xùn)

│ SPPR活動(dòng)策劃及執(zhí)行.ppt │ 中國(guó)創(chuàng)意策劃風(fēng)暴.ppt │ 廣告原理與策劃-213p.ppt │ 2008企劃中心策劃提案類工作流程范例.ppt │ 營(yíng)銷策劃方案萬(wàn)用模版.ppt │ 事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn).ppt │ 企業(yè)形象策劃-306p.ppt │ 如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃？.ppt │ 電視廣告策劃與創(chuàng)意.ppt │ 廣告策劃精品課件講義(422頁(yè)強(qiáng)悍詳細(xì)講解).ppt │ 佩克品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具-49p.ppt │ 梅高-如何進(jìn)行促銷的策劃與實(shí)施.ppt │ 廣告策劃市場(chǎng)的演變-104p.ppt │ 營(yíng)銷策劃培訓(xùn)-133p.pdf │ 如何進(jìn)行促銷的策劃與實(shí)施.PPT │ 麥肯－品牌策劃.doc │ caina營(yíng)銷策劃大綱標(biāo)準(zhǔn)模式.doc │ caina策劃品牌手冊(cè).doc │ 靈智大洋-網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃和運(yùn)作.PPT │ 廣告策劃與營(yíng)銷亮點(diǎn).ppt │ 廣告策劃與創(chuàng)意.ppt │ 廣告與品牌策劃.pdf │ 廣告策劃大綱.doc │ 廣告策劃書的一般模式.doc │ 銷售中心-企劃部管理手冊(cè)-134p.ppt │ caina如何寫企劃案.doc │ 如何寫一份好的企劃案.ppt │ 企劃部管理手冊(cè).doc │ 策劃方案模版-55p.ppt │ 關(guān)于梅高競(jìng)爭(zhēng)策略思考.ppt │

├─廣告創(chuàng)意培訓(xùn)

│ 將創(chuàng)意進(jìn)行到底-201p.ppt │ 策略-創(chuàng)意.ppt │ 報(bào)紙廣告創(chuàng)意.ppt │ 品牌傳播的十大創(chuàng)意模式.ppt │ 電通-如何與創(chuàng)意進(jìn)行有效的溝通.ppt │ 廣告公司創(chuàng)意培訓(xùn)資料.ppt │ 廣告創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)培訓(xùn).ppt │ 什么是好創(chuàng)意.ppt │ 廣告創(chuàng)意教程.pdf │ 廣告創(chuàng)意解碼二十類傳播模式.60種創(chuàng)意策略.ppt │ 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)-兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)-98p.ppt │ 快速販賣創(chuàng)意-廣告比稿策略.ppt │ 創(chuàng)意過(guò)程是可以被管理的.ppt │ 電通-日常創(chuàng)意溝通服務(wù)草案-52p.ppt │ 快速販賣創(chuàng)意-關(guān)于比稿-101p.ppt │ 麥肯創(chuàng)意資料.doc │ 入門創(chuàng)意法-5A創(chuàng)意法-六合神龍創(chuàng)意寶典.ppt │ 電視廣告創(chuàng)意.ppt │ 廣告創(chuàng)意軌道.ppt │ 英揚(yáng)傳奇-電視廣告策略與創(chuàng)意.ppt │ 關(guān)于創(chuàng)意概念.ppt │ 創(chuàng)意閃電1.doc │ 創(chuàng)意閃電2.doc │ 創(chuàng)意閃電3.doc │ 創(chuàng)意閃電4.doc │ 創(chuàng)意閃電5.doc │ 廣告創(chuàng)意程序.doc │ 奧美-創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào).ppt │ 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào).doc │

├─廣告文案培訓(xùn)

│ │ 廣告文案寫作之32秘境.doc │ │ 網(wǎng)站文案寫作技巧.ppt │ │ 專業(yè)文案工作手冊(cè).ppt │ │ 愛龍廣告公司文案創(chuàng)作培訓(xùn)-48p.ppt │ │ 文案論語(yǔ)-34p.ppt │ │ 最有銷售力的廣告文案.ppt │ │ 廣告文案創(chuàng)作-118p.ppt │ │ 廣告文案寫法-51p.ppt │ │ 廈門大學(xué)廣告學(xué)專業(yè) 廣告文案寫作課件廣告文案寫作-298p.ppt │ │ 各種文案文體的寫作方法技巧-95p.doc │ │ caina廣告文案手冊(cè).doc │ │平面廣告文案寫作-264p.PPT │ │ 文案必讀-經(jīng)典-76p.PPT │ │ 各種版面中廣告文案寫作特征.doc │ │ 廣告文案創(chuàng)意概述.doc │ │ 奧美-廣告軟文寫作.ppt │ │ 給新人及文案的建議-90p.ppt │ │

│ └─廣告文案寫作輔導(dǎo)材料 │ wen an 1.ppt │ wen an 10.ppt │ wen an 11.ppt │ wen an 12.ppt │ wen an 13.ppt │ wen an 14.ppt │ wen an 15.ppt │ wen an 16.ppt │ wen an 2.ppt │ wen an 3.ppt │ wen an 4.ppt │ wen an 5.ppt │ wen an 7.ppt │ wen an 8.ppt │ wen an 9.ppt │ wen an paper1.doc │ wen an paper2.doc │ 文案6.ppt │

└─廣告提案培訓(xùn)

廣告設(shè)計(jì)提案經(jīng)驗(yàn).ppt 策略性提案技巧課程-99p.ppt APEX提案框架.ppt 如何使提案成功.ppt 陽(yáng)獅·達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng)-怎樣做提案.ppt 提案意識(shí)培訓(xùn).ppt 提案機(jī)制.ppt

（6）客戶服務(wù)：

各大型廣告公司是如何做好客戶服務(wù)的。包括AE手冊(cè)、客戶流程、服務(wù)手規(guī)則、客戶部培訓(xùn)等等大量?jī)?nèi)容。│

├─AE專業(yè)培訓(xùn)

│ 4A廣告公司AE培訓(xùn).ppt │ 藍(lán)色創(chuàng)意-AE培訓(xùn)資料精華版-66p.ppt │ AE作業(yè)流程與技能要求-50p.ppt │ caina客戶服務(wù)部AE手冊(cè).doc │ 北京匯佳廣告AE手冊(cè).doc │ 成功媒體銷售人員特質(zhì)-顧問(wèn)式銷售-88p.ppt │ 觀一廣告AE培訓(xùn)手冊(cè)-61p.ppt │ 廣告AE全攻略-AE相關(guān)的基本知識(shí)、概念大全-470p.doc │ 廣告公司客戶部培訓(xùn)資料-超級(jí)AE的成功之路.ppt │ 杰出AE之五項(xiàng)修煉.PPT │ 精信廣告內(nèi)部培訓(xùn)：客戶服務(wù)-82p.PPT │ 客戶部的基礎(chǔ)知識(shí).ppt │ 客戶服務(wù)的基本動(dòng)作.ppt │ 達(dá)彼斯-廣告公司客戶服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)作流程與運(yùn)作方法.ppt │ 客戶滿意服務(wù)OK.PPT │ 麥肯光明廣告公司客戶培訓(xùn)資料.doc │ 牛逼AE是這樣煉成的-70p.ppt │ 唐都客戶服務(wù)上崗操作必讀.doc │ AE策略思考.ppt │ AE的職責(zé).ppt │ AE基本動(dòng)作.ppt │ AE培訓(xùn).ppt │ 中國(guó)精信：客戶事務(wù)服務(wù)細(xì)則.ppt │ 廣告公司客戶資料管理.ppt │ 廣告公司客戶服務(wù)基本動(dòng)作.ppt │ 廣告公司客戶部的基礎(chǔ)知識(shí).ppt │ 如何成為英雄(AE成長(zhǎng)).ppt │ 電通-如何創(chuàng)造滿意的客戶服務(wù).ppt │ 海南白馬廣告銷售流程.ppt │ 廣告業(yè)務(wù)培訓(xùn).ppt │ 新人AE實(shí)習(xí)心得-64p.doc（7）品牌與營(yíng)銷手冊(cè)：

├─品牌營(yíng)銷理論

│ │ SP：銷售促進(jìn)系列談.doc │ │ SWOT分析法（圖文）.doc │ │ SWOT的應(yīng)用.doc │ │ 一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信.doc │ │ 專案經(jīng)理培訓(xùn).doc │ │ 事件營(yíng)銷―七大‖攻略.doc │ │ 事件行銷(Event Marketing).ppt │ │ 優(yōu)勢(shì)（蓋洛普）.ppt │ │ 體育營(yíng)銷的形象價(jià)值.ppt │ │ 促銷員培訓(xùn)教材.doc │ │ 促銷工作管理手冊(cè).doc │ │ 促銷必勝208招.doc │ │ 全球市場(chǎng)營(yíng)銷理念.ppt │ │ 關(guān)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的思考.ppt │ │ 分銷的深度.doc │ │ 危機(jī)管理與事件營(yíng)銷.PPT │ │ 商品生動(dòng)化陳列手冊(cè)及案例.doc │ │ 如何定價(jià)與設(shè)計(jì)分銷渠道.doc │ │ 如何排除直銷工作中常遇到的障礙.PPT │ │ 如何撰寫促銷方案.ppt │ │ 如何設(shè)計(jì)分銷渠道.doc │ │ 寶潔系列培訓(xùn)資料.doc │ │ 展會(huì)操作作業(yè)書.doc │ │ 市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位.ppt │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書編制大綱.doc │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷管理.ppt │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷診斷.doc │ │ 席殊書屋連鎖加盟手冊(cè).doc │ │ 招商會(huì)的組織與實(shí)施.doc │ │ 招商手冊(cè)—加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷商.doc │ │ 招商流程三步曲.doc │ │ 整體產(chǎn)品論.doc │ │ 整合營(yíng)銷傳播的新發(fā)展.doc │ │ 整合營(yíng)銷傳播策劃大綱.doc │ │ 整合營(yíng)銷管理的操作系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng).doc │ │ 整合行銷傳播模式之研究-以直銷業(yè)為例.doc │ │ 新產(chǎn)品上市與推廣.ppt │ │ 新品上市完全手冊(cè).doc │ │ 渠道問(wèn)題診斷模型在渠道管理中的應(yīng)用.ppt │ │ 目標(biāo)市場(chǎng)分析與確定.doc │ │ 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略.ppt │ │ 精靈世紀(jì)卡通形象授權(quán)手冊(cè).doc │ │ 終端攔截營(yíng)銷模式建設(shè).ppt │ │ 經(jīng)銷商9個(gè)基本拜訪步驟.doc │ │ 經(jīng)銷商完全手冊(cè).doc │ │ 營(yíng)銷企劃書范本.doc │ │ 營(yíng)銷大未來(lái).PPT │ │ 藍(lán)月國(guó)際婚紗攝影加盟手冊(cè).doc │ │ 行銷策略分析工具.doc │ │ 行銷策略培訓(xùn).PPT │ │ 贏取市場(chǎng)的致勝策略.ppt │ │ 通路建設(shè).ppt │ │ 銷售關(guān)系管理.ppt │ │ 銷售渠道管理.ppt │ │ 銷售經(jīng)理教材.doc │ │ 阿佩克思銷售管理手冊(cè).doc │ │ 尼爾森-品類管理.ppt │ │ 品牌標(biāo)桿理論.ppt │ │ 品牌標(biāo)語(yǔ).ppt │ │ 品牌策略與市場(chǎng)營(yíng)銷.ppt │ │ 品牌傳播的十大創(chuàng)意模式.ppt │ │ 品牌檢視與開發(fā).DOC │ │ 品牌建構(gòu)的模式及價(jià)值-48p.ppt │ │ 品牌建設(shè)與市場(chǎng)銷售.PPT │ │ 品牌設(shè)計(jì)和品牌定位課堂講義.pdf │ │ 品牌塑造.ppt │ │ 品牌塑造與營(yíng)銷策略-61p.ppt │ │ 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略講座.ppt │ │ 品牌整合營(yíng)銷傳播組合方案制定.ppt │ │ 圈腦運(yùn)動(dòng)－品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù).ppt │ │ 特勞特品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略教程.ppt │ │ 品牌行銷法則.ppt │ │ 市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界.ppt │ │ 品牌推手的搖籃-48p.ppt │ │ 品牌傳播務(wù)實(shí)-營(yíng)銷策略與廣告策略的轉(zhuǎn)換.ppt │ │ 品牌的―意義‖和―個(gè)性‖是什么-108p.ppt │ │ 品牌形象VS 廣告.ppt │ │ 品牌形象工程導(dǎo)入合同.DOC │ │ 品牌訓(xùn)練課程(杭州).ppt │ │ BCG波士頓《品牌知識(shí)》.ppt │ │

│ ├─商業(yè)計(jì)劃書撰寫 │ │ 1.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 10.商業(yè)計(jì)劃書參考格式.doc │ │ 11.商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求.doc │ │ 12.商業(yè)計(jì)劃書模板.doc │ │ 13.商業(yè)計(jì)劃書編制參考.doc │ │ 14.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 15.商業(yè)計(jì)劃書編制參考.doc │ │ 16.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 17.商業(yè)計(jì)劃書編制參考.doc │ │ 18.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 19.商業(yè)計(jì)劃樣本.doc │ │ 2.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 20.計(jì)劃書（繁體）.doc │ │ 3.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 4.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 5.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書.doc │ │ 6.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 7.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 8.商業(yè)計(jì)劃書.doc │ │ 9.商業(yè)計(jì)劃書編制參考.doc │ │ 商業(yè)計(jì)劃書（好）.exe │ │ 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書.ppt │ │

│ ├─市場(chǎng)研究實(shí)務(wù)手冊(cè) │ │ 目錄.doc │ │ 第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)研究.doc │ │ 第三章 新產(chǎn)品開發(fā)研究.doc │ │ 第二章 使用與態(tài)度研究.doc │ │ 第五章 廣告研究.doc │ │ 第六章 營(yíng)銷推廣研究.doc │ │ 第四章 價(jià)格研究.doc │ │

│ └─新品上市完全手冊(cè)

│ 新品上市完全手冊(cè)》第一.ppt │ 新品上市完全手冊(cè)》第三.ppt │ 新品上市完全手冊(cè)》第二.ppt │ 新品上市完全手冊(cè)》第五.ppt │ 新品上市完全手冊(cè)》第四.ppt

第五篇：奧美游戲規(guī)則

奧美/游戲規(guī)則

奧美游戲規(guī)則

歡迎加入——

本文是奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)● 奧格威對(duì)全世界奧美公司新進(jìn)人員之歡迎致辭，充分傳送本公司精髓，若干部分本公司已逐漸形成。反之，亦有部分尚待補(bǔ)強(qiáng)，歡迎大家靜思共勉！

希望將來(lái)你們?cè)诖硕己芸鞓?lè)！

理想

—重視品牌之客戶所倚重的伙伴

—我們所付出的每一努力，不失為了自己，不失為了公司，甚至不失為了

客戶，我們的努力權(quán)勢(shì)為了品牌

—我們鼓勵(lì)個(gè)人風(fēng)格、企業(yè)家精神及敢言態(tài)度。因?yàn)椋@些素質(zhì)是品牌隊(duì)伍成功的關(guān)鍵

—我們對(duì)傲慢囂張及玩弄政治之徒嗤之以鼻

—我們不但坦誠(chéng)直率、求真求新、不屈不撓及精明敏銳，更注重人情味。

在我們眼中，執(zhí)著專業(yè)原則與注重人情味并行不悖

—我們相信，有時(shí)的紀(jì)律比無(wú)知的放任優(yōu)勝

—我們對(duì)分析及創(chuàng)意同樣獎(jiǎng)賞有嘉。因?yàn)闆](méi)有分析，我們將不知何去何從；

沒(méi)有創(chuàng)意，我們將無(wú)法達(dá)到目的、脫穎而出

—自信與自大是一線之差，我們律己以嚴(yán)，務(wù)求做到自信而不自大

—我們尊重傳銷對(duì)象的智慧，我們相信“消費(fèi)者決不是傻子”

—我們期望成為客戶品牌的管家，對(duì)其成功負(fù)起責(zé)任。因?yàn)?，?duì)我們來(lái)說(shuō)，惟有建立品牌并使之茁壯成長(zhǎng)；惟有讓品牌在客戶及消費(fèi)者中更具價(jià)

值，才稱得上功德圓滿

推崇的特質(zhì)

—努力工作(Work Hard)_

這點(diǎn)毫無(wú)他法可以取代，我們無(wú)法容忍懶惰。華鐵盧之役的勝利者威爾

頓公爵，除非他處理完所有工作，否則不會(huì)家

—主動(dòng)（Initiative）

常常你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些在事業(yè)上遙遙領(lǐng)先的人，做人毋需別人告訴他才去

做，他們是自我啟動(dòng)者

—有頭腦(Brains)

廣告決非笨人的行業(yè)——各層面都不適合；但光是有頭腦是不夠的，您

還必須具備誠(chéng)實(shí)的條件

—善意(Goodwill)

本公司決定排除任何“勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利”的現(xiàn)象，主張大家都要互相容忍、和善親切、禮貌和公正坦誠(chéng)

—高效率（Efficiency）

包括保持辦公室的整潔、守時(shí)，以及準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)

價(jià)值觀

—一個(gè)工作愉快的地方

你已加入世界上最偉大的代理商之一，奧美不斷的成功來(lái)自沒(méi)一成員與我們共甘苦的結(jié)果；我們要把這個(gè)地方變成一個(gè)愉快的工作環(huán)境。生命太短暫了，而我們又要花太多的時(shí)間在工作上，除了環(huán)境外，責(zé)無(wú)旁貸 —彬彬有禮

身為代理商及每一個(gè)體，我們經(jīng)常因?yàn)樾袨槎辉u(píng)估，彬彬有禮將產(chǎn)生極大差異，您可在下列規(guī)則之外，再增加一些：

? 盡可能親自回覆電話，打電話給別人時(shí)，永遠(yuǎn)比對(duì)方在花筒這一邊

? 在公司進(jìn)門處歡迎訪客，當(dāng)他們離開時(shí)，必須送他們到電梯口

? 無(wú)論是客戶會(huì)議或內(nèi)部會(huì)議，必須嚴(yán)格守時(shí)

—我們的客戶

獲得新客戶是令人振奮的，但手上的一只鳥比手上的兩只有價(jià)值；在奧美，較大榮譽(yù)都?xì)w屬與那些對(duì)既有客戶提出杰出服務(wù)的員工；你應(yīng)該永遠(yuǎn)使用客戶的產(chǎn)品，我們將因擁有這些正在支持我們的客戶而受益

—優(yōu)秀的員工

因?yàn)槟悴环驳哪芰Γ晕覀円竽慵尤?，現(xiàn)在你們也應(yīng)該分擔(dān)吸引其他人才進(jìn)入奧美的責(zé)任；試著去雇傭有能力和有欲念取代他們直屬主觀的人，即使那個(gè)主觀就是你，你也毫不猶豫

—好公民

我們希望你會(huì)將你努力工作、彬彬有禮、卓越能力等特質(zhì)發(fā)揮到公司以外的地方；

一些生活上的基本道德規(guī)范、餐桌禮儀應(yīng)落實(shí)在你生活上的每一節(jié)；

我們重視和贊許在社區(qū)里的好人，他們熱心與社區(qū)里的公共事物

—卓越

奧美并非最大的廣告公司，但卻是最好的廣告公司之一，當(dāng)你來(lái)此工作，你必須開闊你的視野我們的目的是——追求卓越

—用功

包括反省、思考、閱讀及認(rèn)真生活；

你播下的種子，必然結(jié)出豐碩的果實(shí)

行政規(guī)定與福利

●一般規(guī)定

下述之規(guī)定，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并自行遵守。這個(gè)公司不愿在你的背后糾正你，因?yàn)槲覀儼衙總€(gè)人當(dāng)人看待，認(rèn)為每個(gè)人皆是完整、成熟的個(gè)體。這些規(guī)定是為了確保公司順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)立的基本秩序，或許有些規(guī)定你會(huì)發(fā)覺不盡合理，或是可以更好，請(qǐng)立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必須遵守●個(gè)人資料變更

不論是住址、姓名、電話號(hào)碼等的改變，都應(yīng)盡快通知相關(guān)秘書更改你的記錄；當(dāng)你在公司時(shí)，這些資料看來(lái)一點(diǎn)也不重要，但你請(qǐng)假或下班后，公司急須與您聯(lián)絡(luò)時(shí)，這些資料都相當(dāng)重要

●對(duì)外關(guān)系

經(jīng)常你會(huì)被要求寫一些各式各樣的商業(yè)文件、講稿，所有的文件講稿都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的批示后，才能送出公司

●客戶的產(chǎn)品

我們應(yīng)該盡可能的使用客戶的產(chǎn)品，這對(duì)雙方都有好處

●機(jī)密性

在我們這個(gè)行業(yè)，我們所得的資料都是機(jī)密，我們的客戶都是高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。若是客戶提供的材料落入競(jìng)爭(zhēng)者的手中，將會(huì)危害到客戶及我們的利益

1.請(qǐng)勿在電梯、餐廳或其他公共場(chǎng)合談?wù)撐覀兊臋C(jī)密文件

2.機(jī)密文件只給必須知道的人

3.將所有機(jī)密文件鎖起來(lái)

4.當(dāng)有訪客時(shí)，確定所有文件都已收妥

5.當(dāng)那些機(jī)密文件無(wú)須使用時(shí)，請(qǐng)退還原主或銷毀

6.文件之傳送，請(qǐng)裝入封好的袋中

7.攜帶稿件乘座電梯，請(qǐng)勿必加封

8.嚴(yán)禁訪客進(jìn)入創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作部等機(jī)要部門

9.媒體（介）的代表取稿或拜訪時(shí)，只能到媒體部接洽。我們嚴(yán)禁外來(lái)媒體坐在業(yè)務(wù)部洽談公務(wù)或聊天

10.下班后或離開座位時(shí)，桌面上不得放臵客戶資料

例：會(huì)議記錄、提案材料等

11.下班后，絕對(duì)禁止你將公司的作業(yè)當(dāng)作與朋友聊天的話題

●工資

1.工資根據(jù)工作的責(zé)任和實(shí)際決定

2.每年根據(jù)評(píng)估增加工資

3.每月工資扣除稅金后直接進(jìn)入銀行帳戶,銀行帳戶由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)開設(shè)

4.每月工資包括政府規(guī)定的副食補(bǔ)貼、車帖、房帖、獨(dú)生子女費(fèi)

● 年終獎(jiǎng)金

1.每一位員工在農(nóng)歷春節(jié)前，會(huì)收到上一的年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金為上一12月份薪資之一個(gè)月全薪；到職未滿一年者，按實(shí)際工作日

數(shù)比例計(jì)算

2.老員工在12月31日前離職，則不發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金 ●醫(yī)療費(fèi)用

●養(yǎng)老保險(xiǎn)

●待業(yè)金

●假期

1.病假：

2.產(chǎn)假：

3.婚假：

4.公假：

5.事假：

6.喪假：

7.流產(chǎn)假：

●年休假

1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新進(jìn)人員之年休假

●欲離職人員之年休假

●請(qǐng)假單的填寫與遞送

●外出登記

●信件之遞送

●遲到、臨時(shí)請(qǐng)假

●工會(huì)——紅色旅

●人員訓(xùn)練

●國(guó)內(nèi)訓(xùn)練

●國(guó)外訓(xùn)練

●績(jī)效評(píng)估/自我評(píng)價(jià)

●評(píng)估的兩個(gè)動(dòng)作

1.評(píng)估

2.傳送評(píng)估結(jié)果

奧美系統(tǒng)之政策及程序

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